演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院科室主任競聘演講稿 科室主任競聘演講稿三分鐘篇一

首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個這樣競聘平臺,，本人00年畢業(yè)后一直在本院工作,，04年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進修，相信大家應(yīng)該對我比較熟悉了,，所以在這里我就不自我介紹了,。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個機會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘,，我的理由有2個,。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位,，不謀其政”,，我們在平時的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個機會來做個換位思考,，假如我是一名麻醉科科主任的話,，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己,，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個原因是：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質(zhì),。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫(yī)生,。這就是我今天為什么站在這里的目的,。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù),。假如我是一名科主任的話,，我認為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展,，健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療制度,、措施為重點，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理,。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理,、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責(zé)任意識,，加強檢查考核,，嚴(yán)格落實責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。

2.加快新技術(shù),，新項目的開發(fā)應(yīng)用。堅持以臨床為依托,，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時,，組織科室成員積極撰寫論文,，不斷推動醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識,、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù),，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障,。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進步，我們只有不斷創(chuàng)新,，做到“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”,，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。

3.凝聚多方面力量,，提高工作效能,。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念,。做到科室職責(zé)上分,，思想上統(tǒng)一;工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一,，相互補充,，平等相處，達到更好的整體效果,。二是在實際工作中要與同事搞好連接,，營造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己,，誠懇待人，多一份理解和諒解,，多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,。

4.增加醫(yī)療收入,、不斷深化服務(wù)理念,。注意控制科室收入結(jié)構(gòu),，增加醫(yī)療性收入,，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。當(dāng)然,，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高,。要抓好科室成員的思想建設(shè),，進一步強化服務(wù)意識;積極做到在管理理念、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新,，加強成本控制，增收節(jié)支,。在努力加強規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊伍建設(shè)的同時進一步提高病人滿意度,。

就我個人來說，還存在著很多的不足,，但我年輕,，好學(xué)，勤奮,，在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助,，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守,、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個機會和平臺,，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻一點自己的綿薄之力,，我隨時愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排。

謝謝大家,。

醫(yī)院科室主任競聘演講稿 科室主任競聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛,，給了我這次競聘的機會,。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡單的介紹,。

我叫,，1990年大學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作,。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢,，二是談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)國內(nèi)一流，有特色的手外科,。

拿破侖說,，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,。每個人都應(yīng)該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心,。今天,，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來講,，我有著相對較優(yōu)越的條件,。在臨床經(jīng)驗方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來,，已有22年之余,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),。在日常的工作中,，我團結(jié)同志、踏踏實實,、認真專研,，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗,。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責(zé),，并且負責(zé)組織本科室各級醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程,，認真執(zhí)行手外科工作制度,，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗水平,。并且,，1997年考入中山醫(yī)科大學(xué)骨顯微外科，攻讀碩士學(xué)位,，20__年于中國醫(yī)科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位(在職學(xué)習(xí)),，20__年晉升為主任醫(yī)師。在學(xué)術(shù)研究方面,，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文20余篇,，主持并參與兩項省級科研課題實驗。在學(xué)術(shù)交流方面,，我在多個學(xué)術(shù)團體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類型的學(xué)術(shù)會議,，并積極參加進修學(xué)習(xí),。

俗話說“金無足赤,，人無完人”。當(dāng)然,，我也存在很多的不足之處,。雖然在老主任的培養(yǎng)下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作,，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗,，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助,、支持以及配合,。另外，由于日常工作的繁忙,，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠,，有待改進。

我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科,。在國內(nèi)也是處于前10名行列,。隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化,，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手外科的要求也越來越嚴(yán)格,。近年來由于忽視科研,，技術(shù)創(chuàng)新，片面追求經(jīng)濟效益,，我們手外科稍有些落后于國內(nèi)同行,。那么，如何建設(shè)建設(shè)國內(nèi)一流,，有特色的手外科呢?這個問題變得尤為重要,。如果我應(yīng)聘上了科室主任，我將從以下幾點著手改進：

一,、開展新技術(shù),，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加強學(xué)術(shù)交流,，鼓勵科研進取,。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力;一個時代發(fā)展的必然趨勢,。與時俱進,，開拓創(chuàng)新，是我們永久的指南針,。我們都親眼目睹了,，我們的老主任大膽創(chuàng)新的實例,，在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科。創(chuàng)辦10余年來,，我院無論在技術(shù)上,，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長足的進步。在全省創(chuàng)造了五個第一,，即收治斷指患者最多;手術(shù)成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術(shù)的多項空白,。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新,，引進德國蛇牌顯微外科手術(shù)器械,、zeiss手術(shù)顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進設(shè)備。同時,，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀,，可進行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準(zhǔn)確依據(jù),。我們還將引進關(guān)節(jié)鏡技術(shù),，緊跟技術(shù)前沿。

我們科室的手術(shù)室將修改布局,，提供更加合理,、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境,，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進手術(shù)設(shè)備系統(tǒng)的最大效能,，給患者提供最好的服務(wù)，實現(xiàn)效能,、效績,、效益的最大最完美的統(tǒng)一。另外,，我們科室病房將采用最先進的節(jié)能新技術(shù),，在降低成本、提高效益的同時響應(yīng)環(huán)保的號召,。

先進的設(shè)備固然重要,，但更為重要的是人才。我們將采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方法建設(shè)人才梯隊,，結(jié)合教學(xué)醫(yī)院基地建設(shè)及臨床醫(yī)療和科研工作,，有針對性地進行人才培養(yǎng)。在以后的工作中,，我會盡可能多的邀請相關(guān)的專家學(xué)者來我院我科室指導(dǎo)工作;進行交流學(xué)習(xí),，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫(yī)生。醫(yī)學(xué)是一個不斷發(fā)展前進的科學(xué),，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫(yī)院的集體培訓(xùn),，我們都應(yīng)該積極努力爭取去先進的大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)的機會,，保證高級職稱的醫(yī)師五年至少要到國外進修學(xué)習(xí)一次,，初級職稱的醫(yī)師三年至少到國內(nèi)醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一次。在提高個人技術(shù),、醫(yī)學(xué)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，也有利于提高整個科室的技術(shù)服務(wù)水平。并且,，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題,，所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結(jié)合,，保證我們的團隊在與時俱進中技術(shù)更加精湛,。我非常鼓勵年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學(xué)習(xí)報考博士，并為其提供豐厚的條件,，可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇,。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵,，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵,，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學(xué)習(xí),，向科學(xué)的前沿邁進,。

二、加強醫(yī)患溝通,，提高服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛。

在社會發(fā)展進步的同時,，也為我們醫(yī)學(xué)者帶來了空前巨大的壓力,。大家應(yīng)該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒,，醫(yī)患關(guān)系是多么的緊張!我們每天面對著形形色色的患者,，也就是面對著刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫(yī)患關(guān)系,，避免悲劇的發(fā)生?

建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務(wù)為中心,，尋找服務(wù)創(chuàng)新點,。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。再者,，我們科室要提供給患者精湛,、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心,、滿意,。具體來說，我們在注重我們技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，也要更多地關(guān)注患者的需求,，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持,。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點,，堅持以患者為中心，從思路到規(guī)劃,，從舉措到實施,，一切從患者利益出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，把患者的滿意作為醫(yī)院的追求。在溝通的過程中,，以真誠,、和藹、關(guān)切的態(tài)度來傾聽患者,，了解患者的感受,、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時解決患者其家屬的心里疑問,，并且適時,、恰當(dāng)?shù)亟o予患者反饋信息，鼓勵和引導(dǎo),。在患者治療期間,，切實做好醫(yī)患溝通，尊重患者的個人隱私,，用平易親切,、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關(guān)問題,，以提高交流的質(zhì)量,，達到溝通的目的。最后,，從大方面來講,，我應(yīng)該關(guān)注我們醫(yī)院的信譽和形象，打造誠信醫(yī)院。堅持以社會效益為最高準(zhǔn)則,，堅持合理檢查,、合理用藥、合理收費,，努力降低患者的醫(yī)藥費用,。

在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校偸悄芘龅竭@樣和那樣的醫(yī)患矛盾,。當(dāng)我們面對這樣的問題,，就像俗話說的“大事化小，小事化了”,，盡量避免醫(yī)療糾紛。其實,，我們醫(yī)護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫(yī)療活動過程中形成的醫(yī)患矛盾,，使自己不僅成為一名良醫(yī)，還將成為一個成功社會人士,。

小成功靠個人,，大成功靠團隊，這是大家公認的事實,。在科室建設(shè)中,，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團隊建設(shè)思想，更加注重我們團隊同心同德,、同舟共濟的品質(zhì),，加強我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實做到上行下效,、言行一致,、步調(diào)一致、互幫互助,。并且,，手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合,、互相學(xué)習(xí),、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體,。本著人性化的管理,，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結(jié)合,，提高我們科室的工作效率,。

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸,。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,。我相信，憑著我的政治素質(zhì),，我的愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情,，我的管理經(jīng)驗,，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望,。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，踏實做事,。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”,，成為一個稱職的白衣天使。

各位的領(lǐng)導(dǎo),、同仁,，請相信我，做出你們的決定,，投出你們寶貴的一票,。

醫(yī)院科室主任競聘演講稿 科室主任競聘演講稿三分鐘篇三

今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師,，都是我院中層管理不可缺少的人才,，都是德高望重、名揚洛水的專家,、教授級別的人物,，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話,，我對這次競聘確實沒有信心,，因為本人才疏學(xué)淺,，能力有限，自知競聘是班門弄斧,，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛,，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取,、永不言棄的風(fēng)格,，希望大家給予多多鼓勵和支持。

下面我就從科主任的重要性,、科主任的基本素質(zhì),、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案,。

一,、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講,，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長,。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要,，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下,，科主任作為承上啟下的樞紐作用,。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強,、學(xué)術(shù)地位較高,、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

二,、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

在理想的狀態(tài)下,，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了,，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營,、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞,、不去理會,，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架,。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系,，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來,，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求,?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去,?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒,，人才建設(shè)是核心,，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱,。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難,。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度,?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些,，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響,，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展,，首要的是激發(fā)人的積極性,，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行,，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”,，畢竟管理工作不得罪人是不可能的,。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正,、嚴(yán)格,，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下,，科主任挨罵在所難免,，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高,，自己論文得到了發(fā)表,，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候,，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理,。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受,，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸,。需要一些自我放松的技巧,，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍,，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動,。

另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界,。魅力之一在于奉獻,。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛,。魅力之二在于民主,。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂,，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴,，鼓勵多交流、多反饋,。

一個科室內(nèi)功是否扎實,，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上,，做到“扶上馬,、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場,。還要不拘一格,、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑,。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大,，應(yīng)該走出去,，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度,，并定期對醫(yī)生,、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出,，誰就是人才,，就重用誰、獎勵誰;反之,，誰不思進取,，無能三分強，屢教不改的,，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理,，以嚴(yán)明紀(jì)律,。

最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識,，電腦是今后知識交流必不可少的工具,，不懂電腦，和外面交流,、溝通將會很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在,，培養(yǎng)的是未來!