在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

縣域經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告篇一

座談中,，企業(yè)負責人普遍認為,，今年縣委專門成立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境辦公室,，下“重錘”治理經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，全力支持企業(yè)發(fā)展,。人大,、政協(xié)對經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)注程度日益增強，加強了對該項工作的領導和監(jiān)督,。改變了以往投訴無門,、治理無人的局面。隨著政府職能逐步轉(zhuǎn)變,，審批項目逐年減少,，審批事項向服務中心集中，方便了企業(yè)辦事,。嚴肅查處了一批損害經(jīng)濟環(huán)境的案件,，行政執(zhí)法人員明目張膽地“吃拿卡要”等違紀行為明顯減少，雁過拔毛的現(xiàn)象得到遏制,。實行獎勵納稅大戶等制度,，形成了親商、安商,、護商的良好氛圍,。

與此同時，我們必須清醒看到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中還存在諸多問題,，一些深層次的矛盾還沒有得到徹底解決,，當前的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展還不相適應。主要表現(xiàn)在：

座談中大家反映,，傳統(tǒng)的官本位,、權(quán)本位、利本位意識在一些部門仍然存在,，有些干部發(fā)展意識不強,，習慣用計劃經(jīng)濟的管制手段管理企業(yè)，居高臨下,，錯誤地認為管理就是收費,，執(zhí)法就是處罰，對企業(yè)不惜竭澤而漁,。有些部門在服務企業(yè),，幫助企業(yè)跑項目、創(chuàng)品牌,、融資等方面的措施不力,，扶植企業(yè)發(fā)展的政策難以落實。座談中大家反映,，盡管制定了一些優(yōu)惠政策,，但在土地,、稅收、金融,、工商等方面的政策仍不夠靈活,，在服務經(jīng)濟建設方面的投入還不足，企業(yè)準入的門檻還比較高,，一些好的產(chǎn)業(yè)進不來,，有的來了也留不住，難以形成規(guī)模,。如南河工程老板中途撤走,，亞泰和勝動合作項目黃磷尾氣發(fā)電無法履約等等。少數(shù)部門由于思想觀念難以從根本上轉(zhuǎn)變,，習慣用條條框框束縛企業(yè),，在服務企業(yè)發(fā)展上支持的少，干預的多,；設路標的少,，設路障的多。

座談中反映,，行政審批制度改革相對滯后,。一些部門面對新一輪市場競爭，缺乏緊迫感,，工作中輕服務,、重收費，輕監(jiān)管,、重處罰,，程序繁冗，服務效率不高,。一是行政審批項目偏多,，市場在資源配置中的作用發(fā)揮不夠，行政審批方式單一,。二是行政審批手續(xù)繁多,。有些具有審批職能的單位仍抱著部門權(quán)利不放，以種種借口搪塞,，至今不進中心。有的雖然在中心設立了窗口,，卻把行政服務中心當作“收發(fā)室”,，實行審批職能體外循環(huán)。有的行政機關(guān)一項許可要經(jīng)多個科室,，涉及到幾個分管領導,。有的在報批材料上做文章,，不實行一次性告知，對申報材料吹毛求疵,，逼著企業(yè)找關(guān)系,、做工作。

大家反映,，在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,、服務企業(yè)工作中，縣領導比部門領導重視,，部門領導比中層干部重視,，對縣領導重視企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)排憂解難的作法給予高度贊揚,。但也認為,，有些部門政令不暢，落實縣委縣政府決策力度不夠,。有些部門握有實權(quán)的科長,、主任等中層干部對待上級決策、政令和要求,，以種種借口頂著不辦,。有些工作人員接到報批項目后，采取“擠牙膏”式的服務,，不給好處不辦事,，給了好處快辦事，不作為,、慢作為,、亂作為的現(xiàn)象還不同程度存在。

有些部門主動上門服務少,、宣傳政策少,，但突擊檢查多、行政處罰多,。在行政處罰中就高不就低,，濫用自由裁量權(quán)，隨意抬高處罰額度,，只要在檢查中發(fā)現(xiàn)一點問題就獅子大開口,，等著企業(yè)去“做工作”。過大的自由裁量權(quán)也容易滋生執(zhí)法中的腐敗行為,。