欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2023年生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾(3篇)

2023年生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 10:07:07
2023年生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾(3篇)
時(shí)間:2023-04-26 10:07:07     小編:zdfb

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),,就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾篇一

結(jié)合公司目前的狀態(tài),,確實(shí)還存在很多隱患。

1,、用電安全:生產(chǎn)車(chē)間用電及生活區(qū)宿舍用電

在例行檢查中,,總會(huì)有員工或組長(zhǎng)甚至生產(chǎn)主管反饋,產(chǎn)線燈管維修不及時(shí),,甚至燈管莫名脫落,,所幸沒(méi)有砸到人,一旦事故發(fā)生,,輕則頭破血流,,引起恐慌,重則發(fā)生觸電事故,,后果不堪設(shè)想,,特此建議,電工必須一日巡線的通過(guò)看聞摸聽(tīng)進(jìn)行檢查,,同時(shí)檢查各類(lèi)設(shè)施用電情況,、設(shè)備是否存在漏電情況等,,并及時(shí)糾正預(yù)防該類(lèi)事件發(fā)生,,防微杜漸。這就要求專(zhuān)業(yè)人員敬崗敬業(yè),,更要制定考核制度,。

另外對(duì)員工也要進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)科普知識(shí),,除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外,宿舍用電也應(yīng)該有相關(guān)制度,,在宿舍檢查中,,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)私自架線,電源不關(guān)閉,,甚至電飯煲電池爐不斷電的情況,,最嚴(yán)重的是,手機(jī)窩在被子里充電,,非常危險(xiǎn),,極容易造成電池爆炸,引發(fā)火災(zāi),,造成人員傷亡,。此類(lèi)事故已經(jīng)不再是新聞,時(shí)有發(fā)生,,對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題,,我們更應(yīng)該有明細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定:人走電源關(guān)閉,不得私自拉線,,通訊設(shè)備充電必須在什么環(huán)境下才允許,。從公司另外一個(gè)層面上講,除了必要的安全制度培訓(xùn)外,,也應(yīng)該滿(mǎn)足新時(shí)代員工需求,,對(duì)線路進(jìn)行完善,避免私自搭線,,和電源接口不夠用的問(wèn)題,,最大限度的防止安全隱患。亡羊補(bǔ)牢那是血的教訓(xùn),,代價(jià)太大了

2,、消防設(shè)施的檢查要根據(jù)一年四季的情況分季節(jié)性檢查,千萬(wàn)不要為了檢查而檢查,,在檢查工作中認(rèn)真仔細(xì),,絕對(duì)不是簽個(gè)字就可以,簽下的那是責(zé)任,,是公司一千多人的性命和公司全部財(cái)產(chǎn),,因此也要制定檢查頻率周期。

3,、簽訂的安全責(zé)任書(shū)也不能形式化,。很多員工每年簽名單上簽的內(nèi)容是什么,自己都不清楚,,包括我自己,,簽了三次了,,內(nèi)容卻是一概不知,這是非常危險(xiǎn)的,,更別談安全意識(shí),,安全責(zé)任了,這個(gè)需要糾正和完善,,不是每年簽一次就完事了,,要從每進(jìn)來(lái)的每一名新員工都知道,自己該做什么,,不該做什么,,什么樣才是安全的,怎么樣就會(huì)造成事故,,如何預(yù)防,。

4、安全通道,,這點(diǎn)也應(yīng)該檢討,,每次安全指示標(biāo)識(shí)發(fā)下去也沒(méi)有仔細(xì)檢查是否貼的合理,是否在關(guān)鍵時(shí)刻能起到指引作用,。這點(diǎn)后續(xù)要加強(qiáng)該方面工作的覺(jué)悟,,認(rèn)真檢查分析,與全體同仁代表商討,,制定科學(xué)統(tǒng)一的安全通道指示標(biāo)準(zhǔn),。

5、安全生產(chǎn),,在這個(gè)非常大的范疇里,,我想借老師的一句話來(lái)警示大家,違章指揮等于害人,,殺人,,違章作業(yè)等于自殺。在安全生產(chǎn)這個(gè)大范疇里,,我只想針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行自我曝光,,避免以后類(lèi)似的情況再次發(fā)生。很多組長(zhǎng)為了產(chǎn)能獎(jiǎng),,要求員工違規(guī)操作,,私自調(diào)置氣密機(jī),網(wǎng)絡(luò)崗位省卻測(cè)試流程,,導(dǎo)致不良品流出,,完全是自私自利,不把公司利益當(dāng)回事,謀殺公司信譽(yù),,損害客戶(hù)利益,此類(lèi)管理者應(yīng)該一票否決,,不能有絲毫的遲疑,。也有個(gè)別員工自作聰明,不按流程作業(yè),,罰款事小,,客訴事大。應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴,。

通過(guò)今天一天的學(xué)習(xí),,越學(xué)越感到驚慌,越學(xué)越清晰,,感到責(zé)任重大,,恐忘記所學(xué),恐將安全意識(shí)麻醉拋之于腦后淡忘,,只有快馬加鞭,,希望能將今天所學(xué)切實(shí)的落實(shí)工作實(shí)處,才不辜負(fù)公司的信任與一天的辛勞,。

生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾篇二

一,、嚴(yán)格規(guī)范、富有效率,、充滿(mǎn)活力三者相互依存,,相互促進(jìn)

提高效率,主要是強(qiáng)調(diào)提高資源配置的效率,,就是要積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革,,努力消除束縛行業(yè)發(fā)展的體制性障礙,使煙草資源得到有效整合和優(yōu)化配置,,確保專(zhuān)賣(mài)體制下的煙草行業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,。注重自律,著重是強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)行業(yè)的自律意識(shí),,規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為,,著力解決行業(yè)自身存在的突出矛盾和問(wèn)題,提高依法經(jīng)營(yíng),、依法管理,、依法行政的能力和水平。

嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿(mǎn)活力的總體要求,體系嚴(yán)密,寓意深刻,。嚴(yán)格規(guī)范是重要保證,,富有效率是根本要求,充滿(mǎn)活力是關(guān)鍵所在,,三者相互依存,,相互促進(jìn),不可分割,。我們要深刻領(lǐng)會(huì),,全面把握,在工作中自覺(jué)抓好落實(shí),。

抓規(guī)范,,首先要抓好全員教育。通過(guò)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到,,嚴(yán)格規(guī)范是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的需要,,是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。其次,,要抓好制度建設(shè),。通過(guò)建章立制,實(shí)現(xiàn)用制度管人,、管事,、管權(quán)的目的。再次,,要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、整改問(wèn)題,,嚴(yán)肅懲處違規(guī)人員,維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。 從xx年開(kāi)始,,我們?cè)谌到y(tǒng)深入開(kāi)展了兩個(gè)至上行業(yè)共同價(jià)值觀大討論活動(dòng)和兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí),,先后開(kāi)展了同級(jí)審計(jì)和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理自查自糾,、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)等一系列專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)。去年以來(lái),,我們結(jié)合整頓規(guī)范年活動(dòng)的開(kāi)展,,建立健全了制度體系,完善了內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,。

在促進(jìn)人才資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置方面,,省局(公司)新一屆黨組成立以來(lái),全面推行干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,加大交流,、輪崗和培訓(xùn)力度,,優(yōu)化人力資源配置,激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力,。按照省局(公司)的要求,,我們建立了干部選拔任用和后備干部培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)交流,、輪崗、交叉任職等多種形式,,不僅提高了人才資源的利用效率,,也樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向,收到了良好的效果,。

去年,,我們根據(jù)省局(公司)部署,深入開(kāi)展了創(chuàng)新年活動(dòng),,激發(fā)了全員的創(chuàng)新積極性,,營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。通過(guò)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,,建立了全方位,、多角度的干部考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)的薪酬分配制度。通過(guò)大力實(shí)施科技創(chuàng)新,,在煙葉特色定位,、區(qū)域定位和技術(shù)定位研究方面取得了明顯成效。

生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾篇三

11月26日,,鐵道部xxx部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路運(yùn)輸安全工作會(huì)議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理,,確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話,從三個(gè)方面總結(jié)今年以來(lái)全路運(yùn)輸安全工作,,分析研究了新體制下運(yùn)輸安全工作面臨的新情況和新矛盾,,動(dòng)員全路干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),,學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,加快規(guī)范新體制下的安全管理工作,確保運(yùn)輸安全的穩(wěn)定,,為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

通過(guò)對(duì)劉部長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí),個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,,什么事情都干不成,。而要保持運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,當(dāng)前最核心、最根本,、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,,集中精力、再鼓實(shí)勁,,加快規(guī)范新體制下車(chē)間安全管理,、勞動(dòng)定額管理等工作。作為一名車(chē)間的專(zhuān)職管理干部一定要充分認(rèn)識(shí)加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性,,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感,深入探索,,開(kāi)拓創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理工作的規(guī)范化、制度化,,為車(chē)間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境,。

劉部長(zhǎng)講話中明確指出,20xx年規(guī)范運(yùn)輸安全管理的總體要求是:健全規(guī)章制度,,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,,改進(jìn)綜合服務(wù),完善檢查監(jiān)督,,提高站段能力,,優(yōu)化干部隊(duì)伍,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),,基本建立起適應(yīng)新體制的運(yùn)輸安全管理體系,,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全管理有序、高效,,確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,。

因此,車(chē)間定額工作將圍繞段,、車(chē)間20xx年的工作目標(biāo),,集中精力,突出抓好車(chē)間勞動(dòng)定額管理工作,。

一是修改完善勞動(dòng)定額管理制度,。勞動(dòng)定額管理制度是車(chē)間工資分配及安全管理的重要依據(jù),具有法規(guī)約束力,,對(duì)管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置,。對(duì)車(chē)間及工區(qū)《“輛單價(jià)”工資分配辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,、《職工內(nèi)部待崗辦法》,、《一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,、《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》,、《定額報(bào)表,、臺(tái)帳工作標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)間汽車(chē)管理辦法》等管理制度和辦法的修訂,,要全面把握車(chē)間,、工區(qū)管理體制的特點(diǎn),全面把握車(chē)間成立調(diào)整后資源配置,、生產(chǎn)組織,、勞動(dòng)組織的變化,全面把握分配模式的發(fā)展要求,,確保修訂后的管理制度科學(xué)嚴(yán)密,,符合車(chē)間安全管理的實(shí)際。管理制度內(nèi)容的表述力求準(zhǔn)確,、清晰,、完整,,不能模糊不清和出現(xiàn)空白,,制度與制度之間不能相互矛盾。要建立管理制度的動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制,,根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的變化和列檢車(chē)間的特點(diǎn),,及時(shí)調(diào)整制度、辦法的內(nèi)容,。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象,,規(guī)范對(duì)管理制度的審核、發(fā)布,,履行必要的民主管理程序,,合理界定車(chē)間、工區(qū)的管理權(quán)限,,明確管理的內(nèi)容,,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的規(guī)范化。

二是規(guī)范工作秩序,。要具體界定車(chē)間和工區(qū)之間在勞動(dòng)定額及工資分配等綜合管理事項(xiàng)上的責(zé)權(quán),,建立清晰的管理界面。車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)工區(qū)實(shí)際情況的了解,,全面摸清人員結(jié)構(gòu),、工資分配、定額管理等方面的現(xiàn)狀,。建立規(guī)范的工作制度及標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)工區(qū)的要求,,職工關(guān)注的事情,辦理時(shí)限等要有明確規(guī)定,,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。簡(jiǎn)化辦事程序,落實(shí)辦事責(zé)任,,減少辦事環(huán)節(jié),,提高辦事效率,為工區(qū)及職工提供方便,、快捷,、高效的服務(wù)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。車(chē)間勞動(dòng)定額工作要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持為職工,、為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí),,急工區(qū)之所急,想工區(qū)之所想,,做工區(qū)之所需,,克服小機(jī)關(guān)化作風(fēng),加強(qiáng)調(diào)查研究,,傾聽(tīng)工區(qū)及職工的意見(jiàn),,深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況,及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,,提高服務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。破除傳統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),,發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)分配激勵(lì)機(jī)制,。

四是做好車(chē)間勞動(dòng)組織整合的準(zhǔn)備工作。車(chē)間布局調(diào)整后對(duì)勞動(dòng)組織提出的新課題,,按照有利于車(chē)間安全穩(wěn)定和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,,對(duì)車(chē)間勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置,合理定員定崗,,最大限度地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)一線檢車(chē)員的數(shù)量,,確保技檢時(shí)間、作業(yè)段位和檢車(chē)質(zhì)量,。

五是加強(qiáng)工區(qū)及班組的自控作用,。車(chē)間要把加強(qiáng)工區(qū)及班組自控型管理作為提高車(chē)間管理能力的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。要強(qiáng)化車(chē)間的管理力量,,配強(qiáng)車(chē)間管理人員,,關(guān)口前移,、靠近現(xiàn)場(chǎng),提高處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,。對(duì)工區(qū),、班組布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,完善班組管理制度,,優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,,提高班組長(zhǎng)管理能力,調(diào)整充實(shí)自控型班組建設(shè)內(nèi)容,,增強(qiáng)自控型班組建設(shè)的效果,。

六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問(wèn)題是干部職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,,也是事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的大事,。車(chē)間要統(tǒng)籌考慮,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,調(diào)動(dòng)職工積極性,。要對(duì)原各工區(qū)工資管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)工資制度各單元構(gòu)成,、各項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn),、工區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及工班長(zhǎng)津貼等項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,指導(dǎo)工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法,,處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系,,消除不合理的因數(shù),,調(diào)動(dòng)職工努力工作,、多勞多得的積極性。

七是做好思想引導(dǎo)工作,。針對(duì)干部職工對(duì)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和工資分配的熱點(diǎn)問(wèn)題,,采取多種形式進(jìn)行宣傳解釋?zhuān)龑?dǎo)干部職工明辨是非,正確看待和理解改革,,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)深化改革,、搞好工資分配新機(jī)制的信心和決心。并要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想工作,。

讓我們緊密團(tuán)結(jié)在段黨委的周?chē)喂虡?shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,,苦干實(shí)干拼命干,加快規(guī)范新體制下車(chē)間勞動(dòng)定額管理工作,,確保車(chē)間安全生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,為“建設(shè)新江輛,、再鑄新輝煌”作出新的貢獻(xiàn)。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服