當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾篇一

結(jié)合公司目前的狀態(tài),，確實(shí)還存在很多隱患。

1,、用電安全：生產(chǎn)車(chē)間用電及生活區(qū)宿舍用電

在例行檢查中,，總會(huì)有員工或組長(zhǎng)甚至生產(chǎn)主管反饋，產(chǎn)線燈管維修不及時(shí),，甚至燈管莫名脫落,，所幸沒(méi)有砸到人，一旦事故發(fā)生,，輕則頭破血流,，引起恐慌，重則發(fā)生觸電事故,，后果不堪設(shè)想,，特此建議，電工必須一日巡線的通過(guò)看聞摸聽(tīng)進(jìn)行檢查,，同時(shí)檢查各類(lèi)設(shè)施用電情況,、設(shè)備是否存在漏電情況等,，并及時(shí)糾正預(yù)防該類(lèi)事件發(fā)生,，防微杜漸。這就要求專(zhuān)業(yè)人員敬崗敬業(yè),，更要制定考核制度,。

另外對(duì)員工也要進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)科普知識(shí),，除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，宿舍用電也應(yīng)該有相關(guān)制度,，在宿舍檢查中,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)私自架線，電源不關(guān)閉,，甚至電飯煲電池爐不斷電的情況,，最嚴(yán)重的是，手機(jī)窩在被子里充電,，非常危險(xiǎn),，極容易造成電池爆炸，引發(fā)火災(zāi),，造成人員傷亡,。此類(lèi)事故已經(jīng)不再是新聞，時(shí)有發(fā)生,，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題,，我們更應(yīng)該有明細(xì)嚴(yán)格的規(guī)定：人走電源關(guān)閉，不得私自拉線,，通訊設(shè)備充電必須在什么環(huán)境下才允許,。從公司另外一個(gè)層面上講，除了必要的安全制度培訓(xùn)外,，也應(yīng)該滿(mǎn)足新時(shí)代員工需求,，對(duì)線路進(jìn)行完善，避免私自搭線,，和電源接口不夠用的問(wèn)題,，最大限度的防止安全隱患。亡羊補(bǔ)牢那是血的教訓(xùn),，代價(jià)太大了

2,、消防設(shè)施的檢查要根據(jù)一年四季的情況分季節(jié)性檢查，千萬(wàn)不要為了檢查而檢查,，在檢查工作中認(rèn)真仔細(xì),，絕對(duì)不是簽個(gè)字就可以，簽下的那是責(zé)任,，是公司一千多人的性命和公司全部財(cái)產(chǎn),，因此也要制定檢查頻率周期。

3,、簽訂的安全責(zé)任書(shū)也不能形式化,。很多員工每年簽名單上簽的內(nèi)容是什么，自己都不清楚,，包括我自己,，簽了三次了,，內(nèi)容卻是一概不知，這是非常危險(xiǎn)的,，更別談安全意識(shí),，安全責(zé)任了，這個(gè)需要糾正和完善,，不是每年簽一次就完事了,，要從每進(jìn)來(lái)的每一名新員工都知道，自己該做什么,，不該做什么,，什么樣才是安全的，怎么樣就會(huì)造成事故,，如何預(yù)防,。

4、安全通道,，這點(diǎn)也應(yīng)該檢討,，每次安全指示標(biāo)識(shí)發(fā)下去也沒(méi)有仔細(xì)檢查是否貼的合理，是否在關(guān)鍵時(shí)刻能起到指引作用,。這點(diǎn)后續(xù)要加強(qiáng)該方面工作的覺(jué)悟,，認(rèn)真檢查分析，與全體同仁代表商討,，制定科學(xué)統(tǒng)一的安全通道指示標(biāo)準(zhǔn),。

5、安全生產(chǎn),，在這個(gè)非常大的范疇里,，我想借老師的一句話來(lái)警示大家，違章指揮等于害人,，殺人,，違章作業(yè)等于自殺。在安全生產(chǎn)這個(gè)大范疇里,，我只想針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行自我曝光,，避免以后類(lèi)似的情況再次發(fā)生。很多組長(zhǎng)為了產(chǎn)能獎(jiǎng),，要求員工違規(guī)操作,，私自調(diào)置氣密機(jī)，網(wǎng)絡(luò)崗位省卻測(cè)試流程,，導(dǎo)致不良品流出,，完全是自私自利，不把公司利益當(dāng)回事，謀殺公司信譽(yù),，損害客戶(hù)利益，此類(lèi)管理者應(yīng)該一票否決,，不能有絲毫的遲疑,。也有個(gè)別員工自作聰明，不按流程作業(yè),，罰款事小,，客訴事大。應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴,。

通過(guò)今天一天的學(xué)習(xí),，越學(xué)越感到驚慌，越學(xué)越清晰,，感到責(zé)任重大,，恐忘記所學(xué)，恐將安全意識(shí)麻醉拋之于腦后淡忘,，只有快馬加鞭,，希望能將今天所學(xué)切實(shí)的落實(shí)工作實(shí)處，才不辜負(fù)公司的信任與一天的辛勞,。

生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾篇二

一,、嚴(yán)格規(guī)范、富有效率,、充滿(mǎn)活力三者相互依存,，相互促進(jìn)

提高效率，主要是強(qiáng)調(diào)提高資源配置的效率,，就是要積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革,，努力消除束縛行業(yè)發(fā)展的體制性障礙，使煙草資源得到有效整合和優(yōu)化配置,，確保專(zhuān)賣(mài)體制下的煙草行業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,。注重自律，著重是強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)行業(yè)的自律意識(shí),，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為,，著力解決行業(yè)自身存在的突出矛盾和問(wèn)題，提高依法經(jīng)營(yíng),、依法管理,、依法行政的能力和水平。

嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿(mǎn)活力的總體要求，體系嚴(yán)密，寓意深刻,。嚴(yán)格規(guī)范是重要保證,，富有效率是根本要求，充滿(mǎn)活力是關(guān)鍵所在,，三者相互依存,，相互促進(jìn)，不可分割,。我們要深刻領(lǐng)會(huì),，全面把握，在工作中自覺(jué)抓好落實(shí),。

抓規(guī)范,，首先要抓好全員教育。通過(guò)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)格規(guī)范是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的需要,，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。其次,，要抓好制度建設(shè),。通過(guò)建章立制，實(shí)現(xiàn)用制度管人,、管事,、管權(quán)的目的。再次,，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、整改問(wèn)題,，嚴(yán)肅懲處違規(guī)人員，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。 從xx年開(kāi)始,，我們?cè)谌到y(tǒng)深入開(kāi)展了兩個(gè)至上行業(yè)共同價(jià)值觀大討論活動(dòng)和兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí),，先后開(kāi)展了同級(jí)審計(jì)和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理自查自糾,、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)等一系列專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)。去年以來(lái),，我們結(jié)合整頓規(guī)范年活動(dòng)的開(kāi)展,，建立健全了制度體系，完善了內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,。

在促進(jìn)人才資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置方面,，省局（公司）新一屆黨組成立以來(lái)，全面推行干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加大交流,、輪崗和培訓(xùn)力度,，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力,。按照省局（公司）的要求,，我們建立了干部選拔任用和后備干部培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)交流,、輪崗、交叉任職等多種形式,，不僅提高了人才資源的利用效率,，也樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，收到了良好的效果,。

去年,，我們根據(jù)省局（公司）部署，深入開(kāi)展了創(chuàng)新年活動(dòng),，激發(fā)了全員的創(chuàng)新積極性,，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。通過(guò)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，建立了全方位,、多角度的干部考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)的薪酬分配制度。通過(guò)大力實(shí)施科技創(chuàng)新,，在煙葉特色定位,、區(qū)域定位和技術(shù)定位研究方面取得了明顯成效。

生產(chǎn)培訓(xùn)的心得體會(huì) 生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)尾篇三

11月26日,，鐵道部xxx部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路運(yùn)輸安全工作會(huì)議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理,，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話，從三個(gè)方面總結(jié)今年以來(lái)全路運(yùn)輸安全工作,，分析研究了新體制下運(yùn)輸安全工作面臨的新情況和新矛盾,，動(dòng)員全路干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作，確保運(yùn)輸安全的穩(wěn)定,，為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

通過(guò)對(duì)劉部長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,，什么事情都干不成,。而要保持運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，當(dāng)前最核心、最根本,、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，集中精力、再鼓實(shí)勁,，加快規(guī)范新體制下車(chē)間安全管理,、勞動(dòng)定額管理等工作。作為一名車(chē)間的專(zhuān)職管理干部一定要充分認(rèn)識(shí)加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，深入探索,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理工作的規(guī)范化、制度化,，為車(chē)間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境,。

劉部長(zhǎng)講話中明確指出，20xx年規(guī)范運(yùn)輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,，改進(jìn)綜合服務(wù)，完善檢查監(jiān)督,，提高站段能力,，優(yōu)化干部隊(duì)伍，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，基本建立起適應(yīng)新體制的運(yùn)輸安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全管理有序、高效,，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,。

因此，車(chē)間定額工作將圍繞段,、車(chē)間20xx年的工作目標(biāo),，集中精力，突出抓好車(chē)間勞動(dòng)定額管理工作,。

一是修改完善勞動(dòng)定額管理制度,。勞動(dòng)定額管理制度是車(chē)間工資分配及安全管理的重要依據(jù)，具有法規(guī)約束力,，對(duì)管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置,。對(duì)車(chē)間及工區(qū)《“輛單價(jià)”工資分配辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,、《職工內(nèi)部待崗辦法》,、《一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,、《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》,、《定額報(bào)表,、臺(tái)帳工作標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)間汽車(chē)管理辦法》等管理制度和辦法的修訂,，要全面把握車(chē)間,、工區(qū)管理體制的特點(diǎn)，全面把握車(chē)間成立調(diào)整后資源配置,、生產(chǎn)組織,、勞動(dòng)組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求,，確保修訂后的管理制度科學(xué)嚴(yán)密,，符合車(chē)間安全管理的實(shí)際。管理制度內(nèi)容的表述力求準(zhǔn)確,、清晰,、完整,，不能模糊不清和出現(xiàn)空白,，制度與制度之間不能相互矛盾。要建立管理制度的動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制,，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的變化和列檢車(chē)間的特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整制度、辦法的內(nèi)容,。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象,，規(guī)范對(duì)管理制度的審核、發(fā)布,，履行必要的民主管理程序,，合理界定車(chē)間、工區(qū)的管理權(quán)限,，明確管理的內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的規(guī)范化。

二是規(guī)范工作秩序,。要具體界定車(chē)間和工區(qū)之間在勞動(dòng)定額及工資分配等綜合管理事項(xiàng)上的責(zé)權(quán),，建立清晰的管理界面。車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)工區(qū)實(shí)際情況的了解,，全面摸清人員結(jié)構(gòu),、工資分配、定額管理等方面的現(xiàn)狀,。建立規(guī)范的工作制度及標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工區(qū)的要求,，職工關(guān)注的事情，辦理時(shí)限等要有明確規(guī)定,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。簡(jiǎn)化辦事程序，落實(shí)辦事責(zé)任,，減少辦事環(huán)節(jié),，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便,、快捷,、高效的服務(wù)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。車(chē)間勞動(dòng)定額工作要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持為職工,、為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí),，急工區(qū)之所急，想工區(qū)之所想,，做工區(qū)之所需,，克服小機(jī)關(guān)化作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究,，傾聽(tīng)工區(qū)及職工的意見(jiàn),，深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，提高服務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。破除傳統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)分配激勵(lì)機(jī)制,。

四是做好車(chē)間勞動(dòng)組織整合的準(zhǔn)備工作。車(chē)間布局調(diào)整后對(duì)勞動(dòng)組織提出的新課題,，按照有利于車(chē)間安全穩(wěn)定和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求,，對(duì)車(chē)間勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置，合理定員定崗,，最大限度地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)一線檢車(chē)員的數(shù)量,，確保技檢時(shí)間、作業(yè)段位和檢車(chē)質(zhì)量,。

五是加強(qiáng)工區(qū)及班組的自控作用,。車(chē)間要把加強(qiáng)工區(qū)及班組自控型管理作為提高車(chē)間管理能力的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。要強(qiáng)化車(chē)間的管理力量,，配強(qiáng)車(chē)間管理人員,，關(guān)口前移,、靠近現(xiàn)場(chǎng)，提高處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,。對(duì)工區(qū),、班組布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善班組管理制度,，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍,，提高班組長(zhǎng)管理能力，調(diào)整充實(shí)自控型班組建設(shè)內(nèi)容,，增強(qiáng)自控型班組建設(shè)的效果,。

六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問(wèn)題是干部職工普遍關(guān)心的問(wèn)題,，也是事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的大事,。車(chē)間要統(tǒng)籌考慮，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，調(diào)動(dòng)職工積極性,。要對(duì)原各工區(qū)工資管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)工資制度各單元構(gòu)成,、各項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn),、工區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及工班長(zhǎng)津貼等項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，指導(dǎo)工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法,，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系,，消除不合理的因數(shù),，調(diào)動(dòng)職工努力工作,、多勞多得的積極性。

七是做好思想引導(dǎo)工作,。針對(duì)干部職工對(duì)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和工資分配的熱點(diǎn)問(wèn)題,，采取多種形式進(jìn)行宣傳解釋?zhuān)龑?dǎo)干部職工明辨是非，正確看待和理解改革,，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)深化改革,、搞好工資分配新機(jī)制的信心和決心。并要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想工作,。

讓我們緊密團(tuán)結(jié)在段黨委的周?chē)喂虡?shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，苦干實(shí)干拼命干，加快規(guī)范新體制下車(chē)間勞動(dòng)定額管理工作,，確保車(chē)間安全生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，為“建設(shè)新江輛,、再鑄新輝煌”作出新的貢獻(xiàn)。