時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇一

辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,。辦公室的工作千頭萬緒,，文件起草、文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、黨,、工,、團(tuán)、建設(shè),、信息報送,、接待、后勤及用車管理等,，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，我部門強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作,。

（一）加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨,，而辦公室人員的學(xué)識,、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動，包括司機(jī)行車安全,、辦公室禮儀,、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項目實(shí)地學(xué)習(xí),，不斷積累,，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用,，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（二）理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。

各項工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下,，用心為公司辦理了各類證件，透過努力,，用了月余時間,，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書,、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展,。

（三）建章立制,，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。

年初,，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中,，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫,，相關(guān)參考資料較少的條件下,，辦公室頂著困難重重，邊摸索,，邊修改,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定,、會議管理制度,、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法,、固定資產(chǎn)管理辦法,、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法,、印章管理辦法,、食堂管理辦法,、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求,，從而使公司的各項管理有章可循,，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化,、正規(guī)化,、現(xiàn)代化規(guī)范管理。

（四）文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化,、規(guī)范化,。

建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程,，使文件的收,、發(fā)、送,、閱,、審、存,、借有了嚴(yán)格的管理程序,，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性,，對文件的存檔采用分級,、分類、編號登記管理,，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式,，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用,。本年度公司共收文131份,，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份,，簽訂的合同協(xié)議文件20份（房屋租賃,、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等）,。

（五）公司會議安排布置,。

年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約30次,，以及配合其他單位召開了大型會議有**高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式,、初步設(shè)計審查會、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會、項目申請報告咨詢評估會議,、全線征地拆遷動員大會,。公司對內(nèi)、對外的會議,，辦公室從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤,，會議接待、會場布置都能較好地完成,，以及重大會議的信息報道,，保證了各項會議的成功召開,。

（六）印章管理工作基本規(guī)范,。

嚴(yán)格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用,、保管,、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性,。

（七）認(rèn)真及時地做好文字工作,。

文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理會議紀(jì)要。隨著項目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo),、政府領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視,，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報,，項目進(jìn)展匯報,、請示、計劃,、報告,、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加,。辦公室共完成大型會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇,，項目進(jìn)展?fàn)顩r匯報13篇，完成項目公司信息簡報18期,，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報信息,。完成工作例會記錄、會議紀(jì)要共24份,，共起草文件7份,。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù),。

（八）后勤管理工作,。

1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng),，對公司車輛的調(diào)度審批,、調(diào)配使用、維修維保,、行車安全,、違章處理、費(fèi)用控制,、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理,，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo),。3月26日,，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出,，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故,，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)重受損,。在交通事故出現(xiàn)后,，公司對小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，用心做好受傷人員治療,、賠償，車輛維修等善后工作,，并對小車司機(jī)進(jìn)行教育,，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度,，自今年4月規(guī)章制度建立以來,，做到了公司10臺車輛違章次數(shù)控制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故,。

2,、食堂管理工作規(guī)范化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求,，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量,、數(shù)量及單價,，辦公室人員定期抽查,。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫存核對賬目,，公布賬目,，保證食堂費(fèi)用的公開透明，并隨時理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督,。確保了公司全體人員的飲食健康,。

（九）人事管理工作

1、人事檔案管理,，現(xiàn)項目公司員工24人,，項目總經(jīng)理部19人，項目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人,，對所有員工姓名,、性別、戶籍,、學(xué)歷,、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集,，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理,。

2、勞動合同,，在與員工自愿,、平等、協(xié)商一致的前提下,，簽訂了勞動合同書,、借調(diào)合同、臨時合同,、及實(shí)習(xí)協(xié)議,，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同；3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同,；2位員工與公司簽訂了臨時合同,；1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議；項目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動,，2份實(shí)習(xí)協(xié)議,。

3、五險一金辦理,，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金,，并給項目公司5位員工辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險,。

4,、制定、完善人事制度，考勤管理制度,，進(jìn)一步做好公司人事管理工作,，完成了項目公司各項人事管理辦法：招聘管理辦法；離職與資遣管理辦法,；員工考勤,、休假、請假制度,；社會保險管理辦法,；員工福利管理辦法；效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法,。

5,、薪酬發(fā)放，本著公平,、公正的原則,，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司全年度的工資,、過節(jié)費(fèi)和個性獎金的計算,，并按時準(zhǔn)確發(fā)放。

（十）做好公司宣傳欄工作,，以文化,、生活、工作為主題,，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄,，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。在娛樂,、工作中抓住精彩瞬間,，感受快樂工作，愉悅生活,。對每月工作重點(diǎn),，會議簡報上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展,。

（十一）公司黨建工作,，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí),、考試,。完成黨、團(tuán)委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作,。

（十二）認(rèn)真做好了接待工作,，本著接待無小事的原則,，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃,，注意接待細(xì)節(jié),，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)。

（十三）團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊密配合,，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力,。

1,、7月14日，遭受了百年一遇的洪澇災(zāi)害,，給項目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失,。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話,，迅速組織人員趕赴項目公司,，參加抗洪搶險，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn),，一向奮戰(zhàn)到深夜,，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中,，辦公室人員也是不畏辛苦,，用心投入到清理工作中去,，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T,，對公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對損壞的物件進(jìn)行維修和更換,。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作,，為公司進(jìn)入正常化辦公加快了步伐,。在這次洪澇災(zāi)害中,，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎,。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中,，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作,，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置,，桌椅配置,，網(wǎng)絡(luò),、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作,。搬家工程中,，辦公室頂著時間緊，人手少,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，排好搬遷計劃，落實(shí)職責(zé),，明確分工,，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作,，并未出現(xiàn)辦公推遲,、物品遺失等現(xiàn)象。

20xx年以來,，辦公室工作方面取得了必須的成績,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,，但細(xì)究起來,，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：

（一）工作不夠仔細(xì),，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤,，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。

（二）對于項目的進(jìn)程狀況,，以及重大會議的報道不及時,，沒有做到第一時間上報投資公司。

（三）辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時,，沒有按要求停放，文件存檔不及時,，人員上班不準(zhǔn)時的現(xiàn)象出現(xiàn),。

（四）目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少,。

針對本年度的辦公室的不足,，在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇二

不知不覺間來公司已整整一個月了,，20xx年6月11日，很榮幸地正式加入公司,，成為公司中的一名新員工,，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫忙下,，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自我的主角,，開始了自我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會,，下面,，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金,，剛開始干起來的確有些吃力,，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取,，到此刻不僅僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間,，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項,，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的職責(zé)心和很強(qiáng)的服務(wù)意識,，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金,，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時,，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期,，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補(bǔ)繳上,。

對于人力的招聘這個模塊自我就應(yīng)還是比較熟悉比較擅長的,，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的,。但同時,，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前,，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風(fēng),，不怕招不到適宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣,，此刻的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè),，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京,，一個國際化的大都市,，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所代替,，同時,，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選取的機(jī)會更多,，所以人員流動也更大,。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),，目前,，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人,，市場助理1人,。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核,、人員培訓(xùn),、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向,，自我今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展,，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自我不斷努力,，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來,，爭取把人力各個方面工作做好,。

（一）培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方,，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè),。所以自我今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn),、部門級培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn),，職業(yè)生涯培訓(xùn)等,。同時,，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師,，來為公司員工培訓(xùn),。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實(shí)行下去,。

2,、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界,，多了解外面,，讓員工多充實(shí)下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn),，

3,、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),。

（二）績效考核方面

明白公司銷售助理是分為五個等級,，建立等級工資制，但是感覺這有些單一,，不足以全方位考核員工,，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下,，建立另一種績效考核制度,，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分,，分為四個等級,，從0到4四個等級，等級之間有50—100元工資左右的差距,，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級,。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核,。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工,，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假,，為了激勵員工,，就應(yīng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請過假的人,，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù),。

作為一個后勤服務(wù)部門,，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求,，為員工謀利，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步,，同時,，職能管理部門也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，因為,，光有生產(chǎn)和銷售,，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平,。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇三

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié),、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng),、前程無憂,、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘,。招聘的崗位有：安全管理人員,、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人,。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn),，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止,，共收到簡歷1742份,，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人,，進(jìn)入復(fù)試的有27人,，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作,，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題,，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作,。

對于新入職的員工做了安全防范,、員工手冊,、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境,。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作,。

1、每月在10日之前做好社保,、公積金的繳納工作,，并與財務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作,。

2,、對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金,、檔案的轉(zhuǎn)入,，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

3,、完成了一年一度的殘疾人保障金,、欠薪保障金的繳納。在職,、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作,。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

1,、全年一次的高溫補(bǔ)貼,，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼,，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里,。

2、對于每二年一次的職工體險,，先后比較了瑞美,、美年、愛康國賓三家體檢中心,，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心,，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡,。

本年度自我進(jìn)公司以后,，新進(jìn)員工的合同簽訂1人,；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人,。

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總,，按時上報人員信息分析,。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報,。

為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研,。下屬各企業(yè)出于人力成本,、用工需求、以往校招效果方面的思考,，不需要招應(yīng)屆生,，所以此次上藥組織的20xx年校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性,、準(zhǔn)確性,、實(shí)時性，改善日常事務(wù)勞動效率,，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè),。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研,，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來,，我雖然努力完成一些工作,，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平,、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題,，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司,。

針對以上存在的不足和問題,，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn),，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作,。

2,、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力,。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識,，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平,。

3、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題,，需要濾清思路重新整理,，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致,、全方面思考問題的好習(xí)慣,。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇地對待我,。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇四

時光荏苒,，20__年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。

回顧20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

三,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇五

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù),，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：

一,、人力資源工作

1.招聘及試用員工跟蹤考評,。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名,、質(zhì)管經(jīng)理,、銀行會計、美特融資主管,、采購員,、行政主管、人力資源主管,、pcb布板人員各1名,，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人,，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補(bǔ)充32人,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,，及時辭退了部分不合格人員,。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的成本,。

2.考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級考評,。通過考核,，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性,，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率,。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工,，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了大口徑水表,、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定,，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。

3.今年4月份對各部門74崗位進(jìn)行了普查,。因營銷模式變化,、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位,、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查,，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘,、培訓(xùn)提供了參考依據(jù),。

4.對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng),、各地工資指導(dǎo)價的查詢,、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬,、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》,。通過了解市場薪資水平,，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外,，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《20__年xx市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7、4%,，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高,，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。由此得出,，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,，裁掉不必要的崗位,，真正實(shí)現(xiàn)減員增效,、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時,，對各部門的崗位進(jìn)行了分析,，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),。

5.制定薪酬體系改革的各種方案,。如技術(shù)中心、行政管理類,、制造分公司,、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動各部門的積極性,，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿,。

6.做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職,、離職、調(diào)動,、檔案管理,、落戶等各項手續(xù)。想員工所想,，急員工所急,，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作,。

7.培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場,，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識,、服務(wù)意識的培訓(xùn);專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表,、階梯計費(fèi)水表,、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn);財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。

今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動的講授方式,，采用了互動的座談方式,，讓每個員工積極參與進(jìn)來;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等,。如制造分公司質(zhì)量成本,、質(zhì)量意識的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等,。

為了避免培訓(xùn)流于形式,，保證培訓(xùn)效果，在對市場部,、銷售部,、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見,，并在光盤播放完后進(jìn)行座談,，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之,，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式,、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明,，此方式是有效的,，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高,。

二,、行政管理工作

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時,，改變原有的思維和工作的方式,、方法，對現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新,，不再依賴于原來的供應(yīng)商,、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購買,，所有的工作都以成本控制為主線,。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做,。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記,，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時登記臺帳等,。

1.辦公室費(fèi)用控制

在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒,，耿總提出可以不使用該效果的名片,，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作,，為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)3000余元;通過談判,，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費(fèi)的情況下，通過一些辦法,，使得十月份話費(fèi)降至4000余元;工會費(fèi)少繳納一個季度的費(fèi)用2040元,，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等,，在訂飛機(jī)票時,，為公司節(jié)約80余元的機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險費(fèi);在修理打印復(fù)印機(jī)時，為避免原來的一家壟斷,，我們通過多方考察,，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元,，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商,。前段時間打印機(jī)有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗,，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí),，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用,，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍,，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換,，確實(shí)需要勇氣,。

2.辦公室的日常工作

(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作，會議做到有記錄,、有紀(jì)要,，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ);完成各類辦公文件,、會議資料、上報資料,、對外宣傳資料等的起草,、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印,、復(fù)印,、編排、裝訂工作,，特別是配合今年融資工作的開展,，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作,。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放,、統(tǒng)計工作,，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù),、年審,、養(yǎng)路費(fèi)繳納。

(3)較好完成電話費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

(4)本著“服務(wù)”的思想,，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項工作,，車輛擺放,、乘車卡辦理、停電處理,、電表充電,、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室,、會議室,、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙,、地墊更換,，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù),、保養(yǎng),、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境,，提高員工工作效率,。

(5)其他工作

①成功策劃組織了xx年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》,。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆?/p>

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè),、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報,、換證。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記,，用其中十六個辦理個貸,，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項目申報工作,。今年順利完成創(chuàng)新基金,、濟(jì)南市科技發(fā)展計劃項目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作,，其中創(chuàng)新基金,、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持,、400萬元的低息貸款,。另外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報,。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程,，在制造分公司開展“金點(diǎn)子”工程,，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果,。

⑦舉行了籃球,、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

總之,，今年因為形式變化較大,，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育,，在工作上尚有欠缺之處,，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。

如：

1.薪酬體系的改革和績效考核體系的建立,。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn),，保證這項工作能起到激勵員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價值最大化。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量,。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層,，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個高度,。

3.費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供應(yīng)商的心理,，進(jìn)行有策略有步驟的價格談判,。

4.深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀,，為公司發(fā)展助力。重點(diǎn)是針對明年的大客戶年,，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn),。

5.這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進(jìn)入最后收尾工作,，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象,，成為員工真正的精神家園。

總之,，行政人事中心將定好自己的位,，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇六

(一)充分深入地了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1,、根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通,。

2、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展

1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得經(jīng)理你的同意。

3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

5,、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn),。

6,、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施,。

7、對該工作計劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進(jìn)度,。

8,、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱,。

9,、對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過,。

10,、進(jìn)行下一個工作計劃。

11,、在實(shí)施上述工作計劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2,、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇七

一,、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升,、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng),、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊,，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

二,、人力資源發(fā)展規(guī)劃

(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼,。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主,，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性,，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情,，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì),，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍，人人爭先恐后,，相互趕超,，積極上進(jìn)。

(二)政策,、制度及項目支持

1,、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組,，對競聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評,，確定是否符合錄用條件。

2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ),，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主;

a,、出現(xiàn)崗位空缺,，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

b,、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點(diǎn);

c,、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息,，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;

d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點(diǎn),，以傳單,、報刊和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。

e,、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中心信息發(fā)布等形式,。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃,，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé),、微笑服務(wù),、交流溝通、服務(wù)技能,、服務(wù)意識,、企業(yè)理念培訓(xùn)。

②推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武,，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武;推行崗位述職,，每半年組織述職一次,，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo),。

③建立培訓(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制,，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化,、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化,、有效化,，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升,。

三,、人力資源管理體系的構(gòu)建

(一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性,，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;20xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程,、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等,。

招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型,，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測評管理崗位人員的性格特征、價值取向,、各種能力等綜合素質(zhì)的情況,。20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時重點(diǎn)突出以下幾個方面的素質(zhì)要求：

1、對管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能(pdca),，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高,，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位;

2、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力,，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位;

3,、經(jīng)核實(shí)存在個人生活作風(fēng)問題的，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位;經(jīng)核實(shí)在任職中存在個人生活作風(fēng)問題,，予以崗位調(diào)整;

4、檔案記錄中存在誠信度問題的,，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位。

(二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各項工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理,，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順,、高效。

四,、薪酬方面工作

1,、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。

2,、完善績效考核的正激勵加分項目,，突出績效考核的正面激勵作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。

五,、質(zhì)檢工作：

20xx年,，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則,，廣泛的征求意見,，進(jìn)行合理的修正和完善,。克服質(zhì)檢人員少的困難,，抓重點(diǎn),，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,，增加質(zhì)檢的數(shù)量,，擴(kuò)大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容,，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn),。

六、 后勤管理

人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作,，保障住宿人員的人身安全,。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈,、整潔,、衛(wèi)生。③ 宿舍各項管理制度的建立,，使員工宿舍管理有章可循,。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,，如出游,、生日會、運(yùn)動會,、技能評比、野炊等,，人事部還將建立員工心聲計劃,，及時、深入的了解員工心聲,。

20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);同時，要不斷地提高自己,，及時學(xué)習(xí)更新,，以使管理方法更加科學(xué),、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。總之,，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。使人事工作能繼往開來,。 為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇八

xx年,，我縣人事人才工作和機(jī)構(gòu)編制工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省州人事部門的指導(dǎo)幫助下,，在全縣各部門的大力支持和密切配合下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。圍繞縣委、縣政府確定的“人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略”要求,，密切聯(lián)系實(shí)際,，改進(jìn)工作措施，認(rèn)真扎實(shí)開展各項業(yè)務(wù)工作,，為順利完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

一、主要工作

（一）強(qiáng)化公務(wù)員隊伍建設(shè),，抓好各項管理工作

1,、做好xx年機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作。

根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》對公務(wù)員（參照公務(wù)員管理人員）,、機(jī)關(guān)工勤人員xx年度的工作進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的考核,。600名國家公務(wù)員，考核為優(yōu)秀的120人,；稱職的442人,；基本稱職的2人；不定等次的36人,。220名機(jī)關(guān)工勤人員,，考核為優(yōu)秀的37人；合格的183名,。

2,、做好xx年公務(wù)員（人民警察）錄用工作和大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級工作,。

根據(jù)通〔〕260號文件要求，我縣共補(bǔ)充錄用10名公務(wù)員（人民警察）,。全年來共辦理了大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級手續(xù)48人,。

3、做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的確定（晉升）工作,。

根據(jù)xx人民政府xx年12月26日第三十七次常務(wù)會議精神,，階段性恢復(fù)執(zhí)行國家公務(wù)員科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升。通過查閱檔案,、認(rèn)真審核,，仔細(xì)對照，確定（晉升）科員43人,。

4,、做好xx年選聘高校畢業(yè)生到村任職工作。根據(jù)省,、州相關(guān)文件精神,，經(jīng)過筆試、考察,、體檢,，共選聘63名高校畢業(yè)生到村任職。

5,、做好xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員工作,。

根據(jù)省委組織部、省人力資源和社會保障廳,、省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,、省民政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員的通知》文件精神,，通過筆試,、面試、體檢,、政審,，我縣考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員1人。

6,、做好xx年公務(wù)員招考工作,。

根據(jù)xx省人力資源和社會保障廳《xx年考試錄用公務(wù)員公告》及《xx年度考錄公務(wù)員補(bǔ)充公告》精神,，通過筆試,、面試、體檢,、政審,，我縣共招考公務(wù)員59人,，其中公安30人，森林公安3人,，其他公務(wù)員26人,。

7、做好公務(wù)員統(tǒng)計工作,。根據(jù)《xx省人事廳關(guān)于開展xx年公務(wù)員統(tǒng)計工作的通知》（通xx50號）和xx人事局通xx4號文件要求,，積極組織開展全縣公務(wù)員統(tǒng)計工作。按要求,，分別對871名公務(wù)員和91名參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位人員進(jìn)行了統(tǒng)計,。

8、做好機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工作人員流動調(diào)配管理工作,。

按照x政發(fā)xx63號文件要求，全年共辦理各類人員調(diào)動手續(xù)123人,，其中正常調(diào)動公務(wù)員5人,，事業(yè)干部47人，工人23人,，調(diào)往縣外31人（其中公務(wù)員10人,、事業(yè)干部19人、工人2人）,，從縣外調(diào)入17人（其中公務(wù)員9人,、事業(yè)干部3人、工人5人）,。

9,、做好公務(wù)員登記和參照公務(wù)員法管理人員登記工作。

根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、《〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》,、《實(shí)施〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》和省人事廳《關(guān)于xx人民政府研究室等單位參照公務(wù)員法管理的通知》精神，報州人事局審批,，對符合公務(wù)員登記條件的52人進(jìn)行了登記,；對符合參照公務(wù)員管理條件的8人進(jìn)行了登記。

10,、做好全縣政府系統(tǒng)公務(wù)員危機(jī)管理培訓(xùn)工作,。

根據(jù)《xx省人力資源和社會保障廳關(guān)于在全省政府系統(tǒng)公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)的通知》（x人社發(fā)xx130號）和x人通xx59號文件精神，為增強(qiáng)我縣各級政府系統(tǒng)公務(wù)員的危機(jī)意識和憂患意識,，提高應(yīng)對各種危機(jī)的能力和公共管理水平,，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣政府系統(tǒng)980余名公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn),。

11,、做好關(guān)于加強(qiáng)基層公務(wù)員隊伍建設(shè)有關(guān)問題開展調(diào)研的工作,。

為配合國家公務(wù)員局就基層公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的有關(guān)問題進(jìn)行研究工作，按照xx辦xx33號文件要求,，積極認(rèn)真開展基層公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研工作,。我縣公務(wù)員構(gòu)成比例中，35歲以下的占34,，36至45歲的占40,；46至55歲的占23，56歲以上的占3,；高中以下文化的占14,；大專文化的占45，本科文化的占41,。

（二）進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦評審工作,，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理

1、完成全縣事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作,。

根據(jù)上級通知精神,，結(jié)合各事業(yè)單位實(shí)際，完成了全縣259個事業(yè)單位的6994名工作人員的年度考核工作,?？己藶閮?yōu)秀的1017人（其中專業(yè)技術(shù)人員928人、職員3人,、工人86人）,，合格的5748人（其中專業(yè)技術(shù)人員4758人、職員14人,、工人976人）,，基本合格1人，不合格8人,，不定等次的204人,，不予考核的16人。

2,、完成xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計上報工作,。

按照州人事局的安排，我局結(jié)合實(shí)際完成了xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計上報工作,。截止xx年12月31日止,，全縣共有專業(yè)技術(shù)人員6333人，全額和差額撥款事業(yè)單位5863人,、自收自支事業(yè)單位162人,、企業(yè)單位213人、非國有企業(yè)單位95人。

3,、切實(shí)抓好我縣xx年度企事業(yè)單位各系列專業(yè)技術(shù)人員的資格評審工作。

全年共推薦599名專業(yè)技術(shù)人員評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,，目前,，經(jīng)省、州,、縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會評審?fù)ㄟ^528人,。其中：群文系列15人；中學(xué)系列197人,；小學(xué)系列165人,；黨校系列3人；農(nóng)業(yè)系列60人,；工程系列150人,；衛(wèi)生系列6人；新聞系列3人,。

4,、組織全縣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行《知識產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn)。

從xx年6月至10月開始組織全縣6255名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了《知識產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn),，并于xx年10月14日組織了全縣統(tǒng)一考試,，合格率為100。

5,、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作,。

按照省州關(guān)于進(jìn)一步完善事業(yè)單位人事制度改革，全面開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的要求,，我縣于今年6月8日召開了全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作動員大會,，在全縣范圍內(nèi)開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，我局在開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中嚴(yán)格把好四道關(guān)口：一是統(tǒng)一口徑,，作好解釋,；二是摸底調(diào)查，收集問題,；三是先易后難,，穩(wěn)步推進(jìn)；四是認(rèn)真學(xué)習(xí),，吃透政策,。在實(shí)施過程中注意聽取各行業(yè)、各部門意見,，并做好整理收集各類問題,，并及時向上級反映情況。

（三）加強(qiáng)聘用合同鑒證管理，切實(shí)做好工資基金審核發(fā)放工作

1,、認(rèn)真做好合同鑒證管理和工人技術(shù)等級聘任工作,。

xx年，共審核辦理全縣各單位合同鑒證622人,，審核并辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員取得工人技術(shù)等級后聘任中級工143人,，高級工137人，技師18人,，并兌現(xiàn)了工資待遇,。

2、認(rèn)真審核工資基金,，切實(shí)維護(hù)單位職工的利益,。

全年累計審核工資基金戶3828個，審核工資159612人次,，工資總額319834096元,。

3、認(rèn)真組織完成xx年工資統(tǒng)計工作,。

根據(jù)州人事局《關(guān)于xx年機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表的通知》要求，按照州人事的統(tǒng)一布置,，完成xx年工資統(tǒng)計,、收集、審核,、錄入?yún)R總,，并按要求上報州人事局。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識,，有效配置人才資源

1,、認(rèn)真辦理人事代理業(yè)務(wù)。全年共辦理到我縣就業(yè)登記的大中專畢業(yè)生人事代理503人,；辦理保存人事關(guān)系與檔案協(xié)議48人,，全部納入我縣人才儲備庫，接收檔案材料,，錄入計算機(jī)管理,。

2、抓好我縣xx年事業(yè)單位公開招聘部分事業(yè)單位工作人員工作,。

按照《xx年上半年事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員公告》要求,，在縣招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排布置下，與縣教育局,、衛(wèi)生局密切合作,、精心組織,，圓滿完成我縣xx年事業(yè)單位公開招聘工作，上半年共招聘工作人員19名,，下半年共招聘4名工作人員已進(jìn)入政審階段,。

3、積極搭建就業(yè)平臺,，努力擴(kuò)大服務(wù)渠道,。

為加強(qiáng)供需對接的針對性，充分發(fā)揮人才市場在畢業(yè)生資源配置中的重要作用,，為畢業(yè)生就業(yè)和用人單位選人用人搭建便捷的橋梁，充分發(fā)揮人才市場在人才資源配置中的重要作用,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，加強(qiáng)供需對接性，開展專場人才招聘會,、綜合人才招聘會和推薦等多種形式的就業(yè)方式,。

今年以來，為實(shí)業(yè)有限公司等非公企業(yè)通過專場人才招聘會,，成功招聘各類專業(yè)人才3人,，為生物工程有限公司、等9家用人單位成功推薦人才28名,，緩解我縣就業(yè)壓力,。

（五）積極做好工資福利工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1,、完成我縣xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作,。

根據(jù)相關(guān)文件要求，我局從xx年5月25日開始,，至6月5日止,，全面完成全縣xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常晉升工資的各項審核審批工作。

機(jī)關(guān)單位工作人員正常晉升工資6785人,，月增資167520元,。全額撥款事業(yè)單位工作人員正常晉升工資5928人，月增資148706元,。差額撥款事業(yè)單位工作人員正常晉升工資383人,，月增資8689元。自收自支事業(yè)單位工作人員正常晉升工資249人,，月增資4503元,。

2、完成我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員xx年度年終一次性獎金預(yù)發(fā)審核審批工作,。

根據(jù)國家,、省、州的工資政策，我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員xx年度年終一次性獎金預(yù)發(fā)審核審批工作,，此次審核審批機(jī)關(guān)xx年度年終一次性資金事業(yè)單位xx年納入績效工資總量的一個月基本工資額度發(fā)放7597人,，兌現(xiàn)資金8206266元。

3,、按時完成我縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作,。

根據(jù)中央、省,、州相關(guān)文件規(guī)定,，我縣于xx年9月8日至11日，歷時四天,，圓滿完成了我縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資工作,。我縣義務(wù)教育學(xué)校從xx年1月1日起執(zhí)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資以及退休人員生活補(bǔ)貼,。

4,、認(rèn)真做好全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員晉升職務(wù)晉升工資及特殊崗位津貼的審核審批工作。

一年來,，共審核審批全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員晉升職務(wù)（工人技術(shù)等級）晉升工資582人,，月增資51181元；按照知識分子補(bǔ)貼有關(guān)文件規(guī)定,，批準(zhǔn)169人享受（調(diào)整）知識分子補(bǔ)貼,；重新確定工資4人；對3名處分期滿收回安排工作的人員重新確定了工資,；對1名處分人員重新確定了生活費(fèi),；批準(zhǔn)享受殯葬職工特殊行業(yè)津貼13人；辦理享受特級教師津貼2人,。

5,、認(rèn)真執(zhí)行退休政策，做好撫恤金發(fā)放管理,。

按照相關(guān)文件規(guī)定,，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常退休和提前退休49人，發(fā)放一次性修建房補(bǔ)助費(fèi)和安家費(fèi)178560元,。按照國家的撫恤政策,，辦理了9名死亡職工的一次性撫恤費(fèi)，發(fā)放一次性撫恤金及喪葬補(bǔ)助費(fèi)249156元,。批準(zhǔn)享受月定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)11人,，月增資4637元。認(rèn)定工傷1人,。

（六）認(rèn)真做好自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理與服務(wù),，切實(shí)抓好企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部解困維穩(wěn)工作

1,、認(rèn)真落實(shí)軍轉(zhuǎn)安置政策。

根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部的專業(yè)和特長,，充分征求用人單位和軍轉(zhuǎn)干部個人的意見,，今年我縣共完成2名軍轉(zhuǎn)干部的安置工作，做到了上級,、軍轉(zhuǎn)干部及安置單位三滿意,。

2、加強(qiáng)對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的教育管理,，認(rèn)真做好日常服務(wù)工作,。

我縣現(xiàn)有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部5人，為做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)工作,，我們加強(qiáng)對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的教育管理,，積極為自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理醫(yī)療保險，認(rèn)真開展自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部走訪慰問活動,。全面了解掌握他們的工作,、生活,、身體狀況,，做到底子清，情況明,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行解困政策，切實(shí)抓好企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部維穩(wěn)工作,。

今年,，我縣嚴(yán)格按照省州文件精神，共向符合條件的27名軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)解困資金174360元,，另外對陳文忠,、昂登明兩名家庭比較困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了個案補(bǔ)助，共補(bǔ)助資金3000元,。

4,、開展送溫暖活動。

我局對全縣的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了“八?一”走訪慰問,，并召開了座談會,。同時我局深入到軍轉(zhuǎn)干部家中，與他們親切交談,，詳細(xì)了解他們的身體,、生活和工作情況，并給每個軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了200元的慰問金,，帶去了黨和政府的關(guān)懷,。

（七）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理,，抓好事業(yè)單位登記管理工作

1、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制調(diào)整補(bǔ)充工作,。

嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定,，對職能強(qiáng)化的機(jī)構(gòu)給予編制管理充實(shí)，成立了12個機(jī)構(gòu),，并對相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了適當(dāng)調(diào)整,。

2、大膽探索,，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作,。

為加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和人員管理，強(qiáng)化對機(jī)構(gòu)編制管理人員選配工作的社會監(jiān)督,，解決超編,、超職數(shù)、混編,、混崗和底數(shù)不清等問題,。我局根據(jù)中央和省、州有關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的要求,，在征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我縣實(shí)際，配合有關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的通知》（x編辦xx3號文件）,，明確了開展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的政策依據(jù),、管理范圍和對象、基本手段和方法,、實(shí)施程序等,，明確了機(jī)構(gòu)編制、組織,、人事,、財政等部門在實(shí)名制管理過程中各自的職責(zé)和任務(wù)，建立了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度,。

各單位依照機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)額和人事管理的有關(guān)政策規(guī)定,，對本單位的工作職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制,、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員情況進(jìn)行全面清理和核查,，并對機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在職工作人員造冊登記,。

對未經(jīng)批準(zhǔn)和不符合人事管理規(guī)定配備的人員，不列入編制實(shí)名制名單,；對混編混崗人員,，依照機(jī)構(gòu)編制管理的規(guī)定清理歸位,。全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和104個鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位全部納入了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，依法進(jìn)行事業(yè)單位登記工作。

我縣現(xiàn)登記的法人單位共328個,，其中今年新登記單位16個,，變更登記單位45個，年檢290個,。

二,、其他工作

（一）認(rèn)真做好人事信訪工作

xx年，我局進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下人事信訪工作力度,，及時化解人事編制工作中存在的不穩(wěn)定因素,，做到對每一位來訪者耐心解答釋疑，切實(shí)解決問題,；對每一封來信認(rèn)真登記,，調(diào)查取證，客觀分析因果,，做到不因事小而不為,，不因事煩而推諉。認(rèn)真處理上級部門轉(zhuǎn)來的信件,，研究解決問題的辦法,，爭取給上訪人一個滿意的答復(fù),。全年共接待了來訪咨詢?nèi)藛T8批26人次,，辦理各類信訪7件，辦理來電21人次,，按時完成每月15日的信訪月報,，努力維護(hù)我縣人事和諧和社會穩(wěn)定。

（二）扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

xx年,，局黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照“抓隊伍必先抓黨員,，抓黨員必先抓黨建”的要求,。

結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在抓好黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的同時,，大膽探索培訓(xùn)模式,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,；將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與人事工作有機(jī)結(jié)合,，全面置于群眾,、基層和社會的監(jiān)督之下，扎實(shí)推進(jìn)“陽光人事,、法治人事,、效能人事”進(jìn)程，收到了實(shí)效,。

（三）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

按照縣委的統(tǒng)一部署,，為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動深入、持久,、有效開展,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事編制工作，我局于xx年3月25日召開動員大會,，深刻領(lǐng)會中央和省,、州、縣委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一系列文件精神,，統(tǒng)一思想,，建立機(jī)構(gòu)，從思想上,、組織上,、制度上保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動健康有序展開。

既高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”,，又積極探索、創(chuàng)新“自選動作”,。確保了活動的深入開展,，使活動收到較好實(shí)效，進(jìn)一步推動了我縣人事人才和編制工作的發(fā)展,。

（四）做好陽光政府四項制度工作

我局把陽光政府四項制度工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,，與全局中心工作同安排同部署。根據(jù)縣政府相關(guān)要求,，結(jié)合人事人才工作實(shí)際,，制定了《××縣人事局重大決策聽證制度實(shí)施方案》、《××縣人事局重要事項公示制度實(shí)施方案》,、《××縣人事局重點(diǎn)工作通報制度實(shí)施方案》和《××縣人事局政務(wù)信息查詢制度實(shí)施方案》,，及時上報我局各項重大決策聽證、重要事項公示,、重點(diǎn)工作通報計劃及具體內(nèi)容,。于5月5日開通了政務(wù)信息查詢專線電話）,，嚴(yán)格遵守政務(wù)信息查詢專線電話的管理規(guī)定，確保上班時間在崗,，堅持使用普通話,，熱情有禮貌、耐心細(xì)致地為群眾提供信息查詢服務(wù),。

開通以來,，未發(fā)生無人接聽，長時間占線,，態(tài)度粗暴,、拒絕推諉等現(xiàn)象。同時,，利用政府信息公開網(wǎng)站平臺,，及時對外發(fā)布“陽光政府四項制度”相關(guān)信息，宣傳我局工作動態(tài),，營造良好氛圍,，為群眾提供人事工作進(jìn)展情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、部門職能,、辦事程序、政策法規(guī)等政務(wù)信息咨詢服務(wù)內(nèi)容,，努力推動“陽光人事”制度建設(shè),。

三、存在問題

（一）人才供需矛盾突出,。普通高校畢業(yè)生回瀘人數(shù)逐年增多,，就業(yè)難度不斷增大。

（二）事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù),，受崗位數(shù)限制,，取得職稱資格與享受崗位工資待遇矛盾突出,。

（三）企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部維穩(wěn)工作情況復(fù)雜,，形勢嚴(yán)峻。

（四）辦公經(jīng)費(fèi)緊缺,，妨礙各項人事人才工作正常運(yùn)行,。

四、xx年工作計劃

（一）按照省,、州要求做好縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作,。

（二）認(rèn)真做好xx年公務(wù)員考錄工作。按照州委組織部,、州人事局統(tǒng)一安排部署,，積極組織做好公務(wù)員考錄工作,；按照省、州及縣委,、縣政府要求,，按時完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作和xx年部分事業(yè)單位工作人員招聘工作。

（三）拓展人事服務(wù)領(lǐng)域,，探索人才租賃,、人才派遣、人才測評等,。加強(qiáng)與非公企業(yè)聯(lián)系,，及時提供人才信息，組織召開大型人才供需見面洽談會,，促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè),，不斷緩解就業(yè)壓力。

（四）進(jìn)一步抓好企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部解困政策的貫徹落實(shí),，認(rèn)真做好補(bǔ)發(fā)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難專項補(bǔ)助資金發(fā)放工作,，加大政策宣傳和思想教育工作力度，維護(hù)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧人事,。

（五）按照省、州的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真做好衛(wèi)生系統(tǒng)及其他事業(yè)單位績效工資改革工作,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇九

20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下,，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念,，按照年前制定的工作計劃，開展工作;在人力資源管理的各項工作中,，取得了一些成績,，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將20xx年的安排做出如下打算：

一,、控制人員成本，對各部門崗位,、人員進(jìn)行定崗定編,。

根據(jù)20xx年營收狀況和20xx年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下：

1,、餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬,，20xx年餐飲指標(biāo)為2080萬元，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響，20xx年前廳部各崗位人員配置如下：

廚房部各崗位

2,、客房部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

3,、工程部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

4、康樂部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

5,、保安部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

合理利用資源,，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。

二,、加大員工培訓(xùn)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量

1、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn),，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會負(fù)責(zé)),，由各部門對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn)。

2,、規(guī)范酒店用人制度,，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用,。

三,、規(guī)范員工入離職程序，加強(qiáng)員工穩(wěn)定性

1,、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大,，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人,，傳菜員為46人，打荷為35人,，切配為36人,，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴(yán)重,，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范,，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中,。

2,、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大,，從20xx年5月到現(xiàn)在,，離職保安人數(shù)為38人。

針對人員流動性大的情況,，提出幾點(diǎn)建議：

1、員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn),，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊培訓(xùn),。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé),。

2、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核,，能者居之,。1)每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀,、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核,，連續(xù)考核不通過者，作降級處理,。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù),，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班,。

3,、對服務(wù)員/傳菜員看臺給予10-20元的獎勵，給予人頭提成,，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性,。

4、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),，培訓(xùn)老師可以外請(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔(dān)任),，滿足員工自身提高的需求。

5,、制作員工生日福利,，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會,，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心,，滿足歸屬需求。

6,、設(shè)立年假,，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期,。

7,、針對保安離職率高的情況，經(jīng)調(diào)查,，主要原因是因為入職后的保安達(dá)不到主管的要求,，針對此情況,，20xx年嚴(yán)格控制保安入職面試情況，嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)行二級把關(guān)制,，控制保安流動性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年,，回顧20__年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一,、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

五,、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員,、跟蹤落實(shí)人員的情況等;

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十一

20xx年的工作即將告一段落,，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé),，全面提高了部門人員的思想認(rèn)識、工作潛力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作,。

辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒,，文件起草,、文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、黨、工,、團(tuán),、建設(shè)、信息報送,、接待,、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，我部門強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、盡量避免疏漏和差錯,，至今較好的完成了各項工作。

(一),、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨,，而辦公室人員的學(xué)識,、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動，包括司機(jī)行車安全,、辦公室禮儀,、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項目實(shí)地學(xué)習(xí),，不斷積累,，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用,，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高,，保證了部門各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。用心提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。[由整理]

(二)、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項工作都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件,，透過努力,，用了月余時間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書,、刻制好了公司所需印章及備案,，使公司后續(xù)工作得以順利開展。

(三),、建章立制,，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。年初,，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中,，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫,，相關(guān)參考資料較少的條件下,，辦公室頂著困難重重，邊摸索,，邊修改,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定,、會議管理制度,、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法,、固定資產(chǎn)管理辦法,、辦公用品管理辦法,、車輛管理辦法、印章管理辦法,、食堂管理辦法,、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求,，從而使公司的各項管理有章可循,，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化,、正規(guī)化,、現(xiàn)代化規(guī)范管理。

(四),、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化,、規(guī)范化。建立了各種內(nèi),、外文件的管理流程,，使文件的收、發(fā),、送,、閱、審,、存,、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時性,、執(zhí)行的有效性及使用的安全性,，對文件的存檔采用分級、分類,、編號登記管理,，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性,，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用,。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份,，內(nèi)部文件77份,，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè),、酒店協(xié)議等),。

(五)、公司會議安排布置。年內(nèi),，我公司共召開了大小會議約30次,，以及配合其他單位召開了大型會議有**高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計審查會,、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會,、項目申請報告咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會,。公司對內(nèi),、對外的會議，辦公室從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤,，會議接待,、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道,，保證了各項會議的成功召開,。

(六)印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度,，對印章的啟用,、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理,，確保了印章使用的合法性和安全性,。

(七)認(rèn)真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作,，草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理會議紀(jì)要,。隨著項目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視,，項目公司文字工作量也逐漸增長,，公司信息簡報，項目進(jìn)展匯報,、請示,、計劃、報告,、總結(jié),、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇,，項目進(jìn)展?fàn)顩r匯報13篇,，完成項目公司信息簡報18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報信息。完成工作例會記錄,、會議紀(jì)要共24份,，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí),，努力提高寫作水平,，較好地完成了任務(wù)。

(八),、后勤管理工作

1,、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對公司車輛的調(diào)度審批,、調(diào)配使用,、維修維保、行車安全,、違章處理,、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理,，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記,，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。3月26日,，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定,，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故,，導(dǎo)致2行人受傷,，車輛嚴(yán)重受損。在交通事故出現(xiàn)后,，公司對小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療,、賠償,，車輛維修等善后工作，并對小車司機(jī)進(jìn)行教育,，吸取教訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來,，做到了公司10臺車輛違章次數(shù)控制在5以下,，并未出現(xiàn)重大交通事故。

2,、食堂管理工作規(guī)范化,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗,，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量,、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽查,。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié),，月終盤點(diǎn)庫存核對賬目，公布賬目,，保證食堂費(fèi)用的公開透明,，并隨時理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康,。

(九),、人事管理工作

1、人事檔案管理,，現(xiàn)項目公司員工24人,，項目總經(jīng)理部19人，項目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人,，對所有員工姓名,、性別、戶籍,、學(xué)歷,、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理,。

2,、勞動合同，在與員工自愿,、平等,、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動合同書,、借調(diào)合同,、臨時合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議,，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同;3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同;2位員工與公司簽訂了臨時合同;1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議;項目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實(shí)習(xí)協(xié)議,。

3,、五險一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金,，并給項目公司5位員工辦理了意外傷害保險,，項目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險,。

4、制定,、完善人事制度,，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作,，年前完成了項目公司各項人事管理辦法:招聘管理辦法;離職與資遣管理辦法;員工考勤,、休假、請假制度;社會保險管理辦法;員工福利管理辦法;效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法,。

5,、薪酬發(fā)放，本著公平,、公正的原則,，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司20__年12月至20__年全年度的工資,、過節(jié)費(fèi)和個性獎金的計算,，并按時準(zhǔn)確發(fā)放。

(十),、做好公司宣傳欄工作,，以文化、生活,、工作為主題,，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r,。在娛樂,、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作,，愉悅生活,。對每月工作重點(diǎn)，會議簡報上墻公布,，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展,。

(十一)、公司黨建工作,，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作,，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試,。完成黨,、團(tuán)委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。

(十二),、認(rèn)真做好了接待工作,，本著接待無小事的原則,，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃,，注意接待細(xì)節(jié),，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)。

(十三),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊密配合，加強(qiáng)溝通,，構(gòu)成合力,。

1、7月14日,，**市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害,，給項目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。洪水當(dāng)天晚上,，辦公室接到保安電話,，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險,，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn),，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低,，并在第二天的清潔工程中,，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去,，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T,，對公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對損壞的物件進(jìn)行維修和更換,。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作,，為公司進(jìn)入正常化辦公加快了步伐,。在這次洪澇災(zāi)害中,，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎,。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中,，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作,，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置,，桌椅配置,，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝,，以及相關(guān)有形化建等重要工作,。搬家工程中，辦公室頂著時間緊,，人手少,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計劃,，落實(shí)職責(zé),，明確分工，細(xì)分任務(wù),，順利完成了這次重要工作,，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象,。

二,、20__年工作中存在的不足與困難

20__年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分,，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來,，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,，仍然存在很多不足的地方：

(一)、工作不夠仔細(xì),，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤,，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。

(二),、對于項目的進(jìn)程狀況,，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資公司,。

(三),、辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時,，沒有按要求停放,，文件存檔不及時，人員上班不準(zhǔn)時的現(xiàn)象出現(xiàn),。

(四),、目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少,。

針對本年度的辦公室的不足,，在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人,，促使辦公室人員水平有更大的提高。

人事工作總結(jié)(二)：

20__年,，集團(tuán)公司,、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效。這一年里,，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn),，從變革,，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā),，解放思想,，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，立足本職,，認(rèn)真落實(shí)每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障,。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展,，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一,、20__年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1,。截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人,，女性32人,。工作年限0-4年占比，人數(shù)為85人,，5-10年為19人,，11-20人為12人，20年以上為37人,。

2。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中,，占比的是大專文化程度的員工有71人,，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群,，高中,、中專及同等程度以下的員工有36人。

3,。西安分公司工程技術(shù)管理人員108人,，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人,，工程師15人,，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會計師6人,。20__-20__年參加工作的學(xué)生為95人,，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%,。

(二)招聘與配置

1,。人員招聘狀況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年,，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人,。

2,。人員分布配置狀況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個自營項目部,，6個聯(lián)營項目部,。分公司機(jī)關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人,，東儀實(shí)業(yè)項目部22人,，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運(yùn)城項目部13人,，香王項目部13人,，河南沁陽項目部8人，705項目部6人,，永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部：中文西印3人,，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人,，北方特能2人,，榆林項目部1人，中馳項目部1人,。

(三)培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，分公司面臨一系列新困難和新問題時,，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力,、技能的有效途徑,。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

1,。內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升西安分公司的各項管理水平,，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計到達(dá)124人次,。

2。外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng),，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),，還開展了工程量清單計價規(guī)范20__培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達(dá)57人次,。

3,。人才的開發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試,，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力,、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平,。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年中，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20__〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改,。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加237400元,。

(五)員工關(guān)系

以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律,、規(guī)章,、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點(diǎn),，20__年，共辦理入職登記24人,，退休1人,，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人,，調(diào)入1人,。

在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,，基本完成了e-hr系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作,。

二、本年度工作存在的不足

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

(二)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到大家的用心認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

(五)缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。

(六)專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會,，缺乏學(xué)習(xí)的主動,。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，個性是服務(wù)工作。

三,、下一年度的工作計劃

(一)編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批;

(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;

(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

(四)宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實(shí);

(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，進(jìn)一步完善e-hr系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);

(六)認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作;

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十二

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

一,、人事管理

1.徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2.建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3.人員招聘,。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4.員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6.認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作,。

7.人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8.收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

二,、行政,、辦公室、總務(wù)

1.貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4.加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5.能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

6.監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7.辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8.公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9.公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10.公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11.接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12.保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核,、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13.公司各種表格管理。

14.完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十三

我代表人事股把一年來的工作情況做一簡要匯報。

20__這一學(xué)年,，人事股在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞“加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)與管理，服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一核心,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，各項工作都取得了較好的成績：教師隊伍職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高;教師隊伍管理步入制度化,、規(guī)范化,，整體素質(zhì)顯著提高;中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作繼續(xù)加強(qiáng)，在全市各縣市區(qū)名列前茅;教職工待遇有了新的改善,?？h教育局曾被評為“xx省中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育先進(jìn)單位”，“山東省民師工作先進(jìn)單位”,，“平原縣檔案工作先進(jìn)單位”,，人口與計劃生育工作年年被評為一等獎。這些成績的取得得益于局黨委對教育人事工作的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于兄弟股室的配合協(xié)作,，得益于人事股全體人員的共同努力，得益于在座的各位校長們對人事工作的理解支持,。借這個機(jī)會,，我代表人事股全體人員表示衷心的感謝!

一年來，我們主要做了以下十二項工作：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育,，提高教師職業(yè)道德水平。一年來,，我們堅持把師德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位,，常抓不懈。在中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作中,，堅持把師德教育作為重點(diǎn)內(nèi)容;在教育工作督導(dǎo)評估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作中,，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審和教師教育教學(xué)實(shí)績考核中，堅持實(shí)行師德考核“一票否決制”,。一年來,，全縣各級各類學(xué)校沒有發(fā)生教師嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高。

二,、依法落實(shí)對中小學(xué)教師的管理職責(zé),。根據(jù)《教師法》和國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的有關(guān)規(guī)定，縣教育體育局作為縣人民政府的教育行政主管部門,，對縣內(nèi)所有中小學(xué)校長和教師依法實(shí)行統(tǒng)一管理,，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用,、職務(wù)評聘,、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流,、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理,。目前這些職責(zé)正在逐步得到落實(shí)。

三,、堅持實(shí)行教職工全員聘任制和學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資制,。按照xx年全縣教育人事制度改革的要求，在各級各類學(xué)校按照按需設(shè)崗,、公開招聘,、平等競爭、擇優(yōu)聘任,、科學(xué)考核,、合同管理的原則，堅持實(shí)行教職工全員聘任制,，激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力,，調(diào)動教職工工作積極性;實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，真正打破大鍋飯,，將福利待遇向教學(xué)一線傾斜,，向教學(xué)骨干傾斜，加大活工資的比例,，定崗,、定責(zé)、定報酬,，真正做到優(yōu)績優(yōu)酬,。

四、是實(shí)行教師資格制度,，嚴(yán)把教師“入口關(guān)”,，拓寬教師來源渠道。在完成了首次教師資格認(rèn)定工作以后,，本學(xué)年又受理了民辦學(xué)校教師和社會人員共計200余人參加教師資格認(rèn)定定,，目前這部分人的全省教育學(xué),、心理學(xué)統(tǒng)一考試和普通話水平等級測試已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)行教育教學(xué)能力測試,。教師“持證上崗”步入制度化。

五,、規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)校,，加強(qiáng)對農(nóng)村中小學(xué)教師隊伍的管理。6月份,，我們采取實(shí)地調(diào)查了解,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管會總校長核實(shí)簽字的辦法，完成了對全縣農(nóng)村中小學(xué)校的清理規(guī)范,，同時以縣教育體育局紅頭文件的形式下發(fā)了《關(guān)于公布全縣農(nóng)村中小學(xué)校的通知》,。通過清理規(guī)范，全縣共有農(nóng)村中小學(xué)校131處,，其中初中18處,，中心小學(xué)17處，學(xué)區(qū)小學(xué)26處,，完全小學(xué)28處,，初等小學(xué)(村小)42處。

六,、做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作,。根據(jù)省、市關(guān)于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)意見,，本科生留縣直學(xué)校,、專科統(tǒng)招生補(bǔ)充到教師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn),、中師生回原籍自主擇業(yè),，積極做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，對緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了一定的作用,，特別是高中學(xué)校效果明顯,。同時，積極探索師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子,，做好師資補(bǔ)充工作,。

七、通過推薦評選各級優(yōu)秀教師優(yōu)秀教育工作者,，表彰獎勵先進(jìn),，鼓勵鞭策后進(jìn)，調(diào)動廣大教師的積極性,。在今年的推薦評選工作中,，全縣共推薦評選各級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀教育工作者177名，其中向市推薦全國優(yōu)秀教師1名,，xx省優(yōu)秀教師2名,，xx省優(yōu)秀教育工作者1名，德州市優(yōu)秀教師31名(含2名援疆教師),，xx市優(yōu)秀教育工作者12名,，評選平原縣優(yōu)秀教師100名，平原縣優(yōu)秀教育工作者30名,。整個推薦評選工作領(lǐng)導(dǎo)重視,，程序嚴(yán)格，公正公平,，達(dá)到了調(diào)動廣大教師積極性的效果,。

八、以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),，深化中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育工作,。在我縣被確定為基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗區(qū)以后，我們就把新課程師資培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育工作的重點(diǎn),。

本學(xué)年,，在中小學(xué)校長培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育方面，我們重點(diǎn)組織進(jìn)行了以下培訓(xùn)：

一是4月2日至7月25日,，在縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦了全縣第三期小學(xué)英語教師培訓(xùn)班,，共有36名小學(xué)英語教師參加了培訓(xùn)。

二是5月份完成了對7名中學(xué)校長提高班學(xué)員的業(yè)績實(shí)效考核,。

三是6月份組織23名中小學(xué)教師參加全省教師自學(xué)考試,。

四是7月份組織安排24名中小學(xué)教師和教研員參加省骨干教師培訓(xùn)，95名中小學(xué)教師參加市骨干教師培訓(xùn),，15名高中教師參加省課程改革新教材培訓(xùn),，120名高中教師參加市課程改革新教材培訓(xùn)。

五是8月2日至4日,，舉辦了全縣中小學(xué)教師暑期師資培訓(xùn),。這次新課程師資培訓(xùn)是我縣基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗工作的重要組成部分。

整個培訓(xùn)工作在xx年的基礎(chǔ)上,，在縣教育體育局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣藝術(shù)中心、平原一中,、進(jìn)修學(xué)校,、實(shí)驗中學(xué)、實(shí)驗小學(xué),、電業(yè)小學(xué),，對全縣各級各類中小學(xué)(包括民辦中小學(xué))教育干部,、起始年級任課教師等共計1048人次進(jìn)行了通識培訓(xùn)和九個學(xué)科培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程井然有序,，老師們冒著酷暑認(rèn)真聽講,，培訓(xùn)效果良好。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十四

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年工作：

一、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃

1,、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

2、進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度,、實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ),。

二、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才,，滿足企業(yè)發(fā)展

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作,，提升酒店營業(yè)部門人員的學(xué)歷水平,，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備,。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔,，培育酒店所需人才,。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，完善培訓(xùn)體系

大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力,。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入,，而是回報頗豐的長期投資。

1,、行政人事部將在20xx年初對酒店所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計劃,。

2,、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn),。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我消化(讀書,、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果,。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定,。

四,、規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù),。

1,、對酒店名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn),，同時也是酒店對外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待,。

2,、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境

(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》,，做好水,、電、衛(wèi)生,、安全,、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個文明,、整潔,、安全、有序的生活環(huán)境,。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算,、成本控制和飯菜的花色品種,，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求,。

3,、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

五,、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,、因才適用,，能夠敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶,，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動利潤增長,，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。行政人事部需通過宣傳欄,、員工活動,、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解,。

以人為本,，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入職培訓(xùn),，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹,，個性服務(wù),。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平,，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題，化解矛盾,，維護(hù)公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人,。

在即將過去的20xx年里,，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，深入調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺階，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十五

自20__年x月x日來公司上班,，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告：

一、人事管理

1.徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2.建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級)管理,。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3.人員招聘,。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4.員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6.認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

7.人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8.收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務(wù)

1.貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5.能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6.監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7.辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8.公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9.公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10.公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11.接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12.保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核,、查閱，對有異常的進(jìn)行處理,。

13.公司各種表格管理,。

14.完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

三,、20__年計劃

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

2.配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3.加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

4.完成日常人力資源招聘與配置。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

6.嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7.加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十六

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧—事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結(jié),。

人事工作總結(jié)與人事工作計劃篇十七

xx年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大精神,，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心,，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),，推行教育人事制度改革,，提高師資隊伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)下和兄弟科室,、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),，順利地完成了年度工作計劃和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì),、任務(wù)、會議,，加強(qiáng)黨的十x大文件,、十x屆x中全會精神和黨的十x大精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導(dǎo)意義,，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)形勢下講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的自覺性和切實(shí)實(shí)踐三個代表的重要性,。

堅持把學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》,、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓，對新形勢下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識,，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范,、辦事程序等知識,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作,。

1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研,，搞好教師需求預(yù)測,，及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作。

2,、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策,，做好畢業(yè)生安置工作。

由于調(diào)配工作抓緊抓好,，嚴(yán)格按照政策要求及程序,，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人,，中專英語、美術(shù),、音樂,、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2x屆中專普師畢業(yè)生,，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗,。另有7名師范類普師,、特教專業(yè)無法安排,，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策,，充分做好他們的思想工作后,，愿意另擇職業(yè)。

三,、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

1,、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對2x年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用,，對2x年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書,。

2、推行校長負(fù)責(zé)制,，教職工聘任制,。

結(jié)合市教育局人事科草擬的《xx市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案,，并在學(xué)區(qū)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制,，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，更好地促進(jìn)教師隊伍走向科學(xué)化,、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗。

3、全面實(shí)施教師資格制度,。

按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署,，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請,，經(jīng)過普通話水平測試,、體檢和兩學(xué)培訓(xùn)等項目審查后，剩692人通過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定,，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作,；二是做好了社會人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展2期普通話培訓(xùn),，進(jìn)行2次普通話測試,，目前已有1200多人過了二級乙等級別，占了全區(qū)教師教職工的67%,，提高教師的語言能力,，同時為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

四,、加快中小學(xué)師資隊伍建設(shè)的步伐,，實(shí)施跨世紀(jì)園丁工程取得新的進(jìn)展

根據(jù)省、市關(guān)于十五期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求,，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作,，努力提高中小學(xué)校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了專升本自考和本科函授學(xué)習(xí),，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學(xué)習(xí),，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%,。

2,、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，全面完成xx期間中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，努力開展校長培訓(xùn)工作,，選拔中學(xué)校長、小學(xué)校長各1名參加骨干校長培訓(xùn),，組織3名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn),，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn)，同時選派社會力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn),。

3,、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班,，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn),。

4,、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，在培訓(xùn)初期,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班,，聘請計算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn),，共培訓(xùn)人員1100名,，有800人參加了測試并取得合格證書。同時也選送一批人員參加省,、市級計算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn),；大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲,、羅溪設(shè)立兩個培訓(xùn)點(diǎn),，常年培訓(xùn)初、中,、高級信息技術(shù),。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ),。

5,、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級和市級選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師,、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級培訓(xùn),。

五、進(jìn)一步深化職稱改革,，做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動教師工作積極性,。

1,、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。

認(rèn)真做好中學(xué)初級,，小學(xué)高級教師職務(wù)評審委員會及學(xué)科組織的換屆推薦報批等工作,；嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策,，完成253名中小學(xué)的中,、高、初級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作,，經(jīng)評審,，有125名小學(xué)教師,，22名中學(xué)教師獲初級教師任職資格，60名中學(xué)教師,、40名小學(xué)教師獲中級教師任務(wù)資格,，6名中學(xué)教師獲高級教師任職資格。

2,、認(rèn)真搞好-x學(xué)年度教師年度考核,、考評工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例,。

3,、按照程序辦理x年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六,、突出師德教育,，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,。

1,、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī),、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性,，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn),。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度,，對少數(shù)違規(guī)違計的教師進(jìn)行行政處分,。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下,，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者,。2x年教師節(jié)期間,，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型,，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗,，無私奉獻(xiàn)的精神。

七,、關(guān)心離退休干部,、教師，把老干工作推上一個新水平,。

1,、一年來及時為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù),。

2、關(guān)心,、慰問離退休干部教師及重病號退休教師,。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況,，保證老干部的政治,、生活待遇；利用元旦,、春節(jié)期間慰問離退休干部,、教師。

八,、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。

1,、及時為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級工資及補(bǔ)貼,，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2,、審核各學(xué)校20xx年度考核獎金發(fā)放工作,。

3、辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作,。

4,、辦理20xx年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級工資審核報批工作。

5,、辦理20xx年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作,。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù),。

7,、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

主要不足和問題：

對政治理論,，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面,，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策,、法規(guī)、意見的情況,，因時間關(guān)系不能下基層檢查,，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象,；人事體制改革存有畏難情緒,。