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人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
一,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì),，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
1,、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行,。
2,、進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。通過(guò)職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門的工作分配,，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素,。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ),。
二,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足企業(yè)發(fā)展
行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)備工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué)歷水平,，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔,，培育酒店所需人才,。
三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，完善培訓(xùn)體系
大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入,，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。
1、行政人事部將在20xx年初對(duì)酒店所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2,、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué),。
外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn),。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn),，通過(guò)員工自我消化(讀書,、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定,。
四、規(guī)范管理,，加強(qiáng)行政服務(wù),。
1,、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對(duì)外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待,。
2、加強(qiáng)后勤服務(wù),，營(yíng)造良好生活環(huán)境
(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》,，做好水、電,、衛(wèi)生,、安全、及各類設(shè)施的配套管理工作,，保證職工有一個(gè)文明,、整潔、安全,、有序的生活環(huán)境,。
(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算,、成本控制和飯菜的花色品種,，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求,。
3,、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作
行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。
五,、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),、因才適用,，能夠敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶,，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。行政人事部需通過(guò)宣傳欄,、員工活動(dòng),、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解,。
以人為本,，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試,，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn),，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹,，個(gè)性服務(wù),。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平,，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問(wèn)題,，化解矛盾,，維護(hù)公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人,。
在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步,，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，深入調(diào)研,，實(shí)事求是,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階,，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)
結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念,、專業(yè)技能突出,、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì),，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,，通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術(shù)型崗位通過(guò)個(gè)人技能級(jí)別鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破,，不同級(jí)別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主,，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性,，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí),、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍,，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超,，積極上進(jìn),。
(二)政策、制度及項(xiàng)目支持
1,、制定內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度,，成立內(nèi)部競(jìng)聘面試小組，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng),，確定是否符合錄用條件,。
2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展
(1)招聘 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦,、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,，以免費(fèi)或低成本投入為主;
a,、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;
b,、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少,，具有增值效應(yīng),，20xx年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);
c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息,，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;
d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單,、報(bào)刊和廣告的方式來(lái)做宣傳,，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳。
e,、其它招聘渠道：通過(guò)下崗再就業(yè)中心推薦,，人才交流中心信息發(fā)布等形式。
(2)培訓(xùn)發(fā)展
①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù),、交流溝通,、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí),、企業(yè)理念培訓(xùn),。
②推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況,，組織員工技能比武;推行崗位述職,，每半年組織述職一次,，一般在年度和半年度會(huì)議召開(kāi)之后,，通過(guò)述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
③建立培訓(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn),，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化,、結(jié)構(gòu)化,、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升,。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系,，制定并完善各項(xiàng)操作流程,，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;20xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程,、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定,、員工福利制度等。
招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型,，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測(cè)評(píng)管理崗位人員的性格特征,、價(jià)值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況,。20xx年通過(guò)外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：
1,、對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能(pdca)，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高,，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位;
2,、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位;
3,、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題的,，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位;經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題,，予以崗位調(diào)整;
4,、檔案記錄中存在誠(chéng)信度問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制,，不勝任管理崗位,。
(二)協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量,，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順,、高效,。
四,、薪酬方面工作
1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu),。
2,、完善績(jī)效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度;同時(shí)對(duì)部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo),。
五,、質(zhì)檢工作：
20xx年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系,，對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則,，廣泛的征求意見(jiàn)，進(jìn)行合理的修正和完善,?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn),，抓實(shí)際,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量,，擴(kuò)大覆蓋面,，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn),。
六,、 后勤管理
人事部將在20xx年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,， 針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問(wèn)題,，人事部將在20xx年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全,。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立,，使得我們的員工宿舍干凈、整潔,、衛(wèi)生,。③ 宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循,。員工生活方面,，人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游,、生日會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能評(píng)比,、野炊等,，人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí),、深入的了解員工心聲,。
20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，人事部將繼續(xù)堅(jiān)持鄧總對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想,，完善部門各項(xiàng)工作,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí),，要不斷地提高自己,，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué),、合理,。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,?？傊?0xx年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。使我部的工作要求走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能繼往開(kāi)來(lái),。 為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，其他部門的大力配合下,，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年前制定的工作計(jì)劃,，開(kāi)展工作;在人力資源管理的各項(xiàng)工作中,，取得了一些成績(jī)，也看到了一些工作中不足的地方,，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將20xx年的安排做出如下打算：
一、控制人員成本,，對(duì)各部門崗位,、人員進(jìn)行定崗定編。
根據(jù)20xx年?duì)I收狀況和20xx年餐飲部營(yíng)收指標(biāo),，各部門人員編制如下：
1,、餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬(wàn)，20xx年餐飲指標(biāo)為2080萬(wàn)元,，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響,，20xx年前廳部各崗位人員配置如下：
廚房部各崗位
2,、客房部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：
3、工程部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：
4,、康樂(lè)部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：
5,、保安部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：
合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量,。
二,、加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量
1,、對(duì)新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn),，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé))，由各部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn),。
2,、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過(guò)人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試,，面試合格者方可錄用,。
三、規(guī)范員工入離職程序,，加強(qiáng)員工穩(wěn)定性
1,、前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷,、切配流動(dòng)性較大,，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人,，打荷為35人,，切配為36人，在上半年的員工離職中,，自動(dòng)辭職情況較嚴(yán)重,，對(duì)酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中,。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,，但是保安流動(dòng)性也很大,，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人,。
針對(duì)人員流動(dòng)性大的情況,，提出幾點(diǎn)建議：
1、員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn),，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊(cè)培訓(xùn),。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé),。
2、對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核,，能者居之,。1)每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核,，包括禮貌禮儀,、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過(guò)者,，作降級(jí)處理,。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班,。
3、對(duì)服務(wù)員/傳菜員看臺(tái)給予10-20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給予人頭提成,，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性。
4,、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),，培訓(xùn)老師可以外請(qǐng)(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理?yè)?dān)任)，滿足員工自身提高的需求,。
5,、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義),，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì),，讓員工感受到酒店對(duì)他的關(guān)心，滿足歸屬需求,。
6,、設(shè)立年假，一線經(jīng)營(yíng)部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期,，可享受帶薪休假一個(gè)星期,。
7、針對(duì)保安離職率高的情況,，經(jīng)調(diào)查,，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求，針對(duì)此情況,，20xx年嚴(yán)格控制保安入職面試情況,，嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)行二級(jí)把關(guān)制，控制保安流動(dòng)性,，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
xx年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大精神,，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心,，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，推行教育人事制度改革,，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)下和兄弟科室,、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
結(jié)合人事工作的性質(zhì),、任務(wù)、會(huì)議,，加強(qiáng)黨的十x大文件,、十x屆x中全會(huì)精神和黨的十x大精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義,，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的自覺(jué)性和切實(shí)實(shí)踐三個(gè)代表的重要性,。
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》,、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺(jué)性和責(zé)任感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范,、辦事程序等知識(shí),。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作,。
1,、為搞好人事調(diào)配工作，我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研,，搞好教師需求預(yù)測(cè),，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。
2,、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策,，做好畢業(yè)生安置工作。
由于調(diào)配工作抓緊抓好,，嚴(yán)格按照政策要求及程序,，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人,，中專英語(yǔ),、美術(shù),、音樂(lè)、體育等技能科畢業(yè)生18人,；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2x屆中專普師畢業(yè)生,，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師,、特教專業(yè)無(wú)法安排,，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策,，充分做好他們的思想工作后,，愿意另?yè)衤殬I(yè)。
三,、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革
1,、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2x年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績(jī)情況擇優(yōu)錄用,，對(duì)2x年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書,。
2、推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，教職工聘任制,。
結(jié)合市教育局人事科草擬的《xx市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案,，并在學(xué)區(qū)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制,，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化,、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。
3、全面實(shí)施教師資格制度,。
按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署,，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng),，經(jīng)過(guò)普通話水平測(cè)試,、體檢和兩學(xué)培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人通過(guò)了中小學(xué)教師資格認(rèn)定,，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作,；二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開(kāi)展2期普通話培訓(xùn),，進(jìn)行2次普通話測(cè)試,，目前已有1200多人過(guò)了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%,，提高教師的語(yǔ)言能力,，同時(shí)為將來(lái)的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。
四,、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐,，實(shí)施跨世紀(jì)園丁工程取得新的進(jìn)展
根據(jù)省、市關(guān)于十五期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作意見(jiàn)和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求,，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作,，努力提高中小學(xué)校長(zhǎng)、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
1,、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了專升本自考和本科函授學(xué)習(xí),，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí),，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%,。
2,、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長(zhǎng)持證上崗制度，全面完成xx期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，努力開(kāi)展校長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，選拔中學(xué)校長(zhǎng)、小學(xué)校長(zhǎng)各1名參加骨干校長(zhǎng)培訓(xùn),，組織3名中學(xué)校長(zhǎng)和一些小學(xué)校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)提高班培訓(xùn),，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長(zhǎng)分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn),，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。
3,、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)班,，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn),。
4,、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，在培訓(xùn)初期,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn),，共培訓(xùn)人員1100名,，有800人參加了測(cè)試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省,、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn),；大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲,、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),，常年培訓(xùn)初、中,、高級(jí)信息技術(shù),。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ),。
5、扎實(shí)開(kāi)展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作,，其中中學(xué)選拔30名骨干教師,、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。
五,、進(jìn)一步深化職稱改革,，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性,。
1,、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。
認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí),，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；嚴(yán)格執(zhí)行省,、市有關(guān)的職務(wù)政策,，完成253名中小學(xué)的中,、高,、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作,，經(jīng)評(píng)審,，有125名小學(xué)教師,，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格,，60名中學(xué)教師,、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格,。
2,、認(rèn)真搞好-x學(xué)年度教師年度考核、考評(píng)工作,，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例,。
3、按照程序辦理x年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作,。
六,、突出師德教育，廣泛深入地開(kāi)展教書育人,，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng),。
1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī),、條文,，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺(jué)性，提高教師的思想政治覺(jué)悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分,。
2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下,，認(rèn)真組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng),，樹(shù)立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者,。2x年教師節(jié)期間,，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者,，在廣大教師中樹(shù)立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛(ài)崗,，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。
七、關(guān)心離退休干部,、教師,，把老干工作推上一個(gè)新水平。
1,、一年來(lái)及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù),。
2、關(guān)心,、慰問(wèn)離退休干部教師及重病號(hào)退休教師,。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況,，保證老干部的政治,、生活待遇；利用元旦,、春節(jié)期間慰問(wèn)離退休干部,、教師。
八,、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
1,、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼,，做好國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付工資的審核工作。
2,、審核各學(xué)校20xx年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作,。
3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作,。
4、辦理20xx年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作,。
5,、辦理20xx年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。
6,、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù),。
7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作,。
主要不足和問(wèn)題：
對(duì)政治理論,，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面,，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策,、法規(guī),、意見(jiàn)的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查,，有可能出現(xiàn)基層單位在政策,、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
xx年,，我縣人事人才工作和機(jī)構(gòu)編制工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省州人事部門的指導(dǎo)幫助下,，在全縣各部門的大力支持和密切配合下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。圍繞縣委、縣政府確定的“人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略”要求,，密切聯(lián)系實(shí)際,，改進(jìn)工作措施，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，為順利完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作
（一）強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),，抓好各項(xiàng)管理工作
1,、做好xx年機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作。
根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》對(duì)公務(wù)員（參照公務(wù)員管理人員）,、機(jī)關(guān)工勤人員xx年度的工作進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的考核,。600名國(guó)家公務(wù)員，考核為優(yōu)秀的120人,；稱職的442人,；基本稱職的2人；不定等次的36人,。220名機(jī)關(guān)工勤人員,，考核為優(yōu)秀的37人；合格的183名,。
2,、做好xx年公務(wù)員（人民警察）錄用工作和大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
根據(jù)通〔〕260號(hào)文件要求,，我縣共補(bǔ)充錄用10名公務(wù)員（人民警察）,。全年來(lái)共辦理了大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)48人,。
3、做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的確定（晉升）工作,。
根據(jù)xx人民政府xx年12月26日第三十七次常務(wù)會(huì)議精神,，階段性恢復(fù)執(zhí)行國(guó)家公務(wù)員科級(jí)以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升。通過(guò)查閱檔案,、認(rèn)真審核,，仔細(xì)對(duì)照，確定（晉升）科員43人,。
4,、做好xx年選聘高校畢業(yè)生到村任職工作。根據(jù)省,、州相關(guān)文件精神,，經(jīng)過(guò)筆試、考察,、體檢,，共選聘63名高校畢業(yè)生到村任職。
5,、做好xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員工作,。
根據(jù)省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳,、省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,、省民政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員的通知》文件精神,，通過(guò)筆試,、面試、體檢,、政審,，我縣考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員1人。
6,、做好xx年公務(wù)員招考工作,。
根據(jù)xx省人力資源和社會(huì)保障廳《xx年考試錄用公務(wù)員公告》及《xx年度考錄公務(wù)員補(bǔ)充公告》精神，通過(guò)筆試,、面試,、體檢、政審,，我縣共招考公務(wù)員59人，其中公安30人,，森林公安3人,，其他公務(wù)員26人,。
7、做好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)《xx省人事廳關(guān)于開(kāi)展xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作的通知》（通xx50號(hào)）和xx人事局通xx4號(hào)文件要求,，積極組織開(kāi)展全縣公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。按要求,，分別對(duì)871名公務(wù)員和91名參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),。
8、做好機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工作人員流動(dòng)調(diào)配管理工作,。
按照x政發(fā)xx63號(hào)文件要求，全年共辦理各類人員調(diào)動(dòng)手續(xù)123人,，其中正常調(diào)動(dòng)公務(wù)員5人,，事業(yè)干部47人，工人23人,，調(diào)往縣外31人（其中公務(wù)員10人,、事業(yè)干部19人、工人2人）,，從縣外調(diào)入17人（其中公務(wù)員9人,、事業(yè)干部3人、工人5人）,。
9,、做好公務(wù)員登記和參照公務(wù)員法管理人員登記工作。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、《〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉工作方案》,、《實(shí)施〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉工作方案》和省人事廳《關(guān)于xx人民政府研究室等單位參照公務(wù)員法管理的通知》精神，報(bào)州人事局審批,，對(duì)符合公務(wù)員登記條件的52人進(jìn)行了登記,；對(duì)符合參照公務(wù)員管理?xiàng)l件的8人進(jìn)行了登記。
10,、做好全縣政府系統(tǒng)公務(wù)員危機(jī)管理培訓(xùn)工作,。
根據(jù)《xx省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于在全省政府系統(tǒng)公務(wù)員中開(kāi)展危機(jī)管理培訓(xùn)的通知》（x人社發(fā)xx130號(hào)）和x人通xx59號(hào)文件精神，為增強(qiáng)我縣各級(jí)政府系統(tǒng)公務(wù)員的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),，提高應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的能力和公共管理水平,，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣政府系統(tǒng)980余名公務(wù)員中開(kāi)展危機(jī)管理培訓(xùn),。
11,、做好關(guān)于加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研的工作。
為配合國(guó)家公務(wù)員局就基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究工作，按照xx辦xx33號(hào)文件要求,，積極認(rèn)真開(kāi)展基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作,。我縣公務(wù)員構(gòu)成比例中，35歲以下的占34,，36至45歲的占40,；46至55歲的占23，56歲以上的占3,；高中以下文化的占14,；大專文化的占45，本科文化的占41,。
（二）進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦評(píng)審工作,，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理
1、完成全縣事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作,。
根據(jù)上級(jí)通知精神,，結(jié)合各事業(yè)單位實(shí)際，完成了全縣259個(gè)事業(yè)單位的6994名工作人員的年度考核工作,?？己藶閮?yōu)秀的1017人（其中專業(yè)技術(shù)人員928人、職員3人,、工人86人）,，合格的5748人（其中專業(yè)技術(shù)人員4758人、職員14人,、工人976人）,，基本合格1人，不合格8人,，不定等次的204人,，不予考核的16人。
2,、完成xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。
按照州人事局的安排，我局結(jié)合實(shí)際完成了xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。截止xx年12月31日止,，全縣共有專業(yè)技術(shù)人員6333人，全額和差額撥款事業(yè)單位5863人,、自收自支事業(yè)單位162人,、企業(yè)單位213人、非國(guó)有企業(yè)單位95人,。
3,、切實(shí)抓好我縣xx年度企事業(yè)單位各系列專業(yè)技術(shù)人員的資格評(píng)審工作。
全年共推薦599名專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，目前,，經(jīng)省,、州,、縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)528人,。其中：群文系列15人；中學(xué)系列197人,；小學(xué)系列165人,；黨校系列3人；農(nóng)業(yè)系列60人,；工程系列150人,；衛(wèi)生系列6人；新聞系列3人,。
4,、組織全縣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn)。
從xx年6月至10月開(kāi)始組織全縣6255名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn),，并于xx年10月14日組織了全縣統(tǒng)一考試,，合格率為100。
5,、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作,。
按照省州關(guān)于進(jìn)一步完善事業(yè)單位人事制度改革，全面開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的要求,，我縣于今年6月8日召開(kāi)了全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì),，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，我局在開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中嚴(yán)格把好四道關(guān)口：一是統(tǒng)一口徑,，作好解釋,；二是摸底調(diào)查，收集問(wèn)題,；三是先易后難,，穩(wěn)步推進(jìn)；四是認(rèn)真學(xué)習(xí),，吃透政策,。在實(shí)施過(guò)程中注意聽(tīng)取各行業(yè)、各部門意見(jiàn),，并做好整理收集各類問(wèn)題,，并及時(shí)向上級(jí)反映情況。
（三）加強(qiáng)聘用合同鑒證管理,，切實(shí)做好工資基金審核發(fā)放工作
1,、認(rèn)真做好合同鑒證管理和工人技術(shù)等級(jí)聘任工作。
xx年，共審核辦理全縣各單位合同鑒證622人,，審核并辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員取得工人技術(shù)等級(jí)后聘任中級(jí)工143人,，高級(jí)工137人，技師18人,，并兌現(xiàn)了工資待遇,。
2、認(rèn)真審核工資基金,，切實(shí)維護(hù)單位職工的利益,。
全年累計(jì)審核工資基金戶3828個(gè)，審核工資159612人次,，工資總額319834096元,。
3、認(rèn)真組織完成xx年工資統(tǒng)計(jì)工作,。
根據(jù)州人事局《關(guān)于xx年機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》要求，按照州人事的統(tǒng)一布置,，完成xx年工資統(tǒng)計(jì),、收集、審核,、錄入?yún)R總,，并按要求上報(bào)州人事局。
（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，有效配置人才資源
1,、認(rèn)真辦理人事代理業(yè)務(wù)。全年共辦理到我縣就業(yè)登記的大中專畢業(yè)生人事代理503人,；辦理保存人事關(guān)系與檔案協(xié)議48人,，全部納入我縣人才儲(chǔ)備庫(kù)，接收檔案材料,，錄入計(jì)算機(jī)管理,。
2、抓好我縣xx年事業(yè)單位公開(kāi)招聘部分事業(yè)單位工作人員工作,。
按照《xx年上半年事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員公告》要求,，在縣招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排布置下，與縣教育局,、衛(wèi)生局密切合作,、精心組織，圓滿完成我縣xx年事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作,，上半年共招聘工作人員19名,，下半年共招聘4名工作人員已進(jìn)入政審階段,。
3、積極搭建就業(yè)平臺(tái),，努力擴(kuò)大服務(wù)渠道,。
為加強(qiáng)供需對(duì)接的針對(duì)性，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)在畢業(yè)生資源配置中的重要作用,，為畢業(yè)生就業(yè)和用人單位選人用人搭建便捷的橋梁,，充分發(fā)揮人才市場(chǎng)在人才資源配置中的重要作用，強(qiáng)化服務(wù)功能,，加強(qiáng)供需對(duì)接性,，開(kāi)展專場(chǎng)人才招聘會(huì)、綜合人才招聘會(huì)和推薦等多種形式的就業(yè)方式,。
今年以來(lái)，為實(shí)業(yè)有限公司等非公企業(yè)通過(guò)專場(chǎng)人才招聘會(huì),，成功招聘各類專業(yè)人才3人,，為生物工程有限公司、等9家用人單位成功推薦人才28名,，緩解我縣就業(yè)壓力,。
（五）積極做好工資福利工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
1,、完成我縣xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作,。
根據(jù)相關(guān)文件要求，我局從xx年5月25日開(kāi)始,，至6月5日止,，全面完成全縣xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常晉升工資的各項(xiàng)審核審批工作。
機(jī)關(guān)單位工作人員正常晉升工資6785人,，月增資167520元,。全額撥款事業(yè)單位工作人員正常晉升工資5928人，月增資148706元,。差額撥款事業(yè)單位工作人員正常晉升工資383人,，月增資8689元。自收自支事業(yè)單位工作人員正常晉升工資249人,，月增資4503元,。
2、完成我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員xx年度年終一次性獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)審核審批工作,。
根據(jù)國(guó)家,、省、州的工資政策,，我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員xx年度年終一次性獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)審核審批工作,，此次審核審批機(jī)關(guān)xx年度年終一次性資金事業(yè)單位xx年納入績(jī)效工資總量的一個(gè)月基本工資額度發(fā)放7597人,，兌現(xiàn)資金8206266元。
3,、按時(shí)完成我縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作,。
根據(jù)中央、省,、州相關(guān)文件規(guī)定,，我縣于xx年9月8日至11日，歷時(shí)四天,，圓滿完成了我縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資工作,。我縣義務(wù)教育學(xué)校從xx年1月1日起執(zhí)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以及退休人員生活補(bǔ)貼,。
4,、認(rèn)真做好全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員晉升職務(wù)晉升工資及特殊崗位津貼的審核審批工作。
一年來(lái),，共審核審批全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員晉升職務(wù)（工人技術(shù)等級(jí)）晉升工資582人,，月增資51181元；按照知識(shí)分子補(bǔ)貼有關(guān)文件規(guī)定,，批準(zhǔn)169人享受（調(diào)整）知識(shí)分子補(bǔ)貼,；重新確定工資4人,；對(duì)3名處分期滿收回安排工作的人員重新確定了工資；對(duì)1名處分人員重新確定了生活費(fèi)；批準(zhǔn)享受殯葬職工特殊行業(yè)津貼13人；辦理享受特級(jí)教師津貼2人,。
5,、認(rèn)真執(zhí)行退休政策,，做好撫恤金發(fā)放管理,。
按照相關(guān)文件規(guī)定,，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常退休和提前退休49人,，發(fā)放一次性修建房補(bǔ)助費(fèi)和安家費(fèi)178560元。按照國(guó)家的撫恤政策,，辦理了9名死亡職工的一次性撫恤費(fèi),，發(fā)放一次性撫恤金及喪葬補(bǔ)助費(fèi)249156元。批準(zhǔn)享受月定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)11人,，月增資4637元。認(rèn)定工傷1人,。
（六）認(rèn)真做好自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理與服務(wù),，切實(shí)抓好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困維穩(wěn)工作
1、認(rèn)真落實(shí)軍轉(zhuǎn)安置政策,。
根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部的專業(yè)和特長(zhǎng)，充分征求用人單位和軍轉(zhuǎn)干部個(gè)人的意見(jiàn)，今年我縣共完成2名軍轉(zhuǎn)干部的安置工作,，做到了上級(jí),、軍轉(zhuǎn)干部及安置單位三滿意。
2,、加強(qiáng)對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的教育管理,，認(rèn)真做好日常服務(wù)工作。
我縣現(xiàn)有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部5人,，為做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)工作,，我們加強(qiáng)對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的教育管理，積極為自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理醫(yī)療保險(xiǎn),，認(rèn)真開(kāi)展自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部走訪慰問(wèn)活動(dòng),。全面了解掌握他們的工作、生活,、身體狀況,，做到底子清，情況明,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行解困政策，切實(shí)抓好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部維穩(wěn)工作,。
今年,，我縣嚴(yán)格按照省州文件精神，共向符合條件的27名軍轉(zhuǎn)干部?jī)冬F(xiàn)解困資金174360元,，另外對(duì)陳文忠,、昂登明兩名家庭比較困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了個(gè)案補(bǔ)助，共補(bǔ)助資金3000元,。
4,、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。
我局對(duì)全縣的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了“八?一”走訪慰問(wèn),，并召開(kāi)了座談會(huì),。同時(shí)我局深入到軍轉(zhuǎn)干部家中，與他們親切交談,，詳細(xì)了解他們的身體,、生活和工作情況，并給每個(gè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了200元的慰問(wèn)金，帶去了黨和政府的關(guān)懷,。
（七）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理,，抓好事業(yè)單位登記管理工作
1、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制調(diào)整補(bǔ)充工作,。
嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)職能強(qiáng)化的機(jī)構(gòu)給予編制管理充實(shí)，成立了12個(gè)機(jī)構(gòu),，并對(duì)相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了適當(dāng)調(diào)整,。
2、大膽探索,，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作,。
為加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和人員管理，強(qiáng)化對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理人員選配工作的社會(huì)監(jiān)督,，解決超編,、超職數(shù),、混編、混崗和底數(shù)不清等問(wèn)題。我局根據(jù)中央和省、州有關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的要求,，在征求有關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我縣實(shí)際，配合有關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的通知》（x編辦xx3號(hào)文件），明確了開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的政策依據(jù),、管理范圍和對(duì)象,、基本手段和方法,、實(shí)施程序等,，明確了機(jī)構(gòu)編制,、組織、人事,、財(cái)政等部門在實(shí)名制管理過(guò)程中各自的職責(zé)和任務(wù),，建立了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度,。
各單位依照機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)額和人事管理的有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)本單位的工作職責(zé),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制,、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),、實(shí)有人員情況進(jìn)行全面清理和核查，并對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在職工作人員造冊(cè)登記,。
對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)和不符合人事管理規(guī)定配備的人員,，不列入編制實(shí)名制名單；對(duì)混編混崗人員,，依照機(jī)構(gòu)編制管理的規(guī)定清理歸位。全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和104個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位全部納入了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理,。
3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，依法進(jìn)行事業(yè)單位登記工作,。
我縣現(xiàn)登記的法人單位共328個(gè),，其中今年新登記單位16個(gè)，變更登記單位45個(gè),，年檢290個(gè),。
二、其他工作
（一）認(rèn)真做好人事信訪工作
xx年,，我局進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下人事信訪工作力度,，及時(shí)化解人事編制工作中存在的不穩(wěn)定因素，做到對(duì)每一位來(lái)訪者耐心解答釋疑,，切實(shí)解決問(wèn)題,；對(duì)每一封來(lái)信認(rèn)真登記，調(diào)查取證,，客觀分析因果,，做到不因事小而不為，不因事煩而推諉。認(rèn)真處理上級(jí)部門轉(zhuǎn)來(lái)的信件,，研究解決問(wèn)題的辦法,，爭(zhēng)取給上訪人一個(gè)滿意的答復(fù)。全年共接待了來(lái)訪咨詢?nèi)藛T8批26人次,，辦理各類信訪7件,，辦理來(lái)電21人次，按時(shí)完成每月15日的信訪月報(bào),，努力維護(hù)我縣人事和諧和社會(huì)穩(wěn)定,。
（二）扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
xx年,，局黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，按照“抓隊(duì)伍必先抓黨員，抓黨員必先抓黨建”的要求,。
結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，在抓好黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的同時(shí)，大膽探索培訓(xùn)模式,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,；將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與人事工作有機(jī)結(jié)合,，全面置于群眾,、基層和社會(huì)的監(jiān)督之下，扎實(shí)推進(jìn)“陽(yáng)光人事,、法治人事,、效能人事”進(jìn)程，收到了實(shí)效,。
（三）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
按照縣委的統(tǒng)一部署,，為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入、持久,、有效開(kāi)展,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事編制工作，我局于xx年3月25日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省,、州、縣委關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一系列文件精神,，統(tǒng)一思想,，建立機(jī)構(gòu),，從思想上、組織上,、制度上保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)健康有序展開(kāi),。
既高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成“規(guī)定動(dòng)作”,，又積極探索,、創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。確保了活動(dòng)的深入開(kāi)展,，使活動(dòng)收到較好實(shí)效,，進(jìn)一步推動(dòng)了我縣人事人才和編制工作的發(fā)展。
（四）做好陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作
我局把陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，與全局中心工作同安排同部署,。根據(jù)縣政府相關(guān)要求，結(jié)合人事人才工作實(shí)際,，制定了《××縣人事局重大決策聽(tīng)證制度實(shí)施方案》,、《××縣人事局重要事項(xiàng)公示制度實(shí)施方案》、《××縣人事局重點(diǎn)工作通報(bào)制度實(shí)施方案》和《××縣人事局政務(wù)信息查詢制度實(shí)施方案》,，及時(shí)上報(bào)我局各項(xiàng)重大決策聽(tīng)證,、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)計(jì)劃及具體內(nèi)容,。于5月5日開(kāi)通了政務(wù)信息查詢專線電話）,，嚴(yán)格遵守政務(wù)信息查詢專線電話的管理規(guī)定,，確保上班時(shí)間在崗,，堅(jiān)持使用普通話，熱情有禮貌,、耐心細(xì)致地為群眾提供信息查詢服務(wù),。
開(kāi)通以來(lái)，未發(fā)生無(wú)人接聽(tīng),，長(zhǎng)時(shí)間占線,，態(tài)度粗暴、拒絕推諉等現(xiàn)象,。同時(shí),，利用政府信息公開(kāi)網(wǎng)站平臺(tái)，及時(shí)對(duì)外發(fā)布“陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度”相關(guān)信息,，宣傳我局工作動(dòng)態(tài),，營(yíng)造良好氛圍，為群眾提供人事工作進(jìn)展情況,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、部門職能、辦事程序、政策法規(guī)等政務(wù)信息咨詢服務(wù)內(nèi)容,，努力推動(dòng)“陽(yáng)光人事”制度建設(shè),。
三、存在問(wèn)題
（一）人才供需矛盾突出,。普通高校畢業(yè)生回瀘人數(shù)逐年增多,，就業(yè)難度不斷增大。
（二）事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù),，受崗位數(shù)限制,，取得職稱資格與享受崗位工資待遇矛盾突出。
（三）企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部維穩(wěn)工作情況復(fù)雜,，形勢(shì)嚴(yán)峻,。
（四）辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，妨礙各項(xiàng)人事人才工作正常運(yùn)行,。
四,、xx年工作計(jì)劃
（一）按照省、州要求做好縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作,。
（二）認(rèn)真做好xx年公務(wù)員考錄工作,。按照州委組織部、州人事局統(tǒng)一安排部署,，積極組織做好公務(wù)員考錄工作,；按照省、州及縣委,、縣政府要求,，按時(shí)完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作和xx年部分事業(yè)單位工作人員招聘工作。
（三）拓展人事服務(wù)領(lǐng)域,，探索人才租賃,、人才派遣、人才測(cè)評(píng)等,。加強(qiáng)與非公企業(yè)聯(lián)系,，及時(shí)提供人才信息，組織召開(kāi)大型人才供需見(jiàn)面洽談會(huì),，促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè),，不斷緩解就業(yè)壓力。
（四）進(jìn)一步抓好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困政策的貫徹落實(shí),，認(rèn)真做好補(bǔ)發(fā)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難專項(xiàng)補(bǔ)助資金發(fā)放工作,，加大政策宣傳和思想教育工作力度，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧人事,。
（五）按照省,、州的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好衛(wèi)生系統(tǒng)及其他事業(yè)單位績(jī)效工資改革工作,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
(一)充分深入地了解公司情況,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等,。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4,、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息,。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
5,、請(qǐng)教老員工,，與老員工交流,。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。
2,、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書,，并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成,。
2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
3,、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持,。
5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn),，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6、召集下屬開(kāi)會(huì),，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò),。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。
1,、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。
2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。
(六)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤,。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn),，有則改之，無(wú)則加勉,。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見(jiàn),、多提建議。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
一,、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七,、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮努力，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī),，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作,。
1、組織同時(shí)參加x名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng),。
2,、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫出自己的心得體會(huì),。
二、抓好人事工作,。
人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署，xx年x月開(kāi)始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作,。為很好的完成這次人事制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開(kāi)始著手草擬各崗位說(shuō)明書,、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。
從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級(jí)的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年,，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。
為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：
一是實(shí)行全員聘用制,，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見(jiàn),，并于訂了聘用合同。
三,、抓好黨建工作,。
1、今年x月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，并經(jīng)過(guò)黨委會(huì)的全體表決,，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。
2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把思想政治工作放在重要位置來(lái)抓。今年我黨召開(kāi)了xx屆x中全會(huì),，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神,，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。
四、抓好人事服務(wù)性工作
1,、按政策規(guī)定,，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)
2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔,。
3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被黨工委評(píng)為先進(jìn)單位月同每名職工簽
4、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化。
五,、20xx年工作思路
20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力。
做好以下三個(gè)方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù),，做好貼心人,。
三是提高執(zhí)行力。
在今后的工作中多鍛煉,、多思考,、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo),，卓有成效的開(kāi)展了一系列教師隊(duì)伍管理工作,，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：
一,、師德建設(shè)常抓不懈
一年里,，在全縣開(kāi)展了“學(xué)規(guī)范，強(qiáng)師德,，樹(shù)形象”中小學(xué)師德主題教育活動(dòng),，針對(duì)當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問(wèn)題，我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法,，提出了具體的師德要求,。
通過(guò)開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，樹(shù)立典型等形式,，對(duì)教師進(jìn)行師德教育及政治思想,、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識(shí),，從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高,。
二、教育人事改革逐步推進(jìn)
一年來(lái),，我們把義務(wù)教育階段學(xué)?？?jī)效工資和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置，認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行,。
1.積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)?？?jī)效工資制度改革,。
此項(xiàng)改革政策性強(qiáng),，涉及面廣,，事關(guān)教職工的切身利益,，年初制訂了《x縣義務(wù)教育階段學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施辦法》,，多次召開(kāi)不同層次的績(jī)效工資改革專題會(huì)議,，指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法,。
今年安排在年底進(jìn)行集中審批,，并及時(shí)打卡發(fā)放，全額兌現(xiàn),。通過(guò)績(jī)效工資的發(fā)放,，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性,，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。
2.積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作,。
為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的工作順利進(jìn)行,，我們?cè)缁I劃,，早準(zhǔn)備，一方面做好政策宣傳,，讓廣大教師了解,，接受并支持崗位設(shè)置管理工作，另一方面我們廣泛調(diào)研,，充分聽(tīng)取基層學(xué)校和廣大教師的意見(jiàn)和想法,，幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程,。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案,，已獲市人社局批準(zhǔn)，各校正著手組織全員聘任工作,。
三,、教師培訓(xùn)形式多樣
為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平，今年開(kāi)展了以“評(píng)好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動(dòng),，啟動(dòng)并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的“國(guó)培計(jì)劃”,。
1.制訂了《x縣-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《x縣-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評(píng)好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。
開(kāi)展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動(dòng),，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級(jí)教師,、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用,，確保了我縣“評(píng)好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性,、針對(duì)性和實(shí)效性。
今年七月份開(kāi)展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評(píng)選活動(dòng),，本次活動(dòng)共征集論文209篇,，共評(píng)出一等獎(jiǎng)9篇，二等獎(jiǎng)18篇,，三等獎(jiǎng)40篇,。
四、下年工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開(kāi)創(chuàng)人事工作的新局面
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦,。以深入學(xué)習(xí)黨的十x大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定,，開(kāi)拓視野,，豐富信息，全面提高管理水平,，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制。
（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)
1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,。
一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗；二按教師自愿報(bào)名公開(kāi)競(jìng)聘,，學(xué)?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同,；三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作,；四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同,；五是做好聘后的考核工作,。
2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施，期末對(duì)他們進(jìn)行考核并提出意見(jiàn)和建議,。
（三）規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案,；協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。
（四）搞好職稱評(píng)聘,、考核,、管理，積極推進(jìn)職稱改革
1,、強(qiáng)化崗位意識(shí),，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過(guò)崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。
2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。
（五）保質(zhì)保量做好人事日常工作,。
1,、人事調(diào)配、干部晉級(jí),、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎(jiǎng)懲,。
2、工資調(diào)整、臨時(shí)工管理,、技工培訓(xùn),、勞動(dòng)保護(hù)等。
3,、教師資格認(rèn)定,、教師職稱培訓(xùn)、教師評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng),。
4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作,；
5、完善學(xué)校教職工信息庫(kù)工作,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
一,、xx年組織人事工作總結(jié)
xx年，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞教體局的工作中心,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，努力提高工作效率,，推動(dòng)組織人事,、宣傳思想和精神文明等工作不斷上臺(tái)階，為我區(qū)教育體育事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。
（一）堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面加強(qiáng)黨建工作
根據(jù)上級(jí)文件精神，組織召開(kāi)了系統(tǒng)黨建工作會(huì)議,，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署,，并與各支部簽署了黨建目標(biāo)責(zé)任書。
抓好各支部班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，提高支部班子成員的自身素質(zhì),。進(jìn)一步規(guī)范了“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)了對(duì)各支部民主生活會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督,，以爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)先進(jìn)為契機(jī),，不斷加強(qiáng)黨員教育陣地建設(shè)。
各支部廣泛建立黨員活動(dòng)室,，積極爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)先進(jìn)黨員活動(dòng)室，黨員活動(dòng)室的軟硬件建設(shè)不斷加強(qiáng)。去年實(shí)驗(yàn)中學(xué)黨員活動(dòng)室被表彰為市十佳黨員活動(dòng)室,，xx里小學(xué)被表彰為區(qū)十佳黨員活動(dòng)室,，還有8所學(xué)校被評(píng)為區(qū)級(jí)先進(jìn)黨員活動(dòng)室。
充分利用黨員教育陣地,，不斷加強(qiáng)黨員教育管理工作,，黨員理論水平和素質(zhì)不斷提高。各支部還充分利用電教設(shè)備,，按時(shí)組織黨員收看電教片,，使黨員受到了應(yīng)有的教育。
認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。組織舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班,，31名入黨積極分子參加了培訓(xùn)，29人參加了區(qū)委組織部組織的考試,，取得較好的成績(jī),。入黨積極分子以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，17名同志基本具備黨員條件,。
（二）積極穩(wěn)妥地做好干部人事工作
20xx年實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,，去年6月對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部進(jìn)行了考核評(píng)議。經(jīng)考核評(píng)議認(rèn)為,，此次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,，提高了學(xué)校干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了學(xué)校干部的積極性和創(chuàng)造性,，絕大多數(shù)中層干部素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、干勁足,。
為強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，我們繼續(xù)到山師,、曲師,、聊師、煙師等院校進(jìn)行了優(yōu)秀本科畢業(yè)生的引進(jìn)工作,，去年共簽約本科生20余名,。專科畢業(yè)生繼續(xù)實(shí)行招考錄用,，在公開(kāi),、公正、公平的原則下,，錄取?？飘厴I(yè)生50名，全部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)工作。
其他各項(xiàng)人事工作都有條不紊的進(jìn)行,。20xx年上半年為全區(qū)2752名教職工進(jìn)行工資晉檔,，教師資格認(rèn)定1463人，查閱,、借閱,、轉(zhuǎn)遞、整檔2300余件次,，完成5名技工申報(bào)中,、高級(jí)材料收審報(bào)送工作。
下半年根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行學(xué)歷資格認(rèn)定,，共為全系統(tǒng)3200余名教職工認(rèn)定了學(xué)歷資格,，整檔7000余件次。
在教師技術(shù)職務(wù)評(píng)定中,，分別進(jìn)行了68名高級(jí)職稱,、210名中級(jí)職稱、69名初級(jí)職稱的申報(bào)評(píng)審工作,，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò),。為33戶49人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)。干部年報(bào)和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)都以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上報(bào),，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng),。
（三）努力做好宣傳思想和精神文明工作
去年分別與xx村結(jié)為文明共建單位，定期開(kāi)展活動(dòng),，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè),。在創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作中，按照區(qū)里的部署,，在學(xué)校門口設(shè)立創(chuàng)城宣傳牌,，教室全部懸掛創(chuàng)城宣傳畫，為全區(qū)創(chuàng)城工作做出了積極的貢獻(xiàn),。
在全區(qū)慶“十一”國(guó)旗下宣誓和唱道德組歌,、文明風(fēng)采展示活動(dòng)中，我們分別派出合唱組和風(fēng)采展示組兩支代表隊(duì)參加該活動(dòng),，他們精彩的演出受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評(píng),。
教育宣傳報(bào)道工作緊緊圍繞教體局的工作中心，突出重點(diǎn),，發(fā)揮政策輿論引導(dǎo)功能,，取得了可喜成績(jī)。20xx年,，全區(qū)教育宣傳在市級(jí)以上媒體上刊發(fā)報(bào)道共計(jì)310余篇（條）,，其中24篇（條）,，省級(jí)35篇（條）。但值得注意的是,，各單位的宣傳工作很不平衡,，個(gè)別單位的宣傳工作連續(xù)幾年都是零,，這些單位必須在以后的工作中制定切實(shí)可行的措施,，把宣傳工作做好。
我們的精神文明建設(shè)工作也得到了上級(jí)部門的認(rèn)可,，被評(píng)為20xx年度市級(jí)文明單位,，去年順利通過(guò)了復(fù)查。在剛剛結(jié)束的宣傳思想工作會(huì)議上,，教體局被表彰為區(qū)宣傳思想工作先進(jìn)單位,，黨報(bào)黨刊征訂工作先進(jìn)單位，思想政治工作先進(jìn)單位,，宣傳報(bào)道工作先進(jìn)單位,。
（四）加強(qiáng)法制教育，促進(jìn)綜合治理工作
按照“四五”普法規(guī)劃,，認(rèn)真組織普法宣傳和法制教育,。4月份組織了教育法規(guī)宣傳月活動(dòng)。4月14日集中宣傳日,，城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校分別上街進(jìn)行了宣傳,，取得明顯的宣傳效果。繼續(xù)對(duì)學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序進(jìn)行了整頓,，學(xué)校周邊環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，5月份由綜治委牽頭，七部門對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行了集中整治,，優(yōu)化了校外環(huán)境,。
11月份份根據(jù)市、區(qū)綜治辦安排,，聯(lián)合公安,、工商、文化等部門對(duì)學(xué)校及周邊地區(qū)進(jìn)行了綜合治理,，優(yōu)化了學(xué)校育人環(huán)境,。狠抓法制學(xué)校建設(shè)，法制副校長(zhǎng)充分發(fā)揮作用,，經(jīng)常到學(xué)校給師生作法制報(bào)告,，使廣大師生受到應(yīng)有的法制教育。
（五）老干部工作
老干部工作在局黨委的關(guān)懷下,，圓滿地完成了年度老干部工作目標(biāo),，使老干部健康長(zhǎng)壽,，安度晚年。上半年,，參加了省門球賽,，滿足了老干部的心愿。重陽(yáng)節(jié)組織老干部攀登了山,。
代表x村區(qū)參加市第三屆機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)動(dòng)會(huì),。在日常工作中，我們認(rèn)真解決和妥善處理老干部的實(shí)際問(wèn)題,，把工作做到家,，溫暖送到家，老隊(duì)伍穩(wěn)定,，無(wú)上訪和越級(jí)上訪現(xiàn)象,，
20xx年組織人事科工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神,，緊緊圍繞教體局的工作中心和大局,，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想工作,，深化干部人事制度改革,，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步解放思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力提高工作質(zhì)量和效率，為教育體育事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證,、組織人事保證和智力支持,，為我區(qū)教育現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二,、xx年的工作計(jì)劃要點(diǎn)：
（一）扎扎實(shí)實(shí)抓好黨建工作
按照《黨建工作目標(biāo)》認(rèn)真抓好落實(shí),。
（二）大力加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)和其他人事工作
一是積極爭(zhēng)取區(qū)政府支持，完成民師轉(zhuǎn)正任務(wù),。
二是協(xié)助區(qū)委組織部做好周村職專中專和二職專合并,，其領(lǐng)導(dǎo)班子組建和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。
三是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，適量補(bǔ)充新教師,，做好本科生的考察選用和專科生的招考錄用工作,。
四是完成正常干部調(diào)整,、職稱評(píng)定、工資調(diào)整等工作,。
（三）老干部工作
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo),。關(guān)心照顧好老干部是一項(xiàng)重要任務(wù),，是每一位在職干部義不容辭的責(zé)任。
要全面落實(shí)老干部的政治待遇,，加強(qiáng)老干部的思想政治教育,，組織老干部參加視察考察活動(dòng)，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪老干部等制度,。全面落實(shí)老干部的生活待遇,，繼續(xù)堅(jiān)持“四必訪”制度。加強(qiáng)老干部活動(dòng)陣地建設(shè),，開(kāi)展各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng),，豐富老干部的晚年生活,。
四）宣傳思想和精神文明建設(shè)工作
一要圍繞主題,，把握靈魂，狠抓落實(shí),，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十x大精神的熱潮引向深入,。要結(jié)合實(shí)際，拓寬宣傳教育覆蓋面,，把學(xué)習(xí)向廣度推進(jìn),。要及時(shí)總結(jié)推廣學(xué)習(xí)貫徹十x大精神的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,。認(rèn)真做好黨員教育工作,。繼續(xù)組織開(kāi)展先進(jìn)黨員活動(dòng)室評(píng)選活動(dòng)。進(jìn)一步實(shí)施“黨員干部素質(zhì)工程”,。
二要以人為本,，深化教育，求實(shí)創(chuàng)新,，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)思想政治工作,。開(kāi)展豐富多彩的社會(huì)宣傳教育活動(dòng)。強(qiáng)化公民道德建設(shè),。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，9月份參加全區(qū)公民道德建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽。
三是把握正確的輿論導(dǎo)向,，做好教育宣傳工作,。今年的教育宣傳工作要點(diǎn)已發(fā)，各單位要制定自己的宣傳計(jì)劃,。這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn),，為了保證我區(qū)教育新聞的真實(shí)性，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章,，保證正確的輿論導(dǎo)向,，否則出現(xiàn)宣傳問(wèn)題自負(fù),。
四是廣泛開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)。繼續(xù)深化文明城市創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步提高師生的文明瀆職,。深入開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展各種形式的文明共建活動(dòng),。
（五）進(jìn)一步做好法制教育和綜合治理等工作,。
進(jìn)一步抓好教育法規(guī)的宣傳，突出抓好“教育法規(guī)宣傳月”活動(dòng),，積極推進(jìn)依法治校,。深入開(kāi)展豐富多彩的法制教育活動(dòng)，努力提高師生的法制意識(shí)和能力,。繼續(xù)抓好學(xué)校及周邊地區(qū)社會(huì)治安綜合治理,，進(jìn)一步凈化校園及周邊環(huán)境。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
今年以來(lái),，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全局中心工作，通過(guò)我科同志的共同努力,，滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工作既有成績(jī)，也有不足?，F(xiàn)將我一年來(lái)主要工作情況總結(jié)如下：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我在行政科室工作多年,，始終認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，所以平時(shí)除做好本職工作外，始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身政治素質(zhì),，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾,，排除誤會(huì),，對(duì)促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干部隊(duì)伍,、增強(qiáng)集體凝聚力發(fā)揮了積極作用,。
通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平,。工作之余,，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí),，使自己工作起來(lái)得心應(yīng)手,，對(duì)推動(dòng)工作發(fā)揮了積極作用,。
根據(jù)局了安排，制定了全局學(xué)習(xí)計(jì)劃,，督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自己的努力,。
二、盡職盡則,，努力做好本職工作
我局人員多,，人員情況復(fù)雜，在干部人事工作中,，我首先深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和上級(jí)會(huì)議精神,，然后根據(jù)上級(jí)要求，不辭辛苦,，即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類人員進(jìn)行詳細(xì)摸底,，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn),、情況全面，為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。
在今年公務(wù)員登記工作中,，反復(fù)核對(duì)人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確,、完整,，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益,，也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩,。
在基層分局規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時(shí)白天到分局協(xié)助開(kāi)展工作,，晚上還要加班落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)局安排的一些重要工作,。
在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則,，可以說(shuō)工作細(xì)致入微,。我們的工資政策從來(lái)是全面公開(kāi)的，任何工作人員詢問(wèn),、查詢工資問(wèn)題,，都耐心細(xì)致地予以解答,，解釋不了的及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。
我局離退休人員較多,，情況也復(fù)雜,。在對(duì)待老干部問(wèn)題上，我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待,，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求,，受到老同志們的稱贊。
三,、堅(jiān)持原則,，把好“人事”關(guān)
人事工作無(wú)小事，任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利益,，工作中稍有不慎,，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來(lái)不當(dāng)?shù)美?。在工作中,，我始終堅(jiān)持原則，一是一,，二是二,。
正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件,，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕,，后來(lái)還被認(rèn)為“死心眼、死腦筋”,，我反倒認(rèn)為這是對(duì)我堅(jiān)持原則的另一種形式的認(rèn)可,。干部人事工作必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，必須嚴(yán)格堅(jiān)持原則,，必須公平公正,，必須細(xì)致認(rèn)真，這也是我多年從事干部認(rèn)識(shí)工作的一點(diǎn)心得,。
四,、工作中的不足
工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉,，影響辦事效率,；二是由于在行政科室工作多年，放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),；三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實(shí),，致使有些工作效果不好。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
一年來(lái)，人事處在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持樹(shù)立“績(jī)效意識(shí),、增量意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)”和“穩(wěn)中求進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作思路,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在全體同志的共同努力下,，人才招聘,、人才培養(yǎng)、師資建設(shè),、職稱評(píng)審,、工資福利、社保計(jì)生,、制度完善等各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)展,，較好地完成了學(xué)校安排的年度工作計(jì)劃。現(xiàn)根據(jù)人事處20xx年工作要點(diǎn)和任務(wù)分解,，將各項(xiàng)工作完成,、執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
一、抓思想,、班子建設(shè),，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)共識(shí)
根據(jù)學(xué)校安排，人事處積極組織全處同志認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策,，狠抓作風(fēng)建設(shè)，整治“四風(fēng)”問(wèn)題,，圍繞“六權(quán)治本”,，進(jìn)一步規(guī)范人事工作，簡(jiǎn)化辦事流程,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，提高工作成效。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)精神,，定期召開(kāi)支部民主生活會(huì),，開(kāi)展談心，深刻剖析自身存在的各類問(wèn)題,，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。
對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、省委四個(gè)實(shí)施辦法,。對(duì)照學(xué)校要求,，積極面對(duì)教職工提出的建議，落實(shí)責(zé)任到人,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，“三重一大”等事項(xiàng)都要在全處會(huì)議上進(jìn)行討論,，結(jié)合民主生活會(huì),，開(kāi)展了科室專項(xiàng)工作匯報(bào)和研討，各項(xiàng)工作都做到公開(kāi)透明,，加強(qiáng)了工作聯(lián)系和溝通,。
二、抓重點(diǎn)推進(jìn),，工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)
（一）堅(jiān)持育引并舉,，統(tǒng)籌做好人才工作
1、人才引進(jìn)突出“新”,。
全年共錄用來(lái)自36所大學(xué)的63名畢業(yè)生（其中博士22人,，優(yōu)秀緊缺專業(yè)碩士24人，公開(kāi)招聘碩士17人）,，涉及專業(yè)55個(gè),，遍布、陜西,、安徽,、甘肅、廣東,、河北,、河南、湖北,、遼寧,、內(nèi)蒙、山東,、青海等11個(gè)省份,。其中省外27人，占比43%,，有56人來(lái)自32所國(guó)內(nèi)外一流知名高校（包括浙江大學(xué),、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)大,、重慶大學(xué),、西北農(nóng)林,、中國(guó)地大、南京農(nóng)大,、香港大學(xué),、英國(guó)布里斯托大學(xué)等），占到總錄取的89%,，使得我校的人才隊(duì)伍學(xué)緣結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化,。
2、實(shí)施“131”人才工程突出“引”,，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用,。
做好現(xiàn)有后備人才的培養(yǎng)工作，充分運(yùn)用好“131”人才工程一,、二層次人才,，堅(jiān)持學(xué)術(shù)引領(lǐng)、項(xiàng)目合作,、多方扶持,、考核激勵(lì)、完善配套的方針,，對(duì)拓展我校青年教師學(xué)術(shù)視野,，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)高起點(diǎn)，成果高水平,，起到很好的示范作用,。同時(shí)發(fā)揮牽頭作用，積極督促落實(shí)“131”人才工程款項(xiàng),，協(xié)調(diào)組織督促2610萬(wàn)的經(jīng)費(fèi)使用,，購(gòu)買了先進(jìn)儀器設(shè)備，進(jìn)一步提升了各學(xué)院的學(xué)術(shù)研究設(shè)備檔次,，為開(kāi)展高水平的科研工作提供了物質(zhì)保障,。
一年來(lái)，各學(xué)院認(rèn)真組織,，一,、二層次的院士和知名學(xué)者先后36次來(lái)校開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、科技論文討論,、項(xiàng)目選題等學(xué)術(shù)交流工作，20xx年我們積極申報(bào)第二批省“131”人才工程,，申請(qǐng)引進(jìn)院士級(jí)人才4人,，國(guó)家“千人計(jì)劃”、杰青獲得者,、長(zhǎng)江學(xué)者等層次知名學(xué)者35人,，這一工作有力帶動(dòng)了師資隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。
3、人才招聘突出“早”,。
20xx年人才招聘工作從20xx年9月即已著手組織,，我們利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，參加8大城市現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和12所知名大學(xué)校園招聘,，目前碩士畢業(yè)生達(dá)成就業(yè)意向63人,，博士10人。
（二）樹(shù)立了干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,，初步建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制
1,、按照學(xué)校制度建設(shè)要求和建立完善人事管理制度體系工作需要，20xx年人事處基本完成了校內(nèi)編制的核定方案草案,，起草了《農(nóng)業(yè)大學(xué)崗位職責(zé)及聘期考核方案（試行）》,，基本形成了從二級(jí)單位編制數(shù)量核定、崗位職責(zé)明確,、崗位競(jìng)聘程序,、崗位聘任、聘期考核一條龍的工作體系,。
2,、嚴(yán)格考勤考核，修訂了獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效發(fā)放辦法,，與每一位職工按照不同崗位,，不同層次簽訂了聘期聘用合同，明確了崗位職責(zé),。
3,、將工作年度考核與聘期考核相結(jié)合，開(kāi)展年度工作述職,，并對(duì)副高以上人員年度工作在全校范圍內(nèi)公示,。
（三）職稱評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)，明確導(dǎo)向
嚴(yán)把論文基本信息關(guān),、查重關(guān),、外審關(guān)、答辯關(guān),、評(píng)審關(guān),。堅(jiān)持條件公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi),、結(jié)果公開(kāi),，確保公平公正。認(rèn)真按照省教育廳要求,，對(duì)論文進(jìn)行查重,、外審,，起到了很好的導(dǎo)向性作用，讓老師們今后對(duì)論文的撰寫,，著作的發(fā)表都進(jìn)一步明確了要求和規(guī)范,。
全年共評(píng)審聘任教授9人、副教授26人,、講師30人,、實(shí)驗(yàn)師3人、圖書助理館員2人,，圖書館員1人,，編輯2人。
（四）狠抓重點(diǎn),，構(gòu)建人事管理體系
按照學(xué)校制度建設(shè)年的工作要求,，堅(jiān)持構(gòu)建科學(xué)、靈活的人事管理體系,，狠抓重點(diǎn),，先后就高層次人才引進(jìn)考核、博士后管理配套措施,、博士引進(jìn)扶持政策,、學(xué)校獎(jiǎng)懲考核機(jī)制、師德師風(fēng)建設(shè)等幾方面修訂出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)大學(xué)教師延退暫行辦法》,、《博士研究生來(lái)校工作暫行辦法》,、《農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后工作管理辦法》、《“131”領(lǐng)軍人才工程引進(jìn)人才崗位津貼發(fā)放辦法》,、《農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》,。
三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，能力水平實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)
（一）博士后優(yōu)化結(jié)構(gòu),，流動(dòng)站喜添新兵
根據(jù)國(guó)家博管委的要求，在博士后進(jìn)站人選結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步優(yōu)化,，擴(kuò)大全職進(jìn)站人員的比例,，鼓勵(lì)在職專業(yè)技術(shù)人員走出去到更高水平的科研院所從事博士后研究工作。
流動(dòng)站建設(shè)取得新的突破,。201x年我校新增園藝學(xué)一級(jí)博士點(diǎn)博士后科研流動(dòng)站,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校現(xiàn)有博士一級(jí)學(xué)科點(diǎn)博士后流動(dòng)站全覆蓋的學(xué)科建設(shè)目標(biāo),，為完善學(xué)科發(fā)展,，建立高層次人才儲(chǔ)備庫(kù)做好了前期準(zhǔn)備。全年組織在站博士后申報(bào)博士后基金面上資助和特別資助項(xiàng)目24人次,，獲批面上二等資助3人,，連續(xù)3年多人獲得資助。
（二）選育各類人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)
努力掌握各類人才選拔信息,，及時(shí)通知到教師本人，鼓勵(lì)符合條件的教師積極申報(bào),。201x年我校入選省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人人選3人,，每人獎(jiǎng)勵(lì)特殊津貼2萬(wàn)元；榮獲“全國(guó)優(yōu)秀教師”1人,，“xx省優(yōu)秀教育工作者”2人,；2人獲得省留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助項(xiàng)目17萬(wàn)元資助（其中1人獲得省重點(diǎn)類12萬(wàn)資助），派出4人參加教育部的青年骨干教師國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者項(xiàng)目,。組織了86名新進(jìn)教師的崗前培訓(xùn)的申報(bào)工作,，36名新教師參加了教學(xué)能力測(cè)試和教學(xué)理論考試，為48名新教師辦理認(rèn)定了高等學(xué)校教師資格證,。
在校內(nèi)開(kāi)展青年教師培訓(xùn)工作,。組織152名20xx-20xx年新入校教師、輔導(dǎo)員,、管理人員參加了“校情師德師能”培訓(xùn)班,，聆聽(tīng)了學(xué)校黨委書記石揚(yáng)令，校黨委副書記,、校長(zhǎng),，校黨委委員、副校長(zhǎng),，副校長(zhǎng)精彩專題演講,，引人入勝，反應(yīng)強(qiáng)烈,。
與學(xué)校年終考核工作相結(jié)合,，起草了《農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方案（試行）》（征求意見(jiàn)稿），開(kāi)展了師德師風(fēng)專項(xiàng)考核,。
（三）做好工資發(fā)放工作
加快推進(jìn)工資審批進(jìn)度,，全年先后完成了職稱、職務(wù)變動(dòng),、薪級(jí)普調(diào)和補(bǔ)發(fā)等工作,，集中完成了校內(nèi)績(jī)效津貼70%，工資30%,，取暖費(fèi)等核發(fā)工作,，這都是在時(shí)間緊,、要求嚴(yán),、任務(wù)重,、范圍廣的情況下完成的,。同時(shí)還及時(shí)完成了新進(jìn)人員起薪、工人技術(shù)等級(jí)考試組織,、臨時(shí)工考核,、離休干部護(hù)理費(fèi)等核定發(fā)放工作。
（四）及時(shí)開(kāi)展社保計(jì)生服務(wù)
全年及時(shí)完成了各類養(yǎng)老保險(xiǎn),、殘疾人就業(yè)安置,、突發(fā)急診、異地安置,、參保退保,、臨時(shí)報(bào)銷工作，全年繳納各類保險(xiǎn)金1361萬(wàn)余元,，爭(zhēng)取職工培訓(xùn)資金34萬(wàn)元,。為退休長(zhǎng)期駐外職工解決了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)少的難題，及時(shí)為職工突發(fā)事件提供信息服務(wù),。
積極宣傳計(jì)劃生育國(guó)策,，與各基層單位簽訂人口和計(jì)劃生育責(zé)任書，20xx年我校計(jì)劃生育率達(dá)到100%,。根據(jù)國(guó)家部分放開(kāi)“二胎”生育政策,，對(duì)申請(qǐng)生育二胎的教職工嚴(yán)格審核，并進(jìn)行了公示,，落實(shí)了獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),。
經(jīng)申報(bào)、核實(shí),、公示等環(huán)節(jié)后,，對(duì)公示的181名獨(dú)生子女退休父母中第一批次81人發(fā)放了一次性獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展了獨(dú)生子女家庭慰問(wèn)工作,，發(fā)放慰問(wèn)品350份,，組織了320多名育齡婦女進(jìn)行了婦科體檢。
四,、存在的問(wèn)題
一是制度還不完善,。目前還缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的細(xì)化分類和長(zhǎng)效的培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有師資隊(duì)伍的管理還沒(méi)有制度化的準(zhǔn)入和退出機(jī)制,，博士后待遇還缺乏獎(jiǎng)懲激勵(lì)和住房管理制度,。
二是“三晉學(xué)者”、長(zhǎng)江學(xué)者,、國(guó)家杰青等高層次人才數(shù)量還尚缺,，35歲以下青年拔尖人才也是空白。學(xué)校人才隊(duì)伍總體數(shù)量與同類院校比較，還是影響學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的短板,。
三是績(jī)效分配制度激勵(lì)效果還有待提高,。“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則還缺乏更細(xì)化的考核機(jī)制來(lái)體現(xiàn),。
四是人事管理手段、數(shù)據(jù)處理還缺乏“大數(shù)據(jù)”思維,，為學(xué)校作出戰(zhàn)略判斷所提供的高質(zhì)量信息不夠。
五,、20xx年工作計(jì)劃
一是培養(yǎng)和引進(jìn)工作還是有許多工作要做,，明年乃至今后的重點(diǎn)是圍繞學(xué)校建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，加大具有國(guó)際學(xué)術(shù)背景的優(yōu)秀人才的引進(jìn),，加大本校青年學(xué)術(shù)骨干的選拔和培養(yǎng),。
二是爭(zhēng)取獲批農(nóng)學(xué)類學(xué)科的教授評(píng)審權(quán)，提升學(xué)校的青年優(yōu)秀人才層次,。制定實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合“131”引進(jìn)人才的引領(lǐng)，爭(zhēng)取在自有人才隊(duì)伍中出現(xiàn)一批高水平的學(xué)術(shù)名家,，并逐年擴(kuò)大國(guó)外訪學(xué)人員數(shù)量,。
三是加快推進(jìn)人事管理信息化“大數(shù)據(jù)”體系建設(shè)，改變現(xiàn)有效率不高,、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)狀,，加快信息整合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的管理工作模式,。
四是開(kāi)展制度建立完善專題研討,，完善各類職工崗位技能培訓(xùn)，在崗定期教育制度,，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，完善人才扶持機(jī)制，逐步建立完善人事管理體系和人才培養(yǎng)體制,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。
人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等
二,、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、公司日常工作及后勤的管理
一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布,。
二,、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量。
2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：
員工推薦：
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三,、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成;
2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障,。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1,、薪酬制度的透明化
2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善
六,、員工福利與激勵(lì)
1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎(jiǎng)制度等,，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。
20xx年,，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。
具體實(shí)施時(shí)間
1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2,、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。
3,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1,、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,，會(huì)使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),，尤其是向外流動(dòng),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2,、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng),。
對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查,。
九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊(cè)》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中,，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2,、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行,。
3,、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整,。
4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈,、整潔,。
十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率。
具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
xx年上半年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的積極配合下，人事科認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作要求,，在完成常規(guī)工作的同時(shí),，緊密圍繞辦人民滿意教育這一宗旨，加大工作創(chuàng)新力度,，在教師隊(duì)伍建設(shè)與教師隊(duì)伍管理等方面做了以下工作并取得了較好的成績(jī)：
一,、組織開(kāi)展了xx年面向社會(huì)教師資格認(rèn)定，共1367位人員通過(guò)認(rèn)定（其中xx學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生880人）,，認(rèn)定人數(shù)是近三年來(lái)最多的,。
通過(guò)資格認(rèn)定進(jìn)一步完善了教師隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，嚴(yán)把教師入口關(guān),，也為畢業(yè)生就業(yè)提供了新的途徑,。
二、組織開(kāi)展了xx年局屬學(xué)校教師招聘工作,，面向社會(huì)公開(kāi)招聘23名教師,，其中要求研究生學(xué)歷共15人，進(jìn)一步提升了各學(xué)科教師學(xué)歷層次,，目前已完成筆試和面試工作,，正在進(jìn)行體檢和政審。
招聘中,，共有157人報(bào)名參考,，其中全國(guó)重點(diǎn)、大學(xué)人數(shù)進(jìn)一步提高,，有2位國(guó)外留學(xué)人員報(bào)名,，說(shuō)明教師職業(yè)的吸引力和社會(huì)對(duì)教師職業(yè)的認(rèn)可度不斷增強(qiáng)；幼教系統(tǒng)也在時(shí)隔xx年后首次公開(kāi)招聘4名公辦在編教師,，對(duì)提高我市幼教專業(yè)化水平，穩(wěn)定師資隊(duì)伍起到了好的作用,。為16名生源地的高素質(zhì)免費(fèi)師范生聯(lián)系落實(shí)了就業(yè)單位,，100%完成任務(wù)。
三,、為加強(qiáng)全市教師隊(duì)伍建設(shè),，搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建立名優(yōu)教師成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,，培養(yǎng)和造就一批師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛、理念超前,、業(yè)績(jī)卓著的名師,，帶動(dòng)我市教育事業(yè)全面,、和諧、可持續(xù)發(fā)展,，xx年初啟動(dòng)了名師名校長(zhǎng)培養(yǎng)工程,。
首批選出的34位名師培養(yǎng)人赴師范大學(xué)完成了為期12天的集中培訓(xùn)。x師大教科院為參訓(xùn)同志精心選擇和設(shè)計(jì)了“教育家辦學(xué)”系列課程,，通過(guò)開(kāi)設(shè)講座,、論文指導(dǎo)、到校觀摩交流和進(jìn)課堂參與教學(xué)活動(dòng)等形式,，使參訓(xùn)者不僅拓寬了眼界,，掌握了最新的教育教學(xué)理論動(dòng)向，特別在實(shí)踐操作層面得到了鍛煉和提高,，有利于名教師不斷地增強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我提高的內(nèi)驅(qū)力，進(jìn)一步提升了自身的綜合素質(zhì),，為今后開(kāi)展教育教學(xué)改革和個(gè)人專業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
四、組織開(kāi)展了教師繼續(xù)教育需求調(diào)研,，根據(jù)教師實(shí)際需求分類別,、分層次制定了中小學(xué)（職教）及幼兒園教師全員培訓(xùn)計(jì)劃。為全面提升職業(yè)學(xué)校教師的綜合技能,，精心籌備市級(jí)培訓(xùn),，將職教教師和民辦學(xué)校教師首次納入培訓(xùn)范圍。
進(jìn)一步完善幼教師資培訓(xùn)體系,，籌備了幼師入職（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn),、骨干培訓(xùn)、農(nóng)村教師素質(zhì)提升培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn),。完成了55名中小學(xué)骨干教師,、教研員“國(guó)培”調(diào)學(xué)任務(wù)和73名職業(yè)學(xué)校教師、省級(jí)調(diào)學(xué)任務(wù),。
五,、深入開(kāi)展與銅陵市的合作交流工作，在總結(jié)教師支教工作基礎(chǔ)上,，積極拓展教師交流,、信息共享、硬件支援工作,，為打造銅陵——教育共同體打下基礎(chǔ),。
六、組織完成局屬事業(yè)單位和機(jī)關(guān)xx年度考核,、評(píng)優(yōu)工作,。完成對(duì)局屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放,。
組織了工資核查工作小組，到20個(gè)局屬事業(yè)單位,，對(duì)在職及離退休人員xx年工改以來(lái)的工資信息做了全面核查,，進(jìn)一步規(guī)范了工資收入分配秩序，提高了工資政策執(zhí)行的準(zhǔn)確性,。
七,、認(rèn)真做好信訪工作，包括解決退役士兵待遇,、接待早年辭退民師和退養(yǎng)民師上訪,，接待原企業(yè)辦中小學(xué)（含職教幼教）退休教師上訪等。
八,、整理局管檔案迎接市委組織部檔案檢查,。
下半年工作計(jì)劃：
一、教師隊(duì)伍建設(shè)方面
（一）組織好局屬學(xué)校招聘教師的體檢,、政審,、入編及崗前培訓(xùn)等后續(xù)工作，認(rèn)真總結(jié)教師招聘工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善招聘工作制度化,、程序化建設(shè)體系，提高招聘質(zhì)量,。
（二）進(jìn)一步做好名教師后備人選跟蹤培養(yǎng)工作,，檢查培養(yǎng)計(jì)劃可行性并及時(shí)完善計(jì)劃，組織好下半年名師后備人選赴上海集中培訓(xùn)工作,，認(rèn)真謀劃并啟動(dòng)名師評(píng)選工作,，籌備建立名師工作室有關(guān)工作。
（三）為充分發(fā)揮我市學(xué)科帶頭人在教學(xué)業(yè)務(wù)上的示范,、幫扶,、帶動(dòng)作用，督促優(yōu)秀教師進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研能力,，提升教學(xué)業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真籌劃，做好我市107位首批學(xué)科帶頭人的復(fù)審工作,。
（四）認(rèn)真貫徹落實(shí)教師繼續(xù)教育工作計(jì)劃，繼續(xù)做好“國(guó)培”各項(xiàng)派訓(xùn),，將師德規(guī)范與要求貫徹到每一項(xiàng)教師培訓(xùn)工作中去,，特別做好以下幾點(diǎn)：
1.完善新教師入職培訓(xùn)導(dǎo)師制，規(guī)范新教師培訓(xùn)機(jī)制,，加強(qiáng)新入職教師師德教育,，以提升基本技能和學(xué)科教學(xué)常規(guī)為培訓(xùn)重點(diǎn),，培養(yǎng)他們初步的教研能力；
2.落實(shí)好職教教師各項(xiàng)繼續(xù)教育,，做好總結(jié)反思,，提高培訓(xùn)針對(duì)性與實(shí)效性；
3.落實(shí)好幼教人員各項(xiàng)培訓(xùn),，結(jié)合省發(fā)《幼兒教師培訓(xùn)工作意見(jiàn)》要求,，做好幼教人員入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)以及農(nóng)村幼教人員素質(zhì)提升培訓(xùn),，初步建立我市幼教人員綜合培訓(xùn)體系,，為期間我市幼師隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展幼教事業(yè)打好基礎(chǔ),。
（五）以學(xué)習(xí)貫徹《xx省加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》為抓手,，提升教師隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)教育均衡,。在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上深入研究并制定好《安徽省加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》各項(xiàng)配套文件,。
二、表彰（宣傳）學(xué)習(xí)方面
（一）利用慶祝教師節(jié),，廣泛宣傳優(yōu)秀教育工作者（第十批特級(jí)教師）先進(jìn)事跡,，慰問(wèn)優(yōu)秀教師代表，結(jié)合慶?；顒?dòng)組織各單位開(kāi)展師德教育,，加大對(duì)先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳力度，營(yíng)造尊師重教的良好氛圍,，提高社會(huì)對(duì)教師和教育工作的理解,、認(rèn)同和支持。
（二）與《xx日?qǐng)?bào)》社聯(lián)合舉辦“我身邊的好教師”主題征文,、演講比賽,，面向社會(huì)大力弘揚(yáng)師德，廣泛樹(shù)立師表,，以模范人物的先進(jìn)事跡激勵(lì)教師自我發(fā)展,，以?shī)^發(fā)昂揚(yáng)的精神面貌迎接黨的xx大的召開(kāi)。
（三）貫徹落實(shí)《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，采取宣講,、討論、座談,、培訓(xùn)等多種形式開(kāi)展專題學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高教師隊(duì)伍專業(yè)化水平，初步構(gòu)建我市教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三,、其它工作
（一）組織好xx年各級(jí)職稱評(píng)審,，總結(jié)完善評(píng)審工作規(guī)范，提高評(píng)審質(zhì)量,。
（二）認(rèn)真準(zhǔn)備,，迎接xx年省教育督導(dǎo)考核。
（三）認(rèn)真準(zhǔn)備,，迎接xx年市就業(yè)和社保工作考核,。
（四）認(rèn)真梳理信訪隱患，做好信訪接待工作,。對(duì)原辭退民師,、退養(yǎng)民師、61屆下放師范生,、原企業(yè)辦中小學(xué)退休教師等問(wèn)題,，整理好相關(guān)資料，做好工作預(yù)案和接訪準(zhǔn)備,。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
一,、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧—事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五,、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。
六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1,、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七,、其他人事管理工作
1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結(jié),。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
時(shí)光荏苒，20__年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步,。
回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。
二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。
三、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的20__年,，回顧20__年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20__年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。
三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。
五,、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問(wèn)題,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才,。
七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等;
八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!
人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八
一、人事招聘,、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。
1、20__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。
2、招聘方式及渠道,。
⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。
⑵、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng),、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3,、招聘政策,。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升,。
⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。
⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中,，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。
4、招聘費(fèi)用預(yù)算,。
⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。
⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右,。
⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú)),，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右,。
5,、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。
⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu),，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時(shí)有效,。
⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平,。
二,、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為20__年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。
1,、培訓(xùn)內(nèi)容：
⑴,、根據(jù)20__年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度、管理能力,、專業(yè)技能知識(shí),、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵,、對(duì)基層員工,，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2,、建立完善的培訓(xùn)體系：
⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。
⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。
由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平,。
⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。
⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、咨詢顧問(wèn)公司,、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,，考核成績(jī)差的人員,，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng),。
3,、培訓(xùn)檔案完善：
⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔,。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門,，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。
所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,，進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔,。
⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題,、成績(jī)的記錄,。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4,、培訓(xùn)制度完善：
⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn),，入職考核的才能錄用,。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗,。
⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善,，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。
5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：
⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。
⑵,、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右,。
⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右,。
三、績(jī)效流程及制度完善,。
1,、績(jī)效考核：
根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作,，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力,。
2,、工作流程改善：
⑴、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率，降低工作成本,。
⑵,、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程
⑶,、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段,。
3,、制度檢討：
⑴、根據(jù)公司20__年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。
⑵、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。
⑶,、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸,。
⑷,、制度監(jiān)督落實(shí)：
組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度,。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
注重檢查,、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
