總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人事專員個人年終總結(jié)篇一

一,、工作情況

(一)圍繞實施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)整體性人才開發(fā)進(jìn)程

1,、注重農(nóng)村實用人才開發(fā)使用,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才88-,，其中生產(chǎn)能手80-xx人，經(jīng)營能人4-,，能工巧匠1-,。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才培訓(xùn)基地建設(shè),，目前，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)基地,，定期開展實用人才培訓(xùn),，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報了專業(yè)技術(shù)職稱,。2,、健全和完善人事代理工作,。一是整合人力資源市場,。為加快建立和完善市場導(dǎo)向的就業(yè)機制,，適應(yīng)新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要,，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作,，實現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享,。按照科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的要求，市場由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成,，交流大廳面積29-xx米，可同時容納1-用人單位進(jìn)行面試交流洽談,。服務(wù)功能區(qū)主要由咨詢服務(wù),、求職與用人登記,、信息發(fā)布,、信息查詢,、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)培訓(xùn),、檔案管理、就業(yè)備案,、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構(gòu)成,，面積20xx-xx米,。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面,，將發(fā)揮著越來越重要的作用,，我們8月25日上午,，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會,。突出政府搭臺,，企業(yè)唱戲的公益性特征,，邀請了鷹游集團(tuán),、太陽雨集團(tuán),、蘇寧電器、久和置業(yè),、三吉利化工等3-強勢企業(yè)加盟，提供了近50-崗位,，崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理,、一線操作,、后勤服務(wù)等數(shù)十個工種,。二是逐步擴大人事代理工作的服務(wù)范圍,，從單純的事業(yè)單位人員，擴大到集體企業(yè),、民營企業(yè)、退伍士兵,、新考公務(wù)員,、政府雇員等,，代理服務(wù)項目從保管檔案,、年度考核,、開具相關(guān)證明擴展到代辦養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、職稱等,，切實解決了代理人員的許多后顧之憂,。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-。

3、加強專業(yè)技術(shù)人員職稱管理,。職稱工作在整個專業(yè)技術(shù)隊伍和人才資源開發(fā)中具有獨特而重要的作用,，認(rèn)真做好職稱評聘,，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展中的作用，是人事部門一項十分重要的工作,。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次,，更改為每個月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱評定,。同時做好各類職稱考試報名工作,。組織2-參加全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報名工作，發(fā)放全國外語職稱準(zhǔn)考證30份,，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù),，上報中高級評審材料19xx-,。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊伍人員的整體素質(zhì),。

4,、推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位考工定級工作,。我們對工人考工定級報名工作進(jìn)行廣泛宣傳,，按照文件精神,，認(rèn)真審核資料和檔案,，嚴(yán)格把關(guān),。據(jù)統(tǒng)計,，全區(qū)共組織8-參加機關(guān)事業(yè)單位工人升級考核,，其中初級工-,，中級工3-,，高級工3-xx人，報考種類達(dá)1-工種。達(dá)9-以上,。參加機關(guān)事業(yè)單位技師評聘-,，有-通過省級考核,。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結(jié)構(gòu)已由初,、中級居多,，逐漸發(fā)展為以高級工占多數(shù)，中級初級次之的等級結(jié)構(gòu),，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高,。

(二)完善公務(wù)員管理機制，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

1,、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)工作,。為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識及能力,，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開始網(wǎng)上注冊報名學(xué)習(xí),，全區(qū)共有57-參加培訓(xùn),。12月份，將對45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,。

2、做好公務(wù)員招錄工作,。今年我區(qū)共設(shè)報考職位-,，招考人數(shù)-，報考我區(qū)共30-,，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1-,，經(jīng)面試進(jìn)入體檢-,，體檢全部合格,，在8月底前已全部報到上班,。

3,、做好公務(wù)員登記工作,。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署,，上半年，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機關(guān)人員狀況,，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底,。9月份,，根據(jù)市委組織部,、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號)文件精神,，我們于9月20日召開了全區(qū)實施公務(wù)員法工作會議,，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作,。全區(qū)共有行政編制(含含參依照,、政法編制)77-,，各單位上報人數(shù)共63-，目前材料已經(jīng)過市人事局初審,，登記工作將在11月30日全部完成,。

4,、做好公務(wù)員年度考核工作,。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機關(guān)工作人員的德,、能、勤,、績、廉等情況進(jìn)行全面考核,。在考核中堅持“規(guī)范考核行為,、嚴(yán)格考核程序,、提高考核質(zhì)量,、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則,，認(rèn)真組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降,、職稱評聘,、工資級別晉升的重要依據(jù),。全區(qū)參加考核36-,，優(yōu)秀3-,，稱職31-,未定等次1-,。根據(jù)年度考核結(jié)果,，行政機關(guān)按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎金,，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資,，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵作用,。

(三)完善機制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程

1,、積極穩(wěn)妥,，深化事業(yè)單位改革,。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強，不僅是一件涉及職工切身利益的大事,，也是一件關(guān)系社會穩(wěn)定的敏感之事,。在改革過程中,，我們從加大政策宣傳,、營造良好輿-論氛圍入手,，著力把好改制單位的改革方案制定關(guān)，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和矛盾,。到目前為止,，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束;區(qū)二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀(jì)星,、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園,，資產(chǎn)審計工作已完成,，正在進(jìn)行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒有土地證,、房產(chǎn)證,，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中,。

2,、完善機制，推進(jìn)人事制度改革,。根據(jù)省,、市統(tǒng)一部署，扎實推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作,。一是探索建立崗位(職位)管理的制度,。上半年我們重點結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索,，并提出了設(shè)置的原則性意見,。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴(yán)格按照文件精神,，認(rèn)真做好審核。對于受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次,，對于優(yōu)秀等次比例超過1-單位要求其糾正。據(jù)統(tǒng)計參加考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為369-,，優(yōu)秀等次41-，合格324-,，基本合格-,，不定等次27人。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為,。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面向社會公開招聘工作人員,。經(jīng)過在報紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡章,，共有1-報名,。通過筆試,、面試、體檢,、考核公示程序,，有-被聘用。招考工作的報名,、筆試、面試,、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。同時我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務(wù)工作能力,。

(四)加強管理和服務(wù),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)

為提高人事部門的工作質(zhì)量和辦事效率,，深化勤政廉政意識,，努力做好我區(qū)的人事人才工作。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè),，積極推行政務(wù)公開,，規(guī)范機關(guān)工作人員的行政行為,，各項日常工作開展較好,。

1,、做好教育系統(tǒng)教師核編工作,。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關(guān)于核定中小學(xué)教職工編制實施意見的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號)精神,，中小學(xué)教職工編制實行動態(tài)管理,，每兩年核定一次。今年6月份，我們會同區(qū)教育局對我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底,，在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù)、班級數(shù)的基礎(chǔ)上,，對我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定,。

2,、加強金猴信息系統(tǒng)管理工作,。為加快機構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程,，提高編制管理水平,。我們根據(jù)市編辦的要求,，完成了全區(qū)機構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集,、整理和入庫工作,，并成功將所以信息導(dǎo)入金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫,，目前金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進(jìn)入試運行階段,。

3,、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,。今年完成事業(yè)單位年檢10-,，網(wǎng)上年檢率10-,，設(shè)立登記-,，變更登記2-,，注銷登記-,。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔,。

4,、認(rèn)真做好工資福利工作,。我區(qū)工資工作本著嚴(yán)格執(zhí)行國家的工資,、退休政策,，積極穩(wěn)妥完成各項調(diào)資任務(wù),。一是完成全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員,、達(dá)到上一級別年限的行政機關(guān)工作人員、滿5,、10,、20、30年機關(guān)事業(yè)單位工作人員,，全區(qū)調(diào)整達(dá)15-xx次，均從20xx年1月起執(zhí)行,。二是根據(jù)相關(guān)任命文件,，對4-xx名因干部調(diào)整,、晉升級別人員,、35-評聘的專業(yè)技術(shù)人員,、7-工人等級考試合格人員進(jìn)行工資調(diào)整。另外還對-新進(jìn)人員,、1-調(diào)動人員、2-晉升學(xué)歷人員進(jìn)行工資變動,。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時到位。三是認(rèn)真審核審批退休手續(xù),，進(jìn)一步加強機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性,。全年共審核機關(guān)事業(yè)單位退休人員6-，企業(yè)退休人員15-,，保證了工改實施前機關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行,。

5,、認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作,。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1-,，均屬團(tuán)職以下職級,。其中區(qū)屬企業(yè)1-,，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-,，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2-,。今年以來,，針對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題,，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神，對各主管部門落實文件精神進(jìn)行指導(dǎo)和督促。同時,，配合有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作，引導(dǎo)他們發(fā)揚識大體,，顧大局的精神,，較好地維護(hù)社會穩(wěn)定,。

(五)圍繞行政效能，進(jìn)一步加強自身能力建設(shè)

1,、強化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開展機關(guān)效能建設(shè)的各項活動,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市機關(guān)效能建設(shè)會議及有關(guān)文件精神,，積極組織學(xué)習(xí)新黨章和八榮八恥社會主義榮辱觀,，增強開展機關(guān)效能建設(shè)的自覺性,。

2,、完善制度,，規(guī)范行為,。堅持用制度管人,，按制度辦事,，緊抓內(nèi)部管理,，力求管理工作規(guī)范化,。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行增訂和修訂,，出臺了《20xx年目標(biāo)管理考核評分暫行辦法》,，對崗位設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整,，增強了按制度管人,、辦事的自覺性,，調(diào)動了廣大職工的積極性,。根據(jù)效能建設(shè)需要，相繼出臺了加強效能建設(shè)十項制度，較好地促進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)的長效推進(jìn),。

3,、強化監(jiān)督,，注重考核,。加強社會監(jiān)督,，召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,。加強政務(wù)公開，主要事項通過公開欄,、政務(wù)網(wǎng)等形式實行公示,，增加工作透明度,。開展內(nèi)部監(jiān)督,，每兩月召開局務(wù)工作例會,，建立年度崗位目標(biāo)責(zé)任制和季度考核制,，有效地促進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)的開展,。

二,、亮點工作

1,、整合人力資源市場,。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場,。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面,，將發(fā)揮著越來越重要的作用。

2,、農(nóng)村實用人才開發(fā)工作,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫,，設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)基地,，定期開展實用人才培訓(xùn),，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人,，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報了專業(yè)技術(shù)職稱,。

3、事業(yè)單位工作人員考錄工作,。從報名到筆試,、面試,、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,，奠定了基礎(chǔ)。

4,、建立市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,。將新東辦事處、新海辦事處,、路南辦事處、花果山鄉(xiāng)作為首批四個市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,?；貙⒊袚?dān)全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù)。10月20日下午,，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。

5,、做好公務(wù)員登記工作,。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署,，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機關(guān)人員,，進(jìn)行了分類登記,。

6,、生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作,。到目前為止,，鐘聲幼兒園改制工作已基本完成;區(qū)二招改制已進(jìn)入職工安置階段,，11月初可完成改制的各項工作;晨輝·世紀(jì)星,、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成,，正在進(jìn)行資產(chǎn)評估,。由于三家單位沒有土地證,、房產(chǎn)證,，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中;區(qū)房開的審計工作已經(jīng)完成,，由于改制不涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，暫未進(jìn)行評估工作;云臺房開和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院正在進(jìn)行審計評估工作,。

7,、行政效能建設(shè)工作,。今年以來,，以加強機關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)為抓手，以強化平時考核為切入點,，采取三項措施狠抓機關(guān)效能建設(shè)。一是健全制度,，規(guī)范從政行為,。結(jié)合實際，健全完善了首問責(zé)任制,、辦結(jié)制、政務(wù)公開制,、ab崗工作制,、責(zé)任追究制等工作制度,。下發(fā)了《20xx年目標(biāo)管理考核評分暫行辦法》,，堅持用制度管人治事;二是強化監(jiān)督,，實行陽光行政,。通過各種渠道公布投訴電話,，從社會各界服務(wù)對象中聘請監(jiān)督員1-，定期召開座談會,，切實加強對機關(guān)工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督;三是加強督查,，狠抓工作落實,。采取抽查,、突擊檢查,、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律,、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行多次督查，起到了良好的警示作用,。

三,、難點工作

1、公務(wù)員登記操作難度大,。我區(qū)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,，人員存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任,、混崗,、混編問題,，一些因職務(wù),、崗位的變動或競崗等原因的特殊人員是否列入登記對象范圍尚需上級組織人事部門確認(rèn),。

2、事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企難度大。有的改制單位固定資產(chǎn)老化,，沒有產(chǎn)權(quán)證明,，變現(xiàn)困難,，有的可變資產(chǎn)少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了改制成本支付,。教育系統(tǒng)所屬改制單位受上級條條文件精神約束,，改制過程中存在一些問題和矛盾,。

四,、明年工作

(一)突出人才戰(zhàn)略主線,，抓人才隊伍建設(shè)

1,、牢固樹立科學(xué)的人才觀,。首先，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，把人才開發(fā)作為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一推動力量;其次,，要確立人人都可以成才的觀念,，鼓勵人人奮發(fā)進(jìn)取、努力成才,、多做貢獻(xiàn),，充分調(diào)動各類人才的積極性;再次,，要樹立以人為本的觀念,。不斷創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境,，最廣泛,、最充分地把各類人才聚集到我區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的大業(yè)上來。

2,、研究出臺相應(yīng)的人才政策措施。根據(jù)當(dāng)前人才競爭日趨激烈的新形勢,，借鑒省,、市及先進(jìn)地區(qū)在引才留才方面的經(jīng)驗做法，結(jié)合我區(qū)實際,，研究制訂引進(jìn)人才及人才管理的政策文件,。完善事業(yè)單位凡進(jìn)必考制度,，以進(jìn)一步優(yōu)化人才的使用環(huán)境,。

3,、大力引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。根據(jù)我區(qū)人才需求信息,，做好面向外省市招聘人才工作。采取人才交流會,、組團(tuán)到外地招聘、網(wǎng)上招聘等活動,，通過“走出去,，引進(jìn)來”辦法,，加大對各類人才引進(jìn)力度，重點引進(jìn)高層次人才和其他緊缺急需人才,，完成市局下達(dá)的人才引進(jìn)目標(biāo),。

(二)突出改革創(chuàng)新，抓事業(yè)單位改革及機構(gòu)編制管理

1,、推進(jìn)事業(yè)單位改革,。一是對生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革進(jìn)行總結(jié),，推廣典型經(jīng)驗;二是繼續(xù)在社會公益型事業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行分配制度和用人制度的改革，建立多元化的分配機制,以聘用制和崗位管理制度為重點,，通過按需設(shè)崗、按崗聘用,、競爭上崗,，建立健全事業(yè)單位用人機制,。在推進(jìn)事業(yè)單位用人制度改革的同時,，要進(jìn)一步完善改革的配套措施,，認(rèn)真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法,，確保改革的穩(wěn)定,。

2,、規(guī)范機構(gòu)編制管理。利用金猴信息管理系統(tǒng),，完善機構(gòu)編制管理,。推廣編制遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng),，舉辦編制管理人員培訓(xùn)班,，規(guī)范編制管理流程,。

3,、完善事業(yè)單位登記管理。規(guī)范事業(yè)單位登記管理制度,，舉辦事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)班,，提高事業(yè)單位法人意識和管理水平,。

(三)突出公務(wù)員法實施,，抓公務(wù)員隊伍建設(shè)

1、做好公務(wù)員工資套改工作,。結(jié)合公務(wù)員法的實施，在全區(qū)公務(wù)員登記審批后,，做好工資制度改革工作，同時探索事業(yè)單位工資制度改革,。

2,、做好公務(wù)員培訓(xùn)工作,。根據(jù)市人事局的部署，做好公務(wù)員更新知識培訓(xùn)等相關(guān)工作,。

3,、完善公務(wù)員考核機制,。根據(jù)省公務(wù)員法實施的相關(guān)配套文件精神,，對我區(qū)公務(wù)員的年度考核工作進(jìn)行細(xì)化、量化,，通過年度考核充分反映公務(wù)員的德,、能,、勤、績,、廉,，進(jìn)一步完善公務(wù)員考核機制。

(四)突出求真務(wù)實,，抓人事人才業(yè)務(wù)工作

1,、努力做好工資,、退休審批工作。及時貫徹落實中央,、省,、市有關(guān)工資福利文件精神,，規(guī)范和提高機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資福利待遇,，結(jié)合公務(wù)員法的實施，做好全區(qū)工資制度改革工作,。進(jìn)一步加強退休人員的審核審批管理工作。

2,、積極推進(jìn)事業(yè)單位改革工作,。進(jìn)一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強對事業(yè)單位分配制度改革的指導(dǎo),，促進(jìn)事業(yè)單位改革深化,。

3、切實做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作,。積極探索軍轉(zhuǎn)干部安置辦法,，確保圓滿完成安置任務(wù),。同時，認(rèn)真落實中辦,、國辦和省關(guān)于切實解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的文件精神,，努力做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作,。

4、認(rèn)真做好人事各項日常工作,。要認(rèn)真做好及完善目標(biāo)考核,、來信來訪,、電話承辦、人事宣傳與調(diào)研等工作,，推動人才人事工作全面發(fā)展,。

(五)突出和-諧高效,，抓人事部門自身建設(shè)

積極創(chuàng)建誠信型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型機關(guān),，把人事編制隊伍打造成為掌握公務(wù)員“五種本領(lǐng)”的表率隊伍,。增強效能意識，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率完成各項工作任務(wù),，以嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)明的工作紀(jì)律,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、嚴(yán)格的工作程序確保人事人才工作取得新的進(jìn)展,。

人事專員個人年終總結(jié)篇二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了,。在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足20xx年人事專員工作總結(jié)5篇20xx年人事專員工作總結(jié)5篇,。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下,。

一、招聘工作

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效,，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理

1,、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明,、身體體檢報告,、照片等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、及時做好檔案材料的收獲、整理,、歸檔,。

3,、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、離職等管理工作,。

4,、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作,。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,。

5,、人才庫檔案管理工作提高后期招聘效率

三,、員工培訓(xùn)工作

1,、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法,、工作紀(jì)律等,。

2,、完成銷售部,、行政前臺,、市場部前臺,、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3,、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4,、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn),、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四,、員工關(guān)系

1,、找各部門員工聊天,，了解各部門員工的思想動態(tài),。

2、對離職人員回訪,，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3,、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

人事專員個人年終總結(jié)篇三

20xx年,，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持,，我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作，目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表,、獎金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試,、入職、轉(zhuǎn)正,、離職表,、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí),，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

人事專員個人年終總結(jié)篇四

于20__年x月x日入職工資,，在所辦公室任人事專員一職,，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下,，我深刻體會到公司“卓越,、創(chuàng)新、和諧,、共贏”的企業(yè)宗旨,，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步,。下面我將入職后的工作,，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理,、完善

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料,，集中進(jìn)行保存以備查考,。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ),。

二,、人員招聘工作

公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事,。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求,，選擇合適的招聘渠道,，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進(jìn)行面試,、復(fù)試,、考核，最終選拔合適的人才,。

三,、建立有效的人才庫

對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備,，便于臨時招聘用工時選用,，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份,，其中研究生以上學(xué)歷 人,，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷人,。

四,、職稱評定工作

公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平,，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作,，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工,，完成職稱晉升,。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)是提升技術(shù),、能力水平,，形成企業(yè)價值觀，增強凝聚力的關(guān)鍵工作,，也是激勵員工工作積極性的重要措施,。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓(xùn)工作,，做出初步的培訓(xùn)計劃,，并精心組織、配合監(jiān)督完成,。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),，出題庫三套供考核用。

六,、員工入職,、離職手續(xù)的辦理

員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù),，收集其個人相關(guān)資料,，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中,，能做到熱心,、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式,。

員工離職時,，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),，并出具離職證明,。

七、公司員工考勤

公司的考勤系統(tǒng),，是每位員工績效考核的重要指標(biāo),，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,，交由各公司(部室)進(jìn)行核對,。

八、員工福利

得人心者得天下,，公司為體現(xiàn)人性化管理,，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福,。我的工作是記錄每月生日員工,，及時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。

九,、庫房的管理

本月公司庫房由我交接管理,。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中,，及時的記錄出入庫時間,、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由,。建立出入庫臺賬,，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃,，減少浪費,、節(jié)約成本。

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作,。如何更好地服務(wù)于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問,。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

人事專員個人年終總結(jié)篇五

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng),，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項目分配表、獎金分配表,、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試,、入職,、轉(zhuǎn)正、離職表,、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊,；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進(jìn)行巡查,；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況,；排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整,。

對于20xx年需加強的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高,；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強,；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡,；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度；

加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,；加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力,，加強學(xué)習(xí),，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。

【范文三：人事專員年度工作總結(jié)】

時光飛逝,，20xx年已成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂,，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā),；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案（新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級）管理,。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。

⑸及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補單,。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位,；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶加強請（休）假制度,、放行條管理,，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作,；對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

二,、行政、辦公室,、總務(wù)

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強管理,、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

三,、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

人事專員個人年終總結(jié)篇六

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項目發(fā)展得越來越多,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作,，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一,、集團(tuán)公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團(tuán)公司2020xx年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人,。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%,。

其中：集團(tuán)公司2020xx年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人,，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人,，離職率為：28.33%,，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司2020xx年初在編21人,，截止20xx年10月在職人數(shù)88人,，本年入職25人，入職率為：28.40%,，離職人數(shù)27人,，離職率為：30.68%,。

下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人,，本年入職32人,，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人,，離職率為：27.69%,。

下屬x公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人,，本年入職10人,，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%,。

下屬xx公司年初在編27人,，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人,，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二,、考勤管理

1,、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核,。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核,、等工作人員的車費及餐費補貼,。

4、每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計,，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況,，公布考勤通報,。

5,、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

三,、人事檔案管理

1,、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料,，根據(jù)員工提供的人事檔案,，建立人事檔案,。

2、建立員工花名冊和人事臺帳,，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符,。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。

4,、建立人事檔案借閱登記表。

5,、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份,。

6,、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編提供了便利。

四,、薪酬及福利管理

1,、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561,。16萬元,，其中放薪酬720。43萬元;發(fā)放薪酬：101,。60萬元;發(fā)放薪酬：54,。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;發(fā)放薪酬：210,。76萬元;發(fā)放薪酬：226,。22萬元;薪酬：141萬元。

2,、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險,，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位部分保險支出費用240。86萬元,，其中支出53,。88萬元;支出：15。90萬元;支出：8,。02萬元;支出：67,。22萬元;xx公司支出：19。85萬元;xx公司支出：65,。54萬元;xx地產(chǎn)支出：10,。45萬元;

3,、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元,，集團(tuán)公司月人工成本為180,。20萬元，年人均人工成本4,。22萬元,。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張,，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人,，生育備案及生育報銷3人,。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié),、高溫時節(jié),、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品,。

五,、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘,。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作,，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求,，作好公司人才梯隊建設(shè),，為員工提供發(fā)展晉升的平臺,。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人,，內(nèi)部儲備人才5人。

六,、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊,，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理,，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次,。

20xx年,，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新員工入職培訓(xùn)費：20xx元。

七,、勞動合同管理

負(fù)責(zé)勞動合同簽訂,、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團(tuán)公司新簽勞動合同100份,，續(xù)簽勞動合同25份;目前,，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況,。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性,，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險,，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明,。

八、績效管理

為保證工作計劃節(jié)點的順利完成,，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核,，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53,。83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40,。42萬元;定性指標(biāo)扣款：13。41萬元;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2,。11萬元,。

九、20xx年工作計劃及建議

1,、經(jīng)統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位,、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人,，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多,，工傷發(fā)生率相對較高,。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān),，存在很大的用工風(fēng)險,。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度,，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道,，特別是同事推薦,，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工,，給予推薦人一定的獎勵;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,。

3,、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

4,、各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主,，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍,，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人事專員個人年終總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了,。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展,，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識,。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,，讓我有感而發(fā)寫下工作總結(jié)，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,，同時以此來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識,，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心,。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門,，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后,，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門,，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的職責(zé),。而我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保,、勞動合同管理等工作,，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃,，限度地開發(fā)人力資源,，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一,、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)

1,、招聘工作

結(jié)合今年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求,，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位; 今年行政人事部共參加了多次招聘會(其中包括畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2、建立,、健全,、規(guī)范人事檔案管理

為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、職稱資格證書,、體檢報告,、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》,，今年公司新入職職工人數(shù)為若干人;協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成，今年公司離職員工人數(shù)為若干人;參與收集整理今年年度及之前年度的各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱;每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3、員工培訓(xùn)工作

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，今年行政人事部共組織開展了多次針對入職職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。

4,、勞動合同及社保保險的綜合管理

社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險;及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加,，今年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為若干人;及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作,，今年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為若干人,。

5,、值日及值班工作的綜合管理

及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來,，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了多個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

6、管理公司工會,，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作,。

二,、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重

我認(rèn)為工作價值的是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助

畢業(yè)之后我在其他公司從事過人力專員的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時人力專員工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類,、建檔工作。

3,、虛心請教,，融入集體

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位,，做到踏實肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作

手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5,、工作中存在的不足

由于今年才入職,，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高;有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成,。處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在明年里,，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三,、明年工作計劃

在今年的工作基礎(chǔ)上,，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外,，明年將重點做好,、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2,、將公司的文件,、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3,、將公司人員社保購買到位;

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感,，減少員工的離職率,。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境,。積極參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力,。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長,，補自己之短,。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大,、規(guī)范,、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，收集整理，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

人事專員個人年終總結(jié)篇八

根據(jù)20xx年分公司總體工作計劃，結(jié)合本部門工作實際,，現(xiàn)就一年來分公司行政人事部工作總結(jié)如下：

20xx年一年來,，行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，緊跟總部品牌發(fā)展需求，著重配合銷售相關(guān)部門,，嚴(yán)格落實分公司的各項工作部署,。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管,；人事管理方面結(jié)合分公司崗位實際,，落實人才本地化需求；后勤保障上,，及時跟進(jìn)需求,，盡職盡責(zé)；會務(wù)保障上,，落實總部執(zhí)行不走樣總要求,，立足現(xiàn)有條件，力求執(zhí)行到位,。

一,、20xx年主要工作

回顧08年，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)的指引下,、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下,，在分公司總經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司各部門大力配合下,，行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長,，為使來年在各項工作得到長足的進(jìn)步,，在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、日常管理要制度,、行政保障要質(zhì)量

20xx年以來,，作為行政人事部的工作的一部分,、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,，在總部大品牌戰(zhàn)略指引,，在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量,。一年來分公司行政工作方面以下工作：

（1）根據(jù)20xx年管理工作中存在不足進(jìn)行了分公司相關(guān)制度的完善,。在年初，修訂了《辦公管理制度》,、結(jié)合《伽藍(lán)集團(tuán)員工手冊》擬定完善了《分公司日常管理規(guī)定》,，并結(jié)合20xx年日常管理中的運用與實際操作進(jìn)行修訂與完善。緊跟總部下達(dá)文件及相關(guān)規(guī)定要求,，及時調(diào)整分公司管理規(guī)定,、辦法中與總部相沖突部門,，結(jié)合分公司日常管理實際，在嚴(yán)格落實總部要求及規(guī)章的同時,，加強分公司規(guī)章操作的規(guī)范性,。

（2）根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營業(yè)執(zhí)照的年審,。因在20xx年出現(xiàn)影響全國地食品衛(wèi)生事件,，20xx年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強了食品衛(wèi)生年審力度,。即在經(jīng)營范圍中涉及食品衛(wèi)生方面內(nèi)容相關(guān)經(jīng)常項目都需要食品衛(wèi)生監(jiān)管部門出示的衛(wèi)生許可證,。針對此，在總部相關(guān)部門指導(dǎo)配合下,，分公司調(diào)整經(jīng)常范圍,，在力求與品牌分公司經(jīng)營范圍相一致前提下順

利完成年檢。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢,，對分公司企業(yè)代碼證進(jìn)行了年檢,。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦,，集團(tuán)總部法務(wù)部也給予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持,。

（3）配合市場運作，做好室內(nèi)外客戶廣告的制作與審核,。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內(nèi)外廣告制作審請,，在核算好制作費用同時，嚴(yán)格按總部要求的分公司制作程序執(zhí)行整個審批,、制作,、發(fā)送過程。全年寫真,、燈片、條幅,、印刷品等廣告費用21248.3元(包括政策發(fā)布會請廣告公司制作,、設(shè)計、租賃設(shè)備等各類費用),，其中為客戶制作室內(nèi)外廣告,、燈片達(dá)394張，計費8805.8元,累計制作的店家為33家,。

（4）及時準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作,。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā),、使用品,，基本做到月底有清查,、月初有申報、采購有驗收,。

（5）在辦公,、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費用的不加大開支,。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后,，對于電話移機，在電信部門把三條電話線引入到位后,，分公司組織人員自己動手,，調(diào)度、分配電話,，并借助業(yè)務(wù)部門免費整修話機,。就日常費用開支來說，雖說節(jié)約佰把塊錢,，其體現(xiàn)的了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實,，也體現(xiàn)了在企業(yè)文化帶動與影響下，分公司員工能立足現(xiàn)有條件,、以公司為家品質(zhì)與精神,。對于宿舍20xx年存在電費超出配額現(xiàn)象，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行超出部分宿舍人員不分內(nèi)勤市場,，不論每月入住時間長短,，每人分?jǐn)偝霾糠帧５谝患径确謩e有男生宿舍,、發(fā)生評事街宿舍分?jǐn)偝鲑M用后,，從后三季度來看，各宿舍（即使在夏季用電,、水高峰期）水電費使用都在配額標(biāo)準(zhǔn)之下,。

（6）在行政監(jiān)管上，結(jié)合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng),，提高了監(jiān)管的智能化,。在內(nèi)勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面，市場人員考勤監(jiān)管難度比較大,，雖有早報到等制度,，但因公司大靈通存貯量小，經(jīng)常會出現(xiàn)市場人員按時發(fā)送了一天的工作計劃,，大靈通話機確沒有顯示,。前臺文員的抽查成了對市場人員普查，一是加大了前臺文員工作量，二是從通話費用上同時增加公司與市場人員的話費開支,。且大靈機本月有無通話,，都需充值100元。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開通集團(tuán)套餐,，并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器,，提高考勤的準(zhǔn)確性，且話費開支得以減少,。例

如公司國慶通知市場人員關(guān)于放假通知及公司一些相關(guān)事宜,，借助群發(fā)器每人幾角錢可讓市場人員了解分公司所需其了解的信息。如是電話通知,，長話費按市話標(biāo)準(zhǔn)收,，一個人最少在一元錢以上，且中間如發(fā)生斷線或聽不清需重復(fù)等,，話費將更多,。就目前電話費用看，原每一個半月需充長話費20xx元（打20xx元送20xx元）,，目前長話費基本二個月或二個半月充值一次,。座機市話費用也相應(yīng)減少。便如84730446在七,、八月份市話費分別是：179元,、154元，其在12月,、11月電話費僅為78元和76元,。

2、人事管理求完善,、個人素質(zhì)求提升

20xx年是美素品牌進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,、全員努力實現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略、人員本地化戰(zhàn)略的第一年,。分公司人事工作在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下,、在分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,，嚴(yán)格按照總部要求,，完善人員招聘、培訓(xùn),、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度。

（1）根據(jù)分公司人員配備需求,，結(jié)合分公司所轄市場,、所推銷品牌，在市場調(diào)整、人員調(diào)配的同時,，加大的人員招聘力度,。根據(jù)年初招聘計劃，全年通過網(wǎng)絡(luò),、報刊等媒體,，在招聘中宣傳美素品牌及人才戰(zhàn)略同時，共進(jìn)行了6次招聘工作,，其中網(wǎng)絡(luò)廣告費用開支1015元,，報刊媒體費用開支為9545元。在招聘工作中,，初審符合招聘崗位要求的簡歷236份,，通過電話面試人員85人，通過初次人員48人,，通過復(fù)試27人,。目前仍在崗位人數(shù)為8人。

（2）在人員培訓(xùn)方面,，分公司行政人事部配合培訓(xùn)與銷售支持培訓(xùn)講師,，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對入職員工從員工手冊入手,，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù),、領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、課堂講解明確公司制度,、講師培訓(xùn)提高工作技能,、下店鍛煉提高實戰(zhàn)經(jīng)驗，以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神,。全年共培訓(xùn)新入職員工近30名,。

（3）在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對于員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對于資料不齊全的一律要求補齊全,，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案,。

（4）在員工關(guān)系處理方面,，結(jié)合出現(xiàn)勞動糾紛，行政人事部積極溝通,、及時請示,，確保公司利益不受損失。例如：何延濤向勞動監(jiān)察部門投訴分公司的事情處理中,，行政人事部通過積極的溝通,，了解其投訴的真正目地,，及時請示分公司總經(jīng)理，并在總部人力資源部王莉莉指導(dǎo)下,，圓滿完成了此事的處理,。在桑憲婷事情處理中，雖然目前此事未見勞動仲裁最終具體結(jié)合（勞動

監(jiān)察已撤消其投訴請求）,，行政人事部多方取證,，在總部人力資源部指導(dǎo)協(xié)助下完成了答辯相關(guān)材料的提交。 一年來,，通過各項任務(wù)完成,，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合總部各項規(guī)定制度,，從人員入職開始,，結(jié)合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法,，完善分公司人事工作中不足,，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。

3,、會務(wù)保障爭完美,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)爭到位 分公司每季度的政策發(fā)布會，是分公司執(zhí)行總部營銷政策,、推動市場運作的主要方式,。行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以品牌打樣會為政策發(fā)布會為分公司召開政策發(fā)布的樣板與標(biāo)準(zhǔn),，力足分公司現(xiàn)有條件,，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折扣、開支費用力爭最少,、來會店家強調(diào)質(zhì)量,、會務(wù)保障力爭完善，努力與各部門配合,，力爭每次政策發(fā)布的順利召開,。

（1）為確保政策發(fā)布在會場的選擇上能力爭與總部打樣會結(jié)構(gòu)、會場條件,、周邊環(huán)境一致或相似,，分公司行政人事部從年初開始在對南京市各會場實地考察的基礎(chǔ)上，對于南京三星,、四星級會場從會場面積,、住宿條件、用餐標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行多方了解,，并編輯成冊,，確保會務(wù)場地選擇上的多方需求,。

（2）會務(wù)采購力爭做到大項采購有人陪,、小項采購及時匯報,，物品到位有人驗收。行政人事部在會務(wù)采購,、會場布置的外聯(lián)上確保了辦事人員清廉,。在會務(wù)費用的利用上確保申請費用不浪費、不被貪污,。

（3）會務(wù)準(zhǔn)備,、召開過程中，行政人事部在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極協(xié)調(diào)各部門人員與會務(wù)承辦場所,，力爭前期溝通順暢、現(xiàn)場解決問題及時,、會后退場減少糾紛,。會務(wù)前期，按照樣會要求,、會場觀摩樣圖或會場布置指導(dǎo)手冊,，上與品牌總公司溝通，尋求指導(dǎo),，分公司與參會人員溝通尋求幫助,；內(nèi)與協(xié)辦部門溝通力爭完美，外與承租,、聘請單位人員溝通力爭執(zhí)行到位,。

二、一年工作中存在不足 作為分公司行政人事部,，其即是分公司綜合管理部門,，也是分公司綜合保障部門，其管理是否到位直接關(guān)系分公司的運營,，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力,。在一年工作中，

雖然行政人事工作千頭萬緒,，大事能提到桌面沒幾件,，把總部指示落料到位、把分公司總經(jīng)理安排各項事務(wù)執(zhí)行到位,、確是行政人事部在落實,、執(zhí)行過程中應(yīng)出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、“樣板”式地效果,，表率模范的作用去盡心盡力去做的,?；仡櫼荒旯ぷ鳎m說做到了盡心盡力,，但在部門的工作中還存在以下不足：

1,、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強

規(guī)章制度是一個公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部,，對于部門自身人員要求上,，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在工裝穿著行政人事部人員不如客服部人員整齊,。對于人員考勤上,，講人性時多，講規(guī)章原則少了些,，致使分公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣,。例如在紀(jì)律維護(hù)上時緊時松、對于違紀(jì)者說地多,，真正按規(guī)定執(zhí)行少,。在制度面前講人情時多、體諒大家時多,，體諒公司紀(jì)律時少,。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì)、犯了錯全是公司錯,，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因,、從公司制度中找不足。

2,、辦公資產(chǎn),、物品的管理上有待規(guī)范 在分公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然,，但作為分公司行政人事部門,，應(yīng)對資產(chǎn)登記造冊，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以配備品,、堪用品,、報廢品造冊，并對其構(gòu)置時間,、使用年限,、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注，為分公司資產(chǎn)核算,、辦公采購,、設(shè)備維修更換等，為總經(jīng)理提出決策依據(jù),。在之方面,，行政人事部只有簡單清點,，沒有仔細(xì)盤、造冊,。

3,、各項日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計有待加強 作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計上應(yīng)給總經(jīng)理提供一些參考依據(jù),。如月發(fā)傳真總量,、外發(fā)快遞統(tǒng)計及費用核算、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計,，督促物流部門車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計,、月車輛維護(hù)費用統(tǒng)計,，協(xié)助財務(wù)做好水、電,、費等日常開支的月報表統(tǒng)計等,。

4、員工日常培訓(xùn)上存在欠缺 培訓(xùn)是員工最好福利,。只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗,。行政人事部正是通過培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律,。目前行政人事部在員工培訓(xùn)上,，思想存在著業(yè)務(wù)是第一位，但確沒有想到,，市場上要出成績,、內(nèi)勤做好保障，沒有統(tǒng)一思想,、高

人事專員個人年終總結(jié)篇九

20__年x月，本人有幸入職_學(xué)部行政秘書崗位,。三個多月來,，在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下，本人很快熟悉了學(xué)部的基本情況,，逐步掌握了相關(guān)工作流程，自身的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉,，工作經(jīng)驗得到了豐富，綜合素質(zhì)得到了較大提高,，也進(jìn)一步激發(fā)了自己投身學(xué)部行政秘書工作的熱情,。

一、加強理論學(xué)習(xí),，努力提高思想政治素質(zhì)

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間,，20__去了,，20__了。在_科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事,，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝x總給了我成長的空間,、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里,，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：

一,、20__工作回顧

1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

4,、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險,、辦理居住證等,。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20_年,，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20_年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、工作報酬,、績效考核、考勤管理,、勞動關(guān)系管理,、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

二,、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強,。

三,、20__作計劃

充滿希望的20__來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1,、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6,、推行、完善,、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

人事專員個人年終總結(jié)篇十

隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年,?；乜?0xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二、負(fù)責(zé)工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理,，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考 勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

五、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強,，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話,。

最后,，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

人事專員個人年終總結(jié)篇十一

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴,、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二,、行政,、辦公室、總務(wù)

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了優(yōu)良的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入計算機中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱度接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

三,、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨向，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典范的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面,、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

人事專員個人年終總結(jié)篇十二

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。

自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。

為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!