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2022年上半年個人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-01 21:00:12
2022年上半年個人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)
時間:2022-12-01 21:00:12     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

上半年個人工作總結(jié)篇一

一、抓好農(nóng)業(yè)服務(wù),,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好 上半年糧食總產(chǎn)量(麥子、油菜,、蠶豆)xx噸,,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值xx萬元,,同比增長xx%,,主要原因是種植面積比去年同期擴大xx畝。

(一)抓農(nóng)業(yè)備耕,、備種,、春管工作

小麥、水稻等種子實行統(tǒng)一供種,。其中麥種楊麥xx統(tǒng)供xx萬市斤,,金豐福種xx萬市斤,“秀優(yōu)x號”xx多市斤,,秀水xx統(tǒng)供xx萬市斤,;玉米種子登海xx供應(yīng)xx市斤;早黃豆種子供應(yīng)xx市斤,;另為農(nóng)戶供應(yīng)蔬菜種子,、農(nóng)膜、地膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,。重視春季二麥,、油菜培管工作,,重點抓好三補,即補溝,、補肥,、補藥。大力推廣水稻機插秧技術(shù),,將宣傳發(fā)動與工作考核相結(jié)合,,把任務(wù)分解到村,使機播工作落到實處,,播種后對農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn),、化除、肥水管理指導(dǎo),。水稻科技入戶工作方面,,調(diào)查科技入戶對象,調(diào)整對象及示范戶年齡,,以合作社為主體,,抓好水產(chǎn)和種植業(yè)專業(yè)農(nóng)民培訓(xùn),使機插秧與合作社配合起來,, 在示范戶中首先推廣“四新技術(shù)”,,從而以點帶面,擴大輻射,。

(二)抓好農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作

農(nóng)業(yè)服務(wù)中心門市部充分發(fā)揮窗口作用,,向群眾宣傳和供應(yīng)高效、低毒,、低殘留的生物農(nóng)藥,。根據(jù)縣檢測中心要求,做好全年

蔬菜樣品xx份檢測工作,。與蔬菜種植戶簽訂蔬菜生產(chǎn)安全使用農(nóng)藥承諾書xx份,。積極推廣商品有機肥及bb肥。組織春季農(nóng)田滅鼠工作,,確保春播作物的安全,,防止流行性鼠疫疾病的發(fā)生。抓動物防疫工作,,重點做好3月份禽流感的普防及白化消毒工作,,防疫率達(dá)xx%,并且記好臺帳,。

(三)抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)

積極發(fā)展多種經(jīng)營和特色經(jīng)濟(jì),調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資源利用率,、土地產(chǎn)出率,、勞動生產(chǎn)率,充分發(fā)揮向化傳統(tǒng)的優(yōu)勢農(nóng)業(yè),,向區(qū)域化,、規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化方向努力,。抓好三豆(毛豆、扁豆,、缸豆),、三瓜(甜瓜、冬瓜,、地瓜),、三菜(花菜、牛心菜,、小蔬菜)及青茄子的生產(chǎn),。調(diào)整養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)和養(yǎng)殖模式,發(fā)展扣蟹和蝦子等多種水產(chǎn)經(jīng)營,,稻蟹進(jìn)行混合種養(yǎng)殖,,達(dá)到防風(fēng)險、增效益的目的,,大力發(fā)展白山羊,、生態(tài)雞等禽畜養(yǎng)殖。加強對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)管,,提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),,采取多渠道方式幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中的后顧之憂,努力出特色,、創(chuàng)品牌,。積極發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),,目前林下經(jīng)濟(jì)面積1500多畝,,著力提高林地產(chǎn)出效益,促進(jìn)農(nóng)民增收,。

二,、支持企業(yè)技改,重視安全生產(chǎn),,工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展

上半年預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.96億元,,比去年同期減少22.8%;銷售額2.6億元,比去年增加8%,;利潤100萬元,,扭虧為盈。

(一)抓技改和調(diào)研工作,,推動節(jié)能減排工作

上半年技改投入1350萬元,,主要用于奧柏公司、納海針織廠,、東洋炭素廠,、華東鋼塑廠等企業(yè)的設(shè)備改進(jìn)及辦公樓改建。同時,,我鎮(zhèn)密切聯(lián)系企業(yè),,掌握金融危機對各企業(yè)的影響程度,每月上報停產(chǎn)半停產(chǎn)情況調(diào)查,。了解企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中的問題和需求,,政府盡力幫助解決。了解企業(yè)的技改及申報國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中的備選項目情況,。向縣經(jīng)委申報20xx年度扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展項目,。積極宣傳節(jié)能減排政策,組織節(jié)能減排知識競賽,,督促有關(guān)企業(yè)上報能源狀況利用報告和進(jìn)行能源審計,,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改

造。

(二)加大宣傳力度,、定期開展檢查,,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

年初,制訂20xx年度安全生產(chǎn)工作實施意見,,下發(fā)到各企業(yè),,使企業(yè)知曉今年安全工作的重點,便于取得支持和配合,。制作消防宣傳橫幅及黑板報,,加強安全生產(chǎn)宣傳,重點是新修訂的消防法和特種設(shè)備監(jiān)察條例,。與縣政府簽訂生產(chǎn),、交通、消防安全責(zé)任書,,并層層落實到企業(yè),、車間、班組及員工個人,。組織電工復(fù)審培訓(xùn)及負(fù)責(zé)人和安全干部復(fù)審培訓(xùn)工作,,總?cè)藬?shù)xx人,,今年是實施考培分離的第一年,我鎮(zhèn)取得了較高的通過率,?!皟蓵鼻昂螅_展安全生產(chǎn)大檢查,,由副鎮(zhèn)長帶隊,,分二組對重點企業(yè)進(jìn)行九個方面的檢查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患近xx個,,均要求企業(yè)立即整改,。傳閱20xx年度安全生產(chǎn)警示片,目前已傳閱x個企業(yè),,職工收看人數(shù)近xx人,。

上半年個人工作總結(jié)篇二

20xx年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年,經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑,,但同時也是進(jìn)步的半年,,從挫折與困惑中,痛定思痛,,總結(jié)分析經(jīng)驗與教訓(xùn),,使我們更加清晰了管理的方向與思路,并在實際管理中學(xué)習(xí),、發(fā)揮與應(yīng)用,,各項工作基本按既定計劃如期得到開展。

現(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下:

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,,進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平,;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《xx小時工作制》,、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,,涉及人,、財、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1.1自今年起,,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,,保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,,加強了內(nèi)部文件傳閱,,及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中,,本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,,因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙,重視度不足,,完成速度未達(dá)預(yù)計效果,。六月,集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,,對各部門,、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,,推出《xx小時回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

2人事管理

2.1人員編制:

隨二期的驗收接管及又一城的.介入,根據(jù)實際需要,,人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整:

2.2人員招聘,;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù),。上半年人員異動情況如下:

備注:六月份因未結(jié)束,,未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位,,不增加崗位編制的情況下,,實施了《保安員12小時工作制》,對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。試行兩個月以來,,保安員基本能接受該項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常,?;窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,,對有償服務(wù)的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,試行安排休息的員工提供有償服務(wù),,并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn),,作為工資提成給員工。目的是減少加班時長,、控制人工成本,,同時提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》,、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率xx%,,每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均xx次,組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊的拓展活動,。在四月,,組織了主管以上的員工前往....參觀,學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗,,找出自身不足,。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,,計劃于下半年具體實施,。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,由部門內(nèi)部兼任開展,,存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊,,同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,,制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過績效考核,調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,,提供了晉級,、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊,。

目前,績效考核的工作尚未全面覆蓋,,推廣績效考核的力度和實效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果,。分析原因,,主要存在以下方面的原因:1)工作目標(biāo)不明確,未建立實際操作的規(guī)范,。2)管理人員流動性大,,管理辦法亦經(jīng)常改變,。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限,。

3行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,,在食品衛(wèi)生,、份量、菜式及用餐時間上,,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。目前,員工滿意度基本達(dá)到95%以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中,,已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具,、物料采購費用,、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,,首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),,增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生,。其次,,加大倉庫對物料的管理職責(zé),在采購物料的價格,、品質(zhì)上,,與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比,,嚴(yán)格把關(guān),,不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作,,工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,,費用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,,對遺失,、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點,。在多次的樣板房搬遷中,,倉庫參與物品的打包、清點,、交接,、存放等工作,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中,,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符,。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進(jìn)行考核,,并推出安全駕駛獎,。對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,,并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,,提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年,,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,,有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作,,制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,在不影響正常運行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,,服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中,提高采購的計劃性,,基本完成各部門的采購工作,,及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,,在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,,采用了新的物料供應(yīng)商,,在價格上有所降低。

3.5樣板房管理

自一月份起,,人事行政部正式接管樣板房,,在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),,對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn),,將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接管半年以來,,僅遺失兩件小裝飾物件,。主動與營銷部門溝通,,征詢樣板房需要改進(jìn)的問題,,及時調(diào)整,積極配合,。

3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

3.61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,,原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中,。存在耗費人力,、物力及存放煤氣的安全性問題。現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,,由煤氣公司負(fù)責(zé)xx小時內(nèi)直接配送上門,,減低人力、物力的投入,,解決了煤氣儲備的存放問題,,提高服務(wù)效率。

3.62小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理,,存在清理不及時,、費用偏高的現(xiàn)象。現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,,綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,,生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,基本解決了目前的垃圾清運問題,,已達(dá)到降低成本的目的,。

3.7年度先進(jìn)員工評選

根據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn),組織了年度先進(jìn)員工的評選工作,,并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議,,確定和選出xx名年度先進(jìn)員工,并給予了表彰和獎勵,。

3.8組織20xx年年度春茗活動

于4月,,組織物業(yè)公司的年度春茗活動,,總結(jié)去年工作中存在的問題,傳達(dá)集團(tuán)二○○六年發(fā)展綱要的精神,,同時明確今年的發(fā)展目標(biāo),。會后,組織了員工卡拉ok及燒烤活動,。

1目標(biāo)管理責(zé)任的落實:

目前,,各部門僅根據(jù)自己的工作計劃開展工作,沒有一個明確,、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實,。在工作開展的過程中,目標(biāo)的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距,,做了大量的工作但看不到成績,。如明確的工作指標(biāo)下達(dá),管理費收費率,、員工培訓(xùn)合格率,、滿意度等都未能落實到人。

跟進(jìn)措施:通過審核部門年度目標(biāo),,以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式,,明確績效考核指標(biāo),及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,,控制日常工作方向的正確性,,以達(dá)到一個共同的目標(biāo)。

2管理思想的隨意性,,造成管理中“不公平事件”,。容易挫傷員工積極性,降低滿意度,,組織團(tuán)隊精神減弱,,凝聚力降低。

跟進(jìn)措施:從基礎(chǔ)建設(shè)做起,,通過制度的建立,,針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,不因人而異,。加強中層管理人員的培訓(xùn),,建立領(lǐng)導(dǎo)威信,加強日常管理的規(guī)范化,,減少隨意性及個性化,。

3監(jiān)督機制未做到細(xì)處,目前巡查的范圍,僅限于員工儀表,、考勤,、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,,監(jiān)督的力度和實效都有待提高,。

跟進(jìn)措施:將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進(jìn)行落實,,將范圍擴大,,對投訴處理、服務(wù)態(tài)度,、工作效率,、培訓(xùn)考核、招聘及時率,、設(shè)備維護(hù)等,,均作為巡查范圍,提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度,。

4溝通渠道單一:

1)與員工的溝通:

目前,,與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談,方式比較單一,,與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法,,部分工作將失去實效,。

跟進(jìn)措施:建立員工面談機制,在入職,、異動面談的基礎(chǔ)上,,增加員工定期面談計劃,建立員工面談記錄,,定期進(jìn)行匯總和分析,。了解員工在工作、生活中存在的問題,,重視員工意見并及時解決,。

2)與業(yè)主的溝通:

在日常的工作中,未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道,,物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度,,所做的努力,未能使業(yè)主了解,,得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助,。

跟進(jìn)措施:加強社區(qū)文化的營造和建設(shè),增設(shè)固定的方式,將物業(yè)公司最近的工作動向,、進(jìn)度成果,、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳,。加強相互間的了解,,以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接交流的方式,,培養(yǎng)相互間的信任度,,為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。

5員工激勵:

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài),,嚴(yán)重影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平,。

跟進(jìn)措施:在績效考核工作開展的基礎(chǔ)上,對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰,。通過照片上墻,、業(yè)績公布、獎金獎勵,、出外旅游等,,精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式,充分激勵全體員工爭當(dāng)先進(jìn),,鼓舞士氣,。

1制度化管理;

計劃于七月份,,在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動,,將匯編后的制度進(jìn)行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式,。全面提升工作效率,、服務(wù)質(zhì)量,將制度從書面形式進(jìn)入到實際工作中,。

2績效考核的推廣:

配合集團(tuán)人力資源部的工作規(guī)劃,,七月份組織完成全面績效考核的方案,落實管理目標(biāo),,通過績效管理,,從根本上調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造雙贏的局面,,推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益,。

制訂“服務(wù)之星”評選、獎勵方案,,充分激勵和認(rèn)可工作優(yōu)秀的員工,。,,

3提高員工素質(zhì),建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料,,通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn),,提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案,,考核,、抽查記錄等,將培訓(xùn)作為各部門一項重要工作,。于九月完成新的操作規(guī)范,、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn),做到初級培訓(xùn),、基礎(chǔ)培訓(xùn),、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率xx%,培訓(xùn)合格率xx%,。

4提高工作效率與工作質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機制,,有計劃地執(zhí)行工作巡查制度,重點抓工作的落實與回復(fù),。實行普通工作24小時回復(fù)制,、重點工作xx小時回復(fù)制及緊急工作x小時回復(fù)制。將回復(fù)的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標(biāo),,從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率,。

5建立良好溝通:

5.1組織季刊的文稿,以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果,,小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點話題分析等,。

5.2制定與員工溝通面談的計劃,在一定周期內(nèi)與員工全面溝通,,建立員工面談記錄,及時解決員工的生活問題,。

6員工活動

6.1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí),、參觀及討論,不斷吸收好的辦法措施,,縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離,。

6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容,如籃球,、羽毛球比賽,,服務(wù)之星的出外旅游等活動,加強團(tuán)隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感,。

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