“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工作請(qǐng)示報(bào)告制度篇一

1、非本部門職權(quán)范圍能決策的問題,。

3,、政策法規(guī)不準(zhǔn)的問題。

4,、重大疑難問題,。

5、重大突發(fā)事件或緊急情況,。

6,、其它應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的問題。

二,、請(qǐng)示報(bào)告工作應(yīng)視具體情況,，可采取口頭和書面相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

三、請(qǐng)示報(bào)告工作要及時(shí)準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,。因請(qǐng)示報(bào)告的時(shí)間不準(zhǔn)、不實(shí),，或未經(jīng)請(qǐng)示而造成工作失誤和損失的人,，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

四,、凡需上級(jí)答復(fù)后方可開展的工作和解決的問題,，必須等上級(jí)有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級(jí)詳細(xì)報(bào)告執(zhí)行情況,。

五,、對(duì)請(qǐng)示報(bào)告工作的有關(guān)材料，要做好檔案立卷工作,，實(shí)行規(guī)范化管理,。

工作請(qǐng)示報(bào)告制度篇二

第一條 為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際,，特制定本制度,。

第二條 凡遇下列情況時(shí)，必須書面向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,；

（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境,；

（三）重大改革方案和實(shí)施情況；

（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房,；

（五）年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié),；

（六）股級(jí)干部人事任免事項(xiàng)；

（八）黨的建設(shè)情況,；

（九）上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況,；

（十）上級(jí)規(guī)定應(yīng)書面請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。

第三條 凡遇下列情況時(shí),，必須先口頭向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)：

（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差,，開會(huì)或參觀學(xué)習(xí)；

（二）人員接收,；

（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí),；

（四）上級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；

（五）上級(jí)規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng),。

第四條 重大事項(xiàng)的請(qǐng)示匯報(bào),，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

第五條 凡屬于應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示的,，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級(jí)請(qǐng)示,，并按照上級(jí)的指示執(zhí)行,。

第六條 凡屬于應(yīng)向上級(jí)報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告,。

第七條 口頭請(qǐng)示報(bào)告和上級(jí)的相應(yīng)指示,，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔,。

第八條 局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)所的請(qǐng)示報(bào)告參照本制度執(zhí)行,。

吉首市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

工作請(qǐng)示報(bào)告制度篇三

一、按程序規(guī)定逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告

（1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng),，要及時(shí)向科室主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告,。

（2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告,。

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項(xiàng),，要向局長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。

（4）一般情況下,，不得越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,。如遇特殊情況、急辦事項(xiàng)且無法向直接上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告時(shí),，可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,，但事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容及處理情況；特殊情況下,，上級(jí)可委托下級(jí)代表自己行使職權(quán),，答復(fù)或辦理某些具體事項(xiàng)。

（5）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場(chǎng)合發(fā)表正式意見,、講話或在報(bào)刊上發(fā)表文章,，事先須經(jīng)請(qǐng)示局長(zhǎng)同意。各科室工作人員未經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán),，不得代表管理局發(fā)表意見,、講話或文章。

（6）本局需要向上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)和問題,，由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（7）不得就同一問題多頭請(qǐng)示報(bào)告,。

（8）各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作,，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二,、重大事項(xiàng)和問題堅(jiān)持先請(qǐng)示后辦理原則

①接待或邀請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員；

④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件,，本局人員及家庭的'重要情況及其它重大問題,。

（2）發(fā)生重大問題時(shí),，如情況緊急、急需決斷且無法請(qǐng)示報(bào)告時(shí),，可先行處理并設(shè)法請(qǐng)示報(bào)告,；問題處理后應(yīng)迅速向上級(jí)報(bào)告，按上級(jí)指示執(zhí)行,。

（3）凡局內(nèi)各科室向局長(zhǎng)或上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)和問題，都要形成書面材料,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,，送辦公室，由辦公室報(bào)局長(zhǎng)批示,、批轉(zhuǎn),。

（4）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室對(duì)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)和問題,，要嚴(yán)格按有關(guān)政策,、規(guī)定答復(fù)。答復(fù)應(yīng)清楚明確,，不推不拖,；對(duì)一時(shí)難以答復(fù)的，要先做初步解釋,，待研究后再做答復(fù),；答復(fù)請(qǐng)示報(bào)告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣,。

三、請(qǐng)示匯報(bào)工作要求

（1）涉及全局性工作的安排,、實(shí)施等重大問題,，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào),。

（2）各科室工作人員出席上級(jí)召開的會(huì)議,、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級(jí)指示后,，應(yīng)及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并提出貫徹、落實(shí)的意見或建議,；分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會(huì)議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出貫徹落實(shí)的意見或建議,。

（3）各科室工作人員在公務(wù)活動(dòng)中掌握的新情況、新問題,，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后,，應(yīng)按照交辦要求及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成工作的情況或結(jié)果。

（5）對(duì)突發(fā)事件,、安全事件,，要及時(shí)、主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告,，不得擅自處理或隱瞞不報(bào),。

（6）局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對(duì)口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。

四,、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報(bào)一次工作,，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會(huì)上簡(jiǎn)要匯報(bào)一次工作,，以便相互溝通,、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作,。

工作請(qǐng)示報(bào)告制度篇四

為理順工作關(guān)系,，提高工作人員的整體意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)上,、對(duì)下和對(duì)內(nèi),、對(duì)外的溝通聯(lián)系，制定本制度,。

一,、公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度。

請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，如實(shí),、全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報(bào),，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事,。

二、本著層級(jí)管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的精神,，除特殊情況外,，一般不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

三,、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng),，由本部門解決和決定。超出職權(quán)范圍或須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng),，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)。

三,、員工或部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,。請(qǐng)示匯報(bào)問題要抓住重點(diǎn),，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲,。

四,、各個(gè)部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告,。

五,、員工受上級(jí)委托參加的各種會(huì)議或公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真整理匯報(bào)材料,，如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不得延誤。

六,、下列情況,，可越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)或處理完后再請(qǐng)示匯報(bào)：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時(shí);

(二)時(shí)間緊急又無法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時(shí);

(三)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面要求向其請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí);

(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有偏頗時(shí);

七,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作后,，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對(duì)要求解決的問題,，能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對(duì)一時(shí)解決不了的應(yīng)說明情況,，力求在最短時(shí)間內(nèi)予以解決;對(duì)超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級(jí)請(qǐng)示。

八,、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假請(qǐng)示匯報(bào)制度

領(lǐng)導(dǎo)出差、休假回來后,，下屬部門或工作人員要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假期間的工作以書面形式匯報(bào)，對(duì)于需要請(qǐng)示的的工作以書面形式上報(bào),。

九,、若遇緊急事情需用電話向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示時(shí)，要做好詳細(xì)的電話記錄,。

十,、我公司實(shí)行定期和不定期請(qǐng)示匯報(bào)相結(jié)合的制度：

定期匯報(bào)請(qǐng)示：每周六匯報(bào)本周工作，每月月底匯報(bào)本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào),。

十、部門負(fù)責(zé)人扣壓下屬的報(bào)告或請(qǐng)示,，給下屬工作造成不良影響,，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。

十一,、因不堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度,，或借口請(qǐng)示報(bào)告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等,，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的,，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。

附件一：請(qǐng)示的寫作要求及范文

附件二:匯報(bào)的寫作要求

附件三：請(qǐng)示匯報(bào)的排版格式

附件一：請(qǐng)示的寫作要求

(一)一般而言,，凡向上級(jí)請(qǐng)示的問題,，應(yīng)屬于以下幾種情況：

1、屬于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必須請(qǐng)示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng),。

2,、對(duì)現(xiàn)行方針、政策,、規(guī)章,、制度等不甚了解，有待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才能辦理的事項(xiàng),。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級(jí)明確指示才能辦理的事項(xiàng),。

4、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定,，有待上級(jí)重新指示才能辦理的事項(xiàng),。

5、因意見分岐,，無法統(tǒng)一,，難于工作，有待上級(jí)裁決才能辦理的事項(xiàng),。

6,、有章可循，有法可依,，可以開展工作,，但因事由重大，為防止工作中失誤,，需請(qǐng)示上級(jí)審核的事項(xiàng),。

7、按公司規(guī)章制度,，完成一個(gè)任務(wù),，需報(bào)請(qǐng)上級(jí)審核的有關(guān)事項(xiàng)。

8,、事關(guān)公司政治,、經(jīng)濟(jì)利益的任何工作,。

(二)撰寫請(qǐng)示需掌握的三個(gè)要領(lǐng)：

1、詳細(xì),、準(zhǔn)確地寫明請(qǐng)示事由,。不僅應(yīng)在標(biāo)題上寫清，還要在在正文里寫明請(qǐng)示什么問題,，為什么要向上級(jí)請(qǐng)求,。請(qǐng)示事項(xiàng)要專題專文，以便上級(jí)及時(shí)答復(fù),。

2,、明確提出本人或本部門對(duì)解決這一問題的意見或建議，供上級(jí)參考,。意見或建議要寫得有理有據(jù),，必要時(shí)可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文,。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比較,，還可提出傾向性的意見,，供上級(jí)權(quán)衡、批復(fù),。

3,、具體提出對(duì)上級(jí)的建議。包括希望按某個(gè)方案批示;由于時(shí)間限制,，或事態(tài)嚴(yán)重,，希望上級(jí)盡快答復(fù);提請(qǐng)上級(jí)批復(fù)時(shí)需要注意或強(qiáng)調(diào)的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級(jí)正式批復(fù)前,，建議上級(jí)同意暫先按什么原則進(jìn)行工作等等,。向上級(jí)提出上述要求的目的，是為了得到上級(jí)及時(shí),、準(zhǔn)確的批復(fù),。

工作請(qǐng)示報(bào)告制度篇五

（一）集團(tuán)內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請(qǐng)示工作,，涉及重要決策的,，應(yīng)以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理,，原件交辦公室存檔,。

（二）向各級(jí)政府或有關(guān)部門請(qǐng)示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā),。

本集團(tuán)轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大事件,，如被盜、被搶,、爆炸,；重大安全事故；員工被綁架,、被拘留,、逮捕；發(fā)生群毆,、罷工,；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告,，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示,。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。

（一）議事程序

1.各崗位工作人員在履行職責(zé)過程中,，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題,，由分管人員及時(shí)答復(fù)；不能答復(fù)的重要,、疑難問題,，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋，重大問題報(bào)分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會(huì)議研究決定,。

2.處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的,，由主辦部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理。

3.超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見,，需提請(qǐng)分管總經(jīng)理定奪的問題,，要在本部門認(rèn)真研究并提出處理意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.副經(jīng)理在分管部門提請(qǐng)研究決定事項(xiàng)涉及其他副經(jīng)理分管部門時(shí),，亦應(yīng)主動(dòng)與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商,，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理,。

5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。

6.涉及機(jī)構(gòu)人事及全公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重大問題時(shí),，需提交總經(jīng)理辦公會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì)研究。

（二）議事紀(jì)律

1.做到雷厲風(fēng)行，力求急事先辦,、特事特辦,，提高辦事效率。對(duì)總經(jīng)理明確答復(fù)和會(huì)議決定的事項(xiàng)要抓緊辦理,，不得拖延,。

2.樹立政策觀念，堅(jiān)持科學(xué)決策,，不得擅自,、盲目決斷。杜絕拖拉,、推諉,，上交矛盾的不良作風(fēng)。

3.各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任,。應(yīng)逐級(jí)請(qǐng)示,、匯報(bào)和研究工作，不得逆程序,。部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門答復(fù),、批復(fù)的事項(xiàng)負(fù)總責(zé)。

4.各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理及會(huì)議匯報(bào)工作要簡(jiǎn)明扼要,、觀點(diǎn)明確,。

5.對(duì)回避矛盾、不負(fù)責(zé)任,、貽誤時(shí)機(jī)造成影響和出現(xiàn)后果的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

工作請(qǐng)示報(bào)告制度篇六

一,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、市農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心及機(jī)關(guān)各股室向衛(wèi)生局報(bào)送請(qǐng)示,、報(bào)告等文件,，一律送辦公室統(tǒng)一簽收、登記并貼上處理箋后,，送分管副局長(zhǎng),、局長(zhǎng)批示。

二,、局領(lǐng)導(dǎo)批示后由辦公室按督查督辦工作制度和工作限期辦結(jié)制度督促辦理,，各業(yè)務(wù)股室接到辦公室轉(zhuǎn)交的批示件要抓緊辦理。

三,、局領(lǐng)導(dǎo)批示送市政府領(lǐng)導(dǎo)審批的請(qǐng)示,、報(bào)告等文件,，由有關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)送審。有關(guān)業(yè)務(wù)股室要將領(lǐng)導(dǎo)批示和辦理結(jié)果報(bào)辦公室,。

四,、不按程序送文，如有遺失,、耽誤,，由報(bào)文單位自行負(fù)責(zé)。

五,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、市農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心向衛(wèi)生局報(bào)送的請(qǐng)示問題,、報(bào)告工作,、反映問題、提出建議等一律以單位的名義,、用正式文件報(bào)送,，非正式文件概不受理。

六,、除特殊情況外,，各單位不直接向業(yè)務(wù)股室報(bào)送文件，對(duì)未按規(guī)定程序報(bào)送的公文,，業(yè)務(wù)股室原則上不予受理,。