在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

請示報告制度篇一

執(zhí)行請示報告制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要制度,。本文旨在探討筆者在執(zhí)行請示報告制度中的心得體會,。以筆者工作中遭遇的問題為切入點,，展開思考。

第二段：經(jīng)歷

筆者在工作中曾經(jīng)遭遇到一些困境,。團隊中，很多人執(zhí)行請示報告制度的認識不夠,，出現(xiàn)了許多問題：報告雜亂無章，內(nèi)容涉及面過大,，執(zhí)行過程中遲遲沒有反饋等等。這些問題嚴重影響了工作的正常開展,。因此,，筆者開始思考如何優(yōu)化執(zhí)行請示報告制度,。

第三段：思路

經(jīng)過一番思考,，筆者認為，優(yōu)化執(zhí)行請示報告制度有兩個方向：一是規(guī)范制度,，二是培訓(xùn)人員,。規(guī)范制度方面,，要求制定更為詳細的請示報告流程,，確保每個部門的報告在格式,、內(nèi)容和時間上都具備統(tǒng)一規(guī)范,。培訓(xùn)人員方面則需要注重對人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),，使員工充分了解報告的作用和意義，以便更好地執(zhí)行,。

第四段：實踐

在制度和人員兩個方面的改進上，筆者進行了大量的實踐工作,。一方面,，他與組織部門負責(zé)人密切合作,，修訂了新的請示報告制度，在流程上完善了各個環(huán)節(jié),，使之達到更加合理,、規(guī)范的效果。另一方面,，筆者也為組織內(nèi)的員工進行了一系列的請示報告培訓(xùn)，幫助他們更為深入地理解了制度的意義,，從而更好地執(zhí)行。

第五段：總結(jié)

執(zhí)行請示報告制度是管理制度的重要一環(huán),，對于企業(yè)的管理,、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)等方面都有著重要作用,。從筆者改進的實踐看來，優(yōu)化執(zhí)行請示報告制度的核心還是要從人力素質(zhì)和制度規(guī)范兩方面入手,，其中培訓(xùn)人員的重要性不容忽視,，只有人心齊才能辦成事,。讓我們共同努力,，完善執(zhí)行請示報告制度，促進企業(yè)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展,。

請示報告制度篇二

一,、學(xué)校各部門和個人的報告,、請示,，原則上應(yīng)逐級呈報,，不要越級呈報,。呈報至校長室轉(zhuǎn)呈上級部門的報告、請示,，校長室應(yīng)及時將報告,、請示的批示或處理意見反饋給有關(guān)部門或個人,。

二,、學(xué)校開學(xué),、放假,、停課,、集體調(diào)課，須按教育主管部門的通知精神執(zhí)行,。如因特殊情況確需推遲或提前開學(xué)，放假或停課,、集體調(diào)課,，必須先請示有關(guān)部門,，經(jīng)批準后方可實施,。

三、小學(xué)校長必須嚴格遵守坐班制,，不得隨意離崗,，如因公（私）確需離崗,，必須先請示,，再把離崗期間工作安排到人,，明確職責(zé)后方可離校,。教師請假三天以上的須請示上級主管部門,，經(jīng)同意后,，方可批準離校,。

四,、學(xué)校的重大決策,，如教師調(diào)配,、校舍修建,、教師過錯處理等必須先召開教師會研究,，并書面請示上級教育主管部門同意,。

五,、學(xué)校發(fā)生的重大事情或安全事故,，必需在6小時內(nèi)報告上級教育主管部門,，按主管部門的指示妥善處理,，并把處理決定書面報告有關(guān)部門,。

六,、學(xué)校的收費要公示,、公開。收費標準要嚴格按有關(guān)政策執(zhí)行,，如遇政策性調(diào)整,，也必須請示有關(guān)部門批準方可收取。

請示報告制度篇三

執(zhí)行請示報告制度是一種組織管理工具,，目的是提高團隊合作與組織效率,。最近在我的工作崗位上,，針對這一制度進行了深入的學(xué)習(xí)和實踐,，并得到了一定的心得與體會,。

第二段：執(zhí)行請示報告制度的意義

執(zhí)行請示報告制度是現(xiàn)代化組織管理的一項重要工具,，它有利于規(guī)范組織內(nèi)部信息溝通,、提高工作效率,、促進團隊合作,。通過逐級審批的過程，各單位可以更好地識別工作情況,、解決思路,，從而更快更好地完成任務(wù)。

第三段：在執(zhí)行請示報告制度中如何積極主動

在執(zhí)行請示報告制度中,，我們需要積極主動，加強內(nèi)部協(xié)作,，提高執(zhí)行力,。首先,，我們需要明確自己的職責(zé)和權(quán)限,，在工作的過程中及時報告工作進展,、難點、問題和困難,。其次，我們需要多方聯(lián)絡(luò)各單位,，加強溝通交流，保證信息的流通和準確性,。最后，我們需要以實際工作成效和優(yōu)良的職業(yè)道德贏得信任和支持,，并在工作中發(fā)揮出自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力,。

第四段：執(zhí)行請示報告制度的實踐體會

在我所在的工作崗位上,，執(zhí)行請示報告制度得到了充分的應(yīng)用。經(jīng)過一段時間的實踐,，我深刻地認識到,，執(zhí)行請示報告制度不僅具備了上述意義,，而且可以有效防止單向決策,、隱蔽落實和信息孤島現(xiàn)象,，幫助我團隊更加快速,、高效地進行工作協(xié)作,。同時,，這種制度的存在為我提供了極好的工作經(jīng)驗和機會,，激勵我不斷進步、發(fā)揮出團隊成員的優(yōu)勢和特長,。

第五段：總結(jié)

執(zhí)行請示報告制度是現(xiàn)代化組織管理中的一種重要手段，其意義在于規(guī)范組織內(nèi)部信息溝通,、提高工作效率、促進團隊合作,。在實踐中，我們可以通過積極主動地參與,、加強內(nèi)部協(xié)作、提高執(zhí)行力等方面，去深化這種制度的應(yīng)用,，為我們的工作和團隊合作帶來更多的便利和好處。最終,，希望我們大家都能在這種制度下獲得人生和職業(yè)的更多進步和發(fā)展。

請示報告制度篇四

一,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所,、市農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心及機關(guān)各股室向衛(wèi)生局報送請示,、報告等文件，一律送辦公室統(tǒng)一簽收,、登記并貼上處理箋后，送分管副局長,、局長批示,。

二,、局領(lǐng)導(dǎo)批示后由辦公室按督查督辦工作制度和工作限期辦結(jié)制度督促辦理,，各業(yè)務(wù)股室接到辦公室轉(zhuǎn)交的批示件要抓緊辦理。

三,、局領(lǐng)導(dǎo)批示送市政府領(lǐng)導(dǎo)審批的請示、報告等文件,，由有關(guān)業(yè)務(wù)股室負責(zé)送審。有關(guān)業(yè)務(wù)股室要將領(lǐng)導(dǎo)批示和辦理結(jié)果報辦公室,。

四、不按程序送文,，如有遺失,、耽誤,，由報文單位自行負責(zé),。

五,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所,、市農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心向衛(wèi)生局報送的請示問題,、報告工作,、反映問題,、提出建議等一律以單位的名義,、用正式文件報送,，非正式文件概不受理,。

六,、除特殊情況外,，各單位不直接向業(yè)務(wù)股室報送文件，對未按規(guī)定程序報送的公文,，業(yè)務(wù)股室原則上不予受理。

請示報告制度篇五

根據(jù)分級負責(zé),、分層指導(dǎo)的原則,，機關(guān)工作人員必須執(zhí)行以下請示報告制度：

一,、重要工作

(一)機關(guān)處室

年度工作計劃

(二)臨時和階段性重要工作,，由相關(guān)處室提出方案,，報經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，必要時須經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)同意,。

(三)凡是下級機關(guān),、基層單位上報的請示，必須交秘書處登記按程序閱處,，經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批示后，有關(guān)處室按照批示認真辦理,，并及時報告辦理結(jié)果。

(四)凡是上級和上級部門直接給處室發(fā)文,，或上級領(lǐng)導(dǎo)口頭給處室交辦的事項,，由相關(guān)處室提出處理意見后交秘書處,，由秘書處統(tǒng)一按程序報辦領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理,，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理,。

二,、重要信息

(一)上級和上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門轉(zhuǎn)來的信訪件,，由秘書處報辦領(lǐng)導(dǎo)批示,，相關(guān)處室按照辦領(lǐng)導(dǎo)批示精神辦理,，辦理結(jié)束后及時向批示的辦領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果,。同時,，將原信訪件連同辦理結(jié)果交秘書處存檔,。

(二)機關(guān)處室在接待信訪和日常工作中，發(fā)現(xiàn)有重要的信息和信訪動態(tài),，應(yīng)及時向辦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時向辦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并及時處理。

(三)對外發(fā)布信息,、新聞發(fā)布，包括向有關(guān)電臺,、電視臺,、報紙,、雜志等發(fā)布新聞信息,，應(yīng)嚴格遵照市政府有關(guān)規(guī)定,。發(fā)布前,，必須報辦主要領(lǐng)導(dǎo)審閱,、簽發(fā)。

三,、重要活動

(一)因公出差離市,，包括參加學(xué)術(shù)交流,、工作考察、調(diào)查調(diào)研等,，處室負責(zé)人須報辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準，其他工作人員須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，出差結(jié)束后應(yīng)及時向批準領(lǐng)導(dǎo)匯報出差期間活動情況,。

(二)上級機關(guān)和相關(guān)部門要求參加的會議,，一律憑會議通知(包括電話記錄)統(tǒng)一交由秘書處,，由秘書處報辦主要領(lǐng)導(dǎo)批示,，相關(guān)處室和人員應(yīng)嚴格按批示要求落實,。會議結(jié)束后,，參會人員應(yīng)及時將會議文件或材料交秘書處登記或傳閱,，并向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報會議精神及貫徹落實意見,。

(三)機關(guān)處室召開的需要邀請外單位人員參加的業(yè)務(wù)會議,，須報分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，必要時報主要領(lǐng)導(dǎo)批準,。

(四)處室因工作需要，臨時借用直屬單位或外單位人員時,，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

請示報告制度篇六

為理順工作關(guān)系,，提高工作人員的整體意識，加強對上,、對下和對內(nèi),、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度,。

一,、公司各項工作堅持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅持實事求是的原則,，如實、全面反映情況,，不準瞞報，要嚴格按規(guī)定和程序辦事,。

二、本著層級管理和逐級負責(zé)的精神,，除特殊情況外,，一般不得越級請示匯報,。

三、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定,。超出職權(quán)范圍或須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報。

三,、員工或部門負責(zé)人要經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確，不準隨意歪曲,。

四、各個部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項,，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務(wù)活動結(jié)束后，要認真整理匯報材料,，如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤,。

六、下列情況,，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時;

(三)上一級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有偏頗時;

七,、各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題,，能當(dāng)場解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對一時解決不了的應(yīng)說明情況，力求在最短時間內(nèi)予以解決;對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級請示,。

八,、實行領(lǐng)導(dǎo)出差、休假請示匯報制度

領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報,。

九、若遇緊急事情需用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)請示時,，要做好詳細的電話記錄。

十,、我公司實行定期和不定期請示匯報相結(jié)合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。

十,、部門負責(zé)人扣壓下屬的報告或請示,，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展,，將按公司有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。

十一,、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮,、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的,，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二: 匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

請示報告制度篇七

為理順工作關(guān)系，提高工作人員的整體意識,，加強對上、對下和對內(nèi),、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度,。

一、公司各項工作堅持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實,、全面反映情況,，不準瞞報,，要嚴格按規(guī)定和程序辦事。

二,、本著層級管理和逐級負責(zé)的精神，除特殊情況外,，一般不得越級請示匯報。

三,、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定,。超出職權(quán)范圍或須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報。

三,、員工或部門負責(zé)人要經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確,，不準隨意歪曲,。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示報告,。

五、員工受上級委托參加的各種會議或公務(wù)活動結(jié)束后,，要認真整理匯報材料，如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，不得延誤。

六,、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故,、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時;

(三)上一級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有偏頗時;

七,、各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù),。對要求解決的問題，能當(dāng)場解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對一時解決不了的應(yīng)說明情況,，力求在最短時間內(nèi)予以解決;對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級請示。

八,、實行領(lǐng)導(dǎo)出差、休假請示匯報制度

領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假期間的工作以書面形式匯報,，對于需要請示的的工作以書面形式上報,。

九、若遇緊急事情需用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)請示時,，要做好詳細的電話記錄。

十,、我公司實行定期和不定期請示匯報相結(jié)合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。

十,、部門負責(zé)人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響,，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關(guān)規(guī)章制度予以處罰,。

十一、因不堅持請示報告制度,，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等,，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分,。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二:匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言，凡向上級請示的問題,，應(yīng)屬于以下幾種情況：

1、屬于上級領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項,。

2、對現(xiàn)行方針,、政策,、規(guī)章,、制度等不甚了解,，有待上級領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才能辦理的事項。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循,，有待上級明確指示才能辦理的事項。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項,。

5、因意見分岐,，無法統(tǒng)一，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項。

6,、有章可循，有法可依,，可以開展工作，但因事由重大,，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項,。

7、按公司規(guī)章制度,，完成一個任務(wù),，需報請上級審核的有關(guān)事項,。

8、事關(guān)公司政治,、經(jīng)濟利益的任何工作。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領(lǐng)：

1,、詳細、準確地寫明請示事由,。不僅應(yīng)在標題上寫清，還要在在正文里寫明請示什么問題,，為什么要向上級請求。請示事項要專題專文,，以便上級及時答復(fù)。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議，供上級參考,。意見或建議要寫得有理有據(jù)，必要時可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策,、規(guī)定條文。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比較,，還可提出傾向性的意見，供上級權(quán)衡,、批復(fù)。

3,、具體提出對上級的建議,。包括希望按某個方案批示;由于時間限制,，或事態(tài)嚴重，希望上級盡快答復(fù);提請上級批復(fù)時需要注意或強調(diào)的問題,，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復(fù)前，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等,。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時,、準確的批復(fù)。

附件二：匯報的寫作要求

1.按《請示匯報制度》要求，領(lǐng)導(dǎo)出差休假回來后要以書面形式匯報工作,。

2.報告分為綜合性報告、專題報告,、回復(fù)報告等，應(yīng)注意抓住重點,，突出主要問題和問題的主要方面。

3.專題報告,，屬一事一報，體現(xiàn)其專一性,，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

4.忌將報告提出的建議或意見當(dāng)作請示,，要求上級指示或批準。

5.回復(fù)報告,。是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問作出的報告,。

附件三：請示匯報的排版格式

一,、字號

正文：小4號仿微軟雅黑

一級標題：小2號黑體

二級標題：3號黑體

三級標題：4號黑體

若標題較少，字號從三級標題字號標準開始,。

二、標題格式

一級標題：一,、二、三,、

二級標題：(一)(二)(三)

三級標題：1.2.3.

三、行距：1.5倍行距

字距：默認

四,、頁面設(shè)置：

用紙：a4

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米,、右2厘米

主題詞：請示匯報制度

主送：董事會

請示報告制度篇八

正文：小4號仿宋體

一級標題：小2號黑體

二級標題：3號黑體

三級標題：4號黑體

若標題較少，字號從三級標題字號標準開始,。

二、 標題格式

一級標題：一,、 二、 三,、

二級標題：(一) (二) (三)

三級標題：1. 2. 3.

三、行距：1.5倍行距

字距：默認

四,、 頁面設(shè)置：

用紙：a4

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米,、右2厘米

主題詞：請示 匯報 制度

主 送： 董事會

請示報告制度篇九

1、有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項,，均應(yīng)及時請示或報告。

2,、請示、報告實行逐級負責(zé)制，即：科室工作人員向科室長,，科室長向分管副主任,，副主任向主任,，主任向縣委分管書記,、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告(特殊情況例外),。3、科室工作人員向科室長請示,、報告的事項：工作任務(wù)的完成情況;承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項;因公需要離開辦公室外出;病假或事假。

4,、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況;一個時期的工作計劃;各項交辦任務(wù)的完成情況;本科室工作人員的思想和工作情況;涉及其他科室,、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情;失泄密事件和本科室工作的失誤;因事請假。

6,、特殊情況下可以越級請示,、報告的事項：因上一級領(lǐng)導(dǎo)不在等原因,，按正常程序請示、報告不能進行的;縣委領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情;須在一定范圍內(nèi)保密的'事情;非工作時間發(fā)生的重大事件;需要緊急辦理的事項,。

7、上級領(lǐng)導(dǎo)越級交辦的工作任務(wù),，承辦者應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

請示報告制度篇十

(一)一般而言,，凡向上級請示的問題，應(yīng)屬于以下幾種情況：

1、屬于上級領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項,。

2、對現(xiàn)行方針,、政策、規(guī)章,、制度等不甚了解，有待上級領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才能辦理的事項,。

3、工作中發(fā)生了新情況而無章可循,，有待上級明確指示才能辦理的事項。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項,。

5、因意見分岐,，無法統(tǒng)一，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項。

6,、有章可循，有法可依,，可以開展工作，但因事由重大,，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項,。

7、按公司規(guī)章制度，完成一個任務(wù),，需報請上級審核的有關(guān)事項。

8,、事關(guān)公司政治、經(jīng)濟利益的任何工作,。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領(lǐng)：

1、詳細,、準確地寫明請示事由。不僅應(yīng)在標題上寫清,，還要在在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請求,。請示事項要專題專文，以便上級及時答復(fù),。

2、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議,，供上級參考,。意見或建議要寫得有理有據(jù),，必要時可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策,、規(guī)定條文,。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比較,，還可提出傾向性的意見，供上級權(quán)衡、批復(fù),。

3、具體提出對上級的建議,。包括希望按某個最佳方案批示;由于時間限制，或事態(tài)嚴重,，希望上級盡快答復(fù);提請上級批復(fù)時需要注意或強調(diào)的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復(fù)前,，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等。向上級提出上述要求的目的,，是為了得到上級及時、準確的批復(fù),。

請示報告制度篇十一

為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院管理工作，確保醫(yī)療信息暢通,，建立溝通渠道，提高工作效率,，特制定本制度。

一,、請示報告的內(nèi)容

1.發(fā)生以下情況必須及時向院領(lǐng)導(dǎo)請示報告：

3)緊急手術(shù)而病員的家屬不在時;

4)醫(yī)療工作或醫(yī)療秩序受到嚴重破壞而影響病人就醫(yī)時;

5)發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯時;

6)損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，或發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時;

7)收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時;

8)經(jīng)費預(yù)算,、決算及超過本職權(quán)限范圍的財務(wù)開支計劃;

9)各科室需采購物資、購置或維修設(shè)備及其他經(jīng)濟開支計劃時;

10)增補,、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時;

11)參加院外學(xué)習(xí),、接受來院進修人員，或接受院外任務(wù)時;

12)丟失重要機密文件;

13)職工打架斗毆與社會上發(fā)生沖突時;

14)需要報告的其他重要事項,。

2.發(fā)生下列事件時,，在向院領(lǐng)導(dǎo)報告的同時,，必須及時向上級衛(wèi)生行政部門或其他政府部門請示報告:

4)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門和省、市,、區(qū)人民政府衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他需報告的重要事項。

二,、請示報告的要求

1.實行逐級報告制度，要堅持分級負責(zé),，逐級報告的'原則，凡屬職權(quán)范圍內(nèi)的工作,，要各司其職，認真落實,。

2.請示報告的內(nèi)容需包含事件發(fā)生的時間、地點,、簡要經(jīng)過、已采取的措施,、報告人聯(lián)系方式等,。

3.凡需請示報告的事項由報告部門或個人用書面形式或其他形式報告,，能事前報告的宜事前報告，不能事前報告的,，事后應(yīng)及時報告。

4.重大突發(fā)事件或緊急事件必須第一時間(10分鐘內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),，一般事故要及時報告(2小時內(nèi));可先電話口頭報告請示，然后再補文字報告,，也可根據(jù)事態(tài)發(fā)展進行續(xù)報,。