總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

績效管理工作總結(jié)篇一

1,、 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊,，維護(hù)公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展,，特制定本制度,；

2、 本管理制度是依據(jù)國家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則,；

3、 本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上,，本著獎勵優(yōu)秀,、鞭策落后、激勵員工的主旨,，意在建立以競爭,、激勵,、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制,；

4,、 本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬,；

5,、 本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

1,、 公司實行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度,。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主,，年限工資,、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系；

2,、 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的責(zé)任的應(yīng)得報酬,，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險,；

3,、 員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資,、年限工資,、福利、四部分組成,；

4,、 根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

1,、 基本工資

1) 基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進(jìn)行調(diào)整；

2) 基本工資劃分為五級,，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗?、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級,；

3) 基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r調(diào)整進(jìn)行浮動；

4) 同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動,。

2,、 崗位績效工資

1) 公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個崗位系列,，崗位系列如下：

①決策層：董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理 總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理 ,、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理,、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師 、水暖工程師,、 電氣工程師,、營銷經(jīng)理、預(yù)算員,、主管會計

④基礎(chǔ)層：助理工程師 ,、秘書、行政后勤人員,、營銷人員,、會計出納

2) 各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值（責(zé)任,、技能要求,、風(fēng)險等）確定各級崗位績效工資；

3) 不同崗位系列的差別,，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高,、級差越大的原則,；

4) 對新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗、知識,、技能評估進(jìn)行初次定崗,；

5) 崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度,、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果,；

6) 崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算,。

3,、 年限工資

1) 員工司齡滿1年后開始享有年限工資,，按照員工轉(zhuǎn)正時間計算司齡，次月開始享有,；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年,，高于5年按五年計,；

2) 年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動,。

4,、 福利

1) 公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

2) 公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險（養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶,；

3) 隨著公司的發(fā)展,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度,。

1、 公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整,；

2,、 員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3,、 定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整,；

4,、 不定期調(diào)整：

1) 員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時,，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整,；

2) 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新,、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎勵；

3) 對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,，依據(jù)其嚴(yán)重性,，可采取懲罰性工資調(diào)整；

4) 工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá),。

1,、 員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2,、 月工資的計算：

1) 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算；

2) 月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資,、年限工資,、福利,、的總和；

3) 試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%,，不享有各項福利,；

4) 試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績效工資,；

計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/22

5) 員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資按照70%計算,，享有各項福利,，按照實際交接天數(shù)核算；

6) 員工違反勞動合同約定提出離職時,，交接期間的崗位績效工資按照50%計算,，不享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算,；未辦理交接手續(xù)擅自離職的,，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資發(fā)放日前離職）的工資停發(fā)。

3,、 崗位績效工資的計算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成績/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

1) 『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績效工資在月度發(fā)放90%，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放,；

2) 『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放,；

3) 累計在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評價情況,，確定∮值進(jìn)行調(diào)整,。

4、 下列各項款項直接從月工資中扣除：

1) 個人所得稅,；

2) 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險費(fèi)用,；

3) 根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款,、遲到,、病事假等）。

5,、 休假時的工資支付

1) 病假

因病缺勤時間當(dāng)月累計10天以內(nèi)（含10天）或連續(xù)5天以內(nèi)（含5天）的,，病假期間享有基本工資、年限工資,；崗位績效工資按50%發(fā)放,；福利按照實際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時間當(dāng)月累計超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資,、年限工資；無崗位績效工資,；福利按照實際出勤天數(shù)核算,；超過1個月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,；

2) 事假

月累計在3天以內(nèi)（含3天）的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資,；月累計在3天以上的,，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計在12天以上的,，超過部分以曠工論,；

3) 婚假、喪假,、陪產(chǎn)假期間,，享有基本工資、年限工資；休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放,；福利按照實際出勤天數(shù)核算,；

4) 產(chǎn)假期間，員工享有基本工資,、年限工資,，不享有崗位績效工資、各項福利,。

6,、 員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資,，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放,。

7、 員工因違反勞動合同約定離職的,，不享有本年度累計的崗位績效工資,。

8、 當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時,，工資不受xx市的最低工資限制,。

績效管理工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì),，全面評價班組長的工作績效,，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時,，為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等提供準(zhǔn)確,、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案,。

（一）公平公開原則

1,、人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開,。

2,、考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩,。

3,、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度,，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,，其中,，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%,。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后,，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，()將考評結(jié)果告知被考核者,。

在反饋考評結(jié)果的同時,，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步,，說明不足之處,，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,，共同制訂下一階段的工作計劃,。

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理,、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員,、人力資源部一般工作人員,。

績效管理工作總結(jié)篇三

公開、公正,、公平,。

每月5日進(jìn)行。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評,，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評,，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評。

按考評5項內(nèi)容計分,，95分以上為優(yōu),，94～80為良，79～60為中,，60分以下為差,。

1、獎勵：

凡符合以下條例之一者,，公司將酌情給予獎勵,；

⑴季平均考評分值在95分以上者；

⑵工作業(yè)績突出,，對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者,；

⑶工作積極主動,、團(tuán)結(jié)互助，受到好評者,；

⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施,，避免經(jīng)濟(jì)損失者；

⑸對公司發(fā)展提出合理化建議,，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者,；

⑹合理控制各項費(fèi)用支出，防止“跑,、冒,、滴、漏”,，有顯著成績者,；

⑺保護(hù)公司財產(chǎn)（設(shè)備、資金,、資料,、聲譽(yù)等），見義勇為者,。獎勵方法分為：口頭表揚(yáng),、書面表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎勵,。

2,、處罰條例：

出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報主管領(lǐng)導(dǎo),，酌情處理,；

⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點(diǎn)（即季度獎金額÷100）季平均考評分低于60分,，調(diào)崗或解聘,；

⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,，累計遲到三次按曠工半天計,；無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元,，累計早退三次按曠工半天計；曠工半天扣發(fā)一天工資,，曠工一天扣發(fā)三天工資,，曠工三天或累計三天，予以除名,。

⑶對外不遵紀(jì)守法,、對內(nèi)不遵守公司的各項規(guī)章制度；

⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié),、不服從合理的工作安排,；

⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣,，給公司造成損失,；

⑹私自或指使他人涂改、銷毀,、偽造原始憑證或資料,，影響公司利益；

⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失,；

⑻因工作瀆職造成公司財產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評,、書面通報,、經(jīng)濟(jì)處罰、除名,。

本辦法自xx年6月試行,，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。

績效管理工作總結(jié)篇四

今年以來,，xxx根據(jù)20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,、注重實效的原則,，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將20xx半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作,，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實考核工作,。xxx出臺了績效考核實施辦法,，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項工作的落實,。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中,，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力宣傳xxx績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗,。

3,、大力推進(jìn)績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下,，xxx制定了本部門各項考核指標(biāo),。為正確評價xxx工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤,，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。

4、認(rèn)真執(zhí)行xxx績效管理考核實施辦法,。xxx績效管理考核工作,，主要從德、能,、勤,、績四個方面進(jìn)行考評，xxx于6月初制定了2014年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責(zé)任落實到科室每個人。

1,、績效考核工作的開展,，是加強(qiáng)xxx干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機(jī)制，起到了重要作用,。

2,、xx與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的,。

3,、在績效管理工作中，由于xx實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1,、 部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠,。

2,、加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3,、在開展重大項目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時整改。

1,、嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2,、加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認(rèn)真做好xxx績效考核小組交辦的各項工作。

3,、從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使xxx的績效管理工作更上一層樓,。

績效管理工作總結(jié)篇五

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

2,、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,。在工作上服從甲方的安排,。

1、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%）

2,、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣,。每月浮動部分為xx人

民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,，并當(dāng)月發(fā)放,。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。

序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容及方式分值

1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔,、干凈25分

2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

3菜品更新及時更新菜品，菜色豐富25分

4設(shè)備保護(hù)廚房設(shè)備使用得當(dāng)25分

1,、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù),，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考。

2,、總經(jīng)辦,、財務(wù)部、辦公室,，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,，加強(qiáng)審計、監(jiān)察力度,。

3,、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后,，由公司研究確定解決辦法,。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。,、

組長：xx

副組長：xx

成員：xx