總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇一

為了建立科學(xué)、規(guī)范,、高效的財(cái)政資金分配和管理體系,，提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,，現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下,。

加強(qiáng)理論研究，提高思想認(rèn)識(shí),，擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳,，充分利用文件、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績(jī)效管理理念,。

為了以后全面開展績(jī)效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理范圍,。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請(qǐng)安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金，也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》,，對(duì)于預(yù)算金額100萬(wàn)元（含）以上的項(xiàng)目,，各主管部門按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績(jī)效辦；對(duì)于預(yù)算金額100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,，須按照文件要求編制績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門,，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，也將逐步編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo),。

區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬(wàn)元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績(jī)效自評(píng)，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上,。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告,。財(cái)政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財(cái)政評(píng)價(jià),，主要包括“三農(nóng)”、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目,。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，20xx年部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)（含二級(jí)單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對(duì)部門整體支出績(jī)效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況,；部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況,；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)所制定的制度,、采取的工作措施；部門職責(zé)履行情況及效果,；部門開展預(yù)算績(jī)效管理情況,；社會(huì)公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面反映部門整體支出情況,。

對(duì)20xx年度區(qū)級(jí)部門財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)已提交20xx年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的部門,，必須從中挑選一個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控,；未提交的部門，必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控,。

績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里，績(jī)效監(jiān)控就跟蹤到哪里,，以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率,，防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理,，提高財(cái)政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容中。

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理,、歸納,、分析、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。

二,、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，深化預(yù)算管理制度改革,，將對(duì)20xx年整體部門績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍,。促進(jìn)各部門的履職效益、資源合理的配置,。

三,、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制,，定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析,，對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇二

按照省市局工作要求,，20xx年度xxx扎實(shí)開了績(jī)效管理工作，通過(guò)全局干部職工共同努力,，績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 建章建制,， 確?？?jī)效考核工作順利開展 。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作,， 成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，科室長(zhǎng),、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn),。

二是建章健制,，提供制度保障。 根據(jù)市局績(jī)效考核辦法和一系列文件精神,，結(jié)合縣局實(shí)際,，細(xì)化指標(biāo),，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《xxx績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作目標(biāo),，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明確考核責(zé)任,。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管,， 提供實(shí)績(jī)保障,。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,，各單位必須考核到崗,、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，不能走過(guò)場(chǎng)， 每月考核,，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

（二）注重實(shí)際,， 規(guī)范程序， 確?？?jī)效考核全面落實(shí),。 一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見(jiàn)資料為主要考核依據(jù),，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等,。同時(shí)縣局通過(guò)日常檢查,、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績(jī)效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔,；個(gè)人績(jī)效方面,，科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問(wèn)題。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,，在上級(jí)考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分，在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,，需要其他科室共同完成，這說(shuō)明科室之間存在著缺乏溝通的問(wèn)題,。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯,。縣局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施,，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于落后的科長(zhǎng)、分局（所）長(zhǎng)進(jìn)行談話,，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出,。

針對(duì)上述問(wèn)題，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。

一,、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo)?？h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效。

二,、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？?jī)效管理落實(shí)不漏,，實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名,。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇三

全省地稅系統(tǒng)全面啟動(dòng)績(jī)效管理工作以來(lái),，我局高度重視,，認(rèn)真按照市局的統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)績(jī)效管理工作有序開展,。成立了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確立了專職績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標(biāo)體系,，并對(duì)系統(tǒng)績(jī)效管理工作進(jìn)行了2次專項(xiàng)檢查，推進(jìn)了該項(xiàng)工作的開展,。

（一）本系統(tǒng)主要工作績(jī)效評(píng)估

1,、改革發(fā)展類主要指標(biāo)

（1）強(qiáng)化組織收入。20xx年共組織入庫(kù)各項(xiàng)稅費(fèi)收入62636萬(wàn)元,，同比增收9361萬(wàn)元,，增長(zhǎng)17.6%。其中：地方稅收入41597萬(wàn)元,，同比增收7217萬(wàn)元,，增長(zhǎng)21%，占年度計(jì)劃任務(wù)的105.21%,?；鹳M(fèi)等其它收入21039萬(wàn)元,同比增收2144萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.3%,。地方稅收入增幅據(jù)全省前列,，受到縣委縣政府的通報(bào)表彰。

稅管理工作,，年內(nèi)清算入庫(kù)稅款1547萬(wàn)元,。

（3）積極推進(jìn)依法治稅,。按照縣級(jí)地方稅務(wù)局職能和權(quán)限，清理出稅務(wù)行政審批項(xiàng)目：承接國(guó)務(wù)院,，省政府下放項(xiàng)目4項(xiàng),，保留項(xiàng)目4項(xiàng)，取消項(xiàng)目4項(xiàng),，并在縣政府的網(wǎng)站,、縣局內(nèi)網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進(jìn)行公布；按時(shí)上報(bào)重大稅收違法案件信息,，落實(shí)稅收“黑名單”制度,。

（4）大力開展“便民春風(fēng)行動(dòng)”。全面公開稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力,，規(guī)范執(zhí)法行為,，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，擴(kuò)大“同城通辦”范圍,，推行免填單服務(wù),，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān),，讓納稅人辦稅更方便,、快捷、滿意,。

（5）嚴(yán)厲打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng),。20xx年共檢查企業(yè)241戶，查處違法企業(yè)67戶,，查處非法發(fā)票1606份,，涉及金額3065.82萬(wàn)元，查補(bǔ)稅款179.32萬(wàn)元,，加收滯納金及罰款2.65萬(wàn)元,。同時(shí)，推廣網(wǎng)絡(luò)發(fā)票應(yīng)用127戶,。

該類指標(biāo)自評(píng)得分274分,。

2、依法行政類主要指標(biāo)

（1）強(qiáng)化征管質(zhì)量管理,。落實(shí)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得

稅考核,；開展存量房評(píng)估和土地信息比對(duì)清查，年內(nèi)征收土地使用稅1009萬(wàn)元,。

（2）注重風(fēng)險(xiǎn)防控,。采取按月考核，重點(diǎn)跟進(jìn)的措施，提升達(dá)標(biāo)率,。

（3）開展信息化應(yīng)用提升年活動(dòng),。分類舉辦了信息化應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，全面推進(jìn)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報(bào)工作,，開展了信息安全工作檢查,。但內(nèi)外網(wǎng)混用1次，已認(rèn)真整改,，扣1分,。

（4）執(zhí)法效能得到提升。一是建立健全依法行政機(jī)制,，深化執(zhí)法檢查監(jiān)督,， 20xx年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱號(hào),。二是大力開展“陽(yáng)光稽查”和“稅收專項(xiàng)檢查及區(qū)域稅收專項(xiàng)整治”活動(dòng),，切實(shí)提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執(zhí)法文書的使用上不夠規(guī)范,，以后要規(guī)范執(zhí)法流程和文書使用,。扣1分,。

（5）內(nèi)管效能方面,。一是穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理工作；二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,；三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,；四是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，做到賬賬相符,、賬實(shí)相符,；五是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳，認(rèn)真開展調(diào)研,，年內(nèi)完成調(diào)研8篇。

該類指標(biāo)自評(píng)得分323分,。

3,、稅務(wù)形象類主要指標(biāo)

能力；三是加強(qiáng)聯(lián)系點(diǎn)制度,，密切聯(lián)系群眾,，推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。

（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的選人用人觀,，知人善任；二是強(qiáng)化人事基礎(chǔ)工作,；三是加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作,，扎實(shí)推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng)建,；四是穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)文明創(chuàng)建。榮獲省第十屆文明單位稱號(hào),；五是大力開展教育培訓(xùn)工作,，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。不足之處是有些同志工作積極性不高,，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),。扣2分,。

（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委省政府“三十條”、堅(jiān)決反對(duì)“形式主義,、官僚主義,、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地,，以文育廉,。開展“廉政文化進(jìn)家庭”系列活動(dòng)，緊拉“清廉家風(fēng)弦”,，構(gòu)建和諧地稅,。常態(tài)化應(yīng)用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控軟件，提請(qǐng)257項(xiàng)工作記錄,，防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn),。推行“一案雙查”，查辦案件9起,，入庫(kù)稅款950.4萬(wàn)元,；開展黨組巡查，下發(fā)通報(bào)9份,，通報(bào)批評(píng)15人,，警告處分1人，處罰1人,。調(diào)整充實(shí)內(nèi)審人才庫(kù),，開展項(xiàng)目審計(jì)4個(gè)。扎實(shí)開展“三資”清理及稅務(wù)人員違規(guī)建房和多占住房問(wèn)題專項(xiàng)清理工作,。

該類指標(biāo)自評(píng)得分298分,。

4、滿意服務(wù)類指標(biāo)

開展了系列服務(wù)職工,、服務(wù)納稅人活動(dòng),，如：巧借“石鄉(xiāng)”廟會(huì)做稅宣；舉辦“春風(fēng)”杯乒乓球邀請(qǐng)賽等，解決納稅人涉稅困難324件,，融洽黨群干群關(guān)系,。認(rèn)真查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題，著力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題,，征集意見(jiàn),、建議5大類16條，抓好整改,，完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,。

（二） 本局機(jī)關(guān)及分局績(jī)效管理工作開展情況

自績(jī)效管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，我局舉辦4期軟件運(yùn)用操作培訓(xùn),，對(duì)未過(guò)期指標(biāo),，要求被考評(píng)單位根據(jù)工作實(shí)績(jī)認(rèn)真進(jìn)行填報(bào)，考評(píng)部門要實(shí)事求是地審核,、績(jī)效辦及時(shí)予以復(fù)核,。對(duì)已過(guò)填報(bào)期的指標(biāo)，采取人工評(píng)審打分,。20xx年度的績(jī)效考評(píng)工作將以人機(jī)結(jié)合的方式進(jìn)行,，現(xiàn)在正處于各考評(píng)部門匯總考評(píng)結(jié)果階段。

（三） 重點(diǎn)問(wèn)題,、不足分析及改進(jìn)措施

20xx年工作中存在的主要問(wèn)題：

一是職工工作熱情不高,。特別是自4月份績(jī)效工資取消后，個(gè)人收入大幅下降,，嚴(yán)重挫傷了工積極性,；再加上年齡偏大、職務(wù)無(wú)上升空間,，造成工作責(zé)任心下降,，影響工作效率。

二是隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng),。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應(yīng)新時(shí)期稅收征管工作,，計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)，高層次征管人才相對(duì)匱乏,。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇四

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。***出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問(wèn)題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績(jī)效管理考核體系中,，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳***績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

績(jī)效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績(jī)效管理考核實(shí)施辦法,。***績(jī)效管理考核工作,，主要從德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，***于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

1.績(jī)效考核工作的開展,，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用。

2.**與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的,。

3.在績(jī)效管理工作中,，由于**實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

1. 部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在,，及時(shí)整改,。

1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作,。同時(shí),，認(rèn)真做好***績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使***的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇五

績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,，自任職以來(lái),，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,，績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1,、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過(guò)與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí),、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見(jiàn),，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個(gè)層面,，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3,、成立績(jī)效委員會(huì),，建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì)，并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

4,、制定績(jī)效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行

為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績(jī)效管理工作具體操作流程，明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),，從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

5,、豐富績(jī)效體系,，制定試用期考核方案

從工作實(shí)際來(lái)看，績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點(diǎn)不同,，為了豐富績(jī)效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握,、專業(yè)知識(shí)掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì),。

1,、擬定績(jī)效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)

績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī),、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2,、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位層級(jí)不同,，績(jī)效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過(guò)多方努力及反復(fù)溝通,，最終形成了公司各層級(jí),、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù),。

3、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏

由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,，根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績(jī)效管理工作分層,、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績(jī)效工資掛鉤,，且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性,，總體來(lái)說(shuō),，目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇六

本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好,，下面是本人的本學(xué)年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念,。積極參加校本培訓(xùn),，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們?cè)谡n堂上重復(fù)講書,，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念,，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí),，還注意從書本中汲取營(yíng)養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課，我做了下面的工作：

1,、課前準(zhǔn)備：備好課,。

2、認(rèn)真鉆研教材,，對(duì)教材的基本思想,、基本概念，每句話,、每個(gè)字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn),，掌握知識(shí)的邏輯,，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,，怎樣才能教好,。

3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,，他們的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4,、考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動(dòng),。

5、課堂上的情況,。組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí),，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合,，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

6,、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作,，小學(xué)生愛(ài)動(dòng),、好玩，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對(duì)這種問(wèn)題,，就要抓好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如，握握他的手,，摸摸他的頭,，或幫助整理衣服。從贊美著手,，所有的＇人都渴望得到別人的理解和尊重,，所以，和差生交談時(shí),，對(duì)他的處境,、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評(píng)學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7,、積極參與聽課、評(píng)課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平,。

8,、熱愛(ài)學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心,，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

我熱愛(ài)自己的事業(yè),，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間,。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在本學(xué)年的工作中,，我取得了一定的成績(jī)：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎(jiǎng),，我班的xxx在市古詩(shī)詞表演中獲故事大王稱號(hào)，獲xx省三等獎(jiǎng),，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎(jiǎng),，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國(guó)英語(yǔ)競(jìng)賽中獲三等獎(jiǎng)。＂進(jìn)無(wú)足赤,，人無(wú)完人＂,，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如,，課堂語(yǔ)言平緩,，平時(shí)考試較少，語(yǔ)言不夠生動(dòng),?？荚嚦煽?jī)不穩(wěn)定等。走進(jìn)21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇七

按照省市局工作要求，20xx年度扎實(shí)開了績(jī)效管理工作,，通過(guò)全局干部職工共同努力,，績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí),，也暴露出一些問(wèn)題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績(jī)效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì),、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。

考核,，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

（二）注重實(shí)際,，規(guī)范程序，確保績(jī)效考核全面落實(shí),。一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅(jiān)持以能見(jiàn)資料為主要考核依據(jù),，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等。同時(shí)縣局通過(guò)日常檢查,、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況,，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績(jī)效方面,，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核,，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績(jī)效方面,，科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問(wèn)題。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,，在上級(jí)考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分，在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,，需要其他科室共同完成，這說(shuō)明科室之間存在著缺乏溝通的問(wèn)題,。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯,?？h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于落后的科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)進(jìn)行談話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出,。

針對(duì)上述問(wèn)題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一,、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo),。縣局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效,。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？?jī)效管理落實(shí)不漏,，實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名,。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施,。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇八

20xx年是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻,，更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月,。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德,、開拓創(chuàng)新,，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),，按照全年“堅(jiān)定信心,、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理,、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策和部署,，同心同德，頑強(qiáng)拼搏,，內(nèi)抓管理,、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng),、增強(qiáng)發(fā)展后勁,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效,。

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐中意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,，且在績(jī)效體系建立上也投入了越來(lái)越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行,，然而試行一段時(shí)間按發(fā)現(xiàn),，從企業(yè)參加績(jī)效管理部門試運(yùn)行情況來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)推行不力,，其他管理得不到保障,。精心建立的體系往往會(huì)經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，企業(yè)在績(jī)效管理體系實(shí)施中走了樣,，最后,，人力資源部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式,，甚至在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺(tái),，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差距使企業(yè)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑,。

企業(yè)部門績(jī)效管理工作開展得不是很好,，要么不反饋，要么只是簡(jiǎn)單地簽字交差,，沒(méi)有中間的過(guò)程,。這既是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的制度的忽視，也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé),。一個(gè)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,，直線經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)面談的方式告訴員工,，與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解，并真誠(chéng)地指出員工存在的不足,，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn),，如果企業(yè)沒(méi)有做這項(xiàng)工作，我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系是有效的,！

員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,，有些部門強(qiáng)烈要開展績(jī)效管理，有些的有抵觸,。沒(méi)有做好績(jī)效管理的部門關(guān)鍵是沒(méi)有把員工在績(jī)效管理中的角色分工做好,，因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形，流于形式,。經(jīng)驗(yàn)表明,，通常，上至企業(yè)老總,，下至普通員工,，他們通常不太清楚自己在績(jī)效管理中的職責(zé)，不知道自己該做些什么,，該怎么做,。因此，很多管理者和員工在績(jī)效管理中,，往往表現(xiàn)得比較被動(dòng),，經(jīng)常需要人力資源部門催促，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào),。

做任何一項(xiàng)工作,，首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則,，只有這樣,，工作才可能被理解得好，做得好,。

今年只考評(píng),，結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行運(yùn)用不良影響，體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是壓根不運(yùn)用,，考評(píng)完了就完了，好象考評(píng)本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運(yùn)用單一,，只做簡(jiǎn)單的單項(xiàng)的運(yùn)用,，比如僅僅只用在加薪/減薪,，或是獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰,，或是升職/降職上,。

績(jī)效考評(píng)是高度感情化的過(guò)程，在考評(píng)的過(guò)程中,，考評(píng)者難免會(huì)受到主觀因素的影響,，導(dǎo)致考評(píng)出現(xiàn)偏差。減少考評(píng)者主觀因素造成的誤差的辦法就是對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn),，至少應(yīng)該向評(píng)價(jià)者提供關(guān)于使用評(píng)價(jià)工具的書面指導(dǎo),，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，其中包括指導(dǎo)他們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)如何使用績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，而不是簡(jiǎn)單地把它交給考評(píng)者,，讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效管理明年建議結(jié)果運(yùn)用起來(lái),，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度,，加強(qiáng)對(duì)年休假的管理,，保障員工的身心健康，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作效率,，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定，公司特制定員工年休假管理制度,。享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上,，且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定,，對(duì)不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規(guī)定,。

hr績(jī)效管理工作總結(jié)篇九

華燈初上，皓月當(dāng)空,，看看手表指針,，已滑向夜晚九點(diǎn)一刻，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火,，端午佳節(jié)，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場(chǎng),，看看滿桌的資料,、一屏的文檔，一腔愁緒,，為了迎接國(guó)家總局的督查組來(lái)我省檢查,，幾多績(jī)效工作人員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班,，才讓績(jī)效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上,。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到，有辛苦才有成績(jī)!”,，于是靜心坐下,，繼續(xù)拼搏在績(jī)效管理的角斗場(chǎng)上，眼前浮現(xiàn)起了自績(jī)效管理推行以來(lái)的種種,，有慢慢前行的苦累,，有大家認(rèn)同的欣慰，有收獲的滿足,，有再出發(fā)的躊躇,。

績(jī)效管理在20xx年4月開始在基層局推行，大家一開始是不懂,、不理解,、不知道有什么用。最終經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，干部職工全員參與，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,，績(jī)效管理的模式,、架構(gòu)已經(jīng)形成，績(jī)效管理促進(jìn)了個(gè)人和組織績(jī)效的明顯提升,，但在一開始,，工作推進(jìn)的確很有難度，幾乎是幾個(gè)工作人員在唱獨(dú)角戲,，回眸過(guò)去,，走過(guò)成功，也走過(guò)彎路和坎坷,。推行初期,，班子成員怎么搞，搞了有沒(méi)有效果,，具體該怎么制定指標(biāo),、會(huì)不會(huì)說(shuō)一套做一套上去爭(zhēng)執(zhí)去討論，尤其在出了些問(wèn)題的時(shí)候,，該怎么處理,。干部們也對(duì)績(jī)效管理充滿疑惑，也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音,。為了避免負(fù)面后果,，及時(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作開展，區(qū)局及時(shí)召開了由局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人,、各崗位干部代表參加的績(jī)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，此次會(huì)議達(dá)到了排除干擾、堅(jiān)定信念,，統(tǒng)一思想的目的。沒(méi)有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可,，推行成功的可能性微乎其微,。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，下了決心,，而且思路清晰,，宣傳到位，是不會(huì)失去理智站出來(lái)反對(duì)的?，F(xiàn)在更好了,，大家都知道推行績(jī)效管理是總局創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索,、因勢(shì)而變、革故鼎新的精神,。同時(shí),，也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。推行績(jī)效管理,，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來(lái),，不要出現(xiàn)“一把手”急、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績(jī)效辦人員累,、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況，要把所有人員置身于績(jī)效管理工作之中,。之后我們對(duì)全局干部的績(jī)效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,，主要從能否推行、指標(biāo)設(shè)定,、輔導(dǎo)形式,、考評(píng)方式、結(jié)果運(yùn)用,、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個(gè)問(wèn)題項(xiàng),，結(jié)果持肯定意見(jiàn)的占了91%，說(shuō)明當(dāng)時(shí)干部職工對(duì)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)得到深化,，又通過(guò)針對(duì)性的原因分析,、不斷的輔導(dǎo)溝通和實(shí)踐改進(jìn)等，干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，全局的思想得到了統(tǒng)一,，開始心往一處想,、勁往一處使的干績(jī)效。

績(jī)效管理工作一開始的重點(diǎn)在在輔導(dǎo)溝通上,，當(dāng)然并不是說(shuō)目標(biāo)和考評(píng)不重要,，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過(guò)程，一旦過(guò)程得不到有效的控制,，輔導(dǎo)溝通流于形式,，目標(biāo)再合理，考評(píng)手段再科學(xué),，充其量也就是目標(biāo)管理,，人性化管理不能體現(xiàn)，激勵(lì)作用不能發(fā)揮,。一開始我們各級(jí)管理者和一般干部職工,，過(guò)多地把焦點(diǎn)放在績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃和考評(píng)上。作為管理者要及時(shí),、用心掌握并記錄下屬績(jī)效真實(shí)情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛?jī)效過(guò)程中出現(xiàn)偏差或問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo),。作為一般干部職工,，要將績(jī)效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”、“穿小鞋”,，而是獲得完成工作所必須的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技能以及幫助自身成長(zhǎng)、促進(jìn)進(jìn)步的有效途徑,，績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)是融工作匯報(bào),、思想溝通、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會(huì),。但是目前，基層的績(jī)效輔導(dǎo)或多或少地存在著績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)氣氛過(guò)于嚴(yán)肅,，沒(méi)有暢所欲言,，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧，只限于表面了解,，沒(méi)有做好事前準(zhǔn)備,，溝通效果不是很明顯。所以首先要確保理解要到位,。一旦績(jī)效管理實(shí)施辦法及考評(píng)細(xì)則出臺(tái),，就要及時(shí)組織全員學(xué)習(xí),，做到每個(gè)干部職工全面細(xì)看，達(dá)到了全員理解,，實(shí)施起來(lái)阻力就會(huì)小很多,。否則，將會(huì)出現(xiàn)考評(píng)結(jié)果出來(lái)前你怎么說(shuō)怎么好,，結(jié)果出來(lái)以后怎么說(shuō)怎么不好的情況,。

心通了的下一步就是搭好臺(tái)，這時(shí)要職責(zé)分明,?？?jī)效辦負(fù)責(zé)績(jī)效管理實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則的起草、修改,，督促績(jī)效管理工作實(shí)施,，收集績(jī)效管理中碰到的問(wèn)題,，及時(shí)組織人員探討或提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究,。至于績(jī)效管理中的其他工作，一定要在實(shí)施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé),。同時(shí)工作上漸進(jìn),。不能急于求成，績(jī)效管理畢竟是對(duì)人的管理,，也必定會(huì)觸動(dòng)每個(gè)人的利益,，干部職工要實(shí)現(xiàn)：被動(dòng)到主動(dòng)、消極到積極,、應(yīng)付到認(rèn)真,、不習(xí)慣到習(xí)慣、強(qiáng)制到自覺(jué)的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，需要較長(zhǎng)的時(shí)間,，而且績(jī)效管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都不能馬虎，必須做到持續(xù)改進(jìn),，逐步鞏固,、完善、提高,。

通過(guò)一年多來(lái)的努力,，我們搭建了以機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)為骨架,，幾大績(jī)效管理制度為血肉,，全體干部參與考核為靈魂的績(jī)效管理工作體系，績(jī)效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn),。

作為績(jī)效辦人員,，績(jī)效管理工作給人以神清氣正之感,，更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機(jī)，要始終保持開闊的胸襟,、飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，按照“求勤、求實(shí),、求深,、求精”的要求，真抓實(shí)干,，力推績(jī)效管理,，一是勤學(xué)習(xí)理論，充實(shí)自我,。指導(dǎo)績(jī)效管理工作要求多學(xué)科的知識(shí)背景,如行政學(xué),、人力資源管理學(xué)等等,否則，會(huì)影響績(jī)效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高,，好在有市局績(jī)效辦領(lǐng)的及時(shí),、精心的指導(dǎo)，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長(zhǎng),，完善自我,。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績(jī)效管理的長(zhǎng)處，盡管方式,、內(nèi)容不同,，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒，我們不能關(guān)起門來(lái)做績(jī)效,，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,，發(fā)揮自我?？?jī)效辦要及時(shí)告知,、引導(dǎo)、幫助,、督促干部職工做好實(shí)施辦法中明確要做的工作事項(xiàng),，除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力、號(hào)召力,，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績(jī)效辦;四是廣收集情況,，忘記自我?？?jī)效辦要及時(shí)收集,、了解和掌握真實(shí)、詳細(xì)的運(yùn)行情況,，不能夸大,、隱瞞,、呵護(hù)，不能畏首畏尾,，更不能怕天怕地,，否則，一定會(huì)得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工,，績(jī)效管理工作也不會(huì)有多大成效,。要針對(duì)問(wèn)題和矛盾客觀理智、冷靜謹(jǐn)慎,，督導(dǎo)通報(bào)力度要大,，下定決心將績(jī)效管理推行到底，在本單位營(yíng)造沒(méi)有做好就會(huì)感到不好意思,、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié),，提高自我。一個(gè)績(jī)效周期過(guò)后,，尤其是考評(píng)結(jié)果出來(lái)以后,，問(wèn)題矛盾都會(huì)暴露，也將真正會(huì)引起全員去用心關(guān)注,，通過(guò)每個(gè)人提交的個(gè)人年度績(jī)效分析報(bào)告中提出的績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn),，通過(guò)績(jī)效改進(jìn)座談會(huì)收集到的意見(jiàn)建議,，績(jī)效辦要認(rèn)真梳理,、分析和研究，對(duì)完善實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則很有幫助,。同時(shí),，對(duì)我們績(jī)效管理實(shí)踐水平的提高很有幫助，工作會(huì)更加的認(rèn)真,、細(xì)致,，考慮問(wèn)題會(huì)更深、更細(xì),、更全面,。

績(jī)效管理工作如一汪清泉，如一曲歡歌,，給人以干勁,，讓人勤干讓人深思。它是整理架,，通過(guò)績(jī)效管理能對(duì)分局多頭多線的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類,，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo)，懂得分清輕重緩急,，不漏掉每一件工作,，不放過(guò)每一處細(xì)節(jié),。做到職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體,，工作指標(biāo)更明確,，從而保障貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署更到位;它是指揮號(hào)，省,、市局的四大類數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核,，就是分局開展工作的指揮號(hào)，一聲號(hào)響,，督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政,、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵,，在績(jī)效管理的戰(zhàn)場(chǎng)上縱橫捭闔,，拿下一個(gè)個(gè)征管關(guān)卡。分局和每個(gè)稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號(hào)的指揮,，奮力奔跑,、奮勇爭(zhēng)先，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著大家努力完成“為國(guó)聚財(cái),、為民收稅”的神圣使命,。它是衡量尺，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力,、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性,、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,。以尺量人，通過(guò)績(jī)效管理,，工作成效有了量化考核,，通過(guò)考核結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用，賞優(yōu)罰劣,，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽(yù),，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策。進(jìn)一步提高了干部工作效率,，變消極怠工為積極作為,。