當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇一

我能做到認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想,，鄧小平理論，以“三個代表”重要思想指導(dǎo)日常工作,，積極參加組織生活以及各種民主活動,，以醫(yī)院為家,，努力工作,，服務(wù)好一線義務(wù)工作者和病患,。

我能夠做到認(rèn)真貫徹落實上級文件，發(fā)表用電安全方面的文章以提高每一位職工的用電安全意識,。在平日金工維修和電工維修期間,，我能夠做到嚴(yán)格遵守操作流程,，牢記規(guī)章制度,，切實做到生產(chǎn)工作零事故,，定期做好設(shè)備檢修和保養(yǎng)記錄，高低壓配電柜的日常巡檢記錄,。

在這兩年時間里，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的電器維修方面的知識和水暖維修方面的知識,，順利考取了電工維修操作證,，高配證,，電梯操作證等，并被科室派往杭州和樂清學(xué)習(xí)電動床以及床頭呼叫鈴的.維修,。

20xx年9月至20xx年1月,，我被科室調(diào)往金工間從事金工維修方面的工作，在那段時間里,，我努力學(xué)習(xí)水暖維修,、金工維修方面的技能和知識,，例如：水管,、龍頭，自來水管道的安裝,，水箱漏水,，水管漏水的維修等。20xx年1月至20xx年9月我被科室調(diào)往電工間從事電工維修工作,，在這期間,，我努力學(xué)習(xí)電工維修方面的知識，例如：電機的星接三角街,，水泵線路的拆除及安裝,，燈具的安裝,，房間線路的走線,，空氣開關(guān)及插板的裝搭等，在這期間我順利考取了高壓配電室人員操作證,。20xx年9月至今,，我在總務(wù)科工作,，主要從事房屋管理等方面的工作,。在這兩年的工作時間里，我不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己的工作水平,。

盡管在這兩年的工作中,，我取得了一定的成績，但也要正視自己的缺點與不足,，在接下去的工作中要不停地提高自己,，虛心向身邊的老師請教,，將更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一個人。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇二

醫(yī)院的后勤工作既要滿足醫(yī)院經(jīng)濟效益,，更要對病人和全社會負(fù)責(zé),。醫(yī)院的后勤管理與醫(yī)院的發(fā)展以及全社會的進步是密不可分的，因而要在加強后勤管理建設(shè)過程中采取積極有效的措施,。

一個合格的后勤管理工作者僅僅具備良好的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度是遠遠不夠的,，除應(yīng)掌握后勤保障的基本技能和相關(guān)知識外，還應(yīng)掌握基本醫(yī)學(xué)知識和行政管理知識,。只有在正確的理論思想指導(dǎo)之下，并將其靈活運用于醫(yī)療管理工作實踐當(dāng)中,，才能成為醫(yī)院后勤社會化大環(huán)境下所需要的.人才，才能保證后勤工作順利進行,，從而為醫(yī)院提供強有力的服務(wù)保障,。

同時醫(yī)院的后勤部門具有特殊性，對于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有著更加高的要求,。特別是隨著醫(yī)療水平的提升,，許多先進的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用于疾病治療當(dāng)中,，這就需要配備大量的專業(yè)化工程技術(shù)人員,，保障醫(yī)療工作的正常運行,。因此，后勤管理工作者應(yīng)著眼于未來,，著重改善后勤職工的學(xué)習(xí)環(huán)境,，把職工培訓(xùn)放在首要位置,。并切實聯(lián)系醫(yī)院的發(fā)展實際,，結(jié)合國家的政策要求,，積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一批具有熟練技術(shù)和高水平服務(wù)的后勤職工隊伍,。

思想政治工作的'主要任務(wù)是根據(jù)醫(yī)院整體的發(fā)展要求以及醫(yī)院后勤工作的宗旨，把提高后勤職工隊伍的思想政治素質(zhì)同醫(yī)院后勤所承擔(dān)的工作任務(wù)結(jié)合起來,，并且要與醫(yī)院整體水平的發(fā)展目標(biāo)相一致,。既要提高后勤職工的政治思想素質(zhì)，又要讓他們真正認(rèn)識到后勤工作在醫(yī)院整體工作的特殊地位和重要作用,，明確后勤工作也是一項要求高素質(zhì)的崗位,。思想教育工作離不開必要的物質(zhì)文化支持,，因此可以嘗試開設(shè)后勤職工圖書館和活動中心,，滿足職工物質(zhì)文化需要的同時也有力地加強了職工思想教育；同時要激發(fā)后勤人員愛崗敬業(yè)精神,，針對后勤工作的性質(zhì)和特點,，加強職業(yè)道德教育,，明確為臨床第一線服務(wù)的思想,。時刻強調(diào)以醫(yī)療為中心,，明確職業(yè)道德的規(guī)范和要求,，定期進行評比考核,，獎勵做出突出貢獻的員工,，使后勤人員立足崗位，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上強化自身,，積極主動為基層科室排憂解難,，自覺地為臨床第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

后勤社會化是減少成本的有效方法,，將后勤服務(wù)工作推向社會,，改變服務(wù)模式。醫(yī)院后勤實行社會化,、市場化改革是大勢所趨，又是衛(wèi)生事業(yè)單位積極探索和完善的重要任務(wù),。首先要讓職工樹立一種全心全意為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想,，提高為患者服務(wù),、為醫(yī)院服務(wù),、為社會服務(wù)的意識,。同時要將后勤員工融入市場經(jīng)濟中去，對"水,、電,、氣、暖,、維修"等服務(wù)部門實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,，進行量化管理,，服務(wù)效果與報酬直接掛鉤,，并成為對職工進行考核的重要參考指標(biāo),。其次，對于保潔、綠化,、電梯,、保安,、餐飲等服務(wù)項目要積極采取由物業(yè)公司進行外包模式,，醫(yī)院要加大對社會化服務(wù)項目的監(jiān)督和檢查,，保障后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率,。這樣既能獲得更加專業(yè)化的服務(wù),，又能節(jié)約后勤部門的運營成本。

健全而完善的制度是一個部門最根本的保障,。醫(yī)院是一個特殊的社會機構(gòu),，因此醫(yī)院的后勤部門也就具有著與其他單位所不同的特殊之處。醫(yī)院的后勤工作涉及范圍廣,、工作復(fù)雜而煩瑣、工作人員較多,、職工文化素質(zhì)偏低,、服務(wù)項目多種多樣,。后勤工作的主體是人,，因此要想做好后勤管理工作,，必須注重以人為本，構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范的部門管理制度,。同時要增強職工的團隊合作意識,，激發(fā)職工工作的能動性和創(chuàng)新性,。將個人利益與醫(yī)院的整體利益高度統(tǒng)一起來，制定安全操作規(guī)范,，用科學(xué)的規(guī)章制度來約束職工的行為,。通過制度安排,，督促職工進行自我管理,。同時要細分和完善各班組的規(guī)章制度,，建立健全各類人員的崗位職責(zé),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)章等,，將各類標(biāo)準(zhǔn),、崗位規(guī)范措施進一步落實到實際工作當(dāng)中，促使各項工作有章可循,、有序運行,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇三

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點點白霜相依而行,，20xx年,，醫(yī)院任務(wù)在一段付出與淺笑中收獲。后勤部,，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下,，在全體員工的勤勞勞動下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù),，認(rèn)真組織后勤效勞，營建出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍,；細心展開后勤任務(wù)，完美相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建立,，獲得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：

搶工夫抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù),。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊,、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的工夫,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院任務(wù)的進程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的抽象。下半年警務(wù)室的新建,，完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備,，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開。能夠說,，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量,。

次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼xxx大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工進程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé),，僅歷時兩個月就完成了任務(wù),。針對白蟻繁衍及生長特性，我科清醒地認(rèn)識到,，白蟻對病人的身體損害之大,，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強，積極展開了白蟻的.防治任務(wù),，為保護醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙,。

首先，為降低運營成本,，對食堂施行了承包,，加強了伙食監(jiān)視。xx年以前,，我院食堂不斷采取自營的方式,，人力物力投入較大，運營成本較高,。為了改變這一情況,，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進行對外承包,。我科積極呼應(yīng)這一決議,，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù)，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度,，晉升了內(nèi)部管理程度,。建章立制,，建立健全限制機制，加強任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認(rèn)識,；履行職責(zé),，做好防止監(jiān)視任務(wù)，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作,；依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修任務(wù)繁雜而沉重,。但是我科成員加班加點,、怨天尤人、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保證了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日,，后勤科就積極做好這些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

為了使醫(yī)院任務(wù)能成功高效地展開，保證醫(yī)院水電設(shè)備的成功運轉(zhuǎn),，保證醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，并反映優(yōu)良,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光凝視世界,，始終保持創(chuàng)新認(rèn)識”！以上就是我科今年的任務(wù)情況,，但要獲得更大的進步與成功,，還需求努力。在我科,，還具有很多弱點和不足,，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強，平常進修不夠,。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進,。

任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣,，影響范疇大,。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，經(jīng)過我科的努力,，后勤人員將會認(rèn)真任務(wù),，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩,！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇四

20xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，“xxx”整體工作績效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年xx醫(yī)院物業(yè)辦對xxx工程部服務(wù)的眼科樓,、醫(yī)技樓,、新病房大樓，各病區(qū)護士站進行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查,，平均得分xx分,。也充分肯定了對xx工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、xxx工程部克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理科室的'報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時，減少返修率,。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年“xxx”工程部接到維修單xxxx張,，完成xxxx張,，修繕率在xx%以上。工程員工個個都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，先后完成了負(fù)x樓xx個污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓下水道排水暢通,。

2、新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝,，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關(guān)后,，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象，同時也達到了節(jié)能的目的,。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負(fù)荷運行情況,，線路對地絕緣性能是否良好,。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對康復(fù)中心,、超市安裝照明,、動力電度表工作，加強電費管理,，防止電費計算誤差,。

3、在樓頂上的消防管道,、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬,，油漆脫落，有的已生銹,，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀,，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆。

4,、在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。在今年的第x季度著重對新大樓、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進行匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報,，并請院方協(xié)助解決,。

1、請xxx有限公司對xx醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗,。

2,、定期設(shè)備電機進行加黃油、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵,。

3、定期對眼科樓,、醫(yī)技樓,、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機過濾網(wǎng)清洗,。

4,、定期對配電設(shè)備維護和清掃除塵。

5,、定期對生活水池排污清洗,。

1、為了降低電能的消耗,，針對公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,，并設(shè)定時間自動開及關(guān)；使用計算機,、打印機,、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，要盡量減少待機消耗,；根據(jù)合理光照的原則,，限盞照明；根據(jù)實際需要,，手動控制電源（如對地下車庫的照明,，在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗）。

2,、空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗（因能源主要為電,，故可以認(rèn)為是能耗）約占醫(yī)院總電的xx%。通過實際的經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)此方面的知識，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義,。

1）夏季溫度設(shè)置范圍26～28℃為宜,，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。

2）做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入；確保無人不開空調(diào),，人走關(guān)機,，杜絕無人房間空調(diào)運行現(xiàn)象；按操作規(guī)定正確操作,，嚴(yán)禁病人操作,，妥善保管遙控器，下班前必須關(guān)閉空調(diào),；晚上值班的,，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào)，節(jié)約能源,。

3）定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,，以免影響回風(fēng)效果。

4）為了使節(jié)能工作落實到實處,，抓出實效,，我們在具體工作中充分利用經(jīng)濟杠桿手段，引入獎罰制度,，在科學(xué)測算全年能耗費用的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能指標(biāo),。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇五

在20xx年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全,。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點,、任勞任怨，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性任務(wù),，保障了水,、電的及時到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作,，盡管時間緊,、任務(wù)重，但科室隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，短時間內(nèi)就完成了任務(wù),。這次施工,，趕在國慶節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程,，使“血液凈化中心”如期開業(yè)投入使用,。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成，大大改善了醫(yī)院的形象,。板房的彩鋼板瓦更換,，貼合了消防安全的要求，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說,，這幾次施工，嚴(yán)抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量,。

醫(yī)院場地之大，科室之多,，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。帶領(lǐng)科室成員加班加點、任勞任怨,、隨叫隨到,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，全年共接到科室報修3802個,，當(dāng)即處理完成3772個,，待處理30個是屬于當(dāng)時沒有所需的材料更換，事后也都做了處理,。保障了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

并堅持每周到科室巡查,，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患,，在巡查中及時處理問題216處。透過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題,，減少了科室的報修次數(shù)(上年接報修是4536次,，同比下降16.18%)，提高了工作效率,。

今年我院又新增“成人重癥科”,、“血液凈化中心”兩個科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點給兩個新增科室排線路,、改水管,，確保了新增科室的順利開業(yè),。洗衣房負(fù)責(zé)全院的被罩、床單,、枕套,、窗簾等織物的洗滌、消毒,、烘干,、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現(xiàn)發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象,，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗滌劑,，給醫(yī)院采購小組提出推薦采購醫(yī)院專用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯,，解決了長期困擾洗衣工的難題,。并推薦院領(lǐng)導(dǎo)派遣洗衣工參加專業(yè)洗滌培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

住院服務(wù)部負(fù)責(zé)全院被罩,、床單、枕套,、被子等下收,、下送、破損縫補工作,，在今年科室增加及住院病號大幅上升的狀況下,，克服了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行,。不能用的舊被套改造翻新工作,，給原先給我院做過舊被套翻新的客戶聯(lián)系，對方要價每翻新床被套50元,，為了節(jié)約開支安排人員多方聯(lián)系,，最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶,，翻新加工價格定在每床被套15元，即節(jié)約了開支又解決了舊被套翻新的問題,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全,。要求對各種設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng),。

一、定期更換發(fā)電機機油,、各種濾芯,。電瓶充電,、水箱加水。

二,、定期對設(shè)備電機進行加注黃油,、絕緣電阻檢測、清掃灰塵,。

三,、定期對電器設(shè)備維護保養(yǎng)和清掃除塵。

四,、每年至少兩次對門診樓,、住院部樓內(nèi)空調(diào)風(fēng)機過濾網(wǎng)進行清洗。

五,、定期對燃氣開水爐進行保養(yǎng),、添加硅磷晶。

六,、定期對供應(yīng)室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢,。

七、中央空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵,。

我們醫(yī)院沒有配備專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員,，醫(yī)療器械維修工作由后勤員工兼顧維修，雖然是兼顧維修,，但是我們后勤人一向都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的',，因為醫(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展。本年度累計維修醫(yī)療器械266臺次(其中：有呼吸機,、心電監(jiān)護儀,、血壓計、低溫治療儀,、紅外線治療儀,、移動式消毒機,、脈動高溫滅菌器、低溫滅菌器,、器械清洗機,、手術(shù)床,、電極治療儀,、成人康復(fù)器械等),。

在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作,。例如：門診五樓的供電線路的排設(shè)安裝,，新建工程一般都是包給專業(yè)的施工隊去完成,，一般排線工資是每平方米約30元,，建筑面積890多平方。為了節(jié)約開支帶領(lǐng)后勤人抽時間進行安裝,，僅此一項節(jié)約開支2萬多元。

平時還根據(jù)科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子,、儲物架,、收送車等,，節(jié)約開支也在x萬余元。

門診樓電梯井道安裝不貼合技術(shù)監(jiān)督部門的要求,，需要整改包給院外施工隊要價4000元,，帶領(lǐng)后勤人員自己干，僅花費500余元的材料費用,，就解決了問題,。

以上就是今年的工作狀況的總結(jié),，要取得更大的進步與成功，還需要努力,。后勤管理工作還存在很多弱點和不足,。

比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時學(xué)習(xí)不夠,。對安全操作疏于管理,，致使本年度發(fā)生兩起骨折工傷事故，這些都需要在以后的工作中加以改善,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但是我相信，透過大家的共同努力,，后勤人員將會更加認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤科

20xx年1月7日

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇六

20xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了x樓多次棚頂漏水和x樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后x樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,；

今年的'x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

x月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶x元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶x元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金x元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。

回顧本年度的工作,，后勤部門整個干部隊伍是在務(wù)實重干,，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學(xué)精細，整個工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題，來年年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，持續(xù)加強和提高,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好,。xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的3月4日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的'設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

7月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇八

20xx年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個確保、五個力爭,。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修,；確保物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

1,。優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工

作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2。加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的.力量,。

3,。加強醫(yī)院物資、設(shè)備管理,。

（1）嚴(yán)格物資購進,，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。

（2）月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4,。節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命,。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。

（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

5。做好醫(yī)院清潔工作,。

（1）加強清潔工院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。

（2）增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6,。提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

7,、提高保衛(wèi)人員職能,。

（1）繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序,。

（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛,，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,，請公安機關(guān)提早介入,，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,。

（3）加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

（4）加強醫(yī)院的巡視保護,，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙,、控?zé)煹墓芾硪?guī)定

（1）利用led廣告宣傳屏,，進行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。

（2）動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進行吸煙勸阻,，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員,。

（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式,，積極宣傳吸煙有害健康等知識,。

9、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

10,、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師：

你們好,。xx月即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和贊助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支撐和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等艱苦,，為醫(yī)院做了大批的工作。也較好的完成了后勤全月各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的產(chǎn)生。創(chuàng)造情況后,，我們會立即組織相干后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的產(chǎn)生,。

xx月xx日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院懂得情況,，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚怼５?天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

xx季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等應(yīng)用量的增長,，使我院部分電閘超負(fù)合應(yīng)用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的.工作造成了影響及迫害。根據(jù)這種情況,，我們在今月的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分辨發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。*月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯地位的電線等處所都進行了調(diào)換和維修，排除了不安全隱患,。

xx月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且調(diào)換了廠家,，由本來每桶6,。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5。50元,，對桶裝水的應(yīng)用也由本來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)儉資金7——8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做顧問，發(fā)掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇十

1、緊抓“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”宗旨不動搖,，將后勤人員定崗定責(zé),，因材施用,，工作平穩(wěn)有序開展。

2,、完善新門診樓附屬設(shè)施,，對使用后存在的問題及時補差補缺，保障臨床工作不受影響,。

3,、完成了中藥煎藥制丸室、消毒供應(yīng)室,、被服換藥中心的整體改造及搬遷,。完成了放射科改造的招標(biāo)、施工及整體搬遷,。

4,、通過積極主動工作，解決的食堂拆除后病員及職工的就餐問題（龍圖送餐）,。

5,、完成了衛(wèi)校家屬樓下水管路改造，樓頂?shù)臐B漏水工程正在改造中,。

6,、醫(yī)院新的`規(guī)劃已經(jīng)縣規(guī)委會第47次會議批準(zhǔn)同意，完成了老門診樓及老干部病房樓的拆除工作,，擬新建附屬連接樓的報批,、規(guī)劃、勘探,、設(shè)計已完成,，圖紙會審、預(yù)算正在進行中,，現(xiàn)正按程序進行招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作中,。

7、上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)等事故,。

2、醫(yī)院安保工作停滯在原始狀態(tài)

3,、沒有調(diào)動起部分后勤工作人員的工作主動性（如原衛(wèi)校并入人員）,，門衛(wèi)管理松懈，車輛管理不到位,。

4,、工作效率不高，基建進度遲緩,。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇十一

本學(xué)期,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤處圍繞學(xué)院的中心工作，立足本職崗位,，強化崗位服務(wù)意識,，著眼于學(xué)院建設(shè)發(fā)展的大局，全力打造嶄新的校園環(huán)境,，基本完成了本學(xué)期的工作任務(wù),，總結(jié)如下。

1,、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設(shè)任務(wù),，這棟大樓的投入使用，創(chuàng)了我院發(fā)展歷史上的幾個第一：第一棟單體建筑面積過萬的建筑,，第一棟投資過千萬的建筑,，第一棟超過六層的.高層建筑（包括地下室和閣樓共9層）。其主體已被評為“省優(yōu)主體工程”,，有望在明年的評比中獲得“世紀(jì)杯”,。

2、完成圖書館外墻裝飾及室內(nèi)維修任務(wù),，對屋面進行改造,，解決了原設(shè)計的防水缺陷問題，并新增建筑面積1200平米,。改造后,，從外觀上看，圖書館與新建學(xué)生公寓渾然一體,，已絲毫沒有了往日的陳舊與不諧調(diào)形象,，與學(xué)生公寓的連體成功，為學(xué)院增添了一處新亮點,。

3,、在實現(xiàn)家屬住宅樓自來水社會化過程中，克服重重困難,，最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門,，這項工作圓滿結(jié)束。住房社會化后,，隨之而來的相關(guān)工作都在按部就班進行,，此前，居民用電已移交至電業(yè)管理部門,，本學(xué)期完成了飲用水的社會化工作,。預(yù)計不用多久采暖也將實現(xiàn)社會化。

4、科學(xué)管理,，本著“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生一切”的精神，從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,，積極穩(wěn)妥及時地為學(xué)生提供完善的后勤保障,。完善維修流程，從報修到維修,，再到驗收,，從環(huán)節(jié)上為教學(xué)與生活提供了正常運轉(zhuǎn)的保障。

5,、順利完成xx年迎新工作,，配合教室的調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，從桌椅配備到電力供應(yīng)做到了及時,，有序。每年的迎新生工作都是后勤工作的“重頭戲”之一,，需要動員后勤全體職工,，以確保此項工作在后勤方面不出差錯。

6,、成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的招投標(biāo)專門機構(gòu),，后勤具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)操作規(guī)程,，按章辦事,，確保在采購過程中少花錢、多辦事,。

后勤工作順利開展與點滴成績的取得離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確部署與相關(guān)工作的密切配合與大力支持,，我們相信，在新學(xué)期里,，我們會乘著學(xué)院發(fā)展的東風(fēng),，爭取更大的成績！

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇十二

在20xx年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點,、任勞任怨,，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性任務(wù)，保障了水,、電的及時到位和空調(diào),、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修工作,。門診樓的裝修改造工作，盡管時間緊,、任務(wù)重,，但科室隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，短時間內(nèi)就完成了任務(wù),。這次施工,，趕在國慶節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程,，使“血液凈化中心”如期開業(yè)投入使用,。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成，大大改善了醫(yī)院的形象,。板房的彩鋼板瓦更換,，符合了消防安全的要求，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,?？梢哉f，這幾次施工,，嚴(yán)抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

醫(yī)院場地之大,，科室之多,，使得維修工作復(fù)雜而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，全年共接到科室報修3802個,，當(dāng)即處理完成3772個，待處理30個是屬于當(dāng)時沒有所需的材料更換,，事后也都做了處理,。保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn),。

并堅持每周到科室巡查,，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，在巡查中及時處理問題216處,。通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題,，減少了科室的報修次數(shù)（上年接報修是4536次,，同比下降16.18%），提高了工作效率,。

今年我院又新增“成人重癥科”,、“血液凈化中心”兩個科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點給兩個新增科室排線路,、改水管,，確保了新增科室的順利開業(yè)。 洗衣房負(fù)責(zé)全院的被罩,、床單,、枕套、窗簾等織物的洗滌,、消毒,、烘干、熨燙工作,，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現(xiàn)發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象,，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗滌劑，給醫(yī)院采購小組提出建議采購醫(yī)院專用洗滌劑,，經(jīng)試用效果明顯,，解決了長期困擾洗衣工的難題。并建議院領(lǐng)導(dǎo)派遣洗衣工參加專業(yè)洗滌培訓(xùn)班,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

住院服務(wù)部負(fù)責(zé)全院被罩、床單,、枕套,、被子等下收、下送,、破損縫補工作,，在今年科室增加及住院病號大幅上升的情況下，克服了人員少工作繁重的困難,，保障了科室的正常運行,。不能用的舊被套改造翻新工作，給原來給我院做過舊被套翻新的客戶聯(lián)系,，對方要價每翻新床被套50元,，為了節(jié)約開支安排人員多方聯(lián)系，最后確定一家與原加工工序,、質(zhì)量相近的客戶,，翻新加工價格定在每床被套15元，即節(jié)約了開支又解決了舊被套翻新的問題,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全。要求對各種設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng),。

1,、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯,。電瓶充電、水箱加水,。

2,、定期對設(shè)備電機進行加注黃油、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵,。

3、定期對電器設(shè)備維護保養(yǎng)和清掃除塵,。

4,、每年至少兩次對門診樓、住院部樓內(nèi)空調(diào)風(fēng)機過濾網(wǎng)進行清洗,。

5,、定期對燃氣開水爐進行保養(yǎng)、添加硅磷晶,。

6,、定期對供應(yīng)室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。

7,、中央空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵,。

我們醫(yī)院沒有配備專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員，醫(yī)療器械維修工作由后勤員工兼顧維修,，雖然是兼顧維修,，但是我們后勤人一直都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的，因為醫(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展,。 本年度累計維修醫(yī)療器械266臺次（其中：有呼吸機,、心電監(jiān)護儀、血壓計,、低溫治療儀,、紅外線治療儀、移動式消毒機,、脈動高溫滅菌器,、低溫滅菌器、器械清洗機,、手術(shù)床,、電極治療儀,、成人康復(fù)器械等）。

在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下,，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的'工作,。例如：門診五樓的供電線路的排設(shè)安裝，新建工程一般都是包給專業(yè)的施工隊去完成,，一般排線工資是每平方米約30元,，建筑面積890多平方。為了節(jié)約開支帶領(lǐng)后勤人抽時間進行安裝,，僅此一項節(jié)約開支2萬多元,。

平時還根據(jù)科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子,、儲物架,、收送車等，節(jié)約開支也在萬余元,。

門診樓電梯井道安裝不符合技術(shù)監(jiān)督部門的要求,，需要整改包給院外施工隊要價4000元，帶領(lǐng)后勤人員自己干,，僅花費500余元的材料費用,，就解決了問題。

以上就是今年的工作情況的總結(jié),，要取得更大的進步與成功,，還需要努力。后勤管理工作還存在很多弱點和不足,。

比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時學(xué)習(xí)不夠。對安全操作疏于管理,，致使本年度發(fā)生兩起骨折工傷事故,，這些都需要在以后的工作中加以改進。 后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但是我相信,，通過大家的共同努力，后勤人員將會更加認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

醫(yī)院xx科

20xx年1月7日

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇十三

醫(yī)院后勤主要工作是采購,、供應(yīng),、維修,。采購是全院財產(chǎn)、物資的計劃采購,；供應(yīng)是院內(nèi)供水,、供電、供氣,、供油（鍋爐,、發(fā)電機房）、供應(yīng)物資,；維修是保證水通,、電通、氣通,，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象,，努力做到職工滿意,、病人滿意。

1,、立足本職,，認(rèn)真做好物資采購、供應(yīng)工作,。20xx年全年共完成財產(chǎn),、物資、辦公材料等采購,、供應(yīng)任務(wù)240萬元,，比20xx年增加60萬元，增長率達33%,；

2,、電工房、中心制氧,、中央空調(diào)實行24小時值班制度,，有效地保證全院用水、用電,、用氧,、用空調(diào)的需求，盡力為臨床科室提供滿意的服務(wù),。

3,、后勤保障科負(fù)責(zé)全院供水管道、排水管道,、供電線路,、制氧設(shè)備,、供氧管道、空調(diào)管道,、病床呼叫系統(tǒng),、家具等的維修任務(wù)，維修工作量大面廣,，為保證維修工作順利開展,，科室將維修人員分為水工、電工,、制氧,、空調(diào)四個專業(yè)組，分科室將維修任務(wù)對各個專業(yè)組和維修人員進行分工,，同時又相互協(xié)作,，有些維修人員身兼數(shù)職，但他們?nèi)蝿谌卧?，隨叫隨到,、接報必修，一年來完成各項維修任務(wù),、更換照明裝置等共一千多項,，有效地為臨床科室診療活動的開展解除了后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費用,。

4,、加強對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。利用醫(yī)院等級評審的契機,，不定時對食堂的飯廳及倉庫進行檢查,，責(zé)成承包人對防蒼蠅、防老鼠,、防霉變采取有效措施,，杜絕變質(zhì)食品上桌；對xx物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調(diào)查和月末質(zhì)量考評相結(jié)合的評分法,，科室保潔專職人員不定時對全院衛(wèi)生情況進行突擊檢查,，及時與xx物業(yè)公司人員溝通，督促其改進員工工作作風(fēng)和工作效率,。（在全院護士長和保潔監(jiān)管委員會人員的認(rèn)真檢查和評比中,，一月份xx的得分達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費,，希望通過扣款的形式能有效地促進保潔工作的良性開展）,。

20xx年后勤保障科有下面一些想法：

1、20xx年全院物資供應(yīng)和水、電的耗用有一個較大幅度的增長,，特別是電的消耗,，年電耗249.5萬元，10年達到了414.4萬元,，09而增長率達到66%,，大大超過全院收入的增長率，建議院部在新的一年能制定一些開源節(jié)流,、增收節(jié)支的措施,，有效地控制支出的增長。

2,、后勤保障科人員素質(zhì)參差不齊,，造成科室的倉庫管理系統(tǒng)及院部的oa系統(tǒng)得不到很好的應(yīng)用，給管理帶來困難,，建議院部今后對后勤保障科人員準(zhǔn)入的門坎稍作提高,，同時能給現(xiàn)有人員一個進修學(xué)習(xí)的機會，這對提高人員的'整體素質(zhì)會有一個促進作用,。

3,、希望基建辦在廠家來安裝一些今后需要由后勤保障科來操作和維護的設(shè)施，如供配電設(shè)備時能讓后勤保障科相關(guān)人員跟進,，同時對相關(guān)人員操作,、使用,、維護進行培訓(xùn),，以便新大樓移交啟用后能順利進行操作、維護,、保養(yǎng),。

4、遵照院務(wù)公開的要求,，科室計劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內(nèi)公開招標(biāo)的方式,，在醫(yī)院網(wǎng)站和oa上同時發(fā)布消息，讓有興趣的商家來投標(biāo),，希望能降低一些采購成本,。

一、保衛(wèi)科：

一年來,，科室全面落實各項安全防范措施,，不斷提高全院治安綜合防控能力，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件,、無重大治安案件,、無重大自然災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo)，為我院各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)：

1、積極投入到創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，認(rèn)真落實上級制定的各項規(guī)章制度,，堅持每周三開一次例會,，組織全體人員進行思想政治學(xué)習(xí)和工作討論，每周五,、六進行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn),，每月進行一次考評，明確職責(zé),，嚴(yán)明紀(jì)律,，明確獎懲。通過各種形式的學(xué)習(xí),、交流,，切實提高大家的工作積極性和責(zé)任心，在各項工作中更加盡職盡責(zé),，為搞好院內(nèi)治安工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、成立醫(yī)院警務(wù)室,，加強保安隊伍素質(zhì)建設(shè)我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務(wù)室”,，隸屬公安部門和醫(yī)院雙重領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著在院內(nèi)晝夜全方位巡邏,、防范和打擊各類違法犯罪活動,，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，維護科室秩序等職責(zé),。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視保安隊伍的建設(shè),，加強對保安隊伍的裝備投入，安排專項資金為警務(wù)室配備了攝像機,、數(shù)碼相機,，為每位保安人員配備了作訓(xùn)帽、對講機,、警棍,、警繩、催淚瓦斯等裝備,，公安局桐山派出所警務(wù)人員還對我院協(xié)警隊伍進行專業(yè)訓(xùn)練,，內(nèi)容包括法律法規(guī)、擒拿格斗等體能訓(xùn)練和隊伍形象建設(shè),，大大提高了醫(yī)院協(xié)警隊伍整體素質(zhì)和處理各項事件的應(yīng)變能力,。

3、通過合理排班，保證監(jiān)控中心,、前后大門,、急診科及職工停車場24小時有人值守，防止和減少治安事件和安全事故的發(fā)生,；邀請寧德消防支隊領(lǐng)導(dǎo)來我院舉辦消防安全知識培訓(xùn)班,，不定期組織協(xié)警員下科室對醫(yī)護人員進行消防器械使用培訓(xùn)，增強醫(yī)護人員的消防安全意識,，提高人員應(yīng)對突發(fā)性安全事故的能力,；積極配合相關(guān)科室對院內(nèi)醫(yī)托、醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進行快速反應(yīng),，快速處理,；與桐山派出所、市“110”中心協(xié)作,，一年來共抓獲各類違法犯罪嫌疑人6名,，其中盜竊案為22起，為群眾挽回?fù)p失1萬3千余元,，幫助無主病人54人次,，處理醫(yī)療糾紛8起，治安案件6起,，接受各類報警190余次,，幫助解決問題100余次；中秋和國慶節(jié)前期,，組織警務(wù)室人員開展了兩次院區(qū)治安大巡防活動,，確保了節(jié)日期間院區(qū)治安的穩(wěn)定，在保護醫(yī)院職工和病人的生命財產(chǎn)工作中作出了積極的貢獻,。

4,、排除火險隱患,，確保消防安全今年以來,，科室利用上級衛(wèi)生行政部門、安全部門來我院進行安全生產(chǎn)工作落實情況檢查的契機,，結(jié)合迎接醫(yī)院等級評審,，對消防安全隱患進行有效整改：更換老舊沉重滅火器、補充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點科室,；對病房大樓消控設(shè)備進行一次徹底檢查及試運行,，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測和消卷簾門的運行，保證所有消防設(shè)施時刻處于應(yīng)急狀態(tài),；不定期對病房各樓層走道的加床進行清理,，盡量保持消防通道的暢通；與后勤保障科協(xié)同檢查、更換各類老化電線,、不安全開關(guān),，消除火災(zāi)事故隱患。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)ppt篇十四

20xx年后勤保障科圍繞三級醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo),，堅持強化管理,、提升素質(zhì)、保障臨床,、服務(wù)患者,、節(jié)能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、每月召開后勤保障科工作會議，全面?zhèn)鬟_院周會精神,，組織政治學(xué)習(xí),、后勤各項規(guī)章制度、職責(zé)學(xué)習(xí)等,，使大家牢記工作職責(zé),，規(guī)范要求。同時,，水電班堅持每日晨會制度,，由班長主持，開展工作討論,、學(xué)習(xí)操作規(guī)程等,，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、加強后勤報修服務(wù)管理,，做到隨報隨修，且報修有登記,，修復(fù)有反饋,，責(zé)任到人，獎罰分明,。

3,、強化設(shè)備安全管理，設(shè)備按要求進行規(guī)范化管理,，責(zé)任落實到人,，堅持運行安全巡查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，定期進行設(shè)備檢查,、保養(yǎng),。

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負(fù)責(zé)人簽訂消防安全責(zé)任書,，使目標(biāo)層層分解,，責(zé)任層層落實，形成了“齊抓共管,、群防群治”的良好局面,，讓全院所有科室、職工都參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去,。

2,、定期進行安全檢查。安全檢查小組每月25日組織水,、電,、消防相關(guān)責(zé)任人深入全院各科室對用電、用水以及電梯機房,、制氧機房,、配電房、單身宿舍等重點部位進行安全隱患排查,、復(fù)查,，并對排查出的問題進行分類整治檢查，一般問題現(xiàn)場進行整改,，對發(fā)現(xiàn)較大安全隱患制定了整改方案,。1—11月開展專項安全檢查12次，排查較大安全隱患10起,，整改到位8起,，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障安全隱患排查”專項活動,。

3,、強化消防安全。為了提高職工實際防火能力,，后勤保障科組織臨床科室,、消防重點部位進行消防演習(xí),，先后進行了“病員疏散,、干粉滅火、消防栓滅火”等實地演習(xí),，極大地提高了全院職工的消防安全意識和技能,。全年組織消防與培訓(xùn)演練41次,，消防知識考試858人次。更換到期滅火器330只,，更換維修疏散指示燈50個,，更換消防應(yīng)急燈30個，更換煙感探測器40個,，消防建筑設(shè)施維保26次,。

4、嚴(yán)格設(shè)備運行管理,。電梯,、配電房、制氧機房,、泵房,、壓力容器等嚴(yán)格執(zhí)行每日巡視、運行登記和機房管理等各項規(guī)章制度,。

5,、重視特種崗位技術(shù)培訓(xùn)和特種設(shè)備規(guī)范化管理工作。今年效驗檢測壓力表,、安全閥,、絕緣工具共計39件，壓力容器6臺,、電梯16臺,。積極派送員工外出參加特種作業(yè)操作培訓(xùn)，3名電工通過電工上崗證年審,。7名電工獲得制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作證書,。

6、重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作,。積極與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書》,，認(rèn)真對待上級主管部門定期、不定期檢查,，積極整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,。20xx年污水檢測合格，未發(fā)生醫(yī)療廢棄丟失現(xiàn)象,。

20xx年全年拆裝空調(diào)26臺 ,，維修空調(diào)56臺，清洗中央空調(diào)水系統(tǒng)2次,，清洗風(fēng)機過濾器約590個,，清洗回風(fēng)濾網(wǎng)約3690個，安裝維修管道約800米,，清洗蓄水池1次消毒2次,，疏通下水道約20xx余次,，維修水泵14臺，維護制氧機4次,；維修燈具3753次,、更換開關(guān)、插座181只,，維修傳呼系統(tǒng)293次,，維修小家電2712個，清洗路燈燈172個,；維保電梯384次,，維修電梯35次，維修鎖具1800件,，維修加固候診椅及陪護椅122張,，安裝電纜590余米。按照記錄水電全年維修大小項目多達8600余次,。后勤人員從下水道疏通到各種維修沒有叫累沒有怕臟,，工作的'復(fù)雜性和零碎性有力地保障了醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)院的每個地方,、每個角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水,。

1、認(rèn)真做好水,、電,、氣消耗量月報工作，加強同期比較監(jiān)控,，要求各科室節(jié)約用水,，節(jié)約用電，節(jié)約用氣,，降低能耗,。

2、要求水電工下修制度化,、常態(tài)化,、深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水,、長明燈,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、凡是損壞的日光燈管全部更換成led節(jié)能燈管,。

4、根據(jù)氣溫情況及時開關(guān)中央空調(diào),；路燈全年均按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時間,，既保證了照明又避免了浪費,；樓梯,、電房走廊均換成了聲控?zé)簟叭藖頍袅?，人走燈滅”?/p>

20xx年在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備增加、實習(xí)進修人員住宿增多,、病理科裝修,、二號樓裝修、西區(qū)醫(yī)院門診樓裝修及建筑施工和水費及蒸汽費價格上漲等情況下,，20xx年與20xx年同期相比,，水費增加5.4萬元，增幅11.7%,；電費增加6800元,，增幅0.17%；蒸汽費增加17.7萬元,，增幅 13.6%,。

為更好地服務(wù)臨床一線，今年與華南物業(yè)公司,、南澳洗滌服務(wù)公司續(xù)簽了新合同,，簽訂后雙方責(zé)任更加明確，要求更加細化,，合同的約束力進一步增強,，專人負(fù)責(zé)考核，定期和不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋外包單位并跟蹤落實整改。外包公司都因在每月一次的滿意度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被處罰,。

1,、20xx年洗滌質(zhì)量扣款共計600元。并針對科室提出的洗滌質(zhì)量問題,，及時與護士長溝通并了解原因,，約談南澳負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，進行限期整改,，減少了洗滌物品洗滌中存在的問題,，最大限度地滿足臨床需要。

2,、采取了獎與罰相結(jié)合的方法對華南物業(yè)進行考核,。每天對華南物業(yè)進行監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題限期整改,。每月底進行保潔質(zhì)量檢查,，并結(jié)合全院各部門的滿意度調(diào)查情況,，對華南物業(yè)進行考核，20xx年扣款共計3911元,。

為切實將創(chuàng)建衛(wèi)生城市各項工作落到實處,，為患者營造安全、整潔,、舒適,、文明的就醫(yī)環(huán)境，后勤多次組織對病區(qū),、食堂,、院內(nèi)及家屬區(qū)進行了除“四害”工作；對院內(nèi)及家屬區(qū)的綠化帶進行修剪和整治,，尤其是對家屬區(qū)進行了徹底清理,，做到“無死樹、無枯枝,、無垃圾”,。 院內(nèi)認(rèn)真做好控?zé)熜麄鹘逃顒樱A南成立了控?zé)熜〗M,，組建吸煙勸導(dǎo)員隊伍,，制定了控?zé)熂羁己朔桨福?0xx年對華南控?zé)煪剟?120元，最大限度地調(diào)動華南員工控?zé)煼e極性,，使控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@成效,。從而順利通過了衛(wèi)生城市和文明城市的明查暗訪。

加強后勤物資采購的控制工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序,，批量、大件物品實行招標(biāo)采購,。做到貨比三家,，積極進行網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購,，保證了采購質(zhì)量,，控制了采購價格。辦公用品與20xx年同期相比,，減少1400元,，減幅0。88%,。

1,、完成西區(qū)門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術(shù)室空調(diào)管道保溫,。

3,、完成放療科空調(diào)壓縮機更換和漏氟維修。

4,、完成地下室蒸汽控制閥更換,。

5、完成手術(shù)室初中高效過濾器更換,。

6,、完成院內(nèi)舊路燈拆除新路燈安裝工作,。

7,、完成老手術(shù)室空調(diào)箱（室內(nèi)）保溫工作。

8,、完成icu兩個病室吊塔設(shè)備絕緣檢測儀更換,。

9、完成全院各區(qū)域滅火器有效期標(biāo)識,。

10,、完成西區(qū)電梯改造。

11,、完成行政樓三樓和五樓常用的3個會議室普通虛光燈管更換成led燈管工作,。

12、完成北病房樓,、門診樓,、行政樓中央空調(diào)水管道10多處管道更換維修工作。

13,、完成北病房樓中央空調(diào)水系統(tǒng)15個末端過濾器及閥門更換 工作,。

14、完成北病房樓中央空調(diào)6臺螺桿機組保養(yǎng)（更換壓縮機油）和4只靶流開關(guān)更換工作,。

15,、完成二號樓及西區(qū)醫(yī)院門診樓空調(diào)安裝工作。

以上是20xx年工作總結(jié),，在順利完成工作任務(wù)的同時,，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺,，維修有時不夠及時等,。在新的一年里，加強常規(guī)管理,，注重工作實效,，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力做到：加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識,；加強管理,，提高服務(wù)水平；加強考核,，提高服務(wù)效率,。

20xx年后勤保障科工作計劃

一、繼續(xù)加強班組人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、制度學(xué)習(xí)，以進一步提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二,、繼續(xù)節(jié)能改造，加大節(jié)能檢查和管理力度,，完善資料,，創(chuàng)建江蘇省公共機構(gòu)節(jié)能示范單位。

三,、制定20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，嚴(yán)格按計劃進行各項演練。

四,、制定20xx年后勤設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，嚴(yán)格按計劃進行維修保養(yǎng)。

五,、加強全院職工,、華南、保安消防安全培訓(xùn)和演練,，確保人人會使用滅火器材,、會組織疏散逃生。

六,、嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，進一步完善各項資料的收集。

七,、繼續(xù)加強全員安全生產(chǎn)意識,，做到警鐘長鳴。堅持巡查制度,、目標(biāo)管理,，定期排查隱患，努力做到防患于未然,。

八,、加強設(shè)備維護外包單位管理和人員能力考察,，確保設(shè)備安全運行。

九,、加強重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作,。