總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇一

xx年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計,，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的.差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇二

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我盲程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我盲程部好比是一個人的心臟，而我盲程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè)。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26,。5元，一項,，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的.研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我盲程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖,、官子新,、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象,、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇三

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26,。5元，一項,，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點,，按時完成了工作任務(wù)。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖,、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的`為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控,。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇四

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量xx萬,，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)：

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，與設(shè)計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,，項目備案,。部門嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個方面入手,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理的關(guān)系,，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,。

（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2、定目標(biāo),，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作。

今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式,。目前，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求,，計劃得不到完全落實,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進場關(guān),，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水。

嚴(yán)格工程驗收制度,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收,，方能進行下道工序施工,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的.學(xué)習(xí)工作,。

3,、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調(diào)整：

主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題,，建立及調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,；

2,、完善：

細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程,；對發(fā)包項目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施,。

3,、規(guī)范：

結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實：

加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）人才隊伍建設(shè)。

加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì),。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇五

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓,、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多,。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地,，認(rèn)真的去布置、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失,，但也應(yīng)該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量,。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負著更多的責(zé)任,。

物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部。

一方面要跟進前期遺留問題的整改工作,，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進行查驗、記錄,。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。

由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,，工程部的意見尤為重要,。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。

因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細的審核,，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，完善了庫房管理,、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。

檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電,、供水、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上,，提高設(shè)備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)周,，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計劃性，合理性,，及時性,。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備,，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng),、各類電動機,、照明系統(tǒng)、強弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng),、電梯機房動力設(shè)備,、消防,、樓宇自控,、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng),、等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行,。

在沒有簽署消防維保合同,，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成,。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右,，消防電話50個以上,、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,，溫感探測器,，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動,。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全。

加強培訓(xùn)力度提高員工技能,、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關(guān)注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進行專業(yè)培訓(xùn)十余次,，請廠家培訓(xùn)二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位,，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設(shè),，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓(xùn),，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。

在沒有影響大廈正常運行維修的前提下,，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁,，提高了大廈的整體出租率,。

在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴(yán)重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運行安全,，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改,。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮,，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶把關(guān),，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制，要求采用電氣控制三級以上,，當(dāng)同層一個客戶發(fā)生用電故障時,，不會影響其他客戶的正常辦公。

日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項,，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上。同時,，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前租戶少使用率低,，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。

1,、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制,。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù),，降低功耗,。

將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇六

20__年是公司進步的一年,。由于今年___的文件適應(yīng)了員工的文件培訓(xùn),，大家的工作更加規(guī)范，內(nèi)部管理更加規(guī)范,。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可,，與業(yè)主形成了積極的互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事一起經(jīng)歷,，分享公司每一次成功的喜悅,。這也是我人生中的寶貴經(jīng)歷，一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，安聯(lián)大廈西立面的led幕墻燈整體修復(fù)改造,。任務(wù)緊工期短，施工監(jiān)理任務(wù)按計劃順利完成,，保證了工期,，有效控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年,，基本無故障,，達到了原定目標(biāo)。

5月左右參與公司文件的改編,，對原文件的不足之處提出改進建議,，所有的改編都在7月份完成。文件適配前兩個月,，新老文件共享現(xiàn)象已經(jīng)實施,。這期間有一個新舊檔案不適應(yīng)的過程。經(jīng)過多次培訓(xùn)和糾正,，新文件基本上是按照新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定操作的,。

作為高壓電工長，帶領(lǐng)員工按照年度計劃維護設(shè)備,，嚴(yán)格按照新編制的文件規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)表格。并制定周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等。

今年9月份,，由于崗位調(diào)整為運行主管,，主要側(cè)重于維修訂單的跟進和各部門之間的協(xié)調(diào)，合理安排,，充分調(diào)動員工的`工作積極性,。10月和11月，當(dāng)團隊人員不足時,，他們相互合作,。高效完成前期維護訂單，讓員工互相幫助,，養(yǎng)成不拖單的好習(xí)慣,。當(dāng)然，剛開始的時候,，我很迷茫很迷茫,，甚至懷疑自己不適合這份工作。之后發(fā)現(xiàn)只要自己不斷調(diào)整心態(tài),，雖然沒人說,，但作為總項目調(diào)度員自然明白自己該怎么做，有些不明白的事情很容易就解決了,，這讓我豁然開朗?，F(xiàn)在只要我工作，我就會以飽滿的熱情把事情做好,。心態(tài)的調(diào)整讓我明白,，每個崗位都有發(fā)展人才、增長知識的機會,。

11月,，公司進行了客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,。雖然作為運營主管,，不得不經(jīng)常與客戶溝通,，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態(tài)度參加這次意見調(diào)查回訪。顧客對我們的回訪很滿意,。唯一的例外是,，總部位于美國的uloprolo的33f新公司贊揚了我們工程師和技術(shù)人員的維護質(zhì)量和認(rèn)真工作，并提議在客戶單位對員工進行服務(wù)收費培訓(xùn),。

作為工程部的總調(diào)度,，你要激勵別人和你一起工作，實現(xiàn)共同的目標(biāo),，創(chuàng)造機會和成長并存的環(huán)境,。在理解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問題和分享成功的樂趣,，還可以讓員工意識到自己是這個團隊的一員,，每個人都是這個團隊的寶貴貢獻者。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題,，還可以讓團隊成員理解團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊,。作為一名調(diào)度員,，我們必須了解團隊中每個人的有形和無形需求，并盡最大努力滿足他們的需求或引導(dǎo)他們改變,。隨著這一技能的增強,，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強,、效率更高,。

在過去的一年里，這是一個豐收和快樂的一年,。我把自己的進步記錄在日歷上,。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足,，比如溝通不夠主動,，對核心技術(shù)掌握不夠，急躁,，全局有些差距,。我有時候看不清自己的缺點，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價值的意見,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時,，通過參與學(xué)習(xí)進一步充實自己,，從而提高自我管理能力。

我一直堅持這樣一句哲學(xué)名言：——天身體健康,，君子自強不息,。我也因為這個提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我努力去實現(xiàn)。為了這些崇高的目標(biāo),，我一直在不懈努力,，努力奮斗。在今后的工作中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,，努力工作，與公司大家庭中的每一個人緊密團結(jié),，用自己輝煌的青春實現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇七

時間飛逝，xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實,。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn),，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等;

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確,。

根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行,，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準(zhǔn)確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓(xùn)

1,、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。 (優(yōu)習(xí)網(wǎng)) 施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部、設(shè)計部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,，已達到整改目的的`有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。 參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設(shè)計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

4、全年能源消耗：電:：668805度,，水：3744方

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng),、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,，保證設(shè)備設(shè)施安全運行

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進行整改

2. 按照月、季,、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查

4. 隨時做好防汛,、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作,，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5. 隨時處理各項報修工作

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作

7. 適時進行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,，努力提高員工素質(zhì)

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結(jié),，對來年的工作進行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進工作,、明確目標(biāo)，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平,。

xxxx工程,，是我市的重點工程項目,，受到市各級領(lǐng)導(dǎo)，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。項目的成敗,，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽,，和重大經(jīng)濟利益,。因此，我們深感責(zé)任重大,，工作中不敢懈怠,。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面,，努力強化管理,，嚴(yán)格把關(guān)：

1、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災(zāi)隱患,，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題，堅決整改,。

由于工程的設(shè)計周期比較緊迫,，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當(dāng)時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設(shè)計院研究確認(rèn)變更事宜,，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo)，使工程得以繼續(xù)推進,。

1,、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會,，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2,、對進場鋼筋,、砌筑材料等主材進行嚴(yán)格驗收把關(guān)。

3,、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。

4,、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

目前,，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊伍的'更迭造成的。在接下來的工作中,，我們會努做到科學(xué)按排,，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量,、定位,、放線等工作；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》,，還應(yīng)提出更精細的要求,，對施工中可能遇到的問題，做到預(yù)先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度,，彌補存在的不足,。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開,。我們預(yù)計,，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào),，加強施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面,，預(yù)先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水、暖通,、電氣,、消防、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項工程的招投標(biāo)，做好前期準(zhǔn)備工作,。

另外,，要做好準(zhǔn)備，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進,。

xx公司，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致,，共同努力,，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大,。

做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪,。各位同事,，讓我們攜起手來，加倍努力,，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇九

xxxx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,，團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績,，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張，7899項,，電話報修2638項,，總計10537項。

制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞,；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時排除,，絕不留后患。

隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風(fēng)逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點,，風(fēng)力加強,，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水,，到十一點，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補,，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固。凌晨3點,，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計劃的進行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作,。

準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行,。

按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1．加強了對空調(diào)的'管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2．對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3．餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5 今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔(dān)此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強化節(jié)能意識,。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo).

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理控制難度加大,；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行、及時總結(jié) 極力推進工程管理的工作進展,。

在20xx年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進,，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2、進度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度推進帶來一定的影響）,；

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上,；

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團,、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月,、過程檢查不少于4次/項目/月；

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1,、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作,，第一,、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,； 第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作,；第五、要求建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用； 第六,、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工,；第七,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的.施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

2,、強化進度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部,。

4、認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十一

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除

會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié),、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進,，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的`要

求進行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十二

xxxx年,，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的`質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保廈的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的.人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全檢查。雨季提前對廈各處作了安全防范,，保證廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

略

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3.外圍地板磚進行修補,。

4.公共走道墻面進行修補。

5.所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。

6.所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。

7.對所有的消防栓進行檢查和貼封條,。

8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。

9.完成對廈的水、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10.完成了定期對廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。

11.完成了對廈天面,，14樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作,。

12.完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13.完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。

14.完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15.完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16.完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17.完成節(jié)日對a/b棟堂的彩燈布置,。

18.完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20.完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

22.除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。

本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進行檢查和維護記錄,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十三

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主,。

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,。

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃資料、完成時間和職責(zé)人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情景,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進行測試，查出問題,。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上,。

7,、加強內(nèi)部管理，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1,、班長負責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

2、工程部工程師每周兩次對所管轄的`機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改,；

3、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情景,；

4、每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修,；萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進取的主動工作,，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情景和質(zhì)量,。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng),。

13、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力：

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平。

經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制,，提高工作效率,。

2、根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制,。

3,、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作,。