為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

員工座談會策劃方案篇一

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化,。

2、加強新老員工感情,，讓老員工起到“傳、幫,、帶”的標桿作用。

2,、減少流失率,，增加員工的歸屬感與忠誠度,。

3,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,。

1,、生產(chǎn)一線老員工

a、先進勞模,、技術(shù)人員

b,、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問,、溝通較好的老工人

d、以公司為家,，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2,、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)

a、思想變動較典型,，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

b、溝通能力較好,、性格活躍、敢于對公司“提要求”,。

c,、平凡崗位任勞任怨，責任心強,。

3,、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學生

1、管理部部長主持會議,，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見，不用保留,。

2,、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3,、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間,、福利待遇等。

4,、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,，提

問及建議范圍不限(工作、生活,、環(huán)境、伙食,、宿舍、崗位,、晉升)。管理部認

真聽取員工意見,、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀錄,，能當場解答的問題當

面解答,，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復,。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話,。

1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2,、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單,，最終確定到后人數(shù),。

3,、5月19日上午12：00前,，會場布置完成,，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成,，水果食品擺放到位,。

4,、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4,、5月19日下午，會議拍照及會議記錄,、會后宣傳。

員工座談會策劃方案篇二

隨著公司的快速發(fā)展,，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段,。

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,，營造良好的企業(yè)文化。

2,、減少流失率，增加員工的歸屬感,、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力,。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性。

4,、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,，促使目標一致性，創(chuàng)造雙贏的局面,。

1、時間：1次/季度,，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1h,。

2、地點：辦公室三樓會議室

3,、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5,、參會人員：

（1）名額：15人（含組織人員,、嘉賓及員工代表）,，組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人,，行政部2人（1人主導,，1人記錄），嘉賓1名,，其余各

部門（7個部門）各1人，合計15人,。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會,。

（2）員工代表資格：

a、工作表現(xiàn)好（德,、能、勤,、績），在單位內(nèi)部具有代表性,，明確工作任務,，熟悉崗位性質(zhì),。

b,、有一定的溝通能力,，能準確表達、敢于表達真實想法者,。

（3）員工代表產(chǎn)生方法：

a,、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,，各部門提名參會代表,，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會,。

b,、各部門員工可直接推薦員工代表,，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會,。

會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容,、工作環(huán)境,、生活環(huán)境,、福利待遇、成長空間等,。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象）,，關(guān)系到部分人員,、公司的生活,、運作,、發(fā)展等,。

第一部分（5min）：行政部主管主持座談會,，說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見,，不用保留,。

第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,，公司、員工比較關(guān)注的.話題給予說明,，引導大家思考,。

第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復,，需要上報的可整理后上報，并在十天內(nèi)給予回復（可公布于公告欄）,。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問,、建議（可匿名）,，算會前交由座談會主持人,。

第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié),。

會議結(jié)束后,，由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié),，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄,，抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內(nèi)上報,，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導批復意見公布,。

1、引導員工發(fā)散思維,，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家,、對團隊有用的東西。

2,、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏,，扯遠。

3,、與會人員名單應參照方案甄選,，應具有廣泛的代表性及積極的參與性,。

4,、前期應充分溝通與會人員班次,，及時參加座談會，確保參會率,。

5,、提前確定員工發(fā)言代表,，通知其做好發(fā)言準備,。通知與會人員,，參會前做好準備,，如：問題、建議,。

6,、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結(jié)果公布,。

員工座談會策劃方案篇三

1、促進有效溝通,。

2,、加強團結(jié)和凝聚力,。

3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

4,、鼓勵員工多提合理化建議,。

1,、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單,、開會地點,、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表,，由員工代表在座談會上提出,。

2,、時間：12月19日上午8：30—9：30,。

1,、前期準備

（1）確定會議主題,。

（2）確定時間、地點,、參加人員,。

（3）發(fā)出座談會邀請。

（4）座談會設(shè)備與物品準備（水果,、瓜子等）。

（1）現(xiàn)場布置,。

（2）主持人講話。

（3）員工代表提問,、發(fā)言。

（4）會議記錄,。

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進行總結(jié),，做好總結(jié)報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導。

1、遵守時間,。

2、議題簡明,。

3,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊,。

4、關(guān)閉手機或采用震動,。

5、及時總結(jié),、分析,、并做好會議記錄。