做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司工作計(jì)劃 移動(dòng)公司工作計(jì)劃篇一

從明年起,，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價(jià)格）,。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2、做好水表管理工作,。不定期進(jìn)行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，提高供水效益。

3,、做好給水管網(wǎng)的'維修,、維護(hù)工作,，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作,，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二,、配合我市城市建設(shè),，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)合理化供水,。我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。

2.計(jì)劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力,。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全,、正常供水的目標(biāo),。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

三,、發(fā)揮各項(xiàng)積極因素,，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金,，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng),，擴(kuò)大銷售收入，力爭比增達(dá)10%以上,，銷售達(dá)900萬噸,，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中,，公司將在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè),；牢記“服務(wù)群眾,，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨,，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

公司工作計(jì)劃 移動(dòng)公司工作計(jì)劃篇二

現(xiàn)在的公司白領(lǐng)每天都在認(rèn)真的工作，也覺得自己對工作很負(fù)責(zé),，但總是又很困惑：為什么工作越來越?jīng)]有成效,？為什么總是有做不完的事？為什么很多工作還被迫帶回家去做,？這一切的問題的原因就在于：我們沒有有效利用好時(shí)間,。

成功的人都是利用時(shí)間的高手，甚至他們的每一分鐘都得到了有效利用,。而我們卻常常以“天”為工作單元,。因此時(shí)間管理的重要性就被我們所忽略掉了，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最重要的一門課是時(shí)間管理,。應(yīng)該講,，有效的時(shí)間管理是目前公司白領(lǐng)們最缺少的一樣?xùn)|西。我們沒有真正意義上重視起每一分鐘,。其實(shí)每天的時(shí)間,，大家都知道，被大把的浪費(fèi)掉了,。因此,，重視時(shí)間管理，記錄我們時(shí)間的使用和流失情況,，利用好工作中的每一分鐘已成了我們迫在眉睫的首要工作,。

每一個(gè)人都有著天生不同程度的懶惰。在工作的時(shí)候總有一萬個(gè)不愿意投入的理由,，一旦打開喜歡的網(wǎng)頁后,，就再也舍不得關(guān)掉，導(dǎo)致明明一個(gè)簡單的工作卻需要思考很長時(shí)間,；對于時(shí)間管理來講,，只要你行動(dòng)，放棄瀏覽并不重要的網(wǎng)頁，你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，變得有序且高效并非難事,。

每天早上一到公司就立即著手整理自己今天的工作計(jì)劃表，每隔兩個(gè)小時(shí)跟進(jìn)一下進(jìn)度,。勾去已經(jīng)完成的事項(xiàng)并添加新的工作,。把所有事情按重要和不重要進(jìn)行劃分，并給自己設(shè)定完成他們的具體時(shí)限,。記住,，工作總是在預(yù)先分配好的時(shí)間內(nèi)拖延著，工作完成的速度并不取決于其難度,，而是取決于我們對時(shí)間的容忍度,。如果規(guī)定自己5分鐘完成，5分鐘就一定可以完成,，如果沒有期限,，就會(huì)永遠(yuǎn)懸在那里。

最好設(shè)定每天收取電子郵件的時(shí)間,，比如上午下午各一次,，再做集中處理。對于那些朋友轉(zhuǎn)發(fā)的非工作郵件,，建議下班再去處理,，以避免查看而忽略時(shí)間。

上班效率低下,，筆者敢保證絕大部分原因是對網(wǎng)絡(luò)的依賴所造成,。尤其是工作了一段時(shí)間后，手頭的事開始處理得差不多了,，就想和別人聊聊天,，或者打開淘寶去搜搜。記住,，這絕對是讓工作低下的罪魁禍?zhǔn)?。根?jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，一旦開始聊天或者淘寶,，基本上上午的時(shí)間就沒了,。

如果你想和整個(gè)寫字樓的人一起跑下去吃飯，那么時(shí)間成本會(huì)變得非常高,。反之,，如果在別人吃飯的高峰期利用時(shí)間的話，無疑你的效率會(huì)翻番,，這樣可以節(jié)省不必要的.等待時(shí)間,。

剛吃完飯,，人的思維相對不夠活躍。此時(shí)去散步,，不僅有助于健康,，還有利于恢復(fù)自己思維敏捷的程度。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),，我們?nèi)粘５墓ぷ饕话惴譃閮深?，一種是需要在上面花費(fèi)硬性時(shí)間去處理的，還有一種是需要?jiǎng)幽X思考的,。前者需要時(shí)間去完成,，后者可以放在午休的時(shí)間來思考一下,，以確保下午進(jìn)入狀態(tài),。

原本2點(diǎn)需要召開一個(gè)會(huì)議，如果臨時(shí)被取消了,，很多實(shí)現(xiàn)沒有計(jì)劃的人就會(huì)把這段時(shí)間生硬的給消耗掉了,。因此，不妨建立一個(gè)臨時(shí)的工作應(yīng)急計(jì)劃,，在遇到突發(fā)情況時(shí),，能夠做到隨時(shí)有另外一項(xiàng)工作候補(bǔ)上。如果真的碰巧手頭沒有任何安排,，那不妨可以借機(jī)整理一下凌亂的辦公桌,，畢竟亂糟糟的環(huán)境會(huì)影響人的心情。

這個(gè)時(shí)間是最容易產(chǎn)生焦慮的時(shí)間,，各種亂七八糟的想法都會(huì)在這個(gè)時(shí)間冒出,，比如下班吃什么？晚上干什么,？還有那么多工作該怎么辦,？甚至來自老板的壓力、客戶的催促,，都會(huì)讓你煩躁不已,。這個(gè)時(shí)候要想辦法立即停止自己的思維發(fā)散。一是把所有寫在紙上,；二把最壞的寫在紙上,，并做好接受的準(zhǔn)備；三是提出具體的改善方法,。實(shí)在不行,，就出來走動(dòng)一下。

和朋友發(fā)短信約定晚上吃晚飯的時(shí)間,，臨下班前無意打開了一個(gè)網(wǎng)頁,，這個(gè)時(shí)候人的惰性就馬上開始產(chǎn)生,，若是不能控制，到下班前這段時(shí)間就被浪費(fèi)掉了,，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生晚上回家加班的念頭,，但事實(shí)上在家工作的效率一定是低于在公司的效率，而且在家連夜加班很可能導(dǎo)致第二天上班打不起精神來,。這樣很快就會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán),。因此，這個(gè)時(shí)候一定要強(qiáng)迫自己在公司完成今天的任務(wù),，這樣做開始肯定會(huì)很困難,，但慢慢的你就會(huì)感覺到工作效率在慢慢提高。

學(xué)會(huì)檢查一天的工作成效,，并且記錄下自己時(shí)間的分配——是否有被浪費(fèi)掉的,？或者花費(fèi)在某一件事上的時(shí)間太長了？每天養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,，可以不斷的讓自己去發(fā)現(xiàn)不足,，這樣會(huì)促使不斷的提高工作效率。對于第二天工作要做的事情,，也要事先預(yù)想一下,，作一個(gè)大概的安排。這樣保證自己回家不再想明天的工作,，輕松入睡,。

公司工作計(jì)劃 移動(dòng)公司工作計(jì)劃篇三

20xx年xx月xx日，xx營銷總結(jié)大會(huì)與行政總結(jié)大會(huì)在總部分別舉行,。公司中層及中層以上管理層對20xx年工作進(jìn)行了回顧與總結(jié),，并對20xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了部署。20xx年,，公司將采取“穩(wěn)中求勝,，服務(wù)為王”的戰(zhàn)略。

1,、開店15家,，實(shí)際開店13家。

20xx年初,，公司計(jì)劃開店15家,，到20xx年底，實(shí)際開店13家,，基本上完成年初目標(biāo),。新開店面全部盈利,，公司運(yùn)營情況良好，尤其下半年創(chuàng)造了十分優(yōu)異的業(yè)績。

2、公司轉(zhuǎn)型成功，采用裕豐模式。

自20zz年初開始,，公司把業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)從一手房中介轉(zhuǎn)型二手房中介業(yè)務(wù),，并迅速拓展店面,。20zz年中,，公司與廣東裕豐地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴,，學(xué)習(xí)與借鑒裕豐地產(chǎn)二十多年的豐富地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，從系統(tǒng)管理,、公司制度,、培訓(xùn)機(jī)制,、合伙人模式等等方面復(fù)制成功的裕豐模式,。對外,，提升服務(wù)質(zhì)量，提升員工的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)技能;對內(nèi),，梳理各項(xiàng)管理制度與規(guī)定。20zz年下半年，公司進(jìn)入快速發(fā)展的軌道,，公司的業(yè)績也取得了突飛猛進(jìn)的成績,。

3、人員穩(wěn)定,，店經(jīng)全部從基層培訓(xùn)選拔,。

自從公司采用裕豐的事業(yè)合伙人運(yùn)營模式后，人員流失率大大降低,，每一位加入xx的員工都是奔著讓自己快速成長,，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與鍛煉，都是要成為公司的事業(yè)合伙人來的,，因此,，團(tuán)隊(duì)非常具有戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)氛圍充滿正能量,。一匹匹黑馬脫穎而出，像新任交通巷店店經(jīng)郭磊,，來公司短短的8個(gè)月時(shí)間不僅業(yè)績驕人,，而且成功晉升為店經(jīng),，成為公司的合伙人，分享公司的`紅利,，也用他的善良與把客戶當(dāng)成家人的工作與為人方式，贏得了客戶與同事的喜愛,。像交通巷店的王剛,，做事雷厲風(fēng)行,，拓展業(yè)務(wù)快速利落，工作特別勤奮用心,，僅入職兩個(gè)月就做成月度銷冠,。“栽好梧桐引鳳凰”,，公司的合伙人發(fā)展模式也成功吸引了很多優(yōu)秀的人才，像原來在汽車4s店任職總經(jīng)理的邢鵬，也來到公司,，踏踏實(shí)實(shí)從基層熟悉與開展業(yè)務(wù)做起,，并取得了不俗的業(yè)績,。

穩(wěn)定的人員與源源不斷進(jìn)入的新人,，給xx帶來新鮮的血液，通過培訓(xùn)逐步培養(yǎng)管理人才梯隊(duì),，為xx20xx年的發(fā)展儲(chǔ)備了大量的管理人才,，為完成20xx年新店開店計(jì)劃儲(chǔ)備了大量管理人才。

4,、重視培訓(xùn),，人員重塑。

20xx年,，公司借鑒裕豐的培訓(xùn)管理模式,，每個(gè)月一次的新員工培訓(xùn),，每兩個(gè)月一次的營業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，每個(gè)季度的優(yōu)秀員工外派培訓(xùn),，不定期邀請地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家來西寧授課,，每周一次的讀書會(huì)與管理層內(nèi)部分享會(huì)，門店每天早會(huì),、夕會(huì)總結(jié)分享等等,，公司時(shí)時(shí)刻刻把員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓，每一個(gè)人進(jìn)入公司都會(huì)有一個(gè)重塑的過程,，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結(jié)中所說的“公司把我從一個(gè)沒有存在感,、沒有激情、沒有格局,、不懂行的迷茫而自卑的人,，變成了現(xiàn)在有夢想、有規(guī)劃,、有格局,、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場精英;最重要的是，讓我實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自由,，讓我有了一份非?？捎^的收入”。公司每年在培訓(xùn)這一塊投入大量的人力物力,，只為了提升每一個(gè)人,，只有人的能力與素質(zhì)強(qiáng)了，公司才可能在激烈的市場競爭中所向披靡,，贏得良好的口碑,，逐步提升xx的品牌價(jià)值。

關(guān)于20xx年,，公司計(jì)劃采用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與深耕社群的方式開拓市場,。

1、穩(wěn)中求勝,，服務(wù)為王,。

公司并非一味求快，而是要“穩(wěn)中求勝”,，開一家店,，一定要成活一家;開一家店之前，一定要有合適的人員配備;開一家店,，一定要?jiǎng)?chuàng)造最大的價(jià)值,。這就要求，每擴(kuò)一家店,，都要經(jīng)過慎重的市場調(diào)研與考察,。

“服務(wù)為王”是公司20xx年工作的重點(diǎn),，公司以逐步從粗放式發(fā)展開始向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何把工作做精做細(xì),，如何提升人員的整體素質(zhì),，如何為客戶提供貼心又專業(yè)的服務(wù)，如何規(guī)范操作流程,，如何確保帶看回訪中的禮儀周到，如何處理客戶投訴,，如何巧妙解決買賣雙方遇到的難題,，如何提供資料、有效縮短客戶貸款時(shí)長等等,，我們在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要加以改進(jìn),。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與專題培訓(xùn)，用最專業(yè)最貼心的服務(wù),，讓客戶認(rèn)可我們的價(jià)值,，同時(shí)，也認(rèn)可我們整個(gè)公司的品牌價(jià)值,，讓每一筆交易都合理,、合法，讓客人省心,、省力,、省時(shí)。

2,、擴(kuò)店計(jì)劃,，蓄勢騰飛。

20xx年,，公司將為每一個(gè)員工提供往上發(fā)展的機(jī)會(huì),，只有用心勤奮、認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做事的人才能準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì),。公司的擴(kuò)店計(jì)劃顯示,，公司今年將為公司全體銷售人員提供一定數(shù)量的店長崗位與營業(yè)經(jīng)理管理崗位。公司邁入高質(zhì)量高速發(fā)展軌道,，唯有提升學(xué)習(xí)能力,，才能跟上公司的發(fā)展步伐。

所以20xx年是我們非常關(guān)鍵的一年,，要苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。如果刨去宏觀層面的外部因素,，xx一定能走出一條穩(wěn)健發(fā)展的道路,，走出這條道路的最重要的是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”。

3,、總結(jié)20xx業(yè)績,，計(jì)劃20xx業(yè)績目標(biāo)。

營銷總結(jié)大會(huì)上,，各店經(jīng)理總結(jié)20xx年業(yè)績完成情況,，分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)各店對20xx做每個(gè)季度,、每個(gè)月的業(yè)績目標(biāo),、新開店計(jì)劃。由門店成長起來的資深營業(yè)經(jīng)理們來推動(dòng)公司開店的進(jìn)程,，新開店與他們直接利益息息相關(guān),，因此，越來越成熟的營業(yè)經(jīng)理們及他們不斷擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì),，讓業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與開店計(jì)劃落實(shí)也成為可能,。只有來自銷售一線的渴望，才能推動(dòng)公司的大的發(fā)展,。改變自下而上,，順其自然。

總結(jié)會(huì)的最后,，魯總祝福大家在20xx年都能得到迅速的成長,，每個(gè)人站在20xx年末回顧這一年，都能感覺到自己的成長,，感覺到生活的變化,。

公司工作計(jì)劃 移動(dòng)公司工作計(jì)劃篇四

1、我鎮(zhèn)按照區(qū)委,、區(qū)政府加快推進(jìn)“一三五八”戰(zhàn)略的工作要求,，充分調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，組織動(dòng)員廣大女職工積極參與工會(huì)建設(shè),，為工會(huì)建言獻(xiàn)策,。同時(shí)，開展了形式多樣的活動(dòng),，大大提高了女職工的工作興致,。

2、開展女職工崗位練兵,，技術(shù)比武,，創(chuàng)新女職工技能大賽，使得同行業(yè)的女職工技能有了長足的進(jìn)步,。開展了“巾幗建新業(yè),、建功十二五”(我學(xué),、我練、我能)的活動(dòng),，在女職工技能學(xué)習(xí)中形成你追我趕的態(tài)勢,，不僅提高了職工素質(zhì)，也為企業(yè)的長足發(fā)展出了力,。工會(huì)以建立社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)內(nèi)容,，開展“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型,、技能型職工”等創(chuàng)建活動(dòng),，開展了豐富多彩的女職工文體活動(dòng)。鎮(zhèn)工會(huì)在全鎮(zhèn)職工和農(nóng)民工中開展了技能“當(dāng)先鋒,、調(diào)結(jié)構(gòu)、立新功,、建辣椒之鄉(xiāng)”的勞動(dòng)競賽,。廣大職工踴躍參加，并將所學(xué)技能運(yùn)用到生產(chǎn),、工作中去,，在xx種養(yǎng)業(yè)中起到了很好的帶頭作用，今年我鎮(zhèn)共種植辣椒1萬畝,，預(yù)計(jì)收入將達(dá)6萬元,，白蠟村xxx今年養(yǎng)豬26余頭，收入將達(dá)到2萬元,。

3,、“三八”節(jié)期間，在鎮(zhèn)工委的組織下,，由工會(huì)主席帶隊(duì),，組織了村(居)女工委主任和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女職工一行26人到峨眉山考察學(xué)習(xí)，她們的此次學(xué)習(xí)中,，開了眼界,，增長了見識(shí)。

“五一”期間大力表彰先進(jìn),，弘揚(yáng)勞模精神,，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織共表彰先進(jìn)45人，其中女職工15人,，通過表彰，掀起了勞動(dòng)光榮,，勞動(dòng)偉大和學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的熱潮,。

維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，是女職工委員會(huì)義不容辭的責(zé)任,。圍繞工會(huì)工作重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》,、《婦女權(quán)益保*》,、《特別規(guī)定》等法律法規(guī)，注重在工作中維護(hù)女職工勞動(dòng)報(bào)酬,、工作時(shí)間,、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、保障福利待遇方面的特殊利益,。女工委員會(huì)積極推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同在非公有制企業(yè)簽訂及專項(xiàng)合同的規(guī)范、完善,，參與制定涉及女職工合法權(quán)益的政策法規(guī),，從源頭上有力的維護(hù)了女職工的.合法權(quán)益和特殊利益。同時(shí),，檢查督促企業(yè)改善女職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,，減少或避免職業(yè)因素對女職工身體健康、生命安全造成危害的情況,。

女工委員會(huì)還組織開展了女職工健康知識(shí)講座和婦科普查工作,，在農(nóng)民工中開展預(yù)防艾滋病等衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育工作，有效的保護(hù)了女職工的身心健康,。

1,、開展金秋助學(xué)活動(dòng)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)選擇了3名大學(xué)新生,，由市,、區(qū)工會(huì)資助她們3元的學(xué)費(fèi)，幫助他們進(jìn)入心儀的大學(xué)就讀,。另有2名大學(xué)生通過惠民幫扶解決了1元的學(xué)費(fèi),。

2、我鎮(zhèn)開展了形式多樣的慰問活動(dòng),，為困難職工和留守兒童辦好事,、辦實(shí)事。鎮(zhèn)工會(huì)組織積極開展送溫暖活動(dòng),，廣大職工踴躍參加,。春節(jié)期間共慰問困難職工93人，其中上級(jí)慰問69人，鎮(zhèn)政府慰問26人,，六一期間,，鎮(zhèn)工會(huì)共慰問困難職工24人，其中包括3名困難家庭女職工,，1名單親困難女職工,。鎮(zhèn)上為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，為各個(gè)學(xué)校送去了2元資金,，以資助學(xué),，讓同學(xué)們在更好的環(huán)境中學(xué)習(xí)成長。政府機(jī)關(guān)凡是有職工生病住院,，鎮(zhèn)工會(huì)主席親自去慰問,，讓他們感受到工會(huì)組織的關(guān)懷。

3,、關(guān)愛女職工身心健康,。鎮(zhèn)工會(huì)組織職工體檢，特別為女職工增加了婦科檢查及乳腺彩超,，使他們更好的了解自身的身體狀況,，有問題及早就醫(yī)。

1,、推進(jìn)女職工組織建設(shè)“兩個(gè)普遍“，建立健全女職工組織,。今年下半年,，我鎮(zhèn)開展清查工作，將新建的5個(gè)私營企業(yè)網(wǎng)入聯(lián)合工會(huì),，同時(shí)召開職工大會(huì),，重新選舉了女職工委員會(huì)委員，由xxx同志繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)合工會(huì)主席,，xxx,、xxx同志為女職工委員會(huì)委員，夯實(shí)女工組織建設(shè)基礎(chǔ),，充分發(fā)揮女工組織的作用,，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照以工會(huì)組織建設(shè)帶動(dòng)女工組織建設(shè)的思路,，加強(qiáng)女工組織體系建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大覆蓋面,。力爭做到女工組織與工會(huì)組織同步組建,、同步改建、同步加強(qiáng)。堅(jiān)持工會(huì)工作開展到哪里,，女工工作就開展到哪里;堅(jiān)持從組織建設(shè)方面為廣大女職工發(fā)揮好“半邊天”作用搭建平臺(tái),。從增強(qiáng)履職能力入手，不斷適應(yīng)工會(huì)工作的新特點(diǎn),、新形勢,。加強(qiáng)與工會(huì)內(nèi)部的聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)女職工工作,，在工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合開展好具體工作，形成女職工工作為工會(huì)服務(wù),，工會(huì)支持女職工工作的良好氛圍,。

2、加強(qiáng)女職工干部培訓(xùn),，建設(shè)高素質(zhì)女職工干部隊(duì)伍,。工會(huì)在女職工干部中開展“五個(gè)一”(即讀一本好書，提一條好建議,，做一件實(shí)事,，聯(lián)系一個(gè)女職工集體，幫助一個(gè)困難職工或困難農(nóng)民工家庭)的活動(dòng),，收到了良好的效果,。開展多種形勢的培訓(xùn)，女工委員會(huì)以技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī),，充分利用網(wǎng)絡(luò)和女職工組織的自身優(yōu)勢,，搭建培訓(xùn)和交流平臺(tái)，針對不同崗位,、不同層面女職工實(shí)際,，開展女職工專項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武，鼓勵(lì)女職工干一行,、愛一行,、精一行，實(shí)現(xiàn)崗位成才,。今年6月,，在我鎮(zhèn)開展了女職工《特別規(guī)定》宣傳月活動(dòng)，鎮(zhèn)工委利用逢場天,，舉辦了法律宣傳6次,，發(fā)放宣傳資料18余份，增強(qiáng)了職工的法律意識(shí),，廣大職工做到學(xué)法,、懂法、依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。許多農(nóng)民工有了工會(huì)組織依靠,，在外面打工也放心多了,，不再擔(dān)心拿不到錢，都知道有困難找工會(huì),，工會(huì)建成廣了大職工依賴的“職工之家”,。

今年，在工會(huì)的指導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)對女工*方面做了調(diào)研,，對女工的四期保護(hù)、生育保護(hù),、工資領(lǐng)取等方面做了大量工作,，使得本年度女工工作取得了較好的成績。

今年,，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作在我省廣泛開展,，我鎮(zhèn)按照相關(guān)指示，對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了大量宣傳和工作,。我鎮(zhèn)的企業(yè)也積極參與到此項(xiàng)工作中,，組織了員工學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的相關(guān)知識(shí)，并對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整頓,，協(xié)助政府進(jìn)行相關(guān)工作,。

女工委員會(huì)的工作要放在時(shí)代的發(fā)展要求上，放在女職工群眾的要求上,，放在全局中心工作的重點(diǎn)上,。在當(dāng)前，就應(yīng)該突出加強(qiáng)女職工的政治思想道德教育,，引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信,、自立,、自強(qiáng)的精神。正確維護(hù)女職工的合法權(quán)益,，關(guān)心和服務(wù)女職工,，反映她們急切的呼聲，盡力為她們解決困難,。同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造性,，立足本職，勤勉敬業(yè),，發(fā)揮潛能,，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)女職工發(fā)揮“半邊天”的作用，從現(xiàn)在做起,，從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，讓女職工在一切可以發(fā)揮作用的地方施展才干,。要關(guān)心困難女職工的生活和工作,，為女職工辦實(shí)事。堅(jiān)持開展送溫暖慰問活動(dòng),，倡導(dǎo)女職工在家庭中的平等地位,，建立平等、文明,、和睦,、穩(wěn)定的家庭，用各種形式對女職工進(jìn)行教育,，努力解除女職工后顧之憂,。同時(shí)，女工委員會(huì)的工作形式也要?jiǎng)?chuàng)新,。女職工工作的形式,，是為了適應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)容的需要。一是要建立健全女職工工作的創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)新機(jī)制,，制定嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范的考核體系,。二是改變評(píng)價(jià)方式,，讓女職工評(píng)價(jià)工會(huì)女職工工作，把女職工滿意不滿意,、贊成不贊成,、擁護(hù)*、答應(yīng)不答應(yīng)為檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn),。三是工會(huì)女職工組織要改變可有可無,、行政化、模式化的傾向,，充分體現(xiàn)我們?nèi)罕妶F(tuán)體的組織形式,。

今年我鎮(zhèn)女職工工作在黨委政府和上級(jí)部門的支持指導(dǎo)下取得了一定的成績。但是與上級(jí)的要求要求相比仍有一定的差距,。在明年的工作中我們將繼續(xù)以依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益為首要職責(zé),，不斷提升女職工素質(zhì)，團(tuán)結(jié)廣大女職工,，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

公司工作計(jì)劃 移動(dòng)公司工作計(jì)劃篇五

xx年,，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的xx 年財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃展開的,，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將 xx 年的'工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

1,、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。按照年初計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作,。 在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系,，對會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照<工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度>的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進(jìn)行賬務(wù)檢查做好前期工作。

2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理,，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍,，密切協(xié)作，各司其職,，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生,，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作,。

3.在日常費(fèi)用報(bào)銷、各項(xiàng)貨款結(jié)算以及送貨審核工作中,，熱情周到,，準(zhǔn)確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中,，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,，及時(shí)做好各供應(yīng)商,、客戶的臺(tái)帳，定期與供應(yīng)商,、客戶詢證對賬,，完善整理相關(guān)的資料，積極配合銷售部門做好催繳工作,。

4.每月的工資認(rèn)真核算,，及時(shí)出具<工資表>。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記,，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的賬戶中,。

5.對于每月應(yīng)上報(bào)稅務(wù)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表,，都能做到內(nèi)容完整,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí),，做好每年一次的所得稅匯算清繳工作,。

去年的財(cái)務(wù)工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作,，提高工作效率

擬定xxxx年工作計(jì)劃：

1.以培訓(xùn)為動(dòng)力,，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算,，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí),，不斷提高理論水平。

2.結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查處不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確有效完整的信息,。將每項(xiàng)工作落到“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,。

3.對公司的應(yīng)收款要及時(shí)細(xì)化管理、有效監(jiān)督,。做好應(yīng)收款的各項(xiàng)臺(tái)賬,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù),，定時(shí)對物料的抽查,，起到監(jiān)督職能。

公司工作計(jì)劃 移動(dòng)公司工作計(jì)劃篇六

工作重心：展開摸底行動(dòng),，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況,，技術(shù)力量、能力與水平,；營運(yùn)狀態(tài),；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略,，企業(yè)文化,。

新的工作場所、新的上司,、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個(gè)挑戰(zhàn),。快速適應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求,，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工,，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，工作能力和工作態(tài)度,，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài),，充滿自信地面對挑戰(zhàn),，才能有效展開溝通，制定工作方案,，改進(jìn)策略,。

識(shí)人，用人是管理的重要工作之一,。識(shí)人是為了用人,，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn),，運(yùn)用人的長處,，發(fā)揮認(rèn)得長處，挖掘人的潛能,。只有對人才充分了解,，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源,，智力資源,，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施,，如此,，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。

1.熟悉環(huán)境,，人事人員摸底行動(dòng)

1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況,。

1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀,；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公場所來體味各部門的管理水平,；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀(jì)律,、工作效率,，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

1.3召開座談會(huì)：一對一的單獨(dú)會(huì)談,。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),，個(gè)人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀,，對公司文化和運(yùn)作的意見,，是否有建設(shè)性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足,，是否有好的改善措施與設(shè)想,，對自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。 1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間,，非正式接觸交流,，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力,，增進(jìn)個(gè)人情感交流,，有利于取得工作上的支持與配合,。

通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征,，從而掌握公司人力資源,，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng),，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要,，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施,，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式,。

2.了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序,。

2.1查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況,，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否,，透露出公司的管理水平,，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的,。程序文件是公司日常運(yùn)作,，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行,，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步,，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

2.2實(shí)地調(diào)查程序文件,，iso體系文件執(zhí)行情況,，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及,。不相符的程度,，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù),。

3.了解公司的發(fā)展歷史,，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況,，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史,。 3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度,，可操作性,，實(shí)用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性,、可執(zhí)行性,。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向,。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流,，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略,，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見,。

第二周計(jì)劃

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察,，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié),。尋找與外企,、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理,，精益（生產(chǎn)）管理的差距,。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題,。 2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

2.1查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄,，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力,、人均產(chǎn)出率,、合格率、生產(chǎn)能力,，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況,；

2.2生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作效率,，半制品,，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否,，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理,，文化墻的建設(shè)情況。

2.3細(xì)心觀察員工的操作,，調(diào)查員工的質(zhì)量意思,。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二,。

2.4過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的,，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn),，過程有無可靠性控制方法和手段,。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣,。

2.5生產(chǎn)異?，F(xiàn)場處理的了解。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制,，有快速處理團(tuán)隊(duì)。 2.6生產(chǎn)設(shè)備配備情況,，配備的數(shù)量與精度,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行,，有無tpm的培訓(xùn),，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為,。工裝夾具配備如何,，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底

3.1查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表,，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率,，不良率,，一次合格率水平。

3.2實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測試,、常規(guī)測試,、工況測試、特性測試,、環(huán)保檢測等需要的設(shè)備配備如何

3.3產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測控制方法和手段,，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測，實(shí)施了那些檢測和控制手段,。

3.4計(jì)量器具與檢測設(shè)備的管理情況：檢測工具與設(shè)備管理制度,，有無定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性,。

3.5有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性,。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢,，巡檢,、終檢有無實(shí)質(zhì)性起到作用,。

4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底

4.1了解訂單執(zhí)行整個(gè)過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙,。

4.2了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況,，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由,。

4.3了解采購管理：目前采購的前置期,，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應(yīng)急能力,；供應(yīng)商的分布,，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度,；采購作業(yè)的有效性和及時(shí)性,。 4.4了解倉儲(chǔ)管理：目前庫存政策，倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性,，物料查找的便利性；倉儲(chǔ)與車間生產(chǎn)的供貨方式,，配合力度,；呆滯物料處理措施；

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性,，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證,。同時(shí)涉及到源頭的輸入控制,，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā),，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力,，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求,。這需要通過有效的試制驗(yàn)證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過程,，沒有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用,，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆投產(chǎn),，應(yīng)急訂單,。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度,，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理,。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與iqc老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意,，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商,。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評(píng)估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問題,，這才解決這個(gè)源頭控制的根本,。

因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人,，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制,，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。

第三周計(jì)劃：

工作重心：制定改進(jìn)方案書,，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識(shí),；未能達(dá)成共識(shí)的制定培訓(xùn)方案。

1．通過對公司情況的了解,，編制改進(jìn)方案書：

2．改進(jìn)方案書呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通,，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的.支持與保證需求,?？紤]可能面臨的障礙。

3．與個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過單獨(dú)的一對一的方式,，征詢直接下屬對其部門及公司改進(jìn)意見,。沒有建設(shè)性意見，鼓勵(lì)其思考,，并確定再次會(huì)談的時(shí)間,。對有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書相同或異曲同工的,，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力,。

4．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材,。

第四周計(jì)劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo),。

1．組織召開首次正式工作會(huì)議：通過單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,，邀請總經(jīng)理參與,，會(huì)議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想,，工作思路,。進(jìn)行工作方法上的工作溝通。會(huì)議要求各部門會(huì)后提交自己的工作思路,，管理思想,，改善建意與措施,。

2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認(rèn)識(shí)到這是公司的要求，非我這新來者個(gè)人要求,，避免改善方案形成孤立的局面,，有利于消除一定程度上障礙與阻力。 3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見書收集完后,，召開管理擴(kuò)大會(huì)議（含一線管理人員,，文員等），以公司的

第五周計(jì)劃：

工作重心：實(shí)施培訓(xùn),，達(dá)成管理共識(shí),，思想共識(shí)。

1．培訓(xùn)前思想動(dòng)員會(huì)議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求,。 2．選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況,，選擇培訓(xùn)方式

2.1分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物,，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作,。適用于生產(chǎn)忙季。

2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通,，便于形成管理共識(shí),，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季,。

3．跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得,，與實(shí)踐方案,。

第六周計(jì)劃：

工作重心：組織變革小組,，制定變革方案并展開管理變革，

1. 融入日常管理,，坦誠胸懷,，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡,。

2. 觀察調(diào)研,，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用,，富有工作激情,，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人,。

3. 制定變革小組行動(dòng)方案與進(jìn)度甘特圖,，并落實(shí)實(shí)施。 第七周計(jì)劃：

工作重心：推動(dòng)變革小組的工作,，展開具體措施,，并跟進(jìn)結(jié)果,，檢討并修正推進(jìn)行動(dòng)。 1. 跟進(jìn)變革的措施,，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。 2. 每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié),。

3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進(jìn)行當(dāng)日處理,，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。

第八周計(jì)劃：

工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn),，推動(dòng)全員改善行動(dòng),，建立全員提議案制度。

1． 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：

2． 建立和推動(dòng)全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),。刺激和激發(fā)全員改善的動(dòng)力,。

3． 主動(dòng)引導(dǎo)提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報(bào),。

4． 設(shè)立議案箱,，開拓言路：便利各級(jí)人員提各種建意與意見。

5． 推動(dòng)公司文化墻建設(shè)：將改善成果,，與公司管理理念,，經(jīng)營剛要，管理制度等公開與文化看板,，達(dá)到目視管理效果,，形成改善氛圍。文化墻可以將公司文化理念以“潤物細(xì)無聲”的方式植入公司在職員工的腦海,。