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最美班組事跡材料篇一
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針,，狠抓產(chǎn)品質量，把產(chǎn)品質量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個,。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵,、相互促進,。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,，整個項目建設工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項目總進度的需求,。在工期緊張,，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,，電纜329163米的敷設，接線,、保溫箱551臺的安裝,，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個,。
保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每日班前安全喊話,，堅持開展班前安全技術交底,、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動,，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動真正地得到、收到實效,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，有針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術培訓教育,。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中，精誠團結,，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。
最美班組事跡材料篇二
主要事跡
班組是企業(yè)最基層的行政單位,，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿,，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn),。加強班組陣地建設,，是增強企業(yè)“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力,，提高企業(yè)整體素質的基礎環(huán)節(jié),。 新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并,，更名為新窯煤礦有限責任公司,，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立,，標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化,、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井,。面對新設備,、新工藝、新變化,，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設,，以創(chuàng)建“學習型組織,，智能化班組,，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎,，以抓好思想政治工作為前提,，以制度建設為保障，以精細化管理為手段,，堅持約束與激勵相結合的工作方針,，不斷在班組制度化、規(guī)范化,、科學化管理上下功夫,，努力在安全、增產(chǎn),、提效上做文章,，強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內(nèi)增合力,，外塑形象,，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設的具體做法總結如下：
一,、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作,，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā),，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵,，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標,，使班
組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識,，提高了執(zhí)行力,、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮,。2006年初,，我隊結合公司實際在創(chuàng)建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標,，第一步：完善各項規(guī)章制度,，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量,、單班月產(chǎn)量第一,；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。
二,、強化班組建設和班長隊伍建設,，為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障
班長素質的高低，是班組安全生產(chǎn)的關鍵,。在班組建設和班長隊伍建設上,，綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時,，結合本班組工作實際,，制定了班長、組長的崗位職責,、工作標準和具體管理考核辦法,，強化目標管理，突出班組績效考核,，嚴格獎懲兌現(xiàn),，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感,，自覺做到履行職責,、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好,，努力實現(xiàn)“零缺陷”,，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力,，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度,，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習,，認清新形勢，了解新情況,，確立新思路,，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術培訓制度,，不斷加強對采煤專業(yè)技術和災害預防,、治理等有關知識的學習，提高分析,、解決現(xiàn)場問題的能力,，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求,、交任務,、壓擔子，促使他們擺正位置,，轉變作風,，伏下身子，真抓實干,，急難險重沖在前面，解決關鍵問題,，發(fā)揮表率作用,，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管
理,，保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓,，落實跟班隊長、班組長,、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制,，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任,，消除隱患是能力,，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。
三、規(guī)范機制,，科學管理,，不斷探索班組建設的新途徑、新方法
制度是完成任務的保證,，沒有科學,、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制,，安全生產(chǎn)也就失去了保障,。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學習型”班組的要求,，認真總結經(jīng)驗,，不斷健全完善班組管理制度，對隊務公開,、勞動紀律,、工資獎金分配、員工出勤,、現(xiàn)場交接班,、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定,，具有很強的可操作性和實用性,。認真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開,，做到員工每月的工資獎金公開,，每天的得分、獎罰公開,，勞保,、福利發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督,，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度,，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識,，自覺帶著責任上崗,，上標準崗、干標準活,、干放心活,，提高了工程質量、工作質量和工作標準,。
四,、強化質量標準化建設,，構筑安全生產(chǎn)堅實屏障
“質量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中,，面對復雜多變的地質條件,，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結合現(xiàn)場工作實際,，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度,，明確分工、落實責任,、強化管理,、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量標準體系和管理體系,，從大處著眼,，從小處著手，大到工作面的“三直,、兩平,、兩暢通”，小到乳化液的配比,、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核,，從嚴從細，實行全員,、全過程,、全方位的質量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設,，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標,，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境,，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障,。
五、層層落實責任,，形成壓力傳遞,，不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長遠相結合,，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起,，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡機制和約束激勵機制,，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平,。按照精細化管理的要求,，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規(guī)程,、安全措施的學習和考評,，使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢,，在每班的班前會上,，區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質安全型員工為目的,，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上,，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保,、互保,、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓,，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰,，使職工切實感受到自己承擔的安全責任,；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性,，形成全員抓安全的格局,，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六,、精細材料管理,，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本
面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn),、安全的基礎上，堅持眼睛向外,、手心向內(nèi),，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動,，在抓好材料領取,、發(fā)放、使用,、管理全過程控制的同時,，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,，建立班組材料,、配件消耗核算點,，超前計劃安排，簽字發(fā)放領用,，做到月清月結,，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤,，按成績獎優(yōu)罰劣,，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性,。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制,，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù),、發(fā)放范圍,。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領料人員,，建立班長,、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則,。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā),，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā),；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新,。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況,、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況,。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象,，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益,。
七,、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率
提高設備完好率,、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提,。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實,。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、大型設備多、生產(chǎn)推進快,、維修任務重,、設備受現(xiàn)場地質條件變化影響大的實際，推行和完善綜采設備維修包機
制度,，把分布散亂的設備分類承包到組,、到人，實行“四定,、四保,、三杜絕、一掛鉤,、一兌現(xiàn)”,，即定崗位、定人員,、定責任,、定標準，保質量,、保運行,、保完好率，杜絕責任事故,、杜絕電氣失爆,、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤,，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法,，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性,。每天必須提前1小時開機試運轉,，檢查設備運行情況，保證設備在一個整班不出問題,，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計,，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作,，防止造成人為的責任事故,。同時堅持對各類設備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾,，分析原因,，研究對策，制定措施,，有針對性地加強維修工作,，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題,，為檢修設備工作提供依據(jù),。在設備使用上,，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量,、搶進尺而忽視設備小事故,、小隱患的行為，對不顧設備運行質量,，強行開機,，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處,，加重處罰力度,，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設備維修,、使用管理的和諧統(tǒng)一,，極大地提高了設備運行質量，確保了設備完好率和開機率,。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績,，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，克服困難,，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作,，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階,、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。
2010年7月9日
最美班組事跡材料篇三
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,，這批新進廠員工年齡參差不齊,，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),，完全是從零開始學起,，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務,，懂技術,，肯吃苦，作為我們的帶頭人,，領導我們從事電解鋁的工作,。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕,，從質量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理,；每一項都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個過程中,，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時,，有時會誤解或走入歧途,；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益,，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家,，這是我的一條工作上做事的原則”,。
在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨,，機械故障,，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來,；比如什么是最重要的,？什么是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎,？為什么有的員工工作自己很認真而有的不會,？員工的認識對嗎？班長應該對其認識進行矯正嗎,？什么樣的方式才是最好的,？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境,，方向很重要,，他是班長和我們這個團隊要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己,，不斷進步的,。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事,。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,，工作中人員安排，操作細節(jié),，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務,，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點是效應控制,。綜合分析我班的實際情況,，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應次數(shù),，控制陽極效應的途徑,，應在下幾個方面進行改進：
1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度,，確保原料充足,，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均,。
2： 確保電解槽中有足夠的電解質數(shù)量，防止電解質萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當高的電解質水平。
3： 提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失,，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上,。
4：平穩(wěn)供電,，減少電流波動，選擇最佳的電流強度,。
5：采用計算機控制,，提高掛機率，減少手動次數(shù)。增大效應間隔時間,。將效應間隔時間設定在100小時以上,。
6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系,，樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念,。
7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結構，采用半石墨質陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料,。
8：抓好電解槽焙燒啟動工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。
9：提高陽極工作質量,，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度,，減少對電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好,，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少,，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣,，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒,，不斷消耗,，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當陽極質量較差時,，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應,。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降,。③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱,，嚴重時形成陽極長包,，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,，因此,，撈炭渣可以在兩個時候進行：a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質中分離出來,，炭渣相對集中,，可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈,。若電解質中含炭渣較多,，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,，班長總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應的危害性值得我們關注,。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此，接班后,，班長組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài),；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù),，滅效應的速度，控制效應的方法及時,，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質量指標和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達標,，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質量意識,，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,，把工作做細,，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求,。
最近車間對安全生產(chǎn),、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生,、效應控制,、打撈炭渣、陽極氧化,、操作技術,、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實,，一步一個腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階,。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值,，人活著的意義，工作意味著什么,？不光是做人做事這么簡單,，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求,？歡迎你的`參與,，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦,。
最美班組事跡材料篇四
29個活潑可愛的小男孩,、23個純潔天真的小女孩加上2位熱愛學生的老師構成了我們這個溫暖、和諧的大家庭積極向上的優(yōu)秀班集體,。團結,、活潑、文明,、上進是我們這個集體的最大特點,。當你走近我們班的孩子，您會為他們的懂事而感動,，他們個個活潑可愛,，是老師的小幫手,，喜歡為集體做一些力所能及的事，非常有集體榮譽感,，他們講文明,，懂禮貌，尊老愛幼,。但他們有時也會很淘氣,，可我們不會有太多的在意，那是他們的天性,。
這個班的孩子是我們從小班帶上來的,，入園近三年了，回憶他們剛入園的情景,，真不敢想象,，就這23個嫩稚漂亮大方的女孩和29個帥氣的男孩，激勵著我們,，我們從心感激這群孩子們,，是他們讓我們在工作中得到成長和自信，是他們給我們帶來很多的快樂和提高,。我們是一支學前系?？瞥錾慕處煟覀兠總€人都積極向上,，懷著對夢想的向往,，懷著對生活的熱愛，懷著對生命的關愛,，朝著共同的目標努力奮斗隊伍,。雖然52個孩子來自不同的家庭，有過不同的生活環(huán)境和經(jīng)歷,，有著不同的性格和特征,，但近三年的時間里，我們和孩子們都彼此建立了深厚的友誼,，與家長們成為真正朋友,，組成了一個大家庭。我們在這個家庭里每一都最大限度的釋放著自己的能量,，每個人都為班集體的榮譽不斷地增添光彩,。在共建和諧大家庭過程中，我們留下了一串串引以自豪的足跡,。就在此刻,，讓我們細細回顧大三班的每一個讓人感動的瞬間！
記得一位心理學家說過：“如果一個集體的氣氛是友好的,，相互理解的,，互相支持的,，那么集體對于動機、工作表現(xiàn)和成就的影響就會是積極的”,。作為兩位年輕的教師,，我們相互學習、共同合作,、同心協(xié)力搞好班級的每日活動,。在本園教師團隊中積極學習，認真吸取老教師的經(jīng)驗,、服從領導安排,，在每次團隊活動中力求上進。班級管理中步調(diào)一致,。重視每個幼兒的一日生活,，處處關注幼兒，發(fā)現(xiàn)問題及時制定出科學有效的方法,，力求每個幼兒健康成長,。有時為了給孩子創(chuàng)造成長的機會，我們甘愿讓自己在孩子們面前成為“懶老師”
在每學期開學前,，再忙再累,，兩我位教師都得抽時間座下來開個簡短的會議，說說自己的對新學期的工作打算,，理定出班級小制度：不竄班,，不亂說，有事當面說,，有話當面講,，在工作中，做到各負其責,，即要分工又合作，有事采取商量,，民主集中的原則,，每天以良好的心態(tài)對待幼兒，來完成當天自己的每項工作,。我們班兩位老師能互相關心,，互相幫助，在工作中注重協(xié)調(diào),、顧全大局,，不分彼此，配合默契,，經(jīng)常針對班中的保教問題展開討論,，能夠虛心聽取對方的意見,，達成教育的一致，使家長放心的送孩子入園,，安心的去上班,，開心的來接寶寶回家。
我們注重孩子身,、心健康,。把保育工作放在首置，對每一個孩子都傾注關愛,，觀察他們情緒上的變化,，每天摸一摸、抱一抱孩子,，用語言,、行動告之對他的愛，使他們在一個溫馨,、和諧的環(huán)境中渡過每一天,。嚴格執(zhí)行班級衛(wèi)生消毒工作，每天按照制度進行清潔,、消毒工作,，消毒工作。并且讓孩子也參與進來,，我們在班級中舉行了“今天我值日”的活動,，天天幼兒們一個個都爭著抹桌子、擺杯子,、掃地,、拖地表現(xiàn)很出色，都想天天我值日,，讓孩子感受到幼兒園也是家,，他們才是幼兒園的小主人。讓小手拉大手,，主嚴格執(zhí)行幼兒園的接送卡制度,，孩子和父母相互檢查、提醒是否帶了接送卡,，以確保幼兒有一個安全,、可靠的生活環(huán)境。
為幼兒創(chuàng)設一間有特色,、有意義的教室,，是教師、幼兒,、家長共同的責任,。開學前我們花費了很多的時間和精力,，為幼兒布置了漂亮的活動室墻飾，然而這并沒引起幼兒太多的關注,，幼兒似乎早已習慣了由老師布置的花花綠綠的環(huán)境了,，而能讓幼兒參與的僅僅是室外的作品欄或我們留出的一點空間。
根據(jù)幼兒年齡特點,、動靜活動特征為幼兒設計活動區(qū)域,，如語言角、美工區(qū),、表演區(qū),。種植區(qū)等，并為孩子們準備了豐富的材料,，讓幼兒自主選擇,，大膽使用和創(chuàng)作。
在家長工作方面,，我們做好家園溝通協(xié)調(diào),，形成育人的良好氛圍，通過幼兒成長手冊,、qq,、網(wǎng)站、家園欄,、家長參與幼兒的學習,，了解幼兒的生活發(fā)展情況。如：每月定期更換家園欄,，以豐富多彩的,。內(nèi)容吸引家長的關注。利用幼兒園網(wǎng)站及時向家長提供一些信息資料,，幫助家長隨時了解班級情況,。對于有問題的孩子，及時與家長交換意見,，取得一致的教育方法,。通過各種方式，與家長之間建立了和諧友好的關系,。每一次活動布置下去，家長們沒有一句怨言,，總是默默不聞的支持,。
經(jīng)過近三年培養(yǎng)，班上幼兒在名方面有了明顯的進步和提高,，同時本班老師的素質逐步增強,，如：班級排練的話劇榮譽縣級故事比賽一等獎,、排練民間游戲榮獲縣級一等獎，另外兩位老師精心設計制作白板課件,，設計了兩節(jié)優(yōu)質課,，健康《胖胖和瘦瘦》、科學《逛超市》,，組織孩子參加了電子白板課堂,，榮獲了縣級二等獎。
在今后的工作中,，我們一直按照師德標準嚴格要求自己,。本著一顆為家長服務的心，認真完成每一項任務,。盡管也存在一些不足,，在今后我們會更加努力，爭取把工作做得更好,，取得更大的進步,。
最美班組事跡材料篇五
奧克股份遼陽公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進班組，丁班在班長的帶領下始終堅持“安全第一,、保質保量”的生產(chǎn)方針,，積極貫徹公司的各項企業(yè)精神，從細節(jié)著手,，樹立分工協(xié)作的理念,，把責任落實到個人，夯實基礎,，強化班組的管理建設,，調(diào)動班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位,，嚴格管理,，以優(yōu)良的工作作風，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻,，贏得公司管理團隊的一致稱贊,。
該班組全體員工憑著對工作的熱愛，遵守公司各項生產(chǎn)制度,、安全制度,，不違章操作，不斷提高自身的生產(chǎn)技能,，熟練掌握本崗位的操作技能,，積極主動了解本崗位的生產(chǎn)信息，細心耐心地維護和保養(yǎng)安全器材，對自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時主動學習其他方面的工作,。因此,，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果，這也是對該班組管理的肯定,。
該班組強化自身建設,，積極參加公司舉辦的各項活動，團結互助,，樂觀向上,。更快、更精,、更強的企業(yè)精神,，充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。
一直以來,，丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動為契機,，全面提升整個班組的優(yōu)良作風，增強員工的集體榮譽感,，極大地調(diào)動了員工對班組管理建設的積極性,，使每一個班組成員都時刻把安全生產(chǎn)作為己任，提高班組的整體素質,，促進公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,，塑造出和諧的班組文化，正是這些到位的工作,，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊,！
最美班組事跡材料篇六
班組是一個企業(yè)的最微小的組織，也是安全生產(chǎn)和質量保證的基礎環(huán)節(jié),，五工隊作為企業(yè)的一個普通班組,，通過班組領導的有效組織，班組成員的踏實工作,，逐步成長為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的模范班組,，優(yōu)秀班組。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習,、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。
在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。
認真開好班前,、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮,。
積極開展人員崗位技能培訓,，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變。
強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴,、細,、實”上下功夫。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細,，就是考慮問題周全,，部署周密，精耕細作,；實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時,，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,；
為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。
在多年的努力中，五工隊內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽為己任,，以安全生產(chǎn)為目標,，把班組作為自己的家庭一樣來呵護，為五工隊的不斷成長留下了自己的足跡,，甘愿為班組,，為企業(yè)奉獻自己的青春，同時也在書寫自己的人生輝煌,。
最美班組事跡材料篇七
小紅,，女，19xx年出生,，該同志原工作于鄢陵公司,，20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負責許昌公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,，自她管理倉庫以來,，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生,，受到公司領導的好評，為公司的后勤保障做出了很大貢獻?，F(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：
由于許昌公司特殊的地理位置,，鄢陵的同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑,，始終將工作放在第一位,，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻著,。該同志時刻嚴格要求自己,，真正做到材料入庫時仔細清點，對所有入庫材料進行嚴格驗收,，登記入庫,，材料出庫時更是嚴格按照材料單及時發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作,。在從事保管的這一年來，她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā),，沒有出過任何一次差錯,。
為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在許昌分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要,，她花大力氣將公司倉庫重新清理,，合理利用倉庫空間，分類調(diào)整工程材料存放地點,，提高倉庫的使用效率,，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生,。
積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動,，并犧牲個人休假時間以加快安全排查進度。在僅僅一個月的時間內(nèi),，就帶領客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作,。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐心解答廣大用戶關于燃氣使用的各種問題,，努力使客戶滿意度達到100%,。
綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),，不斷努力,，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作,，把自己的青春,、激情留在了倉庫,，普普通通、從不計較個人得失,、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”,！
最美班組事跡材料篇八
方彥明，1987年出生,，20xx年5月參加工作,。通過安全培訓和各方面學習，他成為機組一個普通操作工,，在崗位上努力工作,，虛心求教，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時間鉆研鋼結構加工方面的相關書籍,。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中,，不畏艱難,，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格,，贏得了車間所有人的贊譽,，20xx選為鉗工組組長。現(xiàn)在同時負責車間安全,、生產(chǎn),，
無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術,，強化班組的現(xiàn)場管理,，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求,，高標準,，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面,，真正做到了吃苦在前享樂在后,。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂,，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作,，經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法,。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊,，以身作則,，“他做不到的不會要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸,，剪板,、平料800多噸，制孔400多噸,，構件除銹噴漆2500多噸,。帶領數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績,，同時帶動機組楊虎,、朱愛軍等人學習的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務,，也是車間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務的順利完成做出巨大貢獻,。無論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無怨言，和班組員工們一起,，揮灑著青春,，揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動,，全部依靠天車吊運,，天車吊運不及時，人員和設備只能等待,，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。為了改進生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率,，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,，重新布置相關設備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米,。
加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次,。通過以上改變,，提高了天車使用率，降低了天車空駛率,，共計提高天車使用效率30%,，提高車間生產(chǎn)效率10%,，預計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸,。
采用新技術新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本,。
采用無氣噴涂技術,，淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米,，是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍。
鋼構件噴涂表面涂層平整,、光滑,、無刷痕，厚度均勻,，涂層附著力強,，延長涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米,，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米,，質量合格又節(jié)省油漆20%——30%,。
空氣噴涂時，由于空氣霧化,，導致漆霧四處飛散,，油漆浪費嚴重，污染環(huán)境,，危害職工健康,。
無氣噴涂時，由于不用空氣霧化,，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,，造成油漆浪費，污染環(huán)境,，危害職工健康,。
相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術,，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸,，6.6萬——9.9萬圓
今年以來,，帶領車間鉗工組、直條機,、焊工崗位,，頑強拼搏，迎難而上,，生產(chǎn)效率取得了不凡成績,。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為其他班組的榜樣和典范,，為整車間平安、和諧,、又好又快發(fā)展樹立了標桿,，起到了模范帶頭作用。
最美班組事跡材料篇九
在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結,、務實,、精干的班組，無論抓掘進搞巷修,，樣樣都行,，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組,。這個班組就是韓洪華班,，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法,。
一是他說要想抓好班組管理,，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累,。
韓班長從事煤礦工作已有12年了,，先后在采煤面上攉過煤,，在掘進后路把過鉤,、開過絞車，在迎頭裝過車,、打過眼,。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同,，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了,，接觸的面也廣了,，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏,?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長,，他經(jīng)過自己的努力,，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心,。從后路到迎頭,，每一個崗位，每一道工序,，他邊學邊改,，不懂就肯書本，就請教老職工,、請教領導,，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學,。俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力,，時刻沒有忘記自己素質的提升,，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二是他說要想抓好班組管理,，班組長必須注重掌握班組職工各類信息,，帶動職工共同進步。
相信大家對自己親人都關注有加,，誰生病了,、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心,，這都是人之常情,。其實，班組也是一個大家庭,。多年來,，他把班里職工分為新工人,、老工人，粗心人,、懶惰人,，大能人、憂愁人等等,。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息,，預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓,、師徒幫帶,，強化粗心人、大能人
安全知識學習,，引導青年人技術進步,，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人,，開導憂愁人,，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進步的工作方法,，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。
三、是他說要想抓好班組管理,，班組長必須注重現(xiàn)場管理,，突出安全質量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查,、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念,，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度,。作為現(xiàn)場的第一責任人,，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為,，他說只有這樣他才有底氣去管理人,，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭,。二是認真做好每個崗點的提醒工作,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,、崗位操作要領和施工標準,，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,，對安全設施,、設備，勞動紀律,、操作規(guī)范,，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄,，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚,。
四、是他說要想抓好班組管理,，班組長必須抓好班組團結,，強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強,，人人都強也不能說明這個班組強,。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話,，也不能高速運轉起來,。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦,，還要當好這臺機器的潤滑劑,，在科學合理組織本班生產(chǎn)，明確分工,，落實崗位責任的同時,，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進行,。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán),，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團結協(xié)助,，班組職工才能心往一處想，勁往一處使,，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
五、是他說要想抓好班組管理,，班組長必須注重依靠典型力量,，堅定樹立班組發(fā)展目標。
沒有目標,，就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此,，在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,，把白國周班組作為我們班組學習的目標,。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點,，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考,，轉化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,，嚴格認真地對待自已的工作,，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣,，班組的安全生產(chǎn)才有保障。
