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最美班組事跡材料篇一
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質,誠信鑄品牌”的質量方針,,狠抓產(chǎn)品質量,把產(chǎn)品質量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,,從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,,更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,,做到帶一個成熟一個,。二是注重質量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,,把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵,、相互促進,。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,,整個項目建設工期十分緊張,,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),,難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方積極配合,,最大限度地滿足項目總進度的需求,。在工期緊張,,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,,電纜329163米的敷設,接線,、保溫箱551臺的安裝,,各類表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個,。
保障安全,,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,,進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,,開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每日班前安全喊話,,堅持開展班前安全技術交底,、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話活動,,對每次安全活動的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,,使安全活動真正地得到、收到實效,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點,,有針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術培訓教育,。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中,精誠團結,,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。
最美班組事跡材料篇二
主要事跡
班組是企業(yè)最基層的行政單位,,是企業(yè)的細胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿,,員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn),。加強班組陣地建設,,是增強企業(yè)“三個文明”建設的落腳點和著力點,是增強企業(yè)活力,,提高企業(yè)整體素質的基礎環(huán)節(jié),。 新窯煤礦始建于1969年,2003年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并,,更名為新窯煤礦有限責任公司,,成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立,,標志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化,、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井,。面對新設備,、新工藝、新變化,,新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設,,以創(chuàng)建“學習型組織,,智能化班組,,知識型員工”為目標,以強化區(qū)隊班組管理為基礎,,以抓好思想政治工作為前提,,以制度建設為保障,以精細化管理為手段,,堅持約束與激勵相結合的工作方針,,不斷在班組制度化、規(guī)范化,、科學化管理上下功夫,,努力在安全、增產(chǎn),、提效上做文章,,強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設,內(nèi)增合力,,外塑形象,,以自身的努力贏得了工作的主動性,從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標,促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?,F(xiàn)將我們班組建設的具體做法總結如下:
一,、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作,,奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,,綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā),,緊緊把握班組員工思想脈搏,加強班組愿景激勵,,明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標,,使班
組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識,,提高了執(zhí)行力,、服從力和創(chuàng)新力,掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮,。2006年初,,我隊結合公司實際在創(chuàng)建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標,,第一步:完善各項規(guī)章制度,,全力以赴抓安全工作;第二步:原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量,、單班月產(chǎn)量第一,;第三步:本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。
二,、強化班組建設和班長隊伍建設,,為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障
班長素質的高低,是班組安全生產(chǎn)的關鍵,。在班組建設和班長隊伍建設上,,綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時,,結合本班組工作實際,,制定了班長、組長的崗位職責,、工作標準和具體管理考核辦法,,強化目標管理,突出班組績效考核,,嚴格獎懲兌現(xiàn),,使班長、組長增強了工作的責任感和使命感,,自覺做到履行職責,、嚴格要求、嚴格管理,努力把事情做到最好,,努力實現(xiàn)“零缺陷”,,提高班組長在班組員工中的威望,增強了凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力,,保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度,,不斷加強對企業(yè)管理知識的學習,,認清新形勢,了解新情況,,確立新思路,,增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術培訓制度,,不斷加強對采煤專業(yè)技術和災害預防,、治理等有關知識的學習,提高分析,、解決現(xiàn)場問題的能力,,更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求,、交任務,、壓擔子,促使他們擺正位置,,轉變作風,,伏下身子,真抓實干,,急難險重沖在前面,解決關鍵問題,,發(fā)揮表率作用,,提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管
理,,保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓,,落實跟班隊長、班組長,、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制,,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責任,,消除隱患是能力,,保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。
三、規(guī)范機制,,科學管理,,不斷探索班組建設的新途徑、新方法
制度是完成任務的保證,,沒有科學,、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制,,安全生產(chǎn)也就失去了保障,。因此,綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學習型”班組的要求,,認真總結經(jīng)驗,,不斷健全完善班組管理制度,對隊務公開,、勞動紀律,、工資獎金分配、員工出勤,、現(xiàn)場交接班,、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定,,具有很強的可操作性和實用性,。認真搞好班組公開,特別是經(jīng)濟公開,,做到員工每月的工資獎金公開,,每天的得分、獎罰公開,,勞保,、福利發(fā)放公開,全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督,,提高了班組管理的透明度和員工的滿意度,,有效地調(diào)動了職工的工作積極性,增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識,,自覺帶著責任上崗,,上標準崗、干標準活,、干放心活,,提高了工程質量、工作質量和工作標準,。
四,、強化質量標準化建設,,構筑安全生產(chǎn)堅實屏障
“質量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中,,面對復雜多變的地質條件,,綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點和著力點,結合現(xiàn)場工作實際,,有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度,,明確分工、落實責任,、強化管理,、嚴格獎罰,建立了覆蓋全班組的質量標準體系和管理體系,,從大處著眼,,從小處著手,大到工作面的“三直,、兩平,、兩暢通”,小到乳化液的配比,、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”標準去考核,,從嚴從細,實行全員,、全過程,、全方位的質量動態(tài)管理,有力地推動了“精品工程”建設,,工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標,,為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境,,構筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障,。
五、層層落實責任,,形成壓力傳遞,,不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍,綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長遠相結合,,抓基礎與抓管理相結合”的工作思路,從強化安全教育抓起,,逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡機制和約束激勵機制,,使軟件與硬件管理融為一體,有效提高了安全管理水平,。按照精細化管理的要求,,認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制,讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任;認真抓好規(guī)程,、安全措施的學習和考評,,使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢,,在每班的班前會上,,區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當班工作點評,重點突出三點內(nèi)容:一是以培養(yǎng)本質安全型員工為目的,,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上,,強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究,使當班職工做到自保,、互保,、聯(lián)保,二是做好下井前安全宣誓,,如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,,對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰,,使職工切實感受到自己承擔的安全責任,;三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性,,形成全員抓安全的格局,,確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六,、精細材料管理,,注重節(jié)約挖潛,不斷降低噸煤成本
面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,,綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn),、安全的基礎上,堅持眼睛向外,、手心向內(nèi),,深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動,,在抓好材料領取,、發(fā)放、使用,、管理全過程控制的同時,,從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,,建立班組材料,、配件消耗核算點,,超前計劃安排,簽字發(fā)放領用,,做到月清月結,,單獨核算,材料消耗與工資獎金分配掛鉤,,按成績獎優(yōu)罰劣,,按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù),以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性,。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制,,進一步完善材料配件發(fā)放流程,對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù),、發(fā)放范圍,。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領料人員,,建立班長,、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,,嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則,。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā),,用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā),;“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新,有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新,。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況,、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況,。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象,,有效降低了噸煤成本,提高了經(jīng)濟效益,。
七,、突出綜采設備管理,努力提高設備完好率和開機率
提高設備完好率,、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提,。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養(yǎng)上求細求精,在使用上求嚴求實,。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、大型設備多、生產(chǎn)推進快,、維修任務重,、設備受現(xiàn)場地質條件變化影響大的實際,推行和完善綜采設備維修包機
制度,,把分布散亂的設備分類承包到組,、到人,實行“四定,、四保,、三杜絕、一掛鉤,、一兌現(xiàn)”,,即定崗位、定人員,、定責任,、定標準,保質量,、保運行,、保完好率,杜絕責任事故,、杜絕電氣失爆,、杜絕設備帶病運轉,考核指標與工資獎金掛鉤,,嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法,,使班組員工不斷增強責任意識,提高工作的主動性和積極性,。每天必須提前1小時開機試運轉,,檢查設備運行情況,保證設備在一個整班不出問題,,要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計,,各崗位工種必須遵章作業(yè),精心操作,,防止造成人為的責任事故,。同時堅持對各類設備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析,抓住問題的主要矛盾,,分析原因,,研究對策,制定措施,,有針對性地加強維修工作,,并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志,反映設備運行情況和存在的問題,,為檢修設備工作提供依據(jù),。在設備使用上,,要求嚴格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量,、搶進尺而忽視設備小事故,、小隱患的行為,對不顧設備運行質量,,強行開機,,或因操作不當造成的責任事故,按破壞生產(chǎn)論處,,加重處罰力度,,充分調(diào)動了職工的積極性,達到人與設備維修,、使用管理的和諧統(tǒng)一,,極大地提高了設備運行質量,確保了設備完好率和開機率,。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績,,但仍然存在一些缺陷和不足,我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,,克服困難,,戒驕戒躁,全力以赴做好今后的各項工作,,為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階,、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。
2010年7月9日
最美班組事跡材料篇三
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,,這批新進廠員工年齡參差不齊,,思想意識各異,人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,,以前從事的工作各有不同,,擁有的能力也不一樣,由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),,完全是從零開始學起,,因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務,,懂技術,,肯吃苦,作為我們的帶頭人,,領導我們從事電解鋁的工作,。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到:“做為一個班組管理人員,我感覺到身上的擔子不輕,,從質量管理到安全管理,,從人員管理到現(xiàn)場管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理,;每一項都得看在眼里記在心里,,必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,,和未來的表現(xiàn)對比,發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,,在這個過程中,,我覺得我是在學習體會,感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,,你今天和他有過一點心靈體會,感情色彩過于濃時,,有時會誤解或走入歧途,;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,,然后才是自己的利益,,沒有公司這個大家,哪有我們的這個小家,,這是我的一條工作上做事的原則”,。
在管理工作中,事無巨細班長必須事事親臨,,機械故障,,操作現(xiàn)場衛(wèi)生,人員缺勤,,員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長,班長必須在這些事務中理出一個頭緒來,;比如什么是最重要的,?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎,?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會,?員工的認識對嗎?班長應該對其認識進行矯正嗎,?什么樣的方式才是最好的,?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境,,方向很重要,,他是班長和我們這個團隊要去的地方,,也是我們不斷變化要追求的目標,以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,,永不滿足也是我們的行為規(guī)范,我們會不斷完善自己,,不斷進步的,。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事,。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,,工作中人員安排,操作細節(jié),,人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務,,我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點是效應控制,。綜合分析我班的實際情況,,吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗,盡量減少陽極效應次數(shù),,控制陽極效應的途徑,,應在下幾個方面進行改進:
1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,,確保原料充足,,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,,防止下料不均,。
2: 確保電解槽中有足夠的電解質數(shù)量,防止電解質萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當高的電解質水平。
3: 提高電解槽的保溫效果,,減少熱量損失,,適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上,。
4:平穩(wěn)供電,,減少電流波動,選擇最佳的電流強度,。
5:采用計算機控制,,提高掛機率,減少手動次數(shù)。增大效應間隔時間,。將效應間隔時間設定在100小時以上,。
6:轉變陽極效應管理思路,擺正電解槽與效應的關系,,樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念,。
7:優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結構,采用半石墨質陰極炭塊,,采用新型干式防滲材料,,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復合材料,。
8:抓好電解槽焙燒啟動工作,,保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。
9:提高陽極工作質量,,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽極更換速度,,減少對電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質陽極的情況下,,陽極的抗氧化性較好,,陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質中炭渣量少,,電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣,,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進行氧化反應和燃燒,,不斷消耗,,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當陽極質量較差時,,炭渣產(chǎn)生量過大,在槽中會造成較大危害:①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,,使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應,。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路,特別使側部槽幫發(fā)空的期間,,使電流效率下降,。③電解質表面炭渣積累過多,底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,,將出現(xiàn)效應電壓低下,針震持續(xù),局部過熱,,嚴重時形成陽極長包,,致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,,因此,,撈炭渣可以在兩個時候進行:a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質中分離出來,,炭渣相對集中,,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈,。若電解質中含炭渣較多,,要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,,班長總是一遍又一遍的耐心講解,,總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應的危害性值得我們關注,。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此,接班后,,班長組織人員撈炭渣,,備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài),;我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù),,滅效應的速度,控制效應的方法及時,,打撈炭渣的數(shù)量,,勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,,做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質量指標和操作要求,,使每一位員工的工作都能夠操作達標,,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質量指標才有了技術保證,通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質量意識,,讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,,把工作做細,,在細節(jié)中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求,。
最近車間對安全生產(chǎn),、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生,、效應控制,、打撈炭渣、陽極氧化,、操作技術,、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領先,,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實,,一步一個腳印,,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個新臺階,。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,,通過自己的行動去感動其他員工,讓他們也認識人生的價值,,人活著的意義,工作意味著什么,?不光是做人做事這么簡單,,沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求,?歡迎你的`參與,,一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦,。
最美班組事跡材料篇四
29個活潑可愛的小男孩,、23個純潔天真的小女孩加上2位熱愛學生的老師構成了我們這個溫暖、和諧的大家庭積極向上的優(yōu)秀班集體,。團結,、活潑、文明,、上進是我們這個集體的最大特點,。當你走近我們班的孩子,您會為他們的懂事而感動,,他們個個活潑可愛,,是老師的小幫手,,喜歡為集體做一些力所能及的事,非常有集體榮譽感,,他們講文明,,懂禮貌,尊老愛幼,。但他們有時也會很淘氣,,可我們不會有太多的在意,那是他們的天性,。
這個班的孩子是我們從小班帶上來的,,入園近三年了,回憶他們剛入園的情景,,真不敢想象,,就這23個嫩稚漂亮大方的女孩和29個帥氣的男孩,激勵著我們,,我們從心感激這群孩子們,,是他們讓我們在工作中得到成長和自信,是他們給我們帶來很多的快樂和提高,。我們是一支學前系??瞥錾慕處煟覀兠總€人都積極向上,,懷著對夢想的向往,,懷著對生活的熱愛,懷著對生命的關愛,,朝著共同的目標努力奮斗隊伍,。雖然52個孩子來自不同的家庭,有過不同的生活環(huán)境和經(jīng)歷,,有著不同的性格和特征,,但近三年的時間里,我們和孩子們都彼此建立了深厚的友誼,,與家長們成為真正朋友,,組成了一個大家庭。我們在這個家庭里每一都最大限度的釋放著自己的能量,,每個人都為班集體的榮譽不斷地增添光彩,。在共建和諧大家庭過程中,我們留下了一串串引以自豪的足跡,。就在此刻,,讓我們細細回顧大三班的每一個讓人感動的瞬間!
記得一位心理學家說過:“如果一個集體的氣氛是友好的,,相互理解的,,互相支持的,,那么集體對于動機、工作表現(xiàn)和成就的影響就會是積極的”,。作為兩位年輕的教師,,我們相互學習、共同合作,、同心協(xié)力搞好班級的每日活動,。在本園教師團隊中積極學習,認真吸取老教師的經(jīng)驗,、服從領導安排,,在每次團隊活動中力求上進。班級管理中步調(diào)一致,。重視每個幼兒的一日生活,,處處關注幼兒,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出科學有效的方法,,力求每個幼兒健康成長,。有時為了給孩子創(chuàng)造成長的機會,我們甘愿讓自己在孩子們面前成為“懶老師”
在每學期開學前,,再忙再累,,兩我位教師都得抽時間座下來開個簡短的會議,說說自己的對新學期的工作打算,,理定出班級小制度:不竄班,,不亂說,有事當面說,,有話當面講,,在工作中,做到各負其責,,即要分工又合作,有事采取商量,,民主集中的原則,,每天以良好的心態(tài)對待幼兒,來完成當天自己的每項工作,。我們班兩位老師能互相關心,,互相幫助,在工作中注重協(xié)調(diào),、顧全大局,,不分彼此,配合默契,,經(jīng)常針對班中的保教問題展開討論,,能夠虛心聽取對方的意見,,達成教育的一致,使家長放心的送孩子入園,,安心的去上班,,開心的來接寶寶回家。
我們注重孩子身,、心健康,。把保育工作放在首置,對每一個孩子都傾注關愛,,觀察他們情緒上的變化,,每天摸一摸、抱一抱孩子,,用語言,、行動告之對他的愛,使他們在一個溫馨,、和諧的環(huán)境中渡過每一天,。嚴格執(zhí)行班級衛(wèi)生消毒工作,每天按照制度進行清潔,、消毒工作,,消毒工作。并且讓孩子也參與進來,,我們在班級中舉行了“今天我值日”的活動,,天天幼兒們一個個都爭著抹桌子、擺杯子,、掃地,、拖地表現(xiàn)很出色,都想天天我值日,,讓孩子感受到幼兒園也是家,,他們才是幼兒園的小主人。讓小手拉大手,,主嚴格執(zhí)行幼兒園的接送卡制度,,孩子和父母相互檢查、提醒是否帶了接送卡,,以確保幼兒有一個安全,、可靠的生活環(huán)境。
為幼兒創(chuàng)設一間有特色,、有意義的教室,,是教師、幼兒,、家長共同的責任,。開學前我們花費了很多的時間和精力,,為幼兒布置了漂亮的活動室墻飾,然而這并沒引起幼兒太多的關注,,幼兒似乎早已習慣了由老師布置的花花綠綠的環(huán)境了,,而能讓幼兒參與的僅僅是室外的作品欄或我們留出的一點空間。
根據(jù)幼兒年齡特點,、動靜活動特征為幼兒設計活動區(qū)域,,如語言角、美工區(qū),、表演區(qū),。種植區(qū)等,并為孩子們準備了豐富的材料,,讓幼兒自主選擇,,大膽使用和創(chuàng)作。
在家長工作方面,,我們做好家園溝通協(xié)調(diào),,形成育人的良好氛圍,通過幼兒成長手冊,、qq,、網(wǎng)站、家園欄,、家長參與幼兒的學習,,了解幼兒的生活發(fā)展情況。如:每月定期更換家園欄,,以豐富多彩的,。內(nèi)容吸引家長的關注。利用幼兒園網(wǎng)站及時向家長提供一些信息資料,,幫助家長隨時了解班級情況,。對于有問題的孩子,及時與家長交換意見,,取得一致的教育方法,。通過各種方式,與家長之間建立了和諧友好的關系,。每一次活動布置下去,家長們沒有一句怨言,,總是默默不聞的支持,。
經(jīng)過近三年培養(yǎng),班上幼兒在名方面有了明顯的進步和提高,,同時本班老師的素質逐步增強,,如:班級排練的話劇榮譽縣級故事比賽一等獎,、排練民間游戲榮獲縣級一等獎,另外兩位老師精心設計制作白板課件,,設計了兩節(jié)優(yōu)質課,,健康《胖胖和瘦瘦》、科學《逛超市》,,組織孩子參加了電子白板課堂,,榮獲了縣級二等獎。
在今后的工作中,,我們一直按照師德標準嚴格要求自己,。本著一顆為家長服務的心,認真完成每一項任務,。盡管也存在一些不足,,在今后我們會更加努力,爭取把工作做得更好,,取得更大的進步,。
最美班組事跡材料篇五
奧克股份遼陽公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進班組,丁班在班長的帶領下始終堅持“安全第一,、保質保量”的生產(chǎn)方針,,積極貫徹公司的各項企業(yè)精神,從細節(jié)著手,,樹立分工協(xié)作的理念,,把責任落實到個人,夯實基礎,,強化班組的管理建設,,調(diào)動班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位,,嚴格管理,,以優(yōu)良的工作作風,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻,,贏得公司管理團隊的一致稱贊,。
該班組全體員工憑著對工作的熱愛,遵守公司各項生產(chǎn)制度,、安全制度,,不違章操作,不斷提高自身的生產(chǎn)技能,,熟練掌握本崗位的操作技能,,積極主動了解本崗位的生產(chǎn)信息,細心耐心地維護和保養(yǎng)安全器材,對自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時主動學習其他方面的工作,。因此,,在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,這也是對該班組管理的肯定,。
該班組強化自身建設,,積極參加公司舉辦的各項活動,團結互助,,樂觀向上,。更快、更精,、更強的企業(yè)精神,,充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。
一直以來,,丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動為契機,,全面提升整個班組的優(yōu)良作風,增強員工的集體榮譽感,,極大地調(diào)動了員工對班組管理建設的積極性,,使每一個班組成員都時刻把安全生產(chǎn)作為己任,提高班組的整體素質,,促進公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,,塑造出和諧的班組文化,正是這些到位的工作,,成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊,!
最美班組事跡材料篇六
班組是一個企業(yè)的最微小的組織,也是安全生產(chǎn)和質量保證的基礎環(huán)節(jié),,五工隊作為企業(yè)的一個普通班組,,通過班組領導的有效組織,班組成員的踏實工作,,逐步成長為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的模范班組,,優(yōu)秀班組。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎,,較完善的安全管理體系,,在公司和林場的領導下,認真學習各類安全文件和有關的通報,,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,,班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,,大家深知要提高安全意識,,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,,認真組織班組人員學習,、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,并根據(jù)本班實際情況,,查找問題,,制定相應的安全整改措施,,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,。
在安全會上,,通過事故快報,安全簡報的集中學習,,把別人的事故當作自己的事故,,深入剖析事故的原因,同時結合本班組工作實際,,舉一反三,,工隊長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結分析,,指出缺點,、找出不足,并落實整改措施,,有根有據(jù),、有理由節(jié),為每個員工敲響警鐘,,從而不斷提高安全意志,,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。
認真開好班前,、班后會,認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,,針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素,,及時進行整改。每天在工隊長的帶領下,,大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,,多年來持之以恒,從未間斷,。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,,認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮,。
積極開展人員崗位技能培訓,,經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),,使其具備一定的安全素質,,增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際,,開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,,掌握專業(yè)技能的積極性,,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,,“我會安全”上的轉變。
強化規(guī)章制度的落實,,在實際工作中,,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,從“嚴,、細,、實”上下功夫。嚴,,就是從嚴管理,敢抓敢管,,不徇私情,,不講情面;細,,就是考慮問題周全,,部署周密,精耕細作,;實,,就是工作求實,不走過場,,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時,,單位會雇傭外委人員,我們針對農(nóng)民工文化低,,安全意識薄弱的狀況,,在使用農(nóng)民工時,一方面利用空余時間,,對他們進行安全知識教育,,另一方面加強實際工作管理,具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,,時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對不安全現(xiàn)象及時糾正,,積極教育,,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全,;
為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行,我們要求職工注重每個新的一天,,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前,都必須做到認真,、仔細,、嚴密,以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,,各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進行逐項登記,,及時為設備車輛檢修提供依據(jù),,為及時修復打下了基礎,從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,,在工隊長的帶領下,不怕苦不怕累,,高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。
在多年的努力中,五工隊內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽為己任,,以安全生產(chǎn)為目標,,把班組作為自己的家庭一樣來呵護,為五工隊的不斷成長留下了自己的足跡,,甘愿為班組,,為企業(yè)奉獻自己的青春,同時也在書寫自己的人生輝煌,。
最美班組事跡材料篇七
小紅,,女,19xx年出生,,該同志原工作于鄢陵公司,,20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負責許昌公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,,自她管理倉庫以來,,公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生,,受到公司領導的好評,為公司的后勤保障做出了很大貢獻?,F(xiàn)將主要工作事跡介紹如下:
由于許昌公司特殊的地理位置,,鄢陵的同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑,,始終將工作放在第一位,,無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,默默無聞地奉獻著,。該同志時刻嚴格要求自己,,真正做到材料入庫時仔細清點,對所有入庫材料進行嚴格驗收,,登記入庫,,材料出庫時更是嚴格按照材料單及時發(fā)放各種材料,并做好工程材料的出庫登記工作,。在從事保管的這一年來,她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā),,沒有出過任何一次差錯,。
為了能更好做好倉庫材料的保管工作,在許昌分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要,,她花大力氣將公司倉庫重新清理,,合理利用倉庫空間,分類調(diào)整工程材料存放地點,,提高倉庫的使用效率,,有效的改善了倉儲環(huán)境,并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生,。
積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動,,并犧牲個人休假時間以加快安全排查進度。在僅僅一個月的時間內(nèi),,就帶領客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作,。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,耐心解答廣大用戶關于燃氣使用的各種問題,,努力使客戶滿意度達到100%,。
綜上所述,該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),,不斷努力,,把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作,,把自己的青春,、激情留在了倉庫,,普普通通、從不計較個人得失,、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”,!
最美班組事跡材料篇八
方彥明,1987年出生,,20xx年5月參加工作,。通過安全培訓和各方面學習,他成為機組一個普通操作工,,在崗位上努力工作,,虛心求教,不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時間鉆研鋼結構加工方面的相關書籍,。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,,不畏艱難,,憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格,,贏得了車間所有人的贊譽,,20xx選為鉗工組組長。現(xiàn)在同時負責車間安全,、生產(chǎn),,
無論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術,,強化班組的現(xiàn)場管理,,不斷完善車間的管理,時刻對自己高要求,,高標準,,用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務,工作中他處處走在職工的前面,,真正做到了吃苦在前享樂在后,。當初來鉗工組時,面對班組管理混亂,,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,,每位員工都有著抵觸心理,個別員工及其不配合工作,,經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法,。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個崗位加工過一邊,,以身作則,,“他做不到的不會要求大家做到,,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸,,剪板,、平料800多噸,制孔400多噸,,構件除銹噴漆2500多噸,。帶領數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績,,同時帶動機組楊虎,、朱愛軍等人學習的熱潮,并且每天加班加點超額完成任務,,也是車間加班最多的,,放棄所有節(jié)假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務的順利完成做出巨大貢獻,。無論多艱苦的工作環(huán)境,,毫無怨言,和班組員工們一起,,揮灑著青春,,揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不動,,全部依靠天車吊運,,天車吊運不及時,人員和設備只能等待,,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。為了改進生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,,車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,,重新布置相關設備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米,。
加工制作零件吊運箱,由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次,。通過以上改變,,提高了天車使用率,降低了天車空駛率,,共計提高天車使用效率30%,,提高車間生產(chǎn)效率10%,,預計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車間生產(chǎn)能力360噸,。
采用新技術新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本,。
采用無氣噴涂技術,,淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米,,是手工刷漆的10倍,,是空氣噴涂的3倍。
鋼構件噴涂表面涂層平整,、光滑,、無刷痕,厚度均勻,,涂層附著力強,,延長涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻,,一般在30——250微米,,油漆利用率低,而無氣噴涂厚度為30微米,,質量合格又節(jié)省油漆20%——30%,。
空氣噴涂時,由于空氣霧化,,導致漆霧四處飛散,,油漆浪費嚴重,污染環(huán)境,,危害職工健康,。
無氣噴涂時,由于不用空氣霧化,,所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,,造成油漆浪費,污染環(huán)境,,危害職工健康,。
相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術,,即能提高噴漆工作效率3倍,,又能提高質量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,,6.6萬——9.9萬圓
今年以來,,帶領車間鉗工組、直條機,、焊工崗位,,頑強拼搏,迎難而上,,生產(chǎn)效率取得了不凡成績,。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,,成為其他班組的榜樣和典范,,為整車間平安、和諧,、又好又快發(fā)展樹立了標桿,,起到了模范帶頭作用。
最美班組事跡材料篇九
在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結,、務實,、精干的班組,無論抓掘進搞巷修,,樣樣都行,,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,他們也是保持工程質量最好的班組,。這個班組就是韓洪華班,,雖然韓班長一直默默無聞,但他真有自己的說法,。
一是他說要想抓好班組管理,,班組長首先得注重自身素質的提升,不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累,。
韓班長從事煤礦工作已有12年了,,先后在采煤面上攉過煤,,在掘進后路把過鉤,、開過絞車,在迎頭裝過車,、打過眼,。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同,,要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時候,他不僅感覺肩上的擔子重了,肩負的責任大了,,接觸的面也廣了,,同時也明顯感覺自己的知識儲備不足,管理經(jīng)驗匱乏,?!按蜩F還需自身硬”,作為班組長,,他經(jīng)過自己的努力,,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心,。從后路到迎頭,,每一個崗位,每一道工序,,他邊學邊改,,不懂就肯書本,就請教老職工,、請教領導,,只要是與工作有關的他都愿意去學,而且主動去學,。俗話說“知己知彼,,百戰(zhàn)不殆”,良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患,,豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,,擔任班組長多年來,他時刻保持著高昂的學習動力,,時刻沒有忘記自己素質的提升,,也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二是他說要想抓好班組管理,,班組長必須注重掌握班組職工各類信息,,帶動職工共同進步。
相信大家對自己親人都關注有加,,誰生病了,、誰的手機換號了等等,大家都會不自覺的加以留心,,這都是人之常情,。其實,班組也是一個大家庭,。多年來,,他把班里職工分為新工人,、老工人,粗心人,、懶惰人,,大能人、憂愁人等等,。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息,,預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,才能及時想辦法加強新工人崗前培訓,、師徒幫帶,,強化粗心人、大能人
安全知識學習,,引導青年人技術進步,,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,,開導憂愁人,,才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進步的工作方法,,也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。
三、是他說要想抓好班組管理,,班組長必須注重現(xiàn)場管理,,突出安全質量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查,、日日驗收”的安全質量管理理念,有“爭三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念,,有“六個雷打不動”工作制度,更有健全完善的各項安全管理制度,。作為現(xiàn)場的第一責任人,,他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作:一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度,時刻規(guī)范自己的行為,,他說只有這樣他才有底氣去管理人,,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭,。二是認真做好每個崗點的提醒工作,,根據(jù)現(xiàn)場施工條件,、崗位操作要領和施工標準,,認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚,在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,,對安全設施,、設備,勞動紀律,、操作規(guī)范,,對精細化要求和各種信息搜集,認真做好記錄,,好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚,。
四、是他說要想抓好班組管理,,班組長必須抓好班組團結,,強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強,,人人都強也不能說明這個班組強,。如果說一個班組像一臺機器的話,那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話,,也不能高速運轉起來,。所以,韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦,,還要當好這臺機器的潤滑劑,,在科學合理組織本班生產(chǎn),明確分工,,落實崗位責任的同時,,還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進行,。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán),,一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,,只有團結協(xié)助,,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,,才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
五、是他說要想抓好班組管理,,班組長必須注重依靠典型力量,,堅定樹立班組發(fā)展目標。
沒有目標,,就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此,,在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候,他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,,把白國周班組作為我們班組學習的目標,。從“六個三”管理法,到“五個精神”特點,,他都帶領班組職工進行了認真的學習思考,,轉化吸收,他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,,嚴格認真地對待自已的工作,,用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,,只有這樣,,班組的安全生產(chǎn)才有保障。