在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

最美班組事跡材料篇一

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn),。

中國(guó)石油泰安60萬(wàn)噸/年lng裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,，電纜329163米的敷設(shè),，接線、保溫箱551臺(tái)的安裝,，各類表器安裝893臺(tái)/支,，回路聯(lián)校4265個(gè)。

保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,。

班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。

最美班組事跡材料篇二

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位,，是企業(yè)的細(xì)胞,，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn),。加強(qiáng)班組陣地建設(shè),，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。 新窯煤礦始建于1969年，2003年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并,，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司,，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。2004年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立,，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化,、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井,。面對(duì)新設(shè)備,、新工藝、新變化,，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè),，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組,，知識(shí)型員工”為目標(biāo),，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提,，以制度建設(shè)為保障,，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,，不斷在班組制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,，努力在安全,、增產(chǎn)、提效上做文章,，強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè),，內(nèi)增合力，外塑形象,，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性,，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo),，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作,，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向,、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā),，緊緊把握班組員工思想脈搏,，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),，使班

組員工增強(qiáng)優(yōu)越感,、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力,、服從力和創(chuàng)新力,，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初,，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo),。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，全力以赴抓安全工作,；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一,；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列,。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

班長(zhǎng)素質(zhì)的高低,，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上,，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),，結(jié)合本班組工作實(shí)際,，制定了班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績(jī)效考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé),、嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好,，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,，提高班組長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度,，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況,，確立新思路,，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防,、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析,、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力,，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求,、交任務(wù),、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，伏下身子，真抓實(shí)干,，急難險(xiǎn)重沖在前面,，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用,，提高在班組員工中的威望,。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓,，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,，解決問題是責(zé)任,，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀,。

三,、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理,，不斷探索班組建設(shè)的新途徑,、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué),、規(guī)范,、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障,。因此,，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷健全完善班組管理制度,，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律,、工資獎(jiǎng)金分配,、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性,。認(rèn)真搞好班組公開,，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開,，每天的得分,、獎(jiǎng)罰公開，勞保,、福利發(fā)放公開,，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度,，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗,，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、干放心活,，提高了工程質(zhì)量,、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四,、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,，明確分工、落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系,，從大處著眼,，從小處著手，大到工作面的“三直,、兩平,、兩暢通”，小到乳化液的配比,、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核,，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè),，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障,。

五、層層落實(shí)責(zé)任,，形成壓力傳遞,，不斷加大班組精細(xì)化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制,，使軟件與硬件管理融為一體,，有效提高了安全管理水平,。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任,；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評(píng),，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),。針對(duì)班組長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì)，在每班的班前會(huì)上,，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,，使當(dāng)班職工做到自保、互保,、聯(lián)保,，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題,，對(duì)安全責(zé)任人,、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任,；三是提高抓好安全工作的自覺性,、積極性，形成全員抓安全的格局,，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升,。

六、精細(xì)材料管理,，注重節(jié)約挖潛,，不斷降低噸煤成本

面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn),、安全的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi),，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢,、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取,、發(fā)放,、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲,、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn),，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用,，做到月清月結(jié),，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤,，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性,。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù),、發(fā)放范圍,。對(duì)用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員,，建立班長(zhǎng),、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則,。“三不發(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā),，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā),；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新,。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況,、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況,。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

七,、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

提高設(shè)備完好率,、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提,。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí),。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),、大型設(shè)備多,、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重,、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際,，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組,、到人,，實(shí)行“四定、四保,、三杜絕,、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,，即定崗位,、定人員、定責(zé)任,、定標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)量、保運(yùn)行,、保完好率,，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆,、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法,，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，各崗位工種必須遵章作業(yè),，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故,。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析,，抓住問題的主要矛盾,，分析原因，研究對(duì)策，制定措施,，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù),。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作,，控制因搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī),，但仍然存在一些缺陷和不足,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難,，戒驕戒躁,，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,、再創(chuàng)新佳績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量,。

2010年7月9日

最美班組事跡材料篇三

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊,，思想意識(shí)各異,，人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng)，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起,，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù),，肯吃苦,，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說到：“做為一個(gè)班組管理人員,，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理,，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理；每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個(gè)過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì),，感情色彩過于濃時(shí),，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益，沒有公司這個(gè)大家,，哪有我們的這個(gè)小家,，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中,，事無巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨,，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),，班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來,；比如什么是最重要的？什么是必須馬上解決的,？這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎,？為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)？員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎,？班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎,？什么樣的方式才是最好的,？他的操作方法正確嗎？班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境,，方向很重要,，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范,，我們會(huì)不斷完善自己,，不斷進(jìn)步的。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事,。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工作中人員安排,，操作細(xì)節(jié),，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出,。

我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù)，控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1：使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度，確保原料充足,，勤打火眼,；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均,。

2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。

3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失,，適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上。

4：平穩(wěn)供電,，減少電流波動(dòng),，選擇最佳的電流強(qiáng)度,。

5：采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率,，減少手動(dòng)次數(shù),。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上,。

6：轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路,，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念,。

7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料。

8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫,。

9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽(yáng)極更換速度,，減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過大,，在槽中會(huì)造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù),，局部過熱,，嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：a.效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,，炭渣相對(duì)集中，可從出鋁口打撈炭渣,。b.換極時(shí)撈,。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性,，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注,。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,，接班后,，班長(zhǎng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài),；我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),，滅效應(yīng)的速度,，控制效應(yīng)的方法及時(shí)，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔、陽(yáng)極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度,、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,，做得最好,。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,，通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí),，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問題，把工作做細(xì),，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,，這也是我的一種工作追求。

最近車間對(duì)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制,、打撈炭渣,、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù),、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲,、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,，通過自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值，人活著的意義,，工作意味著什么,？不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒有追求的人生就是一個(gè)暗淡無光的人生,，你要選擇什么做為你的人生追求,？歡迎你的`參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦,。

最美班組事跡材料篇四

29個(gè)活潑可愛的小男孩、23個(gè)純潔天真的小女孩加上2位熱愛學(xué)生的老師構(gòu)成了我們這個(gè)溫暖,、和諧的大家庭積極向上的優(yōu)秀班集體,。團(tuán)結(jié)、活潑,、文明,、上進(jìn)是我們這個(gè)集體的最大特點(diǎn)。當(dāng)你走近我們班的孩子,，您會(huì)為他們的懂事而感動(dòng),，他們個(gè)個(gè)活潑可愛,，是老師的小幫手，喜歡為集體做一些力所能及的事,，非常有集體榮譽(yù)感,，他們講文明，懂禮貌,，尊老愛幼,。但他們有時(shí)也會(huì)很淘氣，可我們不會(huì)有太多的在意,，那是他們的天性,。

這個(gè)班的孩子是我們從小班帶上來的，入園近三年了,，回憶他們剛?cè)雸@的情景,，真不敢想象，就這23個(gè)嫩稚漂亮大方的女孩和29個(gè)帥氣的男孩,，激勵(lì)著我們,，我們從心感激這群孩子們，是他們讓我們?cè)诠ぷ髦械玫匠砷L(zhǎng)和自信,，是他們給我們帶來很多的快樂和提高,。我們是一支學(xué)前系專科出生的教師,，我們每個(gè)人都積極向上,，懷著對(duì)夢(mèng)想的向往，懷著對(duì)生活的熱愛,，懷著對(duì)生命的關(guān)愛,，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗隊(duì)伍。雖然52個(gè)孩子來自不同的家庭,，有過不同的生活環(huán)境和經(jīng)歷,，有著不同的性格和特征，但近三年的時(shí)間里,，我們和孩子們都彼此建立了深厚的友誼,，與家長(zhǎng)們成為真正朋友,，組成了一個(gè)大家庭,。我們?cè)谶@個(gè)家庭里每一都最大限度的釋放著自己的能量，每個(gè)人都為班集體的榮譽(yù)不斷地增添光彩,。在共建和諧大家庭過程中,，我們留下了一串串引以自豪的足跡。就在此刻,，讓我們細(xì)細(xì)回顧大三班的每一個(gè)讓人感動(dòng)的瞬間,！

記得一位心理學(xué)家說過：“如果一個(gè)集體的氣氛是友好的,，相互理解的，互相支持的,，那么集體對(duì)于動(dòng)機(jī),、工作表現(xiàn)和成就的影響就會(huì)是積極的”。作為兩位年輕的教師,，我們相互學(xué)習(xí),、共同合作、同心協(xié)力搞好班級(jí)的每日活動(dòng),。在本園教師團(tuán)隊(duì)中積極學(xué)習(xí),，認(rèn)真吸取老教師的經(jīng)驗(yàn)、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在每次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中力求上進(jìn),。班級(jí)管理中步調(diào)一致。重視每個(gè)幼兒的一日生活,，處處關(guān)注幼兒,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定出科學(xué)有效的方法，力求每個(gè)幼兒健康成長(zhǎng),。有時(shí)為了給孩子創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，我們甘愿讓自己在孩子們面前成為“懶老師”

在每學(xué)期開學(xué)前，再忙再累,，兩我位教師都得抽時(shí)間座下來開個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議,，說說自己的對(duì)新學(xué)期的工作打算，理定出班級(jí)小制度：不竄班,，不亂說,，有事當(dāng)面說，有話當(dāng)面講,，在工作中,，做到各負(fù)其責(zé)，即要分工又合作,，有事采取商量,，民主集中的原則，每天以良好的心態(tài)對(duì)待幼兒,，來完成當(dāng)天自己的每項(xiàng)工作,。我們班兩位老師能互相關(guān)心，互相幫助,，在工作中注重協(xié)調(diào),、顧全大局，不分彼此，配合默契,，經(jīng)常針對(duì)班中的保教問題展開討論,，能夠虛心聽取對(duì)方的意見，達(dá)成教育的一致,，使家長(zhǎng)放心的送孩子入園,，安心的去上班，開心的來接寶寶回家,。

我們注重孩子身,、心健康。把保育工作放在首置,，對(duì)每一個(gè)孩子都傾注關(guān)愛,，觀察他們情緒上的變化，每天摸一摸,、抱一抱孩子,，用語(yǔ)言、行動(dòng)告之對(duì)他的愛,，使他們?cè)谝粋€(gè)溫馨,、和諧的環(huán)境中渡過每一天。嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)衛(wèi)生消毒工作,，每天按照制度進(jìn)行清潔,、消毒工作，消毒工作,。并且讓孩子也參與進(jìn)來,，我們?cè)诎嗉?jí)中舉行了“今天我值日”的活動(dòng)，天天幼兒們一個(gè)個(gè)都爭(zhēng)著抹桌子,、擺杯子,、掃地、拖地表現(xiàn)很出色,，都想天天我值日,，讓孩子感受到幼兒園也是家，他們才是幼兒園的小主人,。讓小手拉大手,，主嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的接送卡制度，孩子和父母相互檢查,、提醒是否帶了接送卡,，以確保幼兒有一個(gè)安全、可靠的生活環(huán)境,。

為幼兒創(chuàng)設(shè)一間有特色,、有意義的教室,，是教師,、幼兒,、家長(zhǎng)共同的責(zé)任。開學(xué)前我們花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力,，為幼兒布置了漂亮的活動(dòng)室墻飾,，然而這并沒引起幼兒太多的關(guān)注，幼兒似乎早已習(xí)慣了由老師布置的花花綠綠的環(huán)境了,，而能讓幼兒參與的僅僅是室外的作品欄或我們留出的一點(diǎn)空間,。

根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、動(dòng)靜活動(dòng)特征為幼兒設(shè)計(jì)活動(dòng)區(qū)域,，如語(yǔ)言角,、美工區(qū)、表演區(qū),。種植區(qū)等,，并為孩子們準(zhǔn)備了豐富的材料，讓幼兒自主選擇,，大膽使用和創(chuàng)作,。

在家長(zhǎng)工作方面，我們做好家園溝通協(xié)調(diào),，形成育人的良好氛圍,，通過幼兒成長(zhǎng)手冊(cè)、qq,、網(wǎng)站,、家園欄、家長(zhǎng)參與幼兒的學(xué)習(xí),，了解幼兒的生活發(fā)展情況,。如：每月定期更換家園欄，以豐富多彩的,。內(nèi)容吸引家長(zhǎng)的關(guān)注,。利用幼兒園網(wǎng)站及時(shí)向家長(zhǎng)提供一些信息資料，幫助家長(zhǎng)隨時(shí)了解班級(jí)情況,。對(duì)于有問題的孩子,，及時(shí)與家長(zhǎng)交換意見，取得一致的教育方法,。通過各種方式,，與家長(zhǎng)之間建立了和諧友好的關(guān)系。每一次活動(dòng)布置下去,，家長(zhǎng)們沒有一句怨言,，總是默默不聞的支持。

經(jīng)過近三年培養(yǎng)，班上幼兒在名方面有了明顯的進(jìn)步和提高,，同時(shí)本班老師的素質(zhì)逐步增強(qiáng),，如：班級(jí)排練的話劇榮譽(yù)縣級(jí)故事比賽一等獎(jiǎng)、排練民間游戲榮獲縣級(jí)一等獎(jiǎng),，另外兩位老師精心設(shè)計(jì)制作白板課件,，設(shè)計(jì)了兩節(jié)優(yōu)質(zhì)課，健康《胖胖和瘦瘦》,、科學(xué)《逛超市》,，組織孩子參加了電子白板課堂，榮獲了縣級(jí)二等獎(jiǎng),。

在今后的工作中,，我們一直按照師德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。本著一顆為家長(zhǎng)服務(wù)的心,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù),。盡管也存在一些不足，在今后我們會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取把工作做得更好,，取得更大的進(jìn)步。

最美班組事跡材料篇五

奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評(píng)為20xx年奧克先進(jìn)班組,，丁班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一,、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針，積極貫徹公司的各項(xiàng)企業(yè)精神,，從細(xì)節(jié)著手,，樹立分工協(xié)作的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化班組的管理建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng)造性,。該班立足崗位,，嚴(yán)格管理，以優(yōu)良的工作作風(fēng),，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，贏得公司管理團(tuán)隊(duì)的一致稱贊。

該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱愛,，遵守公司各項(xiàng)生產(chǎn)制度,、安全制度，不違章操作,，不斷提高自身的生產(chǎn)技能,，熟練掌握本崗位的操作技能,，積極主動(dòng)了解本崗位的生產(chǎn)信息，細(xì)心耐心地維護(hù)和保養(yǎng)安全器材,，對(duì)自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)其他方面的工作,。因此，在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,，這也是對(duì)該班組管理的肯定,。

該班組強(qiáng)化自身建設(shè),，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，團(tuán)結(jié)互助，樂觀向上,。更快,、更精、更強(qiáng)的企業(yè)精神,，充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化,。

一直以來，丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機(jī),，全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng),，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，極大地調(diào)動(dòng)了員工對(duì)班組管理建設(shè)的積極性,，使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任,，提高班組的整體素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,，塑造出和諧的班組文化,，正是這些到位的工作，成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),！

最美班組事跡材料篇六

班組是一個(gè)企業(yè)的最微小的組織,，也是安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，五工隊(duì)作為企業(yè)的一個(gè)普通班組,，通過班組領(lǐng)導(dǎo)的有效組織,，班組成員的踏實(shí)工作，逐步成長(zhǎng)為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的模范班組,，優(yōu)秀班組,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng),、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí),，爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實(shí)，就是工作求實(shí),，不走過場(chǎng),，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年的努力中,，五工隊(duì)內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽(yù)為己任，以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，把班組作為自己的家庭一樣來呵護(hù),，為五工隊(duì)的不斷成長(zhǎng)留下了自己的足跡，甘愿為班組,，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春,，同時(shí)也在書寫自己的人生輝煌。

最美班組事跡材料篇七

小紅,，女,，19xx年出生，該同志原工作于鄢陵公司,，20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司,。自20xx年起負(fù)責(zé)許昌公司的倉(cāng)庫(kù)保管及小區(qū)入戶安檢工作,，自她管理倉(cāng)庫(kù)以來，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實(shí)不符事件發(fā)生,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：

由于許昌公司特殊的地理位置,，鄢陵的同志每天都需要來往七十公里,。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位,，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,，默默無聞地奉獻(xiàn)著。該同志時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，真正做到材料入庫(kù)時(shí)仔細(xì)清點(diǎn),，對(duì)所有入庫(kù)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，登記入庫(kù),，材料出庫(kù)時(shí)更是嚴(yán)格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料,，并做好工程材料的出庫(kù)登記工作。在從事保管的這一年來,，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā),，沒有出過任何一次差錯(cuò)。

為了能更好做好倉(cāng)庫(kù)材料的保管工作,，在許昌分公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備空間越來越不能滿足對(duì)工程材料的需要,，她花大力氣將公司倉(cāng)庫(kù)重新清理，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間,，分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn),，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率，有效的改善了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生,。

積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng)，并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度,。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，就帶領(lǐng)客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,，耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題,，努力使客戶滿意度達(dá)到100%。

綜上所述,，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),，不斷努力，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉(cāng)管工作,，把自己的青春,、激情留在了倉(cāng)庫(kù)，普普通通,、從不計(jì)較個(gè)人得失,、兢兢業(yè)業(yè)的“倉(cāng)管人”！

最美班組事跡材料篇八

方彥明,，1987年出生,，20xx年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工,，在崗位上努力工作，虛心求教,，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,，在工作中,，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣,、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格,，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(zhǎng)?，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全,、生產(chǎn)，

無論崗位如何變化,，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車間的管理,，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn),，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后,。當(dāng)初來鉗工組時(shí),，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,，每位員工都有著抵觸心理,，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過一邊,，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好,！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板,、平料800多噸,，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米,、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎,、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮,，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天）,，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無怨言,，和班組員工們一起，揮灑著青春,，揮灑著汗水,。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動(dòng),，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí),，人員和設(shè)備只能等待,，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，有效提高工作效率,，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置,。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

加工制作零件吊運(yùn)箱,，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次,。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率,，共計(jì)提高天車使用效率30%,，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸,。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本,。

采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米,，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍,。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整,、光滑、無刷痕,，厚度均勻,，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命,。

人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米，油漆利用率低,，而無氣噴涂厚度為30微米,，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時(shí),，由于空氣霧化,，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重,，污染環(huán)境,，危害職工健康。

無氣噴涂時(shí),，由于不用空氣霧化,，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi),，污染環(huán)境，危害職工健康,。

相比空氣噴涂方法,，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓

今年以來,，帶領(lǐng)車間鉗工組,、直條機(jī)、焊工崗位,，頑強(qiáng)拼搏,，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī),。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范,，為整車間平安,、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿,，起到了模范帶頭作用,。

最美班組事跡材料篇九

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、精干的班組,，無論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行,，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無班組最長(zhǎng)的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,，雖然韓班長(zhǎng)一直默默無聞,，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)首先得注重自身素質(zhì)的提升,，不斷強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累。

韓班長(zhǎng)從事煤礦工作已有12年了,，先后在采煤面上攉過煤,，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車,，在迎頭裝過車,、打過眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序,、操作要領(lǐng)都不相同,，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí),。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了,，肩負(fù)的責(zé)任大了,，接觸的面也廣了，同時(shí)也明顯感覺自己的知識(shí)儲(chǔ)備不足,，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏,。“打鐵還需自身硬”,，作為班組長(zhǎng),，他經(jīng)過自己的努力，對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌,、爛熟于心,。從后路到迎頭，每一個(gè)崗位,，每一道工序,，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本,，就請(qǐng)教老職工,、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),，而且主動(dòng)去學(xué),。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來,，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力,，時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

二是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重掌握班組職工各類信息，帶動(dòng)職工共同進(jìn)步,。

相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加,，誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機(jī)換號(hào)了等等,，大家都會(huì)不自覺的加以留心,，這都是人之常情。其實(shí),，班組也是一個(gè)大家庭,。多年來,，他把班里職工分為新工人,、老工人,，粗心人、懶惰人,，大能人,、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,，強(qiáng)化粗心人,、大能人

安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人,，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。

三,、是他說要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn),。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查,、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,，有“爭(zhēng)三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念,，有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人,，他說在班組管理過程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)刻規(guī)范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人,，去處罰人,，才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng)。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意,。三是必須做好班中巡查,，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備,，勞動(dòng)紀(jì)律,、操作規(guī)范，對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集,，認(rèn)真做好記錄,，好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚。

四,、是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),，人人都強(qiáng)也不能說明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說一個(gè)班組像一臺(tái)機(jī)器的話,，那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話,，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。所以,，韓班長(zhǎng)說他不但要當(dāng)好班組這臺(tái)機(jī)器的大腦,，還要當(dāng)好這臺(tái)機(jī)器的潤(rùn)滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),，明確分工,，落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí)，還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想,，勁往一處使,，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五,、是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo),。

沒有目標(biāo),，就沒有動(dòng)力,。班組發(fā)展也是如此，在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候,，他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣,，把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法,，到“五個(gè)精神”特點(diǎn),，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收,，他說在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自已的工作,，用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣,，班組的安全生產(chǎn)才有保障,。