欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 行政經(jīng)理年度工作總結(jié)5篇(精選)

行政經(jīng)理年度工作總結(jié)5篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-11 11:27:17
行政經(jīng)理年度工作總結(jié)5篇(精選)
時(shí)間:2023-04-11 11:27:17     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

一,、招聘工作

發(fā)布招聘信息;對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理,都有哪些,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,,選擇相應(yīng)的人群,,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員,。建立有效的人才庫;對有用的人才及時(shí)儲備,,以便臨時(shí)招聘用工時(shí),有人可選,,有人用,。

在招聘工作中存在專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成的問題,。應(yīng)該加大招聘職位的宣傳力度,、增加招聘渠道,。(如報(bào)紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在淡季人才需求量較少的時(shí)候,,要進(jìn)行人才儲備??烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生,,加大培訓(xùn)力度,并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,。獲得人力的化,,節(jié)省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;

二,、薪酬相關(guān)

參與了薪酬評定方案,、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),,并完成薪酬調(diào)研問卷,,同時(shí)回收有效問卷進(jìn)行的匯總,完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報(bào)告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比,。通過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí),、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三,、部門常規(guī)性工作

考勤的整理,、統(tǒng)計(jì);述職報(bào)告的整理匯總;集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用,、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總;集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放;集團(tuán)人員的入職登記,、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

四,、分析

個(gè)人能力分析:有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力,,細(xì)致,、認(rèn)真、有耐心,,服從指揮;能虛心的聽取別人的建議,,認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn),心態(tài)平和,??紤]事情不細(xì)致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合,缺乏勞動法規(guī)的深度研究,,以及缺乏一定的主動性,。

需改進(jìn)和提高的方面:提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,,在以后的工作中建立危機(jī)意識,,做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,提高自身的執(zhí)行力,。我現(xiàn)在的崗位是人事專員,,結(jié)合工作實(shí)際,勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn),。充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);針對工作中進(jìn)展不順利的問題,,濾清思路從新整理。

五,、總結(jié)

我能勝任本職工作,,與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,,在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個(gè)月以來,,工作、思想情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作,,以認(rèn)真、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,,始終如一的努力工作。盡的努力,,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

當(dāng)然,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動的指南針,好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,,有條不紊的開展工作,用最小的成本達(dá)到的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,,降低了工作效率。

二,、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,,加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,,尤其對老師的要求,既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,,但一直以來,,我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,,不能滿足我們的需求,,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時(shí)招聘到位,,造成特殊人才的短缺,,給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,,但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),,但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,,我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),,建立考核晉升制度,。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,,沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

自我評價(jià)

1、人事工作要求原則性強(qiáng),,行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng),,這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁,遇事不夠冷靜,,將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,,有時(shí)考慮問題不夠周全,,處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,,影響工作效率,。

在以后的工作中,,需提高自身的業(yè)務(wù)能力,,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),,以達(dá)到學(xué)院的要求,。

行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

公司人力資源20____年6月成立以來,,在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),,努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理,、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,并取得了一定成績,,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進(jìn)職能管理工作

(一)建立周例會制度,,促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后,一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議,,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,,研討部門主要工作,檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,,了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),,制定本周工作計(jì)劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,,半年共召開會議30多次,,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí),,部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,,規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二,、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),,推動項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,,按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,,提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,,會議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,,最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立,,職能發(fā)揮,。按照人事會決議,項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?;什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,,分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三,、積極開展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道,,廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,,同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,,以致達(dá)成共識約定面試。

(二)按章辦事,,嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門,、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位,發(fā)揮作用,。公司20____年新招聘技術(shù)骨干50名,,其中技術(shù)監(jiān)督5名,班長人選20名,,主操21名,,其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來,,公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四,、積極配合群眾路線活動,,認(rèn)真組織專題

(一)征求意見,查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見建議工作,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,,收集到9個(gè)方面29條意見建議,。

(二)分析檢查,形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容、格式上的要求,,認(rèn)真做好班子及成員分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,,完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,,并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,,反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細(xì)服務(wù),,會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題如期召開,。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備,、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作,。會后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報(bào)道、會議情況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,,改進(jìn)方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,,對工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。

(二)抓緊時(shí)間,認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,,緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,認(rèn)真落實(shí)收集信息變動表,、考勤報(bào)表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過程計(jì)算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)及時(shí)發(fā)薪,,有效激勵,。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合,半年來,,公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放,,從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。

行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

在行政人事工作之中,我又度過了一年,,回顧過去這年的行政人事工作,,在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務(wù)之外,我個(gè)人也是有一些收獲,,對于一年的工作,,我也是要好好來做下總結(jié)。

一,、工作方面

除了做好自己的工作,,我主要也是管理好部門,帶領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好,這些工作都是比較細(xì),,比較雜的,,但是經(jīng)過一年的努力,我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理,,然后分配給不同的同事去做,,可以說這一年來,很多事情做起來是比之前更加的順暢,,而且同事之間的配合也是比較的好,,該招聘的招聘,該面試的面試,,該做行政性工作的做行政工作,,每個(gè)人都有好的分工,這樣做起來也不容易亂,,并且職責(zé)也是明確的,。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們,讓他們得到更大的進(jìn)步,,并且在做事情之中也是多相互的配合,,做好管理的同時(shí)我也是力爭把部門帶好,做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出來,,大家有默契,,愿意合作,能一起把行政人事的工作給做好了,,特別是招聘方面,,這一年我們也是滿足了各個(gè)部門人員的需求,按照要求把人才招聘到,。

二,、學(xué)習(xí)方面

除了做好管理和個(gè)人的工作,我也是積極的去學(xué)習(xí),,作為一名經(jīng)理,,管理好部門,不但是需要自己有能力,,同時(shí)也是要提高自己的一個(gè)管理水平,,不能老是一套方法,那樣是不可行的,,每個(gè)人都是在進(jìn)步的,,如果自己管理不好,那么也是無法在這個(gè)崗位上待下去,,所以我也是平時(shí)多學(xué)習(xí),,參加一些課程,多學(xué)管理相關(guān)方面的知識,對于招聘方面也是尋找更多的一些方法,,日常的工作也是在做優(yōu)化和改進(jìn),,盡量的去提升我們部門整體的一個(gè)工作效率,讓工作做得是更加的順暢,。除了自己的一個(gè)學(xué)習(xí),,我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們,讓他們也是得到進(jìn)步,,只有部門整體都是進(jìn)步了,,那么工作做起來也是更好,完成任務(wù)也是會更加的輕松,。

時(shí)間是過得很快,,這一年也是在工作之中過得很是充實(shí),同時(shí)我也是明白,,在管理方面,,我并不是特別的優(yōu)秀,還有挺多方面還要學(xué)習(xí),,還要改進(jìn),,在新的一年里,我要繼續(xù)的努力,,提升自己的管理水平,,把工作做得更好。

行政經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五

叫____,,現(xiàn)任職于____有限公司行政人事部,,作為一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn),,要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問,。

怎樣做好行政人事工作,是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題,。我在我的工作中遇到過很多的問題,但是都會一一的解決,,不是因?yàn)檫\(yùn)氣好,,而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系,以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累,,給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),不足之處敬請指教:

行政部作為公司的一個(gè)核心部門,,它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,。它運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一,、行政事務(wù)管理

1,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注,,要學(xué)會用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

2,、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性),,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立即行動);

4、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)),查辦和落實(shí)(不管任何人,,王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理),,加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5,、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,,負(fù)責(zé)公司車輛的管理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,,節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,,對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定,,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計(jì)劃,,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法,,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,,來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3、工作報(bào)酬:

制定合理的薪酬福利制度,,按勞付酬,,論 功行賞,通過報(bào)酬,、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償,。

4,、培訓(xùn)開發(fā):

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),,所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,,追求全員卓越,以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),,通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng),,制定紀(jì)律獎懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,,制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),,強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達(dá)到目的,。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;,加強(qiáng)對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),,群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,,一種是硬的約束力,、制度,,一種是軟的約束力、無形的,,就是活躍企業(yè)的文化生活,,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七,、塑造企業(yè)形象

1,、企業(yè)精神形象,它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,,感召力,,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,,自豪感和榮譽(yù)感,。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),,而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服