在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

副總經(jīng)理年度工作總結(jié)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇一

過去的一年，酒店在探索中前進,，在開拓中進取,，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下,。

以人為本，善待員工,，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度、婚假,、產(chǎn)假制度,、工資調(diào)整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等,，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷,，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的1%，而xx市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的.5%左右,，xx酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資_余萬元,。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬,、多勞多得,、水漲船高等方面，更重要的是在xx大酒店這個大舞臺上,，員工們的才華得到了充分地展示,，xx大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀、價值觀的場所,。正如有些同事說,，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上,，庸者讓，劣者下,。

在市場競爭激烈情況下,，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳,、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳,、客房的改建,。連續(xù)施工，工程部同志在xx總監(jiān),、xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，服從分配，聽從調(diào)度,，也付出了艱辛的勞動,。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季,，但前后在半月時間即投入使用,，又一次創(chuàng)造了xx速度。

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道,，在xx總經(jīng)理主持下,，組建酒店管委會，解決了制度建設(shè)的根本問題,，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法,，制定了公平、公正,、公開的三公酒店管理制度,，完善了人事制度、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革,。

工程部員工們始終做好自己的本職工作,，默默在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。采購部在酒店大量資金投入裝修項目的情況下,，完成了酒店全年的采購任務(wù)，很不簡單,。公室和質(zhì)檢部在王主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極協(xié)調(diào)與外部職能部門的關(guān)系，為酒店的正常經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境,，盡量為酒店減少每一筆開支,，加強了內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),，對一些難點、疑點,、熱點問題及時介入,，保證各部門的正常工作。

總之,，在新的一年里,，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重,，同時,，酒店也是大有希望的。困難與希望同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存,。讓我們振奮起來，攜手共進,、頑強拼搏,、埋頭苦干、抓住機遇,、迎接挑戰(zhàn),，為開創(chuàng)xx大酒店更加美好的明天而努力奮斗!

副總經(jīng)理年度工作總結(jié)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇二

(二)精心準(zhǔn)備、精細施工,、建章立制,，規(guī)范管理流程;

(四)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

③苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好,、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機遇,，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前,，本人將一如既往，正確對待,，不以物喜,，不以己悲，不論在何時何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

(一)加強理論學(xué)習(xí),，提高管理水平：

本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”,，豐富思維，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

(二)改進工作作風(fēng)：

堅持求真務(wù)實，努力把工作做深,、做細,、做實,，作風(fēng)扎實，工作過硬,，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力，心為員工所想,，情為員工所系,，事為員工所做，把公司的事情做好,，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境：

保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重,，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

副總經(jīng)理年度工作總結(jié)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實,，公司全體員工團結(jié)一致,，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。

1,、銷售額：

2、利潤：

3,、利潤指標(biāo)分析：

銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲，20xx年木材價格每方比去年同期平均增長xx元,，全年用量為xx立方,，成本增加xx萬元，影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了20xx年工作計劃和細化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù),，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣xx大機焦企業(yè)為新用戶,，擴大了銷售范圍。

(二)xx市場xx公司的xx市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的.影響力,。

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理：

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理，將xx名職工調(diào)往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ),。

(2)質(zhì)量管理工作：

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。

(3)環(huán)境建設(shè)：

根據(jù)xx生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報,、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產(chǎn)：

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了xx公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前、班后會教育,，取得較好效果,，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進：

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

20xx年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強,，缺乏危機感;

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。20xx年是成功的一年,，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里,，市場有壓力,、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績,。20xx我們會一如既往的努力，為xx公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

副總經(jīng)理年度工作總結(jié)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇四

時光飛逝,，20xx年已將悄然離去，在這一年里,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作,，主管安全生產(chǎn)管理工作,，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來,，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心,，積極進取,，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí),，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來,，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織,，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動,，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽,、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展,，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍,。通過開展“四強四優(yōu)”活動,，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化發(fā)展,。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí),，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策,、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭,、二改,、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體,、爭當(dāng)十大標(biāo)兵,、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動,；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的'改進意見并切實落實,。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成）,，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，出臺了勞動競賽實施辦法,、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加,，活動中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中,；通過活動有效的起到了鞭策后進,、鼓勵先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持,。兩個要求,，即,，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一,、三,、五早會檢查生產(chǎn)。指導(dǎo)生產(chǎn),，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成,，并主動配合加工車間,。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃,、有次序,，有安排、有檢查,，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù),。

（5）靠前指揮,，及時解決問題。在生產(chǎn)中,，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料,，深入一線，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，大大地提高了工作效率,，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個,，完成經(jīng)濟利潤350萬元,，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展,。

在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律,，守原則,，講公道，時刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”,，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用,，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花,，要花的錢也要想法降低成本,，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來,，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為,，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己,。

回顧過去的一年,，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,，如1,、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美,；2,、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向,。一是要圍繞公司發(fā)展的中心,，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作,；二是要加強學(xué)習(xí),，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì),。三是要扎實工作,，求真務(wù)實，樹立良好的形象,。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。以上是我一年來的工作述職。

副總經(jīng)理年度工作總結(jié)副總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇五

20xx年度,，本人擔(dān)任xx電力公司副總經(jīng)理,，在xx公司上半年分管生產(chǎn)、營銷及建材公司的銷售等工作,，下半年不再分管生產(chǎn)工作,，主要分管市場營銷,、建材公司銷售、后勤管理,、“三化”建設(shè)等工作,。一年來，不論干什么工作,，我都能主動踐行xx文化,，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面,，用心做事,、認(rèn)真做事，追求卓越,、追求完美,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下,，圓滿完成了工作任務(wù),，履行好了自己的崗位職責(zé)。

現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下,。

1,、在春節(jié)長時間限負荷、二號機一號爐大修快一個月以及煤質(zhì)波動大,、設(shè)備狀況差等困難情況下,，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時，按照集團公司下達的6.6億千瓦時年度計劃,，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半,。

2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修,，這是xx公司第一次組織大修,，由于在20xx年就完成了招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，因此大修開工很快,、工期很短,，汽機專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天,。同時大修費用很低,，質(zhì)量達到了預(yù)期目標(biāo)，為機組的長周期運行打下了基礎(chǔ),，為大修及生產(chǎn)管理積累了經(jīng)驗,。

3、進一步完善了生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，完成了檢修規(guī)程的起草工作,。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下,，完成了電廠和建材公司的設(shè)備檢修和生產(chǎn)保障工作,，同時還進行了內(nèi)部考核上的改革探索。

一年來,，在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下,，不斷加大營銷和協(xié)調(diào)力度，完成了以下工作,。

1,、積極爭取年發(fā)電計劃3800小時，比常規(guī)火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃,。

2,、在計劃少、調(diào)度調(diào)控力度大的情況下,，想方設(shè)法協(xié)調(diào)多帶負荷,，在年底、年初,、節(jié)假日多次爭取開機,，使我們在只有4.18億度計劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員都建立了良好的溝通渠道,。

3、積極協(xié)調(diào)結(jié)算和付款問題,，特別是超發(fā)電量的結(jié)算問題,。經(jīng)過公司多渠道的工作，最后解決了20xx萬度計劃外電量結(jié)算,，其它超發(fā)電量的結(jié)算工作也一直在努力,。

4、20xx年國家加大了節(jié)能減排,、上大壓小的工作力度,，我公司機組屬關(guān)停對象，為了公司的生存,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,，作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作,，日常會議,、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5,、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作,，健全了基礎(chǔ)資料,、完善了現(xiàn)場設(shè)施、形成了工作機制,，全年多次順利完成了國家,、省、市,、縣檢查,。經(jīng)過協(xié)調(diào)，在排污收費標(biāo)準(zhǔn)提高的情況下,，公司交納排污費沒有增加,，建材公司免除了排污費。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件,，都進行了較好處理,。

6、費盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護驗收,，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助,。

7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認(rèn)定工作,。

8,、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費問題，至今尚未繳納,；水資源費也有所降低,。

9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明,，協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢,、變更等問題。

10,、多次與市,、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電,。

為了拓展xx電力的生存空間,，結(jié)合集團公司的思路和xx縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進有關(guān)項目,，實現(xiàn)電廠對外供電,、供汽。為了推進項目籌備工作,，公司專門成立了項目辦,，由我具體分管這方面的工作。

1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員,，到政府主管部門咨詢,、到有關(guān)兄弟單位參觀考察，在此基礎(chǔ)上,，數(shù)易其稿組織編寫了xx產(chǎn)業(yè)園項目匯編,，推薦了一批比較可行的項目。

2,、組織招標(biāo)并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計，協(xié)調(diào)縣里審查批準(zhǔn)了可研報告和初設(shè),。在設(shè)計過程中還邀請設(shè)計院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識,。

3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計單位論證了公司利用中水項目的可行性,，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設(shè)計,。

4、按省環(huán)保局要求,，考察并初步洽談了新型脫硫工程,。

5、為xx縣引進的年產(chǎn)一億米印染項目提供了大量收資等配合工作,。

6,、與設(shè)計院、汽輪機廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機組的知識和情況,。

7,、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等,。

建材公司大部分同志以前都沒有從事過經(jīng)營管理和銷售工作,，加上市場、產(chǎn)品等原因,，銷售工作難度很大,。

1、全年銷售出庫標(biāo)磚2675萬塊,，使公司產(chǎn)品基本得到了市場的認(rèn)可,，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量,，我提出了用xx電力的應(yīng)付工程轉(zhuǎn)到建材公司頂磚款的思路,，并耐心反復(fù)與有關(guān)施工單位洽談，頂出去了400萬塊左右的磚,。

2,、針對營銷人員缺乏實踐的現(xiàn)況，我還經(jīng)常給他們講解有關(guān)營銷管理知識，并親自設(shè)計了日報,、月報等統(tǒng)計報表和出庫單,、訂貨單等。針對中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞,，我起草制定了中介合同,、運輸合同、銷售出庫管理辦法等,，基本理順了與中間人的關(guān)系,、規(guī)范了銷售出庫的流程，堵塞了漏洞,。

3,、組織灰渣招標(biāo)銷售，維持了灰渣的較高價格,，全年外售灰渣10萬余噸,。

4、經(jīng)常親自去或帶有關(guān)銷售人員一起到周邊工地,、磚廠,、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務(wù),，路上見到拉磚的拖拉機也不忘攔住問一問情況,。

5、對7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調(diào)處理,，在維護公司利益的基礎(chǔ)上逐個制定解決辦法,，到年底全部解決。

6,、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動,，有效地擴大了建材公司的知名度。例如利用晚會在電視臺做廣告,、印發(fā)宣傳單,、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳,、編排專題文藝節(jié)目等,。

7、“9.12”事故后,，按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓,，親自講課提問，親自出復(fù)習(xí)考試題,。

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核,、管理創(chuàng)新等方面的工作,，用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項工作。

1,、引進第二家經(jīng)營者開辦了小餐廳,，使職工食堂形成競爭，并根據(jù)職工反映在11月份更換了承包人,。將運行餐送飯到現(xiàn)場在現(xiàn)場打飯,，后夜套餐實行標(biāo)準(zhǔn)化。通過這些改革,，職工食堂的經(jīng)營情況有很大起色,，職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理,，我經(jīng)常到打飯現(xiàn)場,、車間崗位征求職工意見、了解用餐秩序,；為了降低后夜套餐的成本，我多次到副食品市場,、商場,、廠家代理商等處了解情況，明確限定食堂的售價和數(shù)量,，使職工得到實惠,。

2、改變,、完善了衛(wèi)生檢查考評辦法,，避免了輪流坐莊；為了豐富職工的業(yè)余生活,，組織晚上放投影,、安裝健身器材、組建職工籃球隊,、組織開展生日活動,、拓展訓(xùn)練等。特別是元旦文藝晚會,，我親自策劃組織,，進行認(rèn)真編排，取得圓滿成功,，為今后的晚會樹立了標(biāo)桿,。

3、組織修訂了“三化”考核辦法,，調(diào)整了權(quán)重,、指標(biāo),，使考核更符合實際、更能調(diào)動職工積極性,。如：發(fā)電煤耗,，由于多方面原因，發(fā)電部幾乎月月完不成,，我們就實事求是,，將指標(biāo)調(diào)整為一個區(qū)間，并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤,；將材料費與供應(yīng)部掛鉤,；為了減少建材公司和燃運部之間在油耗上的扯皮，將指標(biāo)分解到兩個部門,；還調(diào)整了發(fā)電部渣車油耗,、燃運部機動車修理費、綜合辦辦公用品等指標(biāo),。

4,、組織開展了管理創(chuàng)新工作，建立了公司的管理創(chuàng)新組織,，編制了“十一五”規(guī)劃和年度計劃,，制定了工作方案和實施辦法，并按照工作計劃認(rèn)真推進,。針對公司實際,，我們選擇檢修部模擬市場運作和建材公司聯(lián)產(chǎn)計酬為切入點，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到省內(nèi)外多個電廠考察學(xué)習(xí),，并親自起草了檢修部內(nèi)部承包合同和工資分配辦法,、缺陷管理制度，檢修部的同志也自行在部室內(nèi)部采取了一系列行之有效的考核辦法,，見到了一定成效,。

5、啟動了全面質(zhì)量管理工作,，親自聯(lián)系并組織開展了全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn),，制定了公司的質(zhì)量建設(shè)方案，成立了15個qc小組,，注冊了16個課題,。

電廠建設(shè)工程在20xx年全面結(jié)束進入決算階段，磚廠工程在20xx年全面結(jié)束進入決算階段,。工程決算工作量非常大,，又直接關(guān)系著公司的利益，在公司只有一個預(yù)算員的困難情況下,，我親自組織參與,，靠著細心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的精神,，組織監(jiān)理公司、施工單位,、審計事務(wù)所多次就疑難問題開會協(xié)調(diào),，每個環(huán)節(jié)都督促核實，到11月底,，圓滿完成了整個工程的所有決算,。特別是灰壩建設(shè)、機組安裝工程,、主廠房土建工程等幾大復(fù)雜項目都是在20xx年完成的,。電廠建安工程134項，決算定案金額145717334.12元,；磚廠建安工程5項,，決算定案金額9579600.02元。整個工程決算比施工單位申報額核減5100多萬元,，其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎(chǔ)上就審減了1500多萬元,。

一年來，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨的十六大和十七大精神,，認(rèn)真貫徹集團公司黨委,、紀(jì)委和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，既很好地完成了本職工作,，又圓滿完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件,、規(guī)定,，積極參加省委和集團黨委組織開展的“講黨性、樹新風(fēng)”活動,，進一步改進自己的工作作風(fēng),，牢固樹立公仆觀念和服務(wù)意識，堅持發(fā)揚自己認(rèn)真,、務(wù)實,、負責(zé)的工作作風(fēng)，善于傾聽群眾意見,，關(guān)心職工生活,，行的正坐的直，較好地發(fā)揚了表率帶頭作用,。

在學(xué)風(fēng)方面,，我堅持自覺學(xué)、認(rèn)真學(xué),、不停地學(xué),。對上級要求的學(xué)習(xí)都是認(rèn)真讀原文,，學(xué)習(xí)心得也是自己動筆親自寫，從不在網(wǎng)上下載敷衍了事,。在學(xué)習(xí)時事政治的同時,，一直堅持學(xué)習(xí)管理和其它綜合知識，在20xx年學(xué)完了《中國哲學(xué)簡史》,、《一次讀完三十本經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典》,、《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》,、《電力企業(yè)班組建設(shè)》,、《質(zhì)量管理》等著作。

（二）自覺堅持一崗雙責(zé),。對自己分管的部門,，在要求工作、安排任務(wù)時不忘提醒,、要求廉政工作,，經(jīng)常提醒有關(guān)同志在對外交往和經(jīng)濟活動中要經(jīng)得起誘惑、穩(wěn)得住心神,，不能拿公司利益作交易,。我自己更是以身作則，在灰渣,、標(biāo)磚緊俏時,，從沒介紹過一個關(guān)系來買磚、買灰渣,，在標(biāo)磚滯銷時,，動用自己的關(guān)系高于公司定價來買磚；為了堵住關(guān)系賣個好價錢,，開創(chuàng)并堅持了灰渣招標(biāo)銷售,。在對外協(xié)調(diào)中從不假公濟私、搭車報銷,，能省則省,、能免就免，堅持少花錢多辦事,。一年來,，本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象，沒有人受到責(zé)任追究,。

（三）嚴(yán)格落實中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》,，自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不折不扣地落實廉政承諾和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，做到了清正廉潔,，從不吃拿卡要,，該辦的事從不拖著不辦、設(shè)坎刁難,。

（四）自覺嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定：

1,、講黨性、重品行,、作表率,，做人正直、做事認(rèn)真,，工作追求完美,、要求嚴(yán)格，只對事不對人,，從不會拿原則作交易,，從不拉幫結(jié)派搞團團伙伙。有時候也懷疑自己是不是太不懂人情世故,、太不會做人,，也彷徨、苦惱,，但在“講樹”活動的群眾評議中,，收回的150份問卷、每份20個問題中,，只有一份問卷在一個問題上給我評價為一般,，其他所有都評價很好。這讓我很欣慰,、很感動,，也使我進一步堅定了自己的信仰和處事準(zhǔn)則。

2,、在住房坐車等方面從不違犯集團公司的規(guī)定,，現(xiàn)在住的還是在原單位分的房子,，坐車也是安排什么車坐什么車,，讓怎么坐車就怎么坐車。

3,、逢年過節(jié)和日常交往中從沒收受過現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證,、貴重物品,。

4、在對外協(xié)調(diào)中不搞公款大吃大喝和高消費活動,，能省就省,。

5,、年度內(nèi)沒有出過國境。

6,、年內(nèi)沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜,。

7、一年內(nèi)沒有其它違章違紀(jì)現(xiàn)象,。

回顧過去的一年,，在充分總結(jié)成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己在工作和生活中存在的不足,。比如,，對下屬員工要求過于嚴(yán)格、期望值太高,，難免有時態(tài)度粗暴,，工作方法失之簡單；工作中雖然主動性很強,、積極性很高,，難免有時匯報溝通不夠；工作中親力親為的事過多,，難免有時影響下面同志的工作獨立性和積極性,。今后的工作生活中，我要進一步加強自身的修養(yǎng),，自覺履行好崗位職責(zé)和廉政責(zé)任,，全面完成各項工作任務(wù)，做到感恩xx,、奉獻xx,，為xx和xx的發(fā)展奉獻自己的一腔熱血，不斷取得更大的成績,。