時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

人員管理工作計(jì)劃篇一

制度是否規(guī)范,，辦事是否及時(shí),、透明這是大家對行政科工作是否得以信任的一個(gè)重要條件，為此我們將逐步完善物資采購和使用,、物品報(bào)廢和維修,、倉庫儲存,、日常管理等各項(xiàng)制度，確保財(cái)產(chǎn)管理的統(tǒng)一規(guī)范,、節(jié)約,、合理，進(jìn)一步提高后勤工作的辦事效率,，開學(xué)初重點(diǎn)建立如下兩項(xiàng)制度,。

購賣一切物品都必須有兩個(gè)人以上親驗(yàn)，一切物資購進(jìn)時(shí)都必須憑正式發(fā)票報(bào)銷,。日常文具用品購進(jìn)后要及時(shí)登記入庫,，注明數(shù)量、金額,、購進(jìn)時(shí)間,，并交付給倉庫管理員保管備用。對于大批量物資和大件物品的購置,，必須先經(jīng)過統(tǒng)計(jì)預(yù)算,，報(bào)分管校長以上審批同意后，并由兩人以上人員進(jìn)行采購,，盡量以批發(fā)價(jià)格購進(jìn),。對于小件物品、記賬式的物品,、維修開支等一時(shí)沒有發(fā)票的,，在物品購入或維修完時(shí)要經(jīng)倉庫管理人員親驗(yàn)后并作登記，待報(bào)銷時(shí)核對,。如另星的一兩元物品可由一人購買,，但購入時(shí)同樣要經(jīng)倉庫管理員親驗(yàn)并登記，這樣不管買多少東西,，花多少錢,，每分錢、每件物都能確保有人監(jiān)督,。

對于少量或個(gè)別特殊用品,，要以節(jié)約為原則，合理采購,。對于個(gè)別科室專用物品,，購進(jìn)后發(fā)票上要經(jīng)使用科室人員作證明，這樣更能確保透明,、公開,。各科室領(lǐng)取物品時(shí)，必須填清用途,，確保如實(shí)用在工作上,，盡量按實(shí)際用量領(lǐng)取相應(yīng)物品，不得多領(lǐng)濫用,。購物和領(lǐng)物進(jìn)出臺賬明細(xì)要清楚,，行政科要定期或不定期地對臺賬和庫存物品進(jìn)行核對或盤庫，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)查明原因,，對于屬登記有誤的要給予改正,，并簽名證明更改，存在問題無法查對或丟失物品等情況,，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便做進(jìn)一步的處理。我們將經(jīng)常性對物資使用情況進(jìn)行檢查核實(shí),，嚴(yán)防物資浪費(fèi)和流失,。

行政科每位同志對外要以大局為重，對內(nèi)要服從科室的統(tǒng)一安排,，分工合作,，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)日常的工作分工，又要及時(shí)配合臨時(shí)的中心任務(wù),，確保后勤工作的'順利進(jìn)行,。具體分工如下：

陶大藝：編訂本科室的工作計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)全科室的各項(xiàng)工作任務(wù),，負(fù)責(zé)基建,、物資調(diào)配、維修,、對外協(xié)調(diào)等全面工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、及時(shí)解決,，對所有的后勤工作情況和財(cái)物安全情況開展不定期的巡查,，發(fā)現(xiàn)缺損要及時(shí)修補(bǔ)，做到統(tǒng)觀全盤,，服務(wù)全局,。

莊孝平同志：主要是司機(jī)為主，負(fù)責(zé)水電費(fèi)的收取管理,，協(xié)助購物和維修等工作,。水電費(fèi)要按季度結(jié)清，并按季度上報(bào)繳費(fèi)情況表,。

人員管理工作計(jì)劃篇二

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合運(yùn)輸科生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定運(yùn)輸科年度《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無重大,、特別重大、險(xiǎn)性和一般事故,。

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,。”為原則,，以車站,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面。

兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人,。通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)年度工作實(shí)際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展站,、所月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每周進(jìn)行一次安全檢查,，站,、所每月進(jìn)行一次安全評估，科室每季度對兩站兩所進(jìn)行一次安全考核,。同時(shí)要求站,、所管理人員對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對薄弱人員,、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范,。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

采取班前班后會,、板報(bào),、標(biāo)語和事故案例分析會等形式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的'發(fā)生,。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國每年6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)站所、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定,、促和諧,、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)工作應(yīng)時(shí)刻本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，繼承和弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

寶清公司運(yùn)輸科

x年x月x日

人員管理工作計(jì)劃篇三

今年以來,，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入,，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢,。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心,，適時(shí)調(diào).工作思路,，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性,，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用,，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將20xx年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：

繼全省分,、支行長會議之后,，市分行召開了20xx年工作會議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向.的..：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn),，以改革創(chuàng)新為動力,，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作,。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理,、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理,、現(xiàn)金及利率管理,、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理,、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí),、責(zé)任落實(shí),、工作落實(shí)，半年來的工作表明,，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向.的..明確,，切合實(shí)際，對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性,。

今年以來,，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,，貸款回籠和借款下降基本保持一致,。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在××%以上,，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1.堅(jiān)持資金頭寸限額管理,。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識,，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,，各行根據(jù)自身情況的在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合.占用及時(shí)調(diào).,，保證了各行科學(xué)合.占用頭寸資金,，做到不閑置、不浪費(fèi),。

2.完善資金調(diào)度管理,。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作,。在請調(diào)資金時(shí),，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的的.發(fā)生,。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度,、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,，尤其是總行調(diào).了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用,，減少了資金請調(diào)時(shí)間,，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金××筆×××××萬元,。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求,，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》《資金請調(diào)單》《資金申請審批情況的表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》,，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行,。

（一）我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況的，加班加點(diǎn),，任勞任怨,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作,。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的的監(jiān)測和分析,。我行建立了現(xiàn)金投放,、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行,、部現(xiàn)金收支情況的及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表,，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù),，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密,，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政,、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府,、財(cái)政,、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況的,，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后,，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少,，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性,。在新形勢下,，我行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況的進(jìn)行了調(diào)查摸底,，及時(shí)掌握各級糧棉油儲備數(shù)量,、.存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目,、金額,、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù),。并對已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況的,，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作,，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況的分析,；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺帳,，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接,。

（二）積極加強(qiáng)宣傳,，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,，爭取和支持,，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行,、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,，積極主動督促同級財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況的反饋財(cái)政部門,，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清,、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況的,，并與會計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督,，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理,。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力,，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況的及監(jiān)測管理水平有了較大的提高,。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金××××萬元,，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金××××萬元,，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率××％。

20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào).,，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件,，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見,，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況的,，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對策分析,，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時(shí)調(diào).工作思路,，找出工作重點(diǎn),，明確工作方向.的..，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平,。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用,、糧油物資運(yùn)動,、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況的,，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素,，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合,、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合,、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),，揭示規(guī)律,，找出特點(diǎn)，反映問題,，提出對策,，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

（一）今年以來,，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法,，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作,。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度,。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合.核定企業(yè)淡旺季.存現(xiàn)金限額,，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查,。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況的來看,，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行,。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,，按合同利率計(jì)息,、按利率調(diào).分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳,；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控,、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí),，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況的進(jìn)行一次自查,，并書面上報(bào)市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況的進(jìn)行了全面的檢查,，從檢查情況的來看,，利率執(zhí)行情況的基本能按照國家有關(guān)政策要求。

為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作,，保證糧油收購資金的供應(yīng),，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,，..相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料,，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào).變化情況的，糧棉油種植面積變化,、產(chǎn)量變化,，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè),，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,，為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析,，預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢,，收購時(shí)間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象,。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低,。結(jié)合多方面因素考慮,，預(yù)計(jì)全市將收購小麥約××××萬公斤、收購油菜籽××××萬公斤。

回顧20xx年上半年我行資金計(jì)劃管理工作,，雖然做了大量的工作,，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下,，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。二是所轄各支行,、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況的不甚.想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度,。