光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

人員管理工作計劃匯報篇一

負責學生會的全面工作,，主持召開學生會全委會及各部門會議,，研究貫徹學校有關部門布置的各項任務。圍繞學校的中心工作,，主持制訂學生會的工作計劃,，指導、督促,、檢查學生會各部開展工作,。同校團委保持緊密聯系，及時向校黨委匯報學生會工作情況,，代表校學生會向上級學聯匯報工作,。

副主席職責：

團委副書記職責：

召集，主持團內各種會議,，制定學校校團的工作制度,，檢查團的各項工作，團員青年思想的動態(tài),，知道個團支部的工作,，聽取各部門的意見，協(xié)調各部門的工作,，并負責向校團委,，學校黨組織和上級團委匯報工作，代表學校團組織參加上級團委組織的活動,。

組織部職責：

校團委組織由工作能力強,、學習較好,、品行端正、思想政治素質較高的學生擔任,。為了更有效地做好我校共青團工作,，提高團委工作效率，保證工作的連續(xù)性,，其部門職責為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記錄,。

(3)負責了解各班團支部的情況,，負責全校團的活動、組織生活的'安排及組織實施,。

(4)幫助團支部開展活動,，加強對團支部的指導和監(jiān)督。

(5)做好非團員青年的組織發(fā)展工作

(6)負責團員的評優(yōu)獎勵,。

(7)定期對團干部進行培訓,，并加強對團干部的考核。

(8)負責團費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團員檔案的管理工作,。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團員,。

宣傳部職責：

宣傳應對本部成員進行合理分工，組織各成員了解和學習宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄。

(3)配合各部開展活動,，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項，節(jié)日做好宣傳報道,，并利用報刊,、校刊,、黑板報等形式及時間向同學們宣傳黨的路線,、方針、政策,，宣傳上級有關精神和指示。

(5)收集學校各方面信息,，及時,、準確地匯報反映學校動態(tài),，抓準學校各時間段的不同特點，以學習園地,、生活天地,、國內外重要時事為主題，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知,、海報工作。(注：各部門應主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準備,，為了減輕宣傳部的工作量,，各部門應主動完成自己力所能及的宣傳工作。)

(7)負責學生聯合會活動的宣傳及其他有關活動的宣傳工作,，全方位宣傳學生聯合會工作的開展情況,，樹立校學生聯合會整體形象。

(8)廣播站做好學校的喉舌,，反映同學的需求,，富有創(chuàng)意地開展工作。

(9)負責組織培訓校播音員,，校主持人,，并加強管理。

(10)加強與班團委,，學生會其他部門的聯系,。

女生部的職責

女生部應負責組織和開展對我校女同學有實際意義的各項活動，充分發(fā)揮我校女同學的特長,。具體職責如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學校內外大型活動的會前迎賓及活動中有關的服務工作,。

(4)積極開展女同學座談會及系列講座和與女同學自身聯系緊密的各種活動。

(5) 結合女同學的特點,，設計并開展適合女同學需要的各種宣傳,、教育、文體及社會活動,，增強女同學的“自尊”,、“自愛”、“自強”,、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關心女同學的學習和生活,，及時反映她們的意見和要求,，為女同學解決生活中的實際困難,。

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人員管理工作計劃匯報篇二

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調他人完成具體任務的人,，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。下面是無憂考網為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,，僅供大家查閱,。

201x年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1 二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在201x年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：

2 主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現場管理,，推進6s管理制度

在201x年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推行6s管理制度，力爭在201x年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

七、鞏固管理風格,，糾正管理作風

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,?？傊瑸閷崿F201x年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

201x年,，我車間將在201x年已經取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破,。為實現公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我,，現將201x年車間工作計劃如下：

3 一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

4 在201x年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現場管理,，推進6s管理制度

在201x年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

5 一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

6 四、保證工藝貫徹率

在201x年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現場管理，推進6s管理制度

在201x年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

人員管理工作計劃匯報篇三

1．持續(xù)現場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2．強化生產品質數據的收集：

2．1制程不良品數據的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2．2報廢品數據庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤,，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產效率的持續(xù)提升,，利用現推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產生的滯工現象。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六,、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

人員管理工作計劃匯報篇四

充滿希望的20--年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考,。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手,。

3、注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

新年展望和目標,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。20--年，我要認真總結經驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用,。

人員管理工作計劃匯報篇五

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指示,認真貫徹落實上級各項工作部署,積極履行職能,實現安置幫教工作規(guī)范化、制度化,、為預防和減少重新犯罪,維護社會穩(wěn)定,構建和諧社會做出新的貢獻,。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點抓好以下幾個方面工作:

一、認真貫徹落實文件精神,。辦事處司法所接到刑釋解教通知書后,要登記造冊,建立一人一檔一卷,在10日內將有關情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時登記造冊,建立檔案,成立幫教小組,切實做到“幫教人員,、幫教對象、幫教措施”三落實,。

二,、司法所要定期對社區(qū)的安置幫教工作進行督促檢查和指導,隨時了解掌握轄區(qū)情況,結合本轄區(qū)實際制定和調整相應的安置幫教管理、控制措施,。

三,、要建立網頁和談話制度,對刑釋解教人員進行家訪,做好法制宣傳、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動態(tài)和現實情況,做好記錄,落實各項幫教措施,幫助,、引導、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應將有關情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對于人戶分離的刑釋解教人員,其現居住地的社區(qū)一經發(fā)現,應迅速將有關情況通知司法所和派出所,同時開展幫教工作。

五,、建立刑釋解教人員安置幫教,、管控責任考查和獎懲制度。對安置幫教,、管控措施較好的單位和個人給予表彰和獎勵;對工作落實不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。

六,、要建立行之有效的協(xié)調機制,完善統(tǒng)計分析,、信息上報和反饋制度,上下溝通、相互配合,確保銜接,、安置,、幫教工作的順利開展。

2011年3月

人員管理工作計劃匯報篇六

學校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務的,，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務功能,，使圖書室成為教師教學、學生學習的好幫手,，特制定如下計劃：

一,、 圖書室的日常管理工作

1、為了提高圖書的流通率,，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級。

2,、向學生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現象,，本學期希望各班班主任利用晨會的時間,，向學生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應及時歸還,，丟失的圖書要照價賠償,，損壞的圖書要修補好。在閱覽室讀書時,，要保持安靜,，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位,，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈、整齊,。

3,、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書的借閱是一項繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學期我將定期召開圖書管理員會議,，告訴他們如何處理這些存在的問題，培養(yǎng)他們的能力,。

4,、定期組織學生修補破損的圖書。圖書在流通中難免會應各種原因而破損,，針對這種情況,，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書。

5,、做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。隨著學校對圖書室工作的日益重視,，學校的圖書、雜志,、報刊越來越多,，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失,，在本學期我將進一步做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。

二,、 定期向學生推薦優(yōu)秀的讀物

新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書,、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作,。在本學期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動，向學生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫結合,。

三,、為教學工作做好保障

加強教師閱覽室建設，經常巡視整理,，保持室內清潔衛(wèi)生,，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境,。

人員管理工作計劃匯報篇七

由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力,，不得不提高工作效率,，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時就得提出一種計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文,，希望大家喜歡!

管理人員工作計劃一

一、品質方面

1.持續(xù)現場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2.強化生產品質數據的收集：

2.1制程不良品數據的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數據庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理，有效的異?；仞仚C制,。

2.3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2.5改善現場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

二、效率方面：

1.生產效率的持續(xù)提升,，利用現推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產生的滯工現象,。

三,、

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、細劃。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者)

3.每周定期對車間現場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4.收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓：(品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產常識,、工作職責等)

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六,、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入,。

管理人員工作計劃二

轉眼間又要進入新的一年-2020年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,，面對竟爭激烈而有現實的社會,，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20年取得更好的成績,，全面提高自己,。

管理人員工作計劃三

歲末臨近，新春將至,。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經過去，充滿希望的2020年終于來臨,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、2020年的主要工作

總結

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

二,、工作中存在的問題

1,、個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強;

3,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡.三,、2020年的工作計劃：

充滿希望的2020年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數,。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3,、注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議,、參謀,，在決策中關注、關心,、調查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

四,、新年展望和目標。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年,，我要認真總結經驗,，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用,。

管理人員工作計劃四

為了保證我校師生在食堂用餐放心,，為師生提供更好的就餐環(huán)境,。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作,。全面提升學校食堂影響力,，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,，曾強員工“做好本職工作、全方位服務師生的信心和決心”,。特制定本工作計劃,。

一,、工作思路

1、增強勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費是極大的沒有責任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德,，引導員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習慣。

2,、強化員工的集體榮譽感,，發(fā)揚團隊精神,，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓,。通過培訓、進行考核,、對一些不合格的員工在培訓,，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化,，從而提高食堂隊伍的整體素質,。

二,、員工培訓

本學年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務知識進行培訓,。由于食堂人員的文化知識水平,，操作技能參差不一,，食堂培訓的內容也有所不同。

1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2,、圍繞一個問題展開討論,，提出自己的看法和建議,，歸納總結,。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領,。

4,、對操作的全過程進行總結,，找出問題，提出改進方法。

三,、召開食堂全體工作會議

組織員工學習我國《食品衛(wèi)生法》;和《學校食堂衛(wèi)生工作條例》,，食堂各種衛(wèi)生,、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務意識,，端正工作態(tài)度,。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標責任書,。

1、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查,，發(fā)現問題立場即糾正或處理,。每周召開一次食堂工作人員會議,，總結經驗，取長補短,，時時刻刻強調安全問題,，切實保證師生的飲食安全。

2,、制定每周工作計劃,、每月考勤,、視師生就餐人數合理安排人員,。提高學生節(jié)約意識,。組織有關人員研究每周營養(yǎng)菜譜。

3,、全力搞好就餐工作,，合理搭配營養(yǎng)餐,，使每位學生經歷更加充沛的投入到學習當中,。

四、抓文明禮貌落實

我們提倡文明用餐,、禮貌服務,，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,，而且,，每天學生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務,，幫助解決學生用餐中的具體問題,。

嚴把適量關

對“三無”食品。檢查發(fā)現有供應商原材料已過期,，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址,、無出廠日期,，無保質期，一律不允許進入食堂,。

五,、培養(yǎng)員工主人翁意識,，提高食堂整體素質

1,、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識,，讓員工參加民主管理,，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力,，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路,，集思廣益,，幫助管理者決策,，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案,，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,，智慧和創(chuàng)造力,，大大增強食堂的生機和活力,。

2,、要善于激發(fā)員工參與意識,，關心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動,，生活上關心他們的喜怒哀樂和冷暖,，人格上尊重他們,，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子，從學校能找到家的感覺,，同時,，創(chuàng)造讓他們體現自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,，從而產生強烈的歸屬感,，才能增加學校的凝聚力,。

管理人員工作計劃五

一、品質方面

1.持續(xù)現場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定,。

2.強化生產品質數據的收集：

2.1制程不良品數據的統(tǒng)計，表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數據庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制,。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數據庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2.5改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面：

1.生產效率的持續(xù)提升,，利用現推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3.生產輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產生的滯工現象,。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、細劃,。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者)

3.每周定期對車間現場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4.收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2.定期對員工的培訓：(品質意識,、工作責任、工作態(tài)度,、生產常識,、工作職責等)

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入,。

人員管理工作計劃匯報篇八

在20xx年一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的財務出納人員個人工作計劃。

一,、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。

二,、加強規(guī)范現金管理,做好日常核算

1,、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票,。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

人員管理工作計劃匯報篇九

1．持續(xù)現場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定,。

2．強化生產品質數據的收集：

2．1制程不良品數據的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數據庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制,。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數據庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核,。

2．5改善現場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2．6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產效率的持續(xù)提升,，利用現推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3．生產輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產生的滯工現象,。

1．各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、

細劃,。

2．責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4．收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。

1．作成生產輔料最小使用量,，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度,、生產常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

人員管理工作計劃匯報篇十

樹立“五心服務”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學2013-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學?！敖ㄔO以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內涵的“五心服務”為主題,，發(fā)揚團結協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質基礎和有力的后勤保障,。

一,、轉變服務意識,，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務及校產管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現象的產生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務預算,，管好學校資金保證校產安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務審批制度，定期向校長匯報學校財務運行情況,。及時進行財產物資登記,，期末做好固定資產清理工作。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境、設施進行巡查,，發(fā)現問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查，發(fā)現壞了的燈管等及時維修,。

四,、加強與各部門的溝通，積極主動配合教導處,、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關外事聯系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質學校的兩年規(guī)劃為指導，以“五心服務”為宗旨,，緊緊的團結在學校領導和后勤主任周圍，發(fā)揚團結協(xié)作,，無私奉獻,，顧全大局的團隊精神，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質服務,，保障學校各項工作的有序開展,。為石油路小學的騰飛做好奠基工作。

人員管理工作計劃匯報篇十一

在當前，面對當前競爭激烈而現實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年,，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。對此，我訂立了20--年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的'20--年里有更大的進步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20--年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20--年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20--年取得更好的成績，全面提高自己,。

人員管理工作計劃匯報篇十二

時光如梭,，轉眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂,，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內容,，使我逐漸成熟,，讓我受益匪淺。

在公司,，我的工作是最繁雜的,，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經歷過一段時間的磨練,，現就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報。

一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況,。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數據,，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,，對有問題的地方及時改進，最后根據核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售,、庫存,、及長短款。

二,、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時,，嚴格按照工資制度執(zhí)行,，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中,。

三,、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中,，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數據將員工交通費用予以報銷,，報交總部并制作工資表,。

四、為了便于全面掌握設備資產的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設備資產的使用效益,，于今年6月份對每個部門、超市,、宿舍進行資產登記,，對每一項設備資產進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可,。

五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作,。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫，根據區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢,、變更,、注銷工作等，根據總部要求,，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導,。

六、每天根據上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數,，盡可能的避免浪費,，細節(jié)決定成敗，也體現了公司“精細化”管理的原則,。

在這半年工作中取得一些成績,，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

四,、做好辦公室內務工作,，保持辦公室內的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設備,，確保它們的正常運行,，讓領導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度,，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大,，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的事情,。

最后感謝公司領導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，把工作做得更加細致一點、與領導及同事的溝通多一點,、對待工作的責任心強一點,，借助杜經理7月19日例會上面講的，各人努力,、盡心把手上的工作做好,，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好,。謝謝大家,！

人員管理工作計劃匯報篇十三

一、指導思想

本學期我校將繼續(xù)以縣教育技術中心工作精神和學校工作重點為指導,，充分利用我?，F有的現代化教育設備，以教育

教學

二,、主要工作

本學期,，要繼續(xù)加強信息技術常規(guī)管理工作，在硬件設備的使用和校園網絡的管理方面做好以下工作：

(1)要依據管理條例,，加大檢查力度,，減少損耗，提高使用壽命,。對機房的電教設備負責保管,，并作好使用記錄。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體,、儀器設備等須登記，使用后按時歸還,。

(3)定期檢查維修,。加強設備的維護和檢修工作，檢查器材使用情況,，并隨時維修各類故障,，以確保正常使用。

(4)努力提高校園網的使用效率,，強化教師的網絡道德意識,，提高自律能力,，工作時間不上與教育無關的網站，不玩游戲,，不利用網絡聊天,。

(5)加強網絡安全，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,，定期做好數據的備份,，用好網絡防火墻和網絡過濾軟件，屏敝不良網站和信息,，盡量減少計算機病毒的感染,。

人員管理工作計劃匯報篇十四

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數多）,、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習借鑒xx大橋站的各種成功經驗，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結構施工的安全,、快速、高質量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

1、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）,。

3、認真開好現場交班會,，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質量、安全控制：

按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。

在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患,。

2,、工程進度控制：

抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：

響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1、油料控制：

目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術員、司機）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2,、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性,、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費。

涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：

仔細查看合同,，確定收方部位和內容，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

1,、現場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：

技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現,。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質的完成各種任務,。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3、個人工作改進：

由于個人工作經驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一,、多學習,，要時常學習方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。

第二、多學習,，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學習，要時常學習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

人員管理工作計劃匯報篇十五

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,、綜合治理”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產意識,，做到“管生產必須管安全”,，為建設屯墾戍邊新型--創(chuàng)造和諧環(huán)境，結合我連實際制定20--年--安全生產工作,。

今年,，按照團黨委部署，--根據--實際情況,，--安全生產小組把--安全管理工作進行分工,，責任到人。

1,、全年計劃每月召開一次安全生產分析會議,，分析本單位的安全生產工作存在的不足，確定必要的辦法和措施,，傳達團安委會精神,，安排各個階段安全生產工作。

2,、全年召開職工大會10—12次,，組織安全生產集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時,，同時安排安全生產工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3,、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳,，大力宣傳安全生產的政策法規(guī)，安全生產的典型經驗,，安全生產的預防措施,，提高干部職工的安全生產意識和責任感,。

4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次,，做到安全生產工作天天講,、月月講，始終敲響安全生產的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，預防和杜絕事故發(fā)生。

5,、計劃每月對--安全生產工作進行一次檢查,，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任,。

6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房,，拆一幢舊房，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生,。

7、繼續(xù)做好遠離--營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關人員對不合格的線路進行整改,，確保安全用電。

8,、對--的重點部位的安全運作情況及時進行檢查,，投入必要的整改經費，避免因小失大而給--和職工造成巨大的生命財產的損失,。

9,、全力做好--的消防安全工作，建立健全組織機構,，添置必要的設備和器材,，確保全年消防安全工作不失控。

10,、做好--的各項安全生產工作,，貫徹團場的安全生產安排意見,，及時互通情況,，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產事故,，為推動--的安全生產工作盡職盡責,。