計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

人員管理工作計劃匯報篇一

為了合理安排機組檢修,，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成,。達到機組長周期,、安全,、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度,。同時,，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標為機組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項,。

3.1引用標準：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權限為子系統(tǒng)。

5.1,、考核管理部門：生產(chǎn)技術部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員,；

5.3、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后,，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機組實際運行情況,，在不同的月份中,，由財務部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領導小組為第一級,，下設四個小組為第二級 ,。

6.1、組織機構（107人）

6.1.1領導小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師、財務總監(jiān),、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設備維護部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）

職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設備缺陷分析研究,，查明原因,，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議,，交流總結全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責：負責組織爆管技術分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責任按照“定人,、定點,、定時間,、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查,，進行復檢機制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設備維護部經(jīng)理

成員：設備維護部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點檢,、特種班,、外委維護單位（鍋爐本體班）

職責：負責防磨防爆治理方案制定實施,，防磨防爆檢查,，缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長,、單元長、主操,、副操

職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核,，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1,、檢查標準：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準,，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,，內(nèi)容全面，針對性強,。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查,，生產(chǎn)技術部負責進行第二次全面復查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色,，清灰不合格不得進入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴格按項目進行檢查,，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的,，應報領導小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領導小組,。

7.1.10每年組織集中培訓1次,，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。

人員管理工作計劃匯報篇二

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務的人,，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰,。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,，僅供大家查閱。

201x年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

1二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設備管理,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：

2主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度。

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風格,，糾正管理作風。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現(xiàn)201x年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

201x年,，我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上,，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我,，現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下：

3一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

四,、保證工藝貫徹率,。

4在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度,。

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)201x年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

5一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流,，降本增效,。

6四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度。

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)201x年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

人員管理工作計劃匯報篇三

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領導班子,，把酒店全年的經(jīng)濟目標明確分配到部門,，考核到部門，責任到部門,。并把經(jīng)濟目標融入到日常工作中去,，做到有計劃、有指導,、有跟蹤,、有總結，有效地將計劃性工作,，應急性工作密切結合起來,，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月計劃,、總結，對各項工作有效落實，按計劃步驟予以推進實現(xiàn),。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評,，獎罰,。只有職責盡到了工作才能到位，只有工作到位了目標才能實現(xiàn),。

2,、加強培訓提高檔次。

酒店出賣的不是產(chǎn)品,，而是服務,，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因,。

酒店服務檔次決定酒店效益,，酒店服務水平是酒店的核心競爭力。

根據(jù)酒店實際,，我們決定從以下幾個方面入手,。

1,、結合季度經(jīng)濟任務,，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷進取的智能型員工,。

2、以各部門為基本培訓單位,，貫徹營銷服務理和技能相結合的培訓原則,，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法,。進行針對性的培訓,，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求,。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,，定期組織由酒店領導主講的培訓，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤枺匀嫣岣呔频旯芾砣藛T的綜合素質(zhì),。

(2)財務,、收銀、總臺,、房務中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務的重要窗口,，普通話、禮儀水平的不足,，服務意識不佳,，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此,，為提高以上各相關部門員工的普通話,、禮儀水平和服務意識，酒店將于近期開展普通話,、禮儀,，服務意識培訓課程。

人員管理工作計劃匯報篇四

負責學生會的全面工作,，主持召開學生會全委會及各部門會議,，研究貫徹學校有關部門布置的各項任務。圍繞學校的中心工作,，主持制訂學生會的工作計劃,，指導、督促,、檢查學生會各部開展工作,。同校團委保持緊密聯(lián)系，及時向校黨委匯報學生會工作情況,，代表校學生會向上級學聯(lián)匯報工作,。

副主席職責：

團委副書記職責：

召集，主持團內(nèi)各種會議,，制定學校校團的工作制度,，檢查團的各項工作，團員青年思想的動態(tài),，知道個團支部的工作,，聽取各部門的意見，協(xié)調(diào)各部門的工作,，并負責向校團委,，學校黨組織和上級團委匯報工作，代表學校團組織參加上級團委組織的活動,。

組織部職責：

校團委組織由工作能力強,、學習較好,、品行端正、思想政治素質(zhì)較高的學生擔任,。為了更有效地做好我校共青團工作,，提高團委工作效率，保證工作的連續(xù)性,，其部門職責為：

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記錄,。

(3)負責了解各班團支部的情況,，負責全校團的活動、組織生活的'安排及組織實施,。

(4)幫助團支部開展活動,，加強對團支部的指導和監(jiān)督。

(5)做好非團員青年的組織發(fā)展工作

(6)負責團員的評優(yōu)獎勵,。

(7)定期對團干部進行培訓,，并加強對團干部的考核。

(8)負責團費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團員檔案的管理工作,。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團員,。

宣傳部職責：

宣傳應對本部成員進行合理分工，組織各成員了解和學習宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,，并作好記錄。

(3)配合各部開展活動,，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前。

(4)對重大事項,，節(jié)日做好宣傳報道,，并利用報刊、?？?、黑板報等形式及時間向同學們宣傳黨的路線、方針,、政策,，宣傳上級有關精神和指示。

(5)收集學校各方面信息,，及時,、準確地匯報反映學校動態(tài),，抓準學校各時間段的不同特點，以學習園地,、生活天地,、國內(nèi)外重要時事為主題，開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知,、海報工作。(注：各部門應主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準備,，為了減輕宣傳部的工作量,，各部門應主動完成自己力所能及的宣傳工作。)

(7)負責學生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關活動的宣傳工作,，全方位宣傳學生聯(lián)合會工作的開展情況,，樹立校學生聯(lián)合會整體形象。

(8)廣播站做好學校的喉舌,，反映同學的需求,，富有創(chuàng)意地開展工作。

(9)負責組織培訓校播音員,，校主持人,，并加強管理。

(10)加強與班團委,，學生會其他部門的聯(lián)系,。

女生部的職責

女生部應負責組織和開展對我校女同學有實際意義的各項活動，充分發(fā)揮我校女同學的特長,。具體職責如下：

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結,。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況，并做好記

(3)組建校禮儀隊,，搞好學校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關的服務工作,。

(4)積極開展女同學座談會及系列講座和與女同學自身聯(lián)系緊密的各種活動。

(5) 結合女同學的特點,，設計并開展適合女同學需要的各種宣傳,、教育、文體及社會活動,，增強女同學的“自尊”,、“自愛”、“自強”,、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關心女同學的學習和生活,，及時反映她們的意見和要求,，為女同學解決生活中的實際困難,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計劃。

人員管理工作計劃匯報篇五

2,、醫(yī)務科切實繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,，規(guī)范化、制度化,、細化,。

3、加強疾病防控工作力度,，立足防大疫,，普及宣傳防治知識，堅決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4,、做好教職工體檢工作和新生入學體檢。

5,、資產(chǎn)管理上配齊人員、設備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),，實現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督，動態(tài)管理,。

6,、理順與各部門的關系，明確職責,，分清責任,，調(diào)動全院師生積極性，探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。

8,、力爭增加學院水源，有效緩解學院用水緊張狀況,。

9,、適應學院改革發(fā)展需要，進一步完善校園綠化,、美化工作，提供優(yōu)美的育人環(huán)境,。

10,、增加學院鍋爐供應能力，滿足學院日益發(fā)展的需要,。

11,、維修,、維護工作主動化、常態(tài)化,、人性化,。

12、采用各種培訓,，使干部,、職工增強素質(zhì)，提高服務能力,。

13,、堅持每月政治、業(yè)務學習各一次,。

14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務勞動。

15,、完成領導交辦的其他任務,。

()。

人員管理工作計劃匯報篇六

在當前,，面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。201x年，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。對此,，我訂立了201x年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的201x年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立201x年培訓工作計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的.問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的201x年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，201x年取得更好的成績,，全面提高自己。

人員管理工作計劃匯報篇七

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責任,。按iso9000：20xx,、yyt0287-20xx標準要求，建立,、實施和保持質(zhì)量管理體系,；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；負責與質(zhì)量管理體系有關之外部聯(lián)絡,。

3,、負責體系文件控制,，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標,；指導各部門負責人對相關文件之使用,、保管、收集、整理與歸檔,。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4,、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,，并審批,；負責監(jiān)督,、管理各部門之質(zhì)量記錄,；指導各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管,。

5,、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議,；制定管理評審計劃,、收集并提供管理評審所需之資料,，編寫管理評審報告,，協(xié)助、協(xié)調(diào),、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正,、預防措施。

6,、評審,、設計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告,；為工程部經(jīng)理批準項目建議書,、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見；指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,，市場調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗,、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7、負責協(xié)調(diào),、協(xié)助工程部設計,、開發(fā)產(chǎn)品之組織,、協(xié)調(diào)、實施工作,，設計開發(fā),、策劃、確定設計,、開發(fā)組織之技術接口,、輸入、輸出,、驗證,、書、下達設計開發(fā)任務書,，設計開發(fā)方案設計開計劃書,、設計開發(fā)。

8,、指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設施之維護保養(yǎng),、編制必要之作業(yè)指導書,、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批,；指導工程部編制工藝規(guī)程,；指導質(zhì)檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設施采購的質(zhì)量審批,，指導銷售部在各方面售后服務之工作,。

9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,；全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,；選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃,、審核實施計劃,、審核報告。

10,、指導質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施,；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,；指導審核組長編寫內(nèi)部審核報告,。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤,、監(jiān)督,、驗證,。

人員管理工作計劃匯報篇八

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3、年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死，學習借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結構施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）,。

3、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：

按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：

響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術員,、司機），從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2,、鋼筋、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。

涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：

仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧,、文明，xx市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理：

技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務,。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一,、多學習,，要時常學習方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。

第二、多學習,，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學習，要時常學習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學習，要時常學習演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

人員管理工作計劃匯報篇九

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領導下，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作,，達到了集團對于商場的整體租金要求,，并足額地收取了上半年的租金，確保了出租率達到100%,。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一,、商場出租率100%。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,，特別關注生意不理想商戶的動態(tài),，給予足夠的關心和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售,。同時,，做好后備資源的儲備工作，初步計劃至周邊的城市,，如江都,、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動,，能夠做到有準備，確保全年商場的出租率達到100%,。

二,、品牌提升。

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類,，距離20xx年的目標還有一段距離,。所以，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一,。一方面,，我們招商時將嚴格控制品牌等級。當出現(xiàn)商戶撤場,，進行重新招商時,，我們將提升要求，爭取盡可能地多招b類以上品牌進場,。另外一方面,，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時加強和工廠的聯(lián)系,，通過整合區(qū)域和其他商場的資源，去了解更多的品牌,，將更好的品牌推薦給商戶,，并幫助做好經(jīng)營，能夠占有相對應的市場份額。

三,、專業(yè)培訓,。

根據(jù)集團招商條線的相關要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓,。主要目的是加強商場管理人員的專業(yè)能力,，真正做到集團所要求的“家居生活專家”。第一種形式,，建材店將聯(lián)合商場人力資源部,，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓。建材店將利用集團下發(fā)的相關專業(yè)課件,，進行適當?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進行講授。第二種形式,，是利用每周的部門例會,，對樓層管理進行市場調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務培訓,，以提升樓層的業(yè)務能力,。

人員管理工作計劃匯報篇十

本學期我校將繼續(xù)以縣教育技術中心工作精神和學校工作重點為指導，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設備,，以教育。

教學,。

工作為中心,，全面推進教育信息化工程，為教學服務,，為學生服務,。從學校的教育和教學工作的實際出發(fā)，進一步完善學校教育技術裝備建設,，規(guī)范管理,，加強應用。繼續(xù)開展整合研究,。加強培訓與指導,，有效提高教師信息技術應用水平，努力提高師生的信息化素養(yǎng),，整體推進學校的教育現(xiàn)代化工程,。有效、有序,、有目的的開展電教工作,。積極配合學校完成各項任務,，開展現(xiàn)代教育技術應用的研究，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,，深入研究信息技術課堂教學，不斷提高電教工作管理水平,。

二,、主要工作。

本學期,，要繼續(xù)加強信息技術常規(guī)管理工作,，在硬件設備的使用和校園網(wǎng)絡的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理條例，加大檢查力度,，減少損耗,，提高使用壽命。對機房的電教設備負責保管,，并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度。所借電教媒體,、儀器設備等須登記,，使用后按時歸還。

(3)定期檢查維修,。加強設備的維護和檢修工作,，檢查器材使用情況，并隨時維修各類故障,，以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率，強化教師的網(wǎng)絡道德意識,，提高自律能力,，工作時間不上與教育無關的網(wǎng)站，不玩游戲,，不利用網(wǎng)絡聊天,。

(5)加強網(wǎng)絡安全，實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡防火墻和網(wǎng)絡過濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息,，盡量減少計算機病毒的感染,。

人員管理工作計劃匯報篇十一

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

1,、xx年,，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時,，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元,，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準備工作,，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點,。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給xx年的工作開個好頭,，我們將提前組織貨源,，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益,，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端,。

3,、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構,。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,，將以往的中島改建為側邊廳,。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力,、有影響力,、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性,、合理性。在調(diào)整女裝的同時,，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌,，合理進行調(diào)整,，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識,，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等,，提高商場領導的綜合能力,，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度,，向管理要效益,。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,，增強員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階,。