時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

車間員工個人工作計劃表篇一

1,、繼續(xù)學習管理經(jīng)驗，提升自身管理水平,。

2,、要膽管理，實干和巧干,。

3,、多參與管理實踐,，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止,。

1,、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目,，繼續(xù)完善,、優(yōu)化部門工作考核機制。

2,、繼續(xù)完善各組管理責職,，明晰管理流程。

3,、完善部門架構,，強化生產(chǎn)跟蹤、饋,、物料現(xiàn)場管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理。

1,、以新車間現(xiàn)場為核心,，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理,，并建立相應的管理標準和要求,。

2、班組管理上,，將開展系列班組管理活動,，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平,。(重點包括地面標線,、設備儀表、物品材料,、工具器具,、安全警示、辦公區(qū)域等)

xxx噸新車間(包括動力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,，會作為部門明年的重工作之一，新車間的自動化程度很高,，必然管理的要求就會很高,，重點和難點將受理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡,，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設備的管理,，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧,、當然，還有環(huán)保,、安全,、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理,，通過可視化管理來改善現(xiàn)場,，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn);同時，要把gmp管理,、質量意識與生產(chǎn)管理結合起來,。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全,、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現(xiàn)的各類異常,。當然,，一個新的.車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移,，也不僅僅是一個工藝的簡單放或新技術的使用,，會涉及到很多問題，因此,，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作,，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作,。

1,、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點管理工作開展,。

2,、組織系列的專題活動。

3,、此外,，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4,、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫,，結合計算機、erp系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng),，提高工作效率和準確性,。

每月將組織1-2次車間生產(chǎn)分析管理例會，及時與車間討論分析生產(chǎn)情況,，并制定相應的管理措施,，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

20xx年不是結束,，而是開始，我與我的團隊會繼續(xù)努力,，并與公司一起前進,，共創(chuàng)下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下,，公司的發(fā)展會更快,、更高、更強!

車間員工個人工作計劃表篇二

舊幕被落下,，新的一幕即將在眼前展開,，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長,，我也認識到自己必須要做好準備,。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發(fā)展,。展望公司的未來,、展望我們車間的今后、展望我的隊伍,，我明白,，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任,，完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務,。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下,，希望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定,、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：

作為一個班長,，我要更好,、更嚴格的嚴格的要求自己，為此,，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃,。

首先，在工作前,，我要加強自己對這一年車間前進方向的理解,，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領導要求的理解,。為了讓我們的工作能達到領導們的要求,，為了能更好的符合領導們的要求，作為員工和領導上通下達的橋梁,，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次,，我要加強自己的管理能力,，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率,，提高自己在工作中的要求,，增加自己的能力。第二是提高對員工們的`管理能力,，作為基層的管理者,，我的管理質量會對隊伍的工作質量造成直接的影響。

首先,，根據(jù)上一年的工作成績,，我要先定下今年的生產(chǎn)目標。不僅僅是一年的目標,，更要分為月份,，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力,，在達成目標后,，也能給予員工以鼓勵。

其次,，自己要提升對質量的管理,，過去的一年，盡管車間效率不錯,，但是在質量的管理上實在是算不上優(yōu)秀,。畢竟車間人流量，隨時可能有人離職或者有新人加入,，這對質量的管理很不方便,，為此，我要更加嚴格的要求,，加強隊伍對質量的重視,，尤其是抓緊新人的質量管理。

再次,，我要做好車間的巡查工作,。過去部分的質量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職,！在這一年里，我要加強巡查，提升員工的質量管理，以及個人的責任心,。

最后,，我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況,，不能管理好人心，才能打造成一支團結的隊伍。

一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃,，在今后我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃,，帶領好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻！

車間員工個人工作計劃表篇三

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我工廠采取了強有力的措施,，做了量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,，明確責任,，加力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一,、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

二、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

三,、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作,，加安全經(jīng)費的投入,，確保安全經(jīng)費富足,、到位，同時把安全工作的關口前移,，立足防范,，狠抓“三違”行為;

四,、加安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識,，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策,，抓好各項安全整治措施的落實;

五、加強我工廠員工安全教育培訓工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓,，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支素質過硬,、技術全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

六,、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速應能力,，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項消防隱患;

七、認真按照工廠制定的`安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)檢查并進行安全例會,，加事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

八、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,，我工廠將認真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力,。

車間員工個人工作計劃表篇四

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃,。對于個別違制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的`分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。

在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務,。

車間員工個人工作計劃表篇五

1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務,，與相關工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務。

2,、針對本月前期產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務,，并強調老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強化并細化了加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4、嚴格了請假制度,，本車間當月應出勤xx天,，實際出勤xx天，出勤率達到xx%。強化了加班任務,，部門員工加班xx小時,，平均每人xx小時。

5,、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通,。

6、在xx月xx日針對年后開工以來,，本車間出現(xiàn)的問題,，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點,。②壞貨的退回與修理不及時,。③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象,。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂,。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率,。針對這些問題,，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善,。

7,、在尹經(jīng)理推動下，進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),，并親自完成了90x230系列十個畫面,，各兩種色調的.實驗性樣品。

8,、針對塑料字質量不如以前的批評,，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通,，改進了工藝,，最后達到了效果。

9,、對部分變形產(chǎn)品（如八馬,、花開）做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法,。

10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設計,，并開始量產(chǎn),。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進行了價格的初步擬定,。

11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調,，進行了4次實驗性調整，并得到配比數(shù)據(jù),，現(xiàn)已開始量產(chǎn),。

12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正,，現(xiàn)都能完全獨立工作。

13,、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班,，進行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨立操作,。

14、維修鍍金設備電爐盤兩次,，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設備一次。

車間員工個人工作計劃表篇六

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧、風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的.公平性,，以提高車間基礎管理工作,。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更的自,，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率,。

②做好型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思瞞,、措施正、責任強的電儀團隊,。

車間員工個人工作計劃表篇七

工作重點：進一步整合業(yè)務流程,，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強員工的創(chuàng)新意識,，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

1,、根植“尊重人,、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用,，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

2,、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺,。

3、分層次,，抓重點,。針對不同的年齡階段、崗位分工,、技術特長等特點,，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成能力全面的,、綜合素質高的企業(yè)團隊,。

4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度,，重點著眼于專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立,，形成部門文化理念,，為應對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

在公司“有勢者強,，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想,，為每一個員工提供展示自己的機會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,，提高員工的溝通能力,、表達能力，帶動工作能力的提高,，促進員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

(一)基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,，以適應業(yè)務發(fā)展對機構功能調整的要求。

1,、建立“周會”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果以討論的形式進行分析、整理,，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結,，提出具有可操作性的調整建議。

2,、鼓勵自主學習,。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上,，支持管理人員參加社會學習,，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3,、進一步推行績效考評制度,，加強各項財務制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力,。

(二)專業(yè)技術人員

專業(yè)技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準,，增強風險防范能力,、培養(yǎng)內部管理水平，加強綜合素質的.培養(yǎng),。

1,、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人,，普及內部管理策略,，提高內部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng),。

2,、鼓勵自主學習,。在自主選擇,、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習,，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性,。

(三)年紀較青的人員(20—40歲)

這詩司涉及面最廣的人群,，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面,。

1、創(chuàng)建學習班,，組織員工學習各類基礎業(yè)務知識,、進行業(yè)務技能培訓,，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2,、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質的專業(yè)人才。

3,、輪崗鍛煉,。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況,，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長,。

4,、推行職位準入培訓及定期考核制度,。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業(yè)務能力,，實現(xiàn)人崗匹配,。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學習,、業(yè)務基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識,、溝通的機會,，嚴格管理，為提升部門綜合素質打下基礎,。

1,、完善崗位職責，細化到每一個個人,，重點關注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面,。

2、完善各項財務制度,，細化到每一個崗位,，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3,、完善各個崗位績效考評制度,，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

車間員工個人工作計劃表篇八

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解,，修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標,，降低損耗外,。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況,，對裝置水量進行調節(jié),，限度地節(jié)約電能。從點滴做起,，裝置照明需要時方開,，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象,。嚴格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標,，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒,。

加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理,，根據(jù)質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能,，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn),，發(fā)揮產(chǎn)能,，降低單位成本。加強開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下，提高開車效率,，降低開車消耗,。加強生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機制,，細化生產(chǎn)管理,，充分調動全員生產(chǎn)積極性，力開展開展雙增雙節(jié)活動,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎,，尤其對我們這種危化企業(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位,。首先，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學習危化行業(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識,。實際生產(chǎn)過程當中,，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實,，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的.每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：

1,、充分發(fā)揮班組長的作用,，注意提高班組長的生產(chǎn)技術水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎

2,、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,，理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂,，平時工作中深入一線了解操作情況,，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行討論分析,，抓住實質從根本上抓安全

3,、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結合機,、電,、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質,，加強責任教育,，做到信息饋及時準確全面，提高巡檢質量,。

4,、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核,，不合格不準上崗,。

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,，弘揚正氣,，打擊歪風邪氣。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進5s管理,，調動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境,。

1,、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改,。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿微軟雅黑填寫,。

2、發(fā)揮橫班班長管理作用,，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調,。

轉變調度職能，提高業(yè)務水平,，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫班的管理,，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律,，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化,、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位,，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整,、設備檢修與投運,、重要的工藝參數(shù)調整、轉動設備開,、停等,。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況,，匯報生產(chǎn)情況,，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握,。

提高對環(huán)境保護工作的認識,，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應污水處理要求。

xx年的工作任重而道遠,，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們家團結一心,、踏實敬業(yè),、努力拼搏，在公司領導的英明領導下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成xx年的任務目標。

車間員工個人工作計劃表篇九

一,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

二、主動學習,、盡快適應,，迅速熟悉環(huán)境,，了解報批報建工作內容。主動,、虛心向領導,、同事請教、學習,，基本掌握了相關的工作內容,，工作流程、工作方法,。

三,、工作積極、認真,、負責,，通過不斷學習、請教,，總結積累,，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1,、在領導的安排下,，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢,，為方案的順利進行提供了有效助,。

2、憑工作經(jīng)驗和進度,，結合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效,、有序進行,。

3、根據(jù)項目情況,，結合公司一級計劃,，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的'事務提前進行并完成,。

4,、盡所能和所掌握的關系，配合并助其他部門完成相關工作,，提供我所能提供的助,。

5、在計劃要求時間內,，提前完成立項備案,，為項目正常進行提供了條件。

6,、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備,。

7,、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障,。

8,、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作,。

9、利用個人關系,，積極為其他部門提供力所能及的助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊,。

四,、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政,、經(jīng)營和項目管理工作,，對于房產(chǎn)公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入,，這需要領導和同志們的傳帶,。

2、工作中有時過于自信,，對有些復雜工作估量過于簡單,，造成了工作上的被動，有急于求成之狀,，求功心切,。

總之，在短短的三個月時間里,，我個人以為取得了一點成績,，但離領導的要求和自我要求尚有很差距,。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己,，克服不足,，加強學習，努力提高業(yè)務水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認真地完成好每一項工作,。

車間員工個人工作計劃表篇十

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好,；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少公司內耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的.可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1.首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,；再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

1）查明事故原因,；

2）處理責任；

3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓,；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。