為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

專項勞動競賽方案篇一

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全，保證檢修進度,，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動競賽活動。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2,、競賽單位：

**車間,、**車間

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容,，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢修,；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s,。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,，由使用單位、機動供應(yīng)室,、車間共同參與驗收,。

4、獎勵辦法

（一）獎項設(shè)置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性,、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),，其中計劃合理性占20%,，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性,、定量綜合評價方式,，由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分,，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,，總計20分,，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率,、返工率、缺陷率構(gòu)成,。未按計劃完成檢修任務(wù),、該項為0分。返工一次扣10分,，檢查出一項缺項扣1分,，總計30分，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場4s管理,，一項扣除1分?？傆?0分,，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式,，評價周期內(nèi),，發(fā)生安全事故，該項為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項扣除1分?？傆?0分,，扣完為止。

5,、具體要求：

（一）精心組織實施,，有計劃，有安排,，抓落實,。

（二）注重工作實效,，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

專項勞動競賽方案篇二

為進一步鞏固公司建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久,、健康發(fā)展的良好勢頭,，實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會研究決定,，在公司建設(shè)工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動,。

全員參與安全競賽全面保障項目安全

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理,。

堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針,，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,，提升全民安全素質(zhì)”,，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,，加強風(fēng)險預(yù)控管理,，著實有效提升整體安全管理水平，實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。

規(guī)范作業(yè)行為,、消除事故隱患、全員積極參與,、人人遵章守紀(jì),。

（一）宣傳動員階段：3月1日至10日

1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動主題和目標(biāo),，結(jié)合工程項目實際情況,，組織相關(guān)人員制定活動細(xì)則，于3月10日前報送公司安全環(huán)?？坪晚椖勘O(jiān)理單位備案,。

2、營造活動氛圍：組織召開動員大會,、懸掛宣傳橫幅,、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,，做到人人知曉,、人人參與,。

（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工

1、各施工單位要根據(jù)活動細(xì)則組織開展各項活動,。

5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,，原則上每2個月至少組織一次,。

6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息,。

（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會

2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結(jié),、討論,、分析、通報,，并制定下一步工作舉措,。

3、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進單位,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

3,、加大隱患排查和整改力度,，推進隱患整治工作高效、及時,、到位,；

5、各項工作資料必須保存相應(yīng)的記錄,、影像資料存檔,。

專項勞動競賽方案篇三

指導(dǎo)思想：以黨的xx屆三中、四中,、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導(dǎo),，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個主線,，繼續(xù)以“專業(yè)化施工,，國際化經(jīng)營，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng),，狠抓市場開發(fā),，保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流,，提高盈利水平;堅持科學(xué)發(fā)展,，促進管理提升;著力科技創(chuàng)新,，提高品牌價值，進一步提高黨群工作科學(xué)水平,，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量,，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，打造品牌形象,。圍繞公司x年中心工作和重點工程項目建設(shè)，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍,，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,。積極組織動員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全,、比技術(shù)質(zhì)量,、比工程項目管理、比市場開發(fā),，創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動,。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情,，為確保全面完成x年公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè),。

競賽目標(biāo)：全年實現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元,，實現(xiàn)利潤總額1.6億元,，確保員工收入同步增長。持續(xù)推進改革,，增強企業(yè)活力,，深入推進“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，扎實提質(zhì)增效,，確保企業(yè)保生存,、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展,。確保施工生產(chǎn)安全運行,，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業(yè)品牌形象,。

競賽范圍：公司各工程公司,，各企事業(yè)單位，各工程項目經(jīng)理部,，公司機關(guān)各部室,。

競賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全,、比技術(shù)質(zhì)量,、比工程項目管理,、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽,。

考核項目及分值(總分為1000分)

(一)經(jīng)營績效(400分),，公司財務(wù)資產(chǎn)部考核。

1,、綜合上交利費(200分)

2,、主營業(yè)務(wù)收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4,、財務(wù)管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1、安全專業(yè)管理(100分)

2,、分包安全管理(50分)

(三)技術(shù)質(zhì)量(100分),，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

1,、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

2,、質(zhì)量管理(50分)

(四)工程項目管理(150分)，公司工程結(jié)算中心,、工程管理部,、人力資源部考核,。

1、工程清理(50分),，公司工程結(jié)算中心考核。

2,、工程分包管理(50分),，公司工程管理部考核。

3,、勞動組織和勞動力管理(50分),，公司人力資源部考核。

(五)市場開發(fā)(100分),，公司市場開發(fā)部考核,。

(六)中國十一化建品牌建設(shè)(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進行考核,。

——比經(jīng)營績效：堅持以經(jīng)濟效益為中心,，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效,。按照公司財務(wù)資產(chǎn)部制定的經(jīng)營績效考核辦法和財務(wù)管理工作要點,，全面實行資金集中管理和預(yù)算管理，資金集中管理達到100%,，資金預(yù)算管理達到100%,。各單位按簽訂的綜合上交利費,、主營業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款,、資金利用率等財務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成,，確保最佳經(jīng)營績效。

——比施工安全：堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善hse管理體系建設(shè),。堅持以人為本,，樹立事故可控可防、零事故理念,。堅持以全面落實安全責(zé)任為主線,，加強本質(zhì)安全、安全團隊,、隱患治理,、科學(xué)支撐、預(yù)控體系,、安全檢查,、安全監(jiān)督的長效機制建設(shè)。堅持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)活動為載體,，杜絕傷亡,，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實現(xiàn)零事故目標(biāo),。

——比技術(shù)質(zhì)量：堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價值,，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力,。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書,，建立有效的激勵機制,，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用,，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量,，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率,。

要全面全員全過程抓好工程項目質(zhì)量管理,，建立健全各級質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進活動，提高全員質(zhì)量意識和能力,，打造質(zhì)量品牌,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽,，為公司在市場競爭中增添新實力,。

——比工程項目管理：按照集團公司要求，狠抓工程管理,，加大項目管控力度,，強化項目業(yè)績考核，形成以業(yè)績定薪酬,，以考核論獎罰的激勵約束機制,。強力推進工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標(biāo),，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,。

充分用好管好優(yōu)良的社會資源，建立健全協(xié)作隊伍管理機制,、工作機制和規(guī)章制度建設(shè)，強力推進工程分包招標(biāo)競爭機制,，加強協(xié)作隊伍業(yè)績考核評價機制,，優(yōu)勝劣汰，真正實現(xiàn)互利共贏,，共同發(fā)展,。

強化人才管理，合理配置人力資源,，提高職工上崗率,，加強全員績效考核，提高科學(xué)管理水平,，增強企業(yè)發(fā)展活力,，提升員工生活質(zhì)量。

——比市場開發(fā)：堅持狠抓市場開發(fā),，積極參與并適應(yīng)市場競爭,，形成國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先的國際經(jīng)營新格局,。公司上下都要有生存的危機感,、緊迫感和責(zé)任感，開動腦筋,，主動出擊,，利用一切可以利用的資源，多找任務(wù)，多攬項目,，增加任務(wù)儲備,，確保下達指標(biāo)完成和超額完成。

——中國十一化建品牌建設(shè)：堅持以品牌信譽促進公司快速發(fā)展,，持續(xù)提升“十一化建”品牌形象,，追求卓越，提升品質(zhì),，塑造知名品牌,。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化建設(shè),，提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓,，形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化，以文化引領(lǐng)品牌建設(shè),，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系,。要以社會主義核心價值觀引導(dǎo)員工正能量，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽感,，使員工自覺理解品牌,、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的方方面面,，在市場競爭中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力,。

公司企事業(yè)單位勞動競賽：按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容，參照公司勞動競賽方案相關(guān)的考核內(nèi)容開展競賽,，年終由公司辦公室牽頭組織相關(guān)部室進行考核,。

公司機關(guān)部室勞動競賽：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標(biāo)，各部門結(jié)合實際制定競賽方案,，年終由公司人力資源部牽頭及公司機關(guān)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對機關(guān)部室各項經(jīng)濟技術(shù)管理指標(biāo)完成情況進行考核,。

勞動競賽經(jīng)費包括勞動競賽的組織費用、培訓(xùn)費用和表彰獎勵費用,。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用勞動競賽經(jīng)費,，為開展勞動競賽創(chuàng)造必要條件。勞動競賽經(jīng)費預(yù)算應(yīng)當(dāng)納入單位年度財務(wù)預(yù)算,，并于實際發(fā)生時在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實列支,。

公司勞動競賽考核評比，堅持科學(xué)客觀,、公開,、公平、公正,，自下而上,，優(yōu)中選優(yōu)的原則。依據(jù)公司勞動競賽方案考核內(nèi)容，年終首先由各單位進行自查總結(jié),，然后由公司各主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分,，并將考評結(jié)果報公司工會生產(chǎn)部，公司工會匯總后提交公司勞動競賽組委會,，按照得分高低順序經(jīng)競賽組委會評定,，評選出公司勞動競賽優(yōu)勝單位和先進單位，從優(yōu)秀員工中評選出公司勞動模范和百佳職工,，公司將適時進行表彰獎勵,。對在勞動競賽中成績特別突出的先進集體和個人，公司向全國,、省,、市、集團公司推薦相應(yīng)榮譽稱號,。

(一)堅持圍繞中心,，服務(wù)大局，使勞動競賽成為推動公司經(jīng)濟技術(shù)又好又快發(fā)展的強大力量,。勞動競賽是工會圍繞中心,，服務(wù)大局的重要途徑。x年公司勞動競賽,，要圍繞“提質(zhì)增效”和公司經(jīng)營總體目標(biāo),、即：“全年實現(xiàn)主營收入30億元，新簽合同40億元,，實現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長,。

(二)堅持以人為本,，把開展勞動競賽與提高職工素質(zhì)，保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來,。要在組織動員職工開展勞動競賽,，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，大力提高職工隊伍整體素質(zhì),，切實維護職工合法權(quán)益,，推進國家社會保障和改善民生政策的全面落實。

(三)堅持與時俱進,，勇于創(chuàng)新,，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。要在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，充分認(rèn)識在企業(yè)組織形式,，經(jīng)營方式，用工方式多樣化以及員工隊伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動競賽的特點和規(guī)律，積極研究新思路,，探索新舉措,，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性，使之適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,。

(四)堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿于勞動競賽全過程,，推進競賽深入發(fā)展。群眾性勞動競賽鍛造了勞動模范,，而勞動模范的涌現(xiàn)又推進了勞動競賽不斷向深度和廣度進軍,。要善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,，激發(fā)廣大職工的參賽熱情,，努力營造崇尚勞模，學(xué)趕先進,，爭創(chuàng)一流的良好氛圍,，推進競賽活動廣泛深入發(fā)展。

(五)堅持夯實基礎(chǔ),，管理提升,，切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會要把組織開展勞動競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，列入重要議事日程,，定期研究競賽工作，及時解決存在問題,。要以各種形式的勞動競賽活動為載體,，把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎(chǔ),，使勞動競賽充滿活力,，蓬勃開展。要以改革創(chuàng)新的精神,，從生產(chǎn)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域,、服務(wù)領(lǐng)域拓展。要建立健全勞動競賽組織機構(gòu),，形成黨政領(lǐng)導(dǎo),，工會牽頭，相關(guān)部門配合的工作機制,，完善勞動競賽評比機制,、獎勵機制和成果推廣機制，不斷推動勞動競賽活動向廣度和深度發(fā)展,。

公司勞動競賽組委會

主 任：鄭建華(公司董事長,、黨委書記)

副主任：李石聚(公司總經(jīng)理)

韓長恩(公司黨委副書記,、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席,、工會主席)

成 員：湯志強(公司副總經(jīng)理)

李光明(公司副總經(jīng)理)

范長云(公司副總經(jīng)理)

魏道成(公司副總經(jīng)理)

鄭其青(公司總會計師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經(jīng)濟師)

公司勞動競賽組委會下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)部。

辦公室主任：續(xù) 兵

公司各二級單位x年度勞動競賽組織機構(gòu)及活動方案,，以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式,，請于x年4月30日前報公司工會生產(chǎn)部。

聯(lián)系方式：

傳 真：

電 話：

郵 箱：

專項勞動競賽方案篇四

為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,，增強主人翁意識,，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”,、強化“三力”,、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率,，提高工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù),，將“挑戰(zhàn)新時速,，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,，攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽,。

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天,。

本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),。具體目標(biāo)為：

（一）,、進度目標(biāo)：詳見《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》,。

（二）、安全目標(biāo)：

1,、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故,。

2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故,。

3,、消滅責(zé)任火災(zāi),、爆炸事故。

4,、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器,、道路交通、機械設(shè)備大事故,。

5,、隧道無涌水、突泥,、坍塌重大事故,。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi),。

7,、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下,。

8,、無環(huán)境污染事件。

（三）,、質(zhì)量目標(biāo)：

1,、全部工程滿足設(shè)計要求，達到國家,、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),。

2、單位,、分部,、分項工程驗收合格率100%。

3,、消滅工程質(zhì)量問題及事故,，力爭消除工程質(zhì)量通病。

4,、重點工程巴準(zhǔn)項目部府谷項目部確保部優(yōu),，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,。

5,、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美,、路基不塌不陷,、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂,；所有工程做到“開工必優(yōu),，一次成優(yōu)”,，杜絕返工；內(nèi)實外美,，不再修補,；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤,。

6,、信用評價保二爭一。

（四）,、競賽活動組織：

組長：

副組長：

組員：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加,，按照3個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進行公開評比,，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵,，同時進行公開表彰、宣傳,。

1,、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進行獎勵,。業(yè)主,、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部,，公司工會將進行5000~元的獎勵,。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。

2,、個人獎勵：設(shè)先進個人30人,，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人）,，三等獎10名（300元/人）,；設(shè)先進項目部科室先進3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）,。

3,、①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,，發(fā)至各項目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的,，取消當(dāng)月獲獎資格,，并處以相應(yīng)的罰款,。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重,、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,，每一項處20000元以上的罰款,。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工等方面通報批評的,，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款,。

（4）對三次下發(fā)通知沒有進行整改的,，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款,。

評選辦法采用民主測評方法,，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%,。

1,、召開動員大會。

2,、成立勞動立功競賽宣傳報道小組,。

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標(biāo)下達的當(dāng)月施工計劃為依據(jù),。

2,、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部,、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主,、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。

3,、安全生產(chǎn),、文明施工：按照各工程項目安全、文明,、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查,。

4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查,。

5,、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故,、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,，實行一票否決,，取消評優(yōu)資格。

1,、廣泛宣傳,，提高認(rèn)識。

2,、周密布置,，全面推進。

3,、嚴(yán)格考核,，狠抓落實。

4,、加強領(lǐng)導(dǎo),，務(wù)求實效。

專項勞動競賽方案篇五

全面貫徹落實20xx年省廳,、省高管局工作會議精神,，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,，大力營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍,，進一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進度,，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),；制定活動的總體目標(biāo)和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作,；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議,；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,，督促落實計劃,，確保各項競賽目標(biāo)的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?；?biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),，統(tǒng)一思想，狠抓落實,，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo),。

項目各合同段 月—— 月進度計劃目標(biāo)

在 省交通運輸廳、省高管局,、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,，工程質(zhì)量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,。

1．認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求，全面落實“十公開”制度,，努力打造邢衡陽光工程,。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象,。

1．制定合理工期計劃,，以計劃指導(dǎo)工程施工；強化規(guī)范制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系,，責(zé)任分解落實到人；全面落實“十公開”制度,，打造陽光邢衡，和諧邢衡,。

2．狠抓競賽目標(biāo)的落實。明確每一個分項工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓,，事事有人管。

3．加強宣傳報道工作,。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好,、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳,。

1．工程進度方面

各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計劃,、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,，根據(jù)進度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人,、料,、機械數(shù)量,。合理安排施工力量,，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督,。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位對重點部位,、關(guān)鍵工藝,，要進行專項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,，對主要指標(biāo)重點檢查,、控制,，以點帶面全面提高,。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時掌控,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范,，嚴(yán)格工地試驗室的管理,，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退,。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習(xí),，要學(xué)會運用施工技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,，提高自身素質(zhì)。同時,，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查,，對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況,，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn),、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人,。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員,，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護和勞動保護用品,，確保安全投入。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個施工過程中,。

4．廉政,、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求,。籌建處將組織專門人員,，定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查。

工程進度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

對駐地辦的考核由籌建處組織進行,，總監(jiān)辦參加,；對施工單位的考核由籌建處組織,，總監(jiān)辦和駐地辦參加,。

此次勞動競賽采用月考核制度,，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查,，考核工程進度、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,，并進行打分,。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分,，超額完成計劃的得分為滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分,，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實測質(zhì)量占12分,。各項考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分,。

3.安全生產(chǎn),、文明施工考核

安全生產(chǎn),、文明施工滿分20分,，其中安全生產(chǎn)占14分,，文明施工占6分,。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分,；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容,。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分,。

4.廉政建設(shè),、“十公開”工作考核

廉政建設(shè),、“十公開”工作落實情況考核滿分20分,。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全,；相關(guān)制度、實施細(xì)則是否健全,；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時,；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

對每月完不成目標(biāo)的單位,，責(zé)令其根據(jù)實際情況增加人,、財、物,，除在全線通報外，還要通告其法人,。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分,。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格,。

對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,，除全線通報批評外,，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分,，取消評比資格,。

專項勞動競賽方案篇六

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,，望認(rèn)真貫徹落實,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報，看現(xiàn)場,，查記錄等形式,，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動,。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,，四個層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵,、單建文、李佩杰,、于憲陽,、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實、有評比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實實在在的效果。

1,、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工,。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效,。

專項勞動競賽方案篇七

緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標(biāo),，以“當(dāng)好主力軍,，建功‘十二五’”為主題,，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂,，強化教育質(zhì)量”為抓手,，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競賽,、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動,，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識,，促進教師的自身發(fā)展,，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障,。

開展“四比四賽”活動：

1,、比科學(xué)管理,、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評比活動,。看管理方法,，效果,。通過階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級,、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水,、一度電、一張紙,、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2,、比鉆研精神,、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽,、中青年教師教學(xué)技能競賽,、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課,、骨干教師觀摩課、征文演講比賽,、三筆一話、教師基本功競賽等活動,。

3、比科技創(chuàng)新,，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究,，多出成果,。在語文、數(shù)學(xué),、綜合等課題組中進行評比,。讓教師積極參加論文、課件,、課例,、科研成果的評選。

4,、比社會形象,、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好,。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動,。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范,，比誰做得好,。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵,、優(yōu)秀教師的先進事跡,，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人,。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”,、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機,，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、身心健康的教師隊伍。

本次勞動競賽活動,，要比家長、社會各界,、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度,，樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的優(yōu)良形象,。學(xué)校要通過座談會,、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式,，廣泛征求家長,、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校,、教師的意見和建議,，對存在問題切實加以整改和反饋。為此,，我校將通過定期開放學(xué)校,、展示教育成果、擴大輿論宣傳,，讓社會了解和理解學(xué)校和教師,。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動。

（一）準(zhǔn)備動員階段（20xx年5月）

1,、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動方案,。

2、動員部署,。召開動員大會,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，明確活動目標(biāo),、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍,。

（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動,，面向全體教工開展各類競賽活動。

1,、開展大討論,。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),，開展大討論活動,，并及時對教工撰寫的讀后感,、隨筆開展評比。

2,、完善制度措施,。結(jié)合學(xué)校實際，以此次勞動競賽為契機,，建立健全學(xué)校各項制度,，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

（1）開展師德演講賽,，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì),。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會，結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動,，評選3名校級師德標(biāo)兵,，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布,，將師德表現(xiàn)納入教師考核。

（2）開展教學(xué)比武活動,，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動,，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽,、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽,、征文演講比賽,、三筆一話基本功競賽等活動,。開展“比奉獻,，講提質(zhì),，求發(fā)展”活動,，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的教師進行大力表彰,，以形成全校一心一意謀教學(xué),，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

（3）開展樹立社會形象活動,。建立家校聯(lián)系制度,，加強家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”,，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍,。

加強學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動開展情況,。大力推進新教育實驗,，借助學(xué)校網(wǎng)站,、新教育實驗論壇,、教師博客等新形式全面加強教師與社會,、教師與家長,，教師與教師、教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的社會影響，為打造“人民滿意教師”,、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實基礎(chǔ),。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié),。評比競賽活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競賽活動取得的實效和存在的不足,，提提煉好做法、好經(jīng)驗,，樹立典型,。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會。

2,、表彰,。競賽活動結(jié)束后，對本次競賽活動先進教研組,、先進辦公室,、先進個人進行表彰和獎勵。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)密計劃,。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負(fù)責(zé),、專人協(xié)調(diào)、專人落實,，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體,、有制度、有措施,。制訂切實可行的競賽活動方案,，嚴(yán)格落實競賽活動情況,。

2、注重結(jié)合,，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒佑袡C結(jié)合，做到相互融合,、相互促進、相互提高,。要結(jié)合本校教工實際,，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲,、有色,、有形，形成濃厚氛圍,。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì),。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動,，實現(xiàn)互相學(xué)習(xí),、互相幫助,、取長補短，共同提高,。

3,、加強宣傳，營造氛圍,。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動,，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況,，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型,，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展,，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關(guān)信息。