時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇一

敬啟者：

根據(jù)貴公司與我所李強(qiáng)律師的初步交流,，為實(shí)現(xiàn)雙方進(jìn)一步合作,，現(xiàn)由我所李強(qiáng)律師結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)市場已經(jīng)成熟的模式及bot項(xiàng)目模式，就貴公司擬開發(fā)的a項(xiàng)目提出本計劃書,。

一,、假設(shè)案例

甲方為一家中央直屬企業(yè)，其名下現(xiàn)有30畝土地,，土地性質(zhì)為國有,，甲方希望通過“招、拍,、掛”方式,，受讓取得該地，擬用于商業(yè)開發(fā),，但缺乏資金支持,。乙公司有雄厚資金實(shí)力和可靠融資渠道，并愿意與甲方合作,，乙公司的合作目的在于通過資本運(yùn)作獲得必要的使得利益最大化,，現(xiàn)雙方初步達(dá)成一致的是：甲方通過“招、拍,、掛”方式保證取得該地塊的使用權(quán),，所需資金9000萬元人民幣由乙公司提供，甲方同時用自有的在某銀行1億元人民幣定期存款為乙公司提供擔(dān)保,。甲,、乙有能力通過政府渠道得到政府返還的地價款的80%，即9000萬元×80%=7200萬元人民幣,。甲方取得的30畝土地及政府返還的地價款7200萬元人民幣,，直接投入a項(xiàng)目開發(fā)。甲方在獲得乙公司9000萬元人民幣后授權(quán)乙公司全面負(fù)責(zé)a項(xiàng)目開發(fā)，a項(xiàng)目所需開發(fā)資金缺口由乙公司負(fù)責(zé)投入,，項(xiàng)目開發(fā)成功后,，雙方利益分配比例為3：7，即甲方獲得全部項(xiàng)目30%的房屋所有權(quán)或售房款,，乙公司獲得全部項(xiàng)目70%的房屋所有權(quán)或售房款,。至此，雙方合作順利結(jié)束,。

二,、排除條款

3、甲方的合作是善意的,，雙方合作過程未產(chǎn)生重大誤解或糾紛,；

4、甲方除對項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)審?fù)?，并不?shí)質(zhì)性介入項(xiàng)目開發(fā)工作,；

6、甲方有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)且經(jīng)過當(dāng)年度政府建設(shè)主管部門年度審核,；

8,、乙公司的投資分析是全面的、科學(xué)的,，利益回報在其期待范圍內(nèi),；

9、乙公司對甲方取得土地使用權(quán)及80%地價返還款的判斷是正確的,；

12,、甲乙雙方均對a項(xiàng)目開發(fā)期間國家的政策、法律,，特別是房地產(chǎn)開發(fā)及房地產(chǎn)金融政策有充分的了解預(yù)判,，對不可抗力所可能導(dǎo)致的風(fēng)險有足夠的應(yīng)對措施和承受能力。

三,、項(xiàng)目開發(fā)的各階段主要法律文書,、風(fēng)險及風(fēng)險防范

1、合作前期階段

員進(jìn)行前期盡職調(diào)查,，并形成下列兩份報告：

（1）《盡職調(diào)查報告》,。報告的內(nèi)容包括但不限于：合作方（甲方）的合作誠意，合作方的合作方法,、目的,，合作方擁有的項(xiàng)目開發(fā)必須的有關(guān)資質(zhì)，合作方的資信狀況和履約能力,，合作方存在的可能影響項(xiàng)目開發(fā)的法律糾紛或潛在的法律糾紛,，合作方承諾的而歸政府擁有的政策的可靠性等。

（2）《項(xiàng)目可行性調(diào)研報告》。報告的內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目土地使用權(quán)成本在項(xiàng)目所在地土地價格中的地位,，符合項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設(shè)計面積和容積率,、項(xiàng)目開發(fā)可控制成本和因不可預(yù)見因素可能導(dǎo)致的預(yù)算追加，項(xiàng)目所在地在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)房地產(chǎn)市場可能發(fā)生的變化和市場走向,，在充分考慮了自方資產(chǎn)狀況,、資金周轉(zhuǎn)期、利率水平,、現(xiàn)金流量等因素后的融資成本及利潤回報率等,。

上述二個報告是乙公司決策的依據(jù)，其重要性不言而喻,。報告的錯誤將可能導(dǎo)致決策失誤,，進(jìn)而致使合作失敗。因此,，乙公司的損失將是巨大的,，而避免風(fēng)險的唯一途徑便是力求二個報告內(nèi)容的客觀、真實(shí),。

2,、合作協(xié)議書的簽署到取得土地使用權(quán)證書階段

（1）,、甲方與乙方簽訂a項(xiàng)目開發(fā)的《合作協(xié)議書》,。雙方的合作由于是一種聯(lián)合開發(fā)或投資組合，法律關(guān)系復(fù)雜,，合作形式相對松散,，所以雙方所簽《合作協(xié)議書》將成為項(xiàng)目開發(fā)過程中的“憲法”?！逗献鲄f(xié)議書》的內(nèi)容必須對合作者相互之間權(quán)利,、義務(wù)、資金投入方面,、面積分配方面,、竣工后的遺留問題的處理方面、預(yù)算追加方面以及違約責(zé)任等進(jìn)行明確具體約定,。特別要注意的是必須同時充分考慮到各種不可預(yù)測的因素,，留有充分補(bǔ)救的余地。不可否認(rèn)這是一個較為復(fù)雜且極為重要的法律文件,，該協(xié)議的不規(guī)范或未盡注意,，導(dǎo)致的風(fēng)險將是根本性的，風(fēng)險的防范就在于所簽協(xié)議文本的合法性和窮盡性,。

（2）,、在甲方取得項(xiàng)目建設(shè)用地的時候，乙公司必須先期支付甲方9000萬元人民幣，甲方用于支付項(xiàng)目開發(fā)用地的地價,，雙方要簽訂另外一份協(xié)議（暫稱《借款協(xié)議》）,，該協(xié)議內(nèi)容可以包括“借款”性質(zhì)、期限,、甲方償還方式和期限,、甲方提供其在銀行1億元人民幣存款質(zhì)押擔(dān)保、甲方保證政府有80%地價款返還并直接投入項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容,。但這里必須注意的法律障礙是,，根據(jù)我國目前現(xiàn)行法律和政策，企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的,，包含這一內(nèi)容的合同是無效的,，因此建議用諸如將9000萬元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價返還的責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任和利益分配比例等方式更為妥當(dāng),。

（3）,、在簽訂《借款協(xié)議》時，甲乙雙方同時需要簽訂擔(dān)保協(xié)議,，亦可直接將擔(dān)保條款作為《借款協(xié)議》條款,。無論何種方式這里要充分重視的是，甲方在銀行1億元人民幣的存款未設(shè)立他項(xiàng)權(quán)利,，同時應(yīng)取得銀行的支持,，并從合同權(quán)力中享有到期優(yōu)先受償權(quán)。這里可采取的保障措施較多,，但無論采用何種措施,，目的在于保障質(zhì)押擔(dān)保的合法性和可操作性。

（4）,、在上述工作結(jié)束且以甲方名義取得項(xiàng)目用地《土地使用權(quán)證書》后,，乙公司便全權(quán)代理甲方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全過程的各項(xiàng)工作，乙公司取得這一權(quán)利的依據(jù)便是甲方給乙公司的《授權(quán)書》,，該《授權(quán)書》應(yīng)與《合作協(xié)議書》一并簽署,，其內(nèi)容應(yīng)包括授權(quán)范圍、授權(quán)效力,、甲方授權(quán)后參與項(xiàng)目建設(shè)的方法,、深度、授權(quán)期限及違約責(zé)任等,。這一法律文書難度不再于其內(nèi)容,，而在于雙方對其嚴(yán)格遵守和履諾。

逆轉(zhuǎn)的極為嚴(yán)重的違約責(zé)任,，所以任何一方都不會輕易冒違約的風(fēng)險,。

四,、本合作方案的可行性

本合作模式應(yīng)該是一種先進(jìn)理念與成熟方案的進(jìn)一步結(jié)合，具有強(qiáng)大的優(yōu)越性,，從法律層面上講具有很強(qiáng)的可操作性,。但需要注意的是，雙方應(yīng)該對這一操作模式有充分的理解,。同時這一模式中包含的法律關(guān)系復(fù)雜,，因此在具體操作時更應(yīng)在每一階段對各種風(fēng)險進(jìn)行防范，并且要注意合同條款本身的可操作性,，由于目前采用這種模式可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)不多,，必然對項(xiàng)目建設(shè)的組織者能力要求更高。

五,、本合作模式下雙方的利弊關(guān)系

作為甲方,，由于資金缺乏，融資渠道不暢,，其獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的能力受到限制,，不盡快實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)不僅其應(yīng)獲利益無法實(shí)現(xiàn)，更為嚴(yán)重的是其已經(jīng)取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內(nèi)開發(fā)而被政府收回,。在采用本計劃書分析的合作模式下,，甲方不僅解決了資金缺乏的燃眉之急而且在有限的投入下取得了最大的利益回報，其應(yīng)承受的建設(shè)風(fēng)險也因乙公司投資的不斷加大而逐步消失,，從其投入與利潤的取得分析,，當(dāng)然利大于弊。乙公司作為一個資本運(yùn)營者,，在本次合作中其終極目的不是項(xiàng)目建設(shè)而在于通過資本運(yùn)營獲得預(yù)期的利潤回報,，項(xiàng)目建設(shè)是其資本運(yùn)營過程中的一個必要階段,。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風(fēng)險,，準(zhǔn)確判斷了投資行為的科學(xué)性，其投資計劃便是可行的,。從前述各階段的風(fēng)險控制的分析來判斷,，乙公司的投資安全是可以得到保障的，但這并不排除對本計劃書分析的操作模式進(jìn)行必要的修正,。在投資安全有保障,，預(yù)期利潤可判斷的前提下，采用本計劃書分析的合作模式進(jìn)行a項(xiàng)目的開發(fā)便是可行的,，對于乙公司而言,，利弊不言自明。乙公司在a項(xiàng)目中唯一要注意的是事前準(zhǔn)確分析判斷,、事中科學(xué)控制,。乙公司的弊或風(fēng)險主要在a項(xiàng)目實(shí)施中的有效控制,，也就是說在于人而非在于合作模式或項(xiàng)目本身。

六,、必要的說明

1,、本計劃書僅針對假設(shè)案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險控制的必要措施,，并不針對項(xiàng)目本身各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價和分析,，同時本計劃書也不針對項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目本身可能產(chǎn)生的法律問題進(jìn)行分析。關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)本身可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險我們有專業(yè),、詳盡,、具體的書面分析材料，在我們雙方達(dá)成合作意向后便可提供,。

2,、本計劃書僅針對假設(shè)案例且排除了大量不可預(yù)知的因素，因此,，本計劃書不可以套用在其他任何建設(shè)項(xiàng)目中,，也不可以以此計劃書來判斷律師在假設(shè)案例之外的任何項(xiàng)目中可以發(fā)揮的作用或者衡量律師的能力。

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇二

1,。按照設(shè)計及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工；

2,。安全無一切事故,，事故頻率為零；

3,。質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施,；○3堅持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計,；確保工,、料、機(jī)到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實(shí)。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌！

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇三

本著專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助,、個人反思的途徑，利用學(xué)習(xí)型教研,、教學(xué)型教研,、研究型教研的方法，有計劃,、分步驟,、講實(shí)效地提高董老師的綜合素質(zhì)，特擬定以下主要任務(wù),。

1,、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動、平日教研,、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論,，做好讀書筆記,，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，吃透教材,，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

2,、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對,，開展互助備課，實(shí)現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上,，修改教學(xué)預(yù)設(shè),，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計）；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課,、徒弟上好4節(jié)探究課,，。

3,、教育教學(xué)研究：師徒間定時或不定時開展問題教研,，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題，并形成每學(xué)年1個研究專題,，開展專題研究或課題研究,，形成個性化教學(xué)能力，提升師徒的教科研能力和水平,。

5,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識和反思習(xí)慣，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思,、所感,；撰寫教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等,，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化,，把公共知識內(nèi)化為個人知識，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型,、研究型,、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。

1、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)“新課標(biāo)”,，熟悉教材,，對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的認(rèn)識，指導(dǎo)徒弟掌握教學(xué)常規(guī),。

2,、、每周師徒間互相聽課至少1節(jié),，課前,，師傅要幫助徒弟選著合適的素材，設(shè)計出科學(xué)合理教案,，將上課需要注意的問題和一定要講的知識點(diǎn)告訴徒弟,。師徒要認(rèn)真寫好聽課記錄和評課意見，每一個細(xì)節(jié)要做好詳細(xì)的記錄,，盡量找出需要改進(jìn)的地方,，認(rèn)真寫教后反思（每課1篇）并及時交流。

3,、每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課,、徒弟上好4節(jié)探究課，要求師徒每一節(jié)課都要充分準(zhǔn)備,，不管是教具,、教學(xué)過程都精心設(shè)計，靈活處理好課堂生成,，盡量把最好的方面展示出來,。

4、師傅每學(xué)期在學(xué)校上一節(jié)觀摩課,，徒弟在校內(nèi)舉行一次匯報課,。

5、積極鼓勵董老師在全縣范圍內(nèi)上一節(jié)高水平的公開課,。

6,、師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題,，并形成每學(xué)年1個研究專題,，并對她進(jìn)行課題研究指導(dǎo)，及時總結(jié)階段性成果并進(jìn)行交流推廣,。

8,、師傅要把多年來查閱的有關(guān)資料、積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給她,。把有價值的教學(xué)理論書籍給徒弟,，要求她們每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報刊,，并撰寫讀書筆記。

9,、我本人制定一份培訓(xùn)計劃,，撰寫一份培養(yǎng)青年教師的專題總結(jié)。

10,、培訓(xùn)結(jié)束后,，收集有關(guān)材料送交教導(dǎo)處存檔,。

董老師在教學(xué)有虛心好學(xué)的熱情,，也有一定的創(chuàng)新意識，在我的悉心指導(dǎo)下,，加上她的努力,，她一定會成為學(xué)生愛戴，家長肯定,，社會贊譽(yù)的優(yōu)秀教師,。

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇四

xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下,。

一、人員安排：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名,，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度,。

二,、工作計劃

1.加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

2.完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶,。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對服務(wù)的形態(tài),，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體,，既分工又合作的工作方式,，確保本部門工作的良性運(yùn)行。

3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識

工程部負(fù)責(zé)所有辦公,、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。

4.開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限,，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，提倡相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的技能水平,。

5.針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的周計劃，細(xì)化工作目標(biāo),。

1.大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,。

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

5.給排水,、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

8.公共土建部分維修工作,。

本部門將通過開展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識,，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇五

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

1，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

6,，在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面。

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇六

目 錄

第一章 前言

第二章 顧問工作計劃書

第一部分 對本案的初步理解

第二部分 顧問工作內(nèi)容描述

一．宏觀要素分析

二．區(qū)域城市功能分析

三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

四．市場空間判斷

五．國內(nèi)外shoppingmall研究

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

第三章 顧問服務(wù)周期及報價

第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排

第五章 結(jié)語

第一章 前 言

首先非常感謝貴司對我司的信任,，使我司有機(jī)會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀(jì)新天地項(xiàng)目,，提供顧問服務(wù)工作計劃。

本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解,，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求,，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項(xiàng)目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu),。

如果有機(jī)會與貴司合作,，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員,，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作,，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。

真誠希望有機(jī)會與貴司進(jìn)行愉快合作,！

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇七

1,、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總,，形成報表通用材料,，材料內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、總資產(chǎn),、主營業(yè)務(wù)收入,、利潤、稅金,、研發(fā)費(fèi)用,、人員等等。（8月15日前完成）

2,、建立企業(yè)人才庫（9月15日前）

對企業(yè)人才情況建立臺賬,，將人才職稱、獲得獎勵、擁有知識產(chǎn)權(quán)情況及相應(yīng)的證件,、證明收集建檔,。

3、企業(yè)創(chuàng)新平臺管理（10月30日前完成）

政府部門的臨時性統(tǒng)計,、調(diào)研資料提供,。

項(xiàng)目開發(fā)工作計劃實(shí)用篇八

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品,、政績證實(shí)能力”的口號,，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉(zhuǎn)變觀念,，變被動為主動,，站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作。

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展,。

2,、為提高費(fèi)用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3,、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機(jī)、巡更棒,、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在x月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從x月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7,、擬定_xx首屆業(yè)主委員會成立方案_及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建_市優(yōu)_工作打好基礎(chǔ),。

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識識別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常,。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞公務(wù)員之家,，全國公務(wù)員共同的天地帳處理。

4,、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容,。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好,。

8,、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3,、制定安全警報現(xiàn)公務(wù)員之家,，全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

總之,，我們現(xiàn)階段的主要工作是對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進(jìn)行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費(fèi)的地方積極給予解決,。同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決,，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ),。