制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會(huì)走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20__年。

在電視劇《奮斗》中,，徐志森對(duì)他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時(shí)無需頻頻回首,，自信而堅(jiān)定，雙手捧滿了收獲的果實(shí),。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動(dòng)力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針,，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以_經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商,、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí),，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng),，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高,。

二,、工作目標(biāo)：

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本,，突出骨干,，整體提高。

2,、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3,、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象。

4,、周,、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié),。

三,、實(shí)施策略

1、堅(jiān)定信念,。靜下心,，快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,，后做自己想做的

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

全面貫徹落實(shí)黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想,，集中力量,，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包,、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn),、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn),。到今年底,，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè),，具備落地條件,，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目,，不僅投資規(guī)模大,，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展,，對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響,。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開：

一是前期攻堅(jiān),。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn),。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目,，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接,，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫。對(duì)在談項(xiàng)目,，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制,，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán),，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件,。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目,，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃,、環(huán)評(píng),、用地等前期工作，加大跑辦力度,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件,。

二是開工攻堅(jiān),。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè),，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi),、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo),，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù),，加快落實(shí)資金、物料,、人力等建設(shè)要素,，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電,、供水,、道路、規(guī)劃許可,、土地占用等建設(shè)條件,，明確責(zé)任，采用“一事一議”,、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān),。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵,。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決,。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間,、任務(wù)觀念,，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接,。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工,。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效,，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣委書記任組長(zhǎng),，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn),、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位,，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能,，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo),、承辦單位搞好銜接,，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,，倒排時(shí)間表,，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施,。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度,。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo),、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,，規(guī)劃、選址,、環(huán)評(píng),、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電,、地,、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況,。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核,。各鎮(zhèn),、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng),，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，建立健全層級(jí)檢查、考核制度,，確保任務(wù)到人,、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人,。同時(shí),，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查,，并發(fā)布督查通報(bào),。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

正如一句格言所講：“成功者找方法,，失敗者找借口”。每天向著目標(biāo)前進(jìn),，工作會(huì)更有充實(shí)感,。作為社會(huì)大家庭的一員,，我們每個(gè)人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命。下面是綠石志愿者沙龍項(xiàng)目工作計(jì)劃,。

綠石原為一個(gè)學(xué)生組織,，隨著綠石的發(fā)展，綠石的社會(huì)化是不可避免的,，如何擴(kuò)大綠石在社會(huì)群體中的影響,，使綠石迅速成長(zhǎng)為社會(huì)的綠石。我們首先想到是讓社會(huì)了解綠石,，我們的第一步是讓我們的綠石社會(huì)志愿者了解綠石,。綠石的文化,，綠石的傳統(tǒng),，綠石的理念，相信我們對(duì)環(huán)保共同的愛可以讓我們可以做得過多,，走得更遠(yuǎn),。

項(xiàng)目的目的：加強(qiáng)社會(huì)志愿者之間的交流，加強(qiáng)志愿者和綠石的聯(lián)系緊密性,。

傳播綠石的綠色文化,，促進(jìn)綠石社會(huì)化。

項(xiàng)目時(shí)間性質(zhì)：長(zhǎng)期項(xiàng)目,，兩周一次（周末時(shí)間開展）

項(xiàng)目針對(duì)人群：南京及其周邊地區(qū)社會(huì)志愿者

項(xiàng)目的執(zhí)行人員： 綠石工作人員和所有的南京及周邊地區(qū)的綠石注冊(cè)志愿者,。

項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間：10月底

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)： 自籌。參與活動(dòng)志愿者費(fèi)用自己處理,。

項(xiàng)目的內(nèi)容：在每?jī)芍苣┡e辦綠石沙龍,，活動(dòng)的具體內(nèi)容由我們的志愿者推薦加綠石人員的推薦，定期安排我們的沙龍活動(dòng),。鼓勵(lì)志愿者們自我組織活動(dòng),，提出活動(dòng)計(jì)劃建議?；顒?dòng)具體的內(nèi)容不限,。

其他事項(xiàng)；活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn),，對(duì)活動(dòng)的總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后兩天內(nèi)發(fā)到志愿者參與板塊中,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速,，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢(shì),，致殘率，致死率高,，嚴(yán)重影響患者的身心健康并給個(gè)人,、家庭和社會(huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān),。因此，高血壓的防治顯得尤為重要,，我們將對(duì)本年的高血壓防治特制定以下計(jì)劃：

1,、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項(xiàng)目,，對(duì)城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓等疾病,。

2,、對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達(dá)100%以上，農(nóng)村達(dá)100%以上,；對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達(dá)到100%以上,；對(duì)明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達(dá)到100%以上，城市管理率達(dá)到100%以上,。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1、高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓,；居民診療過程測(cè)量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系,；居民健康檔案建立過程中詢問等,。

2、建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求,。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)到縣疾病預(yù)防控制中心,。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中,，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3,、高血壓患者管理,。對(duì)確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,，開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開展用藥,、飲食,、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo),。

4,、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動(dòng)能力的一般檢查。還可以增加血常規(guī),、尿常規(guī),、血脂、心電圖,、肝功能,、胸部x片、ｂ超,、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

xx精品工作室位是一家提議中的公司,。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向,，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣,，做獨(dú)一無二的自己,，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫,，個(gè)性定制杯子,，專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，充分挖掘消費(fèi)者的需求,，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展,。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,，涉足于定制鞋子，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品,、帽子,、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展,。長(zhǎng)期上,，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量,。

公司特色

公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個(gè)性化,、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品,。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí),；設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力,。

our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因?yàn)橛辛诵⌒≠F族而變得不同,，變得唯一,，自己的生活自己做主，我們?yōu)槟?wù)

our vision ：成為群體,、團(tuán)隊(duì),、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧,。

公司的組織管理圖如下：

具體的職務(wù)如下：

ceo:

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：王美萍

營銷部部長(zhǎng)：

設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)：

生產(chǎn)部部長(zhǎng)：

這是我修改的組織結(jié)構(gòu)圖：

我覺得我們是工作室的話,，不是大型的國企，對(duì)吧,，我們就是以創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)為核心?。。,。,。]必要跟課本上的例子一致

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三,、公司戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略

根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，我們的戰(zhàn)略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個(gè)性,、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園,。給客戶更滿意,，更個(gè)性的生活體驗(yàn)；為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào),；為員工提供良好的工作環(huán)境,；達(dá)到客戶、股東,、員工“三贏”的局面,。

、發(fā)展戰(zhàn)略

xx精品工作室在建立起五年或更長(zhǎng)的時(shí)間里,，將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以創(chuàng)意品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以人才為中心,，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營,、創(chuàng)新型發(fā)展,、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長(zhǎng),，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營能力的企業(yè),。

公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期,、長(zhǎng)期三步來走,，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,，致力于不斷滿足人們生活日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求,，給人們以更好的生活體驗(yàn)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

初期（1--3年）

第一,、二年:

（1）快速滲透策略

創(chuàng)業(yè)初期由于財(cái)力物力有限,，xx精品工作室將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過各種營銷推廣手段 ,，集中精力以人員推銷的方式,，將產(chǎn)品推向消費(fèi)者

（2）全面控制成本

資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路,。

第三年：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，拓寬產(chǎn)品,，逐步增加個(gè)性定制鞋子，定制水晶飾品,，定制鼠標(biāo)墊,，個(gè)性紀(jì)念冊(cè)等產(chǎn)品；

提升品牌形象,，增加無形資產(chǎn),；

產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶,，開發(fā)衍生產(chǎn)品,，拓展市場(chǎng)。

中期（4--6）年

（1）擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率

在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，全面進(jìn)軍潛在市場(chǎng)，由于需求量不斷增加,，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求,，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對(duì)市場(chǎng)的供給,。

（2）繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì),，主題旅游，主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上,。

（3）加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫

長(zhǎng)期（7―10年）

把xx精品工作室打造成為全國著名品牌,。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。

,、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

主要的合作伙伴

1,、生產(chǎn)原材料廠商

t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商,。

2,、物流企業(yè)

各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

1,、售樓部（客戶接待地）重點(diǎn)布置戶型圖、項(xiàng)目形象宣傳等宣傳畫面,，以作為對(duì)到訪客戶的介紹道具,。

2、售樓部周圍景觀,。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面,，作為項(xiàng)目指引，讓過往人群知道這里是該項(xiàng)目銷售點(diǎn)。

3,、價(jià)格表,、戶型單頁（以施工圖紙為準(zhǔn)）、平面圖紙（含具體尺寸）,、沙盤,、模型（含整體規(guī)劃模型及單體戶型）、計(jì)價(jià)單,、銷控表（設(shè)計(jì)方案）,、樓書（具體到售樓部時(shí)間）、定單,、合同（內(nèi)容的確定,、印刷）到位。

注：第三點(diǎn)作為區(qū)縣小型項(xiàng)目,，可根據(jù)公司情況考慮是否投入（對(duì)該項(xiàng)目屬于非必要項(xiàng)）

4,、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度；

5,、確定按揭銀行,、利率表、相關(guān)按揭費(fèi)用等銀行方面相關(guān)資料到位,。（跟貸款合作銀行落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)）

6,、購房相關(guān)費(fèi)用確認(rèn)（6通費(fèi)用、辦產(chǎn)權(quán)相關(guān)費(fèi)用,、維修基金）

7,、合同樣本、涉及交房標(biāo)準(zhǔn),、景觀情況,、建筑情況、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況,，做好銷售說辭及銷售員的合同培訓(xùn),。（需要根據(jù)項(xiàng)目情況整理銷售說辭，并對(duì)銷售員進(jìn)行培訓(xùn),，要讓銷售員清楚該項(xiàng)目的各方面特點(diǎn)及能解釋清楚合同細(xì)節(jié)）

1、根據(jù)項(xiàng)目推廣預(yù)算確認(rèn)推廣方式（本項(xiàng)目為區(qū)縣項(xiàng)目,，建議暫時(shí)考慮以下方式）

（1）到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳dm單

（2）根據(jù)云陽市場(chǎng)情況,，分析本項(xiàng)目目標(biāo)用戶群是哪些，然后利用假日（如周末）在目標(biāo)用戶群集聚地設(shè)置宣傳點(diǎn),，向他們傳遞項(xiàng)目信息

（3）可考慮招募市場(chǎng)推廣人員,，給予返點(diǎn)政策，讓其幫助進(jìn)行銷售

為保證整個(gè)項(xiàng)目的銷售節(jié)奏,，特別是后期的住宅銷售順利,。建議正式銷售前先控制20套相對(duì)戶型和位置較好的住房,。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實(shí)際銷售情況，逐漸增加銷控房源,，最終銷控10%—15%,，此種方法主要目的是解決關(guān)系戶購房和特殊情況下的問題客戶。并根據(jù)銷售進(jìn)度及時(shí)作出戶型銷售比例分析,，按需要調(diào)整價(jià)格,。由于無相關(guān)資料，無法提供銷控房源具體編號(hào),。

可考慮在開盤銷售初期設(shè)置優(yōu)惠政策,，如一次性折購房、按揭折購房等,，優(yōu)惠期過后恢復(fù)原價(jià)銷售,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七

xx兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處自20xx年4月1日正式進(jìn)入兒藝，實(shí)施物業(yè)管理服務(wù),，在不到兩年的時(shí)間內(nèi),，圍繞合同與服務(wù)方案，開展各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作,。在實(shí)際工作中,，加強(qiáng)與業(yè)主有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，基本上保證了20xx年度的工作順利完成,。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務(wù)方案為依據(jù),，以20xx年度的工作實(shí)際為參考,，以公司的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目工作的實(shí)際需要為核心,，制定20xx年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施的措施方法,，以確保20xx年度項(xiàng)目處的工作圓滿完成,。

根據(jù)合同的約定，項(xiàng)目處在編35人,，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,，共計(jì)38人。從實(shí)際運(yùn)行情況,，分布在辦公室1人,，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人,，安防部9人,，售票處3人，合計(jì)36人,，此應(yīng)為最低人員配置,。除辦公室、綜合服務(wù)部,、售票處外,，其他部門崗位人員在不同時(shí)期存在一定的變數(shù)。

1,、工程部定編7人,，除綜合維修工（兼班長(zhǎng)）1人和配電室3人，全年穩(wěn)定外,，其它人在不同季節(jié)有不同的安排,。①配電室值班三人延續(xù)上二十四小時(shí)，休四十八小時(shí)的綜合工時(shí)制,。在高壓配電室改造完成后,，值班地點(diǎn)由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班,。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份）,，熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時(shí),，休四十八小時(shí)的綜合工時(shí)制,。空調(diào)運(yùn)行季機(jī)房值班隨演出情況調(diào)整,，有2人臨時(shí)安排即可,。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運(yùn)行中也是這樣一種形式,。因而在這六個(gè)月要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,。

1、保潔部在編11人（含劇場(chǎng)原留用人員鈕允襄）,，其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人,，下午去2人，劇場(chǎng)劇院按區(qū)域,、樓層的實(shí)際需要,，保潔工作上午7人，下午6人,。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人。上班時(shí)間為7：30-16：30每班9個(gè)小時(shí),，如遇晚場(chǎng)演出則需安排2人值班個(gè)5小時(shí),。

2、安防部在編10人,，其中中控室值班3人,，上十二小時(shí)休二十四小時(shí)的綜合工時(shí)制。夜班2人,，從晚8時(shí)到次日早8時(shí),，上12小時(shí)。在無演出的情況下,，白天車場(chǎng)和機(jī)動(dòng)兩個(gè)崗從早8時(shí)到晚8時(shí)各12小時(shí),，需4人，共計(jì)需安排9人上崗,，此為安防部最低配置,。如休息安排在無演出的期間，最多一人,，其崗由其它員工延長(zhǎng)工時(shí)去彌補(bǔ),。

3、綜合服務(wù)部在崗6人,，在非演出期間安排休息1人,，東門崗2人，其余3人為正常班,，即報(bào)紙分發(fā),，會(huì)議服務(wù)，劇場(chǎng)衛(wèi)生,，臨時(shí)任務(wù),，從早8：00到晚5：00工作9小時(shí)。實(shí)際上在演出期間需再增加2人,，才能達(dá)到演出服務(wù)的需求,。在演出時(shí)檢票2人，一層四門4人,，二層二門2人,，共需8人。演出時(shí),，臨時(shí)增加兩名人員需與劇場(chǎng)有關(guān)方面協(xié)商,，使之形成慣例，為劇院劇場(chǎng)所認(rèn)可,。

1,、認(rèn)真貫徹iso9000和iso1400管理體系,，按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是否達(dá)標(biāo)。逐步完善項(xiàng)目物業(yè)管理的各項(xiàng)職能,，使項(xiàng)目的管理和服務(wù)更規(guī)范,，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

⑴,、把iso9000和iso1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化,，對(duì)照項(xiàng)目所涉及的服務(wù)內(nèi)容，逐一列出標(biāo)準(zhǔn),，作為明年項(xiàng)目工作的標(biāo)桿,。

⑵認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，如實(shí)記錄,，真正實(shí)現(xiàn)_痕跡化管理_,，對(duì)不符合項(xiàng)整改完善。運(yùn)用內(nèi)部審核這一有力工具,，來提高項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量,。

⑶準(zhǔn)求務(wù)實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的具體工作,，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程,，以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),。

⑷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使管理者乃至員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會(huì)帶來便利,，而不是一種負(fù)擔(dān),。

⑸通過標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)中的貫徹，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，獲得業(yè)主的認(rèn)可,。

2、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)項(xiàng)目的集體凝聚力,。

⑴,、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，給員工創(chuàng)造條件,，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，并在項(xiàng)目、部門開展豐富多彩的文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,。

⑵充分發(fā)揮項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)《兒藝在線》的宣傳陣地作用,，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁,，使這份簡(jiǎn)報(bào)成為員工的一個(gè)心聲傳達(dá)臺(tái),，一個(gè)才藝展示臺(tái)，一個(gè)合理化建議交流臺(tái),。

⑶在條件成熟時(shí)，組織員工外出郊游,、參觀,，緩解員工的工作壓力，促進(jìn)員工之間的交流,，形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

⑷項(xiàng)目年輕人占絕大多數(shù)，針對(duì)這一特點(diǎn),，發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用,，激發(fā)員工青春朝氣，開展多種形式的比賽,、競(jìng)賽等有益的活動(dòng),，使員工有歸屬感。

3,、狠抓內(nèi)部管理,，提升各級(jí)管理人員的管理水平，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,，培養(yǎng)一支高效管理團(tuán)隊(duì),。在關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位,，培養(yǎng)骨干員工,，在項(xiàng)目形成一個(gè)核心。確保管理者和骨干員工對(duì)整個(gè)管理和服務(wù)的拉動(dòng)作

兒童藝術(shù)劇院物管項(xiàng)目處20xx年度工作計(jì)劃提要：根據(jù)合同的約定,，項(xiàng)目處在編35人,，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計(jì)38人,。從實(shí)際運(yùn)行情況,，分布在辦公室1人，工程部7人,，保潔部11人,，綜合服務(wù)部6人

更 多建筑學(xué)堂

用，業(yè)主服務(wù)需求和公司監(jiān)管的推動(dòng)作用,，最大限度的發(fā)揮能量,。

⑴,、沒有一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，就沒有核心,，項(xiàng)目處在年初要搭建一個(gè)項(xiàng)目的核心管理班子,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)管理者管理水平的提升和管理方法的完善,，使他們能帶動(dòng)員工，發(fā)揮帶頭作用,。

⑶,、繼續(xù)推行全員管理的理念，使每一名員工都把項(xiàng)目的事當(dāng)成自己的事,，有一種主人翁的意識(shí),，有責(zé)任感。

⑷,、發(fā)揮業(yè)主,、公司和員工的監(jiān)督作用，促進(jìn)管理者不斷提高自己的管理水平,。

⑸,、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手,。

4,、建立一套完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)具體,，符合項(xiàng)目工作的需要,；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范，符合公司和業(yè)主的需要,；培訓(xùn)時(shí)間安排合理,，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈活,，符合員工易于接受的需要,；培訓(xùn)考核注重運(yùn)行，符合崗位工作的需要,，從而使培訓(xùn)效果能夠促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。（詳見《項(xiàng)目處培訓(xùn)手冊(cè)》和《20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃》）

5、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào),，在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,，針對(duì)20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題，與業(yè)主相關(guān)部門,、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步協(xié)調(diào),，以便提高服務(wù)質(zhì)量,，達(dá)到令業(yè)主滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)主構(gòu)建一個(gè)互相提高,、共贏共利的合作平臺(tái),。

⑴、通過項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)《兒藝在線》,，與業(yè)主交流,，傳達(dá)信息。

⑵,、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會(huì)的平臺(tái)作用,，把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法，在會(huì)議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實(shí)現(xiàn),。

⑶、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄,。

⑷,、就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見，不斷修訂和完善,。

⑸,、豐富信息交流渠道，在第一時(shí)間和業(yè)主溝通,，不把問題帶入下一個(gè)周期,。

6、抓好成本控制,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。要求各部門做好采購計(jì)劃，降低材料消耗,，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,。在做好合同約定的各項(xiàng)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極拓寬經(jīng)營渠道,，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

⑴、積極與劇院劇場(chǎng)有關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán),。

⑵、聯(lián)系來兒藝劇場(chǎng)演出的外團(tuán)外組承接道具的裝車卸車,。

⑶,、在春節(jié)、五一,、六一,、十一,、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時(shí)聘用人員聯(lián)系到項(xiàng)目聘用管理,。

⑷,、根據(jù)20xx年度工程維修費(fèi)用的發(fā)生情況，對(duì)20xx年的工作做好預(yù)算,，爭(zhēng)取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項(xiàng)目處計(jì)劃采買,。

⑸、在物業(yè)服務(wù)過程中,，嚴(yán)格控制原材料的消耗,，把無謂的消耗（浪費(fèi)）降到最低。

7,、重視安全工作,，把安全管理落到實(shí)處，杜絕一切重大安全事故發(fā)生,，做到安全為項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)保駕護(hù)航,。

⑴、認(rèn)真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到各部門和全體員工,，提高項(xiàng)目處員工整體安全防范意識(shí)。

⑵,、切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)巡視和演出期間的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

⑶,、加強(qiáng)對(duì)全體員工特別是安防員的安全教育,，做好培訓(xùn)工作，使員工從安全意識(shí),、消防常識(shí),、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)一步得到提高,。

⑷,、項(xiàng)目處全體員工都是義務(wù)安全員，對(duì)劇院內(nèi)吸煙（特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭）,、舞臺(tái)動(dòng)火等_頑疾_加強(qiáng)防范,，人人關(guān)注。項(xiàng)目處對(duì)此事向業(yè)主提出書面通告,，以求改進(jìn),，保障劇院劇場(chǎng)的工作、演出安全。

⑸,、在演出期間,，針對(duì)觀眾多為兒童的特點(diǎn)，服務(wù)細(xì)致周到,，杜絕兒童安全事故發(fā)生,。

⑹、每天在例會(huì)和演出班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全工作,，工作安全,，對(duì)于帶電作業(yè)、高空作業(yè),、特種作業(yè)以及外來施工單位,，做安全保護(hù)措施。

1,、由于合同在簽訂之初,，考慮到劇院的辦公職能多而劇場(chǎng)的演出職能涉及較少，因此人員配置,、崗位設(shè)置,、服務(wù)界面、員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)等方面很難符合物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要,。這在一定程度上影響了項(xiàng)目的工作，難以獲得業(yè)主的全面認(rèn)同,，需要和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),，對(duì)合同進(jìn)行修訂完善。

2,、員工的穩(wěn)定性難以保證,，因?yàn)轫?xiàng)目小，缺員情況一旦出現(xiàn)就比較明顯,，這在20xx年10月份以后表現(xiàn)得比較突出,，演出的特殊性決定了工作時(shí)間的繁長(zhǎng)無序，員工同其他項(xiàng)目相比感覺到待遇不足以和工作時(shí)間,、勞動(dòng)強(qiáng)度相平衡,，思想上波動(dòng)較大，再加上其他項(xiàng)目的人員抽調(diào),，帶來的人員不整,、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反應(yīng),。明年這一問題的解決對(duì)項(xiàng)目處的工作來說也至關(guān)重要,。

3、員工工資調(diào)整以后，給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況帶來了一定的壓力,，按照合同,，員工月工資總額為xx元。按照調(diào)整后工資計(jì)算,，明年平均月工資總額約為xx元,，差額約為xx元，這樣全年增加近xx萬元,，會(huì)對(duì)利潤(rùn)形成沖擊,。這一點(diǎn)也需在公司的協(xié)商與修訂中注意。同時(shí)在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營（小賣部）的問題上希望得到公司的支持,。

4,、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換,。難點(diǎn)有三：一是現(xiàn)有工資水平的限制,，二是劇院的關(guān)系，三是新聘人員在接手設(shè)備后熟悉過程相對(duì)要長(zhǎng),。這一點(diǎn)需公司人事部門,、工程部協(xié)助處理。

5,、劇院后勤管理部和劇場(chǎng)對(duì)物業(yè)服務(wù)的雙重管理,，使項(xiàng)目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)有過管轄時(shí)段劃分,，但在實(shí)際工作中,，卻不可避免地出現(xiàn)一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調(diào)中理清,。

1,、總收入：xx元

包括合同約定的費(fèi)用xx元，補(bǔ)充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費(fèi)用xx元,，保潔材料費(fèi)xx元

2,、總支出：xx元

⑴、人員工資：xx元

⑵,、稅金：xx元

⑶,、管理費(fèi)：xx元

⑷、保險(xiǎn)：xx元

⑸,、福利費(fèi)：xx元

兒童藝術(shù)劇院物管項(xiàng)目處20xx年度工作計(jì)劃提要：根據(jù)合同的約定,，項(xiàng)目處在編35人，加上補(bǔ)充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,，共計(jì)38人,。從實(shí)際運(yùn)行情況,，分布在辦公室1人，工程部7人,，保潔部11人,，綜合服務(wù)部6人

⑹、獎(jiǎng)金（服務(wù)之星）：xx元

⑺,、住宿補(bǔ)貼：xx元

⑻,、材料費(fèi)：xx元

⑼、車輛費(fèi)用：xx元

⑽,、餐費(fèi)：xx元

3,、利潤(rùn)：xx元

4、利潤(rùn)率:x﹪

zz物業(yè)管理有限責(zé)任公司

xx兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處

20xx．12．7

附件：1,、兒藝崗位工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

2,、20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

3、項(xiàng)目培訓(xùn)手冊(cè)

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八

從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗(yàn)槽,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖,、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn),、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn),、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制,、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理,，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通,，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多

次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng),、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié),、分工與配合時(shí)常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過程長(zhǎng)短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn),、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，減少項(xiàng)目投入,。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,，為以后爭(zhēng)議時(shí),，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭(zhēng)取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,，我們?cè)谑┕み^程中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益,。

***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實(shí)驗(yàn)管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材,、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與,、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn),、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與,、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn),、見證,，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象,。

計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,，20xx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,、物資采購計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制,、分析論證與比選,、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松,、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩希瑢?duì)自己,、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心,、工作主動(dòng)性,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上,、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目,，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力,，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇九

1,、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

2,、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的`各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

3、做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

4,、完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確。

5,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

6、新的計(jì)劃及體會(huì),。

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十

一,、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

二,、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價(jià)低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制,，事后總結(jié),。

2.確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十一

一,、活動(dòng)背景：

愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為紅河學(xué)院的一名大學(xué)生,，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德,，共同營造良好的社會(huì)風(fēng)氣。我們借此社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)機(jī)會(huì)把“健康從心開始,，關(guān)愛生命,，呵護(hù)心靈，完善自我”這個(gè)理念貫徹到實(shí)踐生活中,。在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里,，老人們成了被淡漠的群體,，缺少社會(huì)的關(guān)心,。他們需要是那份被關(guān)愛的溫暖。在這一絲的溫暖中感到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷,。人生的目的在于追求快樂,。關(guān)愛老人，是我們所有人都應(yīng)盡的一份責(zé)任,，

時(shí)刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動(dòng),，我們的人生才會(huì)完整，才會(huì)更有意義,。

二,、活動(dòng)主題：傳播愛心，傳承文明,，回報(bào)社會(huì)

三,、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

1,、目的：慰問敬老院的老人家,，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖,，塑造紅河學(xué)院的良好的社會(huì)形象，展現(xiàn)我院學(xué)生的素質(zhì),，并達(dá)到關(guān)懷老人的社會(huì)效應(yīng),。

2、意義：使孤寡老人們感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷,，同時(shí)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感,，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體,，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛,，學(xué)會(huì)感恩，弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德,。

3,、目標(biāo)：讓老人們對(duì)我們的活動(dòng)感到滿意、對(duì)我們的服務(wù)感到滿意,。

四,、活動(dòng)時(shí)間：20__年5月24日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：新安所敬老院

六,、參與人員：毛概第二小組全體成員

七,、活動(dòng)流程：

活動(dòng)前期工作準(zhǔn)備：

1、組長(zhǎng)__與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,，與其洽談具體的時(shí)間和相關(guān)事宜,。

2、統(tǒng)計(jì)所有參加活動(dòng)的人,，并交代注意事項(xiàng)

3,、確定好要到敬老院做的事

4、準(zhǔn)備好慰問品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道,，了解一些日常生活的小竅門,。針對(duì)近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的知識(shí),，陪老人聊天的時(shí)候教給他們,。

活動(dòng)流程： 1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn),，生活習(xí)慣和健康情況,。

2、全體組員向老人們問好,，送上誠摯的祝福,。

3、安排學(xué)生與老人的互動(dòng),，分開與老人們進(jìn)行聊天,、下棋等,，各顯其能，達(dá)到讓老人高興的效果,。

4,、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5,、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道,，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門和健康知識(shí)。

6,、與老人聊天,，耐心聆聽。

全部活動(dòng)結(jié)束后,，活動(dòng)參加者和老人告別,，合影留念。最后按原路返校,，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束,。

八、注意事項(xiàng):

1,、集合必須準(zhǔn)時(shí),。

2、著裝整潔,。

3,、進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼,，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可,。

4、與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽他們,，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事,。

5,、老年人多患有心腦血管疾病,，活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意不可有太大響聲，不可長(zhǎng)時(shí)間吵鬧起哄,，盡量避免老人較大的活動(dòng)及情緒波動(dòng),，以避免老人出現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨(dú)寂寞感,，交流時(shí)語言須親切,。

6、清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處,，不要改變它們的原來布局,。

九,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、車費(fèi)：60元

2,、小禮品：10元

總計(jì)：70元

十,、工作人員安排：

1、負(fù)責(zé)人：__

2,、拍照：___

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十二

項(xiàng)目名稱：xxxxxx設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：xxx農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：xx年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：xxxxxx

法人代表：xxxxx

xxx縣xx鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

xxxxxx位于xxx東南西部,，有x個(gè)行政村，x個(gè)村民小組,，x戶農(nóng)戶，人口x人,，全鄉(xiāng)耕地面積x畝，人均占有耕地x畝,，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，為切實(shí)改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和xx國道,，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件,，在xxx大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在xxx建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

xx年—xx年在xxx建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在xxx的喀拉巴格林

（3村）、阿克庫克村

（5村）、阿熱買里村

（8村）,，恰克月庫村

（9村）,、古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）,、喀拉巴什糧臺(tái)村

（11村）,、喀拉巴升村

（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬元,，項(xiàng)目工期xx年1月-xx年11月,。

第一，地理環(huán)境好

xxx地理位置緊鄰xxx城,，交通便利,，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)x個(gè),，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第二,，生產(chǎn)地理好

xxx土壤,、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受,，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法,。

①xx年開始動(dòng)工新建xxx喀拉巴格村

（3村）,、阿克庫什村

（5村）、阿熱買里村

（8村）,、恰克日庫依村

（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村

（5村）新建大棚10座,，阿熱買里村

（8村）新建大棚8座,，恰克日庫依村

（9村）新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)地理面積為70×10m（長(zhǎng)×寬）,，每棚預(yù)算為10000元,，地理工期為xx年4月-xx年10月。

②xx年動(dòng)工新建xxx古勒巴格村

（2村）,、尤喀克霍加村

（7村）,、喀拉巴什糧臺(tái)村

（11村）,、喀拉巴什村

（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座,，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m（長(zhǎng)×寬）,，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為xx年4月-xx年10月。

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)xxx3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)xxx3村、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間xx年4月—xx年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間xx年10月—xx年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對(duì)xxx2村、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)xxx2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間xx年4月—xx年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間xx年10月—xx年12月,。

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個(gè)良性循環(huán),，社會(huì)效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑,。

xxx是一個(gè)國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技,、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí)，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十三

一,、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,，工作的積極性、主動(dòng)性,，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶,、幫,、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才,，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù),，遇到問題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí),，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),，施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重,、粘度,、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭,、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長(zhǎng)度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工,。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量,。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法,、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看,、多想,、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān),。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,，除了自己的實(shí)踐，還離不開別人的指點(diǎn)幫助,。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于工程技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財(cái)富,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課,，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平，積累經(jīng)驗(yàn),，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī)。通過平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時(shí),，通過qc活動(dòng)小組成果、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20__年的成長(zhǎng)情況,。

二,、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_工報(bào)告(總體的開工報(bào)告);檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批,。

2,、施工方案上報(bào)時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項(xiàng)方案;高支模工程安全專項(xiàng)方案;除爆破工程安全專項(xiàng)方案。

三,、現(xiàn)場(chǎng)施工控制

現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制,、施工測(cè)量和工程試驗(yàn),。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1,、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息,。

2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全措施等。

4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電,、運(yùn)輸、供水方式,。

5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。

四,、總結(jié)

通過對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式,，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20__年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo),、規(guī)則、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

一,、計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

二,、操作原則：

1.加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2.做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,、新年我的“十三要”：

1.我要不論境況如何,，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2.我要讓要事真的成為要事,。

3.我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4.我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5.我要表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6.我要以積極的態(tài)度解決問題。

7.我要即使沒人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。

8.我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9.我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10.我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

11.我要成為裝滿別人意見的桶。

12.我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13.我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望,。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十四

時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí),。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí),，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng),，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

三,、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計(jì)劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎(jiǎng)懲,。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理,、運(yùn)行管理,，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo),。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激勵(lì)部門員工多提建議,，多動(dòng)手,、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十五

以人為本，以德弘藝,，以文化人的觀念,，找準(zhǔn)公益文化的獨(dú)特視角，是公益文化活動(dòng)策劃能否成功的基本點(diǎn),。

公益文化活動(dòng)一般屬于群眾文化性質(zhì),，以社會(huì)效益為第一位。因此,，在選擇活動(dòng)主題時(shí),，應(yīng)將群眾參與性、傳導(dǎo)正確的人生觀和高雅的藝術(shù)享受緊密結(jié)合,。

有人一提起公益文化活動(dòng),，就想到找些明星來參與，那是極其膚淺的思維方式,。

公益文化活動(dòng)有多種表現(xiàn)形式

1,、一般型公益文化活動(dòng)，如廣場(chǎng)文化活動(dòng),、藝術(shù)節(jié),、文化宣教等。

2,、捐助型公益文化活動(dòng),，如慈善拍賣、義演,、主題捐贈(zèng)等,。

3、高雅型公益文化活動(dòng),，如詩會(huì)(朗誦),、讀書會(huì)、書畫展等,。

4,、競(jìng)賽型公益文化活動(dòng)，如歌詠比賽,、征文比賽,、書畫比賽等。

5,、交流型公益文化活動(dòng),，如城鄉(xiāng)交流,、城市交流、國際交流等,。

6,、名人主導(dǎo)型公益文化活動(dòng)，如社會(huì)名流,、政要,、熱點(diǎn)人物參加的文化活動(dòng)等。

7,、學(xué)習(xí)型公益文化活動(dòng),，如講座、夏令營,、特殊訓(xùn)練班等,。

8、旅游型公益文化活動(dòng),，如參觀,、考察、探險(xiǎn)等,。

9,、民族文化型公益文化活動(dòng)，如少數(shù)民族鳳情展,、古代文化研討會(huì),、文物展等。

10,、重大事件型公益文化活動(dòng),，如與奧運(yùn)、突發(fā)事件,、重大工程相關(guān)的文化活動(dòng)等,。

在歌星、影星,、體育明星被濫用的時(shí)代,，多考慮些其他形式的文化活動(dòng)，會(huì)更容易產(chǎn)生效益,，且花費(fèi)較少,。

公益文化活動(dòng)的主辦單位

公益文化可以由政府機(jī)關(guān)、軍警單位,、媒體,、文化藝術(shù)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主辦,。

公益文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行程序

1,、確立活動(dòng)目標(biāo)。

2,、評(píng)估活動(dòng)的可行性和取得的效果,。

3、產(chǎn)生創(chuàng)意主題,，包括主題詞,、宗旨、口號(hào)等,。

4,、搜集活動(dòng)相關(guān)的資料。

5,、撰寫方案,。

6、評(píng)估方案,，核算價(jià)格,。

7、修改方案,。

8,、成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。

9,、撰寫活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,。

10、準(zhǔn)備活動(dòng)物料,、節(jié)目和現(xiàn)場(chǎng)布置,。

11、檢查準(zhǔn)備情況,。

12,、活動(dòng)正式舉辦。

13,、活動(dòng)總結(jié),。

評(píng)估公益文化活動(dòng)策劃方案的幾個(gè)誤區(qū)

1、長(zhǎng)官意志,。一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化并不了解,，也沒有時(shí)間具體研究方案，但卻不愿意相信文化策劃人,。結(jié)果原本良好的創(chuàng)意可能喪失怠盡,。

2、過分追求新奇,。正確的做法是實(shí)用,，出實(shí)效,。

3、收到策劃案之后,，一些主辦單位以為不過如此,，隨后拋開策劃人進(jìn)行操作，結(jié)果很達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。只有策劃者的智慧貫穿整個(gè)活動(dòng)中,，活動(dòng)的創(chuàng)造性才能真正體現(xiàn)出來。

4,、忽視宣傳的投入,。缺少有效的宣傳是當(dāng)前很多文化活動(dòng)普遍存在的現(xiàn)象，而宣傳并不等于簡(jiǎn)單地在媒體投放廣告或張貼海報(bào),。

5,、不知道正確選擇策劃人。優(yōu)秀的策劃師必須是復(fù)合型人才,，最理想的是在文學(xué),、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、哲學(xué),、心理學(xué)、社會(huì)學(xué),、信息學(xué)等多個(gè)方面富有學(xué)識(shí),。一些主辦單位舍本求末，只看策劃公司做過了什么,，而那是極不準(zhǔn)確的,。

6、以費(fèi)用取舍方案,。公益文化活動(dòng)必須節(jié)約,，少花錢，辦好事,，但好的創(chuàng)意永遠(yuǎn)比費(fèi)用重要,。

優(yōu)秀的策劃公司善于整合資源。我們擁有一流專家,、教授,、作家、設(shè)計(jì)師,、畫家組成的創(chuàng)意工作團(tuán)隊(duì),，代表了公益文化活動(dòng)策劃新潮流、新方向和新起點(diǎn),。

開展項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo) 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。為了更好的開展20xx年的工作,，下面我將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,，要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,，項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。