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設(shè)計方案審查意見篇一

通過本次活動,，讓學(xué)生回顧祖國燦爛、輝煌的歷史,，培養(yǎng)學(xué)生樸素而深沉的愛國情感,，增強(qiáng)愛國熱情和集體榮譽(yù)感。

1,、召開“祖國在我心中”主題隊會的動員工作。

2,、召開班干部會議,，為舉行此次主題隊會做好思想準(zhǔn)備。

3,、搜集資料,，多媒體展示的祖國風(fēng)光圖片。

4,、確定節(jié)目內(nèi)容及表演者,，并進(jìn)行排練。

5,、請宣傳委員在黑板上書寫“祖國在我心中”隊會詞,。

1、中隊長宣布：“祖國在我心中”主題隊會現(xiàn)在開始,！

2,、各小隊整隊，報告人數(shù),。

3,、全體隊員起立,，岀隊旗，敬隊禮,。

4,、唱隊歌。（全體隊員坐下）

1,、知識問答

男1：我的祖國有一個非常簡樸的名字——中國,。祖國的名字雖簡樸，但他的山河,，資源卻是多彩,、豐富的。

女1：中國位于地球的北半球,，被譽(yù)為東方大國,。在地圖上她就像一只雄糾糾的公雞。

男1：還有世界第一高峰——珠穆朗瑪峰,，世界其他國家所沒有的萬里長城,，還有許多美麗的山川。祖國的資源也是豐富的,，煤,、石油……都在世界前列。

我們對祖國母親的了解有多深呢,？

提問：

我國古代杰出的女紡織家是誰,？（南宋的黃道婆）

世界上最長的古代運(yùn)河是哪條？（我國的京杭大運(yùn)河）

世界上最早的計算器是什么,？（算盤）

世界上最古最長的東西貿(mào)易通道（絲綢之路）

世界上最高的山脈（喜馬拉雅山脈）

世界上最低的盆地（新疆吐魯番盆地）

世界最高峰（珠穆朗瑪峰）

世界最高的高原（青藏高原）

有“植物王國”之稱的地方在哪里,？（西雙版納）

我國最大的盆地叫什么？（塔里木盆地）

我國最大的沙漠叫什么,？（塔克拉瑪干沙漠）

世界上地勢最低的盆地叫什么,？（吐魯番盆地）

我國素有“亞洲脊柱”之稱的山脈叫什么？（喜馬拉雅山脈）

世界上最高的城市在哪里,？（拉薩）

“山是一座佛,，佛是一座山”是對哪一座著名石刻佛像的描述？（四川樂山大佛）

“聚寶盆”指的是哪個盆地,？（柴達(dá)木盆地）

中國最大的瀑布叫什么,？（黃果樹瀑布）

被稱為“世界第八大奇觀”的古跡是什么？（秦始皇兵馬俑）

華夏族常稱是炎黃子孫,，炎黃是誰,？（炎帝和黃帝）

傳說上古時代，為人民找到糧食和藥物的杰出首領(lǐng)是誰？（神農(nóng)氏）

大約4000年前,，我國黃河流域有三位杰出的部落聯(lián)盟長,，他們都是誰？（堯,、舜,、禹）

最早、最完備的文字是什么文字,？（甲骨文）

世界上最早的天文學(xué)著作是什么書,？（《甘石星經(jīng)》）

（獎勵回答正確的同學(xué)）

2、祖國風(fēng)光圖片展,，小提琴演奏《歌頌祖國》,。

女1：我愛這鮮花盛開的熱土，這是一個美麗富饒的國度,，這里花團(tuán)錦簇,，龍飛鳳舞，幸福的歌聲飛遍莽原山麓,。

男1：我愛這鮮花盛開的熱土,，這是一個讓我驕傲的國度，五千年的陽光和雨露,，孕育了這顆璀燦的東方明珠,。

（欣賞多媒體展示的祖國風(fēng)光圖片，小提琴演奏《歌頌祖國》,，欣賞后請同學(xué)發(fā)表自己的肺腑之言,。）

3、學(xué)生演講

男1：無論走多遠(yuǎn),，我們都不能忘記我們是中國人,。

女1：無論到何時，我們都不能忘本,，我們是炎黃子孫。

xxx同學(xué)為我們帶來的演講———《祖國在我心中》就道出了中國人的心聲,，請欣賞,。

（一同學(xué)演講）

4、集體演唱《我和我的祖國》

女1：祖國是我的母親,，從小到大,，她用那溫柔的手把我拉扯到大。當(dāng)我獲得榮譽(yù)時,，她用自己的事跡教我不能自負(fù),。

男1：在我失敗之余，她也用自己的事跡安慰我，教我不能氣餒,，祖國——我永遠(yuǎn)的母親,，你永遠(yuǎn)活在我的的心中。

（全體起立,，齊唱《我和我的祖國》,。）

男1：歷史是靠我們祖先創(chuàng)造的，祖國目前正出在社會主義初級階段,，她現(xiàn)在正在發(fā)展,，她需要她的兒女們?nèi)樗砉鈯Z彩。

女1：在現(xiàn)在的世界競爭中,，她必須擁有大量人才,，發(fā)展科技、發(fā)展經(jīng)濟(jì),，華夏兒女努力吧,！把我們的祖國建設(shè)得更美好。

合：同學(xué)們,，讓我們投身于建設(shè)祖國事業(yè)的洪流,，使祖國更加強(qiáng)大，讓我們心中的祖國更加輝煌,。

主持人：請輔導(dǎo)員總結(jié)講話,。

輔導(dǎo)員：同學(xué)們，愛國主義是一種美德,，是每個人必須具有的品質(zhì),。作為新時代的青少年，在學(xué)好文化知識的同時,，還應(yīng)培養(yǎng)愛國的熱情。歷史是靠我們祖先創(chuàng)造的,，祖國未來的藍(lán)圖需要我們?nèi)ッ枥L,，她需要我們每一個中華兒女為之奮斗。

主持人：呼號（全體起立,，舉起右手,。）

輔導(dǎo)員：為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！

隊員：時刻準(zhǔn)備著,！

中隊長：退旗。（敬隊禮）

中隊長：“祖國在我心中”主題隊會到此結(jié)束,。

設(shè)計方案審查意見篇二

知識目標(biāo)

1、了解開花的一般習(xí)性,、影響開花的主要因素,；

2、知道綠色開花植物的兩種傳粉方式,，能夠舉例說明風(fēng)媒花和蟲媒花的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和人工輔助授粉的意義,。

能力目標(biāo)

通過識別風(fēng)媒花和蟲媒花，注意培養(yǎng)學(xué)生的觀察,、實驗和思維的能力。

情感目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)“風(fēng)媒花和蟲媒花”對傳粉的適應(yīng)特征,，繼續(xù)樹立“生物體的結(jié)構(gòu)與功能”相適應(yīng)的觀點(diǎn),。

1、花的傳粉方式和風(fēng)媒花,、蟲媒花的特點(diǎn),，是本節(jié)教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)。植物生長到一定的時間就要開花,，花開才能傳粉,，傳粉的結(jié)果是產(chǎn)生種子和果實。植物的這一系列的生理過程,，“傳粉”是非常重要的一環(huán),。

不同的植物，它們的傳粉方式是不一樣的,。對于某一種植物來說,，傳粉的方式又是相對穩(wěn)定的。植物具有什么樣的傳粉方式,，這與植物本身花的結(jié)構(gòu)有關(guān),，是長期對環(huán)境適應(yīng)的結(jié)果。只有了解了不同種植物的傳粉方式,，才能更好地促進(jìn)和提高植物的授粉率,，為多結(jié)果實和種子奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、從教學(xué)的安排看，講到風(fēng)媒花和蟲媒花的時候,，北方的學(xué)校已進(jìn)入了秋季,，而秋季開花的植物相對春季、夏季要少得多，給教學(xué)造成一定的困難,。教師可根據(jù)所在地的環(huán)境特點(diǎn),，有計劃的提早安排采集的種類、時間,、地點(diǎn),。也可以在不同的開花季節(jié)，照些像片,，也可以把像片制成幻燈片以備課上之用,。

重點(diǎn)：花的傳粉方式；風(fēng)媒花和蟲媒花的特征,。

難點(diǎn)：對蟲媒花和風(fēng)媒花的觀察和比較,。

手段：教師講解與學(xué)生分析討論相結(jié)合的教學(xué)方式。

對于開花和傳粉的概念,，學(xué)生本身具有一定的了解,，但并不一定準(zhǔn)確，所以本節(jié)課通過學(xué)生對錄像的觀察和教師的講解,，讓學(xué)生對這兩個概念有準(zhǔn)確的理解,，并進(jìn)行更深一步的了解。

復(fù)習(xí)提問：1,、花的基本結(jié)構(gòu)有哪些,？

2、花的結(jié)構(gòu)中哪些結(jié)構(gòu)最重要,？

組織學(xué)生回答,，引出本節(jié)課題。

（一）開花：

出示錄像：展示花開的時期,。

組織學(xué)生觀看錄像,。

提問：

1、你見過哪些植物的花,？

2,、植物的一生中能開幾次花？

3,、為什么不同的植物開花的時間不一樣,？

4、有哪些因素影響植物的開花,？

組織學(xué)生討論,、發(fā)言。

講解：

1,、各種植物一生中開花的次數(shù)是不一樣的,。一,、二年生植物，生長幾個月后就開花,，一生中只開一次花,。

2、多年生植物要到一定的年齡才開花,，一旦開花后,，每年到時開花，一直到死亡,。

3,、環(huán)境中的溫度和光照是影響開花的兩個主要因素。有些植物需長日照和高溫才能開花,，如蓮,；有的植物需高溫暗光下才能開花，如晚香玉,；有些植物需短日照和低溫才能開花,，如菊花、梅花等,。各種植物開花時間的不同,，是植物長期適應(yīng)環(huán)境的結(jié)果。

（二）傳粉：

講解：“花開之后,，雌蕊和雄蕊暴露出來,，就要完成傳粉的過程。那么傳粉是指什么呢,？花的傳粉方式都一樣嗎,？”

出示投影，組織學(xué)生觀察,、比較自花傳粉和異花傳粉的特點(diǎn),。

出示錄像：介紹風(fēng)媒花、蟲媒花的特點(diǎn),。

組織學(xué)生總結(jié)二者的區(qū)別,。

總結(jié)：

1、自花傳粉是指花粉落在同一朵花的柱頭,；異花傳粉是指花粉依靠外力落到另一朵花的柱頭上,。

2、異花傳粉中包括昆蟲傳粉和風(fēng)力傳粉,。

提問：請比較自花傳粉和異花傳粉,，哪一種更具有優(yōu)勢？

組織學(xué)生分析,、討論,。

講解：

從生物學(xué)意義來看,，異花傳粉植物后代有較強(qiáng)的生活力和適應(yīng)性，而且植株強(qiáng)壯,，開花多，結(jié)實豐富,。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐中知道,，農(nóng)作物實行自花傳粉，后代表現(xiàn)不好,。

異花傳粉雖然產(chǎn)生活力強(qiáng)的后代,，但當(dāng)遇到不利的自然條件時，傳粉沒有保證或者其它原因造成授粉不均時,，就需要人工輔助授粉,。

出示人工授粉的掛圖，講解人工授粉的方法,。

今天的內(nèi)容就介紹到這里了,。

設(shè)計方案審查意見篇三

1．借助拼音學(xué)習(xí)兒歌《早操》，培養(yǎng)看拼音識字的能力,，教育學(xué)生培養(yǎng)早起鍛煉的好習(xí)慣,。

2．認(rèn)讀本課9個生字。

借助拼音認(rèn)讀兒歌,，熟記9個生字,。

1．錄音帶《苗嶺的早晨》。

2．自制風(fēng)景畫一張,。

一,、情景導(dǎo)入

1．同學(xué)們，早晨是一天中空氣最清新的時候,，老師想帶你們?nèi)ヒ粋€好地方,，你們想去嗎？

2．（1）放音樂《苗嶺的早晨》,。

（2）出示圖片,，邊聽邊看30秒鐘。

教師渲染：看,！太陽和鮮花在向我們歡笑,，小草和綠葉在向我們招手。在這美好的早晨,，你最想做什么,？引導(dǎo)學(xué)生自由表達(dá)自己的想法。

（設(shè)計的情景調(diào)動了學(xué)生的眼,、耳,、腦,、嘴等多種感官，起到了吸引學(xué)生注意,，喚起學(xué)生興趣的作用,。自由表達(dá)感受，給學(xué)生提供了個性發(fā)展的空間,。）

1．我們的語文書上有一首兒歌《早操》,，它號召大家早晨鍛煉身體。我們就來一起讀一讀吧,。

2．板書：早操,。

二、學(xué)習(xí)兒歌《早操》

（一）復(fù)習(xí)拼音：

今天,，我們學(xué)過的復(fù)韻母也來欣賞這早上的美景了,，你還認(rèn)識它們嗎？

出示紅花卡片：ai eiuiaoouiuieueer

自由讀——齊讀

（二）讀課文,，學(xué)生字,。

1．打開書第39頁，做好指讀姿勢

要求：請你借助拼音讀兒歌,，遇到不認(rèn)識的字,，在下面點(diǎn)點(diǎn)兒。

指名讀,，評價——指名帶讀——同桌檢查讀——自由讀,。

2．這首兒歌同學(xué)們讀得真好！老師想做個考官,，考考你們能不能認(rèn)識兒歌中的詞語,。

課件出示：

綠葉做操小學(xué)生起得早

跑來跑去飛來飛去滾來滾去

自己試讀——指名讀——帶讀——齊讀

3．課件演示：擦掉熟字，只留生字,。

早起去葉做操飛生跑

慢速指讀——快速指讀——齊讀

★課中游戲,。

（三）老師相信同學(xué)們會越學(xué)越出色。現(xiàn)在,，我想繼續(xù)考一考你們,，出的問題也有點(diǎn)難，你們怕不怕,？

1．出示生字卡,，會讀的同學(xué)大聲讀。

2．請同學(xué)用“早,、去,、起、葉,、操,、飛,、生、跑”擴(kuò)詞,，用“葉”,、“飛”練習(xí)說話。

3．同學(xué)互讀生字,，誰讀會了就獎勵給他一朵大紅花,。

（學(xué)習(xí)生字有梯度。小組合作學(xué)習(xí)設(shè)計了互相評價的環(huán)節(jié),，評價方式具有可操作性，起到了引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)的作用,。,。）

4．游戲鞏固：

（1）對號入座：發(fā)給十名同學(xué)生字卡片，貼在相應(yīng)的拼音下面并讀一遍,。

（2）猜字游戲,。

（四）了解課文內(nèi)容,。

1．自己出聲讀課文,，看看在這美麗的早晨，誰出來做操了,？

根據(jù)學(xué)生回答貼圖片：小露珠,、小蜜蜂,、小鳥兒、小學(xué)生

2．女生讀一遍課文,，大家找一找他們都在哪兒做操,？

（綠葉上、樹枝上,、花朵上,、陽光下）

3．男生讀一遍課文，大家看一看他們是怎樣做操的,？

（出示詞條：滾來滾去,、跳來跳去、飛來飛去,、跑來跑去）

4．你還能說出幾個“（）來（）去”的詞嗎,？

5．課件出示：連線練習(xí)

6．貼圖片游戲：

把小露珠、小鳥兒,、小蜜蜂,、小學(xué)生的圖片貼到相應(yīng)的位置。

設(shè)計方案審查意見篇四

1,、學(xué)會z,、c,、s三個聲母，讀準(zhǔn)音,，認(rèn)清形,，正確書寫。

2,、學(xué)會z,、c、s與單韻母組成的音節(jié),，能準(zhǔn)確拼讀音節(jié),。

3、學(xué)會zi,、ci,、si三個整體認(rèn)讀音節(jié)，會讀它們的四聲,。

本課包括四部分內(nèi)容,。

第一部分是三個聲母z、c,、s和三個整體認(rèn)讀音節(jié)zi,、ci、si及它們的四聲,，每個聲母配有一幅圖,。第一幅圖是一個小女孩在黑板上寫字，寫的是字母z,，“字”提示z,、zi的音，小女孩寫的字母“z”提示z的形,。第二幅圖用小刺猬的“刺”提示c,、ci的音，小刺猬的形狀提示c的形,。第三幅圖是一條正在吐絲的蠶,，吐絲的“絲”提示s、si的音,，蠶的形狀和蠶吐出的絲的形狀提示s的形,。

第二部分是聲母z、c,、s和單韻母a,、e、u的拼音練習(xí)。

第三部分是z,、c,、s的書寫格式。

第四部分是一首兒歌,，配有圖畫,。

z、c,、s的發(fā)音及zi,、ci、si的整體認(rèn)讀是本課教學(xué)的重點(diǎn),，也是難點(diǎn),。

（一）教學(xué)準(zhǔn)備

配合學(xué)習(xí)z、c,、s和zi,、ci、si發(fā)音的錄音帶,；字母卡片；畫有四線格的小黑板,。

（二）字母教學(xué)

學(xué)生發(fā)z,、c、s的音有一定困難,，可以利用圖,，借“字、刺,、絲”來讀準(zhǔn)音,。教師要講清發(fā)音部位,，強(qiáng)調(diào)舌尖一定要向前平伸,，頂住上門齒背，提醒學(xué)生注意不要咬著舌尖發(fā)音,。教師要做好示范,，讓學(xué)生反復(fù)練習(xí)，掌握發(fā)音要領(lǐng),。

教學(xué)字母的形,，要充分利用圖，還可以用口訣記憶：“小2z,，半圓c,，半個8字就是s。”

（三）整體認(rèn)讀音節(jié)教學(xué)

本課開始學(xué)習(xí)整體認(rèn)讀音節(jié),。教學(xué)zi,、ci、si的讀音時,，告訴學(xué)生,，把字母z、c,、s的音讀長些,、響亮些就是zi、ci,、si的音,。可以對比著發(fā)音：zzi,，cci,，ssi，體會字母和整體認(rèn)讀音節(jié)發(fā)音的`相同和不同處,。還要讓學(xué)生知道,，整體認(rèn)讀音節(jié)zi、ci,、si可以直接用來給漢字注音,，不能拼讀，要整體認(rèn)記,。整體認(rèn)讀音節(jié)的四聲練習(xí)要打亂順序讀,、挑讀，反復(fù)練習(xí),。結(jié)合四聲練習(xí),，告訴學(xué)生i上標(biāo)調(diào)時要去掉上面的點(diǎn)。

（四）拼音練習(xí)

讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的拼音方法,，自己練習(xí)拼讀,，然后指名拼讀，同學(xué)評議,，教師指點(diǎn),。

（五）書寫指導(dǎo)

z、c,、s三個聲母都是一筆寫成,。著重指導(dǎo)寫s，它是從右上起筆,，先向左半圓,，再向右半圓,，像阿拉伯?dāng)?shù)字8的半邊，要寫正,，不能歪,。

（六）擴(kuò)展活動

1、學(xué)生回家做聲母z,、c,、s的卡片，并讀給家里人聽,。

2,、讀一讀，比一比,。

zziccissi

zizacicusise

（七）課時安排

教學(xué)本課可用2-3課時,。

z、c,、s的發(fā)音方法發(fā)z時,，舌尖向前平伸，頂住上門齒背,，憋住氣,，然后舌尖稍微放松，形成窄縫,，讓氣流自然從窄縫中擠出,。發(fā)c時，發(fā)音動作和z基本相同,，只是從窄縫中擠出的氣流較強(qiáng)。發(fā)s時,，舌尖向前平伸,，和上門齒背接近，中間留一條窄縫,，氣流從窄縫中擠出來,。

z、c,、s的發(fā)音部位都是舌尖和上門齒背,，發(fā)音時舌頭是平的，叫平舌音,，也叫舌尖音,。

設(shè)計方案審查意見篇五

商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,，集中管理的模式,，對商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好,，對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響,。

對于開發(fā)商來說，開發(fā),、銷售商鋪是前提,，但只有開發(fā)、銷售是不夠的,，還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進(jìn)行管理,，才能長久發(fā)展。

目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,，歸還銀行商鋪按揭貸款,，在這種情況下，開發(fā)商對商鋪的管理更為重要,。如果商鋪商業(yè)管理不力,，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款,，最終風(fēng)險還是要落到開發(fā)商的頭上,。

1.0商鋪物業(yè)管理理念

商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進(jìn)行“統(tǒng)一管理,，分散經(jīng)營”是商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn),。

“統(tǒng)一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權(quán)利的,、受業(yè)主,、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場競爭,。

“分散經(jīng)營”,，是商鋪對消費(fèi)者和經(jīng)營者間的交易提供場所，商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營,，只是在消費(fèi)者和經(jīng)營者之間搭建橋梁,。

1.1. 商鋪的統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷,、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督,、統(tǒng)一物管。

為了達(dá)到“統(tǒng)一管理,，分散經(jīng)營”的管理模式,，在商鋪銷售合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位,。

1.1.1 “統(tǒng)一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理,。

“品牌審核管理”指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入,。

審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照,、生產(chǎn)許可證,、注冊商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）,、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）,、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書等,。

“完善的租約管理”指：簽定租約,、合同關(guān)鍵條款必須進(jìn)入。

租約管理包括約定租金,、租期,、支付方式、物業(yè)管理費(fèi)的收取等,，還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理,，比如：

承租戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)是受到整個商鋪的統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃的限制，如果發(fā)生重大變化,，須經(jīng)業(yè)主委員會的認(rèn)可（業(yè)主委員會成立之前,，經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可）；

營業(yè)時間的確定,；

承租戶的店名廣告,、促銷廣告的尺寸大小、懸掛位置,、語言文字方面須接受統(tǒng)一管理,；

為整個商鋪促銷承擔(dān)的義務(wù)；

承租人對停車場的使用,，確定有償還是無償,，有無限制；

投保范圍事宜,；

是否統(tǒng)一的收銀等

1.1.2 “統(tǒng)一的營銷管理”有助于維護(hù)和提高經(jīng)營者的共同利益。

由于目前商業(yè)競爭激烈,，打折降價的促銷競爭手段比較流行,，以吸引購物者光顧。管理公司應(yīng)該為商鋪策劃好1年12個月的營銷計劃,，所謂“大節(jié)大過,、小節(jié)小過、無節(jié)造節(jié)過”,。

組織策劃相關(guān)的促銷活動,，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)預(yù)先與業(yè)主溝通預(yù)算,，經(jīng)業(yè)主同意后，對實際發(fā)生的費(fèi)用按照承租戶銷售額的一定比例進(jìn)行分?jǐn)?。如果商鋪統(tǒng)一收銀管理,，就能較好地執(zhí)行按銷售額分?jǐn)傎M(fèi)用。

1.1.3 “統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督”有助于經(jīng)營者間的協(xié)調(diào)和合作,。

商鋪須設(shè)立由開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo),、商業(yè)專家組成的管理委員會，指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù)、監(jiān)督承租戶的經(jīng)營活動,，保證商鋪的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。常見的方式有：

指導(dǎo)項目：店鋪布置指導(dǎo)、促銷活動安排,；

協(xié)調(diào)項目：協(xié)調(diào)經(jīng)營者之間的緊張關(guān)系,，增進(jìn)經(jīng)營者之間合作；

服務(wù)項目：行政事務(wù)管理,；

監(jiān)督項目：維護(hù)商鋪的紀(jì)律,、信譽(yù)，協(xié)助工商,、稅務(wù),、衛(wèi)生、消防等部門的管理,。

1.1.4 “統(tǒng)一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng),。

商鋪的物業(yè)管理內(nèi)容包括：養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備,、保證水電氣熱正常供應(yīng),、公用面積的保潔、保安防盜,、車輛管理,、綠化養(yǎng)護(hù)、意外事故處理等,。商鋪的各項設(shè)施的使用頻率較高,，統(tǒng)一管理有助于對物業(yè)設(shè)施設(shè)備有計劃的保養(yǎng)與維修，增加使用的安全性和耐久性,。

2.0商鋪物業(yè)的管理特點(diǎn)

2.1 顧客流量大

商鋪進(jìn)出人員雜,，不受管制，客流量大,，易發(fā)生意外,，安全保衛(wèi)工作非常重要,，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點(diǎn)松懈,。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時,，疏散相對較慢。安全管理應(yīng)特別慎重

2.2 服務(wù)要求高

要物業(yè)管理服務(wù)面向商鋪置業(yè)人和使用人,，向他們負(fù)責(zé),，一切為他們著想。促進(jìn)商業(yè)物業(yè)保值,、增值,；同時為使用人和顧客營造一個安全、舒適,、便捷,、優(yōu)美的經(jīng)營和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務(wù)的根本原則

2.3 管理點(diǎn)分散

出入口多,，電梯（客梯）,、觀光梯、自動扶梯等）分散,，需要的保潔,、保安人員相對較多，管理點(diǎn)分散,，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn),。

2.4 營業(yè)時間性強(qiáng)

顧客到商鋪購物的時間，大多集中在節(jié)假日,、雙休日和下班及晚間,，而平時和白天顧客相對少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時間有利于商鋪的整體形象塑造,。開張,、關(guān)門時間不統(tǒng)一會造成整體商鋪經(jīng)營的凌亂感，無序經(jīng)營的印象,，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響,。

2.5 車輛管理難度大

來商鋪的顧客，有開車的,，也有騎車的,，大量的機(jī)動車和非機(jī)動車對商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場物業(yè)管理水平的整體體現(xiàn),。

3.0商鋪物業(yè)管理人員配備

3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設(shè)崗、一專多能,、精簡高效,、使業(yè)戶感覺沒有虛職,，沒有閑人，業(yè)戶交納的管理費(fèi)都用在刀刃上,。

3.1.1.1業(yè)戶服務(wù)部

設(shè)主管一人,，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶接待與內(nèi)部管理,、下設(shè)業(yè)戶接待員若干名,，分別兼任行政人事、文書檔案,、計劃財務(wù),、物料管理等職。接待員的多少主要依據(jù)于業(yè)戶服務(wù)部的工作時間和工作量,，通常每班保持兩人便可,。

3.1.1.2維保服務(wù)部

設(shè)主管一人，全面負(fù)責(zé)房屋,、設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作,。該部門主要職能是保證商鋪不間斷地安全運(yùn)行,，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)商鋪經(jīng)營服務(wù)需要,、商鋪設(shè)備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置,。

3.1.1.3保安服務(wù)部

設(shè)主管一人，全面負(fù)責(zé)商鋪的門衛(wèi),、巡邏,、監(jiān)控、消防和車管工作,。該部門主要職能使安全防范與消防管理,。具體作業(yè)人員根據(jù)商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備,。

3.1.1.4保潔綠化部

設(shè)主管一人,，全面負(fù)責(zé)商鋪的室內(nèi)保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護(hù)工作,。該部門的主要職責(zé)是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理,。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積,、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進(jìn)行安排,。

3.1.1.5經(jīng)營服務(wù)部

設(shè)主管或兼職主管一人，全面負(fù)責(zé)商鋪業(yè)戶委托給物業(yè)管理公司的租賃代理,、廣告策劃及項目開發(fā)等經(jīng)營服務(wù)工作,。該部門的主要職責(zé)是配合業(yè)戶的經(jīng)營活動,，促進(jìn)商鋪經(jīng)營銷售和物業(yè)管理工作。

4.0商鋪的物業(yè)服務(wù)管理

商鋪物業(yè)管理包含以下幾個方面,，我們現(xiàn)對此進(jìn)行分項描述：

4.1商鋪業(yè)戶服務(wù)管理

4.2商鋪裝修服務(wù)管理

4.3商鋪設(shè)備,、設(shè)施維保服務(wù)管理

4.4商鋪建筑物的養(yǎng)護(hù)及維修管理

4.5商鋪保安服務(wù)管理

4.6商鋪保潔服務(wù)管理

4.7商鋪綠化服務(wù)管理

4.8 商鋪經(jīng)營服務(wù)管理

4.9 商鋪廣告管理

4.10商鋪保險管理

4.1商鋪業(yè)戶服務(wù)管理

業(yè)戶服務(wù)部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶服務(wù),，二是內(nèi)部管理,。

4.1.1接待與聯(lián)系

接待與聯(lián)系是業(yè)戶服務(wù)的重要內(nèi)容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶,、顧客提供服務(wù)并與業(yè)戶,、顧客進(jìn)行交流的窗口。其主要職能與其他類型物業(yè)管理的業(yè)戶服務(wù)一樣,，包括傾聽建議和意見,，接受投訴，安排維修和回訪,，收取管理費(fèi)與內(nèi)外聯(lián)系等,。

4.1.2糾紛、投訴接待

顧客在商鋪購物因環(huán)境服務(wù)因素而來投訴,。對物業(yè)管理方來說,，所有投訴、處理結(jié)果都要有記錄,，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績考核依據(jù)之一,；

4.1.3報修接待

商鋪鋪位的照明或其他設(shè)施出問題，對業(yè)戶營業(yè)將造成很大的影響,。業(yè)戶報修,，應(yīng)迅速做記錄，填寫《維修任務(wù)單》,，即時派維修工到現(xiàn)場搶修,；

4.1.4走訪回訪

接待員的走訪內(nèi)容包括三方面：

一是聽取業(yè)戶和商鋪方對物業(yè)管理服務(wù)的意見、建議,；

二是對報修后的維修結(jié)果進(jìn)行回訪,；

三是對業(yè)戶的禮儀、形象,、環(huán)境,、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示,、督促改進(jìn),，曉之以理，動之以情，用實際行動去感化業(yè)戶,，讓他們明白：我們所做的一切,，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標(biāo)是一致的,。

4.1.5內(nèi)外聯(lián)系

商鋪內(nèi)部聯(lián)系：

商鋪的內(nèi)部聯(lián)系包括向業(yè)戶收取租金、管理費(fèi),、水電能耗費(fèi),、鋪位的報修搶修費(fèi)等；向商鋪方收取物業(yè)管理費(fèi),、能耗費(fèi),。商鋪服務(wù)管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞,。

商鋪的外部聯(lián)系

商鋪與街道,、居委、警署,、消防,、勞動、環(huán)保,、水,、電、煤,、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，如處理不好這些關(guān)系，會使商鋪的經(jīng)營活動很被動,。處理得好,，往往事半4.2商鋪裝修服務(wù)管理

4.2.1裝修管理應(yīng)包含在業(yè)戶管理中，因管理難度較大,，故單獨(dú)列出論述,。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”,，現(xiàn)場監(jiān)督管理等,。

4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個層面向外出租，出租后,，由承租商依據(jù)經(jīng)營要求,，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個層面裝修完畢之后出租鋪面,。承租商戶對鋪面只能通過申請批準(zhǔn)后作一些小的變動裝修,，裝修管理應(yīng)做好以下幾個方面：

建立周全、詳細(xì)、便于操作的管理制度,；

專人負(fù)責(zé)對工程實行嚴(yán)格的監(jiān)督,；

選定資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程承包商進(jìn)行裝修,；

對裝修現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,。

4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規(guī)定的要點(diǎn)

二次裝修過程應(yīng)遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規(guī)定》；

業(yè)戶裝修需使用電焊,、氣焊,、砂輪、切割機(jī)等設(shè)備的,，應(yīng)嚴(yán)格遵守《商鋪動火申請制度》的各項規(guī)定,；禁止擅自更改水、電管線及負(fù)荷用電,；

裝修完畢后,，物業(yè)管理處根據(jù)裝修前業(yè)戶遞交的經(jīng)認(rèn)可的裝修設(shè)計圖、裝修協(xié)議,，對工程進(jìn)行竣工驗收,，如發(fā)現(xiàn)有違反裝修設(shè)計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應(yīng)視情節(jié)輕重作不同的處理,；

為了保證業(yè)戶在裝修過程中不損傷樓宇結(jié)構(gòu)等重要部位,，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶選定應(yīng)視工程涉及的方面來確定，通常分以下幾種情況：

凡涉及電力設(shè)備（由鋪外的配電架至鋪內(nèi)的終端空氣開關(guān)箱等）進(jìn)行增建,、改裝的,；為該層的消防設(shè)備（包括消防噴淋裝置、管道,、警鈴等）進(jìn)行增建或改造的,；為該層的電梯、自動扶梯進(jìn)行增建或改裝的,，以及電視監(jiān)控系統(tǒng),、公共天線分布系統(tǒng)等進(jìn)行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實施工方,。業(yè)戶則按工程費(fèi)用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監(jiān)督管理費(fèi),。

凡涉及鋪面、商號招牌,、天花板,、墻面、墻壁裝飾,、內(nèi)部間隔,，水管,、排水道、電力裝置,，通風(fēng)設(shè)備,、電話等小規(guī)模裝修可由業(yè)戶自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方,。

業(yè)戶遞交的裝修設(shè)計方案所附的圖紙,，應(yīng)包括：清楚顯示樓層內(nèi)部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖,、切面圖（附鋪面,、商號招牌的細(xì)節(jié)）；排水系統(tǒng)的分布圖（附由關(guān)細(xì)節(jié)）,；電力供應(yīng)設(shè)備分布圖及電線敷設(shè)簡圖（附有敷設(shè)電線資料及負(fù)荷量）；照明設(shè)備位置圖,；假天花的平面,，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細(xì)節(jié),；裝修工期,、開工期、防火措施,、環(huán)保,、環(huán)衛(wèi)要求、違約責(zé)任,、施工期保險等,。等等

4.2.4裝修現(xiàn)場監(jiān)督管理

在施工過程中，物業(yè)管理處應(yīng)派專人在現(xiàn)場進(jìn)行管理,。管理的內(nèi)容主要包括3方面：

對施工人員的管理,，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（裝潢垃圾）進(jìn)行監(jiān)督管理,。一般建筑施工隊的人員情況復(fù)雜,，大多是臨時工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制,；裝修施工與整個樓宇的建筑不同,，他通常局限于一個單元或一個樓層內(nèi)施工，而其他層面則照常營業(yè),，如對施工人員無有效管理,，勢必會影響其他業(yè)戶的營業(yè)活動。對于裝修的工程監(jiān)控主要著眼于施工人員有否嚴(yán)格按認(rèn)可的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款,，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規(guī)定等,，如有違反規(guī)定要及時聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等,。如裝修時損及商鋪的裝飾,、裝置或公用設(shè)施，則由業(yè)戶負(fù)責(zé)將其修復(fù),，直至商鋪方滿意為止,。當(dāng)然，也可由物業(yè)管理處修理,，但有關(guān)費(fèi)用則由業(yè)戶支付,。這些管理服務(wù)都應(yīng)做好詳細(xì)記錄，作為竣工驗收時的證據(jù)或參考,。 等等

4.3商鋪設(shè)備,、設(shè)施維保服務(wù)管理

商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)較高，維修要求嚴(yán),，其內(nèi)容同辦公樓相似,，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設(shè)施,，設(shè)備上,，因為商業(yè)物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類，設(shè)備,、設(shè)施養(yǎng)護(hù)及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營活動的正常運(yùn)行,。一些設(shè)備如電梯，自動扶梯等易出故障的設(shè)施設(shè)備,，保證其正常運(yùn)行主要靠平時養(yǎng)護(hù),。

設(shè)計方案審查意見篇六

小區(qū)是居民的生活和工作場所，在設(shè)計過程中,，首先要考慮的就是方便居民,。因此，功能布局,、設(shè)施配置等屬于建筑方案設(shè)計中的基本內(nèi)容,。除此之外，現(xiàn)代人越來越多的開始關(guān)注居住環(huán)境的舒適性,，對小區(qū)景觀,、建筑風(fēng)格也提出了一定要求，這些因素也是設(shè)計中必須要考慮的,。也就是說,，現(xiàn)代小區(qū)建筑方案設(shè)計不僅要滿足居民的生活需求，還要提升品位,，滿足居民的精神需求,。

1.1以居民為本

小區(qū)規(guī)劃與建設(shè)都是為居民服務(wù)的,，建筑方案設(shè)計也是如此。因此,，設(shè)計工作應(yīng)圍繞居民需求展開,，以便民、利民為指導(dǎo)思想,。此項原則要求各項設(shè)計工作從居民的心理需求出發(fā),，充分考慮居民的視覺感受，在保證設(shè)施能夠滿足生活要求,、功能布局科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,，提升小區(qū)的舒適性，營造宜居環(huán)境,。

1.2節(jié)能環(huán)保

為居民營造良好的生活環(huán)境,，是小區(qū)建筑方案設(shè)計的目標(biāo)，也是優(yōu)化方案,、改進(jìn)設(shè)計的出發(fā)點(diǎn),。考慮到居民的生活質(zhì)量,，現(xiàn)代小區(qū)設(shè)計中也應(yīng)堅持節(jié)能環(huán)保原則[3]，在不影響小區(qū)基本功能的基礎(chǔ)上,，盡量降低能耗,，提升生態(tài)效益。在具體設(shè)計中,，應(yīng)善于利用原有環(huán)境條件,。空間布局方面,，應(yīng)盡可能的保留自然景觀,，使建筑與自然保持和諧，改善視覺效果,。另外,，小區(qū)建設(shè)時，也要盡量使用低耗,、低污染的材料,，防止建筑材料污染小區(qū)環(huán)境、危害居民健康,。

1.3現(xiàn)代化

當(dāng)前,，科技的進(jìn)步，使得人們對生活環(huán)境的要求也越來越高,，小區(qū)建設(shè)中也開始應(yīng)用一些新興的材料和技術(shù),。為了真正滿足居民對城市生活的各項要求,，小區(qū)建設(shè)時，就要重視做好規(guī)劃,，積極應(yīng)用先進(jìn)的材料和技術(shù),，提高小區(qū)的服務(wù)能力。但建筑方案設(shè)計中不能盲目求先進(jìn),，更要保證可靠,，爭取建成功能齊全、服務(wù)完善,、風(fēng)格優(yōu)美的現(xiàn)代化小區(qū),。

1.4合理布局小區(qū)

畢竟是居民生活的場所，為改善環(huán)境,，在規(guī)劃布局過程中,，應(yīng)確保建筑位置合理。簡單來講,，就是設(shè)計方案應(yīng)對建筑朝向進(jìn)行合理規(guī)劃,，以保證能夠滿足居民的采光要求，同時,，也要適當(dāng)考慮視野效果,。這樣做不僅可以使居住者感受外界的優(yōu)美環(huán)境，對于改善住宅的舒適性也有一定的好處,。

對于小區(qū)建設(shè)來講,，平面設(shè)計的主要任務(wù)是對出口、入口,、圖底關(guān)系等進(jìn)行合理布局,。具體工作中，出人口范圍的劃定,，應(yīng)以人來的方向為依據(jù);確定圖的形狀以及位置時,，應(yīng)對人進(jìn)入的方向和部位進(jìn)行分析。這一部分的工作是建筑設(shè)計的基礎(chǔ),，也是影響布局合理性的關(guān)鍵,，因此，每一項工作都需要設(shè)計者慎重對待,。

2.1出入口設(shè)計

出入口的設(shè)計過程中應(yīng)考慮的因素包括布局是否美觀,、與城市規(guī)劃、消防規(guī)范和交通規(guī)范的相關(guān)要求是否相符等,。一般來講,，出入口最好布局在項目內(nèi)、外可緊密連結(jié)處,，同時,，還應(yīng)堅持人車分流原則,。這樣做可以在確保基本需要得到滿足的同時保證安全,，符合以居民為本的設(shè)計要求,。如果項目規(guī)模較大，設(shè)計時可另設(shè)垃圾出口,，以免垃圾運(yùn)輸影響居民生活或者污染小區(qū)環(huán)境,。另外，設(shè)計時最好使內(nèi)外道路通過出入口實現(xiàn)連接,，并且,，設(shè)計的道路應(yīng)保證可以滿足小區(qū)居民以及一般車輛的通行要求，在條件允許的情況下,，應(yīng)盡量避免曲折,。此種做法有兩個目的，一為方便出行,，二為節(jié)省用地,。節(jié)省下來的地可用來種植花草，美化小區(qū)環(huán)境,。(應(yīng)改為:設(shè)計道路應(yīng)分人行道和車行道兩部分,，人行道滿足小區(qū)居民出行方便。車行道應(yīng)滿足消防車輛的通行要求,，道路可以通而不暢,，這樣能夠降低車速，確保居民行走安全,，因此可以有目的做些曲折,，更加豐富了平面的景觀效果,。)

2.2圖底關(guān)系

這部分工作中,，可以先將建筑的全部房間、室外人群活動區(qū),、車輛停放區(qū)分別視為三個要素,，之后再進(jìn)行設(shè)計，就會比較簡單,。在這樣的情況下,，設(shè)計中需要考慮的因素只有三項，矛盾得到了簡化,，主要矛盾得以凸顯出來,。但要注意的是，此種分析應(yīng)結(jié)合實際進(jìn)行,，過程中也要以外界環(huán)境以及出入口方位為參照,，以確保分析的針對性和目的性,。這一階段的分析，是確定“圖”形以及具體位置的基礎(chǔ),。

2.3豎向設(shè)計

這部分的設(shè)計,，應(yīng)重視對場地坡度進(jìn)行控制。如果現(xiàn)有地形屬于坡地,，則要對場地設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,。設(shè)計過程中，應(yīng)充分利用高差關(guān)系,，盡可能的降低土方量,，節(jié)省成本。一般項目應(yīng)科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的排水設(shè)施,，確保路面積水和地面雨水能夠及時排走,。如果小區(qū)地處沿海區(qū)域，還要注意參照相應(yīng)的防洪要求,?？偲矫鎴D設(shè)計不僅包括出入口設(shè)計、交通組織設(shè)計,，還應(yīng)重視依照防火要求以及相關(guān)規(guī)定,，對建筑與周圍建筑、道路的距離進(jìn)行控制,。另外,，合理布局建筑類型、有效改造小區(qū)氣候,，也是這部分設(shè)計中要考慮的內(nèi)容,。

當(dāng)前，小區(qū)建筑方案設(shè)計中,，設(shè)計者普遍將建筑風(fēng)格與立面效果作為考慮重點(diǎn),。甚至部分小區(qū)設(shè)計時，將立面效果作為了唯一關(guān)注重點(diǎn),，導(dǎo)致建筑美觀有余,、實用不足。這樣就增大了施工設(shè)計的難度,，給施工圖設(shè)計帶去很大困擾,。以某工程為例，在設(shè)計過程中,，設(shè)計者將關(guān)注重點(diǎn)放在了立體效果上,。為了凸顯效果，該工程中包含兩處大型構(gòu)架:①第一處建筑使用了架空樓板。②第二處為斜跨拱形,。并且,，第一處的單體跨長、跨寬分別為47m,、9m,。在這樣的情況下，出于穩(wěn)固性考慮,，工程施工時若采用鋼筋砼結(jié)構(gòu),，就要適當(dāng)加大柱和梁。這樣做能夠保證建筑安全,，但是,，構(gòu)件卻會因此變得笨重，設(shè)計預(yù)期的立體效果受到了影響,。因此,，建筑設(shè)計時不僅要考慮外觀與視覺效果，還要對建筑的實用性和施工的可行性進(jìn)行考慮,，確保方案的有效性,。設(shè)計者需要明確的是，能夠保證基本生活是小區(qū)建筑方案設(shè)計的首要要求,?！叭A而不實”的設(shè)計方案不僅會導(dǎo)致施工困難，還會影響到居民的生活質(zhì)量,，并不可取,。因此，設(shè)計時如何兼顧實用與美觀是每一位設(shè)計者都要重視的問題,。但現(xiàn)實中,，依舊還有很多小區(qū)的建筑方案設(shè)計工作沒有得到相應(yīng)的重視，設(shè)計過程中由于對影響因素的考慮不夠周全,，造成小區(qū)建成后居民生活和出行存在諸多不便,，這些都是設(shè)計者應(yīng)該反思的問題。

小區(qū)是城市的重要組成部分,，直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量,。小區(qū)建筑方案設(shè)計是一項非常重要的工作,，其中需要對單體建筑,、出入口、停車區(qū)域,、交通組織等多項要素進(jìn)行考慮,，設(shè)計的復(fù)雜性非常突出。因此，為了保證方案設(shè)計的合理性與科學(xué)性,，負(fù)責(zé)此項工作的人不僅要重視知識積累,，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗、取人之長補(bǔ)己之短,，在實踐中不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì),。建筑設(shè)計實際上就是一個創(chuàng)造與優(yōu)化的過程，除卻遵守相關(guān)規(guī)定之外,，還需要設(shè)計者充分發(fā)揮創(chuàng)造性,，而這一點(diǎn)卻經(jīng)常被人們忽視。

設(shè)計方案審查意見篇七

豐田汽車公司在華的漢語廣告詞是“車到山前必有路,，有路就有豐田車”,，它是如何在中國進(jìn)行市場營銷，并取得良好業(yè)績的呢,？眾所周知,，汽車制造業(yè)在一個國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著及其重要的地位，它是一國工業(yè)制造能力的重要體現(xiàn),，它涉及到很多的上下游行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè),。汽車行業(yè)所需的原材料運(yùn)輸和產(chǎn)品的銷售可以促進(jìn)運(yùn)輸公司，帶動物流業(yè)的發(fā)展同時促進(jìn)汽車經(jīng)銷商的分銷渠道的發(fā)展和升級,，所需的部品部件又可以促進(jìn)零部件制造業(yè)的發(fā)展,，生產(chǎn)車間和廠房的建設(shè)又能不斷擴(kuò)大和更新基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，從而吸納大量的就業(yè)個人,。豐田汽車公司其獨(dú)特而高效的生產(chǎn)和運(yùn)作體系,，不僅用于制造業(yè)務(wù)，豐田公司的其它所有業(yè)務(wù)都廣泛運(yùn)用著,，包括新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,、分銷渠道的拓展和市場營銷等業(yè)務(wù)范疇。豐田的同行競爭對手和其它市場參與者長期以來,，一直都在認(rèn)真努力地模仿著,，但卻是未被超越過。原來競爭者看到的豐田公司大量的詳盡生產(chǎn)計劃,、嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律,、對產(chǎn)品細(xì)微之處品種的關(guān)注以及其整潔亮麗的工作環(huán)境，這些都是表面的現(xiàn)象,，而非豐田公司長期而高效運(yùn)作的精髓所在,。

由此產(chǎn)生出的問題就是豐田公司能夠長期而有效的真正原因究竟是什么？或許不同的學(xué)者從不同的視點(diǎn)會得出不盡相同的觀點(diǎn),，但有一點(diǎn)卻是一致的,，即公司的正確戰(zhàn)略和強(qiáng)大的組織力才是一個公司持續(xù)成功、立于不敗之地的最重要的基礎(chǔ)和保障。正確的公司戰(zhàn)略保證了公司長期健康發(fā)展的方向和目標(biāo),，錯誤的戰(zhàn)略會把公司帶入極其危險的境地,，直至公司破產(chǎn)和消亡，公司的組織力,，而公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn),，正確的發(fā)展方向能否堅持和貫徹到底則取決于公司的組織力。一個好的公司要能夠健康地可持續(xù)發(fā)展就要力爭公司戰(zhàn)略和組織力的相乘效果,，而非簡單相加,，所以一個公司、一個企業(yè)要想取得持續(xù)的成功,，它的方程式可以這樣：持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略*組織力,，僅靠正確的戰(zhàn)略+組織力難以達(dá)成持續(xù)的成功。在企業(yè)持續(xù)成功方程式里,，重要的兩要素是正確的戰(zhàn)略和組織力,，組織力區(qū)別于組織能力。通常所說的組織能力是指一個團(tuán)隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,，是一個團(tuán)隊競爭力的dna,，是一個團(tuán)隊在某方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值的能力,。真正組織能力具備四個特點(diǎn)：①獨(dú)特性 ②深植于組織內(nèi)部 ③不依賴個人 ④可持續(xù)性,。組織力和組織能力是緊密聯(lián)系的，組織力是影響組織能力的各種要素相互作用,、相互影響的外在表現(xiàn)和最終結(jié)果,，組織能力是組織力的潛在的內(nèi)在表現(xiàn)，是隱性的,，而組織力才是顯性的,，沒有卓越的組織能力是不可能表現(xiàn)出強(qiáng)大的組織力。

構(gòu)成公司組織能力的基礎(chǔ)是人,，是有著各種想法的企業(yè)員工,，他們有著自己的思維模式和各自不同的能力，構(gòu)成公司組織能力的還包括對企業(yè)員工的治理方式,，所以組織能力是由員工能力,、員工思維模式和員工治理方式三者組成。一個公司要能健康可持續(xù)發(fā)展,，就必須使得構(gòu)成組織能力的三者取得平衡（blance）,，也就是說構(gòu)成組織能力大廈的三根柱子要一樣強(qiáng)，否則就會出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸,，大廈就會坍塌,，與此同時這三根支柱的重點(diǎn)還必須與所需組織能力匹配（match）和協(xié)調(diào)（alignment）。在公司組織能力的三根支柱中,，所要求的員工能力要看員工知識,、技能和員工素質(zhì)是否能做出與組織能力匹配的決策和行為；所要求的員工思維模式是員工每天最關(guān)心,、追求和重視的事情與所需組織能力一致,；所要求的員工治理方式是指提供有效的管理支持和資源，容許人才充分施展所長,。

憑借卓越的組織能力,，很多公司獲得了成功，不僅有豐田,、保潔,、福特這樣的洋公司，本土公司也不乏其例子,，其中邁瑞mindray制藥,、麗嘉酒店、格蘭仕家電就是其中的佼佼者,。邁瑞mindray生物醫(yī)療電子股份有限公司,，作為全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備與解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)范圍涵蓋生命信息與支持,、體外診斷,、數(shù)字超聲和醫(yī)學(xué)影像,，成立于1991年，總部設(shè)在中國深圳，現(xiàn)在已是美國紐約證券交易所上市企業(yè),，成立至今20xx年，已有25年的歷史,，它一直沿著邁瑞特色的技術(shù)創(chuàng)新之路前進(jìn),。邁瑞的組織能力可從其員工治理方式、員工思維方式和員工能力這三方面清晰可見,。在邁瑞的員工治理模式中,，允許失敗，由團(tuán)隊決策,，推行項目管理和質(zhì)量管理體系予以授權(quán)信任,；在邁瑞員工思維模式中，推行績效導(dǎo)向的激勵機(jī)制,，鼓勵自主創(chuàng)新,、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以贏得客戶的尊重和信賴,；在員工能力方面,，由副總裁親自招聘入職者,，主要考核他們是否專業(yè)扎實、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，入職后上崗前對新員工提前培訓(xùn),，推出與導(dǎo)師“共同成長獎”，注重公司內(nèi)部的提拔和晉升,，為了留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍，讓員工購買股權(quán),、參股,、入股，讓所有員工知道,，憑借自己的能力,，與公司、休戚與共,、一起成長,，在邁瑞開寶馬車不是稀罕事。 格蘭仕galanz是一家成立于1978年的小家電生產(chǎn)工廠,，到20xx年已是中國最主要的微波爐制造商,，除了在全國各地設(shè)立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港,、首爾,、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。憑借其優(yōu)秀的組織能力實現(xiàn)了低成本,，在全球經(jīng)濟(jì)低迷,，消費(fèi)持續(xù)不振的宏觀環(huán)境下，把格蘭仕由“中國制造”向“世界品牌”躍升：從制造優(yōu)勢走向制造與創(chuàng)造優(yōu)勢并舉,；從市場全球化向市場與品牌國際化并舉,。在員工能力方面，格蘭仕注重招聘員工時能吃苦耐勞,，家境貧困,，非一流大學(xué)，成績中上,，培訓(xùn)應(yīng)該時注重讓他們在做中學(xué),、勤于問人、不恥下問,，同時注重借才,，即低成本引入退休外腦。在員工思維方式上,，注重感情大于物質(zhì),，做成本“苦行僧”,，員工是創(chuàng)業(yè)者利益共同體，實現(xiàn)績效導(dǎo)向的底薪制度,。在員工治理模式上,，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，即在原材料采購,、產(chǎn)品制造和新品研發(fā)上采取高度集權(quán)的授權(quán)制度,。

上海波特曼麗嘉酒店（portman ritz hotel,，shanghai）是南京路上一家集零售,、餐飲和娛樂于一體的綜合性酒店，可舉行多種表演和會議,，曾舉行過多次重大活動并接待了各界政要人物,。其組織能力體現(xiàn)在它所提供的卓越服務(wù)上，在員工能力方面,，麗嘉招聘那些剛出校門畢業(yè)生,，因為他們擁有樂于助人、喜歡酒店工作的品質(zhì),；培訓(xùn)30天后才能入職,，并且每年不少于130小時的培訓(xùn)，每年進(jìn)行崗位認(rèn)證考核,，將服務(wù)的無形性予以有形的表達(dá),，讓身為上帝的顧客有珍貴身份的感受，感覺到服務(wù)的具體現(xiàn)狀,。在員工思維方式方面,，注重培養(yǎng)員工的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念和行為，把麗嘉的每一位服務(wù)員培養(yǎng)成紳士淑女,，使得員工有一種職業(yè)自豪感,，使其更加專業(yè)地進(jìn)行服務(wù)，麗嘉每天召開晨會獎勵,、表揚(yáng),。麗嘉在員工治理模式方面，高度授權(quán),，授權(quán)員工可2千美金解決客戶投訴,，聆聽員工聲音，建立強(qiáng)大信息系統(tǒng),，麗嘉將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一種價值觀,，讓員工在服務(wù)的同時，享受著工作的快樂,。麗嘉由內(nèi)向外凸顯服務(wù)理念,，,，讓每一位員工與麗嘉在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)到一致，與麗嘉共成長,，與麗嘉共榮辱,，以便更好地實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略、服務(wù)理念,、近期目標(biāo),。

無錫統(tǒng)急物流有限公司（以下簡稱“統(tǒng)急”）是一家主要從事運(yùn)輸、倉儲和城市配送業(yè)務(wù)的實體公司,，于 20xx 年 12 月 13 日成立,。統(tǒng)急是由無錫統(tǒng)急儲運(yùn)有限公司正式升級為無錫統(tǒng)急物流有限公司的，其前身為無錫統(tǒng)領(lǐng)快運(yùn)有限公司,，到20xx年,，它經(jīng)過十幾年的市場開拓和不懈努力，現(xiàn)已經(jīng)在廣州,、廈門,、昆山、寧波等城市形成子公司網(wǎng)點(diǎn),，并在全國主要城市設(shè)有能提供優(yōu)質(zhì),、便利和快捷物流服務(wù)的分銷渠道網(wǎng)絡(luò)。由于近年來全球經(jīng)濟(jì)的不景氣以及物流業(yè)的快速發(fā)展使得同i競爭日益激烈,，然而統(tǒng)急憑借專業(yè)化的物流服務(wù)設(shè)計和運(yùn)作能力,，通過對客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程,、物流需求的不斷研究,，為客戶提供量體裁衣式的物流解決方案，以“優(yōu)質(zhì)&高效”的服務(wù)風(fēng)格樹立了在同行業(yè)中的穩(wěn)固地位,，更贏得了廣大客戶的信賴和支持,。統(tǒng)急自成立以來的十多年里，基本實現(xiàn)了一年一年一小步,、三年一大步,、五年大變樣的跨越式發(fā)展歷程。統(tǒng)急公司充滿朝氣和活力,，統(tǒng)急員工熱情向上,，員工平均年齡不到三十歲，學(xué)歷都在大專以上,，也有研究生在一線勤奮工作的身影,。由于平時工作上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，財務(wù)透明和程序規(guī)范使得統(tǒng)急公司首次申請江蘇省重點(diǎn)物流企業(yè)即獲得通過,。每年的江蘇省范圍內(nèi)的復(fù)核審查中,，不符合要求就要被摘牌，而統(tǒng)急在獲批重點(diǎn)企業(yè)的后期建設(shè)中,，盡管難度不小,，但統(tǒng)急人不畏艱難，知難而上,，使得統(tǒng)急公司每次都能成功衛(wèi)冕,。統(tǒng)急為開拓更廣闊的發(fā)展空間，正在積極籌建華東消費(fèi)品物流中心,，公司的發(fā)展愿景是立足華東,、發(fā)展全國、走向國際,。統(tǒng)急人正在腳踏實地的跋涉和堅持不懈的努力著,，統(tǒng)急公司也在朝著自己的發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn),，江蘇省的100萬省級物流技術(shù)中心也正式獲批,，并且連年被評為aaa級重合同守信用企業(yè)。

1.無錫統(tǒng)急物流有限公司組織能力中的存在問題

統(tǒng)急在成立至今不長的發(fā)展過程中,，取得的成績是有目共睹的,，然而其存在的問題也是顯而易見的，尤其是在公司組織能力中存在的問題若不及時發(fā)現(xiàn),，找到原因并找到解決對策,，就不可能有強(qiáng)大的組織力，那么統(tǒng)急的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)也就無從實現(xiàn),。在統(tǒng)急發(fā)展過程中,，有些員工抱怨房租日益上漲，而房租補(bǔ)貼卻從來不漲,，公司發(fā)展壯大了,，自己的薪酬上漲幅度沒有趕上公司的發(fā)展速度以及打進(jìn)公司以來，充電學(xué)習(xí)的機(jī)會不多等等一系列不滿情緒也悄悄的滋生出來,。統(tǒng)急內(nèi)部各科室之間也出現(xiàn)了攀比和一項矛盾,，諸如外勤人員說自己工作加班加點(diǎn)，而行政,、財務(wù)辦公科室人員夏天,、冬天都呆正在空調(diào)房里，卻拿著高溫補(bǔ)貼和保暖費(fèi),，行政人員反駁說倉儲和運(yùn)輸員工的收入沒有上限,，做得多賺的也多，他們接觸的客戶多,，賺取其它收入的機(jī)會也多,，還有灰色收入,，而自己每天打卡上下班，也沒有時間,、精力,、機(jī)會去賺外快。統(tǒng)急員工中出現(xiàn)了跳槽,，中層骨干中也有辭職不干的現(xiàn)象,，多少是帶著對激勵制度的不滿和怨言離開的。

就統(tǒng)急公司所處的地理位置來看,，存在著距離小區(qū)較近的問題,，最近陸續(xù)接到了小區(qū)居民就夜晚車輛擾民投訴，針對這一事件公司及時調(diào)查和應(yīng)對,，處理好了與小區(qū)居民的關(guān)系,。原來是剛發(fā)展的一運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是在凌晨一兩點(diǎn)到貨，之后是工人卸貨,，車輛的行駛聲,、剎車的聲音、卸貨的聲音,，確實嚴(yán)重影響了居民的休息,。以前未遇到此類情況，接到居民反映后立即與客戶進(jìn)行了溝通,，如果晚上十點(diǎn)以后車到了,，就停在小區(qū)門口，不卸貨,，并由保安監(jiān)督此事的執(zhí)行,，取得了客戶的理解并把這一處理結(jié)果和居民代表進(jìn)行了溝通，還給予了一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。統(tǒng)急人注重問題一旦發(fā)生,，趁早解決、及時解決,，而不是往后拖,，那樣只會是問題越拖越大，對公司的損失也會越來越大,。

2.無錫統(tǒng)急物流有限公司組織能力中的問題原因及策略應(yīng)對

要提高統(tǒng)急公司的組織能力,，就是要在正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針指引下平衡和匹配好統(tǒng)急的員工能力、員工思維模式和員工的治理方式,。 首先要打造統(tǒng)急的員工能力,，在這一打造過程中，先決條件是找準(zhǔn)統(tǒng)急所需要的人，其后核心問題是如何留住這樣的人,。針對統(tǒng)急公司目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及公司員工的工作現(xiàn)狀及需求狀況,，制定出一套相對完善合理，滿足現(xiàn)階段公司及個人發(fā)展要求的發(fā)展戰(zhàn)略,。由于統(tǒng)急業(yè)務(wù)范圍涵蓋國內(nèi)公路中長途運(yùn)輸,、倉儲、市內(nèi)配送,、國際貨物運(yùn)輸,、物流策劃與信息咨詢等，所以統(tǒng)急的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)急的業(yè)務(wù)范圍也就決定了企業(yè)具體需要怎樣的人才,，即員工的能力,、特質(zhì)是什么、既有員工與此之間的主要差距在哪里,、該如何引進(jìn),、培養(yǎng)、保留,、借用合適的人才和淘汰不合適的人才等相關(guān)問題的解決方案,。具體地說，就是通過統(tǒng)急現(xiàn)有崗位評估,，分析員工的崗位特點(diǎn),；充分了解員工的需求狀況,；針對統(tǒng)急公司發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合員工工作崗位特點(diǎn)及個人發(fā)展需求，在原有薪酬分配,、員工招聘方案的基礎(chǔ)上,，建立適合公司發(fā)展的新的薪酬分配方案和招聘方針。而一旦新員工招工決定以后,，留人關(guān)鍵就必須考慮以下因素：①現(xiàn)有工作滿意度,；②未來發(fā)展空間；③離開公司的代價,；④競爭對手的待遇,。

其次塑造統(tǒng)急員工思維模式，可以通過三步走來實現(xiàn),，第一步是確定理想員工思維模式,；第二步是審核現(xiàn)存員工思維模式；第三步是確定思維模式變革戰(zhàn)略,。塑造統(tǒng)急員工思維模式的三步走過程中,，運(yùn)用三種工具來實現(xiàn)，這三種工具是由上而下的工具，即依靠統(tǒng)急高管通過個人言行,、決策,、制度；由外而內(nèi)的工具,，即依靠統(tǒng)急外部客戶與統(tǒng)急的競爭對手,；由下而上的工具，即依靠統(tǒng)急基層員工參與推動,。不能看出統(tǒng)急的行政,、財務(wù)部門和倉儲、運(yùn)輸部門的沖突和一些員工的離職,、跳槽是源于激勵機(jī)制,、薪酬體系以及員工的思維模式等因素造成的。

從管理學(xué)上亞當(dāng)斯的公平理論來看,，目前統(tǒng)急公司員工的不公平感較強(qiáng),，因而有怨言、工作積極性不高,，一方面是他們只看到自己的工作辛苦,，另一方面是只看到別人收入高，所以覺得不公平,。亞當(dāng)斯指出,，員工感覺公平，不是看絕對報酬,，而是看相對報酬,。這里的相對報酬就是指收入與付出的比值，員工會將自己的收入付出比與自己以前的比值作比較,，也會將自己的收入付出比與他人的比值作比較,。如果低了，就會覺得不公平,，就會減少支出以提高比值,，高了，會很高興,，但不會增加付出來降低比值,。事實也確實如此，統(tǒng)急公司經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,，工資水準(zhǔn)比以前有了大幅度的提高,，但大家還是覺得拿少了，或者是自己付出的更多,，而拿的較少,，所以目前統(tǒng)急員工的工作積極性都停留在一個中等水平,，這也是目前制約統(tǒng)急公司組織能力向上的瓶頸所在?；蛟S統(tǒng)急的員工并不一定都知道亞當(dāng)斯的公平理論,，但他們的表現(xiàn)確實如理論所說的那樣，所以要換位思考,、調(diào)整思維,，調(diào)整薪酬分配方案并在統(tǒng)急公司內(nèi)部做好調(diào)整后方案的宣傳和員工的思想工作。

從弗魯姆的激勵理論也可以得到驗證,，統(tǒng)急公司的激勵制度也存在著問題,。據(jù)部分統(tǒng)急員工反映公司目前有些獎勵指標(biāo)根本無法完成，而另有些獎勵內(nèi)容對員工吸引力不大,，也就是說獎勵力度還不夠,，這就導(dǎo)致有些任務(wù)員工不太愿意花大力氣去完成。弗魯姆指出,，要使得激勵效果達(dá)到最大,，必須使得效價和期望值都達(dá)到最大，即由給予員工的報酬而給員工帶來的滿足感最大,，同時員工認(rèn)為完成下達(dá)任務(wù)的可能性很高,。在操作層面上，要改善目前的狀況可分兩步走：第一,，通過對統(tǒng)急公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究,，提出薪酬w系設(shè)計的新思路。以此達(dá)到吸引并留住優(yōu)秀員工,，減少人才流失,，調(diào)動員工積極性的目的，為企業(yè)的發(fā)展拓展思路,，積蓄力量,。第二，通過對統(tǒng)急公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究,，對管理中的問題進(jìn)行深層次挖掘，分析員工的需求,，制定行之有效的激勵,。

最后就是要建立統(tǒng)急員工的合理治理模式，即如何構(gòu)建員工施展才華的平臺,，這包含兩方面的內(nèi)容,，就是要選擇合適的組織架構(gòu)和改善組織邊界。要選擇好統(tǒng)急合適的組織架構(gòu),，就要注意理清組織架構(gòu)兩個核心問題,，即如何分工以及如何整合。如何分工，可以按統(tǒng)急公司的服務(wù)職能,、按產(chǎn)品,、按區(qū)域、按客戶,、矩陣式來進(jìn)行,；如何整合統(tǒng)急公司，就要建立規(guī)章制度,、統(tǒng)一工作流程,、建立it系統(tǒng)，切實做到有總有分,，分中有總,，總中有分。其實在這個世界上沒有十全十美的組織架構(gòu),，只有從統(tǒng)急公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織能力出發(fā),，選擇與統(tǒng)急公司最為匹配的組織架構(gòu)，解決企業(yè)發(fā)展過程中的主要問題,，但不是也不可能是全部問題,。要改善統(tǒng)急公司組織邊界，則可以通過運(yùn)用權(quán)責(zé),、信息,、能力、激勵4個杠桿,，激發(fā)統(tǒng)急員工主人翁精神,，使員工思維和行動與統(tǒng)急公司的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)急公司發(fā)展了,，員工也同時獲益,；個人進(jìn)步了,，公司也獲益,，真正做到公司與統(tǒng)急員工的雙贏（win-win）,。

統(tǒng)急公司經(jīng)過十多年的發(fā)展,，經(jīng)歷了從無到有和從小到大的發(fā)展歷程,，取得了不小的成績,，這是統(tǒng)急公司和統(tǒng)急員工同甘共苦,、齊心協(xié)力所取得的共同成果,，這才是統(tǒng)急公司成為國內(nèi)同業(yè)或是國際同業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起步階段。目前統(tǒng)急尚處于積極籌建華東消費(fèi)品物流中心的狀態(tài)，而公司的發(fā)展愿景是立足華東,、發(fā)展全國,、走向國際,，這也是統(tǒng)急的發(fā)展戰(zhàn)略。展望統(tǒng)急公司下一個十年或是未來10～20年的發(fā)展,，要實現(xiàn)這家誕生于無錫的中國企業(yè)實現(xiàn)世界級跨越,，需要在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力三個方面突破和跨越,。要讓統(tǒng)急公司取得可持續(xù)成長,，就必須依靠有正確領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織能力的相乘效果。現(xiàn)代企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的大小,，而是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力大小,，要充分利用和依靠泰勒的例外原則日常的事務(wù)性工作完全有員工自行完成，每個員工的工作都有條不紊地進(jìn)行,，公司董事長,、總經(jīng)理則謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，各司其職，而非越俎代庖、橫加干涉。具有具備了強(qiáng)大的組織能力，才能煥發(fā)出強(qiáng)大的組織力，統(tǒng)急公司才能獲得健康、可持續(xù)的發(fā)展,。