工作學(xué)習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司部門年終總結(jié)展望篇一

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同,、咨詢合同,、施工用電合同、景觀綠化合同,、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等,，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數(shù)清、情況明,。

對于施工合同管理，主要依據(jù)《中鐵x局集團有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號,。

成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本,，采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟等手段,，通過事前合理預(yù)測,、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動,。

成本核算遵循的原則：

（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準確,、真實，嚴禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費用,。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象,、核算周期,、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準則,。

（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。

1,、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī),，合法分包；從嚴審查,，擇優(yōu)錄用；強化管理,，共樹信譽；量價可控,，成本最低。

2,、勞務(wù)分包隊伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽良好,，必須具備承擔施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。

（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

（3）勞務(wù)分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項目部及架子隊分別備案,，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案,。

3、勞務(wù)分包隊伍招標

（1）施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,，報，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組,，根據(jù)批準的方案，組織編制招議標文件,，由項目部工經(jīng)部測算分包價格,，填寫擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊,，報勞務(wù)管理中心審批,。

（2）,、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務(wù)隊伍報價完畢后,，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格,、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判，力爭使其接受標底價格,，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價,，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標合同樣本及標底價確定勞務(wù)合同,。

（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習單項概算和綜合概算的編制方法，達到能的完成一個項目的概算編制工作,。

（2）研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等,，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作,。

（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料,、運輸、施工工藝等可變動部分的價格,，積極關(guān)注、認真考察市場行情,，以最合理的價格編制各項預(yù)算,。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。及時,、準確,、實事求是,、把握住定額，控制量,。有時遇到一些工作困難，主動思考,、積極解決、及時匯報,，為爭取最大的利潤,。

公司部門年終總結(jié)展望篇二

時光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目,。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力,，各項工作都取得了一定的成績,，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習作如下總結(jié)：

1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2.440萬米,，折合米數(shù)3.265萬米，達成率90.7%,；銷售金額xx,，達成率114.4%,。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時,，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米,，銷售額xx萬元。

3,、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米,，折合米數(shù)556萬米,，銷售額1.960萬元,，占總銷售額的14.3%。

4,、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上,，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標,。

5、我科能及時抓住客戶的重點信息,，例如xxx布種,，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2.335萬元,。

1,、根據(jù)原料價格,、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作,。

2,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

3,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

4,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù),，并對新布種的推廣進行管理。

1,、營銷科方面

（1）銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,，600萬米,，銷售額1。2億元,；成品銷售50萬米，銷售額xxx萬元,。

（2）銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上,，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度,，計劃銷售米數(shù)折合xxx萬米,，銷售額xxx萬元。

（3）貨款回收方面：嚴格控制超期貨款,，減少3—6個月超期款的產(chǎn)生。

（4）人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責,，營銷科再細分小組,，提高各成員的主人翁意識。

（5）客戶維護方面：每月制定拜訪計劃,，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作,。

2、生產(chǎn)計劃科方面

（1）制定定織布種價格的核算標準,，使報價更加合理化,。

（2）主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。

（3）對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,，多找信息，提點子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項,。

1,、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準,。

2,、建議公司進一步完善福利軌制,，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感,。

公司部門年終總結(jié)展望篇三

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

xx年已過去了,，面對xx年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约簒x年要對工作的努力：

關(guān)鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路。在這方面,，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門,、同事間的的工作配合，工作流程,、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方,。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié),，要么被遇到的困難打到,。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了,。

xx年對我來說,，正確的蛻變很重要,。要改變的問題很多，首先就是意識,。縱觀我們公司的發(fā)展歷程,，和其他同行的差距越來越大，如何定位我們這樣的公司,，如何多爭取更多的業(yè)務(wù),，促進公司的發(fā)展,。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機意識，認識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對不對,，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,，因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來自自身原因,，說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內(nèi)功,，提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。對于我一個從公司采購員來說,，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的,。另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作,。[蓮~山課件]

在過去的一年里,，認識自我,，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步,，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),，對業(yè)務(wù)知識活學(xué)活用，在新的一年里彌補去年的不足之處,，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出，為公司作出一點點貢獻,。

公司部門年終總結(jié)展望篇四

時間匆匆，不知不覺已在呆了好幾個月,，回顧這段時間,，對我個人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，得到了成長,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意,，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容,、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習和思想進行簡要的回顧和總結(jié)：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同,、咨詢合同、施工用電合同,、景觀綠化合同、試驗檢測合同,、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數(shù)清,、情況明,。

對于施工合同管理，主要依據(jù)《中鐵x局集團有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號,。

成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本,，采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟等手段，通過事前合理預(yù)測,、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動,。

成本核算遵循的原則：

（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整,、準確,、真實，嚴禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費用。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象,、核算周期、核算方式要對應(yīng)一致,，要采用建造合同準則,。

（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報,。

1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包,；從嚴審查,，擇優(yōu)錄用,；強化管理，共樹信譽,；量價可控，成本最低,。

2、勞務(wù)分包隊伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽良好,，必須具備承擔施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn),，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。

（3）勞務(wù)分包隊伍進場后,，必須提報營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。

3,、勞務(wù)分包隊伍招標

（1）施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,，報,，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據(jù)批準的方案,，組織編制招議標文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價格,，填寫擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊,，報勞務(wù)管理中心審批,。

（2）、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價,。各勞務(wù)隊伍報價完畢后，招議標小組組織進行評標,，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判,，力爭使其接受標底價格，滿足施工要求,。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù),，按招標合同樣本及標底價確定勞務(wù)合同。

（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習單項概算和綜合概算的編制方法,，達到能的完成一個項目的概算編制工作。

（2）研究紅線成本內(nèi)容,、費用組成等,，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作,。

（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸,、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注,、認真考察市場行情,，以最合理的價格編制各項預(yù)算,。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出,。及時、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,。有時遇到一些工作困難,，主動思考、積極解決,、及時匯報，為爭取最大的利潤,。