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公司部門年終總結(jié)展望4篇(通用)

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公司部門年終總結(jié)展望4篇(通用)
時間:2023-04-10 11:55:34     小編:zdfb

工作學(xué)習中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

公司部門年終總結(jié)展望篇一

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,,復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同,、咨詢合同,、施工用電合同、景觀綠化合同,、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等,,我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,,做到底數(shù)清、情況明,。

對于施工合同管理,主要依據(jù)《中鐵x局集團有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號,。

成本是管理是指項目在履約過程中,管理者對各項可控成本,,采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟等手段,,通過事前合理預(yù)測,、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法,,完成預(yù)期成本控制目標,最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動,。

成本核算遵循的原則:

(1)真實性原則:實際成本歸集應(yīng)完整、準確,、真實,嚴禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費用,。

(2)一致性原則:核算收入與成本支出的核算對象,、核算周期,、核算方式要對應(yīng)一致,要采用建造合同準則,。

(3)及時性原則:按規(guī)定的核算周期,在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。

1,、勞務(wù)分包管理的原則:必須依法合規(guī),,合法分包;從嚴審查,,擇優(yōu)錄用;強化管理,,共樹信譽;量價可控,,成本最低。

2,、勞務(wù)分包隊伍的選定

(1)勞務(wù)分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),,信譽良好,,必須具備承擔施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。

(2)施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn),取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

(3)勞務(wù)分包隊伍進場后,必須提報營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,,項目部及架子隊分別備案,,施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案,。

3、勞務(wù)分包隊伍招標

(1)施工前,由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,,報,項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組,,根據(jù)批準的方案,組織編制招議標文件,,由項目部工經(jīng)部測算分包價格,,填寫擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊,,報勞務(wù)管理中心審批,。

(2),、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務(wù)隊伍報價完畢后,,招議標小組組織進行評標,圍繞標底價格,、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判,力爭使其接受標底價格,,滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價,,將作為簽訂正式合同的依據(jù),按招標合同樣本及標底價確定勞務(wù)合同,。

(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習單項概算和綜合概算的編制方法,達到能的完成一個項目的概算編制工作,。

(2)研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等,,做到能完成一個項目的紅線成本編制工作,。

(3)預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料,、運輸、施工工藝等可變動部分的價格,,積極關(guān)注、認真考察市場行情,,以最合理的價格編制各項預(yù)算,。

總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,,最低的支出。及時,、準確,、實事求是,、把握住定額,控制量,。有時遇到一些工作困難,主動思考,、積極解決、及時匯報,,為爭取最大的利潤,。

公司部門年終總結(jié)展望篇二

時光荏苒,,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回首昔日工作的點滴依然歷歷在目,。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下,通過內(nèi)部人員的共同努力,,各項工作都取得了一定的成績,,并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?,F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習作如下總結(jié):

1、白坯銷售狀況:實際銷售米數(shù)2.440萬米,,折合米數(shù)3.265萬米,達成率90.7%,;銷售金額xx,,達成率114.4%,。

2、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標基本完成的同時,,成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)36萬米,,銷售額xx萬元。

3,、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米,,折合米數(shù)556萬米,,銷售額1.960萬元,,占總銷售額的14.3%。

4,、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,將重點放在訂單型客戶的維護上,,不僅提拔了利潤空間,還逾額14.4%完成了銷售額目標,。

5、我科能及時抓住客戶的重點信息,,例如xxx布種,,能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下,我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,,折合米數(shù)393萬米,銷售金額2.335萬元,。

1,、根據(jù)原料價格,、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作,。

2,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

3,、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

4,、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù),,并對新布種的推廣進行管理。

1,、營銷科方面

(1)銷售方面:白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3,,600萬米,,銷售額1。2億元,;成品銷售50萬米,銷售額xxx萬元,。

(2)銷售重點方面:把精力著重放在訂單型客戶上,,同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度,,計劃銷售米數(shù)折合xxx萬米,,銷售額xxx萬元。

(3)貨款回收方面:嚴格控制超期貨款,,減少3—6個月超期款的產(chǎn)生。

(4)人員方面:進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責,,營銷科再細分小組,,提高各成員的主人翁意識。

(5)客戶維護方面:每月制定拜訪計劃,,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作,。

2、生產(chǎn)計劃科方面

(1)制定定織布種價格的核算標準,,使報價更加合理化,。

(2)主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,,同時結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,,并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。

(3)對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,,多找信息,提點子,,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項,。

1,、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準,。

2,、建議公司進一步完善福利軌制,,比如醫(yī)療保險及住房公積金等,讓員工更有歸屬感,。

公司部門年終總結(jié)展望篇三

以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

xx年已過去了,,面對xx年的工作,,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,我從個人的角度談?wù)勛约簒x年要對工作的努力:

關(guān)鍵詞一:蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路。在這方面,,我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門,、同事間的的工作配合,工作流程,、方法的采納等,,但是仍然存在不足的地方,。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),,這樣的結(jié)果會有兩種:要么順利完結(jié),,要么被遇到的困難打到,。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了,。

xx年對我來說,,正確的蛻變很重要,。要改變的問題很多,首先就是意識,。縱觀我們公司的發(fā)展歷程,,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,,如何多爭取更多的業(yè)務(wù),,促進公司的發(fā)展,。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,,提醒自己需要樹立深刻的危機意識,認識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,,問問自己做的對不對,,做的是否到位,,怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二:提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,,因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,,我想有部分來自自身原因,,說明從我自身還有需要改進和加強的地方。這要求勤練內(nèi)功,,提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。對于我一個從公司采購員來說,,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的,。另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作,。[蓮~山課件]

在過去的一年里,,認識自我,,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進步,,這一年里還是有很多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),,對業(yè)務(wù)知識活學(xué)活用,在新的一年里彌補去年的不足之處,,全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,,在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出,為公司作出一點點貢獻,。

公司部門年終總結(jié)展望篇四

時間匆匆,不知不覺已在呆了好幾個月,,回顧這段時間,,對我個人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,,得到了成長,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,,我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意,,感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容,、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習和思想進行簡要的回顧和總結(jié):

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,,復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同,、咨詢合同、施工用電合同,、景觀綠化合同、試驗檢測合同,、委托協(xié)議以及其他合同等,我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,,做到底數(shù)清,、情況明,。

對于施工合同管理,主要依據(jù)《中鐵x局集團有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號,。

成本是管理是指項目在履約過程中,管理者對各項可控成本,,采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟等手段,通過事前合理預(yù)測,、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法,,完成預(yù)期成本控制目標,最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動,。

成本核算遵循的原則:

(1)真實性原則:實際成本歸集應(yīng)完整,、準確,、真實,嚴禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費用。

(2)一致性原則:核算收入與成本支出的核算對象,、核算周期、核算方式要對應(yīng)一致,,要采用建造合同準則,。

(3)及時性原則:按規(guī)定的核算周期,,在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報,。

1、勞務(wù)分包管理的原則:必須依法合規(guī),合法分包,;從嚴審查,,擇優(yōu)錄用,;強化管理,共樹信譽,;量價可控,成本最低,。

2、勞務(wù)分包隊伍的選定

(1)勞務(wù)分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),,信譽良好,,必須具備承擔施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,,具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

(2)施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),,屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn),,取得《特殊工種作業(yè)操作證》。

(3)勞務(wù)分包隊伍進場后,,必須提報營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,,項目部及架子隊分別備案,施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。

3,、勞務(wù)分包隊伍招標

(1)施工前,由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,,報,,項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組,根據(jù)批準的方案,,組織編制招議標文件,由項目部工經(jīng)部測算分包價格,,填寫擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊,,報勞務(wù)管理中心審批,。

(2)、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價,。各勞務(wù)隊伍報價完畢后,招議標小組組織進行評標,,圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判,,力爭使其接受標底價格,滿足施工要求,。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價,將作為簽訂正式合同的依據(jù),,按招標合同樣本及標底價確定勞務(wù)合同。

(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學(xué)習單項概算和綜合概算的編制方法,,達到能的完成一個項目的概算編制工作。

(2)研究紅線成本內(nèi)容,、費用組成等,,做到能完成一個項目的紅線成本編制工作,。

(3)預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸,、施工工藝等可變動部分的價格,積極關(guān)注,、認真考察市場行情,,以最合理的價格編制各項預(yù)算,。

總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,,最低的支出,。及時、準確,、實事求是、把握住定額,,控制量,。有時遇到一些工作困難,,主動思考、積極解決,、及時匯報,為爭取最大的利潤,。

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