工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
保密培訓領(lǐng)導總結(jié)講話 培訓領(lǐng)導總結(jié)講話簡短篇一
按照公司關(guān)于加強作風建設的總體部署,，根據(jù)分公司黨委《關(guān)于進一步鞏固教育實踐活動成果加強干部隊伍作風建設的實施方案》要求，我們分公司組織了這次干部骨干隊伍作風建設教育培訓,。經(jīng)過兩天半的緊張而充實的培訓,，我們按照計劃圓滿完成了這次培訓任務，并取得了較大的收獲,。我代表分公司班子向大家表示慰問和祝賀,。
大家知道，從大的方面講,，黨的以來,，以同志為的黨中央，提出了“四個全面”,，即“全面建成小康社會,、全面深化改革、全面依法治國,、全面從嚴治黨”的戰(zhàn)略布局,。為了實現(xiàn)這一目標，黨中央以前所未有的力度治理貪腐,，整風肅紀,，嚴厲查處了一大批“大老虎”、“小老虎”,，起到了很大的震懾和教育作用,，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的蔓延，贏得了黨心民心,，提升了黨的威望;深入了開展了群眾路線教育活動和從上至下的作風建設活動,，提出了“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”的作風建設要求,，使廣大黨員干部的作風明顯好轉(zhuǎn),，精神狀態(tài)得到了很大提振，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供了強勁的精神動力和智力支持,。
從集團和公司層面上講,，在經(jīng)濟建設向新常態(tài)邁進的大潮中，中原地區(qū)承接沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐正在加快，一大批沿海的工廠正向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,，航空港區(qū),、鄭汴新區(qū)的物流和倉儲建設熱火朝天，車流,、物流以兩位數(shù)的速度遞增,，作為中原地區(qū)的高速公路，是最先的受益者,。特別是近年來中原高速進行了多元化經(jīng)營,，參股的銀行、股權(quán)投資,、中原農(nóng)業(yè)保險等金融項目成效突出,，在主營收益穩(wěn)定增長的情況下，培育了新的利潤增長點,，所以才有中原高速股份股價的幾倍增長(從2塊多到7塊多),。可以肯定地說,，我們的前景是光明的,，是大有希望的。但,，近一段時間,，臨時績效補貼取消后大家心里有些想法，甚至怨氣,，可以理解,。但從大局看、從近期得到的信息看,，這些應該是暫時的,，基層的工資下步還會增加,，因為習已明確要求增加一線人員的工資,，我們應該充滿信心，充滿期待,。
今年,，我們分公司和其他兄弟單位相比，面臨機遇和挑戰(zhàn)更大,，任務更重,，目前正是需要加油鼓勁，扎實若干的時候,。毛澤東主席曾經(jīng)說過：“路線方針確定以后,，干部就是決定因素”。我們知道,，要干好一件事需要能力,，更需要扎實的作風,。從分公司的情況看，要實現(xiàn)長遠健康發(fā)展,，也要靠我們在坐的各位不斷提高自身素質(zhì),，增強綜合能力。所以,，這次進行作風建設教育培訓,，就是要以提高大家素質(zhì)為目的，短期的培訓主要是導航引路,，教給大家加強作風,、學習提升的方法途徑，使分公司干部視野進一步開闊,，境界進一步提升,，思想進一步統(tǒng)一，能力進一步提高,，紀律進一步嚴明,，以新理念、新作風,、新常態(tài),，為分公司各項工作順利推進提供有力保障。
從培訓情況看,，我們達到了預期目的和效果,。在軍事訓練中，大家通過軍人基本動作的練習,，使大家受到了軍紀,、軍風的熏陶，體驗了軍隊的嚴格管理和規(guī)范要求,，培養(yǎng)了大家組織紀律性,，提升了團隊的執(zhí)行力。在拓展訓練中,，通過信任背摔,、風雨人生路等拓展項目，大家的團隊協(xié)作意識明顯提高,、溝通,、融合能力明顯增強，奮發(fā)向上,、不甘落后的工作激情明顯提升;歸屬感和凝聚力明顯增強,。特別是領(lǐng)導輔導，效果更好。王總給我們上了很好的一課,，使我們很受啟發(fā),，對加強素質(zhì)能力培養(yǎng)有了更新的理解，對公司的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機遇有了更清晰的認識,，更加增強了對公司發(fā)展壯大的信心,。對加強干部骨干作風建設的意義也有了更深層次的理解，思想更加統(tǒng)一到公司的決策部署上,。在專家授課環(huán)節(jié),，使我們開闊了思野，增長了知識,，增強了轉(zhuǎn)變作風的緊迫感和自覺性,。
好的方面有很多，簡單提幾條：一是感到大家態(tài)度端正,，參與積極性高,。大家都能聽從安排，服從命令,，積極配合各項活動,，受到培訓教員的好評;二是感到籌劃科學，組織嚴密,。對這次培訓安排,，人事部動了不少腦筋，想了不少辦法,，從選場地,、計劃設置內(nèi)容等方面，都充分考慮到我們的實際,，既要出效又要適合年齡,、身體情況，又要內(nèi)容充實,，銜接緊湊,。三是感到大家收獲大，效果好,。雖然時間不長,，但大家吸收了不少新理念，學到了新知識,，掌握了新方法。
對今后加強作風建設提幾點要求：
1,、必須牢記,，作風建設永遠在路上，只有起點沒有終點。在蘭考縣委班子民主生活會上強調(diào),，作風建設是永恒課題,，要標本兼治，經(jīng)常抓,、見常態(tài),，深入抓、見實效,，持久抓,、見長效。這是因為人是惰性的,，容易追求安逸,，自我放松要求，容易受不良風氣的侵害影響,，需要靠組織的管理和自制力的約束,，需要考核督辦、自警自醒,、自我鞭策,。具體到工作實際中，就是要樹立高標準的思想,，要有任務不完成吃飯香,、睡覺不安的責任感。比如,，當前的迎國檢,，時間緊任務重，就要以扎實的思想作風和頑強工作作風干好各項工作,。在廉政建設中,，就是要嚴格紀律和規(guī)定，凡事講規(guī)矩,，按規(guī)矩辦事,，不越權(quán)不越線。在日常工作中,，就是要團結(jié)協(xié)作,，有大局意識，既講分工,，又要配合,，齊心協(xié)力、相互補臺,，把鄭開的事辦好,。我們班子近年來一直倡導團結(jié)協(xié)作,、拼搏進取精神，我們的球隊在比賽中能多次取得好成績,，正是這種精神的體現(xiàn),。
2、必須清楚,，作風建設靠養(yǎng)成,。比如學風的培養(yǎng)就不是一年半載的事。今年,，全省開展了“書香中原”全民閱讀活動,，集團、公司都提出了要求,，我們也大力組織開展了讀書學習活動,，但從活動開展情況看，還不盡人如意,。比如,，讀書學習心得的上交需要多次督促，網(wǎng)上下載應付任務的現(xiàn)象不同程序地存在,，自覺學習的氛圍尚不濃厚,。要養(yǎng)成良好的學風，還需要持之以恒,。在此,，也衷心地勸大家少花一點應酬吃喝，多抽點時間學習讀書,，這樣既利于健康,，也利于心智的提高。
3,、必須明白,，作風建設需要經(jīng)常添加正能量，排除負面干擾,。當今是網(wǎng)絡時代,、信息社會，各種思想潮流傳播很快,，這些信息中,，既有正面的也有很多負面的，甚至有些是受敵對勢力操控的信息傳播,，往往借助社會上的事件,，巧妙進行偽裝包裝，暗中攻擊黨和政府,。我們一定要提高思想警惕,，堅定自己的理想信念,，加強思想作風建設,，樹立社會主義核心價值觀,，把心思用在工作上，不能人云亦云聽風就是雨,。
同志們,，為期兩天半的培訓雖然結(jié)束了，但我們的思想作風,、工作作風,、學風等方面的建設還任重道遠，我們要把這次教育培訓成果運用于日常的工作學習中,，起好模范帶著作用,，用實際行動影響和帶動廣大員工，為美麗中原和諧建設作出新的更大的貢獻,，共同迎接我們美好的明天!
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保密培訓領(lǐng)導總結(jié)講話 培訓領(lǐng)導總結(jié)講話簡短篇二
同志們：
公司舉辦的這次培訓班，按照“突出重點,、注重實效”的原則,，采取集中授課的方式，重點學習了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各個重要方面和重點環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度,。這次培訓盡管時間很短,，但安排緊湊，內(nèi)容豐富,，達到了預期目的,。
總體來看，這次集中學習培訓主要有以下幾個特點：
一是各方重視,，準備充分,。公司黨總支把這次學習培訓，按照“提高干部隊伍素質(zhì),、推進精細化管理”的要求,，為促進公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措，及早進行了認真研究,，精心安排,，積極準備。為辦好這次培訓班,，公司領(lǐng)導及相關(guān)部室和相關(guān)人員從培訓范圍,、培訓內(nèi)容、培訓形式,、時間安排等進行了多次研究,，制定了詳細的培訓方案,，為培訓班的順利進行提供了保證。
二是內(nèi)容豐富,，針對性強,。培訓期間，大家學習了 等相關(guān)內(nèi)容,。這些培訓內(nèi)容,，主題鮮明，重點突出,，都具有較強的理論性,、針對性和實際操作性，對提升公司制度的執(zhí)行力度,、增強全員科學管理,、精細化管理意識不無裨益。
三是教學相長,，成效顯著,。這次學習培訓，大家一致感到受益匪淺,，既是一次醒腦充電,，也是一次助力加油。講授者全心投入,，學習者嚴肅認真,。同志們能夠嚴守紀律，集中精力,，認真聽記,，深入領(lǐng)會，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學習風氣,，從而保證了學習培訓的質(zhì)量,。特別要肯定的是，公司領(lǐng)導和中層干部在培訓中帶頭堅持認真聽課,，切實做好對參訓人員的組織管理工作,，發(fā)揮了重要的作用。
從對這次培訓大家的反映來看,，收獲概括起來有以下三個方面：
一是開闊了視野,。在培訓中，公司經(jīng)理 從當前公司面臨的形勢與任務,、機遇及挑戰(zhàn)等方面,，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點工作，使大家對目前集團及公司的經(jīng)濟形勢,、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個明確的了解和掌握,，認清了形勢,，開闊了眼界，使大家進一步認識到,，促進公司加快發(fā)展,，就必須要有戰(zhàn)略思維、全局觀念,，不斷增強改革意識,，改進思維方式和工作方法,，以適應新形勢和新情況,。
二是更新了理念。通過對各項規(guī)章制度的學習與培訓,，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規(guī)定,，強化了各項制度的執(zhí)行力度，更新了各級管理人員對于管理的理念和認識,，為公司精細化管理向標準化,、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，
三是堅定了信心,。從培訓的情況來看,，達到了大家掌握新知識，樹立新觀念,，增強新本領(lǐng),，提高新能力的目的，進一步堅定了加快公司發(fā)展的信心和決心,。當前公司各項工作面臨的形勢是任務重,，困難大。俗話說：幸福不會從天降,，美好生活等不來,。事在人為，有為才能有位;事靠人干,，不干半點業(yè)績都沒有,。事實證明，創(chuàng)與不創(chuàng),、干與不干大不一樣,。我們要學會宣傳，加強匯報,，使各方了解公司取得的工作成績,。要開拓創(chuàng)新，找準突破點,，努力打開工作局面,。
下面我講三點意見：
一,、不斷增強學習意識，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)
這次學習培訓班雖然結(jié)束了,，但并不意味著學習和任務的結(jié)束,。相反，這正是拉開了學習探索的序幕,。如何破解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題?公司如何在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢?這就要求我們堅持不懈地進行學習,，適應形勢發(fā)展的要求，推動公司事業(yè)的發(fā)展,。古人言“博學之,、善思之、篤行之”,。今后的工作中,，全體職工尤其是黨員領(lǐng)導干部加強學習、加強思考,、加強研究,，在此基礎(chǔ)上不斷實踐、不斷探索,、不斷發(fā)展,。要善于吸取歷史經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯誤,，結(jié)合實際進行科學決策,，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產(chǎn)。
二,、學以致用,，切實推動公司持續(xù)發(fā)展
學習的目的在于應用，在于研究和解決實踐中遇到的困難和問題,，更好地履行職責,。希望這次培訓班之后，大家能所學的知識進一步研究和討論,，在工作實際中予以運用和落實,。
第一，要運用學習成果,，解放思想,、創(chuàng)新思路。我們要不斷解放思想,，善于運用科學的理念,、戰(zhàn)略的思維、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作,。要有創(chuàng)新的勇氣,，改革的意志，敢于突破自己,，積極創(chuàng)新工作思路,，改進工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動公司發(fā)展,。
第二,，要運用學習成果，真抓實干,、勵精圖治,。在座的各位都是公司各個重要崗位上的負責人和主要業(yè)務骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上,，把精力放到抓落實上,，持之以恒、腳踏實地,、真抓實干，真正把公司發(fā)展的目標任務,、工作措施落到實處,、見到成效。要把學習的知識落實到促進公司發(fā)展的思路上,，落實到改革與發(fā)展等重點難點問題的攻堅克難上,，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上，要落到進一步轉(zhuǎn)變作風,，增強服務意識,，提高行政效能上。
三,、認真做好當前工作,，確保全年任務圓滿完成
(一)找準定位，整合資源,，努力實現(xiàn)市場營銷新突破 市場營銷工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ),。一是繼續(xù)奉行“領(lǐng)導帶頭,，全員參與”的工作思路,，嚴謹認真，提升質(zhì)量,，提高中標率,。二是加強市場營銷工作的組織領(lǐng)導,，干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽,，擴大企業(yè)品牌效應,，以品牌去贏得市場。
(二)精心組織,，確保履約,，努力打造企業(yè)新形象
公司要繼續(xù)發(fā)揚履約優(yōu)勢，確保重點工程的合同履約,。一是落實項目管理責任制,，強化施工生產(chǎn)保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權(quán),，對分管區(qū)域要親自協(xié)調(diào)解決問題,，必要時要坐陣指揮，加強對項目實施過程中的監(jiān)督,。二是積極干好在建項目,。加快工程進度，早完工,、早結(jié)算,，為后續(xù)工程提供人、財,、物的資源保證,。特別是大型項目的施工組織。三是以“三體系”貫標為契機,，切實加強安全進度,、技術(shù)質(zhì)量工作。繼續(xù)以安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建活動為主線,，加強安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場文明施工;繼續(xù)優(yōu)化施工組織設計和施工技術(shù)方案,，推進技術(shù)創(chuàng)新;繼續(xù)加強質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病,，確保各項工程實體質(zhì)量穩(wěn)步上升,。
(三)創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，大力提高項目盈利能力
要按照“精細化管理”的要求,，創(chuàng)新經(jīng)營管理工作,，提升項目經(jīng)營管理水平。一是加大對工程項目的管理與考核工作,，用剛性指標來約束其管理行為,。同時全面實行標價分離，明確目標成本,、目標利潤,，繼續(xù)深入推進項目經(jīng)營核算和對標考核工作。二是加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、指導和考核,，特別要注重分包隊伍的質(zhì)量把關(guān),。三是全面做好預結(jié)算工作。預算方面,，要發(fā)揮預算的引導和控制作用,，真正依靠預算指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)算方面,，要做好結(jié)算工作,，及時回籠項目結(jié)算資金，保證項目的順利進行,。
(四)繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作
公司經(jīng)營規(guī)模越大,，越要重視基礎(chǔ)管理工作，要從細節(jié)和系統(tǒng)入手,，多方面加強基礎(chǔ)管理,。一是加強公司機關(guān)建設，提高部門的辦事能力,。機關(guān)職能部門要進一步強調(diào)指導,、檢查、監(jiān)控,、服務職能,，采取分級負責制和層次管理的原則，對各類技術(shù),、管理人員實施系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用,。二是進一步加強管控力,，嚴格考核制度、完善激勵機制,。力求考核,、激勵機制科學、合理,、完善,，做到責任明確，層層把關(guān),，是非分明,，獎罰得當。繼續(xù)嚴格執(zhí)行項目績效工資管理,，以此充分調(diào)動項目管理人員的積極性,。三是重視人才管理，大力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
要加大人力資源培訓力度,，有組織,、有計劃地進行教育培訓。同時按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部,，積極營造任人唯賢,、人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍,。
(五)繼續(xù)抓好黨建工作
公司將以開展好爭創(chuàng)四強四優(yōu),、推進學習型組織建設為契機，繼續(xù)提高黨建管理水平,。一是繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設工作,，提升領(lǐng)導班子的政治理論、執(zhí)政能力和決策水平,，增強領(lǐng)導班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。二是開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及推進學習型黨組織建設工作,，注重各項活動的開展與日常黨建工作相結(jié)合的原則,。三是切實做好宣傳報道工作，大力宣傳公司施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，宣傳推進精細管理,、科學發(fā)展的新思路、新舉措,，為公司營造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻,。四是推進企業(yè)文化建設，適時開展豐富多彩的文體娛樂活動,，培植企業(yè)文化,，鼓舞職工士氣。此外,，還要積極做好穩(wěn)定工作,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證,。
保密培訓領(lǐng)導總結(jié)講話 培訓領(lǐng)導總結(jié)講話簡短篇三
同志們：
公司舉辦的這次培訓班,，按照“突出重點、注重實效”的原則,，采取集中授課的方式,，重點學習了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各個重要方面和重點環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度。這次培訓盡管時間很短,，但安排緊湊,，內(nèi)容豐富,，達到了預期目的。
總體來看,，這次集中學習培訓主要有以下幾個特點：
一是各方重視,，準備充分。公司黨總支把這次學習培訓,，按照“提高干部隊伍素質(zhì),、推進精細化管理”的要求，為促進公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措,，及早進行了認真研究,，精心安排，積極準備,。為辦好這次培訓班,，公司領(lǐng)導及相關(guān)部室和相關(guān)人員從培訓范圍、培訓內(nèi)容,、培訓形式,、時間安排等進行了多次研究，制定了詳細的培訓方案,，為培訓班的順利進行提供了保證,。
二是內(nèi)容豐富，針對性強,。培訓期間,，大家學習了 等相關(guān)內(nèi)容。這些培訓內(nèi)容,，主題鮮明,，重點突出，都具有較強的理論性,、針對性和實際操作性,，對提升公司制度的執(zhí)行力度、增強全員科學管理,、精細化管理意識不無裨益。
三是教學相長,，成效顯著,。這次學習培訓，大家一致感到受益匪淺,，既是一次醒腦充電,，也是一次助力加油。講授者全心投入,，學習者嚴肅認真,。同志們能夠嚴守紀律,，集中精力，認真聽記,，深入領(lǐng)會,，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學習風氣，從而保證了學習培訓的質(zhì)量,。特別要肯定的是,，公司領(lǐng)導和中層干部在培訓中帶頭堅持認真聽課，切實做好對參訓人員的組織管理工作,，發(fā)揮了重要的作用,。
從對這次培訓大家的反映來看，收獲概括起來有以下三個方面：
一是開闊了視野,。在培訓中,，公司經(jīng)理 從當前公司面臨的形勢與任務、機遇及挑戰(zhàn)等方面,，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點工作,，使大家對目前集團及公司的經(jīng)濟形勢、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個明確的了解和掌握,，認清了形勢,，開闊了眼界，使大家進一步認識到,，促進公司加快發(fā)展,，就必須要有戰(zhàn)略思維、全局觀念，不斷增強改革意識,，改進思維方式和工作方法,，以適應新形勢和新情況,。
二是更新了理念。通過對各項規(guī)章制度的學習與培訓,，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規(guī)定,，強化了各項制度的執(zhí)行力度,，更新了各級管理人員對于管理的理念和認識,，為公司精細化管理向標準化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，
三是堅定了信心,。從培訓的情況來看,，達到了大家掌握新知識，樹立新觀念,，增強新本領(lǐng),，提高新能力的目的,，進一步堅定了加快公司發(fā)展的信心和決心。當前公司各項工作面臨的形勢是任務重,，困難大,。俗話說：幸福不會從天降，美好生活等不來,。事在人為,，有為才能有位;事靠人干,，不干半點業(yè)績都沒有,。事實證明,，創(chuàng)與不創(chuàng),、干與不干大不一樣。我們要學會宣傳，加強匯報,，使各方了解公司取得的工作成績,。要開拓創(chuàng)新,，找準突破點，努力打開工作局面。
下面我講三點意見：
一、不斷增強學習意識,，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)
這次學習培訓班雖然結(jié)束了,，但并不意味著學習和任務的結(jié)束。相反,，這正是拉開了學習探索的序幕,。如何破解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題?公司如何在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢?這就要求我們堅持不懈地進行學習,，適應形勢發(fā)展的要求，推動公司事業(yè)的發(fā)展,。古人言“博學之,、善思之、篤行之”,。今后的工作中,，全體職工尤其是黨員領(lǐng)導干部加強學習、加強思考,、加強研究,，在此基礎(chǔ)上不斷實踐、不斷探索,、不斷發(fā)展,。要善于吸取歷史經(jīng)驗教訓，避免重復犯錯誤，結(jié)合實際進行科學決策,，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產(chǎn),。
二、學以致用,，切實推動公司持續(xù)發(fā)展
學習的目的在于應用,，在于研究和解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責,。希望這次培訓班之后,，大家能所學的知識進一步研究和討論，在工作實際中予以運用和落實,。
第一,，要運用學習成果，解放思想,、創(chuàng)新思路,。我們要不斷解放思想，善于運用科學的理念,、戰(zhàn)略的思維,、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作,。要有創(chuàng)新的勇氣,，改革的意志，敢于突破自己,，積極創(chuàng)新工作思路,，改進工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動公司發(fā)展,。
第二,，要運用學習成果，真抓實干,、勵精圖治,。在座的各位都是公司各個重要崗位上的負責人和主要業(yè)務骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上,，把精力放到抓落實上,，持之以恒、腳踏實地,、真抓實干,，真正把公司發(fā)展的目標任務、工作措施落到實處,、見到成效,。要把學習的知識落實到促進公司發(fā)展的思路上,，落實到改革與發(fā)展等重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上,，要落到進一步轉(zhuǎn)變作風,，增強服務意識，提高行政效能上,。
三,、認真做好當前工作，確保全年任務圓滿完成
(一)找準定位,，整合資源,，努力實現(xiàn)市場營銷新突破 市場營銷工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)奉行“領(lǐng)導帶頭,，全員參與”的工作思路,，嚴謹認真，提升質(zhì)量,，提高中標率,。二是加強市場營銷工作的組織領(lǐng)導，干好在建工程,，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽,，擴大企業(yè)品牌效應,，以品牌去贏得市場。
(二)精心組織,，確保履約,，努力打造企業(yè)新形象
公司要繼續(xù)發(fā)揚履約優(yōu)勢，確保重點工程的合同履約,。一是落實項目管理責任制,，強化施工生產(chǎn)保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權(quán),，對分管區(qū)域要親自協(xié)調(diào)解決問題,，必要時要坐陣指揮，加強對項目實施過程中的監(jiān)督,。二是積極干好在建項目,。加快工程進度，早完工,、早結(jié)算,，為后續(xù)工程提供人、財,、物的資源保證,。特別是大型項目的施工組織,。三是以“三體系”貫標為契機，切實加強安全進度,、技術(shù)質(zhì)量工作,。繼續(xù)以安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng)建活動為主線，加強安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場文明施工;繼續(xù)優(yōu)化施工組織設計和施工技術(shù)方案,，推進技術(shù)創(chuàng)新;繼續(xù)加強質(zhì)量管理,，消除質(zhì)量通病，確保各項工程實體質(zhì)量穩(wěn)步上升,。
(三)創(chuàng)新經(jīng)營管理體制,，大力提高項目盈利能力
要按照“精細化管理”的要求，創(chuàng)新經(jīng)營管理工作,，提升項目經(jīng)營管理水平,。一是加大對工程項目的管理與考核工作，用剛性指標來約束其管理行為,。同時全面實行標價分離,，明確目標成本、目標利潤,，繼續(xù)深入推進項目經(jīng)營核算和對標考核工作,。二是加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、指導和考核,，特別要注重分包隊伍的質(zhì)量把關(guān),。三是全面做好預結(jié)算工作。預算方面,，要發(fā)揮預算的引導和控制作用,，真正依靠預算指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)算方面,，要做好結(jié)算工作,，及時回籠項目結(jié)算資金，保證項目的順利進行,。
(四)繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作
公司經(jīng)營規(guī)模越大,，越要重視基礎(chǔ)管理工作，要從細節(jié)和系統(tǒng)入手,，多方面加強基礎(chǔ)管理,。一是加強公司機關(guān)建設，提高部門的辦事能力,。機關(guān)職能部門要進一步強調(diào)指導,、檢查、監(jiān)控,、服務職能,，采取分級負責制和層次管理的原則,，對各類技術(shù)、管理人員實施系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用,。二是進一步加強管控力，嚴格考核制度,、完善激勵機制,。力求考核、激勵機制科學,、合理,、完善，做到責任明確,，層層把關(guān),，是非分明，獎罰得當,。繼續(xù)嚴格執(zhí)行項目績效工資管理,，以此充分調(diào)動項目管理人員的積極性。三是重視人才管理,，大力提高職工隊伍的綜合素質(zhì),。
要加大人力資源培訓力度，有組織,、有計劃地進行教育培訓,。同時按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部，積極營造任人唯賢,、人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍,。
(五)繼續(xù)抓好黨建工作
公司將以開展好爭創(chuàng)四強四優(yōu),、推進學習型組織建設為契機，繼續(xù)提高黨建管理水平,。一是繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設工作,，提升領(lǐng)導班子的政治理論、執(zhí)政能力和決策水平,，增強領(lǐng)導班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。二是開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及推進學習型黨組織建設工作,，注重各項活動的開展與日常黨建工作相結(jié)合的原則,。三是切實做好宣傳報道工作，大力宣傳公司施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，宣傳推進精細管理,、科學發(fā)展的新思路,、新舉措，為公司營造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻,。四是推進企業(yè)文化建設,，適時開展豐富多彩的文體娛樂活動，培植企業(yè)文化,，鼓舞職工士氣,。此外，還要積極做好穩(wěn)定工作,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證,、政治保證。
