在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

月度個人工作總結(jié)報告篇一

二,、是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況,，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況,。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用。

三,、是加強(qiáng)教育培訓(xùn),。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī),，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計,、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí),、交流,、考試。通過組織培訓(xùn),，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當(dāng)緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%,。

四,、是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié),。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法,。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整,，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實施,。對于工程使用的原材料,，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格,，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗,，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān),，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五,、是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控,，在施工運(yùn)作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工,、邊檢查、邊評定,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程,，避免了“死后驗尸”,。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán),。對此,，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理,，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六,、是實行全方位的質(zhì)量控制,。項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明,、規(guī)范清,。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底,，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

月度個人工作總結(jié)報告篇二

上學(xué)期我院秘書處,，在院團(tuán)委和主席團(tuán)的帶領(lǐng)下,，本著完善學(xué)生會工作,服務(wù)學(xué)生的原則，完成了既定工作并組織參加了一定的學(xué)生活動,，引導(dǎo)了院學(xué)生工作的發(fā)展,，協(xié)調(diào)了學(xué)生會各部門的工作，為同學(xué)們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。秘書處為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼往開來，開展好下一學(xué)期的各項工作,，現(xiàn)向組織詳細(xì)匯報秘書處在這一學(xué)期之內(nèi)的工作情況：

1.考勤工作

⑴例會考勤：負(fù)責(zé)每一次例會的考勤

⑵活動考勤：負(fù)責(zé)每一次活動的考勤

2,、新聞稿工作

⑴組織講座：在本學(xué)期主要負(fù)責(zé)了蘇山老師、邱華老師,、張?zhí)旃蠋煹闹v座

⑵活動報道：在本學(xué)期主要負(fù)責(zé)了歌手爭霸賽,、拔河比賽、電影周等活動

3.部內(nèi)資料整理工作內(nèi)容：

⑴考勤記錄：將每次例會考勤記錄整理,、保存公布,。

⑵例會會議紀(jì)錄：整理例會會議記錄，當(dāng)天上傳秘書處博客,。

⑶工作總結(jié)：每月部門工作總結(jié)起草,。

4.內(nèi)部交流：每次例會結(jié)束召開內(nèi)部會議，對前一段工作各抒己見,，加部內(nèi)交流,。

考勤部分：

1.調(diào)整簽到方式：例會參與人數(shù)多，雖然采取分部門簽到,，但仍不能避免短期混亂,。下學(xué)期將以一種表格性質(zhì)的名單來記考勤，只需要在名單后面打勾,，省時省力,，提高簽到效率,，但必須加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，做到不代簽,，不錯簽。

2.

新聞稿部分：

1. 新聞稿件的'時效性,，是我們需要注意的,。在本學(xué)期有許多新聞稿的上交都存在遲交的問題。下學(xué)期將做好提早告知,，提早準(zhǔn)備樣稿,，并組織研究學(xué)習(xí)提高效率的方式(本學(xué)期基本沒有研究學(xué)習(xí))，進(jìn)步細(xì)化工作,。

2. 1. 參考往屆學(xué)長學(xué)姐的文章,，吸收精華，努力寫的簡潔生動,，明確無誤,。同時，各系部內(nèi)的活動,，校園里新鮮事情都可以成為我們的新聞稿素材,。

部內(nèi)建設(shè)：

問題：

學(xué)期安排工作的出發(fā)點(diǎn)主要落腳在保證工作質(zhì)量，從而形成較科學(xué)的管理體制和工作方法,，做好基礎(chǔ)工作,，讓剛剛改組的部門很快適應(yīng)和跟上學(xué)生會工作步伐。伴隨著管理體制和工作方法的成熟,，并發(fā)的許多現(xiàn)象產(chǎn)生,。如：成員了解不夠充分，工作內(nèi)容跟不上工作質(zhì)量的提高速度,，管理體制和工作方法出現(xiàn)僵硬,、單一現(xiàn)象，工作決策主要集中管理層缺乏部門討論,。這些問題將是下學(xué)期亟待解決的,。個人月度工作總結(jié)范文

解決方案：

1. 小組化零為整，撤銷原有的5個小組,，改組為3個小組(活動報道,、講座報道、考勤),，并根據(jù)成員特點(diǎn)安排組長,。增強(qiáng)小組的專業(yè)性和效率。并設(shè)立小組成員調(diào)整時間表,。這樣不僅可以使成員之間相互熟悉,，也可以使09級成員了解不同小組的工作重心。

2,，在確保效率和務(wù)實原則的前提下,，將工作方法和任務(wù)進(jìn)步明細(xì)化

召開部內(nèi)討論會議,，對講座的工作內(nèi)容，會議記錄的工作標(biāo)準(zhǔn),，考勤工作內(nèi)容,，新聞稿的前期準(zhǔn)備問題討論，進(jìn)步細(xì)化,。為工作提供控制目標(biāo),。

3，更積極創(chuàng)新的工作

創(chuàng)新不是一句空話,，在任何一個工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新,，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長中是成形后必須要注重的問題。在下半學(xué)期,，秘書處將看到創(chuàng)新,，逐步培養(yǎng)創(chuàng)新的意識。不斷總結(jié)成功例子,，圍繞成員個人能力做工作,。

4，加強(qiáng)部門和院系交流

秘書處的各個成員的交流和秘書處與其他部門的交流應(yīng)該更密切一些,。同時,，校內(nèi)很多活動都是要有秘書處和其他部門聯(lián)合進(jìn)行，我們要與其他部門成員多多聯(lián)系,，相互交流才能將工作完成的更好,。

秘書處在實踐中不斷成長,努力提高自身水平,為以后的工作積累了有益的經(jīng)驗,在新學(xué)期的工作中我部將在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下總結(jié)經(jīng)驗，找出不足吸取教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良作風(fēng),，恪盡職守，再接再厲,并努力提高部門工作水平,，更好的為學(xué)生會服務(wù),，將學(xué)生會推向一個更高的層次。

我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，在我秘書處全體成員的共同努力下,，秘書處的工作會再上一層樓。

月度個人工作總結(jié)報告篇三

十一月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等）,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格遵守：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。