在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

回顧這個(gè)月的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

1,、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定___信念,，明確服務(wù)宗旨,。認(rèn)真學(xué)__、“___”重要思想和___的精神,，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng),，能針對(duì)辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,，進(jìn)一步明確“___”要求是我__的立__之本，執(zhí)政之基,，力量之源,，是推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的根本保證，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作,。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派,，堅(jiān)持原則,，忠實(shí)地做好本職工作,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，努力開(kāi)展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作,。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽(tīng)專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì),、政治,、科技、法律等最新知識(shí),，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,，把政治理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野,，拓寬思路,，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求,。

3、勤奮干事,，積極進(jìn)取,。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤,、口勤,，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購(gòu)置、來(lái)人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序,，為辦公室工作的正常開(kāi)展提供了有效保證,。

4、成績(jī)斐然,，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步,。幾年來(lái)，堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，務(wù)實(shí)高效,，不斷自我激勵(lì),，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象,，高效、圓滿,、妥善地做好本職工作,，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī),。

二,、存在不足。

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,，但還沒(méi)有深度和廣度,。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會(huì),，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力,。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

三,、今后努力方向,。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

這是我參加工作的第_年,，但是這是我成為會(huì)計(jì)主管的第一年，在這一年的時(shí)間里,，很感謝企業(yè)對(duì)我的信任與認(rèn)可,，也感謝所有的同事，企業(yè)財(cái)務(wù)部人員的支持和幫助,，讓我在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮,，也管理好了自己部門的人員，順利的完成了自己的工作任務(wù),，也協(xié)助和配合企業(yè)其他的部門完成了企業(yè)本年度的發(fā)展工作,。

我知道自己是剛上任的主管，所以在管理上面我也需要更加用心的去學(xué)習(xí),，我也清楚的知道自己成為一名會(huì)計(jì)主管所應(yīng)該承擔(dān)和肩負(fù)的責(zé)任是重大的,，很多的事情也是自己義無(wú)反顧的需要去承擔(dān)的，所以我對(duì)自己的工作也產(chǎn)生了很大的顧慮,，我自認(rèn)為自己在專業(yè)的工作上是優(yōu)秀和出色的,，但是在管理一個(gè)部門上面，自己也是第一次,，但是盡管我從未嘗試過(guò)這樣的工作,，但是既然企業(yè)愿意去提攜我，我就不應(yīng)該辜負(fù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的期待,，在工作上我也更加的用心,，多年的會(huì)計(jì)工作讓我也養(yǎng)成了很多的職業(yè)習(xí)慣，不管是做什么事情都足夠的謹(jǐn)慎細(xì)致,，我也會(huì)認(rèn)真的去參考其他同事的建議,，和其他的同事共同為企業(yè)著想，我們是一個(gè)團(tuán)體,，也需要團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作,，從我成為主管的第一天，我就告訴我們部門的成員,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們應(yīng)該要懂得互幫互助，遇到難題要一起努力的往上走,，而不是選擇逃避和放棄,，在工作上，認(rèn)真的完成自己的事情,，做好自己手上的每一件小事才能更好的去創(chuàng)建一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì),。

不僅僅在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，在思想上,，我也發(fā)生了一定的變化,，我開(kāi)始懂得勇于去承擔(dān)自己的責(zé)任,，和部門的每一個(gè)員工共進(jìn)退，我是一個(gè)部門的主管所以不管是做什么,，我都需要去承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任,，我也應(yīng)該站在前面做好表率的作用，更是需要去努力的做好自己分內(nèi)的工作,，將我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好才能夠讓每一個(gè)人更好的完成自己的工作,，才有機(jī)會(huì)讓我們企業(yè)發(fā)展的更加順利。

一年的工作也讓我逐漸的懂得自己身處這個(gè)位置所應(yīng)該去做的事情,，也更加的懂得自己的責(zé)任和義務(wù),，不管是專業(yè)上的能力，還是對(duì)于管理上的方式,，我都有了自己的方式,，未來(lái)，我也會(huì)繼續(xù)做好自己的工作,，在工作的時(shí)候更盡職盡責(zé),，帶著我們部門的所有同事去努力的做好會(huì)計(jì)的工作，在幕后為我們企業(yè)去努力和貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

大家好!

____年ai產(chǎn)量。

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足。

一：來(lái)年規(guī)劃,。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;,。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;,。

10.保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;,。

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng),。

13.做好交接班記錄,。

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。

三：節(jié)約成本,。

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

x月以來(lái),，我公司在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“零死亡,、零傷害、零事故”的安全目標(biāo),，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖,。

安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中,，安全唯此為大。年初,，公司董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，給全體員工注入了“安全大如天，安全無(wú)小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可,，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全,，把安全放在一切工作的首位,。

要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念,，每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè),，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起,，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開(kāi)始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，營(yíng)造出良好的氛圍。

二,、實(shí)施目標(biāo)分解,，狠抓責(zé)任落實(shí)。

制定安全目標(biāo),，實(shí)施責(zé)任分解,，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo),、細(xì)化的方針,、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，分廠負(fù)責(zé)人與班組,、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解,、細(xì)化;為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每天聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況,，解決新問(wèn)題,，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo),，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處,，真正實(shí)現(xiàn)全員管理,。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略,。

從事故致因理論看，不安全行為,、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位,、安全技能(術(shù))差,，是企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全隱患。為此,，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略,。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育,，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù),、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。

1,、強(qiáng)化宣傳教育,，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中的隱患,。排除思想隱患的方法,，就是深化安全教育、提高安全意識(shí),、強(qiáng)化安全責(zé)任,。為此，我們采用多種方法,、多種形式,，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育,。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例,，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司,、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍,。

2、抓好安全教育,，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng),。一是深入開(kāi)展普法教育,，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn),，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練,，提高員工安全意識(shí)和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗,、書(shū)寫(xiě)橫安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識(shí),、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

x月來(lái),，公司共組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)3次,，通過(guò)這些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

x月有2名主要負(fù)責(zé)人、2名安全管理人員,、3名特種作業(yè)人員,、2名危化操作人員依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書(shū),，做到持證上崗。對(duì)上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。

四,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，消除在現(xiàn)場(chǎng),。多年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度,。

一是各分廠每日巡查自檢,、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人,、物,、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改,。

二是公司安排每月由辦公室,、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對(duì)各廠,、部,、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，及時(shí)消除了事故隱患,，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多,，工藝過(guò)程復(fù)雜,，為此加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝置安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過(guò)程,，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理,，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電,、人員的綜合協(xié)調(diào),，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化,，杜絕超溫,、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行,，裝置開(kāi)(停)做到有序,、安全、可靠,。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求,，加強(qiáng)檢修安全措施管理,，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷,，無(wú)一起非傷亡事故,，開(kāi)停機(jī)順利、檢修效果理想,。

五,、做好危化品安全運(yùn)行的監(jiān)管,，提高應(yīng)急能力,。

x月我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對(duì)危化品倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管,，對(duì)公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造,，特別是加大了危化品倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控范圍,，做到了無(wú)間斷,、無(wú)死角。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù),、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理,。

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，今年重新修訂了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并根據(jù)綜合預(yù)案制定了三個(gè)專項(xiàng)預(yù)案,。公司針對(duì)部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí),，(消防安全學(xué)習(xí)和危化品管理等學(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)單位生產(chǎn)的特殊性,，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和?；沸孤┭菥?。

在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況,。通過(guò)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性,，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能,。通過(guò)演練提高了綜合處置能力和全員安全意識(shí),。

x月來(lái)，我公司迎接派出所,、鎮(zhèn)安委會(huì)檢查2次,，環(huán)保局檢查2次，xx環(huán)保局檢查1次,，市公安局治安大隊(duì)?；窓z查2次，以及政府部門檢查多次,。各級(jí)單位對(duì)我公司的硬件,、軟件的抽查非常滿意，并對(duì)我公司綜合治安治理工作給予了很高的評(píng)價(jià),。下半年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度,，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,，全力做好安全生產(chǎn)工作,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

計(jì)劃是預(yù)想未來(lái),，對(duì)將要開(kāi)展的工作進(jìn)行安排,。總結(jié)是回顧過(guò)去,，對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,，一方面,，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面,，總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考,。

古語(yǔ)說(shuō)：“得道者得天下。”道,，即民心,。《三國(guó)演義》中諸葛亮費(fèi)盡周折,，七擒七放孟獲,，攻的就是民心。諸葛亮通過(guò)這種特別的方式,，有效的向當(dāng)?shù)厝苏咽玖耸駠?guó)的強(qiáng)大,，仁義，贏得了一片民心及該地區(qū)的穩(wěn)定,。我們?cè)谄饺盏墓芾砉ぷ髦?，不妨多借鑒古人的方法，那就是如何有效地和“人民”溝通,。在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗(yàn)，只是自己所悟,，不免有不盡意之處,，望各位能指正，以求進(jìn)步,。

一,、通過(guò)例會(huì)，招聘時(shí)的面試,，平日的溝通等方式,，讓員工了解公司的情況，辦事處的情況,。

對(duì)于新來(lái)的員工必須在上崗前清楚的告訴她：

1,、公司的規(guī)模、企業(yè)文化(關(guān)鍵的理念),、優(yōu)勢(shì),、遠(yuǎn)景。

2,、公司的紀(jì)律,、薪金制度。薪金制度應(yīng)清楚地解釋,，對(duì)某些員工多犯的條款應(yīng)重點(diǎn)解釋,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

3,、辦事處的情況,，包括辦事處的人事設(shè)置，在當(dāng)?shù)氐奈恢谩Ｐ聛?lái)的員工,，主管還必須將其要去上班的商場(chǎng)的情況告訴她,，并對(duì)其勝任這份工作的能力表示信心，告訴其上班將面臨的問(wèn)題,。開(kāi)始可能上不了手但要有耐心,，并對(duì)其進(jìn)行崗前的'效能培訓(xùn)，包括：現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，技巧培訓(xùn),，要求簡(jiǎn)單易懂。在該員工上班后三天,，主管必須到現(xiàn)場(chǎng)看望或電話聯(lián)系,，了解其心態(tài)，銷售情況,，并根據(jù)情況作出指導(dǎo),，激勵(lì)，讓其得以進(jìn)步,，逐漸勝任工作,。

4、平時(shí)通過(guò)文化墻,、例會(huì),，平日的溝通方式，讓員工了解公司的最近動(dòng)態(tài),，辦事處的動(dòng)態(tài),，及各辦事處的優(yōu)秀人員，先進(jìn)事跡等,。讓員工覺(jué)得有歸屬感,，有榜樣學(xué)習(xí)。

二,、建立與員工之間的任信關(guān)系,，樹(shù)立你的權(quán)威。

能不能與員工之間建立信任關(guān)系,，決定了我們能否與員工溝通到位順暢,。一個(gè)主管沒(méi)有權(quán)威，那就沒(méi)有人跟隨,，就是說(shuō)你下達(dá)的命令沒(méi)有人執(zhí)行,，等于“光桿子司令”。而權(quán)威要建立在員工對(duì)你信任的基礎(chǔ)上,，所以主管要注意以下幾方面：

1,、言出必行,。辭職信如不能做到必須及時(shí)解釋或道歉。

2,、獎(jiǎng)罰公平,，獎(jiǎng)有理，罰有因,。在紀(jì)律方面不能有特例,，更沒(méi)有私情。我不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和主管的權(quán)威,，傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情，除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),。對(duì)于處罰也不能搞一刀切,，或簡(jiǎn)單的罰款了事，必須根據(jù)員工對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)程度及態(tài)度來(lái)決定,，并且讓員工清楚地知道,，為什么受到懲罰。

3,、公開(kāi)表?yè)P(yáng)你的員工,，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。

4,、盡量不要指責(zé)你的員工。一個(gè)在批評(píng)中的人,，心情會(huì)很暗淡的,。帶著暗淡的心情上班，會(huì)有好的效率嗎?如果你的員工錯(cuò),，要清楚地告訴她錯(cuò)在哪,，應(yīng)該怎樣改正，而不是一味的指責(zé),。

5,、培訓(xùn)并激勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步,。

6,、培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

三,、關(guān)注,、關(guān)心你的員工，qq大全及時(shí)肯定員工的進(jìn)步,。

1,、換位思考,。有一次，我想把一個(gè)員工調(diào)到對(duì)班,，以達(dá)到一個(gè)銷售好的帶一個(gè)一般的促銷局面(一班兩個(gè)促銷員),，在我想來(lái)調(diào)個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。我就對(duì)她說(shuō)“xx,，你明天調(diào)去上那邊班,。”這個(gè)促銷員一下子就沖我說(shuō)：“我不調(diào),，憑什么要調(diào)我,。”我當(dāng)時(shí)正要去處理另外的事,，就簡(jiǎn)單地說(shuō)：“調(diào)個(gè)班很簡(jiǎn)單嘛,，我這樣做有我的道理，就這么定了,?！苯Y(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職,。當(dāng)時(shí)我震動(dòng)很大,，因?yàn)榻Y(jié)果是我想不到的。在我多次的追問(wèn)下,，她終于說(shuō)出了她的感受,，她覺(jué)得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬,，而且為什么調(diào)她而不是另一個(gè),，是不是因?yàn)樗u得比對(duì)方差一些。了解這些后,，我站在她的角度想也是覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)這樣的想法,。下午我就打電話，向她道了歉(我承認(rèn)我的態(tài)度錯(cuò)了,，不是決定出錯(cuò)),，并坦誠(chéng)地告訴她為什么這么做，結(jié)果這個(gè)促銷員留了下來(lái),。

2,、聆聽(tīng)員工的訴說(shuō)。

3,、特別的日子特別的問(wèn)候,。

4、對(duì)其家人表示問(wèn)候,。

以上這幾點(diǎn),，是我在與員工相處中摸索出來(lái)的,，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來(lái),，以求共同進(jìn)步,，也希望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持,。

一年來(lái),，大地保險(xiǎn)河?xùn)|公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展,，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年,，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù),，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jī)與不足,。

一、工作思想,。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效,，勇?tīng)?zhēng)一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),，經(jīng)過(guò)努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為大地保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此,，我十分本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,。一年來(lái),，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二、業(yè)務(wù)管理,。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理,。管理是一種投入,，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,，更需要向管理要效益,。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去,，才能出成績(jī),、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù),，制定各個(gè)部室的周、月,、季度,、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針,，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控,，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成,。

2,、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來(lái),，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì),，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí),、找經(jīng)驗(yàn),，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論,、展業(yè)技巧的知識(shí)上,，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

三,、部室負(fù)責(zé)工作,。

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理,。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶,。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，我在全市首先開(kāi)辦了針對(duì)營(yíng)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運(yùn)險(xiǎn),。貨運(yùn)險(xiǎn)的開(kāi)辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入,，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力,，我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元,，其中車險(xiǎn)保費(fèi)8250160.12元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元,，滿期賠付率為,。成為公司發(fā)展的重要保證。

四,、辭職信范文工作中的不足,。

由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多,，有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之,，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己,、克己奉公,，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，以“誠(chéng)信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上,，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨,，銳意改革，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作,，取得了很大成績(jī)。

新的一年即將到來(lái),，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階,。我相信,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟(jì),，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

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月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

一,、煉鋼廠4月份工作思路：

認(rèn)清形勢(shì)，做好新工人培訓(xùn)工作,，落實(shí)責(zé)任,，計(jì)劃同步檢修，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，提高執(zhí)行力,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，儲(chǔ)存人才,，發(fā)現(xiàn)人才。

二,、白灰車間在4月份做了以下工作：

1,、4月1日安全科進(jìn)行班組長(zhǎng)和各車間安全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培訓(xùn)我國(guó)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和班組長(zhǎng)在安全工作中的八要八不要,，同時(shí)對(duì)三月份安全工作中的7點(diǎn)不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指正,。

2、4月9日,，全體職工安全培訓(xùn),，本車間因請(qǐng)假人員太多，安全科對(duì)沒(méi)有培訓(xùn)的職工進(jìn)行了補(bǔ)課,，重點(diǎn)講了安全生產(chǎn)法,，責(zé)任追究和安全生產(chǎn)法以及生產(chǎn)安全事故分類等安全知識(shí)，讓大家了解到發(fā)生事故要追究企業(yè)主體責(zé)任人，主管人員,、管理人員以及從業(yè)人員的刑事責(zé)任。

3,、學(xué)習(xí)省安全生產(chǎn)管理局關(guān)于印發(fā)全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案的通知,，重點(diǎn)做好安全工作八項(xiàng)制度和五項(xiàng)記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每個(gè)職工,，深化排查治理安全隱患,，堅(jiān)持杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

4,、煤氣演習(xí)4月29日分廠組織煤氣演練，總體還可以,，在穿戴方面和搶救方式上有不足,，今后對(duì)不足之處加以高改進(jìn)。

5,、4月份是1#窯檢修月,，從4月14日到4月23日檢修工作很順利，每項(xiàng)工作的防范措施都很能到位,，4月24日檢修1#窯窯內(nèi)燒嘴處檢修時(shí)車間主任張和平因安全措施沒(méi)有到位,，車間督促提醒不及時(shí)，造成墜落摔傷事故,，通過(guò)這起事故,，車間在管理方面存在嚴(yán)重欠缺，我作為車間安全管理人員,，感到安全工作做得有死角,，對(duì)檢修的工作防范措施要求不細(xì)致，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)只是說(shuō)說(shuō)而已,，而不去按要求制度去管理,，同時(shí)，作為車間領(lǐng)導(dǎo)在檢修或操作時(shí),，一定要搞好安全確認(rèn),，有時(shí)不要趕進(jìn)度圖省事，而忽視了安全,。否則事故帶來(lái)的教訓(xùn)后果可怕,。

6、衛(wèi)生工作本月堅(jiān)持的很好,，希望今后繼續(xù)堅(jiān)持,。

7、確認(rèn)制第三條，認(rèn)人的不安全行為十二條,，八項(xiàng)制度,、五項(xiàng)記錄要求職工背過(guò)。

8,、本月先進(jìn)甲班：徐艷輝,、谷軍東。乙班：武秋海,、鄭文志,。丙班：

9、先進(jìn)班組：

10,、4月份對(duì)于我們白灰車間又是一個(gè)深刻的教訓(xùn),，我作為車間管理人員感到失職，我們?cè)?月份分廠培訓(xùn),、車間教育,，其目的都是把學(xué)到得運(yùn)用到生產(chǎn)中去，其結(jié)果一個(gè)事故否定了一切,，充分說(shuō)明安全工作在我們車間還不夠重視,，今后我會(huì)通過(guò)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化我的思想,，教育我的行動(dòng),，把安全工作做好。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

從20_年7月1日正式的加入武漢地鐵客運(yùn)部這樣的集體,，轉(zhuǎn)瞬間半年過(guò)去了!時(shí)光的白駒過(guò)隙,，讓自己在成長(zhǎng)，在成熟,，在進(jìn)步,。非常的感謝一直鼓勵(lì)陪伴我的領(lǐng)導(dǎo)，同事們,，我深知自己的每一點(diǎn)進(jìn)步是離不開(kāi)他們的,。

新鮮血液。

茁壯成長(zhǎng),。

我就像一棵小苗,，在所有人得呵護(hù)下茁壯的成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo),，同事的關(guān)心下我的工作能力都在穩(wěn)步的提高著,，我也繼續(xù)發(fā)揚(yáng)著一個(gè)預(yù)備黨員的工作作風(fēng)，提出自己的口號(hào)“一點(diǎn)一滴干實(shí)事,，全心全意為人民”,。在生活的每時(shí)每刻我都嚴(yán)格的要求自己,，從不馬虎。有幸自己在20_年9月份被調(diào)到客運(yùn)部綜合室協(xié)助做“車站標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),。從剛開(kāi)始崇仁路示范站的建設(shè)到后期的每個(gè)車站標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)都融入著自己每一份的心血,，都留下了自己每一滴的汗水。車站就像我們的家一樣,，它也需要我們的精心呵護(hù),，那樣它才能茁壯的成長(zhǎng)。在今年11月份我又加入了“站臺(tái)先下后上標(biāo)識(shí)安裝”的督工,。對(duì)于這份工作承擔(dān)的責(zé)任是巨大的，從施工人員的安全,，到標(biāo)識(shí)粘貼的情況,，凡事都是需要自己親歷親為。遇到了很多的突發(fā)情況也解決了很多疑難問(wèn)題,。我的收獲頗多!工作的每個(gè)經(jīng)歷都讓我慢慢成長(zhǎng),，都讓我進(jìn)步!

再接再厲。

新的一年即將的到來(lái),，后面的工作更加的嚴(yán)峻!自己也需要更加的努力!20_年一月份有幸會(huì)去客運(yùn)部綜合室9355工作,，我想這個(gè)是對(duì)自己的挑戰(zhàn)更是一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，做到,。

“追求卓越，追求品質(zhì)”這個(gè)是劉經(jīng)理給我們?nèi)w黨員提出的標(biāo)準(zhǔn),，我是受用的,。20_年江城的第一條地鐵就要開(kāi)通，作為地鐵人這是一件大事,，也是對(duì)我們工作的提出更高的要求,。作為地鐵的一份子我會(huì)傾注我所有的力量去迎接20_的到來(lái)。再接再厲,。迎接新的挑戰(zhàn),。

月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

一、20__年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

20__度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到20__年_月份為止，短短半年多時(shí)間,，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從20__下半年開(kāi)始,，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈,。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒(méi)有因此而放棄努力,，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)______萬(wàn)元,。通過(guò)對(duì)20__度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過(guò)程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后,，自20__年_月份開(kāi)始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過(guò)多分析,。

二、企業(yè)發(fā)展方面,。

20__年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2—3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在20__年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于20__年年底開(kāi)業(yè),，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20__3月或者4月開(kāi)業(yè)。

雖然20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來(lái)看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看,，我們還要加大力度，從各個(gè)方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過(guò)程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種,，相信20__在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理,。

20__度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對(duì)門店的形象,、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

20__度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升,。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較20__有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一,。

20__營(yíng)運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20__的工作計(jì)劃中,，提出改善意見(jiàn),。

四、采購(gòu)部,。

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

20__采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購(gòu),，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維,，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。