當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、 鞏固實驗室認可,、資質(zhì)認定成果

xx年初我站順利通過國家實驗室認可復評審和實驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù),，全面學習、貫徹落實新版iso/iec17025實驗室能力認可準則,，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項,，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認可準則持續(xù)有效運行。

二、 組織業(yè)務(wù)學習崗位培訓,，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃,，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學習,，同時組織全站人員繼續(xù)學習iso/iec17025實驗室能力認可準則，通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學習,，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高,。在抓好自身學習的同時，積極參加上級部門舉辦的各類學習班,、培訓班,。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓》、《實驗室資質(zhì)評定》,、《新聞稿件寫作培訓》,、《機動車尾氣檢測培訓》、《核與輻射監(jiān)測培訓》,、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》,、《水、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作,。為提高我站監(jiān)測工作能力，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

三,、積極參加上級部門組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動

本年度,，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格,，能力驗證結(jié)果未下達通報,，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手,。

四,、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測工作質(zhì)量

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實施現(xiàn)場全程序空白,、現(xiàn)場平行樣,、室內(nèi)平行樣、加標回收,、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個,，檢查率大于20 %,，合格率大于97%。其中,，現(xiàn)場平行樣2116個;室內(nèi)平行樣2327個;加標回收樣1911個;標準樣品9個;全程序空白1219個,。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。

五,、加大監(jiān)督檢查力度,，做好實驗室日常質(zhì)量管理工作

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,，按照本年度質(zhì)控工作計劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核,，儀器設(shè)備的使用,、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題,，查找原因,，及時提出整改措施及要求，責任室按整改措施及要求進行整改,，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證,，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告,，由責任室和責任人進行再次整改,，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證，直至整改到位,，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六、加強計量儀器管理,，保證在用儀器持證運行

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃,，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也及時進行了送檢;對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標識,，分開管理,，由責任室負責進行了維修;對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責任室采取專人負責,，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況,，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

20xx年度,，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,，以增強職工質(zhì)量意識,、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù),，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了一定的作用,。

20xx年初我站順利通過國家實驗室認可復評審和實驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作,。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù),，全面學習,、貫徹落實新版iso/iec17025實驗室能力認可準則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項,，進行了全面認真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認可準則持續(xù)有效運行,。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學習，同時組織全站人員繼續(xù)學習iso/iec17025實驗室能力認可準則,，通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學習,，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學習的同時,，積極參加上級部門舉辦的各類學習班,、培訓班,。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓》、《實驗室資質(zhì)評定》,、《新聞稿件寫作培訓》,、《機動車尾氣檢測培訓》、《核與輻射監(jiān)測培訓》,、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》,、《水、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作,。為提高我站監(jiān)測工作能力，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

積極參加上級部門組織的能力驗證,、比對和技能競賽等活動本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對結(jié)果一次性全部合格，能力驗證結(jié)果未下達通報,，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名,，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施,，通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣,、室內(nèi)平行樣,、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制,。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%,，合格率大于97%,。其中，現(xiàn)場平行樣2116個,；室內(nèi)平行樣2327個,；加標回收樣1911個,；標準樣品9個；全程序空白1219個,。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求,。

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,，按照本年度質(zhì)控工作計劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制,、審核，儀器設(shè)備的使用,、維護,、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找原因,，及時提出整改措施及要求,，責任室按整改措施及要求進行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證,，對在整改中整改不到位的的地方,，驗證人員提出警告，由責任室和責任人進行再次整改,，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證,，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢,，同時對新購儀器設(shè)備也及時進行了送檢,；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標識，分開管理,，由責任室負責進行了維修,；對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責任室采取專人負責,，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況,，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行,。

總之,，20xx年我站環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作在上年度的基礎(chǔ)上持續(xù)穩(wěn)步的開展,，但仍然在不同的方面存在著不同程度的問題，還有許多需努力改進和提高的方面,。如：（1）個別人員的質(zhì)量意識還有待進一步加強,；（2）監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和儀器操作技能有待更進一步提高,；（3）污染源現(xiàn)場監(jiān)測工作需進一步規(guī)范化,；（4）監(jiān)督員的監(jiān)督力度仍需進一步加強；（5）監(jiān)測領(lǐng)域和監(jiān)測范圍仍需進一步拓展,；（6）應(yīng)急監(jiān)測能力和質(zhì)量保證還需進一步提高,。鑒于仍然存在的問題和努力的方向，我站在今后的質(zhì)量管理工作中,，將針對這些存在的問題開展有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到更進一步提高。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會,，會議傳達了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神,，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況，質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié),。會議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)20xx年工作,，確定了20xx年工作要點。因機構(gòu)改革,，由原常務(wù)理事單位推薦提名,，對常務(wù)理事作了部分調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明,，獲得會議的一致通過,。

省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動,。全省各市地,、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū),、本部門,、本企業(yè)的特點，以及廣大用戶消費者關(guān)注的市場熱點,，有組織、有計劃地開展了多種形式的宣傳,、咨詢,、維修服務(wù)活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、省消協(xié),、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀念3.15大型現(xiàn)場紀念活動,，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報電話,。

省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié),、省總工會,、團省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了20xx年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,、質(zhì)量信得過班組,、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者的推薦、表彰工作,。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：qc小組——創(chuàng)新,、發(fā)展、開發(fā)人的潛能,。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進行選拔,，6月底完成了申報工作。全省申報數(shù)達150余個qc小組成果,。目前正在組織國家級qc小組診斷師進行評審,。

為引導和激勵企業(yè)采用先進、科學的質(zhì)量管理模式,，加強企業(yè)質(zhì)量管理,，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作,。到6月底,，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從90余個自愿申報的企業(yè)中嚴格把關(guān),，按標準要求,，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有54家（含復評）,，涉及到14個行業(yè)13個市,。目前正在組織評審員進行資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評價,。

開展“一滿意活動”推薦工作,。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴格按照推薦條件,，通過開展用戶評價,，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥江淮汽車,、安徽合肥錨具廠,、安徽天大集團生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”,、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機,、星馬汽車的售后服務(wù)為“全國用戶滿意服務(wù)”,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

工程系地產(chǎn)公司（業(yè)主）與工程有限公司（承包商）雙方于201年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由委托有限公司負責實施,。該工程總占地面積7104㎡,，總建筑面積9551.21㎡，底層建筑面積848.01㎡,，標準層建筑面積761,。14m2，層高3.6m,，總建筑標高46.8m,。該辦公樓地上12層，局部13層,，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ),、框架—局部剪力墻、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板,。

作為公司在海外承接的首個高層房建項目,，項目的建設(shè)并不順暢,，受到了諸多因素的限制和影響,。項目所處這個新生國家貧乏薄弱的市場環(huán)境,，注定該項目的實施難度會超過其他市場,，另外受到也業(yè)主方增層變更和與北蘇丹的南北邊界戰(zhàn)爭以及武裝政變等諸多不可控因素的影響，項目至今仍未完工,。自今年4月份項目復工以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,，項目領(lǐng)導和全體員工不畏險困,，共同努力,，主要進行了室外停車場部分區(qū)域的開挖回填和主樓室內(nèi)外裝飾施工。施工過程中,，項目部高度重視質(zhì)量工作,，堅持計劃、實施,、檢查,、處理循環(huán)工作方法，持續(xù)改進質(zhì)量控制工作,。

項目在開工伊始,，就制定了質(zhì)量工作的目標：產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗合格率90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量一次性交付合格率100%，顧客滿意,，合同保證條款履約率100%。

項目部克服業(yè)主方供應(yīng)部分裝飾材料到場延誤,，幕墻缺少配件且部分尺寸與現(xiàn)場尺寸存在較大偏差等問題,，經(jīng)過項目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實1318m,，零星混凝土澆筑46.5方,，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸,，零星砌筑218㎡,，外墻抹灰14314㎡，外墻面磚粘貼2462㎡,，室內(nèi)墻面瓷磚粘貼2215,，室內(nèi)地面瓷磚粘貼315㎡，室內(nèi)墻面大理石粘貼712㎡,，室內(nèi)地面大理石粘貼320㎡,，主體鋁合金窗安裝1630㎡，鋁合金幕墻安裝448㎡,，樓梯間碳鋼扶手焊接190m,，樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩子3010平,，l13鋼結(jié)構(gòu)造型焊接2組,，西側(cè)鋼結(jié)構(gòu)焊接22個。

針對裝飾施工的特點,，項目部結(jié)合工程承包合同,、設(shè)計圖紙、公司和項目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)標準,，編制了項目裝飾施工質(zhì)量控制文件,，并向施工人員進行技術(shù)交底。在工作安排中,，把質(zhì)量目標要求層層分解,，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人,，使每一層次的職責,、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確,；在施工過程中,，重點檢查影響質(zhì)量的控制節(jié)點，通過三檢制控制施工質(zhì)量；對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定處理方案,，指定專人按照制定的方案限時整改。

目前項目的質(zhì)量工作基本達到預期目標,，業(yè)主和監(jiān)理方都比較滿意,。

目前質(zhì)量管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在進場裝飾材料質(zhì)量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標準,，表面不平整,；部分大理石又明顯的麻點和膠粘補縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現(xiàn)場實際尺寸存在較大偏差等,。

由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購,，且考慮到的實際情況，受工期成本等因素的制約,，項目部經(jīng)過同業(yè)主和監(jiān)理方溝通,，在進行裝飾材料安裝過程中，立足已到場裝飾材料,，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進行安裝,，在保證實用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀,。當然,，挑選過程也給我方的施工造成了降效，增加了成本,，我方也就此同業(yè)主和監(jiān)理方保持溝通,。

下一年度質(zhì)量管理工作的重點，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質(zhì)量把控,，協(xié)調(diào)安排控制好室外附屬房屋和配套設(shè)施的施工,，努力確保項目如期交工。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作,，強化監(jiān)督管理,，著力建立安全生產(chǎn)長效機制，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除安全事故隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力確保安全

建筑安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,。

全面完成局等上級管理部門下達的建筑業(yè)安全生產(chǎn)目標,，減少一般安全事故的發(fā)生；全面實施鋼管腳手架,；所有在建項目都符合t

深入學習貫徹長河州領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,，增強以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作,。

(二)建立并落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部制定并頒布了《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理國家標準》，對建筑施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化,、科學化、規(guī)范化管理的有效途徑,，也是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施,。以公司建立和實施的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)工作的中心，該體系要求職責明確,、體系完整,、突出重點、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制,、有序有效的安全生產(chǎn)管理。

(3)加強安全生產(chǎn)責任的落實,，嚴格考核

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理，完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要重點考核目標責任,。

2.進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資質(zhì)審批后的現(xiàn)場監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查,、行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責任。

3,、督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理的安全責任制,。對于重大安全責任事故,，應(yīng)撤銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得再次申請,。情節(jié)特別惡劣的,，可以不申請終身；落實安全生產(chǎn)條件所需的資金投入；實施安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置,，配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4、加強自身實力建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年里，我們首先要求所有車站工作人員加強自學,，迅速提高專業(yè)水平,；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓課程，及時吸收新知識,；第三,，加強橫向聯(lián)系，借鑒周邊市縣的先進經(jīng)驗,。

(4)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認真組織施工安全檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查提高企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn),。

3.按照《安全生產(chǎn)法》要求,，組織施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全員資格考試,，使施工企業(yè)主要安全責任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。對重點文明施工、模板工程,、高處墜落,、起重機械拆卸等特殊處理，根據(jù)我區(qū)實際情況制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管。督促企業(yè)制定專項治理措施,，落實項目措施,。

(5)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

所有企業(yè)都要注重對施工現(xiàn)場一線操作人員的安全知識培訓和對企業(yè)領(lǐng)導,、項目經(jīng)理、安全管理人員的培訓,，三類人員都要做到

1,、應(yīng)高度重視事故管理工作，每起事故都應(yīng)按規(guī)定及時上報,、調(diào)查,、處理和結(jié)案，查處事故瞞報,、謊報和延誤的相關(guān)責任人,。要認真做好建筑業(yè)安全事故季度和年度報告。要加大事故處理力度,，堅持“四不放過”的原則,，認真追究事故責任單位和責任人的責任。

2,、建立建筑業(yè)信用體系，對事故負有責任的單位和個人應(yīng)在結(jié)案后在當?shù)孛襟w上公開曝光,。同時,，要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人的不良業(yè)績記錄，作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負責人資格審查和工程項目招投標的重要依據(jù),。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導、各位專家,、你們好,！

首先，對各位領(lǐng)導,、專家到我院檢查評審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠摯的歡迎,！

產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的健康,，同時也是影響到一個醫(yī)療保健機構(gòu)能否得以生存,、發(fā)展的重要因素。因此,，如何搞好產(chǎn)科建設(shè),，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,，更有效地保護母親和嬰兒的健康,，是醫(yī)療保健機構(gòu)的一項重要工作。

為加強我院產(chǎn)科建設(shè),，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標準及評審方案》,，加強組織建設(shè),，制定有關(guān)制度，完善有關(guān)操作規(guī)程,，強化質(zhì)量管理,，配備必備設(shè)施，充實醫(yī)療技術(shù)力量,，加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，經(jīng)充分的準備工作，在分管院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，我科認真自查,，現(xiàn)具體匯報如下：

邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的.一家二級綜合醫(yī)院。20xx年5月被省廳評定為三級綜合醫(yī)院,。我院于1995年8月順利通過愛嬰醫(yī)院評審,，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號，一直是徐州醫(yī)學院教學醫(yī)院,，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院集團醫(yī)

院,，正在申報附屬醫(yī)院。我們相信,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,，各位專家的指導，全院職工的辛勤努力下,，我院將會有更好的發(fā)展前景,。

我科創(chuàng)建成立于1978年，34年的變遷,，特別是創(chuàng)造愛嬰醫(yī)院以來,，我院把科學、系統(tǒng),、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理,，產(chǎn)科取得了飛速的發(fā)展，并成為一個綜合性科室,，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科,，危產(chǎn)婦監(jiān)護室、搶救室,，為整個邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預防,、保健、醫(yī)療工作作出貢獻,，改造后的產(chǎn)科,，從技術(shù)標準建筑規(guī)模，人員編制,、科室設(shè)置,、儀器設(shè)備各方面均基本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標準,，并擬定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院保健機構(gòu)的愛嬰服務(wù),，成功地保護和支持了母乳喂養(yǎng),。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達90%以上。

（一）健全組織領(lǐng)導

我院為進一步加強產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,，重新調(diào)整充實醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組,，由業(yè)務(wù)副院長孫華北擔任組長，全面負責產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,。健全的領(lǐng)導體系,，對加強產(chǎn)科質(zhì)量管理，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作,，提供了可靠的組織保證,，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動，我院自20xx年起開展新生兒兩病篩查工作,，至今已篩查數(shù)千例,，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例，已得到及時的復診治療,。我院自1995年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來一直按相關(guān)規(guī)定進

行相應(yīng)的工作,，一是堅持把“三個十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻；二是針對新進產(chǎn)科工作的人員進行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識培訓,，考試合格后方可上崗；三是堅持對孕產(chǎn)婦進行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識的宣傳,，首次產(chǎn)前檢查時發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊,，對從未進行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時及時補發(fā)同時進行相關(guān)知識的宣教。

（二）科室設(shè)置

嚴格按照《醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標準,，開設(shè)產(chǎn)科門診,、產(chǎn)科病房、高危產(chǎn)婦監(jiān)護室,、搶救室,，科室設(shè)置及設(shè)備均達到標準要求。設(shè)產(chǎn)科病床40張（其中溫馨病房1間）,，溫馨病房配空調(diào),、彩電、電磁爐,、衣柜,。各科別均有相應(yīng)工作制度、診療常規(guī)和搶救藥品,。分娩床2張,，隔離產(chǎn)房1間,，待產(chǎn)床5張，配有空調(diào),，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境,。

（三）人員編制

產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，高,、中,、初級醫(yī)師比1：

2.5：4，副主任護師1人,，主管護師6人,，護師3人，護士6人,，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人,，助產(chǎn)士5人，基本滿足產(chǎn)科日常工作,。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房,，主任醫(yī)師定期巡視，參與產(chǎn)房,、母嬰同室對新生兒的診治管理,。

（四）產(chǎn)科門診

設(shè)普通門診、高危門診,、宣教室,。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門診，配助產(chǎn)士（主管護師）上門診,，主治醫(yī)師以

上級別醫(yī)師輪流門診,。認真做好圍產(chǎn)期保健工作，及時完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊,，建立高危登記制度,，做好高危孕婦的接診、復診并提出指導性意見,，門診還開展宣教工作,，內(nèi)容廣泛、形式多樣,。

（五）病房

產(chǎn)科病房是獨立護理單元,，環(huán)境整潔、安靜,、舒適,、安全、工作有序,，嚴格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū),，設(shè)有搶救室,，按規(guī)定配備搶救設(shè)備，完好無損,，護士長是趙娟（主管護師）,。

（六）產(chǎn)房

由主管護師負責。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū),、半限制區(qū)及限制區(qū),，產(chǎn)房內(nèi)設(shè)備完好率100%，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學歷,，取得助產(chǎn)士以上職稱,，考試考核合格，取得《母嬰保健技術(shù)合格證書》,，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全,。

（七）質(zhì)量管理

門診及病房認真執(zhí)行首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制,、會診制度及急危重病例討論,、死亡病例討論制度、病歷書寫規(guī)范制度,，及時完整填寫分娩記錄及出院前記錄,，收卡率100%。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖,，阿氏評分,，嚴格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征，科室有產(chǎn)科出血,、產(chǎn)科感染,、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失、中重婦高征,、新生兒窒息等診療常規(guī)。

（八）質(zhì)量指標

(1)院內(nèi)無可避免性孕產(chǎn)婦死亡

(2)院內(nèi)無可避免性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡

(3)子癇發(fā)生率為零（入院8小時內(nèi)）

(4)會陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0

(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%

(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜0.5%

(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0

(8)無子宮破裂（住院病人）

(9)無新生兒破傷風發(fā)生

(10)新生兒重度窒息<3%

(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0

（九）健康教育

門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識及母孔喂養(yǎng)宣傳欄,。

（十）醫(yī)德醫(yī)風

加強醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè),，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》建立健全廉政行醫(yī)措施，堅決抵制不正之風,，無醫(yī)療事故的發(fā)生,。

（十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標準及操作規(guī)范，開展新技術(shù),、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查,，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等,，積極開展科研,，撰寫論文,，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級文章數(shù)篇。

剖宮產(chǎn)率39%＞25%

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

(一)基本情況

1,、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人,，其中50%為新畢業(yè)的學生。

2,、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組,，其中標養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組;鋼板,、角鋼取樣試件各3組;砂子,、石子、水泥,、粉煤灰取樣復檢各10組;防凍劑,、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2,、 編制并完善總體施工組織設(shè)計;

3,、 完成圖紙會審、設(shè)計變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系;

4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;

5,、 完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā);

6,、 編制總體及分項的工程施工進度計劃;

7、 編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;

8,、 編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9,、 完成工程材料的審批及復檢工作;

10、 根據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導;

11,、 制定詳細的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12,、 完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批;

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1,、施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控,。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導工作。

2,、勤于指導,。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督,、指導,，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底很仔細、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,，技術(shù)交底書寫的比較工整,、清楚，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白,。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)人員認真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”,、“規(guī)范”,，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工,、規(guī)范施工,，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程,。

4,、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術(shù)指導,。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,，認真做好“自檢、互檢,、交接檢”三檢工作,，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序,。建立了嚴密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄,。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,，工班自檢合格后還進行最終檢查;隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,，及時糾正,。

5、質(zhì)量控制,。嚴把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責,，并且對每項都作了詳細的說明,，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴厲的處罰,。

6,、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗,、測量,、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時性和真實性。

7,、及時做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工,，我們及時做好各種原始資料的準備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益,。

8,、認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料,，并按照要求及時匯總上報,。

9、堅持每月,、每周工地例會制度,。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法,，并對下月工作進行安排,。

(四)工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。

2,、質(zhì)量控制方法手段需改進,。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出,。

3,、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,，需進一步加強,。

4,、由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作,。

5,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志,、工程資料,、技術(shù)交底等。

(五) 下一步的打算及要求

1,、增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2、改進工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去,，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯,。

(六) 對業(yè)主及監(jiān)理要求

1、 請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部,，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作,。

2,、......

3、 對于甲供材料請業(yè)主及時進場,，以免影響工程施工進度,。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4,、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部,，便于我項目部的事前控制。

5,、 對于某些工程部位的具體施工做法,，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部,。

20pc年的工作給了我們很多教訓,，20pc年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大,、工期緊,。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),，為20pc年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

一,、依法執(zhí)業(yè)管理： 為進一步加強依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實,，保障醫(yī)療安全，醫(yī)事法規(guī)科加強對全院的依法執(zhí)業(yè)進行檢查,、督導,、落實、反饋,、組織學習與落實,，要求全年組織2-4次全院性法律法規(guī)學習，科室每月學習1-2次,，全年定期組織全院性考試,，學習內(nèi)容以《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《母嬰保健法》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《藥品管理辦法》及〈xx藥品和xx藥品管理條例〉等,，要求每次學習有記錄,，加強執(zhí)業(yè)準入管理，根據(jù)懷化市中醫(yī)醫(yī)院執(zhí)業(yè)準入管理實施細則,，要求各科主任嚴把入關(guān),，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下進行執(zhí)業(yè)，違反者嚴格按執(zhí)業(yè)準入管理實施細則進行懲處,。為應(yīng)對上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的局面,，8月xx日至9月12日組織開展了醫(yī)療安全整頓活動。通過學習,，提高了全院職工依法行醫(yī)的意識，保障了醫(yī)療安全,，醫(yī)院醫(yī)療糾紛和投訴有了大幅度下降,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了有效提升，至目前為止,，今年全年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生32件,，無醫(yī)療事故發(fā)生。

二,、制度建設(shè)： 繼續(xù)完善各項制度,，狠抓落實,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量

1,、定期質(zhì)量檢查：醫(yī)務(wù)科對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查，把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：(1)首診醫(yī)師負責制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時全面,、疑難危重病人請示上級醫(yī)師,，他科問題邀請相關(guān)會診情況,，三級醫(yī)師查房、交接班記錄,、疑難,、死亡病例、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容,，了解各項制度執(zhí)行情況,。(2)加強前五位住院病種的管理：要求各科上報本科前五位病種并熟悉。(3)督促各科室根據(jù)本科專業(yè)特點,，制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案18件,，下發(fā)24個病種的臨床路徑。(4)病歷書寫和病案管理：嚴格按照《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，每周進行二次醫(yī)療文書質(zhì)量督導檢查,，有效降低了缺陷病歷率。為配合《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》(20xx版)的實施,，及時組織醫(yī)務(wù)人員進行了學習,，并強調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院,、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中,。嚴格執(zhí)行《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》,，把運行病歷的檢查作為重中之重來檢查，對住院病歷,、病案首頁,、醫(yī)囑單、首次病程記錄,、上級醫(yī)師查房記錄,、手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書,、特殊檢查及特殊治療知情同意書,、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定，把嚴重影響醫(yī)療質(zhì)量,，可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時性,，上級醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名,、搶救記錄及涂改等問題,，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯，提高甲級病歷率,，不合格病歷按規(guī)定處罰,。

2、在多科室的協(xié)作下,，我院首例膝關(guān)節(jié)臵換術(shù)取得圓滿成功,。

3、為配合醫(yī)院第三屆中醫(yī)文化節(jié)的開展,，組織開展了一次病歷書寫比賽,，參評病歷合格率達xx0%。

4,、加強三基培訓與考核制度的執(zhí)行與落實 為提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，根據(jù)我院實際情況，年初擬定了三基培訓計劃,，從外派人員進修,，科室組織學習和全院性業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，盡量提高醫(yī)療技術(shù)水平;醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓學習,，進行2次考核,，定于6月和12月進行。

三、質(zhì)量管理初見成效

1,、實績： 今年1-12月,，門診量155828(上年128071)人次，同比增長21.67%,，急診8479人次,，危重病例搶救3xx人次，平均留觀時間2.88天;出院病人數(shù)為12782(上年xx549)人次,、同比增長xx.68%;全院病床工作日為140121(xx7785)天,、同比增長30.84%;病床使用率為94.46%,同比增長12.51%;,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)31.25、同比減少8%;平均住院天數(shù)9.87天,、同比減少3.01天;手術(shù)例數(shù)為3755(上年同期3476)例,，同比增長8.03%;各種輔助檢查和很多指標都有不同程度的提高：其中：胃鏡檢查1426人次，病理檢查4142人次,，病理細胞學檢查898人次;放射檢查42816人次,，其中ct檢查7315人次，陽性數(shù)為5689;心電圖檢查xx539人次,，b超檢查13334人次;臨床檢驗1257401人次，生化檢查368865人次;服務(wù)理念改善了,加強醫(yī)患溝通,促進了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,醫(yī)患矛盾減少,，醫(yī)療糾紛下降,加強了對患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護工作,。

2、醫(yī)療質(zhì)量 近3個月來,，全院總的來說,，醫(yī)療質(zhì)量較上年略有下降，主要是個別科室主任未認真覆行好核心制度,，部分醫(yī)生意識淡漠所致;病案質(zhì)量,，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善,，很多指標明顯提高,。

3、服務(wù) (1)加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 近半年來,，加強醫(yī)患溝通建設(shè),把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇，要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情,，所作檢查查及治療手段及本科,、本院情況，使病人了解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平,，認真聽取病人或家屬意見,，把可取的意見或建議納入今后的管理中。 (2)找缺陷,，抓整改,，提高病人滿意度 醫(yī)院狠抓服務(wù)缺陷管理,，從病人滿意度中查找不足，對每條缺陷認真調(diào)查,，落實及反饋,，隨時改進服務(wù)態(tài)度，以實際行動提高病人的滿意度,。 (3)醫(yī)患矛盾減少,，醫(yī)療糾紛下降。

四,、本年度主要存在的缺陷1,、依法執(zhí)業(yè)：部分科室給自己所指導的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時，在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準入管理不嚴格情況,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量：(1)部分科室的醫(yī)療文書質(zhì)量較差：主要表現(xiàn)在上級醫(yī)師查房記錄(與首次病程記錄相同者多)，術(shù)前討論記錄不規(guī)范上,，打印病歷常有出錯現(xiàn)象,。(2)抗菌素應(yīng)用，部分科室未嚴格掌握指征存在濫用抗菌素情況,。(3)門診病歷書寫不規(guī)范,，甚至有個別醫(yī)師未書寫。

五,、持續(xù)改進措施

1,、加強法律法規(guī)的學習，加強督查力度,，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關(guān),，使各級醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè),。

2,、加強各類質(zhì)量管理制度的學習，提高醫(yī)療質(zhì)量,，做到診斷有標準,，治療有依據(jù)，從而達到減少病人住院時間和費用之目的,。

3,、繼續(xù)做好《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》(20xx年版)的培訓工作，提高病歷書寫質(zhì)量,。強化“三基三嚴”,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

4、改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系

5、做好住院病房搬遷前的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

20xx年,，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

（一）抓學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理,、計算機操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

（二）強化工作職能,，搞好成品管理,。

1,、我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習,，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備,。

面對領(lǐng)導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在xxx主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收,，什么指標不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學會改進不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

時光飛逝,，時間催促我們即將告別xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過去的一年,，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力,，通力合作,，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù),。為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

一,、日常質(zhì)量檢驗及放行情況

對進廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導下,，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作,，并及時出具檢驗報告,，截止于xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行,，各檢驗品種情況詳見附表,。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求,。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來,，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù),，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果,。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛,，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著，車間的維修和改造在不停進行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起,，克服種種困難，共同度過這一難關(guān),。

二,、xx年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標準按時順利實施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航。

xx年版新藥典充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和科學監(jiān)管理念,，藥品標準更趨科學,、規(guī)范,，藥典倡導綠色標準，堅持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標,。藥品的安全性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升,。在配合新藥典的實施,，我們認真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖浚⒓皶r做好準備工作,，如儀器,、試劑及標準品對照品的購買，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓中心組織的《中國藥典》xx年版全國輪訓,。

三,、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗,。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗,，如期完成了微生物方法學驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程,。

四,、驗證工作

根據(jù)今年的驗證計劃，對相應(yīng)的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控,，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個,，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在安排或正在進行中,。

xx年對于質(zhì)量部而言,，什同進步的一年、是團結(jié)向上的一年,，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴格把關(guān),，對工作認真的對待,，及時,、準確的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習,，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì),。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題,，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù),，對新員工的培訓成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓和管理上,，我們通過強化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識,，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

xx年x月x日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓,，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準確,、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過學習和實用,，化驗室運行正常,，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

本人自一九九九年七月參加工作以來,，在車間、車站各級領(lǐng)導的大力關(guān)心下和幫助下,，嚴格要求自己,，堅持標準化作業(yè),，先后從事了扳道員、連結(jié)員,、調(diào)車長,、車站值班員工作。入路至今從事車務(wù)行車工作已十年了,，一直以來立足于本職崗位,，干一行愛一行，不斷勤奮學習,，扎實工作,，堅持認真負責，積極主動的工作態(tài)度,，做到嚴于律己,，求真務(wù)實，愛崗敬業(yè),?？炭鄬Ｑ屑夹g(shù)，能熟練掌握作業(yè)技能,，善于在工作中思考,，在日常工作中利用自己掌握的業(yè)務(wù)技能，結(jié)合到現(xiàn)場實際操作中去,。在每一個專業(yè)崗位工作期間虛心向老師傅學習,，很好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將工作技術(shù)總結(jié)如下：

調(diào)車工作是鐵路運輸生產(chǎn)重要組成部分,，是實現(xiàn)列車編計劃,、列車運行圖，加速車輛周轉(zhuǎn),，質(zhì)量良好的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。在鐵路運輸生產(chǎn)過程中，除列車的到達,、出發(fā),、通過及在區(qū)間運行外，凡機車車輛進行的一切有目的移動,，統(tǒng)稱為調(diào)車,，中間站調(diào)車作業(yè)工作可分為：1、解體調(diào)車2,、編組調(diào)車3,、取送調(diào)車4、摘掛調(diào)車5、其他調(diào)車,。取送調(diào)車,、摘掛調(diào)車、其他調(diào)車是中間站調(diào)車作業(yè)的主要方式,。而大多數(shù)中間站的調(diào)車作業(yè),，大部分使用摘掛列車本務(wù)機作為動力,，沒有牽出線或電氣化區(qū)段(牽出線未掛網(wǎng))的中間站,，調(diào)車作業(yè)要利用區(qū)間正線或?qū)Ｓ镁€。因此,，在全部調(diào)車工作中,，牽出線調(diào)車占有很大比重。為及時編組解體列車,，保證按列車運行圖的規(guī)定時刻發(fā)車,，不影響接車并及時取送貨物作業(yè)和檢修的車輛。就要正確靈活地運用好到發(fā)線,，才能保證車站安全無阻地接發(fā)列車和進行站內(nèi)調(diào)車作業(yè),，并能使車站各項作業(yè)有步驟，按計劃地進行,。所以車站值班員應(yīng)于每階段前應(yīng)事先編制好到發(fā)線運用計劃,，以及各相關(guān)進路、道岔,、線路的全盤考慮,。以提高車站作業(yè)能力，保證進路,、道岔,、線路的最大飽和使用，不影響接發(fā)列車和其他作業(yè),。貨物列車的接入按列車運行方向接入便于作業(yè)的線路,，對暫時不能解體和長時間等待中轉(zhuǎn)的列車，應(yīng)接入暫時不用的或與其他列車干擾較少的線路,。

調(diào)車作業(yè)計劃是保證實現(xiàn)階段計劃的調(diào)車作業(yè)具體計劃,，是對每一項調(diào)車作業(yè)的具體行動安排，是調(diào)車有關(guān)人員行動的依據(jù),。要根據(jù)車站日班計劃,，階段計劃的要求，現(xiàn)在車分布及列車預確報等情況,、及時地編制,，布置調(diào)車作業(yè)計劃。由于預確報、現(xiàn)車系統(tǒng)和編組,、區(qū)段站作業(yè)繁忙,，可能造成列車編組順序的錯誤。因此列車到達后應(yīng)及時對所掛編組進行核對或在計劃通知單上注明摘掛車輛型號及車號確保作業(yè)中摘錯車現(xiàn)象,。計劃交接應(yīng)嚴格按照《技規(guī)》,、《行規(guī)》規(guī)定，做到一交書面計劃,，二交作業(yè)方法和關(guān)鍵,，三交作業(yè)要求及安全注意事項。

盡頭線,、專用線的調(diào)車作業(yè),，無論取車作業(yè)或送車作業(yè)都應(yīng)接通全部制動軟管，進行簡略貫通試驗良好后方可進行作業(yè),，并嚴格按規(guī)定速度,，調(diào)車作業(yè)人員在工作中應(yīng)密切注意車輛位置和連掛速度，及時顯示信號,，使用無線燈顯調(diào)車設(shè)備要把握發(fā)出信號之間,，司機得到信號并操作和制動機作用的有效時間。專用線調(diào)車應(yīng)于作業(yè)前對專用線車輛停留位置,、道岔,、進路基本情況指派專人檢查，提前做好準備,，確保調(diào)車作業(yè)安全,。

調(diào)車作業(yè)進路的準備，在非電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)時(含由集中區(qū)向非集中區(qū)進行時)必須執(zhí)行“進出要路”的鉤鉤要道還道制度,，經(jīng)無人值守的非集中操縱道岔時,，必須先確認該進路開通正確后，方準越過,，瞭望確認有困難時,，應(yīng)在進路前停車確認。在電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)不能出清調(diào)車信號機所防護的軌道區(qū)段,，在關(guān)閉調(diào)車信號機的情況下原路返回時,，應(yīng)由調(diào)車指揮人或指定的人員確認進路正確后，方可向司機顯示啟動信號,，運行到次一調(diào)車信號機前,，按其顯示進行，信號員(車站值班員)應(yīng)在控制臺單獨鎖閉所有進出道岔,，在未確認或得到全部越過的匯報前,，嚴禁操縱道岔,。

車輛在車間站停留時，無論停留的線路是否有坡道,，均應(yīng)連掛在一起,，按照《技規(guī)》、《行規(guī)》及《站細》規(guī)定采取嚴格的防溜措施,。使用鐵鞋,，止輪器防溜時，必須緊貼車輪踏面,，切實起到制動作用,。在坡度超過2.5‰正線，到發(fā)線(或銜接的正線,，到發(fā)線的線路)上停留車輛時,，除按規(guī)定采取防溜措施外,，車站應(yīng)根據(jù)線路坡度,，停留車數(shù)及停留時間等實際情況制定補強措施，并納入《站細》,，如雙鐵鞋防溜,，防溜枕防溜，增加人力制動機機緊固器個數(shù)等,。

為加強調(diào)車作業(yè),，確保調(diào)車作業(yè)安全。提出以下建議：1,、中間站調(diào)車人員應(yīng)安排適當,，不應(yīng)隨時進行調(diào)換。2,、應(yīng)將三等以下無調(diào)車作業(yè)車站相關(guān)人員每年進行有關(guān)調(diào)車作業(yè)方面交叉式學習培訓,。

以上是本人在工作中關(guān)于調(diào)車方面的不成熟總結(jié)，還存在很多不足和差距,，在今后的工作中我將加強業(yè)務(wù)專業(yè)學習,，由其是鐵路新技術(shù)，新設(shè)備的運用,，提高個人應(yīng)知,、應(yīng)會能力和業(yè)務(wù)水平，為鐵路發(fā)展發(fā)揮自己的作用,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

20xx年,，**公司質(zhì)量管理工作在各級領(lǐng)導的精心指導和關(guān)心下，認真貫徹降本增效,、追求卓越的質(zhì)量工作精神,，繼續(xù)把科技創(chuàng)新，全員降本增效作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，全力推進各種先進技術(shù),、設(shè)備的改革和創(chuàng)新,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。同時全面履行綜合管理職能,，推崇先進管理,，當好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動力的推進器?；仡櫼荒?，**公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點如下：

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年,，我們積極開展了廣泛的宣傳活動,，認真組織全司學習《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx－202x）》，通過分公司led宣傳屏幕和**車間懸掛宣傳橫幅的方式,，為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。同時，積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識競賽活動”,，確保了參加競賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%,，使質(zhì)量知識和質(zhì)量意識在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。

公司圍繞著解決生產(chǎn)實際問題,，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效,、培育核心競爭力的新機制，有效進行技術(shù)創(chuàng)新工作,。用新技術(shù),、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,。20xx年,，**公司共申請了15項科研項目，2項公司級課題,，16項分公司級課題,，其中部分已投用到實際生產(chǎn)當中，并對生產(chǎn)起到良好作用,。

同時,，我們積極組織職工知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓。尤其是專利方面,，組織公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間,、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓，學習專利相關(guān)知識,，包括專利的分類,、撰寫方法以及申報流程,，對專利有更加確切、細致的了解,，對專利各個細節(jié)有了明確的界定,。專家老師還為準備申報專利人員進行了現(xiàn)場指導，既解決了申報人員遇到的各種疑問,，也為其他科技人員對自己崗位上的切入點有了更多的認識,。20xx年，公司申請了2項專利,，分別是**和**,。

為保證質(zhì)量工作能夠切實落實到廣大職工方面，**分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點組織,，開展了相關(guān)工作：

1,、積極開展qc小組活動。20xx年**分公司共注冊了6個qc小組,，并于12月份進行了經(jīng)驗交流和成果展示,。6個qc小組全部完成設(shè)定目標，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題,，對生產(chǎn)起到良好推進作用,。其中,，******更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益,。

2、提高職工操作熟練程度,。我們定期對職工是否按照生產(chǎn)工藝要求,、是否遵照操作規(guī)程進行檢查，并開展多項職工技能比賽,，讓職工意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。

3,、實施獎勵制度

按照****專利管理辦法對專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設(shè)計人）進行獎勵,。今年共給予7個專利的發(fā)明人（設(shè)計人）物質(zhì)獎勵，有效提高員工的創(chuàng)新熱情,，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強勁動力,。

20xx年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題，也是20xx年我們工作的重點,。

1,、對質(zhì)量管理工作體系、程序上知識較為欠缺,。在工作中,，對質(zhì)量管理工作了解不夠全面,，一些細節(jié)還沒掌握，尤其是知識產(chǎn)權(quán),，對其申報流程,、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益等了解不足。20xx年,，重點學習質(zhì)量管理工作中的細節(jié),、分支和一些先進成功的管理方法。

2,、就圍繞生產(chǎn)中的重點,、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。20xx年,，有較多科研,、課題在實施過程因遇到困難和問題而延遲實施，沒能將理論轉(zhuǎn)化實際成果,。20xx年,，我們將應(yīng)對這些問題，逐步分析,，找出其中的疑點和難點進行攻關(guān),，積極推進科研項目的實施。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導各位同志們大家好：

20xx年度以來,，我科室在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的奮斗目標，立足崗位,，拼搏奉獻,，取得了一定的成績，現(xiàn)將我科室今年以來的工作情況總結(jié)如下：

我科室全體醫(yī)護人員堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想積極參加各項政治活動,，維護領(lǐng)導,，團結(jié)同志培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨,，使我科室20xx年度患者滿意度最高,，無患者投訴現(xiàn)象。

積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針,，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提,，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極配合全院職工齊心協(xié)力,，努力認真完成各項工作,，在20xx年度中我科室的每一位醫(yī)生都能夠熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治,，能夠熟練診斷處理產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥,，熟練診治婦產(chǎn)科各種急癥,、重癥，獨立進行婦產(chǎn)科常見手術(shù)及各種計劃生育手術(shù),，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度和操作規(guī)程,，一絲不茍的處理每一個病人，在最大限度上避免了誤診,、誤治,。

一年來我科室共接診住院患者約1100余人次，其中產(chǎn)婦約900余人,，通過剖宮產(chǎn)分娩的患者約800余人,，自然分娩患者約80余人，與20xx年度相比自然分娩人數(shù)有所下降,，中期引產(chǎn)及保胎患者共計約150人,，婦科手術(shù)包括子宮切除、盆腔腫物,、宮外孕,、前庭大腺囊腫等共計約60例，輸卵管吻合術(shù)一例,，以上病例無一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛住院患者都按時出院,，20xx年我科室門診共接診患者約3000余人，婦產(chǎn)科門診自開展無痛人流手術(shù)后門診收入明顯提高,，并且門診小型微創(chuàng)手術(shù)如取上環(huán),、人工流產(chǎn)、清宮術(shù)輸卵管通水等手術(shù)無一例醫(yī)療事故差錯發(fā)生,，并有著收費合理患者滿意度高入院容易等好評,。我科室本年度住院部及門診總共為醫(yī)院創(chuàng)收約210萬元。

我科室存在其特殊性,，所以醫(yī)患溝通很重要也很困難，但婦產(chǎn)科全體醫(yī)護人員相互理解,、團結(jié)一致,、對住院分娩病人耐心做好醫(yī)患溝通，讓患者及家屬了解產(chǎn)程中可能發(fā)生的情況,，并理解這一過程,，這樣我們的醫(yī)患關(guān)系非常融洽。

①嚴格遵守排班制度及首診負責制度,，杜絕了空崗漏崗而發(fā)生醫(yī)療事故,，堅持床頭交接班制度，加強重點時段如夜班,、中午班,、節(jié)假日班等的管理,，對重點病人的管理、如搶救室的患者和普通病房的危重患者,，作為科室早會及交接班時討論的重點,，并引起各班的重視，②我科室消毒責任明確,、正規(guī)并及時記錄,，③手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指征及加強圍手術(shù)期的管理降低手術(shù)風險、對危重病人盡快診治,，并請示上級領(lǐng)導會診討論,，對我院現(xiàn)有水平及條件不能診治的患者及時轉(zhuǎn)診，手術(shù)嚴格無菌操作,，無一例產(chǎn)褥感染,。④加強醫(yī)療文件的書寫的管理，我科室堅持出院患者病歷及時完成并層層把關(guān),，力爭每一份病例一次成型安全出科,。

增收方面：我科室在全科人員的努力配合及護士長的嚴格督促下熟練掌握各項收費標準，把該收的錢一分不少收回來,，加強催款力度避免患者欠費現(xiàn)象,。節(jié)支方面：盡量減少水電各種一次性耗材及藥品浪費。為科室及醫(yī)院創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

①個別醫(yī)護人員態(tài)度強硬,、缺乏耐心愛心并缺少對工作的熱情、使醫(yī)患關(guān)系緊張

②個別醫(yī)生無菌觀念不強沒能嚴格遵守無菌操作制度

③多數(shù)醫(yī)護人員時間觀念不強,，遲到早退現(xiàn)象嚴重,，包括我本人。

①加強專業(yè)知識的學習,，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，希望院領(lǐng)導提供醫(yī)生每年一名醫(yī)生外出進修學習的機會和每月或每周院內(nèi)學習及特殊病人討論的機會。

②積極開展新項目,，如：開展產(chǎn)前準媽媽課堂及產(chǎn)后康復知識的宣教工作,，積極鼓勵患者在條件允許的情況下能夠經(jīng)陰道分娩，以提高自然分娩率,。門診即將開展陰道灌洗上藥等治療陰道炎的新技術(shù)以及宮頸錐切等技術(shù),。

以上就是我科室在過去的一年中所做的點點成績和取得的微小收獲，其中有很多缺點和不足,，我們會繼續(xù)努力工作,，展望未來我們?nèi)沃囟肋h充滿希望，我相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下,，在我們科室每個成員的努力工作下,，在我院各個兄弟科室的密切配合下,，我們會克服一切困難堅決杜絕重特大醫(yī)療事故的發(fā)生，努力成為20xx年全院效益最高患者滿意度最高醫(yī)護人員最團結(jié)的模范科室,。

水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

20xx年,，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導下,，在兄弟部門的大力支持配合下,，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中（崗位職務(wù)），人,，（崗位職務(wù)）,，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性,、政策性和實踐性都很強的工作,。

因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和教育,，在自學的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織大家學習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)以及技術(shù)標準等,。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則,，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風,，一年來,，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生,，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1,、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中,，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》：

一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》,；

二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù),，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位,；

三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整,、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案,；

四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定,。

2,、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督,。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部,、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下,，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）情況,；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況,；檢查施工單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況,。

3,、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督,、幫助,、促進”相結(jié)合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位,、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復評時,，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改,。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測,。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象。因此,，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時,，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準,，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級,。

4,、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》,，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分,。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見,，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理,，整個在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%,，全市受監(jiān)水利工程項目共項,。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個,，已驗收個,；已驗收單位工程個；已驗收分部工程個,，其中個優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全,?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足,。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認識,，加大宣傳力度,，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。

二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理,，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。

三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查,，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓,，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。