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年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式九篇(實(shí)用)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 11:32:07
年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式九篇(實(shí)用)
時(shí)間:2023-04-09 11:32:07     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇一

環(huán)保教育是一項(xiàng)基本國(guó)策,,也是學(xué)校教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們將認(rèn)真貫徹、落實(shí)《全國(guó)環(huán)境宣傳教育行為綱要》,,以此為學(xué)校環(huán)境教育的指導(dǎo)思想,,繼續(xù)高度重視創(chuàng)建綠色學(xué)校工作,把環(huán)境教育作為重點(diǎn)來(lái)抓,,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,努力形成立足于學(xué)校,滲透于課堂,,服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境建設(shè)模式,。

在過(guò)去的一年里,我校的環(huán)保教育取得了一定的成績(jī),,為以后的工作邁出了實(shí)質(zhì)性的步子,,在今后的一年里,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保教育,,推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)工作,。本年度,,我們將鞏固去年創(chuàng)建的成果,采取扎實(shí)的措施,,在環(huán)境教育的實(shí)效性上做文章,。

1.突重點(diǎn):滲透于課堂

學(xué)校教育是以課堂教學(xué)為主的教育,環(huán)境教育應(yīng)立足課堂,,利用課內(nèi)教育的主渠道,,持之以恒地進(jìn)行滲透。為了提高干部,、教師關(guān)于環(huán)境科學(xué)知識(shí)和自身環(huán)境意識(shí),,我校定期組織教師進(jìn)行環(huán)境科學(xué)知識(shí)和環(huán)保法規(guī)的學(xué)習(xí)、考核,,組織教學(xué)觀摩和教學(xué)研討活動(dòng),,要求各教研組組織教師根據(jù)教材制定環(huán)境教育在各學(xué)科滲透的知識(shí)要點(diǎn),使環(huán)境教育能有目標(biāo),、有計(jì)劃,、有內(nèi)容、系統(tǒng)地全員參與,,逐步探索,、逐步深入地開(kāi)展起來(lái)。

例如,,每學(xué)期安排環(huán)境保護(hù)素質(zhì)教育專(zhuān)題講座,,思品和社會(huì)課上通過(guò)國(guó)情、鄉(xiāng)情教育使學(xué)生了解國(guó)家的環(huán)境狀況,;化學(xué)老師介紹硫、碳燃燒時(shí)對(duì)大氣的污染及產(chǎn)生的溫室效應(yīng)對(duì)生態(tài)平衡造成的威脅,,指出酸雨的嚴(yán)重程度等知識(shí)內(nèi)容,;語(yǔ)文組組織環(huán)保小論文評(píng)比、手抄報(bào)評(píng)比等,。這樣,,增強(qiáng)了環(huán)境教育的形象性、真實(shí)性,,加深了學(xué)生的環(huán)境憂(yōu)患意識(shí),。

2.抓關(guān)鍵:寄寓于活動(dòng)

豐富多彩、形式多樣的課外環(huán)境教育活動(dòng),,不但可以鞏固學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的理解和接受,,還能提高學(xué)生積極參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng)的興趣,可以起到事半功倍的良效,。我們將立足于校園,,適當(dāng)走出校門(mén),,繼續(xù)組織豐富多彩的課外活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化環(huán)保教育,從而不斷增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí),,激發(fā)學(xué)生的參與熱情,,努力提高學(xué)生的環(huán)保能力。特別是利用具有紀(jì)念意義的紀(jì)念日,,開(kāi)展活動(dòng),。每年的紀(jì)念日都有一定的主題,校團(tuán)隊(duì)部要積極組織學(xué)生開(kāi)展有關(guān)活動(dòng),,如專(zhuān)題講座,、參觀調(diào)查、紀(jì)念活動(dòng),、模擬場(chǎng)景,、征文競(jìng)賽等等,在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)和能力,。

學(xué)校還成立環(huán)保督查小分隊(duì),、義務(wù)植樹(shù)小分隊(duì),樹(shù)木修剪小組等環(huán)?;顒?dòng)小組,,并配備輔導(dǎo)教師,定期組織環(huán)?;顒?dòng),,參與校園綠化、美化,、凈化勞動(dòng),。利用學(xué)校的大掃除,對(duì)全校師生進(jìn)行教育,,以班級(jí)為單位進(jìn)行節(jié)約用紙活動(dòng),。帶領(lǐng)學(xué)生走出校園,嘗試一些現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查環(huán)境質(zhì)量活動(dòng),。如組織學(xué)生參觀自來(lái)水廠(chǎng),,實(shí)地考查水質(zhì)污染狀況,查找原因,,為改善環(huán)境出謀劃策,。積極配合環(huán)保部門(mén)和教育部門(mén)參加各種環(huán)境宣傳活動(dòng)。重視每年的植樹(shù)節(jié),、水日,、愛(ài)鳥(niǎo)周、地球日、世界環(huán)境日期間,,組織學(xué)生散發(fā)環(huán)保資料,、拾撿白色垃圾。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇二

又一年過(guò)去了,,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培,!感恩的心,,感謝命運(yùn),讓我認(rèn)識(shí)xx,,花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜,!感恩的心,感謝xx,,讓她伴我一生,,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過(guò)幾年的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),;不帶個(gè)人偏見(jiàn),,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,,這只是其中之一,,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,xx-xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)————采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售,。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,,我們采購(gòu)部都積極配合!,,一切以銷(xiāo)售為主,,我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的,!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,,唱得是同一首歌,走得是同一條路,,奔得是同一個(gè)目標(biāo),!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。

是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲:“謝謝“,!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),,從而成功降低了庫(kù)存成本,。截止xx-xx年12月底,共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元,。別外,每月月底,,因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,,包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù),,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證,!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx-xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái),!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,,及時(shí)和其他部溝通,,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái),,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,,即使成本在下降,,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),,也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),,因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案,。

最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊?,xx-xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),,努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,!我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶(hù),,追求完美,創(chuàng)造卓越,!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇三

深入貫徹全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,,構(gòu)建“全員、全程,、全方位”的“三全”德育框架,,完善學(xué)校德育工作立體網(wǎng)。深入開(kāi)展德育活動(dòng),,增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性,、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,。堅(jiān)持“抓常規(guī)促規(guī)范,,以創(chuàng)新求發(fā)展”的德育工作思路,努力構(gòu)建“和諧德育”的教育體系,。探索德育工作新途徑,,構(gòu)建具有三十八中學(xué)特色的德育工作機(jī)制和體制,,力爭(zhēng)學(xué)校德育工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

圍繞一個(gè)中心,,抓好兩支隊(duì)伍,,落實(shí)八項(xiàng)工作。

一個(gè)中心:圍繞學(xué)生思想道德建設(shè)為中心,。

兩支隊(duì)伍:加強(qiáng)政教隊(duì)伍和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。

八項(xiàng)工作

1.抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),,提高德育管理水平,。

2.加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,抓好儀表教育,,促進(jìn)規(guī)范管理,。

3.扎實(shí)開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè),,開(kāi)展師生讀書(shū)活動(dòng),,打造書(shū)香校園,加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),,營(yíng)造合理,、健康的有利學(xué)生道德成長(zhǎng)的校園文化氛圍。

5.嚴(yán)肅學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)行為,,嚴(yán)格學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),。

6.加強(qiáng)學(xué)校、家庭,、社會(huì)三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

7.切實(shí)加強(qiáng)安全教育、法制教育和紀(jì)律管理,,確保學(xué)校教育教學(xué)的平安和諧運(yùn)行,。

8.加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作,營(yíng)造良好的校園環(huán)境,。

(一)抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),,提高德育管理水平。

1.抓好班主任隊(duì)伍建設(shè),,全面提高班主任育人素質(zhì),。

①建立健全班主任例會(huì)制。

班主任例會(huì)是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),,強(qiáng)化班級(jí)管理,,暢通德育工作渠道的基本制度和基本保障。通過(guò)班主任例會(huì),,總結(jié)階段性的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),,剖析工作中存在的問(wèn)題,,研討和改進(jìn)工作的措施和應(yīng)對(duì)策略,分析班級(jí)管理和學(xué)生思想中出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況,;布置階段性德育工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求,;并通過(guò)例會(huì)對(duì)班主任進(jìn)行理論培訓(xùn),,對(duì)班級(jí)管理方法、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和教育習(xí)慣的反思,,提升班主任的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

②加強(qiáng)班主任理論學(xué)習(xí),,創(chuàng)設(shè)平臺(tái)加強(qiáng)班主任的交流,。

使讀書(shū)活動(dòng)在學(xué)校形成濃厚的氛圍,努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、研究型,、專(zhuān)家型的班主任隊(duì)伍。要求每個(gè)班主任根據(jù)自己工作的經(jīng)驗(yàn)積累,,寫(xiě)好德育隨筆,,讀一本教育專(zhuān)著,研究一個(gè)教育現(xiàn)象,,寫(xiě)一篇教育反思,,每學(xué)期開(kāi)展一次班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),指導(dǎo)班主任將工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),,形成理論材料,,提升自己的班主任理論水平,要通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的,,并從理論層次上提升班主任,,促使班主任科學(xué)管理班集體。

③健全與完善班主任考評(píng)制度,。

要健全和完善班主任崗位職責(zé),、工作條例、班主任工作考核評(píng)估激勵(lì)機(jī)制,,堅(jiān)持從形式和內(nèi)容兩方面公正,、客觀地衡量班主任工作,鼓勵(lì)班主任主動(dòng)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。把班主任工作的實(shí)績(jī)作為晉升,、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

2.加強(qiáng)政教干部隊(duì)伍建設(shè),,提高政教干部隊(duì)伍素質(zhì),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)周例會(huì)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,強(qiáng)化處室職能,,服務(wù)學(xué)校大局。加強(qiáng)生活指導(dǎo)師管理,,提高管理水平,。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保安和寢室管理員管理,提高服務(wù)質(zhì)量,。

德育工作是我校經(jīng)常性的一項(xiàng)工作,,要常抓不懈,努力為學(xué)生的健康和學(xué)校的和諧發(fā)展做保障,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇四

堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主,,不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急管理干部和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),,廣泛開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急新理論、新知識(shí),、新技術(shù),、新方法的培訓(xùn),提升應(yīng)急演練能力,,為我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)提供人才保障和技術(shù)支持,。

(一)分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)培訓(xùn),。

局應(yīng)急辦,、區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練工作計(jì)劃,組織開(kāi)展對(duì)疾控專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),,并根據(jù)不同受訓(xùn)對(duì)象,,實(shí)施分類(lèi)培訓(xùn);各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照分級(jí)負(fù)責(zé),、分類(lèi)培訓(xùn)的原則,,制定本轄區(qū)和本單位實(shí)施方案并組織實(shí)施。

(二)演練應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,,注重實(shí)效,。

圍繞衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢(shì)和任務(wù),結(jié)合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和實(shí)際,,做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,、知識(shí)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合,達(dá)到演練與應(yīng)急實(shí)際需求的高度統(tǒng)一,。

每年組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)人員的培訓(xùn),。其中衛(wèi)生應(yīng)急管理干部每年至少接受培訓(xùn)一次,,各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍成員、師資和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干每年至少接受培訓(xùn)一次,。組織衛(wèi)生應(yīng)急演練每年至少一次,,要求掌握衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,精通衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,,提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處置能力,,演練內(nèi)容以重點(diǎn)傳染病,、新發(fā)傳染病、不明原因疾病,、中毒,、各類(lèi)突發(fā)災(zāi)害事故的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)、理論,、技能和應(yīng)急處理程序,、安全防護(hù)為主。

(一)培訓(xùn)教材,。

以省衛(wèi)生廳編寫(xiě)的衛(wèi)生應(yīng)急教材為主,,結(jié)合本單位實(shí)際,補(bǔ)充培訓(xùn)教材,,要特別注意培訓(xùn)教材和資料具有可操作性和實(shí)用性,,以滿(mǎn)足不同層次、不同類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象的需求,。

(二)建立應(yīng)急隊(duì)伍,。

按照規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的原則,,以區(qū)級(jí)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為基礎(chǔ),逐步完善能夠勝任急性的傳染病,、新發(fā)傳染病,、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì),適應(yīng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作,。同時(shí),,加強(qiáng)師資教學(xué)能力和水平的考核評(píng)估,建立師資培訓(xùn)和應(yīng)急演練的動(dòng)態(tài)管理制度,。

把衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作納入年度目標(biāo)管理,,制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立監(jiān)督、約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)解決培訓(xùn)中存在的突出問(wèn)題,確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,。對(duì)成績(jī)突出的科室或個(gè)人,,要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成年度培訓(xùn)演練計(jì)劃的,,要予以通報(bào)批評(píng),,以推動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇五

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作,,做到有條不紊,,特制定本年度工作計(jì)劃。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,積極參與“同建同治”,,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),,打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),堅(jiān)持“文明,、和諧、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,,用好人,,做到在制度面前人人平等,提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”,。

1,、搭好公司、管理部,、財(cái)務(wù)部,、安防部、項(xiàng)目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2、選定各部,、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人,形成至上而下的管理鏈,。

3,、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),做到分工合作,,職責(zé)分明,。

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,,試用合格正式錄用,,簽訂勞動(dòng)合同。

3,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),;每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn),;年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人,、取信于人、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念,,一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,,關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工,,不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇,激發(fā)全員職工的工作熱忱,增強(qiáng)公司的凝聚力,。

20xx年,,公司員工總數(shù)增加到24人:(保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。

3,、做好電梯、門(mén)禁,、化糞池,、排污管道、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作,。

20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元,。

4,、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,,節(jié)能降耗。

20xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元,。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,勵(lì)行節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi),。

20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元,。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢,、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。 20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

20xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。

8,、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),,改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境:

一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,,擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間,亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,每季度出刊一次,;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),,活躍業(yè)主的文化生活,增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

20xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;20xx年再投入5.5萬(wàn)元,,完成書(shū)香苑的上述改造工程,,打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),,這是公司為之奮斗的

目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),,提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 20xx年,公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿(mǎn)意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn),;大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十,;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯,、電工維修人員,,為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對(duì)管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學(xué)歷,具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力,,大公無(wú)私,,能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是:必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,,勤勞奉獻(xiàn),,具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),服從安排,,聽(tīng)從指揮,。

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,謀求發(fā)展

20xx年,,公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),,創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,,抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),,著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃,,經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,。

20xx年3月21日

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇六

根據(jù)《國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,、《省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的意見(jiàn)》及市和縣的《五年規(guī)劃》要求,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣街道辦事處全面推進(jìn)依法行政五年規(guī)劃》,,特制定《縣街道辦事處全面推進(jìn)依法行政年度計(jì)劃》,。

1、落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,全面落實(shí)街道辦事處行政首長(zhǎng)在推進(jìn)依法行政工作中第一責(zé)任人的責(zé)任,。

2、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳,。完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)制度化,、經(jīng)?;唤Y(jié)合自身實(shí)際,,以講座,、學(xué)習(xí)會(huì),、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)等多種形式廣泛深入地開(kāi)展依法行政宣傳,,不斷增強(qiáng)公務(wù)人員尤其是行政執(zhí)行人員的依法行政能力和意識(shí),,提高依法行政水平。

3,、深入開(kāi)展普法教育,,努力做好五五普法宣傳工作。根據(jù)上級(jí)部署,,采取多種形式,,加強(qiáng)法制宣傳力度,增強(qiáng)全社會(huì)尊重法律,,遵守法律,,維護(hù)法律權(quán)威的觀念和意識(shí),努力營(yíng)造與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的良好社會(huì)氛圍,。

4,、穩(wěn)步推進(jìn)行政管理體制改革。調(diào)整和優(yōu)化街道辦事處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制,。

5,、推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革。整合辦事處行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,,理順行政執(zhí)法體制,,落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任,提高行政效能,。

6,、創(chuàng)新管理模式。發(fā)揮行業(yè)自律組織的公共事務(wù)管理職能和中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能作用,,為創(chuàng)新政府公共服務(wù)的供給機(jī)制創(chuàng)造條件,,積極研究完善營(yíng)造自主創(chuàng)新的制度軟環(huán)境。

7,、完善行政決策程序,。按照“公眾參與、專(zhuān)家論證和政府決定相結(jié)合”的要求,,完善重大事項(xiàng)的前期評(píng)估機(jī)制,,規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理,政府性資全使用和其他公共資源配置與管理的決策程序,。

8,、強(qiáng)化行政決策監(jiān)督。切實(shí)推行行政決策跟蹤反饋,,決策監(jiān)督和違法決策責(zé)任追究制度,;嚴(yán)格履行好重大行政決策中的法律論證職責(zé),。

9、推進(jìn)政府信息公開(kāi)規(guī)范化,。創(chuàng)新政務(wù)公開(kāi)的載體和形式,,使政務(wù)公開(kāi)不斷走向制度化、規(guī)范化,。

10,、嚴(yán)格規(guī)范性文件制定工作程序,切實(shí)提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量和效率,;改進(jìn)規(guī)范性文件制定工作辦法,,建立健全行政規(guī)范性文件的公開(kāi)征求意見(jiàn)和聽(tīng)證制度、專(zhuān)家咨詢(xún),、調(diào)查研究制度,,確保決策的合法性、合理性和科學(xué)性,,維護(hù)法制統(tǒng)一,;強(qiáng)化對(duì)規(guī)范性文件的事前審核,事后監(jiān)督和定期清理工作。

11、深化完善行政執(zhí)法責(zé)任制,,大力推進(jìn)行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)和錯(cuò)案責(zé)任追究制,,行政執(zhí)法評(píng)議考核制,、行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度。

12、推進(jìn)行政程序制度建設(shè),規(guī)范告知,、聽(tīng)證、公示等活動(dòng),,做好即將出的國(guó)家《行政強(qiáng)制法》的貫徹準(zhǔn)備工作,。

13、加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的資格管理,。對(duì)行政執(zhí)法人員開(kāi)展定期培訓(xùn)和教育,,不斷提高行政執(zhí)法人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平。

14,、積極探索行政層級(jí)監(jiān)督的新方式,,注重與行政效能監(jiān)察相結(jié)合,形成監(jiān)督合力,,增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效,。自覺(jué)接受法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和司法監(jiān)督,,切實(shí)改進(jìn)行政執(zhí)法工作,。

15、建立健全公共應(yīng)急事件處理機(jī)制,。構(gòu)建政府主導(dǎo),,全社會(huì)參與,靈敏高效的公共應(yīng)急事處理機(jī)制,,重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急組織體系,,應(yīng)急保障體系,應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制建設(shè),,提高政府對(duì)公共危機(jī)的應(yīng)急處置能力,。

16、探索預(yù)防和化解社會(huì)矛盾的新機(jī)制,。貫徹執(zhí)行《信訪(fǎng)條例》,,充分發(fā)揮信訪(fǎng)、人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、行政裁決、行政復(fù)議等制度的作用,,建立多元化防范和化解社會(huì)矛盾的工作體系,。

17、積極運(yùn)用法治力量妥善解決工業(yè)化,,城鎮(zhèn)化過(guò)程中的各種涉農(nóng)法制問(wèn)題,,推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。

18,、認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)街道辦事處依法行政的具體措施,,規(guī)范辦事處依法行使權(quán)力,強(qiáng)化辦事處的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,。

19,、街道辦事處設(shè)置法制辦,配足配強(qiáng)法制工作人員,,提升整體法制工作水平,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇七

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)校將急需認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》文件精神,,按照《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》和《江蘇省學(xué)生體質(zhì)健康促進(jìn)條例》,,將加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作的管理,,進(jìn)一步提高全體師生對(duì)體衛(wèi)藝工作的認(rèn)識(shí),努力提升學(xué)校體衛(wèi)藝工作質(zhì)量,,以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)體育傳統(tǒng)學(xué)校,、慢性病示范學(xué)校為載體和平臺(tái),,培養(yǎng)學(xué)生良好的體育、衛(wèi)生,、藝術(shù)習(xí)慣,,提高學(xué)生身體素質(zhì)、競(jìng)技能力,,促進(jìn)學(xué)校群體工作的開(kāi)展和學(xué)生素質(zhì)全面,、和諧、主動(dòng)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

1. 完成省級(jí)傳統(tǒng)學(xué)校再認(rèn)定。

2. 加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理,,力爭(zhēng)在各項(xiàng)體育競(jìng)賽中取得好成績(jī),。

3.積極開(kāi)展趣味體育擂臺(tái)賽,全面提升廣播操質(zhì)量豐富學(xué)生的校園生活,,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

4. 切實(shí)抓好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,加強(qiáng)健康教育,,努力提高師生的健康水平,。

5. 以民俗節(jié)為抓手,開(kāi)展多樣化的藝術(shù)展示活動(dòng),,切實(shí)提高學(xué)生藝術(shù)情趣與實(shí)踐能力,。

6.完成學(xué)期體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目考核

三,、主要工作

(一)體育工作

1.落實(shí)課程,,加強(qiáng)體育課堂常規(guī)管理。

根據(jù)課程計(jì)劃,,每周安排課外體育活動(dòng),,保證學(xué)生每天有一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。體育課教學(xué)以良好的課堂習(xí)慣為重點(diǎn)抓手,,制定并完善體育課堂常規(guī),,使學(xué)生掌握大綱規(guī)定的基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能,學(xué)會(huì)科學(xué)的鍛煉方法,,養(yǎng)成鍛煉的習(xí)慣,。

2.科學(xué)訓(xùn)練,提升課余訓(xùn)練水平,。

科學(xué)確定運(yùn)動(dòng)隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍,,盡可能做到項(xiàng)目對(duì)口。加強(qiáng)宣傳,做好運(yùn)動(dòng)員選才工作,,制定體育獎(jiǎng)勵(lì)制度,,穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍。充分合理利用大課間時(shí)間,、明確規(guī)定訓(xùn)練地點(diǎn),、重視訓(xùn)練器材的保管與保養(yǎng)、指導(dǎo)教師落實(shí)活動(dòng)點(diǎn)名制度,,確保活動(dòng)質(zhì)量,,行政加強(qiáng)課余訓(xùn)練的過(guò)程監(jiān)控,。組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高課余訓(xùn)練水平,。

3.立足常態(tài),,開(kāi)展多樣化體育競(jìng)賽。

本著全員參與,、注重過(guò)程,、方式創(chuàng)新的原則,認(rèn)真組織開(kāi)展廣播操比賽,、冬季三項(xiàng)競(jìng)賽和陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑活動(dòng),。長(zhǎng)繩隊(duì)要成為班級(jí)體育常態(tài)組織。

學(xué)校體育組要圍繞體育傳統(tǒng)項(xiàng)目特色和體育藝術(shù)2+1活動(dòng),,有計(jì)劃組織開(kāi)展普及性群眾體育競(jìng)賽活動(dòng),,合理利用大課間、校本課程活動(dòng)時(shí)間,,以年級(jí)組為單位開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)體育競(jìng)賽活動(dòng),,以擂臺(tái)的形式開(kāi)展體育特長(zhǎng)之星的評(píng)比活動(dòng),磨練學(xué)生意志,,激發(fā)學(xué)生體育興趣,。

4.提高體質(zhì),認(rèn)真做好體質(zhì)健康監(jiān)測(cè),。

堅(jiān)持貫徹《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》和《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,,認(rèn)真做好學(xué)生達(dá)標(biāo)測(cè)試工作,達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到97%以上,,優(yōu)秀率達(dá)15%,。11月初完成達(dá)標(biāo)測(cè)試統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

二,、衛(wèi)生工作

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變觀念。

組織教師學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,把學(xué)習(xí)活動(dòng)與教育教學(xué)工作結(jié)合進(jìn)行,,促進(jìn)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變,。根據(jù)上級(jí)要求重點(diǎn)做好慢性病防控創(chuàng)建工作。

2.加強(qiáng)健康教育管理工作,。認(rèn)真落實(shí)健康教育課程,,將預(yù)防慢性病教育深入課堂。每月能充分利用櫥窗,、板報(bào),、班隊(duì)會(huì)等豐富多樣的形式加強(qiáng)健康教育宣傳。

3. 做好預(yù)防接種管理工作,。積極向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳預(yù)防接種知識(shí),,對(duì)無(wú)證或有缺漏種的學(xué)生進(jìn)行登記并及時(shí)通知家長(zhǎng)補(bǔ)證補(bǔ)種,做好補(bǔ)證補(bǔ)種結(jié)果登記及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

4.做好學(xué)生體質(zhì)健康檢查,。做好學(xué)生特殊體質(zhì)情況調(diào)查工作,配合上級(jí)部門(mén)做好學(xué)生體檢工作,。針對(duì)小學(xué)生體質(zhì)發(fā)展特征,,結(jié)合本校學(xué)生體質(zhì)健康現(xiàn)狀,認(rèn)真組織開(kāi)展眼保健操比賽,,小胖墩俱樂(lè)部活動(dòng),,有效控制近視發(fā)病率和肥胖超重現(xiàn)象。

5.強(qiáng)化檔案資料建設(shè),。建立學(xué)生健康管理制度,,定期對(duì)校內(nèi)公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒,認(rèn)真做好常見(jiàn)病,、傳染病登記,、監(jiān)察工作,及時(shí)填寫(xiě)《學(xué)校衛(wèi)生管理檔案》,。

三,、藝術(shù)工作

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)課程設(shè)置方案工作,保證開(kāi)齊開(kāi)足藝術(shù)課程,,認(rèn)真抓好教學(xué)六認(rèn)真工作,,專(zhuān)人負(fù)責(zé)藝術(shù)裝備管理,人人認(rèn)真完成信息化管理輸入工作,。通過(guò)同課異構(gòu)等扎實(shí)有效的教學(xué)研究方式,,致力于提高學(xué)生的音樂(lè)學(xué)習(xí)興趣和藝術(shù)表現(xiàn)力,有效提高音樂(lè)堂課質(zhì)量,,促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提升,。

2.抓好藝術(shù)興趣小組活動(dòng),。加強(qiáng)民樂(lè)團(tuán)、天籟合唱藝術(shù)團(tuán),、七彩童年繪畫(huà)社,、小精靈舞蹈團(tuán)、鼓號(hào)隊(duì)等興趣組的培訓(xùn)工作,。繼續(xù)推進(jìn)個(gè)人畫(huà)展,、達(dá)人擂臺(tái)等創(chuàng)新模式的藝術(shù)活動(dòng),充為學(xué)生藝術(shù)才能的展示搭建平臺(tái),。

3.做好校園文化建設(shè),。出謀劃策,群策群力,,完成敏思樓樓道文化墻設(shè)計(jì),。重視生本教育,讓學(xué)校的每一塊墻壁都成為展示學(xué)生才能的地方,,利用樓道墻面進(jìn)行學(xué)生習(xí)作展覽。

4.認(rèn)真設(shè)計(jì)民俗節(jié)活動(dòng)方案,,做好學(xué)生體育藝術(shù)2+1年度考級(jí)工作,。

四、每月工作具體安排

九月:

1.制定學(xué)校體衛(wèi)藝工作計(jì)劃

2.召開(kāi)體衛(wèi)藝工作會(huì)議,,落實(shí)布置相關(guān)工作

3.召開(kāi)班主任會(huì)議落實(shí)日常晨檢,、秋季疾病預(yù)防工作

4. 布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

5. 組建體育、藝術(shù)類(lèi)訓(xùn)練隊(duì),,落實(shí)訓(xùn)練工作

6. 組隊(duì)參加太倉(cāng)市田徑比賽

7. 潔齊美教室評(píng)比

8. 新學(xué)期學(xué)生視力監(jiān)測(cè)及健全特殊體質(zhì)學(xué)生檔案

9.承辦太倉(cāng)市乒乓球比賽

十月:

1.校廣播操比賽

2.布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

3. 衛(wèi)生專(zhuān)題講座

5.一年級(jí)眼保健操比賽

6.做好省體育傳統(tǒng)項(xiàng)目再認(rèn)定工作

7.迎接省慢性病工作檢查

十一月:

1.體育奧林匹克俱樂(lè)部活動(dòng)

2.布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

3. 陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑啟動(dòng)儀式

4. 象棋,、圍棋擂臺(tái)賽

5. 國(guó)家體質(zhì)健康測(cè)試成績(jī)上報(bào)

十二月:

1.冬季三項(xiàng)競(jìng)賽

2.潔齊美中隊(duì)評(píng)比

3.心理健康講座

4.布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

5.體藝類(lèi)2+1項(xiàng)目暨校本課程匯報(bào)活動(dòng)

一月:

1.學(xué)生視力、身高體重監(jiān)測(cè)

2.總結(jié)并上交各種資料

經(jīng)貿(mào)小學(xué)

20xx年9月5日

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇八

各位同事,,

下午好,!

(剛才x總講了企業(yè)做大做強(qiáng),全面預(yù)算是關(guān)鍵,,縱觀20xx年全球500強(qiáng)企業(yè),,基本上都采用了全面預(yù)算,可見(jiàn)全面預(yù)算作為一種管理工具能夠給我們帶來(lái)的強(qiáng)大管理能力和顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。)

今天召開(kāi)的會(huì)議是年度預(yù)算與月度資金計(jì)劃的會(huì)議,,這是一個(gè)非常重要的會(huì)議。大家知道,,今年是我們制度全面確立的一年,,是全面執(zhí)行的一年,而預(yù)算又是非常有用的一個(gè)管理工具,,具有非常重要的意義:

一,、預(yù)算能規(guī)劃未來(lái)

集團(tuán)需要確立所得預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期和未來(lái)的增長(zhǎng)預(yù)期等指標(biāo),。預(yù)算流程為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供了一個(gè)框架,。沒(méi)有預(yù)算所提供的總的行動(dòng)框架,單個(gè)管理者的決策制定將毫無(wú)方向可循,,并且各個(gè)管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào),。沒(méi)有預(yù)算,集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)將十分被動(dòng),,不能采取具有前瞻性的行動(dòng)積極地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),。

二、預(yù)算能加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

在預(yù)算編制流程中,,集團(tuán)中的各個(gè)部門(mén)均需溝通各自的計(jì)劃與需要,,這樣所有部門(mén)均能評(píng)估其他部門(mén)的計(jì)劃與需要對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃和需要會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),,集團(tuán)中的各方必須相互協(xié)

調(diào)彼此的行動(dòng),。預(yù)算編制使得集團(tuán)目標(biāo)能傳達(dá)給集團(tuán)的所有成員,包括那些并不參與預(yù)算流程的集團(tuán)成員,。預(yù)算編制使得集團(tuán)的所有成員均能為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)而共同努力,。

三、預(yù)算能監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

預(yù)算設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效指標(biāo),,管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,。通過(guò)比較某一期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果,管理者能明確集團(tuán)是否偏離了其目標(biāo)軌跡,。將集團(tuán)的總預(yù)算分解至分部和部門(mén)層次,,這樣集團(tuán)的每一層級(jí)均能得到評(píng)估。

四,、預(yù)算可以作為員工評(píng)估的指南或考核的工具

一旦確立預(yù)算,,管理者就需承擔(dān)與預(yù)算績(jī)效相關(guān)的責(zé)任,管理者需努力完成預(yù)算中應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的那部分,。通過(guò)比較特定期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果,,可以評(píng)估管理者績(jī)效。

再者,,今年也是我們推行全面預(yù)算的非常重要的一年,。我們通過(guò)建立全周期的全面預(yù)算管理,制訂明確的成本費(fèi)用依據(jù),,鎖定全部成本,,從而鎖定全部利潤(rùn),只要執(zhí)行到位,,股東的利潤(rùn)就獲得保障,。事前我們制訂項(xiàng)目全周期全面預(yù)算對(duì)收入,、成本、利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃,;在此基礎(chǔ)上,,每年編制年度預(yù)算將項(xiàng)目全周期全面預(yù)算落地,對(duì)資源進(jìn)行配置,;每月通過(guò)編制月度資金計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行細(xì)致,、具體分配;過(guò)程中通過(guò)全成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)糾偏,;項(xiàng)目完工再通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估來(lái)檢查項(xiàng)目全周期全面預(yù)算編制的是否合理,成本費(fèi)用是否得到控制,,利潤(rùn)是否得到保證,,通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估,建立知識(shí)管理庫(kù),,加強(qiáng)知識(shí)管理,,取得更好的管理效益。當(dāng)然,,有些制度還不完善,,我們?cè)谶^(guò)程中再逐步完善,。

但總之,目前年度預(yù)算和春節(jié)前的資金計(jì)劃都在編制過(guò)程中,,請(qǐng)各項(xiàng)目公司管理層要引起足夠的重視,從成本,、效益和配置資源的角度出發(fā),,從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的角度出發(fā),,認(rèn)真的編制年度預(yù)算和月度資金計(jì)劃,。

謝謝大家,!

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇九

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:

(一)充分深入地了解公司狀況,。

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

1.在征得您同意的前提下,,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知,規(guī)定,,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本狀況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能,。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),,并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本狀況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

1.開(kāi)展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,,少說(shuō)多做,。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否到達(dá)目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),,修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持,。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見(jiàn),,征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開(kāi)會(huì),,在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,,明確各自的工作任務(wù),,及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要主角,、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并構(gòu)成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,批準(zhǔn)透過(guò),。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改善工作,。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。

(六)注重與上級(jí),、其他部門(mén)以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程帶給人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,,無(wú)則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見(jiàn)、多提推薦,,集思廣益,,群策群力,以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù),。

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