人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇一

環(huán)保教育是一項(xiàng)基本國(guó)策,，也是學(xué)校教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們將認(rèn)真貫徹、落實(shí)《全國(guó)環(huán)境宣傳教育行為綱要》,，以此為學(xué)校環(huán)境教育的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)高度重視創(chuàng)建綠色學(xué)校工作，把環(huán)境教育作為重點(diǎn)來(lái)抓,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，努力形成立足于學(xué)校，滲透于課堂,，服務(wù)于社會(huì)的環(huán)境建設(shè)模式,。

在過(guò)去的一年里，我校的環(huán)保教育取得了一定的成績(jī),，為以后的工作邁出了實(shí)質(zhì)性的步子,，在今后的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保教育,，推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)工作,。本年度,，我們將鞏固去年創(chuàng)建的成果，采取扎實(shí)的措施,，在環(huán)境教育的實(shí)效性上做文章,。

1．突重點(diǎn)：滲透于課堂

學(xué)校教育是以課堂教學(xué)為主的教育，環(huán)境教育應(yīng)立足課堂,，利用課內(nèi)教育的主渠道,，持之以恒地進(jìn)行滲透。為了提高干部,、教師關(guān)于環(huán)境科學(xué)知識(shí)和自身環(huán)境意識(shí),，我校定期組織教師進(jìn)行環(huán)境科學(xué)知識(shí)和環(huán)保法規(guī)的學(xué)習(xí)、考核,，組織教學(xué)觀摩和教學(xué)研討活動(dòng),，要求各教研組組織教師根據(jù)教材制定環(huán)境教育在各學(xué)科滲透的知識(shí)要點(diǎn)，使環(huán)境教育能有目標(biāo),、有計(jì)劃,、有內(nèi)容、系統(tǒng)地全員參與,，逐步探索,、逐步深入地開(kāi)展起來(lái)。

例如,，每學(xué)期安排環(huán)境保護(hù)素質(zhì)教育專(zhuān)題講座,，思品和社會(huì)課上通過(guò)國(guó)情、鄉(xiāng)情教育使學(xué)生了解國(guó)家的環(huán)境狀況,；化學(xué)老師介紹硫、碳燃燒時(shí)對(duì)大氣的污染及產(chǎn)生的溫室效應(yīng)對(duì)生態(tài)平衡造成的威脅,，指出酸雨的嚴(yán)重程度等知識(shí)內(nèi)容,；語(yǔ)文組組織環(huán)保小論文評(píng)比、手抄報(bào)評(píng)比等,。這樣,，增強(qiáng)了環(huán)境教育的形象性、真實(shí)性,，加深了學(xué)生的環(huán)境憂(yōu)患意識(shí),。

2．抓關(guān)鍵：寄寓于活動(dòng)

豐富多彩、形式多樣的課外環(huán)境教育活動(dòng),，不但可以鞏固學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的理解和接受,，還能提高學(xué)生積極參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng)的興趣，可以起到事半功倍的良效,。我們將立足于校園,，適當(dāng)走出校門(mén),，繼續(xù)組織豐富多彩的課外活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化環(huán)保教育，從而不斷增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí),，激發(fā)學(xué)生的參與熱情,，努力提高學(xué)生的環(huán)保能力。特別是利用具有紀(jì)念意義的紀(jì)念日,，開(kāi)展活動(dòng),。每年的紀(jì)念日都有一定的主題，校團(tuán)隊(duì)部要積極組織學(xué)生開(kāi)展有關(guān)活動(dòng),，如專(zhuān)題講座,、參觀調(diào)查、紀(jì)念活動(dòng),、模擬場(chǎng)景,、征文競(jìng)賽等等，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)和能力,。

學(xué)校還成立環(huán)保督查小分隊(duì),、義務(wù)植樹(shù)小分隊(duì)，樹(shù)木修剪小組等環(huán)?；顒?dòng)小組,，并配備輔導(dǎo)教師，定期組織環(huán)?；顒?dòng),，參與校園綠化、美化,、凈化勞動(dòng),。利用學(xué)校的大掃除，對(duì)全校師生進(jìn)行教育,，以班級(jí)為單位進(jìn)行節(jié)約用紙活動(dòng),。帶領(lǐng)學(xué)生走出校園，嘗試一些現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查環(huán)境質(zhì)量活動(dòng),。如組織學(xué)生參觀自來(lái)水廠(chǎng),，實(shí)地考查水質(zhì)污染狀況，查找原因,，為改善環(huán)境出謀劃策,。積極配合環(huán)保部門(mén)和教育部門(mén)參加各種環(huán)境宣傳活動(dòng)。重視每年的植樹(shù)節(jié),、水日,、愛(ài)鳥(niǎo)周、地球日、世界環(huán)境日期間,，組織學(xué)生散發(fā)環(huán)保資料,、拾撿白色垃圾。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇二

又一年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培,！感恩的心,，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)xx,，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜,！感恩的心，感謝xx,，讓她伴我一生,，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)幾年的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，xx-xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)————采購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售,。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,，我們采購(gòu)部都積極配合！,，一切以銷(xiāo)售為主,，我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“,！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫(kù)存成本,。截止xx-xx年12月底，共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元,。別外，每月月底,，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù),，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx-xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái),！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái),，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),，也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xx-xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶(hù),，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇三

深入貫徹全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，構(gòu)建“全員、全程,、全方位”的“三全”德育框架,，完善學(xué)校德育工作立體網(wǎng)。深入開(kāi)展德育活動(dòng),，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性,、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,。堅(jiān)持“抓常規(guī)促規(guī)范,，以創(chuàng)新求發(fā)展”的德育工作思路，努力構(gòu)建“和諧德育”的教育體系,。探索德育工作新途徑,，構(gòu)建具有三十八中學(xué)特色的德育工作機(jī)制和體制,，力爭(zhēng)學(xué)校德育工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

圍繞一個(gè)中心,，抓好兩支隊(duì)伍,，落實(shí)八項(xiàng)工作。

一個(gè)中心：圍繞學(xué)生思想道德建設(shè)為中心,。

兩支隊(duì)伍：加強(qiáng)政教隊(duì)伍和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。

八項(xiàng)工作

1.抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),，提高德育管理水平,。

2.加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，抓好儀表教育,，促進(jìn)規(guī)范管理,。

3.扎實(shí)開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè),，開(kāi)展師生讀書(shū)活動(dòng),，打造書(shū)香校園，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),，營(yíng)造合理,、健康的有利學(xué)生道德成長(zhǎng)的校園文化氛圍。

5.嚴(yán)肅學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)行為,，嚴(yán)格學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),。

6.加強(qiáng)學(xué)校、家庭,、社會(huì)三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

7.切實(shí)加強(qiáng)安全教育、法制教育和紀(jì)律管理,，確保學(xué)校教育教學(xué)的平安和諧運(yùn)行,。

8.加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作，營(yíng)造良好的校園環(huán)境,。

（一）抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),，提高德育管理水平。

1．抓好班主任隊(duì)伍建設(shè),，全面提高班主任育人素質(zhì),。

①建立健全班主任例會(huì)制。

班主任例會(huì)是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化班級(jí)管理,，暢通德育工作渠道的基本制度和基本保障。通過(guò)班主任例會(huì),，總結(jié)階段性的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),，剖析工作中存在的問(wèn)題,，研討和改進(jìn)工作的措施和應(yīng)對(duì)策略，分析班級(jí)管理和學(xué)生思想中出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況,；布置階段性德育工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求,；并通過(guò)例會(huì)對(duì)班主任進(jìn)行理論培訓(xùn),，對(duì)班級(jí)管理方法、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和教育習(xí)慣的反思,，提升班主任的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

②加強(qiáng)班主任理論學(xué)習(xí),，創(chuàng)設(shè)平臺(tái)加強(qiáng)班主任的交流,。

使讀書(shū)活動(dòng)在學(xué)校形成濃厚的氛圍，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、研究型,、專(zhuān)家型的班主任隊(duì)伍。要求每個(gè)班主任根據(jù)自己工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，寫(xiě)好德育隨筆,，讀一本教育專(zhuān)著，研究一個(gè)教育現(xiàn)象,，寫(xiě)一篇教育反思,，每學(xué)期開(kāi)展一次班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，指導(dǎo)班主任將工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),，形成理論材料,，提升自己的班主任理論水平，要通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的,，并從理論層次上提升班主任,，促使班主任科學(xué)管理班集體。

③健全與完善班主任考評(píng)制度,。

要健全和完善班主任崗位職責(zé),、工作條例、班主任工作考核評(píng)估激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持從形式和內(nèi)容兩方面公正,、客觀地衡量班主任工作，鼓勵(lì)班主任主動(dòng)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。把班主任工作的實(shí)績(jī)作為晉升,、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

2．加強(qiáng)政教干部隊(duì)伍建設(shè),，提高政教干部隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)周例會(huì)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化處室職能,，服務(wù)學(xué)校大局。加強(qiáng)生活指導(dǎo)師管理,，提高管理水平,。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)保安和寢室管理員管理，提高服務(wù)質(zhì)量,。

德育工作是我校經(jīng)常性的一項(xiàng)工作,，要常抓不懈，努力為學(xué)生的健康和學(xué)校的和諧發(fā)展做保障,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇四

堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主,，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急管理干部和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),，廣泛開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急新理論、新知識(shí),、新技術(shù),、新方法的培訓(xùn)，提升應(yīng)急演練能力,，為我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)提供人才保障和技術(shù)支持,。

（一）分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)培訓(xùn),。

局應(yīng)急辦,、區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練工作計(jì)劃，組織開(kāi)展對(duì)疾控專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),，并根據(jù)不同受訓(xùn)對(duì)象,，實(shí)施分類(lèi)培訓(xùn)；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照分級(jí)負(fù)責(zé),、分類(lèi)培訓(xùn)的原則,，制定本轄區(qū)和本單位實(shí)施方案并組織實(shí)施。

（二）演練應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,，注重實(shí)效,。

圍繞衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和實(shí)際,，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,、知識(shí)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，達(dá)到演練與應(yīng)急實(shí)際需求的高度統(tǒng)一,。

每年組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)人員的培訓(xùn),。其中衛(wèi)生應(yīng)急管理干部每年至少接受培訓(xùn)一次,，各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍成員、師資和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干每年至少接受培訓(xùn)一次,。組織衛(wèi)生應(yīng)急演練每年至少一次,，要求掌握衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，精通衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處置能力,，演練內(nèi)容以重點(diǎn)傳染病,、新發(fā)傳染病、不明原因疾病,、中毒,、各類(lèi)突發(fā)災(zāi)害事故的衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)、理論,、技能和應(yīng)急處理程序,、安全防護(hù)為主。

（一）培訓(xùn)教材,。

以省衛(wèi)生廳編寫(xiě)的衛(wèi)生應(yīng)急教材為主,，結(jié)合本單位實(shí)際，補(bǔ)充培訓(xùn)教材,，要特別注意培訓(xùn)教材和資料具有可操作性和實(shí)用性,，以滿(mǎn)足不同層次、不同類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象的需求,。

（二）建立應(yīng)急隊(duì)伍,。

按照規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的原則,，以區(qū)級(jí)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，逐步完善能夠勝任急性的傳染病,、新發(fā)傳染病,、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)，適應(yīng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急工作,。同時(shí),，加強(qiáng)師資教學(xué)能力和水平的考核評(píng)估，建立師資培訓(xùn)和應(yīng)急演練的動(dòng)態(tài)管理制度,。

把衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作納入年度目標(biāo)管理,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立監(jiān)督、約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)解決培訓(xùn)中存在的突出問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,。對(duì)成績(jī)突出的科室或個(gè)人,，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成年度培訓(xùn)演練計(jì)劃的,，要予以通報(bào)批評(píng),，以推動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇五

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明,、和諧、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

1,、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理,、檔案管理制度,。

2、用制度管好人,，用好人,，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”,。

1,、搭好公司、管理部,、財(cái)務(wù)部,、安防部、項(xiàng)目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2、選定各部,、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈,。

3,、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作,，職責(zé)分明,。

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用,，簽訂勞動(dòng)合同。

3,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn),；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人,、取信于人、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

20xx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元,。

3,、做好電梯、門(mén)禁,、化糞池,、排污管道、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作,。

20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元,。

4,、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,，節(jié)能降耗。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元,。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi),。

20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元,。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢,、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。 20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元,。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。

8,、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次,；同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元；20xx年再投入5.5萬(wàn)元,，完成書(shū)香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),，這是公司為之奮斗的

目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 20xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務(wù)的滿(mǎn)意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn),；大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十,；文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯,、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力,，大公無(wú)私,，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻(xiàn),，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排,，聽(tīng)從指揮,。

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，謀求發(fā)展

20xx年,，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等）,，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃,，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,。

20xx年3月21日

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇六

根據(jù)《國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,、《省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的意見(jiàn)》及市和縣的《五年規(guī)劃》要求，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣街道辦事處全面推進(jìn)依法行政五年規(guī)劃》,，特制定《縣街道辦事處全面推進(jìn)依法行政年度計(jì)劃》,。

1、落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，全面落實(shí)街道辦事處行政首長(zhǎng)在推進(jìn)依法行政工作中第一責(zé)任人的責(zé)任,。

2、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳,。完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)制度化,、經(jīng)?；唤Y(jié)合自身實(shí)際,，以講座,、學(xué)習(xí)會(huì),、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)等多種形式廣泛深入地開(kāi)展依法行政宣傳,，不斷增強(qiáng)公務(wù)人員尤其是行政執(zhí)行人員的依法行政能力和意識(shí),，提高依法行政水平。

3,、深入開(kāi)展普法教育,，努力做好五五普法宣傳工作。根據(jù)上級(jí)部署,，采取多種形式,，加強(qiáng)法制宣傳力度，增強(qiáng)全社會(huì)尊重法律,，遵守法律,，維護(hù)法律權(quán)威的觀念和意識(shí)，努力營(yíng)造與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的良好社會(huì)氛圍,。

4,、穩(wěn)步推進(jìn)行政管理體制改革。調(diào)整和優(yōu)化街道辦事處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制,。

5,、推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革。整合辦事處行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,，理順行政執(zhí)法體制,，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任，提高行政效能,。

6,、創(chuàng)新管理模式。發(fā)揮行業(yè)自律組織的公共事務(wù)管理職能和中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能作用,，為創(chuàng)新政府公共服務(wù)的供給機(jī)制創(chuàng)造條件,，積極研究完善營(yíng)造自主創(chuàng)新的制度軟環(huán)境。

7,、完善行政決策程序,。按照“公眾參與、專(zhuān)家論證和政府決定相結(jié)合”的要求,，完善重大事項(xiàng)的前期評(píng)估機(jī)制,，規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理，政府性資全使用和其他公共資源配置與管理的決策程序,。

8,、強(qiáng)化行政決策監(jiān)督。切實(shí)推行行政決策跟蹤反饋,，決策監(jiān)督和違法決策責(zé)任追究制度,；嚴(yán)格履行好重大行政決策中的法律論證職責(zé),。

9、推進(jìn)政府信息公開(kāi)規(guī)范化,。創(chuàng)新政務(wù)公開(kāi)的載體和形式,，使政務(wù)公開(kāi)不斷走向制度化、規(guī)范化,。

10,、嚴(yán)格規(guī)范性文件制定工作程序，切實(shí)提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量和效率,；改進(jìn)規(guī)范性文件制定工作辦法,，建立健全行政規(guī)范性文件的公開(kāi)征求意見(jiàn)和聽(tīng)證制度、專(zhuān)家咨詢(xún),、調(diào)查研究制度,，確保決策的合法性、合理性和科學(xué)性,，維護(hù)法制統(tǒng)一,；強(qiáng)化對(duì)規(guī)范性文件的事前審核，事后監(jiān)督和定期清理工作。

11、深化完善行政執(zhí)法責(zé)任制,，大力推進(jìn)行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)和錯(cuò)案責(zé)任追究制,，行政執(zhí)法評(píng)議考核制,、行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度。

12、推進(jìn)行政程序制度建設(shè)，規(guī)范告知,、聽(tīng)證、公示等活動(dòng),，做好即將出的國(guó)家《行政強(qiáng)制法》的貫徹準(zhǔn)備工作,。

13、加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的資格管理,。對(duì)行政執(zhí)法人員開(kāi)展定期培訓(xùn)和教育,，不斷提高行政執(zhí)法人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平。

14,、積極探索行政層級(jí)監(jiān)督的新方式,，注重與行政效能監(jiān)察相結(jié)合，形成監(jiān)督合力,，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效,。自覺(jué)接受法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和司法監(jiān)督,，切實(shí)改進(jìn)行政執(zhí)法工作,。

15、建立健全公共應(yīng)急事件處理機(jī)制,。構(gòu)建政府主導(dǎo),，全社會(huì)參與，靈敏高效的公共應(yīng)急事處理機(jī)制,，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急組織體系,，應(yīng)急保障體系，應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制建設(shè),，提高政府對(duì)公共危機(jī)的應(yīng)急處置能力,。

16、探索預(yù)防和化解社會(huì)矛盾的新機(jī)制,。貫徹執(zhí)行《信訪(fǎng)條例》,，充分發(fā)揮信訪(fǎng)、人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、行政裁決、行政復(fù)議等制度的作用,，建立多元化防范和化解社會(huì)矛盾的工作體系,。

17、積極運(yùn)用法治力量妥善解決工業(yè)化,，城鎮(zhèn)化過(guò)程中的各種涉農(nóng)法制問(wèn)題,，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。

18,、認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)街道辦事處依法行政的具體措施,，規(guī)范辦事處依法行使權(quán)力，強(qiáng)化辦事處的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,。

19,、街道辦事處設(shè)置法制辦，配足配強(qiáng)法制工作人員,，提升整體法制工作水平,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇七

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)校將急需認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》文件精神,，按照《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》和《江蘇省學(xué)生體質(zhì)健康促進(jìn)條例》,，將加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作的管理,，進(jìn)一步提高全體師生對(duì)體衛(wèi)藝工作的認(rèn)識(shí)，努力提升學(xué)校體衛(wèi)藝工作質(zhì)量,，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)體育傳統(tǒng)學(xué)校,、慢性病示范學(xué)校為載體和平臺(tái),，培養(yǎng)學(xué)生良好的體育、衛(wèi)生,、藝術(shù)習(xí)慣,，提高學(xué)生身體素質(zhì)、競(jìng)技能力,，促進(jìn)學(xué)校群體工作的開(kāi)展和學(xué)生素質(zhì)全面,、和諧、主動(dòng)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

1. 完成省級(jí)傳統(tǒng)學(xué)校再認(rèn)定。

2. 加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理,，力爭(zhēng)在各項(xiàng)體育競(jìng)賽中取得好成績(jī),。

3.積極開(kāi)展趣味體育擂臺(tái)賽，全面提升廣播操質(zhì)量豐富學(xué)生的校園生活,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

4. 切實(shí)抓好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，加強(qiáng)健康教育,，努力提高師生的健康水平,。

5. 以民俗節(jié)為抓手，開(kāi)展多樣化的藝術(shù)展示活動(dòng),，切實(shí)提高學(xué)生藝術(shù)情趣與實(shí)踐能力,。

6.完成學(xué)期體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目考核

三,、主要工作

（一）體育工作

1.落實(shí)課程,，加強(qiáng)體育課堂常規(guī)管理。

根據(jù)課程計(jì)劃,，每周安排課外體育活動(dòng),，保證學(xué)生每天有一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。體育課教學(xué)以良好的課堂習(xí)慣為重點(diǎn)抓手,，制定并完善體育課堂常規(guī),，使學(xué)生掌握大綱規(guī)定的基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能，學(xué)會(huì)科學(xué)的鍛煉方法,，養(yǎng)成鍛煉的習(xí)慣,。

2．科學(xué)訓(xùn)練，提升課余訓(xùn)練水平,。

科學(xué)確定運(yùn)動(dòng)隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，盡可能做到項(xiàng)目對(duì)口。加強(qiáng)宣傳，做好運(yùn)動(dòng)員選才工作,，制定體育獎(jiǎng)勵(lì)制度,，穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍。充分合理利用大課間時(shí)間,、明確規(guī)定訓(xùn)練地點(diǎn),、重視訓(xùn)練器材的保管與保養(yǎng)、指導(dǎo)教師落實(shí)活動(dòng)點(diǎn)名制度,，確保活動(dòng)質(zhì)量,，行政加強(qiáng)課余訓(xùn)練的過(guò)程監(jiān)控,。組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高課余訓(xùn)練水平,。

3．立足常態(tài),，開(kāi)展多樣化體育競(jìng)賽。

本著全員參與,、注重過(guò)程,、方式創(chuàng)新的原則，認(rèn)真組織開(kāi)展廣播操比賽,、冬季三項(xiàng)競(jìng)賽和陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑活動(dòng),。長(zhǎng)繩隊(duì)要成為班級(jí)體育常態(tài)組織。

學(xué)校體育組要圍繞體育傳統(tǒng)項(xiàng)目特色和體育藝術(shù)2+1活動(dòng),，有計(jì)劃組織開(kāi)展普及性群眾體育競(jìng)賽活動(dòng),，合理利用大課間、校本課程活動(dòng)時(shí)間,，以年級(jí)組為單位開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)體育競(jìng)賽活動(dòng),，以擂臺(tái)的形式開(kāi)展體育特長(zhǎng)之星的評(píng)比活動(dòng)，磨練學(xué)生意志,，激發(fā)學(xué)生體育興趣,。

4.提高體質(zhì)，認(rèn)真做好體質(zhì)健康監(jiān)測(cè),。

堅(jiān)持貫徹《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》和《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，認(rèn)真做好學(xué)生達(dá)標(biāo)測(cè)試工作，達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到97%以上,，優(yōu)秀率達(dá)15%,。11月初完成達(dá)標(biāo)測(cè)試統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

二,、衛(wèi)生工作

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念。

組織教師學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，把學(xué)習(xí)活動(dòng)與教育教學(xué)工作結(jié)合進(jìn)行,，促進(jìn)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變,。根據(jù)上級(jí)要求重點(diǎn)做好慢性病防控創(chuàng)建工作。

2.加強(qiáng)健康教育管理工作,。認(rèn)真落實(shí)健康教育課程,，將預(yù)防慢性病教育深入課堂。每月能充分利用櫥窗,、板報(bào),、班隊(duì)會(huì)等豐富多樣的形式加強(qiáng)健康教育宣傳。

3. 做好預(yù)防接種管理工作,。積極向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳預(yù)防接種知識(shí),，對(duì)無(wú)證或有缺漏種的學(xué)生進(jìn)行登記并及時(shí)通知家長(zhǎng)補(bǔ)證補(bǔ)種，做好補(bǔ)證補(bǔ)種結(jié)果登記及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

4．做好學(xué)生體質(zhì)健康檢查,。做好學(xué)生特殊體質(zhì)情況調(diào)查工作，配合上級(jí)部門(mén)做好學(xué)生體檢工作,。針對(duì)小學(xué)生體質(zhì)發(fā)展特征,，結(jié)合本校學(xué)生體質(zhì)健康現(xiàn)狀，認(rèn)真組織開(kāi)展眼保健操比賽,，小胖墩俱樂(lè)部活動(dòng),，有效控制近視發(fā)病率和肥胖超重現(xiàn)象。

5.強(qiáng)化檔案資料建設(shè),。建立學(xué)生健康管理制度,，定期對(duì)校內(nèi)公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，認(rèn)真做好常見(jiàn)病,、傳染病登記,、監(jiān)察工作，及時(shí)填寫(xiě)《學(xué)校衛(wèi)生管理檔案》,。

三,、藝術(shù)工作

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)課程設(shè)置方案工作，保證開(kāi)齊開(kāi)足藝術(shù)課程,，認(rèn)真抓好教學(xué)六認(rèn)真工作,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)藝術(shù)裝備管理，人人認(rèn)真完成信息化管理輸入工作,。通過(guò)同課異構(gòu)等扎實(shí)有效的教學(xué)研究方式,，致力于提高學(xué)生的音樂(lè)學(xué)習(xí)興趣和藝術(shù)表現(xiàn)力，有效提高音樂(lè)堂課質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提升,。

2．抓好藝術(shù)興趣小組活動(dòng),。加強(qiáng)民樂(lè)團(tuán)、天籟合唱藝術(shù)團(tuán),、七彩童年繪畫(huà)社,、小精靈舞蹈團(tuán)、鼓號(hào)隊(duì)等興趣組的培訓(xùn)工作,。繼續(xù)推進(jìn)個(gè)人畫(huà)展,、達(dá)人擂臺(tái)等創(chuàng)新模式的藝術(shù)活動(dòng)，充為學(xué)生藝術(shù)才能的展示搭建平臺(tái),。

3.做好校園文化建設(shè),。出謀劃策，群策群力,，完成敏思樓樓道文化墻設(shè)計(jì),。重視生本教育，讓學(xué)校的每一塊墻壁都成為展示學(xué)生才能的地方,，利用樓道墻面進(jìn)行學(xué)生習(xí)作展覽。

4.認(rèn)真設(shè)計(jì)民俗節(jié)活動(dòng)方案,，做好學(xué)生體育藝術(shù)2+1年度考級(jí)工作,。

四、每月工作具體安排

九月：

1．制定學(xué)校體衛(wèi)藝工作計(jì)劃

2．召開(kāi)體衛(wèi)藝工作會(huì)議,，落實(shí)布置相關(guān)工作

3．召開(kāi)班主任會(huì)議落實(shí)日常晨檢,、秋季疾病預(yù)防工作

4. 布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

5. 組建體育、藝術(shù)類(lèi)訓(xùn)練隊(duì),，落實(shí)訓(xùn)練工作

6. 組隊(duì)參加太倉(cāng)市田徑比賽

7. 潔齊美教室評(píng)比

8. 新學(xué)期學(xué)生視力監(jiān)測(cè)及健全特殊體質(zhì)學(xué)生檔案

9.承辦太倉(cāng)市乒乓球比賽

十月：

1．校廣播操比賽

2．布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

3. 衛(wèi)生專(zhuān)題講座

5.一年級(jí)眼保健操比賽

6.做好省體育傳統(tǒng)項(xiàng)目再認(rèn)定工作

7.迎接省慢性病工作檢查

十一月：

1．體育奧林匹克俱樂(lè)部活動(dòng)

2．布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

3. 陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑啟動(dòng)儀式

4. 象棋,、圍棋擂臺(tái)賽

5. 國(guó)家體質(zhì)健康測(cè)試成績(jī)上報(bào)

十二月：

1.冬季三項(xiàng)競(jìng)賽

2.潔齊美中隊(duì)評(píng)比

3.心理健康講座

4.布置衛(wèi)生主題宣傳板報(bào)

5.體藝類(lèi)2+1項(xiàng)目暨校本課程匯報(bào)活動(dòng)

一月：

1.學(xué)生視力、身高體重監(jiān)測(cè)

2.總結(jié)并上交各種資料

經(jīng)貿(mào)小學(xué)

20xx年9月5日

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇八

各位同事,，

下午好,！

（剛才x總講了企業(yè)做大做強(qiáng)，全面預(yù)算是關(guān)鍵,，縱觀20xx年全球500強(qiáng)企業(yè),，基本上都采用了全面預(yù)算，可見(jiàn)全面預(yù)算作為一種管理工具能夠給我們帶來(lái)的強(qiáng)大管理能力和顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。）

今天召開(kāi)的會(huì)議是年度預(yù)算與月度資金計(jì)劃的會(huì)議,，這是一個(gè)非常重要的會(huì)議。大家知道,，今年是我們制度全面確立的一年,，是全面執(zhí)行的一年，而預(yù)算又是非常有用的一個(gè)管理工具,，具有非常重要的意義：

一,、預(yù)算能規(guī)劃未來(lái)

集團(tuán)需要確立所得預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期和未來(lái)的增長(zhǎng)預(yù)期等指標(biāo),。預(yù)算流程為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供了一個(gè)框架,。沒(méi)有預(yù)算所提供的總的行動(dòng)框架，單個(gè)管理者的決策制定將毫無(wú)方向可循,，并且各個(gè)管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào),。沒(méi)有預(yù)算，集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)將十分被動(dòng),，不能采取具有前瞻性的行動(dòng)積極地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),。

二、預(yù)算能加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

在預(yù)算編制流程中,，集團(tuán)中的各個(gè)部門(mén)均需溝通各自的計(jì)劃與需要,，這樣所有部門(mén)均能評(píng)估其他部門(mén)的計(jì)劃與需要對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃和需要會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),，集團(tuán)中的各方必須相互協(xié)

調(diào)彼此的行動(dòng),。預(yù)算編制使得集團(tuán)目標(biāo)能傳達(dá)給集團(tuán)的所有成員，包括那些并不參與預(yù)算流程的集團(tuán)成員,。預(yù)算編制使得集團(tuán)的所有成員均能為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)而共同努力,。

三、預(yù)算能監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

預(yù)算設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效指標(biāo),，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度,。通過(guò)比較某一期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，管理者能明確集團(tuán)是否偏離了其目標(biāo)軌跡,。將集團(tuán)的總預(yù)算分解至分部和部門(mén)層次,，這樣集團(tuán)的每一層級(jí)均能得到評(píng)估。

四,、預(yù)算可以作為員工評(píng)估的指南或考核的工具

一旦確立預(yù)算,，管理者就需承擔(dān)與預(yù)算績(jī)效相關(guān)的責(zé)任，管理者需努力完成預(yù)算中應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的那部分,。通過(guò)比較特定期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果,，可以評(píng)估管理者績(jī)效。

再者,，今年也是我們推行全面預(yù)算的非常重要的一年,。我們通過(guò)建立全周期的全面預(yù)算管理，制訂明確的成本費(fèi)用依據(jù),，鎖定全部成本,，從而鎖定全部利潤(rùn)，只要執(zhí)行到位,，股東的利潤(rùn)就獲得保障,。事前我們制訂項(xiàng)目全周期全面預(yù)算對(duì)收入,、成本、利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃,；在此基礎(chǔ)上,，每年編制年度預(yù)算將項(xiàng)目全周期全面預(yù)算落地，對(duì)資源進(jìn)行配置,；每月通過(guò)編制月度資金計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行細(xì)致,、具體分配；過(guò)程中通過(guò)全成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾偏,；項(xiàng)目完工再通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估來(lái)檢查項(xiàng)目全周期全面預(yù)算編制的是否合理，成本費(fèi)用是否得到控制,，利潤(rùn)是否得到保證,，通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估，建立知識(shí)管理庫(kù),，加強(qiáng)知識(shí)管理,，取得更好的管理效益。當(dāng)然,，有些制度還不完善,，我們?cè)谶^(guò)程中再逐步完善,。

但總之，目前年度預(yù)算和春節(jié)前的資金計(jì)劃都在編制過(guò)程中,，請(qǐng)各項(xiàng)目公司管理層要引起足夠的重視，從成本,、效益和配置資源的角度出發(fā),，從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的角度出發(fā),，認(rèn)真的編制年度預(yù)算和月度資金計(jì)劃,。

謝謝大家,！

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇九

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化,，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司狀況,。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本狀況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本狀況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

1.開(kāi)展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,，少說(shuō)多做,。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否到達(dá)目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見(jiàn),，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開(kāi)會(huì),，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要主角,、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并構(gòu)成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)透過(guò),。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改善工作,。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。

(六)注重與上級(jí),、其他部門(mén)以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程帶給人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見(jiàn)、多提推薦,，集思廣益,，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù),。