人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇一

20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),，大力開(kāi)展宣傳教育,，使員工們從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類(lèi)文件,，結(jié)合"三不發(fā)生"，"九個(gè)務(wù)必"狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在"可控,，能控,，在控"的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，"三交三查"清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) ,、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀,！

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工們生活，提高員工們的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工們,，老員工們，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工們?cè)诠ぷ魃洗蟛角斑M(jìn),，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇二

1,、根據(jù)20xx年政體科工作計(jì)劃，結(jié)合我校實(shí)際情況,，堅(jiān)持以人為本的德育理念,，把德育工作的切入點(diǎn)放在受教育者當(dāng)中。培養(yǎng)學(xué)生感恩盡責(zé)的思想,。對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)老師負(fù)責(zé),，對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)，做有道德的人,，報(bào)效祖國(guó),。

2、班主任工作是班級(jí)管理工作的核心,，"人人有事做"是落實(shí)班級(jí)事務(wù)的更高的形式,，其中科學(xué)分工是基礎(chǔ),。真正落實(shí)班級(jí)分工，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、音體美教師是德育文體活動(dòng)的中堅(jiān)力量。

4,、提高教師素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、研究意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校德育工作的調(diào)研和指導(dǎo)，形成多數(shù)(全員)解決學(xué)校實(shí)際問(wèn)題,，促進(jìn)我校德育的進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化,。

1、讀書(shū)活動(dòng),。開(kāi)展"奮發(fā)向上,，崇德向善"、"少年向上,，真善美伴我行"主題讀書(shū)教育活動(dòng),、開(kāi)展國(guó)學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園活動(dòng)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能,。

2,、體育衛(wèi)生工作。繼續(xù)推進(jìn)校園一小時(shí)體育活動(dòng),，做好各年級(jí)體育訓(xùn)練與測(cè)試,、學(xué)生視力測(cè)試工作，組織好學(xué)?；@球隊(duì),、田徑隊(duì)、跳繩的訓(xùn)練和比賽,。

3,、家校聯(lián)系。利用校訊通與家長(zhǎng)聯(lián)系,，辦好家長(zhǎng)學(xué)校,，期中考試后統(tǒng)一組織各年級(jí)的家長(zhǎng)會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議,。

4,、開(kāi)好校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)。根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn),、身心特點(diǎn)確定比賽項(xiàng)目,，個(gè)人項(xiàng)目和團(tuán)體項(xiàng)目相結(jié)合,，盡量擴(kuò)大學(xué)生參與面;趣味性和競(jìng)技性相結(jié)合，努力提高學(xué)生參與的積極性

5,、藝術(shù)節(jié),。組織好藝術(shù)節(jié)書(shū)畫(huà)比賽和文藝匯演

6、開(kāi)展系列"奮發(fā)向上,，崇德向善",、"少年向上，真善美伴我行"+法制安全伴我行系列活動(dòng),。通過(guò)主題班會(huì),、升旗活動(dòng)、征文演講活動(dòng),、辦板報(bào),、文藝匯演等形式，學(xué)習(xí)榜樣人物事跡,，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立奮發(fā)向上,、崇德向善理想信念，努力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)復(fù)興夢(mèng)做出貢獻(xiàn),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇三

思路決定出路，思想決定行動(dòng),，正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,，完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時(shí)間后,，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整,， 2、 售部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售情況,，特別對(duì)待,，多開(kāi)綠燈，讓客戶覺(jué)得雙達(dá)很重視他們,，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。

3,、 擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑，嘗試直銷(xiāo),。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用閥門(mén)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo),。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn),，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了,。

4、 強(qiáng)化服務(wù)理念,，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,，發(fā)貨人員,、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)

5,、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線。銷(xiāo)售線太長(zhǎng),，容易讓客戶感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色,。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥,、軟密封閘閥等）

1,、 人員安排

a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車(chē)間貨物跟單,，發(fā)貨,，并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

b) 一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)，外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬,、財(cái)務(wù)對(duì)賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì),，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款

c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單,、報(bào)檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸,、嘜頭等問(wèn)題

e) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶接待,，帶領(lǐng)客戶車(chē)間參觀并溝通

f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題

2,、 績(jī)效考核 銷(xiāo)售部是一支團(tuán)隊(duì),，每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定,；同樣公司對(duì)銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋驗(yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前,、銷(xiāo)售中,、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：

a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口,，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸,，助長(zhǎng)這種陋習(xí)。

b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇四

認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”的主要思想，堅(jiān)持黨的教育方針,，貫徹北京市中小學(xué)德育工作會(huì)議精神,，抓好“文明禮儀伴我行”主題教育活動(dòng)，讓學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛(ài),、文明守紀(jì),，提高全面素質(zhì)。

完善德育管理制度，形成穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的德育隊(duì)伍,，讓學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo),，發(fā)揮年級(jí)組的作用，形成良好的校風(fēng),、班風(fēng)和文明習(xí)慣,，使學(xué)校成為精品學(xué)校,。

1,、加強(qiáng)年級(jí)組工作建設(shè)。在學(xué)校德育工作總的要求下,，各年級(jí)要開(kāi)展適合自己的活動(dòng),，加強(qiáng)班級(jí)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成各年級(jí)班主任的特色育人隊(duì)伍,。

2,、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，摸索總結(jié)學(xué)生中的激勵(lì)模范作用,，積極參加社區(qū)教育,抓好家長(zhǎng)委員會(huì)建設(shè),，建立學(xué)生心理咨詢研究，開(kāi)展學(xué)生心理健康教育,。

3,、繼續(xù)抽查落實(shí)“文明禮儀伴我行”活動(dòng)的情況。每班建立自己的“班規(guī)”,，做到不文明的話不說(shuō),，不文明的事不做，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì),。

4,、加強(qiáng)德育工作的實(shí)效性，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格要求,，抓好升旗、唱國(guó)歌,、課間操,、午檢、科技月,、藝術(shù)節(jié),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐,、參觀,、訪問(wèn)、班校會(huì)、集會(huì)等各種教育活動(dòng),，做到活動(dòng)前有要求,，活動(dòng)中有檢查，活動(dòng)后有評(píng)比,，有檔案,，并納入到班級(jí)和班主任工作的評(píng)定中。

5,、在學(xué)生中樹(shù)榜樣,，對(duì)“雙困生”要有幫教檔案，要分析研究,，對(duì)違紀(jì)違規(guī)要及時(shí)處理,，加強(qiáng)法制教育。

1,、全校德育活動(dòng),，德育工作的制定、落實(shí),，學(xué)生心理咨詢,、健康教育。尚雨田

2,、全校德育活動(dòng)的組織,、評(píng)比。胡立新

3,、全校德育,、住宿生的管理。史寶昌

4、全校團(tuán)隊(duì)、家長(zhǎng)委員會(huì),、德育宣傳。李志斌

5,、全校“雙困生”管理,、“互助保險(xiǎn)”管理,。白文燕

6、科普,、科技比賽,。石凱元

7、美術(shù),。艾軍

8,、音樂(lè),。解喜英

9、英語(yǔ),。羅孝飛

10,、政治。趙繼蓮

11,、體育,。史宇

12、全校衛(wèi)生,、防玻王亞琴

13,、安全教育、法制教育,。尹振才

14,、安全檢查,、法制教育落實(shí),。金世智

9月份：

第2周：全校“文明禮儀伴我行”,、班規(guī)評(píng)比,。

初一：“文明禮儀伴我行”繪畫(huà)比賽、班主任培訓(xùn),。家長(zhǎng)培訓(xùn)

初二：我給教師寫(xiě)句話,。

初三：文明禮儀活動(dòng)。（同學(xué)中）“我要做榜樣”,。

第4周：全校演講比賽

身邊的文明禮儀故事

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇五

以新課程改革為中心,，以課堂教學(xué)改革為抓手，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn),，以學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃為依據(jù),，把握教育新常態(tài)，以新課程理念為指引,，立足教學(xué)工作實(shí)際,，進(jìn)一步突出教研工作的研究、指導(dǎo),、管理,、服務(wù)功能，精細(xì)常規(guī)管理,，推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，優(yōu)化課堂教學(xué)，加強(qiáng)課程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,，科學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量,，努力開(kāi)創(chuàng)我校數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作的新局面,。

1、構(gòu)建具有學(xué)校特色的教科研模式,，全面提升教師參與教科研的意識(shí)與能力,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng),，鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數(shù)學(xué)教師團(tuán)隊(duì)。

3,、積極參加市教研室和學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),，并以增強(qiáng)科組教研的針對(duì)性和實(shí)效性，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī),，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)

4,、加強(qiáng)教材、教法,、學(xué)法的研究,，探索有效、高效的課堂教學(xué)模式,，力求快速,、持續(xù)提高學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

5,、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗(yàn)的研究工作,，迎接省珠算教學(xué)比賽。

（1）抓實(shí)備課,。備課要提前一周,，精心備好每一課，在年級(jí)組集體備課基礎(chǔ)上突出備課的個(gè)性化,，以適應(yīng)不同教師,、不同班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)。數(shù)學(xué)集體備課不能走過(guò)場(chǎng),，要突出對(duì)每一個(gè)單元教學(xué)目標(biāo)的把握,、重難點(diǎn)的突破，個(gè)性化備課要適應(yīng)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),，不同層次學(xué)生練習(xí)的設(shè)計(jì),。

（2）抓活課堂。采取一系列行之有效的舉措,，讓“以生為本,、以學(xué)為主、全面發(fā)展”的觀念和學(xué)生“自主,、合作,、探究”的學(xué)習(xí)方式落實(shí)到每一節(jié)課和每個(gè)學(xué)生,。

（3）抓精練習(xí)。每天各科作業(yè)除了量的要求適度外,，特別注重質(zhì)的要求,。課堂練習(xí)強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練出題規(guī)范化、有針對(duì)性,、分層要求,。定期搞錯(cuò)題過(guò)關(guān)，精心組織每次檢測(cè),，測(cè)前抓命題,，測(cè)中抓考風(fēng)，測(cè)后抓分析,。

（4）抓勤輔導(dǎo),。數(shù)學(xué)教師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，一手抓優(yōu)等生的培養(yǎng),，是他們成為班級(jí)中的領(lǐng)頭雁,，成為老師的好幫手；另一方面要抓好“學(xué)困生”的輔導(dǎo),。為此,，每位教師要建立“培優(yōu)輔差”記錄,。

（5）抓好習(xí)慣,。重視學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育：聽(tīng)課習(xí)慣、發(fā)言習(xí)慣,、思考習(xí)慣,、解題習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣,、復(fù)習(xí)習(xí)慣,、預(yù)習(xí)習(xí)慣、反思習(xí)慣等,。教師教給方法,、時(shí)時(shí)督促、從嚴(yán)要求,，確保好習(xí)慣養(yǎng)成,，讓孩子受益終身！

（1）通過(guò)教師培訓(xùn),、開(kāi)展教科研活動(dòng),，強(qiáng)化教師的教育理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高教師參與教科研的意識(shí)與能力,。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性,，使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地,。

（2）規(guī)范日常工作，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作的管理,?？平M通過(guò)強(qiáng)化檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教室在數(shù)學(xué)教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，在及時(shí)反饋給本人的同時(shí)提出整改意見(jiàn),。

（3）大力開(kāi)展教科研活動(dòng)，形成良好的教科研氛圍,。學(xué)?？蒲型ㄟ^(guò)校本研究、課題研究,、對(duì)外交流與合作等多種形式,，豐富教科研的內(nèi)容與形式，做到與時(shí)俱進(jìn),。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高教科研的針對(duì)性、實(shí)效性,。

（4）本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每?jī)芍芤淮?，科組活動(dòng)的形式主要是：理論學(xué)習(xí)，觀課,、議課,、示范課、觀摩課,、展示課,，學(xué)習(xí)交流等。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級(jí)教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破,，解決教學(xué)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題為主,。

學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展，是提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的有效途徑,。近年來(lái)我校各學(xué)科組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn),，精心思考，周密安排,，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，豐富學(xué)科體驗(yàn),，強(qiáng)化學(xué)科感悟，提升學(xué)科素養(yǎng),。

（1）每日一題夯實(shí)根基,。堅(jiān)持每日一題訓(xùn)練,，形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措，并結(jié)合每日一題訓(xùn)練,，舉行學(xué)科小競(jìng)賽活躍學(xué)生思維,，創(chuàng)建學(xué)校提優(yōu)訓(xùn)練題庫(kù)。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺(tái),，以比賽促進(jìn)教師對(duì)每日一題訓(xùn)練的重視,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

（2） “數(shù)學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺(tái),。在數(shù)學(xué)周安排：數(shù)學(xué)廣播,、數(shù)學(xué)論文評(píng)比、數(shù)學(xué)小明星選拔,、數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等,。通過(guò)各種活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)充滿數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)樂(lè)趣的校園,，在豐富學(xué)生校園文化生活的同時(shí),，激發(fā)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的熱愛(ài)。

（3）學(xué)科競(jìng)賽豐富多樣,，提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng),。低年級(jí)口算比賽、中高年級(jí)計(jì)算比賽,、聰明題比賽,、小論文評(píng)比、數(shù)學(xué)報(bào)紙作比賽等,。通過(guò)小型多樣的比賽,，以賽促教、以賽促練,。全面提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

（4）珠算教學(xué)再創(chuàng)佳績(jī),。加強(qiáng)一到三年級(jí)珠算教學(xué)的監(jiān)控,，尤其是三年級(jí)學(xué)生的珠算學(xué)習(xí)的管理，做好充分準(zhǔn)備,，選拔優(yōu)秀三年級(jí)珠算選手參加省珠心算比賽,。

1、制定計(jì)劃,，做好開(kāi)學(xué)常規(guī)工作檢查,；

2、開(kāi)學(xué)工作檢查前,，協(xié)助黃俊老師做好備課工作,；

3,、召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議；

4,、做好數(shù)學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng),；

5、教學(xué)二月份常規(guī)月考核工作,；

6,、中、高年級(jí)每日一題思維訓(xùn)練比賽,。

1,、低年級(jí)口算比賽，中高年級(jí)計(jì)算比賽,；

2,、常規(guī)考核一月一重點(diǎn)抽查：備課；

3,、數(shù)學(xué)案例研討交流活動(dòng),；

4、學(xué)校珠算評(píng)比活動(dòng),。

5,、六年級(jí)質(zhì)量檢測(cè)

1、三年級(jí)學(xué)生參加省珠心算比賽

2,、六年級(jí)質(zhì)量檢測(cè),、分析會(huì)

3、期中質(zhì)量調(diào)研,，期中檢測(cè)分析研討會(huì)

4,、常規(guī)考核常規(guī)一月一重點(diǎn)檢查：作業(yè)批改

1,、數(shù)學(xué)周活動(dòng)系列之學(xué)科競(jìng)賽,；

2,、常規(guī)一月一重點(diǎn)抽查：提優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo),；

3、骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng),；

4,、開(kāi)展期末復(fù)習(xí)研討,，做好小升初考試準(zhǔn)備,；

5,、小升初升學(xué)模擬考,。

1、精心組織數(shù)學(xué)期末測(cè)試和分析工作；

2,、做好各教研組總結(jié)工作,；

3,、做好各類(lèi)資料的收集整理工作；

4,、常規(guī)考核工作,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇六

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(swot)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng),，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

銷(xiāo)售收入：3250萬(wàn)元

2. 利潤(rùn)目標(biāo)：450萬(wàn)元

3. 權(quán)益增長(zhǎng)：5.6%

總經(jīng)理1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人（總經(jīng)理兼）人力資源部經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人采購(gòu)部經(jīng)理1人倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1人生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1人計(jì)劃員1人車(chē)間管理員1人機(jī)加車(chē)間20人組裝車(chē)間20人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人成本會(huì)計(jì)1人出納1人行政助理1人市場(chǎng)專(zhuān)員1人銷(xiāo)售專(zhuān)員1人倉(cāng)管員1人采購(gòu)員1人人力資源助理1人

1. 童車(chē)涵蓋嬰兒手推車(chē),、學(xué)步車(chē),、腳踏車(chē)、電瓶車(chē),、自行車(chē)等多種品類(lèi),，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示20xx年-20xx年童車(chē)全球市場(chǎng)消費(fèi)份額分別為996億(人民幣，下同),、1026億,、1068億,。中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)份額也達(dá)到158億,、174億、191億,?？梢?jiàn)童車(chē)市場(chǎng)潛力巨大,。

2. 從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看，目前我國(guó)童車(chē)生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山,、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)和廣宗,、廣東中山和南海等,，湖北漢川,、福建,、安徽也占據(jù)了一定的份額，國(guó)內(nèi)童車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然嚴(yán)峻,。

童車(chē)已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L(zhǎng)過(guò)程中的必需品,，尤其是嬰兒手推車(chē)在農(nóng)村市場(chǎng)熱銷(xiāo)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算,，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過(guò)8億。今年仍然要集中各類(lèi)資源生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型童車(chē),，爭(zhēng)取在農(nóng)村嬰兒車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)更大份額,。

目前，我國(guó)兒童用品除了傳統(tǒng)分銷(xiāo)方式之外,，也在逐步探索網(wǎng)絡(luò)等新媒介銷(xiāo)售渠道,，如：好孩子、愛(ài)嬰網(wǎng)等,?；谀壳拔夜粳F(xiàn)狀，我們要在緊抓現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道的同時(shí),，逐步向新型行銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變,。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價(jià)如下：產(chǎn)品類(lèi)型

價(jià)格

經(jīng)濟(jì)型童車(chē) 660 舒適型童車(chē) 待定 豪華型童車(chē) 待定 五,、市場(chǎng)份額預(yù)估

依據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況分析,，現(xiàn)有客戶訂單加上未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，今年市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到80000輛,。

童車(chē)生產(chǎn)設(shè)備主要包括：普通機(jī)床,、數(shù)控機(jī)床,、組裝生產(chǎn)線，目前企業(yè)擁有普通機(jī)床10臺(tái),，組裝生產(chǎn)線1條,，年產(chǎn)能為臺(tái)。預(yù)計(jì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基本能滿足上半年需要,，20xx年10月以后需要新增加數(shù)控機(jī)床一臺(tái),，提升產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求。

企業(yè)目前擁有廠房,、倉(cāng)庫(kù)各一個(gè),，預(yù)計(jì)下半年因市場(chǎng)需求會(huì)有較大的提高，對(duì)公司現(xiàn)有 設(shè)施的容納,、吞吐能力造成較大的沖擊,，需要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況新建或租賃新的廠房、倉(cāng)庫(kù)以滿足需求,。

原材料采購(gòu)主要依靠原有供應(yīng)商供應(yīng),，并積極組織市場(chǎng)調(diào)研，完善供應(yīng)商信息,，建立材料,、產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于多方尋價(jià),，以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)工人依靠與人才服務(wù)公司合作，以滿足產(chǎn)量變化的需要,。

質(zhì)量管理：保證童車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《玩具類(lèi)產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》(編號(hào)：cnca-13c-068:20xx)文件要求,。獲取兒童推車(chē)gb14748《兒童推車(chē)安全要求》標(biāo)準(zhǔn)。保證童車(chē)在原材料選擇,、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性,、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求，公司內(nèi)部也要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),，減少殘次品率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

包裝：內(nèi)防護(hù)包材選用pe薄膜制品,，但需選擇綠色無(wú)污染包裝耗材,，通過(guò)感官檢測(cè)、抖動(dòng)檢測(cè),、火燒檢測(cè),、用水檢測(cè)等多樣方式嚴(yán)格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱,，紙箱制品需通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試,，以減少童車(chē)在運(yùn)輸工程中的損耗,。

為了保證公司在發(fā)生意外事故、安全生產(chǎn)事故,、無(wú)計(jì)劃,、無(wú)停產(chǎn)通知而被迫停產(chǎn)后能有計(jì)劃、有秩序的組織生產(chǎn)活動(dòng),，迅速恢復(fù)生產(chǎn)能力,。流程如下:

加大廣告投放力度，增強(qiáng)好假童車(chē)品牌塑造,。啟動(dòng)好佳童車(chē)廠廣告投放的“海、陸,、空”立體作戰(zhàn)計(jì)劃,。

● 電視放廣告：進(jìn)行核心產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)童車(chē))的廣告投放，建立好假童車(chē)的品牌形象,。

● 全系列網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳：組織“好佳童車(chē)”網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)推廣,，增強(qiáng)品牌知曉率和美譽(yù)度。

● 平面廣告：通過(guò)發(fā)布廣告軟文,，讓更多家長(zhǎng)了解童車(chē)作為寶寶成長(zhǎng)的必備品,。

電視廣告啟動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)媒體補(bǔ)充 平面媒體呼應(yīng) 三線組合立體推廣

● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣,，耐磨,。

● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。

● 完美的道路推行,靈敏的操作,。

● 后輪防翻轉(zhuǎn),，單向剎車(chē)，剎車(chē)停車(chē)更加方便,。

● 坐墊帶三點(diǎn)式安全背帶,，保護(hù)寶寶的安全。

● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,，從108°~140°,，自由選擇。

● 超大防紫外線遮陽(yáng)篷,，可以有效減少陽(yáng)光直射對(duì)寶寶造成的傷害,。

● 震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多。

● 整車(chē)都可拆洗,。

● 可調(diào)節(jié)手柄,。

舒適、操作簡(jiǎn)單,，價(jià)格優(yōu)惠,，主要針對(duì)普通消費(fèi)群體,。

● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣,，耐磨,。

● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。

● 完美的道路推行,靈敏的操作,。

● 后輪雙制動(dòng),，剎車(chē)停車(chē)更加方便安全。

● 坐墊帶五點(diǎn)式安全背帶,，更加保護(hù)寶寶的安全,。

● 手把可調(diào)節(jié)為4種位置，符合人體工程學(xué),。手把可折疊和展開(kāi),，更加人性化。

● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,，從108°~175°,，自由選擇。

● 超大遮陽(yáng)篷,，可以有效減少陽(yáng)光直射對(duì)寶寶造成的傷害,。

● 儲(chǔ)物籃有用反光帶，方便出行也保證寶寶在夜間出行的安全性,。

● 擁有數(shù)控系統(tǒng),；控制震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多，自動(dòng)調(diào)控座椅寬敞且可調(diào)節(jié)不同的傾斜度,。

● 車(chē)都可拆洗,。

● 可調(diào)節(jié)手柄。

從嬰兒角度出發(fā),，考慮父母的感受和體驗(yàn),，強(qiáng)調(diào)高功能、高人性化,，主要面對(duì)高消費(fèi)群體,。

與品牌排名第一的好孩子?jì)雰菏滞栖?chē)相比較而言，本公司產(chǎn)品價(jià)格更為低廉,，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上相差無(wú)幾,，但在整體車(chē)重上還要改進(jìn)。另就市場(chǎng)份額而言差距較為明顯,，需要廣泛開(kāi)拓市場(chǎng),，樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象，提升市場(chǎng)地位,。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 廣告產(chǎn)出比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 主要工作

具體方案

進(jìn)度安排

責(zé)任人

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建,、培訓(xùn) 進(jìn)行合理化分配銷(xiāo)售資源,，提升銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技能。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇七

為配合我公司20xx年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性,，根據(jù)公司20xx年各項(xiàng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，行政人事部制定了本年度計(jì)劃:

1,、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才需求將迅猛增加。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。

(3)改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入。

(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

2,、目標(biāo)概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期，20xx年總體人力資源目標(biāo)做到三點(diǎn)：滿足崗位需求,，保證人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

3,、實(shí)施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘,，在招聘人才的同時(shí),，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

(2)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：參與大型招聘會(huì),、周末招聘會(huì),、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。

(3)內(nèi)部提拔：通過(guò)工作業(yè)績(jī),、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

(5)熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

(6)學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于車(chē)間基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,。

1,、分析：

(1)20xx年加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn),，并建立起長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度。

(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，有的放矢,。

(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2,、目標(biāo)：

(1)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

(2)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個(gè)人發(fā)展空間;

2,、目標(biāo)：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件,。

(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導(dǎo)。

1,、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo),、同事;政府相關(guān)部門(mén);合作伙伴等。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作,。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。耐用辦公用品,，如油筆,、訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)進(jìn)行使用登記,、及時(shí)保養(yǎng)清洗,，違章及時(shí)定責(zé)處理。

6,、水電等方面,，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作,。

7,、定期5s檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金,。

1、增加安保人員,，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏,。

2、消防事故應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn),。

3、多了解周?chē)h(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作,。

4,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未然,。

5、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范,。

1,、宿舍方面：加強(qiáng)對(duì)我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開(kāi)辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1、盡可能多與政府相關(guān)部門(mén),、甲方管理人員,、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2,、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場(chǎng)上詢價(jià),，確保所采購(gòu)物品物美價(jià)廉,。

對(duì)于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng),，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù)，保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境,。

七,、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《中鑫》、《中鑫汽車(chē)人》等媒體的投稿和互動(dòng),，把太原分公司更多的人文關(guān)懷,、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。下一步,，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇八

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。20xx年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。

在20xx年的工作中,，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門(mén)，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作：

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2,、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，看問(wèn)題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒(méi)用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置,。