人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇一

20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開班組安全周會(huì),，大力開展宣傳教育，使員工們從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件，結(jié)合"三不發(fā)生",，"九個(gè)務(wù)必"狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在"可控，能控,，在控"的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，"三交三查"清楚,，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) ,、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀,！

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工們生活，提高員工們的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工們,，老員工們，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工們?cè)诠ぷ魃洗蟛角斑M(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦,，不怕艱辛"的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿意的答案,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇二

1,、根據(jù)20xx年政體科工作計(jì)劃,，結(jié)合我校實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的德育理念,，把德育工作的切入點(diǎn)放在受教育者當(dāng)中。培養(yǎng)學(xué)生感恩盡責(zé)的思想,。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)老師負(fù)責(zé),，對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé),，做有道德的人，報(bào)效祖國(guó),。

2,、班主任工作是班級(jí)管理工作的核心，"人人有事做"是落實(shí)班級(jí)事務(wù)的更高的形式,，其中科學(xué)分工是基礎(chǔ),。真正落實(shí)班級(jí)分工,，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、音體美教師是德育文體活動(dòng)的中堅(jiān)力量,。

4、提高教師素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、研究意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校德育工作的調(diào)研和指導(dǎo),，形成多數(shù)(全員)解決學(xué)校實(shí)際問題，促進(jìn)我校德育的進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化,。

1,、讀書活動(dòng)。開展"奮發(fā)向上,，崇德向善",、"少年向上，真善美伴我行"主題讀書教育活動(dòng),、開展國(guó)學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園活動(dòng),，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能。

2,、體育衛(wèi)生工作,。繼續(xù)推進(jìn)校園一小時(shí)體育活動(dòng)，做好各年級(jí)體育訓(xùn)練與測(cè)試,、學(xué)生視力測(cè)試工作,，組織好學(xué)校籃球隊(duì),、田徑隊(duì),、跳繩的訓(xùn)練和比賽。

3,、家校聯(lián)系,。利用校訊通與家長(zhǎng)聯(lián)系,，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，期中考試后統(tǒng)一組織各年級(jí)的家長(zhǎng)會(huì),，聽取家長(zhǎng)意見和建議,。

4、開好校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì),。根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn),、身心特點(diǎn)確定比賽項(xiàng)目，個(gè)人項(xiàng)目和團(tuán)體項(xiàng)目相結(jié)合,，盡量擴(kuò)大學(xué)生參與面;趣味性和競(jìng)技性相結(jié)合,，努力提高學(xué)生參與的積極性

5、藝術(shù)節(jié),。組織好藝術(shù)節(jié)書畫比賽和文藝匯演

6、開展系列"奮發(fā)向上,，崇德向善",、"少年向上，真善美伴我行"+法制安全伴我行系列活動(dòng),。通過主題班會(huì),、升旗活動(dòng)、征文演講活動(dòng),、辦板報(bào),、文藝匯演等形式，學(xué)習(xí)榜樣人物事跡,，引導(dǎo)學(xué)生樹立奮發(fā)向上,、崇德向善理想信念，努力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)復(fù)興夢(mèng)做出貢獻(xiàn),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇三

思路決定出路，思想決定行動(dòng),，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時(shí)間后,，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整,， 2、 售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對(duì)待，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們,，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。

3、 擴(kuò)展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化,，微利時(shí)代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn),，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了,。

4,、 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中,。為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員,，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)

5、 收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長(zhǎng),，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì),，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等）

1、 人員安排

a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單,，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

b) 一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu),，外協(xié)催貨及銷售流水賬,、財(cái)務(wù)對(duì)賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款

c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量,、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知,，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單,、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e) 專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià),，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2,、 績(jī)效考核 銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績(jī)來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定；同樣公司對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中,、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：

a) 出勤率 銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，公司在此方面要堅(jiān)決,，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸,，助長(zhǎng)這種陋習(xí),。

b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇四

認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”的主要思想,，堅(jiān)持黨的教育方針，貫徹北京市中小學(xué)德育工作會(huì)議精神,，抓好“文明禮儀伴我行”主題教育活動(dòng),，讓學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛、文明守紀(jì),，提高全面素質(zhì),。

完善德育管理制度,，形成穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的德育隊(duì)伍，讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo),，發(fā)揮年級(jí)組的作用,，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)和文明習(xí)慣,，使學(xué)校成為精品學(xué)校,。

1、加強(qiáng)年級(jí)組工作建設(shè),。在學(xué)校德育工作總的要求下,，各年級(jí)要開展適合自己的活動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,，形成各年級(jí)班主任的特色育人隊(duì)伍,。

2、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，摸索總結(jié)學(xué)生中的激勵(lì)模范作用,，積極參加社區(qū)教育,抓好家長(zhǎng)委員會(huì)建設(shè)，建立學(xué)生心理咨詢研究,，開展學(xué)生心理健康教育,。

3、繼續(xù)抽查落實(shí)“文明禮儀伴我行”活動(dòng)的情況,。每班建立自己的“班規(guī)”,，做到不文明的話不說，不文明的事不做,，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì),。

4、加強(qiáng)德育工作的實(shí)效性,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格要求，抓好升旗,、唱國(guó)歌,、課間操、午檢,、科技月,、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì),、社會(huì)實(shí)踐,、參觀、訪問、班校會(huì),、集會(huì)等各種教育活動(dòng),，做到活動(dòng)前有要求，活動(dòng)中有檢查,，活動(dòng)后有評(píng)比,，有檔案，并納入到班級(jí)和班主任工作的評(píng)定中,。

5,、在學(xué)生中樹榜樣，對(duì)“雙困生”要有幫教檔案,，要分析研究,，對(duì)違紀(jì)違規(guī)要及時(shí)處理，加強(qiáng)法制教育,。

1,、全校德育活動(dòng)，德育工作的制定,、落實(shí),，學(xué)生心理咨詢、健康教育,。尚雨田

2,、全校德育活動(dòng)的組織、評(píng)比,。胡立新

3,、全校德育、住宿生的管理,。史寶昌

4、全校團(tuán)隊(duì),、家長(zhǎng)委員會(huì),、德育宣傳。李志斌

5,、全?！半p困生”管理、“互助保險(xiǎn)”管理,。白文燕

6,、科普、科技比賽,。石凱元

7,、美術(shù)。艾軍

8,、音樂,。解喜英

9,、英語。羅孝飛

10,、政治,。趙繼蓮

11、體育,。史宇

12,、全校衛(wèi)生、防玻王亞琴

13,、安全教育,、法制教育。尹振才

14,、安全檢查,、法制教育落實(shí)。金世智

9月份：

第2周：全?！拔拿鞫Y儀伴我行”,、班規(guī)評(píng)比。

初一：“文明禮儀伴我行”繪畫比賽,、班主任培訓(xùn),。家長(zhǎng)培訓(xùn)

初二：我給教師寫句話。

初三：文明禮儀活動(dòng),。（同學(xué)中）“我要做榜樣”,。

第4周：全校演講比賽

身邊的文明禮儀故事

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇五

以新課程改革為中心，以課堂教學(xué)改革為抓手,，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn),，以學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃為依據(jù)，把握教育新常態(tài),，以新課程理念為指引,，立足教學(xué)工作實(shí)際，進(jìn)一步突出教研工作的研究,、指導(dǎo),、管理、服務(wù)功能,，精細(xì)常規(guī)管理,，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，優(yōu)化課堂教學(xué),，加強(qiáng)課程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,，科學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量，努力開創(chuàng)我校數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作的新局面。

1,、構(gòu)建具有學(xué)校特色的教科研模式,，全面提升教師參與教科研的意識(shí)與能力，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊(duì)伍基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)，鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數(shù)學(xué)教師團(tuán)隊(duì),。

3,、積極參加市教研室和學(xué)校開展的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，并以增強(qiáng)科組教研的針對(duì)性和實(shí)效性,，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī),，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)

4、加強(qiáng)教材,、教法,、學(xué)法的研究，探索有效,、高效的課堂教學(xué)模式,，力求快速、持續(xù)提高學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量,。

5,、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗(yàn)的研究工作，迎接省珠算教學(xué)比賽,。

（1）抓實(shí)備課,。備課要提前一周，精心備好每一課,，在年級(jí)組集體備課基礎(chǔ)上突出備課的個(gè)性化,，以適應(yīng)不同教師、不同班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),。數(shù)學(xué)集體備課不能走過場(chǎng),，要突出對(duì)每一個(gè)單元教學(xué)目標(biāo)的把握、重難點(diǎn)的突破,，個(gè)性化備課要適應(yīng)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，不同層次學(xué)生練習(xí)的設(shè)計(jì),。

（2）抓活課堂,。采取一系列行之有效的舉措，讓“以生為本,、以學(xué)為主,、全面發(fā)展”的觀念和學(xué)生“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式落實(shí)到每一節(jié)課和每個(gè)學(xué)生,。

（3）抓精練習(xí),。每天各科作業(yè)除了量的要求適度外，特別注重質(zhì)的要求,。課堂練習(xí)強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練出題規(guī)范化,、有針對(duì)性、分層要求,。定期搞錯(cuò)題過關(guān),，精心組織每次檢測(cè)，測(cè)前抓命題,，測(cè)中抓考風(fēng),，測(cè)后抓分析。

（4）抓勤輔導(dǎo),。數(shù)學(xué)教師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí),，一手抓優(yōu)等生的培養(yǎng)，是他們成為班級(jí)中的領(lǐng)頭雁,，成為老師的好幫手,；另一方面要抓好“學(xué)困生”的輔導(dǎo)。為此,，每位教師要建立“培優(yōu)輔差”記錄,。

（5）抓好習(xí)慣。重視學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育：聽課習(xí)慣,、發(fā)言習(xí)慣,、思考習(xí)慣、解題習(xí)慣,、作業(yè)習(xí)慣,、復(fù)習(xí)習(xí)慣、預(yù)習(xí)習(xí)慣,、反思習(xí)慣等,。教師教給方法、時(shí)時(shí)督促,、從嚴(yán)要求,，確保好習(xí)慣養(yǎng)成，讓孩子受益終身,！

（1）通過教師培訓(xùn),、開展教科研活動(dòng)，強(qiáng)化教師的教育理論與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高教師參與教科研的意識(shí)與能力,。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性,，使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地。

（2）規(guī)范日常工作,，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作的管理,。科組通過強(qiáng)化檢查和巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教室在數(shù)學(xué)教學(xué)中出現(xiàn)的問題,，在及時(shí)反饋給本人的同時(shí)提出整改意見。

（3）大力開展教科研活動(dòng),，形成良好的教科研氛圍,。學(xué)校科研通過校本研究,、課題研究,、對(duì)外交流與合作等多種形式，豐富教科研的內(nèi)容與形式,，做到與時(shí)俱進(jìn),。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高教科研的針對(duì)性,、實(shí)效性,。

（4）本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每?jī)芍芤淮危平M活動(dòng)的形式主要是：理論學(xué)習(xí),，觀課,、議課、示范課,、觀摩課,、展示課，學(xué)習(xí)交流等,。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級(jí)教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破,，解決教學(xué)過程中遇到的各種問題為主。

學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展,，是提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的有效途徑,。近年來我校各學(xué)科組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn)，精心思考,，周密安排,，帶領(lǐng)學(xué)生開展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)，通過活動(dòng),，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，豐富學(xué)科體驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)科感悟,，提升學(xué)科素養(yǎng),。

（1）每日一題夯實(shí)根基。堅(jiān)持每日一題訓(xùn)練,，形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措,，并結(jié)合每日一題訓(xùn)練，舉行學(xué)科小競(jìng)賽活躍學(xué)生思維,，創(chuàng)建學(xué)校提優(yōu)訓(xùn)練題庫(kù),。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺(tái)，以比賽促進(jìn)教師對(duì)每日一題訓(xùn)練的重視,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,。

（2） “數(shù)學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺(tái)。在數(shù)學(xué)周安排：數(shù)學(xué)廣播,、數(shù)學(xué)論文評(píng)比,、數(shù)學(xué)小明星選拔、數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等,。通過各種活動(dòng),，創(chuàng)設(shè)充滿數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)樂趣的校園，在豐富學(xué)生校園文化生活的同時(shí),，激發(fā)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的熱愛,。

（3）學(xué)科競(jìng)賽豐富多樣，提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng),。低年級(jí)口算比賽,、中高年級(jí)計(jì)算比賽、聰明題比賽,、小論文評(píng)比,、數(shù)學(xué)報(bào)紙作比賽等。通過小型多樣的比賽,，以賽促教,、以賽促練。全面提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng),。

（4）珠算教學(xué)再創(chuàng)佳績(jī),。加強(qiáng)一到三年級(jí)珠算教學(xué)的監(jiān)控，尤其是三年級(jí)學(xué)生的珠算學(xué)習(xí)的管理,，做好充分準(zhǔn)備,，選拔優(yōu)秀三年級(jí)珠算選手參加省珠心算比賽。

1,、制定計(jì)劃,，做好開學(xué)常規(guī)工作檢查；

2,、開學(xué)工作檢查前,，協(xié)助黃俊老師做好備課工作,；

3、召開教研組長(zhǎng)會(huì)議,；

4,、做好數(shù)學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng)；

5,、教學(xué)二月份常規(guī)月考核工作,；

6、中,、高年級(jí)每日一題思維訓(xùn)練比賽,。

1、低年級(jí)口算比賽,，中高年級(jí)計(jì)算比賽,；

2、常規(guī)考核一月一重點(diǎn)抽查：備課,；

3,、數(shù)學(xué)案例研討交流活動(dòng)；

4,、學(xué)校珠算評(píng)比活動(dòng),。

5、六年級(jí)質(zhì)量檢測(cè)

1,、三年級(jí)學(xué)生參加省珠心算比賽

2,、六年級(jí)質(zhì)量檢測(cè)、分析會(huì)

3,、期中質(zhì)量調(diào)研,，期中檢測(cè)分析研討會(huì)

4、常規(guī)考核常規(guī)一月一重點(diǎn)檢查：作業(yè)批改

1,、數(shù)學(xué)周活動(dòng)系列之學(xué)科競(jìng)賽,；

2、常規(guī)一月一重點(diǎn)抽查：提優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo),；

3,、骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)；

4,、開展期末復(fù)習(xí)研討,，做好小升初考試準(zhǔn)備；

5,、小升初升學(xué)模擬考,。

1、精心組織數(shù)學(xué)期末測(cè)試和分析工作,；

2,、做好各教研組總結(jié)工作,；

3、做好各類資料的收集整理工作,；

4,、常規(guī)考核工作。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇六

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅(swot)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng),，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

銷售收入：3250萬元

2. 利潤(rùn)目標(biāo)：450萬元

3. 權(quán)益增長(zhǎng)：5.6%

總經(jīng)理1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人（總經(jīng)理兼）人力資源部經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人采購(gòu)部經(jīng)理1人倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1人生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理1人營(yíng)銷部經(jīng)理1人計(jì)劃員1人車間管理員1人機(jī)加車間20人組裝車間20人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人成本會(huì)計(jì)1人出納1人行政助理1人市場(chǎng)專員1人銷售專員1人倉(cāng)管員1人采購(gòu)員1人人力資源助理1人

1. 童車涵蓋嬰兒手推車、學(xué)步車,、腳踏車,、電瓶車、自行車等多種品類,，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示20xx年-20xx年童車全球市場(chǎng)消費(fèi)份額分別為996億(人民幣,，下同)、1026億,、1068億,。中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)份額也達(dá)到158億、174億,、191億,。可見童車市場(chǎng)潛力巨大,。

2. 從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看,，目前我國(guó)童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖,、河北平鄉(xiāng)和廣宗,、廣東中山和南海等，湖北漢川,、福建,、安徽也占據(jù)了一定的份額，國(guó)內(nèi)童車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然嚴(yán)峻,。

童車已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L(zhǎng)過程中的必需品,，尤其是嬰兒手推車在農(nóng)村市場(chǎng)熱銷，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算,，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億。今年仍然要集中各類資源生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型童車,，爭(zhēng)取在農(nóng)村嬰兒車消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)更大份額,。

目前,，我國(guó)兒童用品除了傳統(tǒng)分銷方式之外，也在逐步探索網(wǎng)絡(luò)等新媒介銷售渠道,，如：好孩子,、愛嬰網(wǎng)等?；谀壳拔夜粳F(xiàn)狀,，我們要在緊抓現(xiàn)有分銷渠道的同時(shí)，逐步向新型行銷模式的轉(zhuǎn)變,。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)調(diào)研,，現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價(jià)如下：產(chǎn)品類型

價(jià)格

經(jīng)濟(jì)型童車 660 舒適型童車 待定 豪華型童車 待定 五、市場(chǎng)份額預(yù)估

依據(jù)過去經(jīng)營(yíng)狀況分析,，現(xiàn)有客戶訂單加上未來開拓市場(chǎng),，今年市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到80000輛。

童車生產(chǎn)設(shè)備主要包括：普通機(jī)床,、數(shù)控機(jī)床,、組裝生產(chǎn)線，目前企業(yè)擁有普通機(jī)床10臺(tái),，組裝生產(chǎn)線1條,，年產(chǎn)能為臺(tái)。預(yù)計(jì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基本能滿足上半年需要,，20xx年10月以后需要新增加數(shù)控機(jī)床一臺(tái),，提升產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求。

企業(yè)目前擁有廠房,、倉(cāng)庫(kù)各一個(gè),，預(yù)計(jì)下半年因市場(chǎng)需求會(huì)有較大的提高，對(duì)公司現(xiàn)有 設(shè)施的容納,、吞吐能力造成較大的沖擊,，需要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況新建或租賃新的廠房、倉(cāng)庫(kù)以滿足需求,。

原材料采購(gòu)主要依靠原有供應(yīng)商供應(yīng),，并積極組織市場(chǎng)調(diào)研，完善供應(yīng)商信息,，建立材料,、產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于多方尋價(jià),，以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)工人依靠與人才服務(wù)公司合作，以滿足產(chǎn)量變化的需要。

質(zhì)量管理：保證童車產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《玩具類產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》(編號(hào)：cnca-13c-068:20xx)文件要求,。獲取兒童推車gb14748《兒童推車安全要求》標(biāo)準(zhǔn),。保證童車在原材料選擇、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性,、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求,，公司內(nèi)部也要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，減少殘次品率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

包裝：內(nèi)防護(hù)包材選用pe薄膜制品，但需選擇綠色無污染包裝耗材,，通過感官檢測(cè),、抖動(dòng)檢測(cè)、火燒檢測(cè),、用水檢測(cè)等多樣方式嚴(yán)格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱,，紙箱制品需通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試,，以減少童車在運(yùn)輸工程中的損耗。

為了保證公司在發(fā)生意外事故,、安全生產(chǎn)事故,、無計(jì)劃、無停產(chǎn)通知而被迫停產(chǎn)后能有計(jì)劃,、有秩序的組織生產(chǎn)活動(dòng),，迅速恢復(fù)生產(chǎn)能力。流程如下:

加大廣告投放力度,，增強(qiáng)好假童車品牌塑造,。啟動(dòng)好佳童車廠廣告投放的“海、陸,、空”立體作戰(zhàn)計(jì)劃,。

● 電視放廣告：進(jìn)行核心產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)童車)的廣告投放，建立好假童車的品牌形象,。

● 全系列網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳：組織“好佳童車”網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)推廣,，增強(qiáng)品牌知曉率和美譽(yù)度。

● 平面廣告：通過發(fā)布廣告軟文,，讓更多家長(zhǎng)了解童車作為寶寶成長(zhǎng)的必備品,。

電視廣告啟動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)媒體補(bǔ)充 平面媒體呼應(yīng) 三線組合立體推廣

● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣,，耐磨,。

● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。

● 完美的道路推行,靈敏的操作。

● 后輪防翻轉(zhuǎn),，單向剎車,，剎車停車更加方便。

● 坐墊帶三點(diǎn)式安全背帶,，保護(hù)寶寶的安全,。

● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度，從108°~140°,，自由選擇,。

● 超大防紫外線遮陽篷，可以有效減少陽光直射對(duì)寶寶造成的傷害,。

● 震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多,。

● 整車都可拆洗。

● 可調(diào)節(jié)手柄,。

舒適,、操作簡(jiǎn)單，價(jià)格優(yōu)惠,，主要針對(duì)普通消費(fèi)群體,。

● 擁有特色的好佳概念——舒適，透氣,，耐磨,。

● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。

● 完美的道路推行,靈敏的操作,。

● 后輪雙制動(dòng),，剎車停車更加方便安全。

● 坐墊帶五點(diǎn)式安全背帶,，更加保護(hù)寶寶的安全,。

● 手把可調(diào)節(jié)為4種位置，符合人體工程學(xué),。手把可折疊和展開,，更加人性化。

● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,，從108°~175°,，自由選擇。

● 超大遮陽篷,，可以有效減少陽光直射對(duì)寶寶造成的傷害,。

● 儲(chǔ)物籃有用反光帶，方便出行也保證寶寶在夜間出行的安全性,。

● 擁有數(shù)控系統(tǒng),；控制震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多，自動(dòng)調(diào)控座椅寬敞且可調(diào)節(jié)不同的傾斜度。

● 車都可拆洗,。

● 可調(diào)節(jié)手柄,。

從嬰兒角度出發(fā)，考慮父母的感受和體驗(yàn),，強(qiáng)調(diào)高功能,、高人性化，主要面對(duì)高消費(fèi)群體,。

與品牌排名第一的好孩子?jì)雰菏滞栖囅啾容^而言,，本公司產(chǎn)品價(jià)格更為低廉，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上相差無幾,，但在整體車重上還要改進(jìn),。另就市場(chǎng)份額而言差距較為明顯，需要廣泛開拓市場(chǎng),，樹立產(chǎn)品品牌形象,，提升市場(chǎng)地位。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 廣告產(chǎn)出比銷售增長(zhǎng)率 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 主要工作

具體方案

進(jìn)度安排

責(zé)任人

銷售團(tuán)隊(duì)組建,、培訓(xùn) 進(jìn)行合理化分配銷售資源,，提升銷售人員銷售技能。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇七

為配合我公司20xx年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性,，根據(jù)公司20xx年各項(xiàng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，行政人事部制定了本年度計(jì)劃:

1,、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對(duì)于專業(yè)人才需求將迅猛增加,。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替,。

(3)改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,。

(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

2,、目標(biāo)概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期，20xx年總體人力資源目標(biāo)做到三點(diǎn)：滿足崗位需求,，保證人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

3、實(shí)施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時(shí),，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段,。

(2)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：參與大型招聘會(huì)、周末招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績(jī),、工作表現(xiàn),、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

(5)熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

(6)學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于車間基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘。

1,、分析：

(1)20xx年加強(qiáng)對(duì)公司各部門的各項(xiàng)培訓(xùn),，并建立起長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度。

(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，有的放矢,。

(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2,、目標(biāo)：

(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

(2)通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個(gè)人發(fā)展空間;

2,、目標(biāo)：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件,。

(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導(dǎo),。

1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo),、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等,。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。耐用辦公用品，如油筆,、訂書機(jī),、計(jì)算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)進(jìn)行使用登記,、及時(shí)保養(yǎng)清洗,，違章及時(shí)定責(zé)處理。

6,、水電等方面,，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作,。

7,、定期5s檢查,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金。

1,、增加安保人員,，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2,、消防事故應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3,、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通,，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。

4,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，操作規(guī)程，交通,、用電,、消防,，防患于未然,。

5,、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范,。

1,、宿舍方面：加強(qiáng)對(duì)我公司的宿舍的管理,，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1,、盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員,、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2,、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,，定期到市場(chǎng)上詢價(jià)，確保所采購(gòu)物品物美價(jià)廉,。

對(duì)于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn),，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù),，保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境。

七,、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《中鑫》,、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動(dòng)，把太原分公司更多的人文關(guān)懷,、好人好事,、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,。下一步，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表 年度計(jì)劃分配率公式篇八

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。20xx年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。

在20xx年的工作中,，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1,、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí),，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。