演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿,。那么演講稿該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)降本增效演講稿篇一

大家下午好！

我今天演講的題目是“降本增效,，有你有我有大家”。公司從去年始就開(kāi)展降本增效活動(dòng),，在日常工作中我們都能很明顯的感覺(jué)到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去,，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn),，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了,，長(zhǎng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了,，固話費(fèi)減少了,，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來(lái)的缺陷越來(lái)越少了這是推行降本增效的結(jié)果,，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果,，是團(tuán)隊(duì)的力量！

我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來(lái),，充分發(fā)揮管控職能,，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車(chē)管理方面,，我們建立嚴(yán)格的用車(chē)制度,，控制短途用車(chē)和重復(fù)用車(chē),，并要求提前一天提交用車(chē)申請(qǐng)，以便于定時(shí)合并用車(chē),；在電話費(fèi)用開(kāi)支方面,，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長(zhǎng)途功能,，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，降低了話費(fèi)的支出；在庫(kù)管方面,，詳細(xì)登記各類(lèi)物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析,，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門(mén)，將庫(kù)存物品控制在合理范圍之內(nèi),，根據(jù)物資庫(kù)存量制訂采購(gòu)計(jì)劃,，降低了資金占用r22；r22,；如此種植皇っ毒伲降本增效的理念已經(jīng)滲透在我們的思想中,，落實(shí)在我們的行動(dòng)上。

我是一名普通的管理人員,，我的崗位是勞資人事管理,，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢,？我沒(méi)有雄心壯志,，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單,，從自身崗位工作出發(fā),，從小事做起，腳踏實(shí)地,，勤勉工作,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,，提高工作效率,，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行,。我是這么想的,，也是這么做的。

例如,，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出,，看著員工離職退回的還能穿的工服,，我就想能否繼續(xù)利用呢,？于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度,，這樣，即保證了員工工作穿著的需要,，又減少了工服費(fèi)用的開(kāi)支,。

又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分,，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類(lèi)保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出,，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要,，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工,，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解,、調(diào)查周邊單位乃至太倉(cāng),、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度,、崗位工作內(nèi)容,、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面,，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平,，仔細(xì)研究、推敲,，同時(shí),，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平,，針對(duì)不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資,，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí),，發(fā)揮崗位職能管控作用,，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi),。

以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例,，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家,，把降本增效工作視為己任,，你、我,、大家都是這大家庭的一員,，一個(gè)人的力量有限,，但是無(wú)數(shù)的有限力量結(jié)合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大,，我相信這力量還會(huì)無(wú)限的發(fā)揮,，因?yàn)椋航当驹鲂В心阌形矣写蠹遥?/p>

我的演講完了,，謝謝大家,。

企業(yè)降本增效演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：

降本增效,，顧名思義,，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資,，降低生活成本,，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就是合理利用有限的資源,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值,。

今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年,，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年,。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng),，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng),，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展,，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破,，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。

看,，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華,、李華、寶麗園等人,，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議,，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴(lài)380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代,，該合理化建議的實(shí)施,，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障,，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果,。

工程部朱紹凱,，提出的“大山尾礦庫(kù)1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過(guò)對(duì)道路布置的合理優(yōu)化,，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費(fèi),、施工費(fèi)約35萬(wàn)元,，公司給予合理化建議獎(jiǎng)1500元。

或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工,，我能做什么,，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起,，從自身崗位做起,，從點(diǎn)滴做起，從小事做起,！這是公司賦予我們的要求,，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。

“泰山不讓土壤,，故能成其大,；河海不擇細(xì)流，故能就其深”,。降本增效,，從你做起、從我做起,、從點(diǎn)滴做起,、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電,，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水,、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本,、一切節(jié)支皆利潤(rùn),。

我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納,，我也問(wèn)自己,，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志,，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃,，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā),，從小事做起,，腳踏實(shí)地,，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn),。

出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單,，銀行回單的大小只有a4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后,，我便把空白的1/2剪下來(lái),，單獨(dú)用夾子夾好，以備下次打印的時(shí)候再用,，這樣不僅節(jié)省了紙張,，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

公司和多家銀行都有合作,，每個(gè)銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費(fèi)也不同,。銀行匯款時(shí)我們盡量從可以免除手續(xù)費(fèi)的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元,、10元,、20元……可我們每天、每月,、每年都要匯出很多很多的款項(xiàng),，每筆款項(xiàng)哪怕只減少一點(diǎn)點(diǎn)手續(xù)費(fèi)，天長(zhǎng)日久也是一筆不小的節(jié)約,。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎,？

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德,，降本增效是永昌人的己任,，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái),，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家,。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái),，便是無(wú)限,，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效,，有你有我有大家,！

企業(yè)降本增效演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：

? ? ? ?大家晚上好,！

? ? ? ?我叫饒昌榮,，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì),，成本的含義 以及降本增效的一些方法,，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效,。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ),，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合,，如：采購(gòu)成本 ,、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 ,、經(jīng)營(yíng)成本 ,、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō),，今天,，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義,。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ),，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義,。

與此同時(shí),，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而,，如何降低成本,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多,。 努力降低各種能耗,，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本,；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間,，加強(qiáng)部門(mén)間交流,，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本,。 在我們的實(shí)際工作中,，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門(mén) 和崗位,，我將從工程成本,、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法,。

首先要做到統(tǒng)籌安排,，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度,，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃,。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段,， 科學(xué)安排施工的各要素,，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 ,、停工等現(xiàn)象 ,，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間,，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄,、 取樣和井下支護(hù)等工作,，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接,，做到均衡施工,，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

接下來(lái),， 就是改變巷道設(shè)計(jì),，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置,；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程,。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí),，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的`效果,。

小的方面,，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料,，在響應(yīng)公司號(hào)召,，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告,，大家知曉,，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng),，需要多次打印等缺點(diǎn),，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。

再者,，礦山部員工都直接參與成本核算,，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本,，提高了成本意識(shí),，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本,，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向,。

另外,，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路,，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē),，作為躲避硐室,，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途,，大大節(jié)約了工程量,，縮減了工期，增加了效益,。

謝謝大家,，我的演講完畢！

企業(yè)降本增效演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各位評(píng)委,、女士們、先生們：

大家晚上好,！

今天我演講的題目是：降本增效,。

世間的萬(wàn)物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長(zhǎng)江水，有漲潮就有低谷,，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣,。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲,、鋼材價(jià)格的下滑,，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代,，稍有不慎,，便會(huì)入不敷出，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎,。

20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上,，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵,，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我們只有開(kāi)源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手,，以變應(yīng)變,，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏得市場(chǎng),、贏得發(fā)展,。

我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略,，在降本增效上立足崗位,，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn),，以挖潛增效、節(jié)約每一度電,、每一滴水為責(zé)任,，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。

記得年初,，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限,，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼,，石灰單耗40kg，步入全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)行列,，要降區(qū)間很小,，幾乎為零,。但是，轉(zhuǎn)五工段段長(zhǎng)薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維,，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇,，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國(guó)最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下,，石灰降到30kg以下,，我們?yōu)槭裁床荒?？只有想不到,，沒(méi)有做不到,。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng),，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開(kāi)始了,。

要降低成本，首先就要杜絕事故,，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法,，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作,，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作,。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查,，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況,，通過(guò)操作的強(qiáng)化，操作事故,、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低,，截止目前,，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心,，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo),。工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)：

? ? ? ?一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核,，通過(guò)細(xì)化環(huán)節(jié)控制,，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能,，降低成本,。上半年,，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15,。6kg,，比去年降低了1kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸,，節(jié)支約167萬(wàn)元,。

二是在操作上，以?xún)?yōu)化渣料結(jié)構(gòu),，統(tǒng)一槍位操作為操作模式,，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴,，提高一次倒?fàn)t命中率,。通過(guò)不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路,，過(guò)程噴濺明顯得到了控制,，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006kg/t鋼,，特別是石灰單耗,，達(dá)到29kg，步入全國(guó)第三名水平,，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng),，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬(wàn)元,。

三是提高出鋼c,，通過(guò)操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長(zhǎng)爐役使用時(shí)間,。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個(gè),，出鋼c提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制,，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù),。積少就能成多，聚沙就能成塔,，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制,，更是從小處入手，做到抓大不放小,，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼,，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的冷卻氮?dú)猓僮魇覂?nèi)只開(kāi)一半燈,，氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)去不被重視的現(xiàn)象被重視起來(lái),，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了,，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下,，形成了處處講節(jié)約,，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。

親愛(ài)的朋友們,，讓我們行動(dòng)起來(lái),，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德,、一種責(zé)任,。從我做起，從現(xiàn)在做起,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞,，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任,，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！

謝謝大家,。

企業(yè)降本增效演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

降本增效,，這是一個(gè)古老而又永恒的話題,，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任,，更是一種精神,，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情,，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái),，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),，挺立潮頭的力量所在,，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日,，強(qiáng)調(diào)人人降本增效,，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，特別是成本意識(shí),，唯有人人降本增效,，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí),、有力的行動(dòng)基礎(chǔ),。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低,、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn),、產(chǎn)品再精良,，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

近一年來(lái),，由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻,，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn),、刺刀見(jiàn)紅,、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑,，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸,，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì),，憂公司之所憂,，急公司之所急，集思廣益,，為公司的降本增效出謀劃策,。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備,、接觸器,，鋼渣車(chē)主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨,，拼湊,，更換軸承，重新組裝,，成為可以利用的新設(shè)備,。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長(zhǎng),，對(duì)報(bào)廢變形的爐體,，進(jìn)行挖補(bǔ),，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

我們要做到：從我做起,，從自身崗位做起,！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命,。節(jié)能降耗,，從我做起。首先要從思想上,、意識(shí)上崇尚節(jié)儉,，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí),，節(jié)約才能成為一種主動(dòng),、自覺(jué)的行為。

謝謝大家,！

企業(yè)降本增效演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好！

我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”,。

“誰(shuí)知盤(pán)中餐,，粒粒皆辛苦?！边@是大家耳熟能詳?shù)脑?shī)句?，F(xiàn)在社會(huì)更應(yīng)重視節(jié)約，當(dāng)前我公司提出‘降本增效節(jié)’也離不開(kāi)我們每一位職工在工作生活中的努力實(shí)踐,。我們能做點(diǎn)什么,，

從自己做起，從小事做起,。細(xì)水長(zhǎng)流,，萬(wàn)涓成河，節(jié)約每一點(diǎn)水,，你我洗碗,、刷盤(pán)、沖衛(wèi)生間,、打掃車(chē)間可曾想過(guò),，在工作生活中用電你注意節(jié)約了嗎，及時(shí)關(guān)燈,、空調(diào)、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間提高電腦使用率我們做到了嗎,，集體飯菜不多盛,，節(jié)約用紙,，減少費(fèi)氣排放，垃圾分類(lèi)處理等等,。我們做的到位了沒(méi),，

歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢,。歷史上,，勤儉節(jié)約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉(xiāng)鳳陽(yáng)還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請(qǐng)客,，四菜一湯,，蘿卜韭菜，著實(shí)著香,；小蔥豆腐,，意味深長(zhǎng)，一清二白,，貪官心慌,。”朱元璋給皇后過(guò)生日時(shí),，只用紅蘿卜,、韭菜，青菜兩碗,，小蔥豆腐湯,，宴會(huì)請(qǐng)眾官員。而且約法三章：今后不論誰(shuí)擺宴席,，只許四菜一湯,，誰(shuí)若違反嚴(yán)懲不待～司馬光以親切的筆調(diào)寫(xiě)下了《訓(xùn)儉示康》，告誡其子司馬康要"以?xún)€素為美",，不要"以奢靡為榮",。

口能降耗，降本增效,，深入意識(shí),。降本增效是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，拼的是企業(yè)上下的意志,，和精神,。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,。降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事,，不只是員工的事，不只是個(gè)人的事而是企業(yè)中每個(gè)人的事，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣,，把自己看成企業(yè)的主人,，無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，在哪一個(gè)崗位,，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā),，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)盡心盡力，在工作過(guò)程中注意生產(chǎn)成本的把握,，在生產(chǎn)過(guò)程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，同樣的時(shí)間，同樣的人員,，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品,。

我們應(yīng)讓降本增效成為工作習(xí)慣，讓降本增效成為生活方式,，堅(jiān)持從自己做起,，從每一天做起?！爱?dāng)用則萬(wàn)金不惜,，不當(dāng)用則一文不費(fèi)?！辈攀沁m宜的發(fā)展之道,。節(jié)儉是興家立業(yè)之本，不僅有其經(jīng)濟(jì)意義,，更有其社會(huì)意義和道德意義,。

所以我們應(yīng)該付諸于行動(dòng)，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好,。

企業(yè)降本增效演講稿篇七

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

? ? ? ?你們好。

參加本次演講比賽,，我非常榮幸,。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門(mén)話題，我第一個(gè)想到了降本增效,，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人,，就是胡曉武經(jīng)理了。

一次,，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng),，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳,，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他,，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái),。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了,，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里,，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底,，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是,，他想到了身材瘦小的大宏,，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀,，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他,。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面,，非常具有視覺(jué)沖擊力,。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng),，以至于我也想為降本增效出一把力,。

我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō),，每天最爽的事情,，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō),，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài),！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的,，反之亦然,。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉,，一兩次如此就罷了,，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉,，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué),。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排,、統(tǒng)計(jì)工作,，然后在qq群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制,。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間,，相關(guān)工作順利結(jié)束,。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據(jù)“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買(mǎi)菜蔬了,。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物,，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng),，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù),。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的,，口味也沒(méi)變化,，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢,？經(jīng)觀察,，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決,，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐,，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙,，靜候你的歸來(lái),。然而，我還是想簡(jiǎn)單了,，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多,，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái),，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況,。

王書(shū)記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用,。于是,，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能,。什么,？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊,，qq機(jī)器人雖不是全智能,，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證,，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次,，恭喜你,，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài),，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格,；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了,，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道,？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系,，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷(xiāo)哦,，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱(chēng)號(hào)。

雖然這樣四個(gè)月干下來(lái),，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善,。浪費(fèi)少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn),，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到,，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì),，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的,！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

企業(yè)降本增效演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友：

? ? ? 大家好！

我是xx,，是招待所的一名普通管理人員,，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

說(shuō)到降本增效,，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素,，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制,，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓,、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本,。

二月份,，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí),，給我感受很深,，同時(shí)也很震憾,！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系,，讓我們更清楚地看到要提高利潤(rùn),，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢,？

我想,，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制,，比如從節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品,、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起,，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感,，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則,，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人,、砍機(jī)構(gòu)”方面,，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化,，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量,。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象,。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支,，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度,，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得

更大利益,。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出,。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議 ,，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用,，及不必要的辦公用品購(gòu)置,。

人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作,？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn),。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo),，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn),。所以,，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想,。要想實(shí)現(xiàn)降本增效,，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理,，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定,，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理,，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰,，受到大家的指責(zé)。

朋友們,，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主,，自己就是占盡道理的債權(quán)人,；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”,。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事,。如果無(wú)法克制懶散的存在,，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人,，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重,？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù),。只有降低成本 ,，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣,，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的,；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的,，處罰浪費(fèi)的。

我相信自有一股支持著向前的力量在,，當(dāng)前雖然困難重重,，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在,！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我相信我們招待所不但能夠保住生存,，還會(huì)有美好的明天。

企業(yè)降本增效演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

早上好,！

今天我為大家演講的題目是“我為酒店降本增效”。

如果,，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢(qián),，那么我將會(huì)是一個(gè)富翁。這說(shuō)明了什么,？

是的,，一分錢(qián)可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開(kāi)一家加油站,。那么,，如果，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水,，一度電,，日積月累，這也將是一筆巨大的財(cái)富,。

假設(shè),，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電,，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電,，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法，一個(gè)動(dòng)作就足矣,。

我們是酒店的主人,，節(jié)約是需要我們大家一起來(lái)努力。一個(gè)人的力量是微不足道的,，而當(dāng)所有的人都能夠參加時(shí),，其力量必勢(shì)不可檔，就像一片雪花,，絲毫無(wú)力量可言,，而當(dāng)幾千萬(wàn)朵的雪花積壓在一起時(shí)，卻可以壓斷一枝粗壯樹(shù)枝,。只要我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái),，必將有一個(gè)不一樣的結(jié)果。一個(gè)問(wèn)題被發(fā)現(xiàn),，其實(shí)很簡(jiǎn)單,，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過(guò)程卻是艱巨的。當(dāng)然了,，只有先有了艱難的過(guò)程,，我們才能看到一個(gè)好的結(jié)果。我想,，只要我們每一個(gè)人多一份責(zé)任心,，多一份責(zé)任感，這個(gè)過(guò)程就會(huì)變得很簡(jiǎn)單,，例如水接滿(mǎn)了,，立刻關(guān)掉水源，客人走了,，及時(shí)關(guān)掉電源,，不是一件很簡(jiǎn)單的事嗎？有誰(shuí)說(shuō)我沒(méi)辦法做到呢,！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著,。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題,，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義,。

有人問(wèn)：“我能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起,，從小事做起,，從自身崗位做起。

就這么簡(jiǎn)單嗎,？對(duì),，就這么簡(jiǎn)單。

請(qǐng)記?。耗闩c我,，是浪花里的一滴水,，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái),，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海,！一個(gè)人的力量有限,，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限,，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量,！

回顧一下我們的身邊：在你我洗盤(pán)刷碗、洗臉?biāo)⒀?、洗發(fā)洗澡,、沖洗刷廁所的時(shí)候你我可曾想過(guò)，節(jié)約每一滴水,？在你我使用電燈,、電話,、電腦、空調(diào),、復(fù)印紙的時(shí)候,，我們做到節(jié)約了嗎？

節(jié)能降耗是酒店的生存之本,，誰(shuí)怠慢了它,，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之地,，我們不能不屑一顧于一滴水,，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在,，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去,，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”,， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí),，以最好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗,，從每一個(gè)人做起,，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起,，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天,。

大家行動(dòng)起來(lái)吧，我們將力爭(zhēng)做到更好,！

企業(yè)降本增效演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

永昌鉛鋅五十七年的風(fēng)雨路程，從蛟龍洼里一間簡(jiǎn)易的茅草屋到規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山,；從土高爐到先進(jìn)的高壓釜,；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產(chǎn)流水線。前輩們愛(ài)崗敬業(yè),，艱苦奮斗,，勇于擔(dān)當(dāng)，譜寫(xiě)出了屬于自己的時(shí)代華章,。

我們作為永昌事業(yè)的接班人,，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過(guò)前輩們手中的接力棒,，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任,。但是我們面臨著如今鉛鋅市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難,，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障,。

各行各類(lèi)的眾多企業(yè)中，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效,。大到國(guó)家發(fā)展,，小到家庭的運(yùn)營(yíng)，勤儉節(jié)約,，降本增效,，都至關(guān)重要。公司也不例外,，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻,。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神,，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌,。

降本增效,，必須深入意識(shí)，重在行動(dòng),，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神,。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗,；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前,。國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)：“企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他的都是成本,，企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷(xiāo)的員工”,。但是我想說(shuō)：“沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效,，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起,。

也許你會(huì)說(shuō)我是一線職工,，都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，降本增效，我們不能做什么,。那么我就來(lái)算個(gè)小賬,，我們?cè)诠ぷ髦忻刻烀咳斯?jié)省一塊錢(qián)，公司按一千個(gè)人來(lái)算，一年365天,，我們將為公司節(jié)省365000元,。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買(mǎi)一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了,！每天節(jié)省一塊錢(qián)難道做不到嗎,？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對(duì)能做到,。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問(wèn)題,。“海不擇細(xì)流方能成其大”,，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù),，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo),，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行,。

降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來(lái)。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng),，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效,，我們遇到的所有問(wèn)題都將不是問(wèn)題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過(guò)來(lái)了,，債轉(zhuǎn)股,、兼并改制我們挺過(guò)來(lái)了，肩挑馬駝我們熬過(guò)來(lái)了,。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山,。只要我們齊心協(xié)力，降本增效,，人人勇于擔(dān)當(dāng),，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過(guò)來(lái)了,，難道還怕眼前的小溝小坎,？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來(lái),！