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企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書7篇(模板)

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企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書7篇(模板)
時間:2023-07-13 14:49:35     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇一

近年來,隨著國內外市場競爭的加劇和各類生產成本的上升,,許多眼鏡生產企業(yè)面臨著前所未有的壓力:

一方面不少企業(yè)飽受招工難,、員工流動性大等問題困擾。

另一方面,,多年來國內眼鏡出口企業(yè)為他人作嫁衣,,始終處于國際眼鏡產業(yè)鏈上的最低端,加之行業(yè)內“三角債務”以及無序競爭和惡性競爭的存在,,使得行內許多經營者疲憊不堪。生產企業(yè)為了生產發(fā)展,,降低員工任職要求,,促使整個行業(yè)難于管理,疏忽管理,,生產一貫隨意而為,,產量跟品質無法得到提升。

完善企業(yè)生產管理模式,,使企業(yè)生產管理自然化,,正規(guī)化,盡量減少不必要的失誤,,節(jié)約成本,,提高客戶滿意度。

1. 建立開發(fā)流程

客戶采樣---工程結構工藝以及生產可行性分析---繪制開發(fā)圖紙---安排打樣---物料確認----打樣記錄---樣板確認---樣板改善---客戶確認---客戶意見改善---繪制生產圖紙---物料清單---采購物料---物料確認檢驗—生產大貨---白架確認----品質控制—終極檢驗,。

2. 流程詳解

1) 業(yè)務員提供客戶采樣信息,,圖紙或是樣架,,以及客戶提供的改善意見。

2) 工程師根據業(yè)務提供的信息,,確認產品的生產工藝,,并提出生產的可行性。出具分

析報告給業(yè)務,。

3) 工程師安排繪圖員繪制產品開發(fā)圖紙,,并確認。(注:只需工程師確認)

4) 開發(fā)部根據圖紙開始安排打樣,,并確認,。

5) 開發(fā)部申請物料請購單,接收物料,。

6) 開發(fā)部文員記錄產品開發(fā)過程,,有無問題難點,最終用于參考,。 7) 工程師確認樣板,,有無問題,有問題交與開發(fā)部改善,,沒有問題樣板交與業(yè)務員,。

8) 業(yè)務員收到樣板寄給客戶確認。

9) 客戶有無意見,,業(yè)務員轉達客戶意見給工程師,。

10) 工程師安排繪圖員繪制生產圖紙,工程師確認,,簽字,,封存。(注:本分圖紙為生

產圖紙,,需工程師,,生產負責人簽字,并由文員蓋章,,發(fā)放,,入檔)

11) 工程師編制物料清單表,發(fā)給生產部門,,采購根據清單采購,。

12) 工程師確認物料,規(guī)格,,材質,,有無跟圖紙,樣架同步。

13) 下達生產通知單到生產部,,并發(fā)放圖紙,。

14) 生產部門在生產大貨前需提供3到4副白架給工程師確認尺寸,規(guī)格,,品質,。方可生產大貨。

15) qc負責生產過程檢驗,,并及時記錄,,反饋。

16) 終極檢驗

企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇二

20世紀即將過去,,21世紀即將到來,。

20世紀對新世紀的最大奉獻之一,也是新世紀的主要特點之一,,就是全球網絡化,。

在世紀交替之際,如何更好的建設,、發(fā)展和應用以因特網為代表的全球網絡體系,,使之在社會生活特別是在經濟領域內發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任,。

經驗告訴我們,,任何新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發(fā)展。

我國的現實情況是:網絡應用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,,上網人數自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人,,據國外權威機構估計,1999年底可能達到990萬人,,可謂形勢發(fā)展喜人,,網絡大有作為。

盡管如此,,我國網絡事業(yè)的發(fā)展與國內信息產業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,,在網絡規(guī)模、上網人數,、服務質量以及電子商務應用等各方面的差距仍然很大。

究其根源,,除了總體投入不足,,電信資費過高等客觀因素外,關鍵在于網絡業(yè)界沒有能夠實現與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛,、深入,、有效的相互滲透和全面融合。

盡管許多網絡服務商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網絡購銷及網絡結算為主題的電子商務體系,,但是縱觀我國現有的網上購物網站,,幾乎都是雷聲大、雨點小,,收效甚微,,吸引不了更多的廠商和顧客。

原因何在?關鍵在于對客觀經濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現實經濟活動中的作用分析不夠,、認識不足,、運用不力、缺乏有效的手段,,沒有找到正確的切入點和牽引點,。

“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的,、有效的手段,。

近一兩年來,發(fā)達國家的網絡拍賣業(yè)務異軍突起,,發(fā)展迅猛,。

據不完全統(tǒng)計,目前包括“yahoo!”等知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家,。

網絡拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,,幾乎涵蓋了所有商品種類。

例如著名的ebay公司,,經它的網站拍賣出售的產品就有1086類90萬種以上,,該公司的網址一個星期收到的查詢達1.4億次。

國外評論家是這樣說的:“想一下你以前購買的一切物品,,其中有多少是通過討價還價買到的?將來,,你對自己想買的幾乎所有物品都可以討價還價。

網絡將使幾乎所有物品的實時拍賣成為可能,?!?/p>

拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把商品的定價權由賣方手中交到了買方手中,,從而極大地調動了買方的購物積極性,。

網絡拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制,,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展,,產生了質的變化和飛躍。

網絡拍賣要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級,,從而能夠通過生動活潑的交易過程,,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽水準。

網絡拍賣不僅是一種購銷形式,同時又是極佳的廣告形式,,可以充分滿足廠商及其產品的宣傳要求,,從而拉動網上購物和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站,。

努力建設和完善以高新科技為基礎的,、適合中國國情并具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。

認真探索和開拓以網上拍賣為先導的,、適應買方市場形態(tài)的,、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統(tǒng)。

積極推動和發(fā)展國際間的經濟,、科技,、文化交流,創(chuàng)建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制,,以滿足國內外消費者日益增長的需求,。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎,、豐富多彩且簡單易行的形式,,匯集和調動購、產,、銷至金融,、儲運、郵政等各方面的積極性,,以達到溝通求,、內需、市場增溫的目的,。

有效拉動和催化信息產業(yè)與國民經濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合,,加速信息產業(yè)化和產業(yè)信息化進程,以期互相促進,、共同繁榮,。?

1.項目名稱:商業(yè)性拍賣網站。

2.網站名稱:中國公眾網絡拍賣交易網,。

3.國內域名:

4.國際域名:

5.主辦單位:

6.協(xié)辦單位:

7.投資總額:人民幣100萬元,。

8.投資形式:現金、實物及各種服務功能,。

(詳見協(xié)議書)

9.投資比例:由各參加單位商定,。

1999年的主要任務如下:

3月中旬~3月下旬,建立,、調試中國公眾網絡拍賣交易網站;

4月上旬,配合中關村電腦節(jié),試驗性拍賣少量電腦類產品;

5~8月,,組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動(國內);

9~12月,,組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會(國際);

8月中旬以后,開通每年365天,,每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務,。

說商業(yè)計劃書(business plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。

作為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長企業(yè)進行融資的必備文件,,其作用就如同預上市公司的招股說明書,,是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析,便于潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件,。

近年來,,創(chuàng)業(yè)融資的程序日益規(guī)范,作為投資公司進行項目審批的正式文件之一,,制作商業(yè)計劃書已經成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”,。

作為一份標準性的文件,商業(yè)計劃書有著大同小異的架構,。

但是,,有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光,而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結,。

客觀的說,,項目自身素質是最關鍵最核心的原因,但是,,一個完美的,、專業(yè)的表現形式也同樣重要,“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用,。

一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息,,并且對于其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。

這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量,,便于雙方迅速進入后期實質運作,。

不同的融資項目,由于項目性質不同,、項目所處階段不同等各種因素,,投資人關注點會有所側重。

一般而言,,項目的市場,、產品、管理團隊,、風險,、項目價值等方面是投資人評審項目的要點,。

在下文中,筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經常出現的問題進行針對性的說明:

執(zhí)行摘要

這一部分是投資人最先閱讀的部分,,卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分,,是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮,旨在引起投資人的興趣,,有進一步探究項目詳細的渴望,。

執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜,內容力求精練有力,,重點闡明公司的投資亮點,,尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

一般,,凈現金流入,、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會,、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點,。

產品和服務介紹

此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點,、典型客戶,、盈利能力等的陳述,以及未來產品研發(fā)計劃的介紹,。

在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產品技術的介紹過于專業(yè)和生僻,,占用了過多的篇幅。

在大多數情況下,,商業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身,,他們大多是技術出身,對于自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近,,所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中,。

而另一方面,投資人本質上是極為看重收益和回報的商人,,而且他們多是經濟或金融背景,,對于技術方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。

他們更加認同市場對于公司產品的反映,。

所以,,建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系,向投資人展示公司產品線的完整和可持續(xù)發(fā)展,,而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力,、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上,。

市場與競爭分析

與其他融資方式不同,,風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長,。

所以,投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展非常重視,。

在市場競爭部分,,我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細分市場的容量,、未來增長估計、主要的影響因素等,。

競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的ksf分析等內容,。

對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告,,避免自行估計,。

對于特殊市場,在預估時則力求保持客觀中肯的態(tài)度,,免有“自吹自擂”之嫌,,令人不能信服。

戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃

擁有了優(yōu)質的產品和良好的市場機遇,,還需要一個切實可行的實施計劃來配合,,才能保證最后的成功。

在這一部分內容中,,我們要著力舉證為了實現戰(zhàn)略目標而在人員團隊,、資金、資源,、渠道,、合作各方面的配置。

制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性,。

例如,,產品計劃與產品服務中的未來研發(fā)一致,資金配置與資金使用計劃一致,,人員配置與人力資源規(guī)劃一致等,。

管理團隊介紹

美商中經合的總裁劉宇環(huán)先生曾經說過:“就象做房地產位置是最重要的一樣,做vc的三個要素就是:peo

企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇三

目 錄

第一部分 公司基本情況……………………………………………5

第二部分 公司管理層………………………………………………9

第三部分 產品/服務………………………………………………12

第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15

第五部分 行業(yè)及市場情況…………………………………………17

第六部分 營銷策略…………………………………………………19

第七部分 產品制造…………………………………………………21

第八部分 管理………………………………………………………23

第九部分 融資說明…………………………………………………25

第十部分 財務計劃…………………………………………………28

第十一部分 風險控制………………………………………………29

第十二部分 項目實施進度…………………………………………30

第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時間____________

注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________

其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%

注冊地點_____________________________________________________________

公司性質為(請劃)國有___________民營_________國有民營聯(lián)營_________

中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立后組織機構的演變及營業(yè)執(zhí)照變更情況說明_______________________

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目前公司主要股東情況

股東 股東名稱 投資額

(萬元) 本公司

股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內部部門設置情況

序號 部門名稱 負責人 聯(lián)系電話

隸屬于本公司的獨資,、控股,、參股、承包,、合作經營,、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況:

序號 企業(yè)名稱 隸屬關系 企業(yè)性質 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

公司曾經經營過的業(yè)務有______________________、______________________,、

____________________,、______________________,、______________________。

公司目前經營的業(yè)務為 ______________________,、______________________,、

____________________、______________________,、______________________,。

主營業(yè)務為_________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人,,其中大專以上文化程度的有________人,,占員工總數________%,大學本科以上的有_________人,,占員工總數_________%,,碩士學位(含中級職稱)以上的有_________,占員工總數_________%,,博士學位(含高級職稱)以上的有_________人,,占員工總數_________%

公司經營財務歷史(單位:萬元)

項 目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入

毛 利 潤

純 利 潤

總 資 產

總 負 債

凈 資 產

公司經營負債情況說明:(來源、金額,、期限)

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公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

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公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________

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公司未來3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________

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董事會成員名單

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話

1 董 事 長

2 副董事長

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事

7 董 事

8 董 事

9 董 事

董事長

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經歷和業(yè)績_______________________________________________________

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總經理

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經歷和業(yè)績_______________________________________________________

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技術開發(fā)負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經歷和業(yè)績_______________________________________________________

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市場營銷負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經歷和業(yè)績_______________________________________________________

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財務負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經歷和業(yè)績_______________________________________________________

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其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________

畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

主要經歷和業(yè)績_______________________________________________________

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產品/服務描述 (行業(yè)特點,、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明,、 主要介紹產品/服務的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產品/服務的比較,,本公司產品/服務的新穎性,、先進性和獨特性,如擁有的專門技術,、版權,、配方、品牌,、銷售網絡,、許可證、專營權,、特許權經營等,。) ______________________

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公司現有的和擬申請的知識產權(專利、商標,、版權等)___________________

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公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議等,,如果有,,請說明,并附主要條款

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技術申請專利情況_____________________________________________________

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產品商標注冊情況_____________________________________________________

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產品面向的用戶有哪些種類 ______________________,、_____________________

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_______________________,、______________________,、_____________________

_______________________、______________________,、_____________________

_______________________,、______________________、_____________________

產品更新?lián)Q代周期_____________________________________________________

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產品的售后服務和技術支持_____________________________________________

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產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________

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產品形成規(guī)模銷售時,,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%

如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢,,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品,等等)

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公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況,、獲國際,、國家、省,、市及有關部門和機構獎勵情況)

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公司參與制訂產品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況___________________

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公司在技術與產品開發(fā)方面的競爭對手情況,,以及公司為提高競爭力擬采取的措施

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到目前為止,公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少,,計劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設備,、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用,、以及與開發(fā)有關的其它費用)

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請說明,,今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平,,公司的開發(fā)方向,、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產品

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公司現有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況_________________________________

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公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,,這些依托的可靠性_______

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公司將采取怎樣的激勵機制和措施,,保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定______

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公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

資金投入

人員(個)

行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產品利潤,、利潤率影響較大,,進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿易壁壘、政策限制等,,行業(yè)市場前景分析與預測)

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過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)

年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入

銷售增長率

本公司銷售收入

本公司銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較

競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業(yè)管制,,公司產品進入市場的難度分析_____________________

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詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格,、服務等方面)_______

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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3 ~ 的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3~5年的成本費用,、營業(yè)稅及附加、所得稅,、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)

在建立銷售網絡,、銷售渠道、設立代理商,、分銷商方面的策略_______________

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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________

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在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________

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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________

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產品售后服務方面的策略_______________________________________________

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其它方面的策略_______________________________________________________

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如何保證銷售策略具體實施的有效性,,請論述______________________________

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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________

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根據營銷策略,預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售費用

產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,,還是委托生產,,或其它方式,請說明原因)_____________________________________________________________

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公司自建廠情況下,,購買廠房還是租用廠房,,廠房面積是多少,生產面積是多少,,廠房地點在哪里,,交通、運輸,、通訊是否方便_____________________________

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現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,,先進程度如何,價值是多少,,是否購買保險,,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求,,如果需要增加設備,,采購計劃、采購周期及安裝調試周期)________________________

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請說明,,如果設備操作需要特殊技能的員工,,如何解決這一問題_____________

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簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________

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_____________________________________________________________________

如何保證原材料,、元器件,、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期,,列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話__________

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_____________________________________________________________________

主要供應商1__________________________________________________________

主要供應商2__________________________________________________________

主要供應商3__________________________________________________________

正常生產狀態(tài)下,,成品率、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內,,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________

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_____________________________________________________________________

產品成本和生產成本如何控制,,有怎樣的具體措施_________________________

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_____________________________________________________________________

產品批量銷售價格的如何制訂,,產品毛利潤率是多少,純利潤率是多少_______

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請說明,,為保證融資項目按計劃實施,,公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構,各機構配備多少人員,,人員年收入情況,。請用圖表統(tǒng)計表示出來,附在本調查表后,。

公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________

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_____________________________________________________________________

公司是否考慮員工持股問題,,請說明_____________________________________

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公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議,若有,,請說明協(xié)議主要內容___________________________________________________

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_____________________________________________________________________

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________

公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

公司是否為每位員工購買保險,請說明保險品種____________________________

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公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題,,若有,,請說明_____________________

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_____________________________________________________________________

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公司與董事會、董事,、主要管理者,、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,,請說明解決辦法_______________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請說明,,公司對知識產權、技術機密和公司機密的保護措施_________________

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請說明,,項目實施過程中,,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持_______

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為保證項目實施,,需要的現金總額是多少

請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________

需要的現金總額中,,投資方投入-------------------, 對外借貸------------公司自身投入 ,。如果有對外借貸,,抵押或擔保措施是甚麼?

擬讓投資方參股本公司里,還是與投資方成立新公司,為什么?_______________

向投資方出讓多少股份,,計算依據是什么?_______________________________

預計未來3 年平均每年資產回報率是多少

擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權力___________________________________

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

如果你做為項目實施者,,沒有實現項目發(fā)展計劃,你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________

你希望投資者以何種方式退出,,這種方式是否具有操作性___________________

與公司業(yè)務有關的稅種有哪些,,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策,尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策_________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________

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請?zhí)峁?/p>

前三年公司資產負債表

前三年公司損益表

前三年公司現金流量表

公司靜態(tài)財務指標分析(流動比率,、速動比率,、流動資產周轉率、總資產周轉率,、資產負債率,、產權比率、銷售凈利潤率,、凈利率)

公司動態(tài)財務指標分析(財務凈現值,、內部收益率)

公司無形資產評估報告

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現金流量表

(第一年每個月計算現金流量,共12個月,,第二年每季度計算現金流量,,共四個季度,第三,、四,、五年每年計算現金流量,共三年,,融資成功和不成功分別說明)

每一項財務數據要有依據,,要進行財務數據說明。

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險,、技術開發(fā)風險,、經營管理風險、市場開拓風險,、生產風險,、財務風險、匯率風險,、對公司關鍵人員依賴的風險等),,提出有效的風險控制和防范手段

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請說明,本項目實施過程中,,哪些任務非常關鍵,,以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑

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請說明,項目實施計劃中,,上述各里程碑的起始時間點和結束時間點

序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間

1

2

3

4

為補充本調查表內容,,進一步說明項目情況,,請把有關問題在此描述(如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件,,對公司有何影響)_______________________

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請將產品彩頁,、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后,。清單如下:

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企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇四

裝修擔保項目計劃書

一,、 項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的,一般的工程擔保只是在開發(fā)商,、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系,,而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外,還在開發(fā)商,、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系,,而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二,、 項目的內容

1,、立項依據:

根據國內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述,。

2,、項目意義:

積累保修服務經驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋,擴大保修擔保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產業(yè)的進步,、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述,。

3、項目的內容及目標:

就項目的內容和目標進行闡述,。

4,、項目可行性分析:

⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位,、實力情況、現有條件,、工作基礎以及優(yōu)勢,。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5,、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6,、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述,。

三,、 項目發(fā)起人、股東方,、管理和技術支持

1,、項目發(fā)起方的背景:

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務,,包括近三年的財務報表:

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四,、 市場和銷售安排

1,、市場的基本情況:

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量,、增長率,,價格變化等。

2,、該項目的生產能力,、生產成本,單位銷售價格,、主要銷售對象,,和預計市場份額: ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3,、產品的客戶情況,,銷售渠道的安排:

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況,。

4,、目前市場競爭情況:

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方,。

⑵計劃新上的類似項目,,替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,,指出其對現在項目的潛在威脅,。

5、類似產品進口的關稅和管制情況:

6,、影響產品市場的主要因素:

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析,。

五、 技術可行性,、人員,、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產工藝:

2,、與其他公司合作的安排:

3,、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述,。

4,、當地的勞動力和基礎設施狀況:

就通訊,、交通、水源,、能源和電力供應等方面進行詳細說明,。

5、生產成本和費用的分類數據:

6,、原材料供應的來源,、價格、質量:

7,、計劃生產設施與原材料供應,、市場、基礎設施的關系:

8,、計劃生產設施與規(guī)劃與現有同類生產設施的比較:

9,、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。

六,、 投資預算,、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排:

2,、項目的資金結構:

就股東的股本投入情況,、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3,、希望國際金融公司與銀團的參與方式,,股本、貸款或兩者兼有:

4,、項目的財務預測:

就生產,、銷售、資本和負債,、利潤,、資金流動、效益的回報進行預測,。

5,、影響效益的主要因素。

七,、 政府支持,、管理和審批

1,、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響:

2,、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:

3、該項目對當地經濟的貢獻:

4,、該項目需經過的審批手續(xù)和時間,。

八,、 項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解:

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊,。

2,、里程碑事件:

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3,、時間安排:

就項目的具體時間安排進行分配,。

4、經費安排:

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配,。

5,、人員安排:

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇五

電影項目

商業(yè)計劃書

內容詳情/syjhs/

前 言

《電影項目商業(yè)計劃書》為中國產業(yè)信息研究網獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書,。計劃書分為:行業(yè)通用版,、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數據,,作為行業(yè)通用的模板計劃書,,企業(yè)可以自行補充單位信息,稍做調整就可以作為項目計劃書使用,。我們也可以根據企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版,,并根據詳細要求合理報價,為企業(yè)項目立項,、上馬,、融資提供全程指引服務。

商業(yè)計劃書(business plan)是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,,在經過前期對項目科學地調研,、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是包括項目籌融資,、戰(zhàn)略規(guī)劃等經營活動的藍圖與指南,,也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,,是企業(yè)經營者素質的體現,,是企業(yè)擁有良好融資能力、實現跨式發(fā)展的重要條件之一,。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵,。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,,這時一份高品質且內容豐富的商業(yè)計劃書,,將會使投資者更快,、更好地了解投資項目,將會使投資者對項目有信心,,有熱情,,動員促成投資者參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用,。

商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚,。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點,。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初,,首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書,,不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素,,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一,,三勝咨詢具有:一流專家團隊,、豐富編制經驗、數百個可查詢案例,、國際規(guī)范,、質量超值。

《電影項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領銜撰寫,,依托三勝咨詢龐大的細分市場數據庫,,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局,、國家商務部,、國家海關總署、電影相關行業(yè)協(xié)會,、中國產業(yè)信息研究網的基礎信息,,對我國電影行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析,,并緊密結合項目情況對電影項目未來發(fā)展前景進行了研判,。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢,將項目潛力,、商業(yè)模式,、運營規(guī)劃、財務預計等方面的內容完美地展現給投資者,,最大限度提升您的公司/項目價值,,確保您的商業(yè)計劃處于同行領先水平,將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處于同行領先水平,,是您成功融資立項的先決要素。

【說 明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版

【定 價】通用版全套:¥9500 電子版:9000 可開具增值稅專用發(fā)票

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商業(yè)計劃書合作流程:

雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通,貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿,。

第一章 概要

1.1 項目背景

1.2 項目基本情況

1.3 項目總體描述

1.4 主要財務指標

1.5 項目投資亮點

1.5.1 亮點一

1.5.2 亮點二

1.5.3 ……

1.6 項目投資回報

第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司簡介

2.1.2 經營宗旨及目標

2.1.3 公司商業(yè)模式

2.1.4 項目的贏利點

2.1.4.1 核心贏利點

2.1.4.2 產業(yè)鏈贏利點

2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2.1 企業(yè)定位

2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標

2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略

2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃

2.2.2.4 戰(zhàn)略實施步驟

**【商業(yè)計劃書收費標準】**

第三章 電影市場分析

3.1 國際電影市場分析

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3.1.1 國際電影市場現狀及趨勢

3.1.2 國際電影產業(yè)發(fā)展的啟示

3.2 國內電影市場分析

3.2.1 國內電影市場規(guī)模及增長

3.2.1 國內電影市場利潤規(guī)模及增長

3.2.1 國內電影市場發(fā)展面臨的問題

3.3 電影產業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3.3.1 行業(yè)生命周期

3.3.2 市場競爭對手分析

3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

3.3.4 電影市場潛力分析

第四章 項目目標市場分析

4.1 項目建設給客戶帶來的價值

4.1.1 價值一

4.1.2 價值二

4.1.3 ……

4.2 電影目標市場分析研究

4.2.1 電影市場規(guī)模分析及預測

4.2.2 電影目標客戶的購買力

4.2.3 電影市場中關鍵影響因素

4.2.4 電影細分市場分析研究

4.3 項目計劃擁有的市場份額

4.4 企業(yè)競爭力分析

4.4.1 企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

4.4.2 和同類型企業(yè)對比分析

4.4.3 競爭對手分析

4.4.4 swot分析

4.5 競爭策略

第五章 產品/服務介紹

5.1 項目方案

5.1.1 項目建設規(guī)模

5.1.2 產品/服務特點

5.1.2.1 產品/服務性能

5.1.2.2 技術特點

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5.1.3 項目盈利模式

5.1.3.1 盈利模式一

5.1.3.2 盈利模式二

5.1.3.3 ……

5.2 項目業(yè)務描述

5.2.1 經營業(yè)務

5.2.1.1 電影方案設計

5.2.1.2 業(yè)務一

5.2.1.3 業(yè)務二

5.2.1.4 ……

5.2.2 服務對象(客戶定位)

5.2.3 服務市場(市場定位)

5.3 產品/服務的競爭優(yōu)勢

5.3.1 項目運作優(yōu)勢

5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢

5.3.3 ……

5.4 市場驗證

第六章 項目建設計劃

6.1 項目建設主要內容

6.1.1 建設規(guī)模與目標

6.1.2 項目建設內容

6.1.3 項目進度安排

6.2 原材料保證

6.3 建設工期計劃

**【商業(yè)計劃書范文】**

第七章 運營管理及營銷策略

7.1 公司管理

7.1.1 組織形式

7.1.1.1 公司組織結構

7.1.1.2 公司管理團隊

7.1.2 人力資源管理

7.1.2.1 考評制度

7.1.2.2 激勵機制

7.1.2.3 員工培訓

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企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇六

第一章 影視投資項目項目概要

一,、項目公司

二、項目簡介

三,、客戶基礎

四,、市場機遇

五、項目投資價值

六,、項目資金及合作

七,、項目成功的關鍵

八、公司使命

九,、經濟目標

第二章 公司介紹

一,、項目公司與關聯(lián)公司

二、公司組織結構

三,、歷史財務經營狀況

四,、歷史管理與營銷基礎

五、公司地理位置

六,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七,、公司內部控制管理

第三章 項目/影視投資項目產品介紹

一、產品(分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、產量,、價格等)

二、產品特性

三,、產品生產原料

四,、產品加工工藝

五、生產線主要設備

六,、核心生產設備

七,、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

八、研發(fā)計劃及時間表

九,、知識產權策略

十,、無形資產(商標知識產權專利等)

十一,、項目地理位置與背景

十二、項目建設基本方案

第四章 影視投資項目產品市場分析

一,、產品原料市場分析

二,、目標區(qū)域產品供需現狀與預測(目標市場分析)

三、產品市場供給狀況分析

四,、產品市場需求狀況分析

五,、產品市場平衡性分析

六、產品銷售渠道分析

七,、競爭對手情況與分析

1,、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八,、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

九,、產品市場預測

第五章 影視投資項目產品生產項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二,、項目合作方案

三,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應系統(tǒng)(iis)建設

五,、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設

六,、產品市場營銷策略

1、產品市場定位策略

2,、產品定價策略

3,、產品市場促銷策略

4、產品的電子網絡營銷

七,、產品銷售代理系統(tǒng)

八,、產品銷售計劃

第六章 影視投資項目產品項目swot綜合分析

一、項目優(yōu)勢分析

二,、項目弱勢分析

三,、項目機會分析

四、項目威脅分析

五,、swot綜合分析

第七章 項目管理與人員計劃

一,、組織結構

二、管理團隊介紹

三,、管理團隊建設與完善

四,、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六,、成本控制管理

七,、項目實施進度計劃

第八章 項目風險分析與規(guī)避對策

一、經營管理風險及其規(guī)避

二、技術人才風險及其規(guī)避

三,、安全,、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規(guī)避

五,、政策風險及其規(guī)避

六,、中小企業(yè)融資風險與對策

第九章 影視投資項目產品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二,、項目資金使用計劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四,、貸款方式及還款保證

第十章 影視投資項目產品生產項目財務預算

一,、財務分析說明

二、財務資料預測

1,、銷售收入明細表

2,、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4,、固定資產明細表

5,、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7,、現金流量表

8,、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

8.2 項目清償能力分析

第十一章 公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二,、收益年限的確定

三,、基本數據

四、無形資產價值的確定 附件附表:

一,、附件

二,、附表

企業(yè)項目計劃書目錄 企業(yè)項目計劃書篇七

企業(yè)作為一個特定的社會經濟組織,必須有特定的組織架構,,為其資源,、信息的流動提供程序約束,并在此基礎上,,把貫徹實現企業(yè)發(fā)展目標的事務工作進行合理的分解,,落實到具體人,以保證實現企業(yè)發(fā)展目標的事務工作項項有人承擔,,事事有人做,。

所謂組織架構,也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,,明確組織內部成員個人相互之間關系的性質,,使每個成員在這個組織中,具有什么地位、擁有什么權力,、承擔什么責任,、發(fā)揮什么作用,提供的一個共同約定的框架,。其作用和目的,,是通過這種共同約定的框架,保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性,,穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源,,也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源,,而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構強健有力,,就必須對企業(yè)的組織架構進行科學的設計,。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解,,并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位,、部門和崗位,進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質,,以及每個成員的地位和作用,。

1、組織結構疊床架屋,,層次過多,,等級嚴密,管理人員高高在上,,官僚主義習氣嚴重,;

2、因人設事,,組織機構蔓缺共存,,該有的沒有,不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業(yè)領導人認為不得不安置的人,;

3,、部門、單位之間不配合,,各吹各的號,,各唱各的調,小團體利益損害整體利益,;

4,、崗位職責不清,,有過相互推委,有功相互爭奪,,出了問題找不到具體的責任人,;

5、崗位角色人員配置不當,,一方面小材大用,,造成工作瓶頸,另一方面又大材小用,,造成人力資源浪費,;

6、崗位工作標準不明確,,員工不知向何處努力,,主管不知如何考核;

7,、組織機構設置不科學,,機構,、人員不少,,但要做的事仍沒有人做;

8,、單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡,苦樂不均,,有的忙得昏天黑地,,有的閑得無聊的;

9,、企業(yè)內部單位,、部門管理跨度不均衡,級別相同,、待遇相同的主管,,但承擔的責任大小過分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風照搬,,不能體現自己企業(yè)組織內部不同人員之間關系的性質要求。

1,、分作61個基元子系統(tǒng),,清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務工作;

2,、對企業(yè)組織的基本模式進行選擇組合,,確定企業(yè)的組織模式,;

3、根據事務工作相互之間關系的性質,,及其不同事務工作數量的大小和難度,,設置具體承擔的'單位、部門和崗位,;

4,、就工作內容和標準要求對企業(yè)組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定,;

5,、分作工作內容、工作標準,、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定,;

6、擬定企業(yè)組織架構設計調整管理制度,,穩(wěn)定企業(yè)組織的運行,。

1、企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作界定文件,;

2,、企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作的界定說明文件;

3,、組織架構圖,;

4、各單位,、部門的工作標準,;

5、各個崗位的工作標準,;

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、董事會活動規(guī)范,;

8、企業(yè)組織架構設計調整管理制度,。

1,、調查研究,確定企業(yè)組織架構設計的基本思路,,并廣泛交流溝通,;

2、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作界定說明文件,;

3,、討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關系性質,,選擇確定企業(yè)基本組織模式,;

4、討論確定單位,、部門和崗位的設置,;

5、繪制組織架構圖,;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7,、討論確定董事會活動基本規(guī)范,;

8、討論,、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作承擔者分析界定文件,;

9、草擬,、訂正單位,、部門工作標準和崗位工作標準;

10,、討論,、確定企業(yè)組織架構設計調整管理制度,。

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經理擔任項目組長,,企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長,,乙方首席專家擔任副組長;

2,、甲方須配備x個工作人員,,承擔一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,,具有企業(yè)管理方面的基礎知識,,能承擔一般文案的草擬和審訂工作,;

3,、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,,需要甲方相關部門和人員支持配合的工作,,甲方必須緊密配合,,并按項目進程要求按時按質完成,;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作,,交通費、食宿費由甲方承擔,,食宿標準為三星級賓館標準,;

5、為了降低甲方項目投入成本,,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

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