在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

物業(yè)月度工作報(bào)告 物業(yè)月度工作報(bào)告標(biāo)題篇一

截止第三季度共完成純凈水配送4278桶,，完成行政樓,、生產(chǎn)現(xiàn)場、香江,、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機(jī)的定期消毒1次,，飲水機(jī)更換及維修25臺，未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件,，保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和飲水質(zhì)量,。廠區(qū)及七星家苑綠化更換綠籬20xx平方米約19000棵，草坪改造補(bǔ)栽1500平方米,，同時(shí)對所轄區(qū)域綠植進(jìn)行全面施肥,、修剪以及病蟲害防治工作，綠化植物生長態(tài)勢良好,，未出現(xiàn)大面積枯黃枯死現(xiàn)象,。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象，各會議室,、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次,，較好的提升了服務(wù)品質(zhì)，滿足太電公司服務(wù)需求,。會務(wù)服務(wù)231次,，其中部門級日常會議125次，公司級會議94次,，大小型對外接待12次,，圓滿完成主業(yè)各類會議的順利召開。

按照部門年度目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo),，嚴(yán)格對標(biāo)管理,，層層分解，逐級把關(guān),，各項(xiàng)指標(biāo)有計(jì)劃有措施的進(jìn)行開展,。班組建設(shè)管理工作有著明顯的提升，逐步完善定置化管理,，有效結(jié)合春季安全大檢查和nosa五星管理要求開展每一項(xiàng)工作,，1至3月份共排查各類缺陷32項(xiàng),，積極組織部門員工對“找、抓,、促”管理措施進(jìn)行大討論，查找部門的管理不足和存在問題,，抓住重點(diǎn),，理出短板制定計(jì)劃，對下一季度工作的有效提升打下了基礎(chǔ),，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)全面提高,。

1、工作業(yè)績差,。本季度部門業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率偏差較大,，未能嚴(yán)格按照月度分解進(jìn)行實(shí)施，工作隨意性較大,。綠化工作未能抓住春季良好時(shí)機(jī),，養(yǎng)護(hù)和部分綠植補(bǔ)栽工作處于被動，計(jì)劃工作的周密性不嚴(yán)謹(jǐn),，工作責(zé)任落實(shí)與崗位職責(zé)不明確,，缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。

2,、崗位人員缺,。部門的實(shí)際在崗人員只有14人，各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù),，工作量過于飽和,，在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。第三季度綠化臨時(shí)用工嚴(yán)重短缺,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作不能順利的計(jì)劃開展,，由于生產(chǎn)場所對用工人員的年齡受限，同時(shí)在加上臨時(shí)用工的薪酬普遍上漲等原因,，導(dǎo)致了人員嚴(yán)重短缺和招聘難的現(xiàn)象,，迫使綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后。

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱,。要提高員工的工作能力，最主要的還得對其進(jìn)行技能培訓(xùn),，但由于各種原因在對員工的培訓(xùn)還是非常缺乏,，技能操作水平不能在短時(shí)間內(nèi)得到提高，業(yè)績也就上不去,。

4,、服務(wù)水平低,。本部門部分員工對專業(yè)技能知識、安健環(huán)管理常識,、業(yè)務(wù)流程的掌握不是很熟悉,，更談不上工作經(jīng)驗(yàn)。

1,、抓重點(diǎn),，挖掘部門潛力。根據(jù)公司開展的“找,、抓,、促”活動，有效結(jié)合今年nosa五星管理要求,，找出管理工作中存在的短板,，對關(guān)鍵區(qū)域，如綠化養(yǎng)護(hù)管理,，化學(xué)危險(xiǎn)品管理,，機(jī)械工器具管理，廢棄物管理,，以及水廠衛(wèi)生質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管理,，列入部門核心工作，將這些工作視為物業(yè)管理部的“根據(jù)地”,，集中精力做深做透,，深入查找問題及時(shí)改進(jìn)，做到舉一反三,、閉環(huán)管理,。

2、抓服務(wù),，提高信任度,。就物業(yè)管理部在公司屬于小部門，但是在天創(chuàng)公司這塊“招牌”上他不僅是一個(gè)服務(wù)窗口,，也是一道與國華太電有著影響的橋梁,。只有好的服務(wù)，才能爭取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認(rèn)可,，之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻,，必須提高我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié),，提供超值服務(wù),，讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠,，以更大的信任度來認(rèn)可我們的服務(wù),。

3,、抓溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作,。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素,，部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系，相互協(xié)作,，通力合作,，借助其收集信息，做到常聯(lián)系,，多溝通,，良性開展部門業(yè)務(wù),。

4,、抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。隨著公司的不斷發(fā)展,，培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。培訓(xùn)不能僅限于管理制度,、專業(yè)知識的培訓(xùn),，還應(yīng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁精神,，提高其對公司的忠誠度和歸屬感,。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)做到“走出去,，請進(jìn)來”,，讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn)，把專業(yè)的人士請進(jìn)公司給員工培訓(xùn),。

3,、抓管理，培養(yǎng)員工責(zé)任,。服務(wù)工作無小事,，任何一個(gè)小的失誤都會直接影響著公司的聲譽(yù)。小的失誤就是管理工作中的一個(gè)大漏洞,，經(jīng)驗(yàn)告訴我們“管理出效益”,。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任,，增強(qiáng)員工的凝聚力和協(xié)作力;健全部門考核激勵(lì)細(xì)則,，提高員工的積極性，完善部門規(guī)章制度,，規(guī)范員工的工作行為,，利用培訓(xùn)提升我們的服務(wù)品質(zhì),，加強(qiáng)日常實(shí)地督導(dǎo)檢查，確保服務(wù)工作穩(wěn)健開展,。

1,、推進(jìn)星級班組建設(shè)，落實(shí)定置管理,。辦公室?guī)烊輲烀灿写M(jìn)一步提高,，帳、物,、卡管理需要規(guī)范,。

2、行政樓區(qū)域所轄各類安全標(biāo)識,、標(biāo)志按照安健環(huán)管理要求進(jìn)行更新更換,。

3、規(guī)范會務(wù)服務(wù)流程,，加強(qiáng)每周1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

4、行政樓中心花園綠植及草花改造,。

5,、七星家苑小別墅區(qū)域草坪改造。

6,、廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護(hù)力度,，全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。

7,、完善部門績效激勵(lì)考核管理,，提高員工積極性。

8,、水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作,。

9、著重對nosa五星管理要求排查所轄區(qū)域缺陷,，落實(shí)計(jì)劃整改,，符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)月度工作報(bào)告 物業(yè)月度工作報(bào)告標(biāo)題篇二

尊敬的s城業(yè)主（住戶）：

20--年即將落下最后一個(gè)音符,，勤勞智慧的sr人不斷努力創(chuàng)新,，全新app帶給您不一樣的服務(wù)模式及服務(wù)理念，讓您足不出戶真真切切感受sr物業(yè)的服務(wù),，20//年讓我們一起邁進(jìn)智能社區(qū),。

sr物業(yè)溫馨提醒您：天氣嚴(yán)寒、干燥,，注意保暖,，謹(jǐn)防感冒,。

在您的支持與配合下，sr物業(yè)12月份完成的各項(xiàng)工作如下：

1,、本月客服前臺共接待報(bào)修777項(xiàng),，其中業(yè)戶報(bào)修278項(xiàng)、公區(qū)報(bào)修245項(xiàng),、代充水電254項(xiàng),；

2、辦理業(yè)戶物品搬出放行手續(xù)3次,；

3,、辦理裝修申報(bào)手續(xù)6戶，驗(yàn)收手續(xù)32戶,；

4,、推廣“家居易棧”特色服務(wù),，加大對家居易棧的宣傳,，做好家居易棧各項(xiàng)活動的登記及家居服務(wù)的各項(xiàng)處理工作,本月共借用10起,；

如您需要打氣筒,、維修工具、梯子,、針線等日常家居用品,，可在物業(yè)服務(wù)中心辦理借用手續(xù)。

5,、持續(xù)對老人,、寵物、租戶信息進(jìn)行更新,、管理,；

6、客服管家每日對所管轄區(qū)域至少抽查巡視2次,，及時(shí)將公區(qū)巡檢問題錄入物業(yè)管理軟件或下發(fā)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,，每日對消項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，未消項(xiàng)問題跟進(jìn),；

7,、繼續(xù)加強(qiáng)催繳往年供暖欠費(fèi)、物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)和20--年第四季度各項(xiàng)費(fèi)用;

8,、做好公司app上線的宣傳活動及上線后的宣傳等工作,；

9、20--年11月20日開始,，物業(yè)公司對20--年1-6月提前預(yù)交全年物業(yè)費(fèi)的業(yè)戶進(jìn)行實(shí)物回饋,，發(fā)送食用油和洗衣液,，截止20--年12月26日已回饋816 戶；

10,、持續(xù)對違規(guī)裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,、發(fā)送違規(guī)整改通知單并上報(bào)政府主管單位，更新《違建臺帳》存檔,；

11,、供暖期間對重點(diǎn)戶室溫的跟進(jìn)、配合測溫等工作,；

12,、業(yè)主互動活動：

（1）20--年12月19日配合地產(chǎn)公司開展全家福拍攝活動；

1.（圖片）

（2）20--年12月11日組織開展第四季度業(yè)主座談會,；

2.（圖片）

（3）20--年12月4日配合華遠(yuǎn)s城社區(qū)居委會在4號樓廣場舉辦“愛在路上—正能量的呼喚”志愿者招募啟動儀式,，社區(qū)居委會授予華遠(yuǎn)s城秩維部主管徐飛為華遠(yuǎn)s城平安志愿者。

3.（圖片）

13,、社區(qū)文化活動的開展：

20--年12月25日在4號樓廣場,，開展sr物業(yè)app圣誕大派送活；

4.（圖片）

5.（圖片）

1,、根據(jù)20--年員工滿意度調(diào)研結(jié)果,，結(jié)合各部門已完成20//年員工

滿意度提升方案的編寫并上報(bào)；

2,、配合養(yǎng)老中心完成20--年10-12月份賬目的核對及結(jié)算工作,；

3、20--年員工檔案托管費(fèi)用的核對與結(jié)算,；

4,、根據(jù)公司制定的《20--年度評優(yōu)方案》評選項(xiàng)目“優(yōu)秀管理人員”及

“優(yōu)秀員工”，并將評選結(jié)果報(bào)至總部,；

5,、app通過論壇及業(yè)主群進(jìn)行推廣；

6,、app結(jié)合客服在12月25日組織“圣誕活動”,，對已注冊用戶及交全年

物業(yè)費(fèi)用戶進(jìn)行饋贈活動。

1,、按照品質(zhì)提升計(jì)劃做好對保安供方的培訓(xùn)工作及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作;

6.（圖片）

2,、對園區(qū)非機(jī)動車亂停亂放現(xiàn)象的管理，其中機(jī)動車輛：貼條47輛,；鎖車拖車25輛,；非機(jī)動車輛：貼條：114輛；拖車36輛；

7.（圖片）

3,、對外圍攤位亂擺進(jìn)行整理及清理,，外圍清理攤位共計(jì)36次；

4,、停車場系統(tǒng)改造布線工作已全部完成,，正在安裝道閘系統(tǒng)。

5,、完成第四季度消防聯(lián)動測試工作,。

8.（圖片）

1、全月提供日常報(bào)修處理1960項(xiàng),；

2,、對s城一至五期園區(qū)各大小門、單元門及地下負(fù)一層門進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,、更換配件，確保業(yè)主的正常使用,，本月共計(jì)維修50余項(xiàng),；

3、完成日常報(bào)修及巡查發(fā)現(xiàn)的公共區(qū)域,、樓內(nèi)走廊,、地下車庫等燈不亮的維修及更換，本月共計(jì)維修 60余項(xiàng),；

4,、完成對s城公區(qū)地磚,、墻磚,、踢腳線脫落的維修工作，本月共計(jì)維修30處,；

5,、更換一期、二期,、四期車庫雨棚玻璃,；

6、清洗各期單元門頂,，樓內(nèi)一層,、安全通道及負(fù)一層燈的燈罩，保證業(yè)主的日常照明,；

7,、供暖期間對s城“一至五期”熱力站內(nèi)供暖設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中的維護(hù)及保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常巡視檢查,，做好記錄,，確保供暖系統(tǒng)的正常使用,；

8、對一至四期地下負(fù)一層電梯廳墻面及園區(qū)走廊進(jìn)行重新粉刷,，做好翻新工作,；

9.（圖片）

9、對四期13號樓,、19號樓,、24號樓地下負(fù)一層電梯廳防火門進(jìn)行更換新門；

10,、完成園區(qū)“圣誕節(jié)”的節(jié)日布置,；

10.（圖片）

11、對電梯進(jìn)行日常巡查,，配合電梯維保方完成維修,、保養(yǎng)工作，確保電梯的正常運(yùn)行,；

12,、對園區(qū)游樂器材、單元門,、人防,、機(jī)房、車庫,、安全通道,、屋面、夾層等進(jìn)行檢查,，排除安全隱患,；

13、配合秩序維護(hù)部進(jìn)行消防泵手動起泵,、盤泵測試,、檢查潤滑情況，并對消防設(shè)備進(jìn)行電源切換,。

1,、安排保潔集中擦拭擦拭窗戶玻璃及護(hù)欄；

2,、外圍人員清理單元門兩側(cè)及綠化內(nèi)的干枯落葉,，垃圾等；

11.（圖片）

3,、清理4號樓1,、2單元平臺，3號樓平臺、13號樓平臺,；

4,、樓宇集中檢查與清潔消防通道、公共區(qū)域堆積的廢棄物品,；

5,、對地下人防區(qū)域進(jìn)行檢查與清潔；

12.（圖片）

6,、綠化重點(diǎn)工作：

1）綠化對樹木進(jìn)行刷白工作,，周期20--年12月7日-12月21日；

13.（圖片）

2）配合雙節(jié)前的園區(qū)裝飾工作,，主要為樹木裝飾,；

14.（圖片）

1、20//年度項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的上報(bào),；

2,、20//年度項(xiàng)目工作計(jì)劃的調(diào)整及上報(bào)；

3,、已完成20--年年終績效考核工作,；

4、項(xiàng)目總及部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課件的上報(bào),；

5,、完成s城項(xiàng)目務(wù)虛會發(fā)言稿ppt終版；

6,、第四季度勞保的核算與發(fā)放,；

7、20--年度下半年福利包的核算與發(fā)放,；

8,、20--年度員工十三薪的核算；

9,、11月份員工工資,、餐補(bǔ)及12月份員工福利的發(fā)放；

10,、社保費(fèi)用的核算與繳納；

11,、20//年s城項(xiàng)目投保清單的上報(bào),；

12、已完成圣誕及元旦裝飾物品的采買及園區(qū)圣誕節(jié)日布置工作,。

（一）工程維修

1,、日常業(yè)戶報(bào)修及時(shí)處理；

2、對品質(zhì)巡查,、工程部自查的問題進(jìn)行消項(xiàng)整改工作,；

3、對園區(qū)游樂器材,、單元門,、人防、機(jī)房,、車庫,、安全通道、屋面,、夾層,、消防系統(tǒng)、各期設(shè)施設(shè)備的全面檢查及維修工作,，排除安全隱患,；

4、對各期單元門,、負(fù)一層門禁進(jìn)行全面檢查,，加強(qiáng)巡視力度，確保門禁系統(tǒng)的正常使用,；

5,、對各期防火門、單元門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保各門的正常使用,；

6、供暖期間,，做好入戶調(diào)試,、清洗過濾網(wǎng)、戶內(nèi)測溫,，填寫測溫相關(guān)記錄,，每日對熱力站供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確保供暖設(shè)備運(yùn)行正常,；

7,、做好防風(fēng)防凍檢查并采取相應(yīng)措施，注意多風(fēng)季節(jié),，大風(fēng)前后前后加強(qiáng)公區(qū)巡視檢查力度,，排查安全隱患；

8,、配合秩序維護(hù)部進(jìn)行消防泵手動起泵,、盤泵測試,、檢查潤滑情況，并對消防設(shè)備進(jìn)行電源切換,，同時(shí)對s城消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,；

9、對園區(qū)設(shè)施設(shè)備巡查,，排除安全隱患,；

10、電梯的日常巡視,、檢查及保養(yǎng)工作,；

11、配合其他部門工作,。

（二）秩序維護(hù)

1,、元旦期間消防、治安安全工作,；

2,、按照品質(zhì)提升計(jì)劃，繼續(xù)做好對保安供方的培訓(xùn)工作及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作,；

3,、每日安排專人對園區(qū)的門禁對講、電梯等設(shè)備運(yùn)行及屋面門情況進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，持續(xù)進(jìn)行；

4,、對園區(qū)機(jī)動車,、非機(jī)動車亂停亂放現(xiàn)象的整改拖移，并落實(shí)機(jī)動車,、非機(jī)動車管理工作計(jì)劃,；

5、對滅火器,、應(yīng)急燈,、疏散指示燈進(jìn)行月檢工作，完成部分樓宇的消防設(shè)施單項(xiàng)測試工作,。

（三）綜合事務(wù)

1,、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門月度滿意度提升計(jì)劃的落實(shí)及完成情況；

2,、1月份工作計(jì)劃,、培訓(xùn)月報(bào)月計(jì)劃的編寫及上報(bào)；

3,、參加總部1月份精品課件培訓(xùn),；

4、app通過論壇,、業(yè)主群,，并結(jié)合客服社區(qū)活動進(jìn)行持續(xù)推廣；

5,、app與客服部配合,，發(fā)展物業(yè)忠實(shí)客戶進(jìn)行注冊；

6,、下月結(jié)合app供方進(jìn)行線下及線上互動推廣活動,；

7、持續(xù)完善各空缺崗位人員的招聘及儲備工作,；

8,、園區(qū)巡查，對所查問題提示相關(guān)部門進(jìn)行限時(shí)整改,；

9,、跟進(jìn)所有報(bào)批流轉(zhuǎn)的呈閱件和合同。

（四）環(huán)境服務(wù)

1,、樓宇集中擦拭窗戶玻璃及護(hù)欄,、檢查清理公共樓道蜘蛛網(wǎng)；

2,、集中清理各期地下車庫衛(wèi)生,；

3、安排保潔統(tǒng)一擦拭樓宇窗戶及玻璃,，擦拭樓宇公區(qū)防火門,、電梯門等；

4,、園林養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)：

1）修剪,、整形喬灌木，便于來年生長,；

2）綠化澆防凍水,；

3）繼續(xù)清理園區(qū)綠地上的落葉、清理綠化內(nèi)的.垃圾雜物,；

4）制作綠籬,，美化環(huán)境，便于部分綠化的維護(hù),。

（五）客戶服務(wù)

1,、繼續(xù)催繳20--年四季度物業(yè)費(fèi)、20---20//年供暖費(fèi)和往年供暖物業(yè)欠費(fèi),；

2,、20--年12月集中對20--年前長期欠費(fèi)戶錄音電話催繳,，并將錄音資料進(jìn)行統(tǒng)一保存，以備長期欠費(fèi)戶后期法律訴訟中的訴訟時(shí)效的追溯權(quán),；

3,、梳理20//年收費(fèi)臺賬，利用app線上回饋開展20//年第一季度各項(xiàng)費(fèi)用的催繳工作,；

4,、加大對公區(qū)玻璃、樓梯,、電梯,、大堂、車庫,、標(biāo)識標(biāo)牌等清理力度,，客服管家每日對占用公共區(qū)域及公區(qū)衛(wèi)生問題進(jìn)行檢查，對存在問題及時(shí)要求整改,；

3,、客服管家每日對所管轄區(qū)域至少抽查巡視2次，12月重點(diǎn)檢查公區(qū)堆放雜物的情況排除安全隱患,，及時(shí)將公區(qū)巡檢問題錄入物業(yè)管理軟件系統(tǒng)或下內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,，每日對消項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，未消項(xiàng)問題跟進(jìn),；

4,、跟進(jìn)業(yè)主報(bào)修問題的處理進(jìn)展，及時(shí)有效的與業(yè)主進(jìn)行溝通,，對已處理完畢的問題24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回訪,；

5、客服管家持續(xù)對責(zé)任區(qū)業(yè)主主動回訪,，對業(yè)主的意見和建議進(jìn)行梳理,，及時(shí)將信息反饋至相關(guān)責(zé)任部門，并將處理進(jìn)展及落實(shí)情況及時(shí)反饋給業(yè)主,；

6,、持續(xù)聯(lián)合秩維部對園區(qū)飼養(yǎng)寵物戶進(jìn)行梳理登記，主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,，宣傳文明愛寵行為,，對日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的不文明行為及時(shí)進(jìn)行制止；

7,、配合商業(yè)管理部進(jìn)行app上線后的宣傳及app線上預(yù)收20//年物業(yè)費(fèi)的宣傳工作,；

8、聯(lián)合工程部,、稚維部對一至五期空置房進(jìn)行檢查,；

9,、20---20//年度采暖期主動與業(yè)主溝通，了解業(yè)主戶內(nèi)溫度情況并做好記錄工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給工程部進(jìn)行處理,，并配合做好室內(nèi)測溫工作,；10,、春節(jié)園區(qū)布置方案的上報(bào)及落實(shí)；

11,、聯(lián)合各部門進(jìn)行節(jié)前消防檢查,，對空調(diào)格柵和未封陽臺堆放易燃物品的住戶入戶通知并發(fā)送安全溫馨提示，消除安全隱患,；

12,、客服部組織對20--年工作總結(jié)及20//年工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，聯(lián)合商業(yè)管理部系統(tǒng)對app線上使用模塊進(jìn)行培訓(xùn),。

物業(yè)月度工作報(bào)告 物業(yè)月度工作報(bào)告標(biāo)題篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家早上好！

首先,，我代表xx物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)中心的全體員工,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們公司的關(guān)心和指導(dǎo)。我公司自10月20日進(jìn)入住宅物業(yè)服務(wù)以來,，按照年度工作計(jì)劃,，以創(chuàng)建省級優(yōu)秀住宅小區(qū)為目標(biāo)，以提高我公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)方針為指導(dǎo),，遵循“xx物業(yè)創(chuàng)造品質(zhì)生活”的精神,，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。我所在的小區(qū)分別于20xx年和20xx年連續(xù)兩年成功榮獲省市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。回顧我們的物業(yè)管理工作,，成功與失敗,、喜悅與苦惱、歡樂與艱辛,、酸甜苦辣交織在一起,，讓人感觸頗深?？傊?，成績多，問題也多?，F(xiàn)將我們的工作匯報(bào)如下,。

xxxx商住小區(qū)是零陵區(qū)目前最高檔的居住小區(qū),。社區(qū)占地面積畝，建筑面積約10000平方米,。其中多層住宅,、電梯房、別墅于10月20日至10月20日陸續(xù)交付業(yè)主使用,。

1.入住:住宅戶,、商業(yè)戶，物業(yè)管理費(fèi)為人民幣,。

2.對于裝修戶,，裝修管理費(fèi)收入為人民幣。3.其他財(cái)產(chǎn)性收入元,。

(一)物業(yè)管理

(1)總戶數(shù),，入住率。

②完成了第二次清理和土地復(fù)墾,，重新組合了所有區(qū)域負(fù)責(zé)人,。

③對電梯管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)踐考核,。

④針對裝修過程中的建筑垃圾,，進(jìn)行了專項(xiàng)治理，采取了一系列措施,，取得了良好的效果,，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

⑤接收業(yè)主投訴,，投訴內(nèi)容及分類由相應(yīng)部門處理,。盡量在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。

⑥規(guī)范和完善24小時(shí)值班制度,，及時(shí)向業(yè)主和用戶反饋報(bào)修,、求助、建議,、詢問,、疑問、投訴等各種情況,。,，并進(jìn)行回訪。

⑦主動聯(lián)系開發(fā)商,，溝通并向物業(yè)移交相關(guān)銷售資料,。

⑧業(yè)主數(shù)據(jù)庫已經(jīng)建立，相關(guān)信息可以方便、快捷,、準(zhǔn)確地輸入,、查詢并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。

⑨每年進(jìn)行業(yè)主滿意度調(diào)查和業(yè)主意見咨詢,，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作有什么意見或建議，認(rèn)真分析和改進(jìn)服務(wù)工作中的不足,，使經(jīng)營者滿意率達(dá)到90%以上,。⑩因?yàn)橐^(qū)水電全部到戶，所以收費(fèi)非常困難,。我們晚上采取家訪的方式和業(yè)主溝通,，上門和預(yù)約收費(fèi)。效果不錯(cuò),。

(2)安全管理措施

1.消防管理:

①加強(qiáng)小區(qū)消防知識的宣傳，引導(dǎo)業(yè)主的消防安全意識,。

②進(jìn)行日常消防檢查,，根據(jù)檢查出的火災(zāi)隱患，制定并落實(shí)消防整改措施,。

③建立以保衛(wèi)部門為中心的義務(wù)消防隊(duì),，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

④定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施,，及時(shí)處理和解決問題,。

⑤建立健全消防安全制度。

⑥組織保安,、消防人員及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演練,，培養(yǎng)其處理突發(fā)事故的能力，組織消防人員外出培訓(xùn),，一次考試合格,，確保持證上崗。

2.安全管理:

①培訓(xùn)了一支訓(xùn)練有素的專業(yè)安全管理隊(duì)伍,，進(jìn)行24小時(shí)巡邏警戒,。

②建立大門管理制度，對來訪人員和物品進(jìn)行登記,，對車輛實(shí)行“一車一桿一證”放行制度,。加強(qiáng)整個(gè)小區(qū)的巡邏范圍。白天隊(duì)員交叉巡邏,，不定時(shí)在各區(qū)域設(shè)崗布控,，晚上分時(shí)段巡邏，受季節(jié)變化影響。隊(duì)員分批巡邏,，防患于未然,。減少或盡量杜絕小區(qū)安全事故的發(fā)生，給業(yè)主一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,。

③加強(qiáng)對員工的安全管理教育,，如應(yīng)急處理、報(bào)警,、現(xiàn)場保護(hù),、急救、事故報(bào)告等,。

④對安全管理員和監(jiān)控人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn),，明確各自的職責(zé)。并逐一簽字確認(rèn),、遵守和執(zhí)行,。

3.內(nèi)部管理

①安全管理人員的針對性培訓(xùn)。

②加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn),、考核和執(zhí)行,，做到獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰,。

③開展安全月,、安全季、安全年考核,，將安全生產(chǎn)與績效掛鉤,。

④舉辦年度安全技能大賽，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)?，提高安全服?wù)水平和技能,。

(3)項(xiàng)目管理

1.崗前培訓(xùn):

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了一套完整的培訓(xùn)計(jì)劃,，對物業(yè)管理中心的員工進(jìn)行了各方面物業(yè)管理知識的培訓(xùn),，加強(qiáng)了物業(yè)交接驗(yàn)收的綜合培訓(xùn)，并立即投入到驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備和預(yù)檢工作中,，使其將所學(xué)付諸實(shí)踐,。在培訓(xùn)中采用了大量有針對性的案例讓大家參與討論分析，大大提高了自己的工作實(shí)踐,，在觀念,、思想、禮儀,、心理,、安全,、服務(wù)意識等方面都經(jīng)歷了一個(gè)從啟蒙到轉(zhuǎn)變的過程。

2,、物業(yè)接管和驗(yàn)收:

(1)房屋預(yù)覽:

在房屋交付和驗(yàn)收之前,，由管理處進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在這個(gè)預(yù)檢過程中,，所有房間的每一個(gè)角落,，公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓，每一個(gè)報(bào)警器,，每一個(gè)聲控開關(guān)都被檢查,。細(xì)，并向開發(fā)單位提出了許多好的建議,。并提出下次驗(yàn)收的注意事項(xiàng),。并將問題總結(jié)給開發(fā)單位和施工單位，請他們修復(fù),。

(2)交接驗(yàn)收:

在交接驗(yàn)收工作中,，我們站在物業(yè)的角度，站在業(yè)主的立場,，為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。檢查房屋的主體結(jié)構(gòu)、外墻,、屋面、地面,、初裝修,、電、水,、衛(wèi)生,、消防、供暖,、供氣,、電梯、附屬工程等項(xiàng)目和部位的質(zhì)量和使用功能,。開發(fā)公司工程部將對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督,，并責(zé)令施工單位當(dāng)天解決小問題，三天解決一般問題,，一周解決大問題,，一個(gè)月解決大問題，確保關(guān)鍵,。

3.住戶入住:入住信息和裝修管理信息的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,。集中交房期間，物業(yè)中心全體員工放棄休息，夜以繼日,，齊心協(xié)力辦理業(yè)主入住手續(xù),。在此期間，所有工作人員的表現(xiàn)都非常出色,，充分保證了業(yè)主的順利入住,。

4.配套設(shè)施:對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備制定了完善的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對各類設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,，做到日檢,、周檢、月檢有登記,，小修有記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修處理，做好電梯和消防設(shè)備的維護(hù),。

5.工程維修:居民樓出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，我們會及時(shí)到現(xiàn)場查找原因，第一時(shí)間與工程部對接解決,。比如,，小區(qū)一期水泵房的一臺增壓泵機(jī)在春節(jié)期間出現(xiàn)故障，控制柜系統(tǒng)紊亂,，導(dǎo)致機(jī)器無法自動換泵,。為了不耽誤業(yè)主正常用水，我們做了通知,，進(jìn)行了維修,。我們物業(yè)公司出錢更換了水泵房破損的控制柜，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

6.多元化:開展物業(yè)有償特色服務(wù),，收取低于市場價(jià)的費(fèi)用，一方面解決了業(yè)主的實(shí)際問題,，也拓寬了物業(yè)公司創(chuàng)收的渠道,。

7.應(yīng)急處理:制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，如緊急停電,、跑水事故,、電梯堵塞、火災(zāi)等,。,，確保在保證安全的前提下減少損失。

8.裝修管理與服務(wù):加強(qiáng)對裝修戶的裝修檢查管理,，在業(yè)主提貨時(shí)與業(yè)主簽訂裝修誠信公約,，按約定進(jìn)行檢查,，確保不出現(xiàn)大的違規(guī)裝修現(xiàn)象。

9.節(jié)能管理:工程部在建筑公共區(qū)域采取了多項(xiàng)節(jié)能降耗的改進(jìn)措施,，不斷挖掘節(jié)能措施,。

制定年度綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施,。定期給小區(qū)綠化松土澆水,，根據(jù)季節(jié)和氣候變化及時(shí)給草坪澆水，定期給花草樹木培土,、施肥,、除草、修剪,、補(bǔ)種,、澆水、防治病蟲害,，保證小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。20xx年大旱，我公司投入大量資金安裝自動噴灌系統(tǒng),，保證了大旱年無大面積死株,。

物業(yè)服務(wù)中心與小區(qū)業(yè)主合作舉辦“我愛我家業(yè)主交流會”，加深了物業(yè)與業(yè)主之間,、業(yè)主與業(yè)主之間的感情,。

為做好創(chuàng)建衛(wèi)生、美化環(huán)境,、豐富小區(qū)業(yè)主文化生活工作,，利用小區(qū)公告牌作為物業(yè)部門。

對外宣傳窗口,。通過我們的宣傳引導(dǎo)，讓業(yè)主知道小區(qū)是我家,，美化靠大家的想法,，讓業(yè)主知道物業(yè)工作的瑣碎和辛苦。日常生活小貼士,，讓業(yè)主感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,。這些有針對性、專業(yè)性的文章和圖片,，體現(xiàn)了業(yè)主對物業(yè)工作的理解和支持,，引導(dǎo)業(yè)主參與社區(qū)建設(shè)。

雖然我們在過去的工作中取得了一些成績,，但我們也深刻認(rèn)識到工作中的不足,。在今后的工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以“顧客滿意,，業(yè)主至上”為工作中心,，不斷提高管理處的服務(wù)質(zhì)量，學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平,，朝著物業(yè)管理“零缺陷”的目標(biāo)不斷努力,！

物業(yè)月度工作報(bào)告 物業(yè)月度工作報(bào)告標(biāo)題篇四

尊敬的業(yè)主、住戶：

為加強(qiáng)管理處與小區(qū)各位業(yè)主（住戶）的溝通,，使業(yè)主及時(shí)了解小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的實(shí)施,，管理處特將20xx年7月份主要工作匯報(bào)如下：

1.本月辦理入住0戶，入住率100%,；

2.本月辦理裝修1戶,，合計(jì)裝修1戶；

3.本月維保戶數(shù)統(tǒng)計(jì)

不涉及

4.本月發(fā)布社區(qū)信息（緊急信息,、溫馨提示及通知）統(tǒng)計(jì)

公告信息情況

緊急信息數(shù)＂裝修提示＂數(shù)＂通知＂數(shù)＂其他＂數(shù)

0150

5.概述本月社區(qū)文化活動情況或節(jié)日布置

無

6.客戶投訴數(shù)量以及處理情況

序號投訴時(shí)間投訴內(nèi)容投訴產(chǎn)生原因分析未及時(shí)處理/封閉原因

120xx.7.22

15:43羅小姐反映：南門2單元的門禁壞了,，一直沒有修理好，現(xiàn)在噪音又很大,，自己住在一樓影響到休息**園雅小區(qū)已長達(dá)12年之久,，部分設(shè)備設(shè)施已老化陳舊，門禁系統(tǒng)也被納入大修范圍內(nèi),，專項(xiàng)公共維修基金一直在申請中,。

已封閉

220xx.7.25

19：48顧客先生來電反映：21日地庫進(jìn)水到現(xiàn)在，一直沒有徹底解決,，表示物業(yè)一點(diǎn)不作為,；還表示電梯里和大堂里面貼了很多廣告，一直沒有管理,；還有輛車子停了小區(qū)門口,，保安也不去勸走，請核實(shí)處理,。本次暴雨由于雨量大持續(xù)時(shí)間長,，導(dǎo)致市政管道排水不及倒灌地下室。

已封閉

7.社區(qū)動向性信息的發(fā)布

無

秩序維護(hù)組

1,、嚴(yán)格對外來人員及車輛的盤查,，有效地控制了各類閑雜人員和車輛的混入。根據(jù)公司要求管理處安排了夜間查崗,，并制定24小時(shí)值班制,；根據(jù)進(jìn)、出口登記,，7月份共發(fā)現(xiàn)和妥善處理外來人員435人次,，抓獲發(fā)廣告3人,。外來車輛4952輛；

2,、完成外來人員,、車輛管控。

3,、對停車場每日運(yùn)營檢查,，統(tǒng)計(jì)、分析,。7月份小區(qū)停車量共計(jì)《臨時(shí)車輛：4952輛,、固定車輛：10560輛》

4、完成小區(qū)樓層,、地下人防,、車庫等消防自查，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改,。

5,、持續(xù)性對二次裝修嚴(yán)格管控，對不按要求裝修的立即進(jìn)行整改,。

6,、完成員工的培訓(xùn)工作和日常訓(xùn)練軍事訓(xùn)練：軍事訓(xùn)練（隊(duì)列訓(xùn)練）、小區(qū)基本情況介紹,、軍事訓(xùn)練（車輛指揮手勢）,、關(guān)于作業(yè)控制（人防、技防,、車輛停放等）,、外來人員管控、停車場收費(fèi)管理要求,、軍事訓(xùn)練（車輛指揮手勢）,、外來大型車輛管控、崗位形象,、軍事訓(xùn)練（消防水帶使用）,、秩序維護(hù)組c版體系文件。

秩序培訓(xùn)照片：

1.全月提供維修服務(wù)76項(xiàng),。其中公共維修定期維護(hù)17項(xiàng)，糾正性維護(hù)0項(xiàng)

2.公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況

序號分類公共維修項(xiàng)維修后狀態(tài)簡述工時(shí)/

人次

1公共

設(shè)施對閉路監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2

前后狀態(tài)對比

2公共

設(shè)施對門禁系統(tǒng)的維修保持完好狀態(tài)1/4

前后狀態(tài)對比

3消防

設(shè)施對消防栓的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2

前后狀態(tài)對比

4安防弱電設(shè)施對低壓配電箱的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)

2/2

前后狀態(tài)對比

1.保潔員對電梯轎廂的清潔保養(yǎng)工作,；

2,、保潔員對單元樓梯的清潔工作；

3,、保潔員對樓道垃圾桶的清潔,；

1.綠化工對園林綠植的修剪,；

7月21日暴雨現(xiàn)場照片：

1、**園雅管理處為員工發(fā)放防暑降溫物品,；

1,、加強(qiáng)對二次裝修時(shí)間的管理，裝修垃圾管控,；

2,、夏季安全防范的提示；

3,、做好小區(qū)單元門前自行車清理管控的跟蹤,；

4、單元門禁系統(tǒng)的修復(fù)工作的跟蹤,；

5,、暴雨后的善后工作。