總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述 ㈠工程簡(jiǎn)介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964,，路線全長(zhǎng)16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座),，共有板梁橋,、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座),。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活,、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費(fèi)由專人管理,，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作,。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份,，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面的問(wèn)題,，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào),，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問(wèn)題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目,、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對(duì)存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn),，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,，共同督促整改,，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題,。通過(guò)以上措施,，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù),，以及時(shí),、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合,，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合,，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),，平等、友善地對(duì)待所有施工人員,，并通過(guò)座談會(huì)等形式,，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急,，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),，而是積極主動(dòng)地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動(dòng),、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時(shí)審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱,，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時(shí)的審核,、批復(fù)和上報(bào),，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題,，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善解決,，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心,。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目,，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,，我駐地辦遵循及時(shí),、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序,，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料,、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中,，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程，加強(qiáng)科學(xué)管理,，做到緊緊相逼,、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。 1.加強(qiáng)過(guò)程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開(kāi)工報(bào)告,，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制 過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站，對(duì)一般存在的問(wèn)題，口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題,，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開(kāi)工前檢查一次),、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查,，通過(guò)專項(xiàng)檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，盡可能避

免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí),、完整,。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進(jìn)場(chǎng),、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫

緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

㈢進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過(guò)程控制 對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力,、時(shí)間,，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù),、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確,、責(zé)任到人,、齊抓共管,，杜絕偷工減料、野蠻施工,、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。

㈣安全生產(chǎn),、文明施工

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視,，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人,，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時(shí)用電,、鋼筋工程、腳手架,、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等,。

⑷駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,，并督促整改到位,。

㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄,。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,，防微杜漸,，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵,。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好,。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。 ㈦20xx年冬休前工作安排

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào)20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),，并督促施工單位上報(bào)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4,、變更工程的申報(bào)與審批,。

5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtg f80/1-20xx)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6,、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時(shí)開(kāi)口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8,、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng),。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),，上報(bào)總監(jiān)辦審批,。 10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃,，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11,、施工工藝總結(jié),，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。

三,、20xx年工作計(jì)劃 ㈠20xx年工作重點(diǎn)

質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理,、路基加固、路面工程,。 2.進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改。

3.安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改,。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包,。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

㈡復(fù)工前工作安排

1.采取授課,、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

3.督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證,。

4.對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況。 6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,，適時(shí)審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,，工程全面復(fù)工,，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批,，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn)。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后,，項(xiàng)目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng),，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng),。

8.按照11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。

在過(guò)去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇二

一年來(lái),，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開(kāi)展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作,。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié),。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。

建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績(jī)效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇三

萬(wàn)年青監(jiān)理公司自整合重組以來(lái),，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,，全方位融入和合生態(tài),，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行順暢,。

根據(jù)集團(tuán)公司制定的三個(gè)翻番,、三大跨越，五年達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會(huì)議精神,，萬(wàn)年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了20xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏,。在確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，嚴(yán)格成本控制,，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jī)喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”,，目前正在申報(bào)“黃山杯”,；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽(yù),，使“萬(wàn)年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,。

1、 積極開(kāi)拓市場(chǎng),，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：

截至20xx年6月底,，萬(wàn)年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項(xiàng)，工程總造價(jià)為1.2億元,，監(jiān)理費(fèi)總產(chǎn)值為170萬(wàn)元,。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初與財(cái)務(wù)部制定了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，上半年各項(xiàng)目基本做到監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高,。

2,、 落實(shí)人才建設(shè)戰(zhàn)略，積極引進(jìn)中高級(jí)管理人才,，淘汰不稱職員工,，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面。截至6月底,，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)16人,，在人力資源管理方面。建章立制,，規(guī)范管理,。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人,，初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合,，形成“能者上，庸者下”的良好局面,。

3,、 順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質(zhì)升級(jí)和做大做強(qiáng),，掃清了障礙,。

1、 公司資質(zhì)底,，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級(jí)資質(zhì),，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍有限,，參與招投標(biāo)的機(jī)會(huì)少，公司的軟硬件薄弱,，隨著監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項(xiàng)目工程,，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程,，監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起,，被房建,、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時(shí)由于最低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)規(guī)則,，監(jiān)理的合理利潤(rùn)無(wú)法保證,，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

2,、 技術(shù)力量薄弱,，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多,，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一,。主要表現(xiàn)如下：

（1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸,，目前公司沒(méi)有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范，總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行,。我公司在實(shí)際工作中往往與國(guó)家法律法規(guī)打擦邊球,，靠運(yùn)氣和關(guān)系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難,，沒(méi)有4-5個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。

（2）,、人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結(jié)構(gòu)不合理,，學(xué)歷和專業(yè)職稱偏低,，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有較全面的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)管理方法,，業(yè)務(wù)水平不高,，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟(jì),、法律,、合同等方面的'系統(tǒng)知識(shí)，因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng),，距離提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)尚有較大差距,；

（3）、專業(yè)單一,，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，園林專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排,、房建等專業(yè)人員較為匱乏,。公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘,。

3,、 社會(huì)對(duì)監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評(píng)價(jià)不高，社會(huì)地位不高,，不受重視,，始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內(nèi)思想混亂,、行業(yè)發(fā)展的信心不足,；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等條件影響,，造成好的人才招不到,、留不住。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇四

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在xx樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，xx物業(yè)“xx目,，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理,，工作進(jìn)度,，工作技術(shù)都有所改變。

現(xiàn)就過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。

二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時(shí)完成工作任務(wù),。

三、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四,、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)。

五,、和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題,，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,、服務(wù)好全體業(yè)主,。20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年,，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大,。

現(xiàn)就新的一年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)工作人員的管理,，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn),，作到禮貌用語(yǔ),，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。

四,、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。

五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)xx%,。

六,、讓業(yè)主滿意率達(dá)xx%。

七,、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案,。

在即將到來(lái)的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇五

根據(jù)集團(tuán)制定的xx年“1336”總體思和年初工作,，監(jiān)理公司認(rèn)真,，客觀面臨形勢(shì)，提出了xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏,。在依法治企,，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破,，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng),。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升,。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面,。xx年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易,。

過(guò)去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,、“依法治企”“依法治企”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了,。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審,。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階,。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作,，如財(cái)產(chǎn)分割,，對(duì)賬，人員安排等等,，公司都高度重視，投入了大量的精力,、物力,、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來(lái)了空前壓力,，公司顧大局，識(shí)大體,，千方百計(jì),，化解難題，通過(guò)近一年的,，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過(guò)去的一年,，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底,，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程,、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49。5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49,。5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程,。第五批待投,。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下,，公司通過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底,，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè),，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）,、風(fēng)電工程4個(gè),。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺,，榆橫,，彬長(zhǎng)，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，,，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,， 200mw及以下工程23個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元,，至11月底已完成5163,。55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819,。4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83,。6%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73。85萬(wàn)元,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,， 從公司基本、面臨形勢(shì),、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面,，全盤規(guī)劃,，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報(bào),、臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目,，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3,、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制,，并按進(jìn)行分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常,。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際,，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),。

（1）,、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）,、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,，公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,，使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè),、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè),。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人,，員工484人,。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動(dòng)人員97人）,，共簽訂合同287份。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊(cè),、離職員工臺(tái)帳,、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè),。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核,，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分,，進(jìn)行總的和綜合測(cè)評(píng),。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī),，真正起到激勵(lì)作用,。

在教育方面，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人,，初始注冊(cè)3人,，2人，變更曾報(bào)第二2人,；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人,，繼續(xù)教育1人；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊(cè)類報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人,，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人,；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇六

在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去,，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過(guò)去,，展望未來(lái),，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來(lái)急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，銘記公司行為綱要,，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，反省自身不足,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更快,、更強(qiáng)、更好發(fā)展過(guò)程中的一員,，現(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年,，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側(cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé),。

（一）工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后,，再吹填外海的砂性土形成陸域,。砂性土料來(lái)源為防護(hù)堤以外1、5km的粉土,，吹填平均標(biāo)高為4,、0m（85國(guó)家高程基準(zhǔn)），圍堰總長(zhǎng)度約9072m，總的吹填面積約為497萬(wàn)㎡,，總的吹填方量約為2511萬(wàn)m3,。

計(jì)劃工期：本工程總工期547日歷天，開(kāi)工日期20xx年3月1日,，20xx年8月30日達(dá)到竣工條件,。

（二）本工程開(kāi)工前，我主要做了以下工作：

參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作,，針對(duì)圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題做好記錄,，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題。

之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的圖紙會(huì)審會(huì)議,，在會(huì)議上認(rèn)真做好記錄,，了解了工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，會(huì)議上制定了技術(shù)難題的解決方案,，解決了圖紙中存在的問(wèn)題,，減少了圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中,。

測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核,、復(fù)測(cè)，由于業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)不便于施工測(cè)量放線,，要求施工單位根據(jù)工程需要,，在業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上,，建立工程測(cè)量控制微網(wǎng),，并編制詳細(xì)的《工程測(cè)量微網(wǎng)布設(shè),、施測(cè)方案》報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批完成后,，我對(duì)用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn),，以及施工單位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)復(fù)測(cè)合格后允許使用該控制網(wǎng)點(diǎn),，同時(shí)要求施工單位對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)做好明顯標(biāo)志,、圍護(hù)等措施，確保施工過(guò)程中的準(zhǔn)確,、完好。

按照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求,，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作：審查施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)理工程師審批,；檢查圍堰充填袋施工設(shè)備（取砂平臺(tái)）進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立臺(tái)賬,；檢查施工材料（長(zhǎng)絲機(jī)織充填袋土工布）是否進(jìn)場(chǎng),；審查上海航道局有限公司委托的測(cè)量單位上海達(dá)華測(cè)繪有限公司及試驗(yàn)室檢測(cè)單位資格證書(shū)等，督促施工做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件,。

（三）本工程施工過(guò)程中,，我主要做了以下工作：

1、質(zhì)量方面：認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人,，質(zhì)量立業(yè),，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針,，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面,，我主要做了以下工作：

1）圍堰充填袋施工前,，對(duì)施工單位的圍堰軸線控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確?？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi),。

2）檢查水準(zhǔn)儀、測(cè)深儀,、cps等測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等,，要求施工單位定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)、維修,、檢測(cè),，以減小測(cè)量誤差，提高測(cè)量精度,。

3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報(bào)驗(yàn)資料,，及船員證書(shū)，確保持證上崗,，按照設(shè)計(jì)要求控制絞吸船的取砂位置和深度,。

4）工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,，建立完善的見(jiàn)證取樣臺(tái)賬。

5）對(duì)工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄,。

6）對(duì)圍堰充填袋厚度,、平整度、搭接,、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改。

7）嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，及時(shí)對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)資料審簽,，做好工程驗(yàn)收臺(tái)賬。

8）審查施工單位提交的沉降位移觀測(cè)方案,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設(shè)和觀測(cè),，做好觀測(cè)記錄并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

2,、進(jìn)度方面：通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理,，及同事的配合，本工程自開(kāi)工以來(lái),，施工效率較高,。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同,、及業(yè)主有關(guān)文件,，對(duì)本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在進(jìn)度控制方面,，我主要做了以下工作：

1）要求承包商提交詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，作為平時(shí)施工中進(jìn)度控制的依據(jù),，繪制工程進(jìn)度圖表,，以便對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)控。

2）審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工單位按照計(jì)劃施工,，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃保證措施,。

3）檢查現(xiàn)場(chǎng)人員,、設(shè)備是否滿足進(jìn)度要求，針對(duì)工程施工前期施工設(shè)備少,，工作面少的現(xiàn)象,，要求施工單位增加施工班組，加快施工進(jìn)度,。

4）及時(shí)向施工單位傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求,，積極配合業(yè)主做好觀摩點(diǎn)評(píng)前的各項(xiàng)工作，將觀摩點(diǎn)評(píng)前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成,。

5）按時(shí)做好工程形象進(jìn)度控制圖表,，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，將現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度情況向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。

3、投資方面：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,，本工程施工單位全額墊資,，施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支付。每月進(jìn)行一次月工程量確認(rèn),，我本著公平公正的原則,，在月工程量確認(rèn)方面主要做了以下工作：

1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認(rèn)報(bào)表》和有關(guān)計(jì)量資料。

2）通知業(yè)主參加現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量,，按照設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報(bào)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）審批,。

3）將《月工程量確認(rèn)報(bào)表》報(bào)送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室,、評(píng)審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作,。

4、安全文明施工方面：本項(xiàng)目的安全文明施工主要是孫雪負(fù)責(zé),，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作,，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：

1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求,，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行巡視檢查,。

2）巡視現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護(hù)措施是否到位,，對(duì)檢查出的問(wèn)題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查,。

3）禁止施工船舶對(duì)廢水、固體廢物等排放到海洋中,，防止對(duì)海洋環(huán)境造成污染和損害,，嚴(yán)格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。

4）要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬,，按時(shí)對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放,，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保工程的順利進(jìn)行,。

這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭、監(jiān)理周例會(huì),、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

細(xì)細(xì)的回顧,、總結(jié)過(guò)去的一年，靜下心來(lái)想一想,，在這一年的工作中我收獲了什么,，還存在哪些不足需要改進(jìn)，是否碌碌無(wú)為,，還是有所作為,，今年比去年進(jìn)步了嗎？我想總結(jié)過(guò)后,，對(duì)我今后的成長(zhǎng)將是一筆寶貴的財(cái)富,，我將發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì)。

（一）體會(huì)和感受

1,、公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，超值的服務(wù)，良好的信譽(yù),，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評(píng),。我從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在，所監(jiān)理過(guò)的施工單位和服務(wù)過(guò)的業(yè)主都說(shuō)我們與其他的監(jiān)理單位不一樣,，對(duì)我們公司表示認(rèn)可和贊同,。是的，正是因?yàn)槭芄酒髽I(yè)文化的熏陶,，我們不論何時(shí)何地,，都始終以滿腔熱情和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓了服務(wù)市場(chǎng),，讓服務(wù)過(guò)的業(yè)主記得我們,，未服務(wù)過(guò)的業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)了解我們。

2,、現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)比較混亂,，借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象到處都是，違法分包的現(xiàn)象也見(jiàn)慣不怪,，實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定,，這樣就使得工作比較被動(dòng)，因此我也陷入迷茫和困惑之中,，就在這時(shí),，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說(shuō)“遇到這樣的事情不要抱怨,，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)法改變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好,，業(yè)主也是希望把工程做好,，你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”,。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心,，也取得了較好的成績(jī),。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易,，和不正規(guī)的施工單位合作,，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者,。

3,、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作,。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事,，我們一定要做好。

對(duì)于可做可不做的事,，我們做到了,，客戶會(huì)認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無(wú)關(guān)的服務(wù)我們都做到了,，客戶不但會(huì)把我們當(dāng)合作伙伴,，還會(huì)把我們當(dāng)朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系,，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時(shí),，客戶一定會(huì)將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)ァＴO(shè)想一下,，在不影響正常工作的前提下,，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事,，何樂(lè)而不為呢,。

4、工作,、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系,、相輔相成、密不可分,，學(xué)習(xí)是工作的前提,，是生活的必要條件,；工作是生活的保障，是學(xué)習(xí)和積累為人做事的經(jīng)驗(yàn),；生活不僅僅只限于工作,，而是通過(guò)工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅,，生活更加美好,。

我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠(yuǎn)的荒郊野外,，遠(yuǎn)離繁華熱鬧的城市,，既然我們選擇了這一行就要認(rèn)真完成我們的工作，要耐得住寂寞,，當(dāng)我們苦了累了的時(shí)候,，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要重視家庭,，學(xué)會(huì)顧家,。不要把情緒帶入工作中，不然就會(huì)事倍功半,，想一想,，心情愉快則工作順利，確實(shí)如此,。

如果說(shuō)港通公司是一個(gè)大家庭,，那么濰坊項(xiàng)目部就是一個(gè)小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長(zhǎng),，陳總監(jiān)對(duì)我們的工作全面管理,、學(xué)習(xí)給予指導(dǎo)、生活給予幫助,，工作上,，我們遇到自己解決不了的問(wèn)題了，給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問(wèn)題,；學(xué)習(xí)上,，每月都組織并督促我們對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件；生活上,，在我們需要幫助的時(shí)候給予幫助,，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對(duì)此我都很感激,。

（二）存在的不足和改正措施

1,、在施工現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)監(jiān)理日志的記錄要求,，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料,。

3、表達(dá)術(shù)語(yǔ)不夠?qū)I(yè),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求,，牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，加強(qiáng)對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，增強(qiáng)自己的專業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)能力,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

在今后的工作中始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

（一）對(duì)濰坊項(xiàng)目部的建議

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時(shí)，組織了一次與施工單位的籃球賽,，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽,。建議濰坊項(xiàng)目部多組織類似的活動(dòng)，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流,，也拉近了與業(yè)主間的距離,，還緩解了工作上的壓抑氣氛。

（二）對(duì)公司的建議

公司正向著項(xiàng)目管理咨詢?nèi)轿?、全過(guò)程發(fā)展,，現(xiàn)在是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件操作技能的人才,，服務(wù)于各項(xiàng)目部和業(yè)主,，以便更好的開(kāi)展工作。

（一）“德”方面：本人嚴(yán)格按照公司的員工行為準(zhǔn)則要求自己,，為業(yè)主服務(wù)時(shí)注重自己的行為,、舉止、言談,，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心,，堅(jiān)持實(shí)事求事的原則。

（二）“能”方面：本人工作態(tài)度積極,，能夠按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，我清楚的知道自己的專業(yè)知識(shí)還有待于提高,，因此我注重自我學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能,。

（三）“勤”方面：本人腳踏實(shí)地,，做事勤快，說(shuō)話做事不喜歡拖泥帶水,。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)完成工作且樂(lè)意為他人提供幫助。

（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業(yè)文化,，按照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴(yán)格要求自己,。能夠聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，愿意接受他人對(duì)我的批評(píng)和指導(dǎo),，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)這是一種促進(jìn),。

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi),，我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起,，專心誠(chéng)意的努力工作，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,，我們的明天會(huì)更加美好,，公司的明天更加輝煌。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇七

進(jìn)入20xx年以來(lái)，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)股室的全力支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng),；抓資質(zhì),，拓寬市場(chǎng)；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面,，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi),，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬(wàn)多平方米,，總投資8億元,。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。公司依法納稅,，運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真,、做實(shí)、做規(guī)范,。明確職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰,、權(quán)責(zé)明確,。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng),，開(kāi)拓新市場(chǎng),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng),。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì),，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng)，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤，早攻關(guān),。

（三）完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，用好一人、帶好一幫,、管好一片,，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),，才能正確行使監(jiān)理職能,?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,，一是由于人員的增加；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本的增長(zhǎng),；三是由于戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng),，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重,，使公司資金一度緊張,。

（二）新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增長(zhǎng),，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間,。因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看,，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)人員較為缺乏,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘,。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺乏技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大,。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效,。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢,，加上工程的需求,，招聘的外來(lái)人員人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難,，沒(méi)有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師,。公司近年來(lái)也下大力量，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

（一）持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開(kāi)發(fā)力度,，主動(dòng)跟蹤,，爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理,。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源,，那么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

(三）加大培訓(xùn)力度,。加快人才造就,，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū),，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20xx年,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足,?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多,，任務(wù)艱巨，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，以用干今年，想明年的思維,，把公司工作規(guī)劃好,，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇八

各位董事,、各位股東：

上半年,，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下,，公司各項(xiàng)取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的：

公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng),，原始股東河南局,、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記。

項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制,，積極探討項(xiàng)目的管理辦法,，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)各部門,、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程,、小北干流放淤試驗(yàn),、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利,，監(jiān)理成績(jī)明顯,。月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān),、監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人,，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人,；

資質(zhì)方面：月份,，公司順利通過(guò)了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查；上半年,，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì),、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì),；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò),。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò),。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)正在進(jìn)行中,。

安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,；,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè),、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè),，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程,，房屋建筑工程個(gè),，合同額.萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元,，利潤(rùn)萬(wàn)元。

公司在運(yùn)作中,，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題,，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題

公司年～年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段,，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開(kāi)工,，年月日完工。年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收,。合同價(jià).萬(wàn)元,。監(jiān)理費(fèi)用約萬(wàn)元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂，參與弄虛作假,，違法亂紀(jì),，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后,，公司非常重視,，積極做好善后處理,，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開(kāi)曝光,，對(duì)公司各方面造成很大壓力,，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋,，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員

分公司運(yùn)作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開(kāi)始試運(yùn)作,，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬(wàn)元,，其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處,。月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其正在進(jìn)行中,。個(gè)人行為的因素,。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā),，對(duì)公司罰款萬(wàn)元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材,，對(duì)全體員工進(jìn)行教育,，使員工樹(shù)立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款元,、元的處分（處罰）。

社?；鸬睦U納問(wèn)題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬(wàn)元,，每年需要繳納～萬(wàn),，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過(guò)多次做,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)難度也很大,，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表

修改有一定難度,，其結(jié)果還無(wú)法確定，但我們還要繼續(xù)做,，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn),。

面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論,，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)：

繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī),，隊(duì)伍壯大了,，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù),。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè),、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象,。

加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多,，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化,。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才,；制定好經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法,，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口,，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì),，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目萬(wàn)元，新鄉(xiāng)萬(wàn)元）,，菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成,，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé),，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬(wàn)元,。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到,。由于新公司剛剛開(kāi)始,，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是,，近期要運(yùn)作好新公司,，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù),，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進(jìn)行重組或合并,。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重,，但前途依然光明,，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力,，不負(fù)重托,，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大,。

謝謝各位！

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇九

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，上島監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作;完成了上島一期商業(yè)給水,、排水，供電改造監(jiān)督工作;完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作;完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作;完成水城三期售后問(wèn)題監(jiān)督整改工作,，完成了上島二期4,、5號(hào)樓施工監(jiān)督工作，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作,，完成了上島二期施工方案審核,、審批工作，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集,、歸檔工作,，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作,。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象,。

總結(jié)以上工作，要干好每件事情,，都要做到深入現(xiàn)場(chǎng),，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中,，將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水,，在改造時(shí)將低區(qū)、中區(qū)供水停供水,，由于部分業(yè)主在裝修,，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底,，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理,，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉,，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好,，進(jìn)行檢查，在供水改造中,，業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生,。通過(guò)此事說(shuō)明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致，才不會(huì)有麻煩事情發(fā)生,。

在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中,，公司未將設(shè)備采購(gòu)和安裝合同下發(fā)至施工管理部門，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門,，以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,，工程管理部門才能有效監(jiān)管，管理才能得心應(yīng)手,，在鋼構(gòu)施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工,，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現(xiàn)時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工,，施工人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)要求,，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級(jí)教育,，交代注意事項(xiàng),，明確項(xiàng)目管理制度，并進(jìn)行簽字確認(rèn),，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員,，終于違章情況得到了有效的控制。

又如：在觀光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí),，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級(jí)安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場(chǎng)要求,，在安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無(wú)違章情況現(xiàn)象,，極大地進(jìn)化了工地施工安全,。再如水城觀光電梯地面問(wèn)題，當(dāng)時(shí)門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6cm,，電梯基坑易積水不符合要求,，通過(guò)再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10cm,，最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡,，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水,，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無(wú)積水情況,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用,，首先工程管理人員要對(duì)工程材料了解透徹,，應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法,，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底,，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對(duì)材料嚴(yán)把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān),，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用,，嚴(yán)格把好材料審批關(guān)，未報(bào)審材料不得使用,，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度,，展開(kāi)樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后,，在進(jìn)行大面積施工,，施工過(guò)程要加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟正處理,，保證結(jié)果的正確。

在上島二期監(jiān)理工作中,，主要開(kāi)展了：1,、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部,，遵照?qǐng)?zhí)行;審核,、審批了施工方案和專項(xiàng)方案，做好了監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料管理工作,，落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集,、整理、和歸檔工作,，做到監(jiān)理資料及時(shí)準(zhǔn)確,、真實(shí)，項(xiàng)目工程資料及時(shí),、同步完善,。2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān),，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料,、無(wú)合格證材料嚴(yán)禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見(jiàn)證送檢和復(fù)檢工作,，合格后才能使用;先后兩次對(duì)不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場(chǎng)處理,。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個(gè)三級(jí)鋼筋線型不均勻,，9米線材比盤螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量隱私,，要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理,，令其退場(chǎng)。3,、工程隱蔽的管理,，做好施工過(guò)程過(guò)程控制，加強(qiáng)事前控制,，事終管理,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和管理，對(duì)不符合設(shè)計(jì),、規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改,，保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過(guò)。4,、做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作,，如混凝土澆筑，塔機(jī)安裝,、防水施工,、土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量,。

5,、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全管理,，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí),，很抓進(jìn)度管理,，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo)，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù),，做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù),，確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑,，在9月22日工程例會(huì)上項(xiàng)目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土,，下來(lái)后主動(dòng)與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成,，保護(hù)層在何時(shí)完成,，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗(yàn)鋼筋,，因10月3日屬國(guó)慶放假期間,，鋼筋需在30日前完成交驗(yàn),，須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查;通過(guò)與項(xiàng)目部溝通，防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月24日才做防水保護(hù)層,，要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工,，贏得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭(zhēng)得了時(shí)間,，又如在10月3日當(dāng)天項(xiàng)目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土,，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計(jì)劃如命令,，要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成,，在項(xiàng)目部的努力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工,，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù),。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟(jì)處罰措施,，體現(xiàn)了管理的作用,。

6、做好監(jiān)理服務(wù),、指導(dǎo),，優(yōu)先服務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)放在首位,，突出監(jiān)督整改,，輔以處罰的手段,，讓監(jiān)理工作富有成效,。7、嚴(yán)于管理,、敢于管理,、對(duì)工程負(fù)責(zé);項(xiàng)目部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的情況下，未與監(jiān)理溝通,，擅自將混凝土試塊將期運(yùn)至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，令項(xiàng)目部限期整改，要求項(xiàng)目部將其運(yùn)回現(xiàn)場(chǎng),，確保試件的真實(shí)性,。8、做好各功能監(jiān)督控制,，確保使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。如在水電、消防預(yù)埋施工時(shí),，監(jiān)理部無(wú)專業(yè)監(jiān)理人員,，監(jiān)理部落實(shí)項(xiàng)目部請(qǐng)消防安裝單位提前到現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工項(xiàng)目安裝人員,、監(jiān)理人員進(jìn)行交底,，溝通注意事項(xiàng)和消防施工中的要求等，確保了使用功能達(dá)到要求的目的,。 20xx年工作計(jì)劃：

一,、配合公司的發(fā)展大計(jì)，做好新開(kāi)工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)理工作,，組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料,，指導(dǎo)施工，如編制好監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫;組織監(jiān)理人員開(kāi)展好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,，并培育好年輕同志，做到主動(dòng)工作,，熱愛(ài)崗位,，熱

愛(ài)本職。熟悉工程設(shè)計(jì)文件,，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等，做到與時(shí)俱進(jìn),。

三,、督促項(xiàng)目部按工期進(jìn)度、質(zhì)量,、安全投資控制管理,，確保施工質(zhì)量、安全符號(hào)公司要求,，按期交房,。20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃四、做好沿河景觀b段施工監(jiān)理工作,，并確保按期完工投入投入使用,。

五、做好樣板房施工監(jiān)督工作,。

六,、 繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作，讓業(yè)主反映的問(wèn)題第一時(shí)間獲得圓滿解決,，做到出現(xiàn)一啟,，處理一啟，業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對(duì)清鳳品牌的認(rèn)可度,，讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根,，生根、開(kāi)花,，走向全國(guó),。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十

各位董事、各位股東：

上半年,，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局,、某省局,、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作,。

項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法,，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門,、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算,；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn),、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯,。月日,，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人,，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào),，已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班,，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

資質(zhì)方面：月份,，公司順利通過(guò)了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作,；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì),、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì),、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò),。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò),。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中,。

安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生,；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè),，其中水利工程個(gè),、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè),，公路工程,，房屋建筑工程個(gè)，合同額.萬(wàn)元,。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元,。

公司在運(yùn)作中,，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題公司年～年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段,，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開(kāi)工，年月日完工,。年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收,。合同價(jià)萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約萬(wàn)元,。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂,，參與弄虛作假,，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕,。

事件發(fā)生后,，公司非常重視，積極做好善后處理工作,，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題,；另一方面，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量,。

由于此事件的公開(kāi)曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力,，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上,，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員,、分公司運(yùn)作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開(kāi)始試運(yùn)作,，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬(wàn)元,，其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處,。月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中,。個(gè)人行為的因素,。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā),，對(duì)公司罰款萬(wàn)元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材,，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力,。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款元,、元的處分（處罰）。,、社?；鸬睦U納問(wèn)題

今年鄭州市在社保基金的.繳納方面做出了新的規(guī)定,，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算,，公司每年工資總額近萬(wàn)元,，每年需要繳納～萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的,。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,，此項(xiàng)工作難度也很大,，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度,，其結(jié)果還無(wú)法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn),。

面對(duì)新的形勢(shì),，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī),，隊(duì)伍壯大了,，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù),。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè),、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象,。

2,、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才,；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法,，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),，增加外面市場(chǎng)的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破,。

3,、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì),，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目萬(wàn)元,，新鄉(xiāng)萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成,，時(shí)間安排緊任務(wù)較重,，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,，頑強(qiáng)拼搏的精神,，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

4,、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬(wàn)元,。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始,，會(huì)遇到不少的困難,，我們的總體思路是,，近期要運(yùn)作好新公司,，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司,。待消除處罰的影響后,，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東,，盡管前進(jìn)的道路困難重重,，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,，通過(guò)我們努力工作,，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大,。

謝謝各位！

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十一

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入xx建設(shè)項(xiàng)目部以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。xx建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成,，xx前基本可完成,。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下：

一

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開(kāi)工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程,。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故,。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃。在日常的巡視過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響,。盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度,。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

本工程基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣,、跑模,、漏筋、麻面,、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象,，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，不影響結(jié)構(gòu)安

全和使用功能,，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

xxxx公司

xx年xx月xx日

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十二

回首過(guò)去，我熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正；遵循國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作,。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一同克服困難,。生活中，團(tuán)結(jié)同志,，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過(guò)程中,，抓住“質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全”方面來(lái)控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗,；檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查,，定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對(duì)于重大隱患,，上報(bào)總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級(jí)主管部門。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過(guò)程中，進(jìn)行旁站,。

嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,，建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故,。認(rèn)真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報(bào)表,，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn),，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練,，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人,，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多,、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想,，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,，不斷地充實(shí)自己，爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，做好工程的守護(hù)神,，為xx工程監(jiān)理有限公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十三

2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠(chéng)監(jiān)理的第一天,，是我踏出象牙塔，走向社會(huì)的第一天,，是我書(shū)寫人生的開(kāi)端,。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，我已在生機(jī)勃勃,，朝氣盎然的公誠(chéng)監(jiān)理大家庭里度過(guò)了兩個(gè)月。在這兩個(gè)月的時(shí)間里,，我堅(jiān)持“專家級(jí)的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全施工方針,，樹(shù)立“安全為了施工，施工必須安全，責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)理,。因此，在我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,。

安全第一、預(yù)防為主,，我們要加強(qiáng)安全教育和學(xué)習(xí),，提高安全責(zé)任意識(shí)。施工過(guò)程中,，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)理,。安全問(wèn)題歷來(lái)都是施工生產(chǎn)的重中之重，一定要嚴(yán)抓,、據(jù)了解,，沒(méi)有持證上崗，冒險(xiǎn)作業(yè)安全事故的發(fā)生,，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上,。因此，為了避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失,，施工前,，我們必須和施工隊(duì)開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)作安全交底,；施工過(guò)程中,，我們要認(rèn)真細(xì)心的把關(guān)每一項(xiàng)安全施工，哪怕是微不足道也要嚴(yán)格對(duì)待,；如果施工隊(duì)進(jìn)行高空作業(yè),，dc加電以及換電池，我們必須旁站,。

進(jìn)入公司,，我分配在移動(dòng)項(xiàng)目部---監(jiān)理三部的無(wú)線專業(yè)組，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理以及驗(yàn)收,。雖然我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),，可我喜歡這項(xiàng)充滿激情與挑戰(zhàn)的工作。無(wú)線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對(duì)象,，遇到不懂的技術(shù)問(wèn)題,，我都會(huì)虛心向他們請(qǐng)教，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解,，幫我解決工作上所遇到的難題,。在此，我很感激無(wú)線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，特別是無(wú)線專業(yè)的負(fù)責(zé)人江果元,，還有符安平同事。他們不僅僅教會(huì)了我如何去適應(yīng)工作,、適應(yīng)社會(huì),，還教我如何做人做事。在他們的指導(dǎo)下并通過(guò)自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作,。

加強(qiáng)與同事之間的溝通，化被動(dòng)為主動(dòng),。在工程監(jiān)理的日常工作中,，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系,，主動(dòng)和他們溝通,，協(xié)調(diào)他們的工作，以便高效地完成工作,。另外,，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，多聽(tīng),、多看他人的先進(jìn)與長(zhǎng)處,，充實(shí)自己，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)還是監(jiān)理業(yè)務(wù),，都要做到得心應(yīng)手,。

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展,，只有不斷地學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，才能做到與時(shí)俱進(jìn),。在公司短短的兩個(gè)月時(shí)間里,，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速發(fā)展對(duì)員工提出了更高的要求,，特別是新員工。最近,，移動(dòng)公司為了縮減基站的建設(shè)時(shí)間,，提高監(jiān)理公司對(duì)基站的全面監(jiān)控，提出一站式總控人理念,。公司為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)的新要求,，要我們貫徹移動(dòng)的新政策,，必須掌握全專業(yè)知識(shí)。所以,，為了適應(yīng)公司的急速發(fā)展,，這段時(shí)間，我都在努力學(xué)習(xí)配套,、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識(shí),，全面提升自己的專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)艱苦的工作,，工作中不僅要盡職盡責(zé),，而且更重要的是要細(xì)致、耐心,。作為一名新員工,，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己,，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對(duì)待工作,，養(yǎng)成言行嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話有依據(jù)的好習(xí)慣,，不斷地學(xué)習(xí),、提高與成長(zhǎng)，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難,?；仡欉@兩個(gè)月的工作，出了力,，流了汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也暴露了一些缺點(diǎn)與不足,，這需要領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評(píng)和指正。在以后的工作中,，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),，全面提高自己的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中,，用實(shí)際行動(dòng)把工作做好,。同時(shí)，我也迫切地希望能夠早日達(dá)到公司對(duì)我們的要求,，不辜負(fù)公司對(duì)我們新人的殷切期望,，在工作上做到獨(dú)擋一面，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

附帶我個(gè)人的一些建議!

1,、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料,，比如工作中經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息,，多多參與各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2,、我建議公司是否可以多對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn),，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì),。

3,、我建議公司定時(shí)開(kāi)展一些體育賽事，如乒乓球,、羽毛球,、籃球、足球等團(tuán)體項(xiàng)目,，既鍛煉了員工的體魄,，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)篇十四

今年是本合同段全面開(kāi)工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下,，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正,，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長(zhǎng)16.73km,；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座）,，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座,、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座）,。

2、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì),，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,，在20xx年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活,、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作,、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解,、幫助,；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流,，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作,。

3,、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔,；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題,，邀請(qǐng)總監(jiān)辦,、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,，共同分析存在的問(wèn)題,，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問(wèn)題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間,；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對(duì)存在的問(wèn)題共同討論,，形成一致意見(jiàn)，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題,。通過(guò)以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí),、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通、配合,，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員,，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等,、友善地對(duì)待所有施工人員,，并通過(guò)座談會(huì)等形式,，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實(shí)施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急,，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),，而是積極主動(dòng)地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施,，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的,、必要的,，從而主動(dòng),、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱,，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”，做到了及時(shí)的審核,、批復(fù)和上報(bào),，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率,，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

5、狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘,，進(jìn)行預(yù)防性制止；對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題,，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善解決,，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6,、完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,，我駐地辦遵循及時(shí),、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程,，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼,、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故,。

1、加強(qiáng)過(guò)程控制,，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制

一是審核開(kāi)工報(bào)告,，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),；

二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制

過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站,，對(duì)一般存在的問(wèn)題,，口頭責(zé)令整改；對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題,，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）,、ptc管柱2次,、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）,、路面施工9次,、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí),，再由駐地辦復(fù)查，通過(guò)專項(xiàng)檢查,、整治,，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。

（3）加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工,；對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí),、完整,。

2、嚴(yán)格監(jiān)理程序,，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

1、工程形象進(jìn)度

加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力,、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視,，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，我們主要做了以下工作：

（1）駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋,，形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

（2）檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等,。

（3）對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底,，包括：道路施工,、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等,。

（4）駐地,、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

（5）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,，并督促整改到位,。

（1）駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄,。

（2）為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞,，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵,。

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高,；混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好,。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠,。

4,、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作,。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào),，并督促施工單位施工進(jìn)度。

4,、變更工程的申報(bào)與審批,。

5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,，并搞好工程的越冬防護(hù),。

6、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施,，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

7,、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8、督促各施工單位及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn),；完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

10,、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查,，消除安全隱患,；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障,。

11、施工工藝總結(jié),，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議,。

1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理,、路基加固,、路面工程。

2,、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改。

3,、安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改,。

4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5,、內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

1,、采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn),，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，進(jìn)行安全和技術(shù)交底,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2,、督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3,、督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

4,、對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5,、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況,、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況,。

6、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,，適時(shí)審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7,、復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,。

1,、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中,。

2、嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度,，把首件工程做成樣板工程,，成為工程的亮點(diǎn)。

3,、督促健全項(xiàng)目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,，工序完成后,，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢,。

4,、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

5、堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng),，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；

6,、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì),，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作,；

7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力,、機(jī)具和材料供應(yīng),。

8、按照11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神,，做好質(zhì)量控制,、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過(guò)去的20xx年中,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),，認(rèn)真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù),！