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監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-15 01:05:21
監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)(13篇)
時(shí)間:2023-07-15 01:05:21     小編:zdfb

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇一

您們好!

時(shí)間過(guò)的很快,一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過(guò)去了,在這年終歲末之際,,回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,有苦過(guò),,有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里,,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,,樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨,,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),,努力完成工作,。

一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,在監(jiān)理工作中,,嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,,對(duì)待工作不馬虎,,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,,遇到不懂或者自己不確定的事情,,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份,,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽計(jì)劃,,為了更好的為業(yè)主服務(wù),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書(shū)面 報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,,在寬帶提速的計(jì)劃里,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),,260個(gè)純寬帶點(diǎn),,并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),,嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,,在施工前,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),,嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),,在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中,,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,,結(jié)合施工過(guò)程的旁站,,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年度,,監(jiān)理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,,認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求,帶領(lǐng)廣大員工,、開(kāi)拓進(jìn)取,,規(guī)范運(yùn)作,堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,,深入改革,,強(qiáng)化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),,深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),,使公司發(fā)展走上了正軌,每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱(chēng)號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào),樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù),確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁,。下面,,就20xx年工作總結(jié)如下:

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次,,中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),新簽合同金額926萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元,,納稅18.12萬(wàn)元,上交管理費(fèi)100萬(wàn)元,。

1,、調(diào)整工作思路,確保公司健康發(fā)展,。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),,結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求,公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。

一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,,不斷增強(qiáng)履約能力;

二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,,實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,,確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,嚴(yán)格篩選工程信息,,選擇性的投標(biāo),。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,著力加大人員外聘力度,,緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,,構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,,建設(shè)單位要求嚴(yán),,監(jiān)理任務(wù)重,如果管理不到位,、制度不落實(shí),,會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,,還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程,、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,,分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,,形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3、監(jiān)控考核,,提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,,切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,,保持上下高度一致,保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力,、落實(shí)到位,。

一是務(wù)實(shí)重行,精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,,自己首先要做到?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦,,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜,,“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法,,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),,把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度,,嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,,要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,,對(duì)本月工作向公司書(shū)面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,,實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,,我們對(duì)此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,公司始終堅(jiān)持以人為本,,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),,制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》,《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,,把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,,讓監(jiān)理人員明白要做什么,,怎么做,在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么,,在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事,,安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,,制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,,結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),公司對(duì)20xx年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,,完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車(chē)輛管理等制度。用規(guī)章制度來(lái)管人管事,,用制度規(guī)范行為,,操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,,財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,,費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制,各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實(shí)行民主決策,,總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí),。

20xx年以來(lái),對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,形成了各項(xiàng)決議,,每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程,、決議的形成,,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,,為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。

7,、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),,提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次,,集中學(xué)習(xí)4次,,還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專(zhuān)欄”,,全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況,,開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,,活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過(guò)一系列活動(dòng),在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,,取得了有效突破,,提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,,公司通過(guò)思想動(dòng)員,、方案制定、雙向選擇等步驟,,于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,,二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難,,處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響,,嚴(yán)重的話(huà)會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,,在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,,當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,,資料整理,工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等,,需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí),,公司無(wú)法協(xié)調(diào)。

20xx年,,我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議,,按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求,,結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神,切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),,進(jìn)一步落實(shí)措施,,扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,,確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制,,建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上,高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富,。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),,通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘,,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量,,以大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。

2、抓管理,,促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理,,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,,我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作:

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,;

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯,;

四是加強(qiáng)巡視,,做好預(yù)控。

通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,,進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新,,探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,,我們深刻體會(huì)到,不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,,局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),對(duì)人員進(jìn)行了縮編,。明年,,我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,,與時(shí)俱進(jìn),,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化,使公司走上管理科學(xué),、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,,做好今后的工作,,困難重重,任務(wù)艱巨,。因此,,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),把握機(jī)遇,,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),,使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn),。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇三

面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年,回首過(guò)去,,展望未來(lái),,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,反省自身不足,,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,。

作為一個(gè)年輕人,,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,,20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。xx年x月x日之前,,我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,,和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在xx家園項(xiàng)目,,因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,,由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間,,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),,工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年xx月xx日,,因工作需要,我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來(lái)工地,,工作條件較差,,吃住問(wèn)題沒(méi)有解決,天氣炎熱,,回xx路程又很遠(yuǎn),,但是,困難面前,,我沒(méi)有埋怨,,沒(méi)有退縮,因?yàn)槲疑碡?fù)重任,。xx項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段,銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,,安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步,,年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,才能將工作干好,。

作為年輕人,,我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余,,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開(kāi)始,我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,,業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),,面對(duì)重點(diǎn),,我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對(duì)難點(diǎn),,除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,,尋找解決問(wèn)題的好辦法,。在施工過(guò)程中,,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,,采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),,對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,,找出問(wèn)題的根源,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,,責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,,并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,,達(dá)標(biāo)后才算完畢,,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

通過(guò)將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),,但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,,安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,,作為監(jiān)理人員,,這是我必須要控制的范圍,通過(guò)冷靜思考,,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,,第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議,,就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,,嚴(yán)格按程序辦事,,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?,F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在xx項(xiàng)目部,,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面,,施工中存在較大安全隱患,,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中,,經(jīng)審閱,,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇四

時(shí)間如梭,、歲月如歌,,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò),回首舊年,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。展望新歲,,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),,完善不足,付出更大的努力,,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去,。

1、文明施工控制:xx庫(kù)開(kāi)工面積大,、施工場(chǎng)地狹小,,一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料,、機(jī)具使用情況,,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,,保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序,、錯(cuò)而不亂,。

2、進(jìn)度控制:我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做好施工過(guò)程中的檢查,,完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控,,減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,確保一次成型,、一次驗(yàn)收通過(guò),,為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患,、安全無(wú)事故。

3,、質(zhì)量控制:堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,,各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,,現(xiàn)場(chǎng)旁站,加強(qiáng)施工過(guò)程控制,。

4,、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,,及時(shí)糾正,、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中,。

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),,更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),,樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),,溫故知新,,持之以恒,,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),,才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過(guò)程中,,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),,以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù),。不要急于出成績(jī),埋下頭來(lái)干工作,,是我常拿來(lái)提醒自己的警言,,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,,多干實(shí)事,,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,,要搞好工程施工,,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),,其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,,自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,,我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,,在未來(lái)的一年里,,一定會(huì)有所突破,有所成功,。

在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,,以提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好,!

時(shí)間過(guò)的很快,,一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過(guò)去了,在這年終歲末之際,,回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,,有苦過(guò),有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里,,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨,,盡心盡職,,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作,,公司監(jiān)理的年終工作總結(jié),。

20xx年的一月份至八月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,,樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,,及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,,年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,,同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,,同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),,260個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),,嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),,在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),,根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,,我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,,預(yù)防為主,結(jié)合施工過(guò)程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇六

今年在xx縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職,負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目,。一年來(lái),,在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,,本人以“科學(xué)、公正,、公平,、誠(chéng)信”為原則,以?xún)?yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系,,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,,監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),,勤奮工作”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠按時(shí)出勤,,遵紀(jì)守法,,注重團(tuán)結(jié)。

在工作上,,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,,使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,,鑒于各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下,,工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目,;在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,加強(qiáng)提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件,,對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;保證了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。

1,、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí),;

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,,抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施,;

3、檢查督促承包單位完善管理,,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣,,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,,自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,,基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。xx村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,,便于下一步工程的順利進(jìn)展,。

一年中,自己深入各個(gè)工地,,對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì),,對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,,承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,項(xiàng)目管理班子不到位,,給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度,,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)一年來(lái)的工作,,我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,,我在工作和實(shí)踐中,總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”,、“三項(xiàng)措施”,,取得較好的成效。

1,、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制,。

(1)預(yù)控管理,;

(2)程序管理;

(3)文件簽署,;

(4)檢查考核,。

2、貫徹三項(xiàng)措施,。

(1)技術(shù)交底先行,;

(2)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收;

(3)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,。

在監(jiān)理實(shí)踐中,,認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”,,努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,,而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,,為創(chuàng)建“專(zhuān)業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司的工作安排,,本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出,、xx保安換流站擴(kuò)建、xx變電站擴(kuò)建,、xx換流站地線(xiàn)融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的積極配合下,,本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),,成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。

在工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):一是一切以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),,做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí),,勤學(xué)習(xí)、勤思考,、勤動(dòng)手,。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì),,構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝,,優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度,,積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,按照設(shè)立的whs點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制,。七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,,加強(qiáng)工程影像資料的管理。

其中,,我覺(jué)得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì),,構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要,俗話(huà)說(shuō):眾人劃槳開(kāi)大船,,一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大,,幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,才能對(duì)外展示公司的形象,。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

在工作中,也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩,,但是我從不回避,,首先要冷靜思考,從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法,,對(duì)于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,博采眾長(zhǎng),。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問(wèn)題,,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示,避免讓問(wèn)難和矛盾惡化,,爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間,。所以一年來(lái),本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),,能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng),,朝氣蓬勃,活力無(wú)限,。當(dāng)然也希望我們的生活充滿(mǎn)陽(yáng)光,。鑒于此,,我建議公司:

一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù),,開(kāi)源節(jié)流,,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

二,、加大職工教育成本,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,,采取一些激勵(lì)政策,,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

三、進(jìn)行工資改革,,對(duì)表現(xiàn)好,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)好、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇八

在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去,,在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多,回首過(guò)去,,展望未來(lái),有對(duì)本年度收獲的喜悅,,也有對(duì)未來(lái)急切的期望,,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),,銘記公司行為綱要,通過(guò)自身的不懈努力,,圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),,反省自身不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,,成為公司更快、更強(qiáng),、更好發(fā)展過(guò)程中的一員,,現(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下:

20xx年,,我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側(cè)地塊吹填工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,,在工作中盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé),。

(一)工程概述

本工程陸域形成采用吹填方案:首先沿吹填區(qū)的外邊線(xiàn)新建圍堰,新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后,,再吹填外海的砂性土形成陸域,。砂性土料來(lái)源為防護(hù)堤以外1、5km的粉土,,吹填平均標(biāo)高為4,、0m(85國(guó)家高程基準(zhǔn)),圍堰總長(zhǎng)度約9072m,,總的吹填面積約為497萬(wàn)㎡,,總的吹填方量約為2511萬(wàn)m3。

計(jì)劃工期:本工程總工期547日歷天,,開(kāi)工日期20xx年3月1日,,20xx年8月30日達(dá)到竣工條件。

(二)本工程開(kāi)工前,,我主要做了以下工作:

參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作,,針對(duì)圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題做好記錄,并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題,。

之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的圖紙會(huì)審會(huì)議,,在會(huì)議上認(rèn)真做好記錄,了解了工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,,會(huì)議上制定了技術(shù)難題的解決方案,,解決了圖紙中存在的問(wèn)題,減少了圖紙的差錯(cuò),,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中,。

測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核、復(fù)測(cè),,由于業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)不便于施工測(cè)量放線(xiàn),,要求施工單位根據(jù)工程需要,在業(yè)主提供的首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上,,建立工程測(cè)量控制微網(wǎng),,并編制詳細(xì)的《工程測(cè)量微網(wǎng)布設(shè)、施測(cè)方案》報(bào)監(jiān)理工程師審批,,審批完成后,,我對(duì)用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn),以及施工單位后期布設(shè)的工程控制微網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè),,經(jīng)復(fù)測(cè)合格后允許使用該控制網(wǎng)點(diǎn),,同時(shí)要求施工單位對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)做好明顯標(biāo)志,、圍護(hù)等措施,確保施工過(guò)程中的準(zhǔn)確,、完好,。

按照總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)要求,檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作:審查施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)總監(jiān)理工程師審批,;檢查圍堰充填袋施工設(shè)備(取砂平臺(tái))進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,,審查設(shè)備技術(shù)性能狀況并建立臺(tái)賬;檢查施工材料(長(zhǎng)絲機(jī)織充填袋土工布)是否進(jìn)場(chǎng),;審查上海航道局有限公司委托的測(cè)量單位上海達(dá)華測(cè)繪有限公司及試驗(yàn)室檢測(cè)單位資格證書(shū)等,,督促施工做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作,為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件,。

(三)本工程施工過(guò)程中,,我主要做了以下工作:

1、質(zhì)量方面:認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人,,質(zhì)量立業(yè),,守信踐諾,追求卓越”的質(zhì)量方針,,監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求,在質(zhì)量方面,,我主要做了以下工作:

1)圍堰充填袋施工前,,對(duì)施工單位的圍堰軸線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),確??刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內(nèi)。

2)檢查水準(zhǔn)儀,、測(cè)深儀,、cps等測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等,要求施工單位定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng),、維修,、檢測(cè),以減小測(cè)量誤差,,提高測(cè)量精度,。

3)檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報(bào)驗(yàn)資料,及船員證書(shū),,確保持證上崗,,按照設(shè)計(jì)要求控制絞吸船的取砂位置和深度,。

4)工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,,進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,,建立完善的見(jiàn)證取樣臺(tái)賬。

5)對(duì)工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時(shí),,提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,,及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄,。

6)對(duì)圍堰充填袋厚度、平整度,、搭接,、上下層錯(cuò)縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改,。

7)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,,及時(shí)對(duì)隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)資料審簽,做好工程驗(yàn)收臺(tái)賬,。

8)審查施工單位提交的沉降位移觀(guān)測(cè)方案,,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設(shè)和觀(guān)測(cè),做好觀(guān)測(cè)記錄并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。

2,、進(jìn)度方面:通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)的管理,及同事的配合,,本工程自開(kāi)工以來(lái),,施工效率較高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件,、施工合同,、及業(yè)主有關(guān)文件,對(duì)本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制,,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在進(jìn)度控制方面,我主要做了以下工作:

1)要求承包商提交詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃,,作為平時(shí)施工中進(jìn)度控制的依據(jù),,繪制工程進(jìn)度圖表,以便對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)控,。

2)審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,,要求施工單位按照計(jì)劃施工,跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃保證措施,。

3)檢查現(xiàn)場(chǎng)人員,、設(shè)備是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求,針對(duì)工程施工前期施工設(shè)備少,,工作面少的現(xiàn)象,,要求施工單位增加施工班組,加快施工進(jìn)度,。

4)及時(shí)向施工單位傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求,,積極配合業(yè)主做好觀(guān)摩點(diǎn)評(píng)前的各項(xiàng)工作,將觀(guān)摩點(diǎn)評(píng)前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成,。

5)按時(shí)做好工程形象進(jìn)度控制圖表,,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,將現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度情況向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)匯報(bào),,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。

3、投資方面:根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,,本工程施工單位全額墊資,,施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支付。每月進(jìn)行一次月工程量確認(rèn),,我本著公平公正的原則,,在月工程量確認(rèn)方面主要做了以下工作:

1)按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認(rèn)報(bào)表》和有關(guān)計(jì)量資料。

2)通知業(yè)主參加現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量,,按照設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報(bào)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審批,。

3)將《月工程量確認(rèn)報(bào)表》報(bào)送業(yè)主后,參加由濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理辦公室,、評(píng)審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作,。

4、安全文明施工方面:本項(xiàng)目的安全文明施工主要是孫雪負(fù)責(zé),,我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作,,安全文明施工方面,我主要做了以下工作:

1)檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求,,安全員是否持證上崗及安全員是否每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行巡視檢查,。

2)巡視現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求,安全防護(hù)措施是否到位,,對(duì)檢查出的問(wèn)題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查。

3)禁止施工船舶對(duì)廢水,、固體廢物等排放到海洋中,,防止對(duì)海洋環(huán)境造成污染和損害,嚴(yán)格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。

4)要求施工單位建立健全的農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬,,按時(shí)對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放,,保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,確保工程的順利進(jìn)行,。

這一年的工作中,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,對(duì)監(jiān)理過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,及時(shí)采用口頭、監(jiān)理周例會(huì),、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,,盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

細(xì)細(xì)的回顧、總結(jié)過(guò)去的一年,,靜下心來(lái)想一想,,在這一年的工作中我收獲了什么,還存在哪些不足需要改進(jìn),,是否碌碌無(wú)為,,還是有所作為,今年比去年進(jìn)步了嗎,?我想總結(jié)過(guò)后,,對(duì)我今后的成長(zhǎng)將是一筆寶貴的財(cái)富,我將發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),,改正自身的不足,,努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合能力素質(zhì),。

(一)體會(huì)和感受

1,、公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,超值的服務(wù),,良好的信譽(yù),,贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評(píng)。我從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在,,所監(jiān)理過(guò)的施工單位和服務(wù)過(guò)的業(yè)主都說(shuō)我們與其他的監(jiān)理單位不一樣,,對(duì)我們公司表示認(rèn)可和贊同。是的,,正是因?yàn)槭芄酒髽I(yè)文化的熏陶,,我們不論何時(shí)何地,都始終以滿(mǎn)腔熱情和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),開(kāi)拓了服務(wù)市場(chǎng),,讓服務(wù)過(guò)的業(yè)主記得我們,,未服務(wù)過(guò)的業(yè)主逐漸認(rèn)識(shí)了解我們。

2,、現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)比較混亂,,借資質(zhì)或?qū)①Y質(zhì)轉(zhuǎn)借他人承攬工程的現(xiàn)象到處都是,違法分包的現(xiàn)象也見(jiàn)慣不怪,,實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規(guī)范規(guī)定,,這樣就使得工作比較被動(dòng),因此我也陷入迷茫和困惑之中,,就在這時(shí),,宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說(shuō)“遇到這樣的事情不要抱怨,一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也是無(wú)法改變環(huán)境的,,即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好,,業(yè)主也是希望把工程做好,你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做,,有什么事我頂著”,。

宇仁濤總監(jiān)代表的一番話(huà)解除了我的顧慮,因此我在工作中干的比較順心,,也取得了較好的成績(jī),。和正規(guī)的施工單位合作,將工作做好不易,,和不正規(guī)的施工單位合作,,將工作做好更難,兩者相比我更佩服后者,。

3,、盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時(shí),還要積極主動(dòng)的做好份外工作,。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事,,我們一定要做好。

對(duì)于可做可不做的事,,我們做到了,,客戶(hù)會(huì)認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無(wú)關(guān)的服務(wù)我們都做到了,,客戶(hù)不但會(huì)把我們當(dāng)合作伙伴,,還會(huì)把我們當(dāng)朋友,客戶(hù)和我們有這樣的關(guān)系,,當(dāng)客戶(hù)有什么業(yè)務(wù)需求時(shí),,客戶(hù)一定會(huì)將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)?。設(shè)想一下,在不影響正常工作的前提下,,積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù),這種送人玫瑰手有余香的事,,何樂(lè)而不為呢,。

4、工作,、學(xué)習(xí)和生活三者相互聯(lián)系,、相輔相成、密不可分,,學(xué)習(xí)是工作的前提,,是生活的必要條件;工作是生活的保障,,是學(xué)習(xí)和積累為人做事的經(jīng)驗(yàn),;生活不僅僅只限于工作,而是通過(guò)工作發(fā)揮我們的才能,,使我們的心情更加愉悅,,生活更加美好。

我們從事的監(jiān)理行業(yè),,很多都是在偏遠(yuǎn)的荒郊野外,,遠(yuǎn)離繁華熱鬧的城市,既然我們選擇了這一行就要認(rèn)真完成我們的工作,,要耐得住寂寞,,當(dāng)我們苦了累了的時(shí)候,想想還有我們的家人在支持著我們,,我們要重視家庭,,學(xué)會(huì)顧家。不要把情緒帶入工作中,,不然就會(huì)事倍功半,,想一想,心情愉快則工作順利,,確實(shí)如此,。

如果說(shuō)港通公司是一個(gè)大家庭,那么濰坊項(xiàng)目部就是一個(gè)小家庭,,陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長(zhǎng),,陳總監(jiān)對(duì)我們的工作全面管理、學(xué)習(xí)給予指導(dǎo),、生活給予幫助,,工作上,,我們遇到自己解決不了的問(wèn)題了,給予我們指導(dǎo)并協(xié)助我們解決問(wèn)題,;學(xué)習(xí)上,,每月都組織并督促我們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及公司的有關(guān)文件;生活上,,在我們需要幫助的時(shí)候給予幫助,,合理處理同事間閑雜瑣碎的事情,對(duì)此我都很感激,。

(二)存在的不足和改正措施

1,、在施工現(xiàn)場(chǎng),專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),,逐步完善自己,,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫(xiě)不夠規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)監(jiān)理日志的記錄要求,按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì),、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫(xiě)旁站資料。

3,、表達(dá)術(shù)語(yǔ)不夠?qū)I(yè),,現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求,,牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,,加強(qiáng)對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)能力,,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的工作,,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,,工作態(tài)度嚴(yán)禁,熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

在今后的工作中始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),,努力做好監(jiān)理工作,,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

(一)對(duì)濰坊項(xiàng)目部的建議

本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時(shí),,組織了一次與施工單位的籃球賽,監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽,。建議濰坊項(xiàng)目部多組織類(lèi)似的活動(dòng),拉上業(yè)主參加,,這樣既增加了同事間的交流,,也拉近了與業(yè)主間的距離,還緩解了工作上的壓抑氣氛,。

(二)對(duì)公司的建議

公司正向著項(xiàng)目管理咨詢(xún)?nèi)轿?、全過(guò)程發(fā)展,現(xiàn)在是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件操作技能的人才,,服務(wù)于各項(xiàng)目部和業(yè)主,以便更好的開(kāi)展工作,。

(一)“德”方面:本人嚴(yán)格按照公司的員工行為準(zhǔn)則要求自己,,為業(yè)主服務(wù)時(shí)注重自己的行為、舉止,、言談,,有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心,堅(jiān)持實(shí)事求事的原則,。

(二)“能”方面:本人工作態(tài)度積極,,能夠按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),,我清楚的知道自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有待于提高,因此我注重自我學(xué)習(xí),,以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,。

(三)“勤”方面:本人腳踏實(shí)地,做事勤快,,說(shuō)話(huà)做事不喜歡拖泥帶水,。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠按時(shí)完成工作且樂(lè)意為他人提供幫助,。

(四)“和”方面:本人能夠融入公司的企業(yè)文化,,按照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴(yán)格要求自己,。能夠聽(tīng)取他人的意見(jiàn),愿意接受他人對(duì)我的批評(píng)和指導(dǎo),,因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)這是一種促進(jìn),。

精誠(chéng)所至,金石為開(kāi),,我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下凝聚在一起,,專(zhuān)心誠(chéng)意的努力工作,就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,,我們的明天會(huì)更加美好,,公司的明天更加輝煌。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇九

我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由某集團(tuán)開(kāi)發(fā),。工程地處原哈爾濱電纜廠(chǎng)舊址,南臨南極街,,北臨南馬路,,介于景陽(yáng)街與開(kāi)原街之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車(chē)場(chǎng),。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車(chē)庫(kù),一期工程于20xx年8月下旬開(kāi)工,,于20xx年12月17日正式竣工,。二期工程包括4#樓、5#樓,、21#樓,、13#樓、14#樓,、2#地下車(chē)庫(kù),、3#地下車(chē)庫(kù)、20#樓,,二期工程于20xx年3月2日開(kāi)工,,于20xx年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓)。5#b樓與20#樓于20xx年10月 20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,,1#樓為地上十二層,、地下一層,,并附有夾層,建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層,、地下一層,,并附有夾層,建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五,、地下一層,建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu),。其中,4#樓為地上十一層,、地下一層,,建筑面積為13064m2; 5#樓a區(qū)為地上十一層、地下一層,,建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,,建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層,建筑面積為1849m2; 13#樓為地上八層,、地下一層,,建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,,建筑面積為20587m2;2#地下車(chē)庫(kù)一區(qū)建筑面積為1350m2,,二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車(chē)庫(kù)一區(qū)建筑面積為20xxm2,二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達(dá)127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層,建筑面積為10970m2;

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,、專(zhuān)業(yè)水平等條件,由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì),,組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員,組織形式如下:

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求,,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,,督促所有成員努力工作,,為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1,、 各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記,。

2、 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上,、下午各二次),,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理,,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,,工地每天24小時(shí)不斷人。

3,、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì),,總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成情況。

4,、 每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、文明施工總結(jié)會(huì),,對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表?yè)P(yáng),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的棟號(hào),,進(jìn)行分析,、查找原因,并督促其及時(shí)解決改正,。

5,、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況,,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào),。

6、 各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,,并形成收發(fā)文記錄備查,。

7、 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后,對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1,、 監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、 項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),,統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡,。

3,、 辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī),、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,,各種文件、表格均用微機(jī)形成,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,,以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),,以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,,以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),,以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,,全面地開(kāi)展監(jiān)理工作,。同時(shí),在工作中,,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求,,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,,采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,,項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、 對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查,,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),,對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2,、 對(duì)原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證,,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對(duì)于外觀(guān)檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),,不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工,。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn);對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,,要求其在修改后重新報(bào)審,。

在監(jiān)理過(guò)程中,我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。例如,,在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中,,我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn),,由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對(duì)此問(wèn)題,,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,,對(duì)即將澆筑的部位全面檢查,對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,,在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4,、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備,,我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,,以保證機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用,。監(jiān)理過(guò)程中,我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控,。例如,,20#樓游泳館室外回填土?xí)r,施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)(立式打夯機(jī))的措施,,而是采用人工夯實(shí)的辦法,,這樣不僅影響施工進(jìn)度,而且夯實(shí)效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,,及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)溝通,,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,調(diào)來(lái)二臺(tái)立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土,,這樣不僅加快了施工進(jìn)度,,而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面,,我們針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施,、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度控制

1,、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題,。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調(diào)整,,使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要,。

2,、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,,把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專(zhuān)人值班,,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,我監(jiān)理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,,并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成,。

(三)投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制,。

(四)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,,了解合同的內(nèi)容,,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,,在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí),組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),,同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn),,形成書(shū)面材料。

(五)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò),,及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),,同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,,了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,,建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工,、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,,都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,,真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上,,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2,、 現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,,如:旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,,確?,F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、 項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后,,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),,上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

1,、 受業(yè)主xx開(kāi)發(fā)有限公司信任和委托,,黑龍江的xx設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20xx年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,,一年多來(lái),,監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,,始終秉著“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次通過(guò)竣工驗(yàn)收,。

2、 該小區(qū)的一期工程于20xx年12月17日正式通過(guò)驗(yàn)收,、二期工程于20xx年1月 25 日正式通過(guò)驗(yàn)收,。至此,我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段,,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn),,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,,對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí),,同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主,,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成黑龍江的xx監(jiān)理公司在某工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!

3,、 回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,,在xx項(xiàng)目上,監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,是和xx開(kāi)發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此,,以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,,,下一階段,,我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的xx人”的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,,為我國(guó)基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

3,、 回顧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,,在分段預(yù)舾裝場(chǎng)地項(xiàng)目上,監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,是和xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開(kāi)的,。為此,,以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,,下一階段,,我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,,為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十

xx年度,農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉,,安全管理關(guān)口前移工作措施,克服一切困難,,依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì),,把安全教育、安全管理工作送入基層,,規(guī)范開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全檢驗(yàn),、農(nóng)機(jī)行政許可工作,,通過(guò)全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),,較好的完成監(jiān)理工作各項(xiàng)任務(wù),。

一、年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況

xx年,,農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共受理各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶(hù)登記3287臺(tái)套,,其中拖拉機(jī)入戶(hù)登記634臺(tái),變型拖拉機(jī)入戶(hù)登記810臺(tái),,聯(lián)合收割機(jī)入戶(hù)登記和換發(fā)新牌證1819臺(tái)套,;受理農(nóng)機(jī)駕駛證申請(qǐng)1607人次,其中老證換發(fā)新證325人次,,增駕申請(qǐng)136人次,;辦理各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)7289臺(tái)套;農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì),、公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)堅(jiān)持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上,,查究農(nóng)機(jī)安全違法行為886人次,有366臺(tái)次無(wú)牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械受到查處,,行政拘留無(wú)證駕駛農(nóng)機(jī)駕駛?cè)?人次,。通過(guò)安全執(zhí)法檢查強(qiáng)制免費(fèi)粘貼安全反光標(biāo)識(shí)186臺(tái)次,農(nóng)機(jī)安全管理措施得到全面落實(shí),;春節(jié)期間,,公安、農(nóng)機(jī)部門(mén)開(kāi)展安全教育活動(dòng)12場(chǎng)次,,在喬圩,、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì),發(fā)放安全宣傳資料x(chóng)x多份,。通過(guò)基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和農(nóng)機(jī)年度檢驗(yàn),,舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)16場(chǎng)次,參加培訓(xùn)機(jī)手3600人次以上,,農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成,。

二、具體措施和做法

1,、制定崗位目標(biāo),,落實(shí)工作任務(wù)。

新春伊始,,農(nóng)機(jī)監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實(shí)際,,經(jīng)站務(wù)會(huì)議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見(jiàn)、建議,制定實(shí)施了“xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)分解和考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法”,,做到工作目標(biāo)明確,,任務(wù)分解到組,工作責(zé)任到人,。措施的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性,,全體工作人員心往一處想,勁往一處使,,大家比著干,、幫著做、相互學(xué),、為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

2,、安全管理,、安全教育活動(dòng)全面開(kāi)展。

春節(jié)期間,,是各類(lèi)農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)期,、高發(fā)期,縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真籌劃,,公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì)、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)合作開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng),,在喬圩協(xié)會(huì),、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)先后召開(kāi)農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì),,講解典型農(nóng)機(jī)事故案例,,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,并擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳圖版,播放農(nóng)機(jī)安全宣傳專(zhuān)題片,,形式多樣的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)吸引農(nóng)機(jī)手廣泛參與,;利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機(jī),,農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭,,廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全管理法律、法規(guī),,農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理日益引起全社會(huì)的支持和關(guān)注。

公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì)加大道路農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度,嚴(yán)厲查處道路農(nóng)機(jī)安全違法行為,;農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)分成兩組,春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路,,為實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機(jī)安全無(wú)事故做出了積極地努力,。午收農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)期間,實(shí)施了為期四十天的農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作,,查處聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)安全違法行為,;秋季公安,、農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開(kāi)展,針對(duì)農(nóng)機(jī)秋季作業(yè)特點(diǎn)實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理,,打擊農(nóng)機(jī)安全嚴(yán)重違法行為,,通過(guò)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)受理農(nóng)機(jī)入戶(hù)登記、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上,,為農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全,、順利保駕護(hù)航。

3,、依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì),,全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉的一線(xiàn)工作平臺(tái),,為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,,為農(nóng)機(jī)手做好服務(wù)工作,我們立足自身找差距,,補(bǔ)不足,,對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作做出針對(duì)性的調(diào)整。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱情,,積極主動(dòng),,配合基層協(xié)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展工作。全年共開(kāi)展“農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)家行”活動(dòng)26場(chǎng)次,,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公將農(nóng)機(jī)入戶(hù)登記,、年度檢審、駕駛證申領(lǐng),、安全宣傳教育送到農(nóng)機(jī)手面前,,現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計(jì)受理農(nóng)機(jī)手駕駛證申請(qǐng)465人次以上,,農(nóng)業(yè)機(jī)械登記入戶(hù)1217臺(tái)次,年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械562臺(tái)次以上,。利用現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)機(jī),,在馬店、橋南,、淝河,、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng),提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識(shí),,全面開(kāi)展安全管理活動(dòng),,為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

4,、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)作,,推進(jìn)基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是宣傳農(nóng)機(jī)化管理政策,、法規(guī),,開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全管理活動(dòng),落實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理措施,,做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺(tái),。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站積極主動(dòng)的與漆園辦事處,、辛集鄉(xiāng)橋南村,、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系,多次召集協(xié)會(huì)建設(shè)籌備會(huì),,農(nóng)機(jī)學(xué)校,、農(nóng)機(jī)推廣站積極參與配合,上半年完成漆園辦事處淝河村,、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個(gè)農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)成立工作,,牛王村現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)展,漆園辦事處,、樂(lè)土鎮(zhèn)兩個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進(jìn)入實(shí)施階段,,通過(guò)與農(nóng)機(jī)手面對(duì)面的調(diào)研交流,了解農(nóng)機(jī)手的需求,,宣傳農(nóng)機(jī)安全要求,,為下一步組建農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ)?;鶎愚r(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)的推進(jìn)將為農(nóng)機(jī)安全管理工作地深入開(kāi)展起到有力的促進(jìn)作用,。

5、積極主動(dòng),,做好農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)和補(bǔ)貼機(jī)械的牌證服務(wù)工作,。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站針對(duì)我縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)多,,銷(xiāo)售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況,專(zhuān)門(mén)成立農(nóng)機(jī)大戶(hù)業(yè)務(wù)工作組,,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售大戶(hù)和國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證服務(wù)工作,。xx年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目漆園、樂(lè)土,、岳坊,、籬笆四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目區(qū)和農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)532臺(tái)套,其中拖拉機(jī)入戶(hù)327臺(tái),,聯(lián)合收割機(jī)213臺(tái),。受理農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農(nóng)機(jī)公司,,結(jié)合生產(chǎn)廠(chǎng)家操作技術(shù)培訓(xùn),,我們把農(nóng)機(jī)安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸,舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng),,對(duì)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理工作做出了新的嘗試,,受到安徽省農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定。

6,、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)機(jī)行政許可業(yè)務(wù),。

根據(jù)我縣汽車(chē)、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)通達(dá)周邊,,銷(xiāo)售火爆,,特別是變型拖拉機(jī)管理難度較大的實(shí)際,我們立足規(guī)范,,加強(qiáng)引導(dǎo),,多次到農(nóng)機(jī)、汽車(chē)大市場(chǎng)調(diào)研,,了解變型拖拉機(jī)生產(chǎn),、銷(xiāo)售情況,制定針對(duì)性措施,,加強(qiáng)變型拖拉機(jī)的安全檢驗(yàn)工作,,實(shí)行兩名檢驗(yàn)員和一名站長(zhǎng)共同參與的檢驗(yàn)工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對(duì)嚴(yán)格的巨大壓力下,,保持了變型拖拉機(jī)安全檢驗(yàn),、入戶(hù)登記工作的規(guī)范。同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查,、嚴(yán)格把關(guān),,確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可工作嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展。

行政中心農(nóng)機(jī)窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)1712臺(tái)套,;其中拖拉機(jī)168臺(tái),,聯(lián)合收割機(jī)717臺(tái),,變型拖拉機(jī)635臺(tái);年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械3217臺(tái)套,;農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次,。完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)預(yù)算86萬(wàn)元。行政中心農(nóng)機(jī)窗口多次被評(píng)為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”,、“紅旗窗口”,,正是由于農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,xx年3月縣農(nóng)機(jī)局被評(píng)為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一,。

三,、專(zhuān)項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合工作實(shí)際,在縣科教辦,、縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,工作、學(xué)習(xí)“兩不誤,,兩促進(jìn)”,,學(xué)習(xí)活動(dòng)中,要求全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習(xí)討論活動(dòng),,嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律,,明確學(xué)習(xí)要求,要求每一位工作人員認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),,并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備,。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)從農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手,著重于整改工作人員工作作風(fēng),,樹(shù)立農(nóng)機(jī)監(jiān)理正確的行風(fēng),、政風(fēng)。在分頭召開(kāi)的工作座談會(huì)上,,工作人員積極發(fā)言,圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和不足,,提出自己的意見(jiàn)和建議,。活動(dòng)的開(kāi)展,,使農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,,較好的解決了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問(wèn)題,。全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想,,振奮了精神,嚴(yán)明了紀(jì)律,,明確了職責(zé),,團(tuán)結(jié)互助,、共同協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現(xiàn),。

年初,,依據(jù)“xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲辦法”,我們就把招商引資,、宣傳工作等農(nóng)機(jī)化專(zhuān)項(xiàng)工作分工明確到人,,實(shí)行嚴(yán)格的督察、抽查制度,。依據(jù)考評(píng)辦法,,每季度對(duì)各考評(píng)單位工作內(nèi)容進(jìn)展、落實(shí)情況嚴(yán)格考評(píng),,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),,充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。黨建,、黨風(fēng)廉政,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全、制度健全,,年終檢查迎檢工作準(zhǔn)備充分,;計(jì)劃生育、綜合治理,、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際,,配合平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作全面開(kāi)展,檔案資料齊全,,具體工作人員認(rèn)真履行職責(zé),,工作開(kāi)展有條不紊;特別是計(jì)劃生育專(zhuān)干全力克服自身困難,,參與全縣計(jì)生幫扶工作,,四十多天工作在村,扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當(dāng)?shù)攸h委政府充分肯定,。xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理站投入十多萬(wàn)元,,修繕、改造辦公大樓,,購(gòu)置微機(jī),、空調(diào)設(shè)備,極大的改善了辦公環(huán)境,,辦公場(chǎng)所窗明幾凈,,工作設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效,工作效率明顯提高,,機(jī)關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢,,體現(xiàn)了“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌,。

四、存在的問(wèn)題和不足

1,、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責(zé)不清,、推諉扯皮的現(xiàn)象,錯(cuò)證,、丟證給農(nóng)機(jī)手帶來(lái)不便的現(xiàn)象依然存在,;檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善,、規(guī)范,;

2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,,特別是全國(guó)《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,,對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求,開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng),。

3,、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)行設(shè)備化、自動(dòng)化是迫切需要解決的問(wèn)題,;農(nóng)機(jī)駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規(guī)范,,考試裝備、考試場(chǎng)地建設(shè)要求緊迫,。

五,、xx年工作規(guī)劃

1、開(kāi)展農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè),。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備,、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善,開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì),;

2、制定專(zhuān)門(mén)工作方案,,落實(shí)農(nóng)機(jī)安全自動(dòng)檢測(cè)措施,,保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全有效,購(gòu)置考試機(jī)械設(shè)備,,明顯改善農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)考試工作,達(dá)到規(guī)范,、嚴(yán)格,、檔案記錄資料齊全;

3,、在農(nóng)機(jī)基層專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)有明顯進(jìn)展,,全縣農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)布局合理,基本滿(mǎn)足農(nóng)機(jī)手的服務(wù)需求,。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作全面開(kāi)展,農(nóng)機(jī)安全管理措施進(jìn)一步得到落實(shí),,農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基本得到實(shí)現(xiàn),。新的一年,全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員將進(jìn)一步努力,,以更加振奮的精神,、更加扎實(shí)的工作為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功,。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十一

時(shí)間過(guò)的真快,,轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,在xx樓盤(pán)到現(xiàn)在,,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,xx物業(yè)“xx目,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展,,不管是人員管理,,工作進(jìn)度,工作技術(shù)都有所改變,。

現(xiàn)就過(guò)去一年的工作總結(jié)如下:

一,、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

二,、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,按時(shí)完成工作任務(wù)。

三,、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四、對(duì)開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào),。

五,、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,,在裝修期間的各方面問(wèn)題,,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)工作中的不足,,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過(guò)去,,我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年,,新的一年新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),,我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大,。

現(xiàn)就新的一年工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)工作人員的管理,,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn),,作到禮貌用語(yǔ),,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。

四,、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。

五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)xx%,。

六,、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)xx%。

七,、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案,。

在即將到來(lái)的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十二

進(jìn)入**年以來(lái),,監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在相關(guān)股室的全力支持配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),,以質(zhì)量效益為核心,,以強(qiáng)化管理為手段,堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng),,贏得市場(chǎng),;抓資質(zhì),拓寬市場(chǎng),;抓管理,,促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,全體職工同心同德,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,,在建項(xiàng)目管理有序,,公司在**年開(kāi)辟了新的局面,為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、回顧***年工作

(一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi),全年共監(jiān)理工程85項(xiàng),,總建筑面積67萬(wàn)多平方米,,總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,,全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,,合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。公司依法納稅,運(yùn)營(yíng)正常,。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,,做真、做實(shí),、做規(guī)范,。明確職責(zé),形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,,到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載,,使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確,。

(二)重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,,鞏固老市場(chǎng),開(kāi)拓新市場(chǎng),,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì),鑒此,,公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),,開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,,對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,,早攻關(guān),。

(三)完善管理制度,提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,,明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,,充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,用好一人,、帶好一幫,、管好一片,使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行,,并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序,,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。

(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),,只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),,才能正確行使監(jiān)理職能??偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次,,旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)報(bào)告 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇十三

今年是本合同段全面開(kāi)工建設(shè)的第一年,,為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,,在項(xiàng)目部的積極配合下,,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),,科學(xué)公正,,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量合格,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下:

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:k1002+489k1019+219.964,路線(xiàn)全長(zhǎng)16.73km,;其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座,、小橋8座,、箱型通道5座),共有板梁橋,、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座)。

2,、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,,提高監(jiān)理素質(zhì),為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,,保證工作的連續(xù),、順利進(jìn)行,在20xx年度我采取了如下措施:

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,,我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,,為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境,。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專(zhuān)人管理,,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,,對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,,工作的壓力,、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康,、愉快的心情投入工作,,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作,、生活上的問(wèn)題和困難,,并盡力地勸解、幫助,;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,,以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作,。

3,、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),,在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé),、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑,、多方法解決施工中存在的問(wèn)題:

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔,;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,,其中已落實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中,。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題,,邀請(qǐng)總監(jiān)辦,、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì)議,共同分析存在的問(wèn)題,,研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),,爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問(wèn)題的解決,。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,,每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間,;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,,對(duì)存在的問(wèn)題共同討論,形成一致意見(jiàn),,共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題,。通過(guò)以上措施,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,,做到了令行禁止,,既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,,保證了工程質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),,我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí),、周到的服務(wù)提高工作效率,,促搞好了與參建各方的溝通、配合,,促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施,,我們主要采取了以下措施:

①合理調(diào)整人員,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合,,營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),,平等、友善地對(duì)待所有施工人員,,并通過(guò)座談會(huì)等形式,,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,,急承包人所急,,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),,而是積極主動(dòng)地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,,慎用或少用停工,、返工、處罰等極端措施,,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,,反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的,、必要的,,從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作,。

④提高監(jiān)理工作效率及時(shí)審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱,,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,做到了及時(shí)的審核,、批復(fù)和上報(bào),,杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人,提高了工作效率,,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

5,、狠抓廉潔自律,塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,,隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài),,發(fā)現(xiàn)不良苗頭,,及時(shí)敲警鐘,進(jìn)行預(yù)防性制止,;對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題,,不論涉及到什么人,及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),,妥善解決,,力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,,讓承包人滿(mǎn)意,、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施,,有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,,養(yǎng)成了不該吃的不張口,不該看的不留目,,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,,促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6、完善內(nèi)業(yè)資料,,及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,,我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí),、完整和檢索便利的原則,,收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,明確填寫(xiě)格式,,規(guī)定整理程序,,每月一次檢查,合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,,杜絕了事后編資料,、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),,所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中,,以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程,加強(qiáng)科學(xué)管理,,做到緊緊相逼,、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),,在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1,、加強(qiáng)過(guò)程控制,,確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有:

(1)加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制

一是審核開(kāi)工報(bào)告,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,,人員和機(jī)械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,,為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),;

二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意,提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制

過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,,重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站,,對(duì)一般存在的問(wèn)題,口頭責(zé)令整改,;對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令,,責(zé)令承包人整改,,到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題,,不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查和整頓,,防止質(zhì)量通病,,保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查有:水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開(kāi)工前檢查一次),、ptc管柱2次,、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,,對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,,要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí),再由駐地辦復(fù)查,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、整治,,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,,也促進(jìn)了工程進(jìn)度,。

(3)加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),,對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工,;對(duì)分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),,也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整,。

2,、嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,,從材料進(jìn)場(chǎng),、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,,對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,,對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

1、工程形象進(jìn)度

加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,,避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改,,不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間,,而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒,,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù),、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,,杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神,,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,,我們主要做了以下工作:

(1)駐地為安全負(fù)責(zé)人,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,,監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,,并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)反饋,,形成“橫向到邊,、縱向到底、分工明確,、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

(2)檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,,包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等。

(3)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),,并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底,,包括:道路施工、交通導(dǎo)改,、臨時(shí)用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等,。

(4)駐地,、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,,并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況,。

(5)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,,駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項(xiàng)檢查,,并督促整改到位,。

(1)駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,,在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并有詳細(xì)檢查記錄,。

(2)為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,,防微杜漸,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,,駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告,、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,,對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工,,并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中,,嚴(yán)格控制路基施工紅線(xiàn),,減小對(duì)自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵,。

1,、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄,、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀(guān)質(zhì)量不好,。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠,。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng),。

1,、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定,。

3、編制,、上報(bào),,并督促施工單位施工進(jìn)度。

4,、變更工程的申報(bào)與審批,。

5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,,并搞好工程的越冬防護(hù),。

6、檢查,、督促完善道路安全設(shè)施,,封閉臨時(shí)開(kāi)口,確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

7,、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,,并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。

8、督促各施工單位及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,,保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9,、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn),;完成明年所需各類(lèi)配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

10,、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃,民工退場(chǎng)后的全面安全檢查,,消除安全隱患,;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11,、施工工藝總結(jié),,上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。

1,、質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理,、路基加固,、路面工程。

2,、進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程,、交通導(dǎo)改。

3,、安全控制重點(diǎn):交通導(dǎo)改,。

4、合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況,、機(jī)械設(shè)備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包。

5,、內(nèi)部管理重點(diǎn):監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

1,、采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法培訓(xùn),,并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

2,、督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),,復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批,。

3、督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,,在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,,并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗(yàn)證。

4,、對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,,處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷,。

5,、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況,、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況,。

6、全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,,適時(shí)審批,、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7,、復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,,工程全面復(fù)工,全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,。

1,、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場(chǎng)前的審批,進(jìn)場(chǎng)后的抽檢,,杜絕不合格材料使用于工程中,。

2、嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度,,把首件工程做成樣板工程,,成為工程的亮點(diǎn)。

3,、督促健全項(xiàng)目部自檢體系,,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,,工序完成后,,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢,。

4,、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認(rèn)可制度等,,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

5,、堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,,嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng),,施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,,把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);

6,、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,,對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,,同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì),,作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織,、技術(shù)方案和施工管理工作,;

7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,,保證工程整體進(jìn)度,。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃,,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。對(duì)關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力,、機(jī)具和材料供應(yīng),。

8、按照11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神,,做好質(zhì)量控制,、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過(guò)去的20xx年中,,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),,認(rèn)真工作,順利的完成了年度監(jiān)理工作,,20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,,因此我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上,,爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力克服自身的不足,,一如既往地努力工作,,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,,將工作做得更好,,圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)!

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