總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇一

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬(wàn)元,，對(duì)平固店,、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,，共更換4臺(tái)高損主變,，容量由原來(lái)的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,，大大地降低了損耗,，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)部門的大力配合下,，經(jīng)過(guò)我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo),。

4、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬(wàn)元,，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺(tái),，容量5200kva;增容改造配變121臺(tái)，容量13960kva,，有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯?wèn)題,。

⑵投資138.5萬(wàn)元,，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬(wàn)元,，搬遷建新街線路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作,。

5、投資5171萬(wàn)元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)多方面的運(yùn)作,，現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。

施工過(guò)程中存在施工難度大,，例如施工占地,，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問(wèn)題，以便工程的順利實(shí)施,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇二

20xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,，在本次技術(shù)部半年工作中,，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則，努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé),。

加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類,、編號(hào),、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。通過(guò)一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。每周六通過(guò)例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,；

2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,；

3.加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作；

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰,。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,，下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇三

20xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事，黃x,、張x、魯x,、趙x,，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個(gè)別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁,！

其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,；無(wú)線領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開(kāi)策劃和撰文,；綠色,、安全、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來(lái),，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向,、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，讓每個(gè)記者成為專家型記者,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近,。有比較才有鑒別,，盡管與人民郵電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱；同時(shí),，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從記者的新聞發(fā)布會(huì),、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學(xué)海無(wú)涯,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì),。

不足和尚待完善之處

人無(wú)完人,，部門也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先,，最大的問(wèn)題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量,；同時(shí),，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò),，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂(lè)，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然,，問(wèn)題還有許多,。行勝于言，我們將在今后的具體工作中,，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái),，站在部門立場(chǎng),、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問(wèn)題,，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間,，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個(gè)人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺(jué)得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問(wèn)題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是,，在今年上半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭(zhēng)取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件,；同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度,，在20xx年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年上半年部門和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補(bǔ)充1人）,，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn),。

x月份,，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開(kāi)展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，一起進(jìn)步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。

初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個(gè)組件工序,，成熟一個(gè)工序,，就落實(shí)一個(gè)工序,，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3,、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過(guò)工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制,、審查,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，爭(zhēng)取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇五

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中,，堅(jiān)持“安全為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署,。以礦井的建設(shè)為主線，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理,。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)組織相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議,，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤,。

我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施,，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,，單項(xiàng)工程認(rèn)證，礦井竣工驗(yàn)收工作,，較好的完成了各項(xiàng)工作,，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下：

一,、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸,，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸,。

年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m,，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m,。其中：

9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計(jì)進(jìn)尺167.3m,，剩余17m,；

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計(jì)進(jìn)尺80.4m,，剩余1569.6m,；

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m，累計(jì)進(jìn)尺12.2m,；

9101切巷掘進(jìn)163.9m,，累計(jì)進(jìn)尺163.9m；

絞車硐室掘進(jìn)3.7m,，累計(jì)進(jìn)尺3.7m,；

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計(jì)進(jìn)尺30.6m,，剩余69.4m,。

2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度、設(shè)計(jì)

（1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》

（2）《9101首采面設(shè)計(jì)方案》

（3）《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》

（4）《年度采掘銜接計(jì)劃（包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃）》

3,、編制相關(guān)規(guī)程,、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本,，安全技術(shù)措施30本,。

4,、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,，對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化,，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行,，破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式，盡可能減少材料浪費(fèi),。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和表達(dá)能力，和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的交流,。通過(guò)學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識(shí)面,，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足,，需要不斷的提高,。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西,。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識(shí),。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條”,、“雙十二紅線”,、“新煤礦安全規(guī)程”等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高部門整體綜合素質(zhì),。

二,、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進(jìn)入年以來(lái)，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作,。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

1,、修訂、完善采掘工程平面圖,，并以此為底圖,，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；

2,、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；

3,、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃,、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃,；

4,、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力,，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)

類型,，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組,；

5,、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等,；

6,、每月組織施工隊(duì)組對(duì)《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審、修改,。

7,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施

1,、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題

（1）由于受上級(jí)政策性停工影響，對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響,。

（2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續(xù),。

（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大,，部分支架不接頂，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,，工作面推進(jìn)困難,。

（4）礦井現(xiàn)無(wú)成建制掘進(jìn)隊(duì)組。

（5）15號(hào)煤采區(qū)的開(kāi)拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行,。

2、采取的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),，完善超前,、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高采掘效率,；加強(qiáng)頂板管理,；水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作,；根據(jù)全礦地質(zhì)條件,、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理,；加強(qiáng)探放水工作,，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。

四,、工作中存在的不足

年前半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作,，取得了一定成績(jī),，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、技術(shù)管理制度仍不夠完善,，其中仍有不足之處，仍需完善和提高,。

2,、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,，做到信息共享,。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

4、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān),。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度,。

五,、總結(jié)

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任,，完成職責(zé),。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn),，但還存在一些問(wèn)題,，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難,，一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來(lái),。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作,。

六,、年后半年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面,，在年下半年能夠更好的完成工作,，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、努力改進(jìn),。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、年后半年（7-12月份）年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸,，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸,，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。

9101工作面長(zhǎng)168m,，走向長(zhǎng)度850m,，可采儲(chǔ)量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月,。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸,，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計(jì)劃回采煤量28.3萬(wàn)噸,，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸,。

2、年后半年計(jì)劃在9號(hào)煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,，1個(gè)炮掘工作面,。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì),。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m,，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m（驗(yàn)收巷道）,，共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm,，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。

3,、修改15號(hào)采掘工程平面圖底板等高線,。

4,、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃,，做到超前管理,，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇六

白駒過(guò)隙,，上半年工作忙碌的結(jié)束,，公司的的日常運(yùn)作是離不開(kāi)我們部門的,，作為技術(shù)部門我覺(jué)得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個(gè)人都異常的努力,，因?yàn)楣镜纳习肽甑淖儎?dòng)比較大,，很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心，所以非常具有挑戰(zhàn),，這半年來(lái)我們部門非常的用心,，在公司經(jīng)常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協(xié)力的,，大家都在堅(jiān)守自己的崗位,，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)備，每個(gè)人都非常的努力,，上半年工作也該總結(jié)一下了,。

我們負(fù)責(zé)公司機(jī)房的一維護(hù)，這是一個(gè)非常重要的事情,，整個(gè)公司每天機(jī)器的運(yùn)作離不開(kāi)機(jī)房的維護(hù),，我們技術(shù)部門及時(shí)的處理一切突發(fā)事情，在我們工作過(guò)程中總會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題,，但是技術(shù)部從來(lái)不會(huì)因此束手無(wú)策我們?cè)谶@么一個(gè)過(guò)程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)問(wèn)題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷的去打磨我們部門之間的配合,。

我們部門每個(gè)人的工作都非常的清楚,，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情,，負(fù)責(zé)好自己的事情聽(tīng)從上級(jí)的安排,，每一個(gè)的職責(zé)都不一樣，我們技術(shù)部門每個(gè)員工的默契度很高,，我們之間互相的幫助,，某個(gè)機(jī)器出問(wèn)題的時(shí)候我們會(huì)好幾個(gè)人一起去配合，彼此之間隨時(shí)保持著默契,，這就是我們部門非?？少F的地方,。

平時(shí)的工作需要大家很細(xì)心，我們技術(shù)部每一個(gè)人非常細(xì)心,，機(jī)房的設(shè)備我們每個(gè)人都飛常的了解,，機(jī)房是不能夠出問(wèn)題的，一旦有什么問(wèn)題,，在我們沒(méi)有及時(shí)的解決情況下,，會(huì)有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進(jìn)行,，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細(xì)心,，設(shè)備的問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護(hù)，上半年來(lái)我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不會(huì)忘記自己的需要隨時(shí)保持的細(xì)心,，部門的每一個(gè)人都是面對(duì)過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題,，并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的'管理制度很嚴(yán)格,，大家是一個(gè)集體我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候出問(wèn)題,，大家都會(huì)在一起商討，有什么好的對(duì)策積極的發(fā)表沒(méi)有一定要聽(tīng)從誰(shuí)的意見(jiàn),，但是我們會(huì)嚴(yán)格的服從安排,，有好的一件積極的聽(tīng)取，這是我們的素養(yǎng),，每一個(gè)人都在這樣的打磨自己,。

技術(shù)部是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的，我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不同,，我們維護(hù)設(shè)備的時(shí)候見(jiàn)解不同,，但是大家都是為公司發(fā)展著想，我們部門會(huì)在今后統(tǒng)一意見(jiàn),，好好的為公司服務(wù),。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇七

施工技術(shù)部半年工作總結(jié) 黔張常項(xiàng)目部自3月份上場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下,，我施工技術(shù)部部積極開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,，為工程順利開(kāi)工及前期開(kāi)展的項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1.1方案,、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作

⑴編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃

在詳細(xì)了解招,、投標(biāo)文件，熟悉圖紙,，完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批,。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及本管段重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進(jìn)度計(jì)劃,。

⑵項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì)審,，并在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯(cuò)誤,，提出了多條施工優(yōu)化意見(jiàn)和建議,，并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋。 ⑶編制并完善大臨設(shè)施施工方案,，并對(duì)方案中駐地建設(shè),、施工便道、拌合站,、鋼筋加工場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化,。

⑷編制并報(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開(kāi)工報(bào)告，保證了開(kāi)工條件并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo),；

⑸對(duì)路基特殊地段處理,，高填路基、臨近既有線,、薄壁空心墩等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案；

⑴建章立制,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目部成立后,，立即著手進(jìn)行工程技術(shù)管理辦法的編制及測(cè)量、試驗(yàn)等規(guī)章制度的制定,，確保施工過(guò)程中有章可循,。 ②制定各種技術(shù)獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性,。 ③按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范,，統(tǒng)一規(guī)范，便于施

工控制,。

⑵對(duì)業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗(yàn)批表格統(tǒng)一進(jìn)行編寫,，編制模板并下發(fā)。

⑴做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作

在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘,，熟悉結(jié)構(gòu)物位置及現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、交通,、水電,、拆遷及取棄土場(chǎng)等，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和以后的施工及變更做好準(zhǔn)備,。

⑵交接樁及測(cè)量復(fù)核

根據(jù)設(shè)計(jì)部門的交樁資料完成現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作,，并完成加密水準(zhǔn)及導(dǎo)線工作。完成現(xiàn)場(chǎng)原地面復(fù)測(cè)及橫斷面測(cè)量,，并對(duì)重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè),。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量所用儀器進(jìn)行統(tǒng)一及標(biāo)定,，確保施工可控。

⑶標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)

根據(jù)總公司及集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，制定拌合站,、施工便道等大臨工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址,，并開(kāi)始進(jìn)行建設(shè),。

⑴征地拆遷配合

在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成棄渣場(chǎng),、便道的調(diào)查工作,，待征地工作開(kāi)始后立即進(jìn)行征拆，確保主體工程的施工,。

⑵施工隊(duì)伍的選擇

根據(jù)本管段的工作內(nèi)容,，積極參與施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。 ⑶與物資部門的配合

結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,，配合物資設(shè)備部門完成機(jī)械設(shè)備配置及物資計(jì)劃編制,。

⑴技術(shù)人員多數(shù)為年輕同志，施工經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況把握不準(zhǔn),。我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展,，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進(jìn)行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對(duì)施工隊(duì)的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)業(yè)主工期要求，下半年將展開(kāi)所有線下工程打開(kāi)局面,，工程部下一步工作任務(wù)主要為：

⑴落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃

制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將公司培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部培訓(xùn),，內(nèi)容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制,，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制,、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等,。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才,。

⑵主要工作任務(wù)

①做好重點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案工作，主要為禾家村車站,、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）,、禾家村隧道、永定一號(hào)隧道,、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工,。

②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)及綜合會(huì)審,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，確保施工的準(zhǔn)確性。

③做好施工方案的審批及檢查工作,，優(yōu)化施工方案,，減少投入，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取安全及效益的雙豐收,。

④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地及施工工作，做好信譽(yù)評(píng)價(jià)及內(nèi)外審工作,。

⑤執(zhí)行集團(tuán)公司完全成本管理制度,，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動(dòng)。

⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇八

公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，主要做了以下工作,；一、xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目,，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實(shí)施情況如下：

35kv江加線路、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修（線路運(yùn)行通道砍伐,，地錨土填充，拉線檢查,、校緊,，桿體,、鐵附件、金具檢查,，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等。

（1）35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險(xiǎn)架,；10kv母線架、35kv母線架及隔離開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查,、清洗。

（2）xx年3-4月,，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢,。

（3）城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實(shí)施,。

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（3）對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。

（5）年初對(duì)工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單,。

（6）根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部,、安全員,、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）,。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì),、班組“兩會(huì)一活動(dòng)（即：班組班前,、班后會(huì)，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況,，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào),，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實(shí)際情況,，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑,、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作,。

xx年，按照思茅供電局xx年對(duì)春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過(guò)程中,，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷,，及時(shí)消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全,，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（1）xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況,，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”,，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核,。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語(yǔ),，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》,、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，６月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng),。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

雖然公司的安全局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。

（1）員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問(wèn)題加以總結(jié),、分析,、討論不夠深，同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、不到位、不細(xì)心,，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章、思想麻痹,、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕,；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題,。要解決這些問(wèn)題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。

（2）各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高,；安全管理工作粗放,、不細(xì)、不實(shí),、不深的情況還存在,，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；安全意識(shí)不高,，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高,；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年安全生產(chǎn)工作安排

在認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和我公司工作會(huì)議精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實(shí)“五個(gè)概念”,，按照“強(qiáng)本,、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅(jiān)持“完善,、規(guī)范、鞏固,、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫。

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故,；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件,；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個(gè)百日。

“零事故”目標(biāo),。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號(hào)令”,。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”,、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo),。從人身,、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度,。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度,。

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度,，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，明確各級(jí),、各崗位人員的安全職責(zé),，明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進(jìn)過(guò)程管理的措施及手段,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法，進(jìn)一步完善過(guò)程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的安全管理格局,。

（1）、xx年根據(jù)上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害,，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）,、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育,，對(duì)具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造，對(duì)暫時(shí)不具備條件的,，采取嚴(yán)格的安全措施,，確保安全供電；

（3）,、突出以人為本的思想,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

（4）,、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，公司將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的理念,，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通,、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,，精心組織,，嚴(yán)格管理，保證工程安全,、順利完工,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個(gè)施工隊(duì)都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都要進(jìn)行安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇九

隨著炎熱夏季的到來(lái)，11年又過(guò)去半年,，在這半年里我們經(jīng)歷了心智的洗禮,，秋、冬裝訂貨會(huì),，我們?cè)谂?，在繁忙，但也在不斷的成長(zhǎng),。

今年的秋冬季產(chǎn)品策劃較往年有了較大的改變,，畫稿的量少而精，改變以前圖稿量多,，款類少的狀況,，讓我們技術(shù)部大大減少了許多樣板、樣衣重復(fù)打,、重復(fù)做的壓力,。但是還有存在一些設(shè)計(jì)師拿著設(shè)計(jì)圖稿卻不知設(shè)計(jì)意圖，先打著再說(shuō),，打好了再找感覺(jué)的狀況依然存在,，這也讓版師造成許多困惑和重復(fù)勞動(dòng)。

希望：設(shè)計(jì)師對(duì)自己跟蹤的圖稿有清晰的思路和準(zhǔn)對(duì)性,。改變畫的是這樣圖稿,，要的是另一件產(chǎn)品的狀況,，來(lái)提高版師的制版效益。

隨著品牌的快速提升,，服裝風(fēng)格的改變,，目前的幾位版師制版技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司的需要，打一個(gè)版套幾個(gè)款的現(xiàn)象已經(jīng)過(guò)去,。每一個(gè)款式都需要用立體和平面相結(jié)合的方式來(lái)處理板型,，但會(huì)需要一定的時(shí)間，缺少樣板師是目前技術(shù)部的狀況,，招聘和調(diào)整版師是當(dāng)務(wù)之急,。還有作為技術(shù)部綜合的技術(shù)含量不夠。工藝單,，生產(chǎn)樣板,，時(shí)間上的安排，和大貨生產(chǎn)的質(zhì)量跟蹤等等都在不斷的出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,，我作為負(fù)責(zé)人整天在忙于救火,，沒(méi)有及時(shí)去杜絕將會(huì)發(fā)生的隱患。借用邵總的一句話：每天跳在河里與大家一起游泳,，卻沒(méi)有站到岸上去審視將會(huì)發(fā)生的每個(gè)問(wèn)題,。

我希望在制板師來(lái)的及制版的情況下，我能有時(shí)間跳上岸,，站在一定高度來(lái)整理每一件事情,，把事情做完整，提高綜合技術(shù)力量,，讓技術(shù)部在公司真正發(fā)揮技術(shù)作用,。

設(shè)計(jì)策劃是品牌的門面，技術(shù)力量絕對(duì)是品牌產(chǎn)品的靈魂,，有最華麗的外觀,，沒(méi)有好的技術(shù)支撐的話，最好的產(chǎn)品也是不堪一擊的,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品感覺(jué)上已經(jīng)有了一定的高度,。可我們的技術(shù)力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,，處于瓶頸狀態(tài),，這也是作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人所擔(dān)心的，目前還是有點(diǎn)力不從心的,。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給于技術(shù)人員一些學(xué)習(xí)和快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，（光提供樣衣還是不夠的）。及時(shí)培養(yǎng)一批能力超強(qiáng)的班師來(lái)支撐品牌的發(fā)展，來(lái)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),。

曾經(jīng)聽(tīng)人講過(guò)一句話“你對(duì)下屬當(dāng)賊一樣去防的話,，這支隊(duì)伍遲早會(huì)變成小偷隊(duì)伍，如果你把他們當(dāng)成神來(lái)敬的話,，他們個(gè)個(gè)都會(huì)承擔(dān)起神的責(zé)任和義務(wù),。盡管目前管理的不是很如愿，有時(shí)候也會(huì)把自己陷入一個(gè)很困惑,、很無(wú)助的境地,。

我還是希望通過(guò)努力，尋找有效的方法,，讓技術(shù)部的每一位員工像神,一樣對(duì)公司、對(duì)部門,、對(duì)自己負(fù)起責(zé)任,，盡心盡責(zé)，努力工作,，發(fā)揮出自己最大的潛能,。讓技術(shù)部能成為一個(gè)努力、積極,、認(rèn)真,、向上、和諧型的團(tuán)隊(duì),。

今年的各季服裝在工藝質(zhì)量上已經(jīng)有了很大的改變,，但是與當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和品牌提升的速度來(lái)比的話,，那可能還是差了一定的距離,，有板型的問(wèn)題，有工藝的問(wèn)題等等,，感覺(jué)到責(zé)任蠻大,，壓力也很重。

希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類似的問(wèn)題不再重復(fù),。我們一定會(huì)引起重視,，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性,，和美觀性,，不合格的重做。

要提高服裝質(zhì)量,，首先要提高各個(gè)服裝制作相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，要先從我做起，依次是我們的各位板師,，樣衣師,，還有工藝師,，對(duì)自己手上的作品。要有很強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任感,，每一件產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)關(guān)系到公司存亡的責(zé)任意識(shí),。對(duì)每一道工藝的合理性和美觀性進(jìn)行設(shè)計(jì)考慮和制作監(jiān)督，這也希望設(shè)計(jì)師能夠配合,，可能也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要的造型和分割,，破壞整個(gè)工藝的合理性。一定要把樣衣做到位,，這樣也能讓大貨生產(chǎn)工人有一個(gè)工藝品質(zhì)要求的參照,。

隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，對(duì)于一新的面料,，新的工藝,，也會(huì)需要一些新的設(shè)備來(lái)支撐，有一些工藝不是單靠換一個(gè)壓腳,，和換一根機(jī)針就可以的,，比如說(shuō)今年的工藝縫分都用了包邊處理，這種工藝如果做好了,，很漂亮檔次高,，處理不好的話，會(huì)弄巧成拙,，各縫分起吊,，燙不平，外觀很不好看特別是很薄的真絲面料,，更是如此,，曾經(jīng)去廠里時(shí)問(wèn)到一個(gè)車工，他說(shuō)我能在這個(gè)機(jī)器做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,，我們?cè)瓉?lái)廠里有專門的滾邊機(jī)器,，做出來(lái)的要多漂亮就多漂亮。還有楊師傅在我們做工藝單的時(shí)候會(huì)經(jīng)常說(shuō),，能不能不要包邊,，外觀比靠邊還難看。

我希望在要求工廠質(zhì)量提升的同時(shí),，也希望有設(shè)備的投入,，去看看縫紉設(shè)備展覽會(huì)，選一點(diǎn)好的設(shè)備,。我想這樣的投入和效益是成正比的,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇十

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)半。在這半年里,，技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下,，較好的完成了20xx年上半年工作任務(wù),。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，現(xiàn)將技術(shù)部20xx年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、服務(wù)工程，技術(shù)先行

技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門,，主要包括施工藍(lán)圖的審圖,、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo),、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,，我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位,。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做,，嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè),。

為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量，技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案,、技術(shù)通知共23份,，作業(yè)指導(dǎo)書17份，同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次,，同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),、交底5次。

2,、收集,、整理資料，做好變更索賠工作

俗話說(shuō)“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)的最大化,。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,，成立了變更理賠小組，專人負(fù)責(zé),。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,，小組成員深入一線，在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn),。在日常工作中,，將設(shè)計(jì)通知，監(jiān)理指令，停電,，與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集,，整理，完善,，做好書面資料,，留下影像資料，為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利,。

在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,，為日后的竣工工作提供便利。

3,、內(nèi)業(yè)管理工作

⑴內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào),，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),，并具有可行性與指導(dǎo)性,，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。

⑵各種報(bào)表的編制：按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況,，編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃,、周計(jì)劃、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理,，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃正常、有序進(jìn)行,，同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬,。

⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作：根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí),、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

4,、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員

對(duì)項(xiàng)目部新分來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),，帶他們深入工地，了解施工進(jìn)度與施工方法,、工藝,，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制,，爭(zhēng)取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問(wèn)題,，盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成為公司的中堅(jiān)力量,，使他們能夠利用所學(xué),，更好為公司服務(wù),，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

1,、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃,、施工方案并報(bào)批，對(duì)主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn),。

2,、深入現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化施工方案,，節(jié)約成本,。

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,，盡可能提出合理化建議,，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本,，提高效益,。

3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作,。

在后期施工過(guò)程中,，收集整理原始記錄、照片,、聲像資料的工作不能松懈,，為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。

4,、做好日常性技術(shù)工作，進(jìn)一步完善工作中的不足,。

總之,，技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如參與現(xiàn)場(chǎng)工作較少,，與其他部門的信息溝通不暢等,，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因,，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗(yàn)，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),，為項(xiàng)目部，公司再樹(shù)輝煌,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇十一

創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任xx生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來(lái),，從礦井的發(fā)展著手,，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線,，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人半年以來(lái)的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1.購(gòu)進(jìn)懸移支架,，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí),，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,。

在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2.啟用綜掘機(jī),，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來(lái)，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的xx區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了xm的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3.工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開(kāi)采

我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì),，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4.提高開(kāi)采上限,，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣,，可采儲(chǔ)量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平,，按劃定的許可范圍開(kāi)采，對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與xx大學(xué)展開(kāi)合作,，對(duì)x～x水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將x水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量x萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益x萬(wàn)元,。

5.推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動(dòng)下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了x多萬(wàn)元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng),、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無(wú)紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái),，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪問(wèn),，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6.使用無(wú)極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無(wú)需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率,。

7.推動(dòng)小改小革,，實(shí)現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

（1）井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對(duì)罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來(lái)的六人班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。

（2）氣動(dòng)缸的推廣使用

氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門,、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴,、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

（3）斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,，采用了無(wú)極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評(píng)。

（4）礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，并對(duì)進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,，收到了較好的效果。

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來(lái),，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來(lái),，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階,。

同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作,，對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),，邀請(qǐng)xx學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng)，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng),、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

通過(guò)人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過(guò)措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

下半年我將繼續(xù)努力工作，保持這個(gè)工作態(tài)度,，讓公司有更好的發(fā)展,。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇十二

到恒泰公司任職以來(lái)我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、對(duì)產(chǎn)品圖紙,，工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,。開(kāi)始看到圖紙整體布局不合理，零件圖要么過(guò)大,，要么過(guò)小,。大小比例不協(xié)調(diào)，字體,、箭頭,、大的大，小的小,，尺寸線排列混亂,，應(yīng)該打斷的也未打斷，這些都會(huì)造成視圖不清,，讀圖錯(cuò)誤,。為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)行了文字大小,，尺寸線,，箭頭，圖面布局的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。改變?cè)瓉?lái)丁字尺,，圖版畫圖的思維模式，充分發(fā)揮cad制圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì),。下一步工作逐步建立cad標(biāo)準(zhǔn)化模板,。

二、在原有工藝路線的基礎(chǔ)上，制定了φ5系列噴油嘴偶件,，φ6系列噴油嘴偶件通用工藝路線,，明確并驗(yàn)證了每道工序的加工余量，這些加工余量的設(shè)定,，在目前工藝裝備、加工方法條件下是最經(jīng)濟(jì),，也是最合理的,，以后不要再為加工余量的大小發(fā)生爭(zhēng)議了。對(duì)φ5系列,，φ6系列噴油嘴偶件分別制定了詳細(xì)的工藝表格,，使偶件，針閥,，針閥體三者工藝集于一體,，相互之間有了參考，有了提示和監(jiān)督,。表格設(shè)計(jì)中詳細(xì)提示了偶件,，針閥，針閥體工藝中的每個(gè)細(xì)節(jié),。從而使編制工藝的出錯(cuò)率大大降低,。到目前為止，共編制φ5,，φ6噴油嘴偶件工藝70余份,。繪制外制外協(xié)件圖紙60余份。其間未發(fā)生一次因工藝錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故,。

三,、庫(kù)存老成品針改制成新針閥，使庫(kù)存量大大減少,，從而便利了庫(kù)存管理,，減少了管理費(fèi)用，像老187針閥改720針閥與178針閥,。從而減少了老187針閥庫(kù)存量,。以后還會(huì)逐步做這項(xiàng)工作。把原有庫(kù)存針閥吸收完,，利用掉,。逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。

四,、針閥車成型工序的質(zhì)量穩(wěn)定問(wèn)題,。開(kāi)始毛坯加工中，直接保證的尺寸與針閥后續(xù)加工的加工基準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成后續(xù)加工困難,。后改為以座面φ2定位車尾部保肩胛尺寸,，以尾尖定位車中級(jí)，保證中級(jí)長(zhǎng)度,，以肩胛面定位車空刀槽,，加工與測(cè)量統(tǒng)一了基準(zhǔn)，從而穩(wěn)定空刀槽尺寸,，避免了成型磨加工后,，空刀槽處帶臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)在以φ2定位車尾部時(shí),，φ2量規(guī)至肩胛面尺寸仍然存在不穩(wěn)定現(xiàn)象,，但不是工藝方法的事。我們會(huì)在夾具和定位裝置上下功夫去保證這一尺寸,。確保毛坯尺寸的穩(wěn)定性,，為后續(xù)加工打好基礎(chǔ)。技術(shù)部有義務(wù),、有責(zé)任把他做好,。

以上是最近做的主要工作內(nèi)容。工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷或不足,，我們會(huì)自察,、自糾逐步完善技術(shù)部的工作。把工作做在前面,，不拖公司發(fā)展的后腿,。

下一步的工作內(nèi)容及部署是在完成產(chǎn)品外協(xié)圖紙，產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)上,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下,，根據(jù)φ5系列、φ6系列油嘴工藝路線建立工裝明細(xì)表,，對(duì)工裝進(jìn)行編號(hào),，根據(jù)工裝明細(xì)表整理完善工裝圖紙，使工裝合理化,，系統(tǒng)化,。這項(xiàng)工作是項(xiàng)龐大而長(zhǎng)期的工作，我們會(huì)以最快的速度來(lái)完成這項(xiàng)工作,。同志們,，以后技術(shù)部會(huì)有干不完的事情，做不完的工作在等著我們?nèi)ジ?，我們?huì)扎扎實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印的做好每項(xiàng)事情,。樹(shù)立好技術(shù)部的形象。

以上是我要說(shuō)的所有內(nèi)容,，請(qǐng)大家審議

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

xx公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)18項(xiàng),，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開(kāi)發(fā),。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%,，國(guó)內(nèi)客戶占16%,。

國(guó)際客戶包括xxx、xx,、印度xx,、xxx水電、奧地利xx水電,、上海xx電氣等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是x電和x汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝,！但是，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化xxx英文版材料,、測(cè)試規(guī)程15份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具641份報(bào)告,，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1,。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2,。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

1。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開(kāi)發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3。纏繞樹(shù)脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,。整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,。完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,。精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年下半年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，在新的下半年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來(lái),、為我們的未來(lái)而努力。

技術(shù)部半年工作總結(jié)篇十四

面向全區(qū),、立足本校,，切實(shí)抓好信息技術(shù)的普及與提高工作，開(kāi)展信息技術(shù)的培訓(xùn),，發(fā)揮信息技術(shù)的示范作用,；進(jìn)行信息技術(shù)和學(xué)科課程整合的研究與實(shí)踐,，有效地進(jìn)行資源建設(shè),，注重培養(yǎng)信息技術(shù)和學(xué)科課程整合研究與實(shí)踐的骨干；抓好我區(qū)各級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)示范,、實(shí)驗(yàn)學(xué)校的課題工作,；抓好設(shè)備的維護(hù)管理，電教中心20xx年上半年工作總結(jié),。

1,、以新課程改革為契機(jī)，努力提高全區(qū)教師信息技術(shù)素養(yǎng)

與各個(gè)學(xué)科組緊密配合,，利用學(xué)科教培活動(dòng),、電教例會(huì)、信息技術(shù)教師教研活動(dòng),，積極宣傳新課程改革的相關(guān)精神,，學(xué)習(xí),、研究現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)科教學(xué)和課堂教學(xué)中的應(yīng)用，尤其要著力研究信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合,。研究工作必須建立在“五新”基礎(chǔ)上,，即：立足新課標(biāo)、建構(gòu)新課堂,、推廣新資源,、發(fā)布新經(jīng)驗(yàn)、形成新特色,。

4月初,，我們推薦了我區(qū)的四位小學(xué)教師參加了全省新課標(biāo)課堂實(shí)錄的拍攝；4月底,，xx省首屆中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合教學(xué)競(jìng)賽（小學(xué)組）又成功地在我區(qū)舉行,，我們電教中心的全體成員付出了艱辛的勞動(dòng)，xx東路小學(xué)和長(zhǎng)江路小學(xué)的兩位教師參加競(jìng)賽,，分別取得了小學(xué)語(yǔ)文組和小學(xué)數(shù)學(xué)組的一等獎(jiǎng)的第一名,。

定期推廣有價(jià)值、高水平的課堂教學(xué)軟件,，并充分調(diào)動(dòng)廣大教師和學(xué)生的積極性,，鼓勵(lì)他們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，自制課堂教學(xué)軟件,，充實(shí)學(xué)校和全區(qū)的教育資源,。

今年上半年，我們還開(kāi)展了我區(qū)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)的評(píng)比活動(dòng),，一批優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì),、教育資源脫穎而出，這也體現(xiàn)了我區(qū)教師在新課程改革背景下積極進(jìn)行探索的努力,，教師工作總結(jié)《電教中心20xx年上半年工作總結(jié)》,。

在信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)研究方面，圍繞著“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng),，開(kāi)設(shè)“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)講座,、開(kāi)設(shè)“四邊”課堂教學(xué)研究課四節(jié)，并且按照學(xué)校的`統(tǒng)一安排,，組織了全區(qū)小學(xué)和中學(xué)的計(jì)算機(jī)教師進(jìn)行了“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)的考核,。

2、信息技術(shù),、現(xiàn)代教育技術(shù)骨干教師培養(yǎng)

堅(jiān)持全區(qū)電教員會(huì)議每月的例會(huì)制度,，學(xué)習(xí)理論、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn),、研究問(wèn)題,，進(jìn)一步提高各校電教員的素質(zhì)。

與各學(xué)科組緊密結(jié)合,，選擇一些具有一定教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握一定現(xiàn)代教育技術(shù)的教師,，通過(guò)理論授課、撰寫論文,、實(shí)踐操作等形式進(jìn)一步提高其現(xiàn)代教育技術(shù)的理論,、操作、實(shí)踐水平,，在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮骨干作用,。

在xx市第五屆優(yōu)秀青年教師的評(píng)選活動(dòng)中，我區(qū)有兩位計(jì)算機(jī)教師順利地通過(guò)了筆試進(jìn)入了復(fù)試階段,。繼續(xù)做好了xx市市級(jí)信息技術(shù)骨干教師培訓(xùn)的招標(biāo)工作,，信息技術(shù)學(xué)科培訓(xùn)的方案順利地中標(biāo)。

同時(shí),，我們還按照上級(jí)部門的要求,，認(rèn)真地對(duì)我區(qū)9所省級(jí)xx省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)、示范學(xué)校的“十五”省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)課題進(jìn)行了指導(dǎo),，并確定了各校的結(jié)題時(shí)間,，下半年我們將盡我們最大的努力確保我區(qū)的九個(gè)省級(jí)課題順利地結(jié)題。

3,、加強(qiáng)電教培訓(xùn)

本學(xué)期我們?nèi)M同志通力合作,，從二月份開(kāi)始先后承擔(dān)了“幼教課件制作班”以及成賢街小學(xué)、小營(yíng)小學(xué),、櫻花小學(xué),、月苑小學(xué)、鎖金一小,、xx北路小學(xué)等專題班和學(xué)校的計(jì)算機(jī)課件制作方面的培訓(xùn)任務(wù),，并且順利地完成了教學(xué)任務(wù)，受到了學(xué)員和學(xué)校的好評(píng),。也為信息技術(shù)在我區(qū)小學(xué)和幼兒園中繼續(xù)深入地推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)的管理

本學(xué)期,，我們加強(qiáng)了對(duì)我區(qū)各中小學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)工作的常規(guī)管理。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

開(kāi)學(xué)初,，按照省市區(qū)教育行政部門和相關(guān)主管單位的要求,，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了我區(qū)每一所中小學(xué)信息技術(shù)費(fèi)的申報(bào)工作，并且一次性全部順利地通過(guò)了區(qū)物價(jià)局的審批。