制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政部工作總結(jié)與計劃篇一

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前、服務(wù)在前,，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中,。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,。深入調(diào)研，掌握實情,。加強管理,，改進服務(wù)。大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇二

為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計劃,。

人事部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等,。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20xx年2—3月份起草各類管理制度,，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準后正式頒布,。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實,，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題)

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。)

2)及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，行政部門將采取以下招聘方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站,、公司郵箱,，可以快捷的接受到求職的信息。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當(dāng)于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實施時間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃,，計劃春節(jié)前完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理,、實際操作,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn),，內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。

1,、建立內(nèi)部溝通機制,。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議,，幫助其達成最終效果,。行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢結(jié)合本人的看法，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。(備注：如打籃球,、唱歌、羽毛球,、技能比賽等)

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓澍霖的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系,，對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo),，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

1,、員工福利

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工,，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等,。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入,，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得不償失,。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。要拉大崗位水平,，只有這樣,，才可能吸引住核心員工，普通員工流失,，隨時可以信手拈來,，但重要的、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失,。

最后，獎懲分明,、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中,，將會更加賣力。

具體實施時間

自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 具體實施時間 ：

推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

1、對正常人員流動的采取適度原則

適度的員工流動,，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度,，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,。

2,、具體實施內(nèi)容

為有效控制人員流動,，嚴把用人關(guān)。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。行政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查,。

1、安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的,。要求每位員工做到自我安全檢查,。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺,，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行,。

公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位,，首先管理者要常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松,，工作中寬以待己，嚴于律人,，自己沒有做好表率等等,。所以今后出了問題首先要看主要負責(zé)人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇三

行政部做為公司的職能部門,，為企業(yè)的發(fā)展以及各個店面部門提供一系列的服務(wù)，對內(nèi)提供各種制度下發(fā),，辦公用品,、固定資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理以及部分會員糾紛提供相應(yīng)支持,，對外做好與工商,、衛(wèi)生、法院等部門的外聯(lián)工作,。20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回顧過去的一年中有工作上帶來的喜悅也有艱辛,，現(xiàn)對20xx年重點工作總結(jié)如下：

1、一區(qū)14家店面的固定資產(chǎn)的盤點以及資產(chǎn)的貼簽工作,，此次的盤點,，根據(jù)20xx年的盤點表并聯(lián)合財務(wù)部，仔細的與店內(nèi)各類物品核對并標(biāo)注出異同之處,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，及時跟進區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)的異動情況并與財務(wù)部及時登記確認,。

2,、在這一年中行政部針對公司的具體情況，對安全生產(chǎn)和消防工作建立健全了系統(tǒng)的安全消防檢查制度,、安全隱患排查制度,、游泳館安全生產(chǎn)例會等制度，為20xx年的安全生產(chǎn)做好前期準備工作,。

3,、很好的配合財務(wù)部門每月催促、跟進各個店面的保潔費用,、泳池藥劑費用的oa申請單收取、統(tǒng)計并報送財務(wù)部做好排款工作,。

4,、店內(nèi)管理人員的oa及企業(yè)郵箱的開放申請及調(diào)整工作，保證了店內(nèi)工作的正常進行,。

5,、按月完成區(qū)域內(nèi)店面的辦公用品統(tǒng)計、報價,、配送,、發(fā)放工作，并與區(qū)總做好成本的控制工作,，行政部為了更好的減少成本,，不定時的對辦公用品的行情進行觀察，及時與供貨方溝通價格問題,。

6,、完成20xx年度的一區(qū)全區(qū)域營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，另在20xx年最后一個季度一區(qū)全部店面已經(jīng)完成《食品流通許可證》的辦理工作,。

7,、每月新進員工工牌、名片的統(tǒng)計整理報送制作單位及發(fā)放工作,，行政部針對現(xiàn)制作方制作速度質(zhì)量等問題綜合考慮后,，在保證更快的制作速度,、相同的成本情況下，已經(jīng)成功更換新的制作方,。

8,、處理工商部分、法院店內(nèi)會員退款訴訟案件,，在20xx年已經(jīng)與北太平莊工商所針對康都店退費問題達成一致,，康都店所有工商投訴問題均與浩沙健身無關(guān)，以后公司不需要處理康都店會員退費等問題,。

1,、需要加強與店面的溝通，在一些需要店內(nèi)配合的工作上,，時常出現(xiàn)店內(nèi)配合力度不夠情況;

2,、由于行政部門的工作常常事無巨細，雖然我們都希望能完成得最好,，但由于人力等各方面有限,，不能把每件事情都做到完美。

3,、外聯(lián)關(guān)系需要加強,，通過與政府等行政部門接觸中發(fā)現(xiàn)，我公司的外聯(lián)還需進一步加強,，需要公司的支持,。

1、區(qū)域內(nèi)各個店面的營業(yè)執(zhí)照增項工作,，因為各個區(qū)的辦理流程及材料要求會有些異同,，因此行政部門幾乎所有店面都要親力親為，目前已經(jīng)用萬方店作為試點店面開始首次操作增項事由,。

2,、20xx年的.固定資產(chǎn)盤點工作。

3,、新年度的各店營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)絡(luò)注冊,、提交年檢工作。

4,、其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇四

自建廠以來就做行政這個位置，有好多感觸,，也有好多遺憾,，好多事情都沒花精力去做，很對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

1,、行政部是制度擬訂的帶頭人,，所以收集問題、擬訂,、改善制度是行政部一項工作,。所以一旦手頭沒事，就應(yīng)該到下面走走,，交流交流,，收集收集問題，一一做好記錄,，能自個想辦法解決的解決,，不能獨立解決的，就找相關(guān)部門配合解決,。要做好這件事切記一定要每個問題都解決,。

(本人在做這方面工作未做好的原因有如下幾點：①老解決問題，本人缺乏耐心,，做了一段時間就松懈了,，就選擇幾個大問題去解決②有些問題自己解決不了，倍受打擊就不去解決了,，因為覺得不解決工廠也能轉(zhuǎn)③手頭事情太亂,，工作習(xí)慣不好，所以未能養(yǎng)成記錄問題和走訪收集問題的習(xí)慣)

2,、時刻了解制度的落實情況,，首先你要牢記此項制度的內(nèi)容，才能在不看制度的時侯,，就能第一時間想出此項制度，才能評出此做法是否違反規(guī)定,，才能教育,、獎罰。并且要持之以恒的觀察,、監(jiān)督,。

(本人在這方面未做好的原因是①老有不可抗拒的因素去破壞這個制度，本人能力有限阻止不了,，時間一長對此項制度情況就漠不關(guān)心了②有些制度本身就缺乏合理性,，本人心里沒有按照試行、改善的理念去看待,，所以就對此制度不聞不問了③未養(yǎng)成經(jīng)常下去走動,、詢問制度落實情況，也沒養(yǎng)成改善制度的習(xí)慣,，所以也不知道制度的落實情況④對某些制度自己都吃不準)

3,、廠區(qū)衛(wèi)生檢查,，不論各部門環(huán)境做好做壞，一個月必須抽出3天來檢查,，一方面是督促,、另一方面對做好的是一種鼓勵。

(今年剛來的時候本人就立志要把這塊做起來,，無奈至今未做好,，其原因①自己懶，感覺拿個本子,，動個腦筋,，評出個1、2,、3等,，評完了一貼，能做好的可以表揚,，做不好的都不知道如何讓他們改,。②此塊做也沒人知道，不做也沒人知道,，自己缺乏自覺性)

4,、與員工溝通，此項必須列入計劃中,，本月要和誰,、誰、誰談話,，就像營銷每月跑多少-客戶一樣,，一定得列入硬性指標(biāo)中。因為只有和員工溝通了,，才能了解他們的想法,，才能找出管理的不足，才能有問題可以解決(本人在這方面未做好原因以下幾點①每次我想到溝通,，他們沒時間,，等他們有時間了我卻忘了要溝通②總感覺他們提出問題啊，建議啊,，老站在個人角度,，也有些問題自我感覺不是合理化建議，所以心高氣傲的不予采納,，久而久之,，對員工的溝通就疏遠了③感覺大部分員工層次不夠，與他們交流觀念不一樣，結(jié)果,，久而久之就打推堂鼓)

5,、幫員工編寫職業(yè)生涯規(guī)劃。大多數(shù)員工在做同一樣事情達到一定時間后就會疲憊,，有的想換環(huán)境,，有的想學(xué)技術(shù)，有的想到更高層次發(fā)展,。所有這些必然因素都需要考慮,。人的欲望是不停改變的，所以他的因數(shù)也將改變,。所以怎么幫員工編寫職業(yè)生涯規(guī)劃才能使員工與企業(yè)共同發(fā)展(此問題未細細想,，還沒想到最佳方案)

6、給員工培訓(xùn),，有了對員工生涯的規(guī)劃,，為了使大家能夠達到目標(biāo)，除了鼓勵大家自己學(xué)習(xí),，另一方面公司也得有計劃的給大家做培訓(xùn),，所以每年或每月列出學(xué)習(xí)培訓(xùn)表，這是iso9000唯一給我?guī)淼膯l(fā),。一般我們公司實情變化太快,，還是以每月為周期較好，但一定記住持之以恒,。(此問題也得細細做方案,，平時我會私下給他們說怎么做，要承認一個事實,，有人會聽,，也有人不會聽你的)。

有好多問題暫時也想不出了,，需要后來人慢慢領(lǐng)悟,。以上所寫只是本人自我認識，君覺得贊同便于借簽,，如若理解不同無須強同。最后送上一句話,，自己工作好壞的評價方法是：做到老總不會為工廠的事操心,，以完全放手于工廠，至于老總是否對你滿意,，要得到結(jié)果的途徑便是每月找個時間與老總交流,，看哪方面自己還未做好，這時必須讓老總實話實說,，這樣自己才能更好的提高發(fā)展,。本人曾有一次收獲頗豐的談話,，雖然說的本人怨氣四氣，信心低落,，委屈極點,，但事后覺的本人道路一片光明，找到一條通往目標(biāo)的光明大道,，無奈,，本人有私人原因不得放棄。嗚呼,，要想成功,，就要學(xué)會在批評和挑剔中成長并時刻保持激情。

行政部工作總結(jié)與計劃篇五

1,、制度建設(shè)上,，建立并印發(fā)了《公文管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》,、《工服管理規(guī)定》,、《會議管理規(guī)定》，草擬了《保潔工作標(biāo)準及流程(試行)》,，行政體系化建設(shè)逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準化,。并執(zhí)筆《宿舍分配方案》、《管理人員購房優(yōu)惠方案》,、《管理人員車輛配備方案》等,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和參考提供了依據(jù)。

2,、日常管理上,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣，每月都突出1-2個“重點”工作,，做到工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,。一是加強了公文的收發(fā)管理,，公文由行政統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)，把好發(fā)文審核關(guān),，做到嚴謹準確,。收文及時，文件督辦承辦落實迅速,。二季度,，規(guī)范內(nèi)外發(fā)文份，處理外來文件份;二是加強了辦公用品管理，嚴格審查各部門的辦公用品使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，做到了辦公耗村管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;三是加強了會議管理,，清晰明確，嚴格規(guī)范,，分別明確了提擬部門,、組織部門、配合部門的責(zé)任,，改變了以往責(zé)任不明晰,，要么重復(fù)交叉管理，要么無人管理的現(xiàn)狀;四是初步理順了員工宿舍和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，制訂了《保潔工作工作標(biāo)準及流程(試行)》,，擬從三季度開始試行，加大監(jiān)督檢查力度,，定期對公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境;五是日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作基本上做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,，酒店,、飯店、機票預(yù)訂等,，及時主動完成,，并堅持做到有審批、有記錄,、有匯總,。

3、內(nèi)外協(xié)調(diào)上,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

4、員工培養(yǎng)上，為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補充各等

方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。二季度,，從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認真學(xué)習(xí)了行政業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。并把培訓(xùn)工作納入部門整體工作計劃之中,，先后組織進行了公文管理規(guī)定,、辦公用品及工服管理規(guī)定、會議管理及辦公oa操作4次培訓(xùn),，培訓(xùn)人次達80人,。

5、活動組織上,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有總結(jié),。一是成功組織了4月x日公司1周年慶活動,。克服活動準備時間較少,，資金不充足的困難,，積極籌備，活動效果超出大家預(yù)期,，贏得了外來嘉賓,、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致好評?；顒咏Y(jié)束后,，開展?jié)M意度調(diào)查，及時總結(jié)活動的經(jīng)驗和不足,。二是主導(dǎo)了6月指揮部的搬遷工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的極力配合下,，順利完成了從賬蓬房搬至新辦公樓及新辦公樓的美化亮化工作,。

6,、存在的不足。一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

1、加強員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序管理,。嚴格按照公司要求，制定《辦公秩序管理規(guī)定》和《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、加強宿舍管理,。完善宿舍入住及退宿登記手續(xù),，建立登記簿，區(qū)分盤點公司購臵與房東購臵資產(chǎn),，明晰權(quán)屬,。不定期組織宿舍衛(wèi)生抽查，保障員工有一個清潔,、舒適,、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境,。

3,、加強車輛管理。制定《車輛管理規(guī)定》,，規(guī)范公司車輛的行車管理,、

油耗管理,、維修保養(yǎng)管理等，建立并完善車輛設(shè)備檔案管理,、駕駛員檔案管理,，增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率,。

4、加強計算機管理規(guī)定,。規(guī)范電腦保管,、使用、維護管理規(guī)定,，保證電腦合理使用,，資源有效利用。協(xié)助財務(wù),、行政,、人力資源部做好辦公oa流程設(shè)臵，實現(xiàn)全自動辦公,，提高辦公效率,。

5、加強辦公設(shè)備管理規(guī)定,。制定并完善《辦公設(shè)備管理規(guī)定》,，設(shè)臵電腦、傳真機,、打印機,、復(fù)印機等辦公設(shè)備的購臵、使用,、保管及維護規(guī)定,，保證辦公辦公設(shè)備的合理配臵和使用。