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生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇一

1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性,、紀律性、協(xié)調(diào)性,、競爭性的運作體系,。

1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定,、安全操作規(guī)定,、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應(yīng)的處罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員,。

2.1工作紀律規(guī)定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌,。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話,、手機,但不得超過5分鐘,。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡,。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰,。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

2.1-3上班時間不準做與工作無關(guān)的事:如東張西望,、吃零食,、閑話交談、亂寫亂畫等行為,。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次,。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理,。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次,。

2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品,。違者將處以小過一次。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準,。如有違反者,處以嚴重警告一次,。

2.1-7保持車間干凈、整潔,、通風,。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生,。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次,。

2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報,。

2.2安全操作規(guī)定:

2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任,。

2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的.電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任,。

2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火,、防電設(shè)施。違者將記大過一次,。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理,。

2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:

2.3-1愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理,。

2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰,。

2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。

2.4人事程序規(guī)定:

2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘,。

2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退,。

2.4-3所有新進人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整,。

2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算,。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假,、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰,。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠,。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除,。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款,。

3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過,。

3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任,。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準,。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇二

1．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理,，認真執(zhí)行工作指令,；

2．組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保等制度的擬訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,；

3．負責編制年,、季、月度作業(yè)計劃,，設(shè)計工廠的改造計劃,、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

4．密切配合銷售部門,，確保產(chǎn)品合同的履行,；

5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,；

6．負責抓好生產(chǎn)安全教育,，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生,；

7．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作,，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃,；

8．及時編制年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,；

9．定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗,、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料,；

10．負責做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃,，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

11．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,。強化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，平衡用電,、節(jié)約能源；

12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核、評比,；

13．負責擬定本部門目標,、工作計劃。組織,、實施,、檢查、監(jiān)督及控制,；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷地提高,，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益,。

2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門,。

3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部,、財務(wù)部,、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準備相關(guān)資料,，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見,。

4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限,，可召開臨時會議,。

5.報告及討論內(nèi)容：

（1）各單位依其準備資料提出報告,；

（2）生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的'問題,、困難等原因分析,；

（3）應(yīng)急措施的決定，加班,、調(diào)整生產(chǎn)線,、延期交貨、外協(xié)等,；

（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施,；

（5）質(zhì)量合格率的檢查；

（6）為達成目標,，各單位應(yīng)協(xié)助的項目,；

（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；

（8）生產(chǎn)計劃的變更等,。

6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論,、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果,。

7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員,，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題,，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步,。

1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

3.生產(chǎn)計劃的編制：

（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃,；

（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間,、產(chǎn)品品種、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽配套情況,；

（3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué)、準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡；

（4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn),。

4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：

（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成；

（2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,；

（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,；

（4）生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應(yīng)編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃,，并交由采購部訂購,。

2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督,。

3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務(wù)為中心,，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),，不可中途斷缺物料,，怠誤生產(chǎn)。

4.要做到物料的平衡,、訂購,、分配工作，做到經(jīng)濟,、合理,、及時、齊全地供應(yīng)各種物料,。

5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量,、數(shù)量,。

1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,，由于錯驗,、漏驗造成的均由車間負責。

2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,，使用不合格材料的,，有關(guān)檢驗人員有責任及時報告，防患于未然,。

3.對未經(jīng)檢驗的材料,、半成品、成品有權(quán)制止使用,、加工,、裝配、入庫,、出廠,。

4.各品管人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作,，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施,。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作,，如更改資料文件,、不合格的隔離處理工作。

5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況,。

6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率,、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次,，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核,，可依據(jù)技術(shù)含量高低,、錯驗、漏驗的頻次,，品管部制定具體考核指標,。

1．需增置的設(shè)備要與ceo及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準購買后,，須進行備案,。

2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,，負責對設(shè)備進行管理,，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,，車間主管要負責組織施工安裝,，并負責施工安裝的質(zhì)量,。

4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度,，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,，進行日常維護保養(yǎng),。

6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看,、處理,，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間,、原因,、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人,。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,，按處理程序及時上報。

7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,，由車間主管申請報損,、報廢，并指派專人對設(shè)備使用年限,、損壞情況,、影響工作情況、殘值情況,，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估,，填寫意見書上報本部門負責人。

1.適用范圍：用于本公司人員,、設(shè)備不足,，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨,，也無法自制時,；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉,。

2.審查基準：綜合考慮廠商的質(zhì)量,、供應(yīng)能力、價格及管理，只有經(jīng)過試用,，待試用考核達到標準以上時,，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,，對其必須定期檢查,；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度,、質(zhì)量,；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進行指導(dǎo)教育與考核,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇三

為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進行,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度,。

二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工,。

三,、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,，吵架打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,。

四、車間內(nèi)禁止玩手機（游戲,、上網(wǎng),、播放音樂等）。

五,、必須按時上下班,，不遲到、不早退,。

六,、操作人員下班后必須將機器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的'工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置,。

七、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

八,、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程,。

十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如因個人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實際價格賠償,；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

十一,、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調(diào),，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,，對不服從安排者將上報公司處理。

十二,、員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進行嚴格審核，不能弄虛作假,，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報告檢驗進行評定,，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

十三,、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的物料必須撿起,；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰,。

十四,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予辭退并扣發(fā)當月工資,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇四

1、為了規(guī)范員工的行為,，體現(xiàn)公司的精神面貌,，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進行,，特制定本制度,。

2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準則,，全體員工必須自覺遵守,，嚴格執(zhí)行。

3,、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行,，加強全方位管理，對違反本條例的員工,，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

1,、公司全體員工應(yīng)嚴格遵守國家法律,、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，必須服從分配,、調(diào)

動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,。

2,、任何員工不得以公司名義進行個人商業(yè)活動，任職期間,，不得受聘于其它同行業(yè)單位,。

3,、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽,，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重,，團結(jié)友好,。

4、講究文明禮貌,，做到談吐文雅,，舉止文明，衣著整齊,。

5,、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，不得進行與本職工作無關(guān)的事項,。

6,、工作應(yīng)積極主動，處理問題要耐心細致,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,。

7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

8,、應(yīng)妥善保管好公司文件,、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛護辦公設(shè)施,，保持辦公環(huán)境整潔有序,。

9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護,、保養(yǎng),、清潔工作；愛護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn),。

10,、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電,、各種辦公用品以及公司的其它資源

11,、不允許傳播各種不利于公司員工團結(jié)的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映,。

12,、保守公司商業(yè)機密,，不得利用公司機密謀取私利。

13,、凡不遵守上述規(guī)定,，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退,。

1,、上班時間十不準：

1）不準違章操作；

2）不準在車間內(nèi)會客,；

3）不準酒后上班,；

4）不準串崗說笑、打鬧,；

5）不準在車間看報紙：

6）不準在車間玩手機：

7）不準從辦公室搬椅子在車間座：

8）不準穿拖鞋,、裙子、高跟鞋進車間,；

9）不準廠區(qū)內(nèi)吸煙,。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）

2,、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時間,，上下班不得遲到、早退,、無故缺席和空崗,。遲到或早退者，罰款10元/次,。指紋考勤每缺一次罰款10元,，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上,、全年累計曠工7天以上者辭退,。

3、員工因病或有事休假,，需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù),，無故不上班者按曠工處理。

4,、所有員工要服從分配,，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者,，下崗待業(yè)并進行培訓(xùn),。

5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆,，影響公司正常工作秩序,；違者罰款50-500元,，情節(jié)嚴重者予以辭退。

6,、員工上班期間,，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋,，高跟鞋上崗,，上班女工要盤發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾,，違者罰款10元。

7,、工作時間非工作需要不準脫崗,，串崗，違者罰款10元,。

8,、員工工作時，必須按規(guī)定使用勞動保護用品,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元,。

9,、注意防火，防爆,。倉庫,、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火,，違者罰款50元,。

10、上班期間不準喝酒,，不準酒后上班,，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作,，直至醒酒為止,。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴厲懲處。

11,、員工不得在廠區(qū),、車間、辦公室,、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。在工作場所切忌隨地吐痰,，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈,，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊,。

12、員工要以廠為家,，勤儉節(jié)約,，愛護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任,。

13,、對有意破壞公司財物，設(shè)施和工具者,，要照價賠償,，情節(jié)嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償,。

14,、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內(nèi)物資干私活,，違者給予所加工物品5-10倍罰款,，情節(jié)嚴重者開除直至移送司法機關(guān)

15、上班時間不準在廠區(qū)會客,，外來人員參觀生產(chǎn)車間,，必須事先通知廠辦，違者罰款100元,。

16,、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié),，給予經(jīng)濟處罰,，直至追究刑事責任。

17,、下班后,，擦試機器、工位車,、量具干凈整齊,，機器周圍無工件、雜物,、油漬,，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄,，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元,。

18、每周五保養(yǎng)設(shè)備,、清掃地面衛(wèi)生,，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元,。

19,、員工對所借的工、量,、具應(yīng)辦理出借手續(xù),，認真保管所借的工、量,、具,，用后及時歸還，對損壞,、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。

20,、未經(jīng)庫管員允許,，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具,；

21,、如實向庫管員說明使用情況，如磨損,、報廢等,，若故意隱瞞事實，違者視情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟處罰,。

22、庫房中工具或量具需外借時,，借用前必須由車間主任或廠長同意,，部門經(jīng)理批準并簽字后，由本廠負責外借人員簽字領(lǐng)取,，并負責及時追回歸還庫中,。

23、員工所借的圖紙及工藝卡片,，非特殊原因,，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉(zhuǎn),，用完不及時流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

24,、對虛報工件產(chǎn)量者,，給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰，當天加工工件的`工時一律作廢,，情節(jié)嚴重者予以辭退,。

25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時,，連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)者,，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備,、質(zhì)量,、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的,，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工）,，無工作安排者由車間主任安排換休。

26,、私自操作他人設(shè)備者,，每次罰款100元，造成的后果自負,，并追究其責任,。

27、加強電力,、氧氣,、乙炔、油料的管理,，杜絕安全隱患,，防止一切安全事故的發(fā)生。

28,、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神,，互相關(guān)心，互相幫助,，反對自私自利,，自以為是的作風，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派,，打架斗毆,、惡語傷人,，違者視情節(jié)輕重，給予嚴肅處理,，嚴重的送司法部門處理,。

29、各級管理人員要奉公守法,、秉公辦事,，反對不負責任，推諉扯皮,，不許濫用職權(quán),，假公濟私。嚴格遵守保密制度,，各種技術(shù)資料不得外傳,、外借、違者將給予紀律處分,。

30,、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象,，不做對企業(yè)有害的事,，做一個合格的海斯壯員工。

31,、員工應(yīng)了解分層級負責的管理模式,，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應(yīng)循級而上，不可越級報告,。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴,。

1,、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時間,。

2,、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務(wù)部,。

3,、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù),，填寫請假條,。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長批準,；超過1天（包含1天）,，需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準,；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準,，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準方可生效,。

4、月全勤天數(shù)為26天,，公司獎勵全勤獎60元/月,，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元,。

5,、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處,。

6,、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

7,、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證,，出門證需經(jīng)部門主管簽字。

1,、員工因個人原因提出辭職應(yīng)提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請,。

2、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表,，辦理離職移交手續(xù),，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料,、工具,、計量器具等。

3,、辭職審批表經(jīng)部門主管,、技術(shù)部、品管部,、倉庫,、綜合管理部、人力資源部,、財務(wù)部,、等相關(guān)部門會簽，所有手續(xù)辦妥后,，到財務(wù)部結(jié)算工資,。

4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者,，將扣除未結(jié)算工資,。

1,、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

（1）違反國家法律和法規(guī),，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責任者,。

（2）違反公司規(guī)章制度和勞動紀律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

（3）連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者,。

（4）不服從分配,，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者,。

（5）在公司內(nèi)打架,，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。

（6）嚴重失職,，營私舞弊,，給公司利益造成重大損害者。

（7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密,，給公司造成損失者,。

2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報告,，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準后,，報給人力資源部后，辦理辭退手續(xù),。

3,、對嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除,。

4,、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理,。

1,、生產(chǎn)車間，倉庫的原材物料,，工件要定置定位，擺放整齊有序,，有用物品與無用物品不能混放,，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識,。

2,、工件周轉(zhuǎn)車，工件擺放架要整齊有序,，不使用工具要放回原處,。

3,、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙,。

4,、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進行正確使用,。

5,、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴禁堆放貨物,，車間內(nèi)禁止亂拉電線,，不允許有裸露電線及電線頭。

6,、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理,。

7,、不準在車間墻壁，公共設(shè)施及機器設(shè)備上亂寫亂畫,，保持環(huán)境整潔明亮,。

1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷,、資格,、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬,，每年度由上級對下級進行逐級聘任。

2,、公司內(nèi)部有空缺職位,，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求,，符合條件者可以進行內(nèi)部應(yīng)聘,。

3、具備以下條件的員工,，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任：

（1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

（2）誠信做事,、關(guān)愛他人

（3）業(yè)績排序在同崗位序列前10%

（4）獲得各種榮譽獎勵的

（5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提高個人能力

（6）團結(jié)協(xié)作,，和同事共同完成各項工作

（7）符合職位的資質(zhì)要求,，并有愿望擔任此項工作。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇五

1,、前臺收銀負責酒店各處鑰匙的管理

2,、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙

3,、制作鑰匙登記表

4,、將鑰匙保存在保險箱內(nèi)

5,、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

6、當員工交,、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交,、取鑰匙的時間、部門,、用途,、簽名,，并核對簽名模式

7,、收銀員應(yīng)及時督促各部門交回鑰匙

8、“自動開倉”的'鑰匙的領(lǐng)取,，需有當值大堂副理,，當值保安人員（領(lǐng)班級以上），用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙,。

1,、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票,，雙方并在備用金,、發(fā)貨票交接本上登記時間、簽名,。

2,、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

3,、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣,，收取假幣收銀員自行負責。

4,、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣,、美元,。

5,、前臺收銀員每天17:00時、21;00時,、0:00時押金和營業(yè)款必須投款一次,，西餐收銀員每天21:00時必須投款一次，余款班次結(jié)束后再投,。

6,、收銀員必須保證帳實相符。

7,、收銀員交款時,，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見證人，按交款報告的格式填寫清楚內(nèi)容(時間,、班次,、交款人、交款額,、見證人)

8,、收銀員在交款袋上注明時間、班次及交款人,，早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認,，中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認，晚班交款時由夜審清點并簽名確認,。

9,、由見證人確認裝有現(xiàn)鈔時，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜,。

10,、備用金分a、b,、c三個柜,，a柜收銀員下班將備用金交至下一班，b柜,、c柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中,。

11、收銀員下班前清點備用金,，bc柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r,，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后,，將備用金投入保險箱中,，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。

12,、取備用金時,收銀員致電保安部,、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本，保安部作為見證人,，由收銀員用母鑰匙,、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開，根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金,。

13,、收銀主管領(lǐng)班在崗時，收銀員離開崗位,，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺,，收銀主管領(lǐng)班離開時自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開收銀臺,。中,、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假,，大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后,，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

14,、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業(yè)款一次,。

1、當服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,，服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管（或部門主管授權(quán)人員）及大堂副理做見證,。

2、將物品做好登記,，注明日期,、名稱、數(shù)量,、顏色,、品牌、遺失物品客人姓名,、房間號碼,、入住登記時有效證件及號碼，拾者,、保管人及大堂幅理簽名確認,。

3、無論將遺失物品存放在保險箱內(nèi)還是營業(yè)部門,，客人憑住店時有效證件領(lǐng)取貴重物品,，做好登記，注明日期，核對證件號碼,，客人,、大堂副理、營業(yè)部門負責保管之人及負責人簽名,。

5、財務(wù)部資產(chǎn)會計每月對遺失貴重物品進行盤點,。

6,、如果遺留貴重物品超過三個月，由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財務(wù)部資產(chǎn)會計處,，建立遺留貴重物品臺帳,，交出部門當事人、資產(chǎn)會計或出納簽名（現(xiàn)金由出納保管,，物品交資產(chǎn)會計保管）,。

7、保管期限達到一年,，客人還未領(lǐng)取,，由財務(wù)部打申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可處理,，作為公司營業(yè)外收入或員工活動之用。

1,、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，應(yīng)及時改用手工程序。

2,、利用夜審后的夜審報告,，加上當日消費帳單作為結(jié)帳依據(jù)。

3,、事先得到通知需短時停機時,，先打印一份“房態(tài)表”報告。

4,、向客人解釋說明,，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

5,、接班時需用手工結(jié)帳報告,，將當日業(yè)務(wù)分類匯總平帳。

6,、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費項目,填寫減扣單,做減扣處理

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇六

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成。

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

2、總經(jīng)理負責本辦法的制定,、修改,、廢止的審批工作。

3,、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部、車間,、倉庫,、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃,。

2.項目計劃,。

3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

1.1,、公司年度生產(chǎn)計劃的`編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、技術(shù)監(jiān)管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃,。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0y35000,、

3.3y35000,、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息,。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部、財務(wù)部,、工段,。

1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況,，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門提供支持,，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、財務(wù)部、各工段,。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督,。

2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。 2 ,、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負責要求相關(guān)部門或工段整改,，并落實具體責任人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改,；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成,。

3,、技術(shù)監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

1,、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況,，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見,。

2,、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率,。

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇七

為加強車間職工考勤管理,，確保公司生產(chǎn)有秩序進行,，特制定本考勤規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)車間職工,，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員,。

計件職工工作時間以完成當日生產(chǎn)任務(wù)為原則；

計件職工（包括上下班時間不能固定的職工）以完成每天實際工計件為標準,，根據(jù)兩次考勤時長核定工時,；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡,，因指紋原因不能打卡者,，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠長簽字備案,，否則按曠工論處,。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機長,、廠長簽字證明,，考勤審核時須結(jié)合車間生產(chǎn)記錄，否則根據(jù)實際情況按照遲到,、早退,、曠工處理。職工請假必須填寫請假單,，注明請假種類,、假期、時間,、事由及聯(lián)絡(luò)電話,，按請假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過方可休假,，否則按曠工處理、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,，職工上下班時間臨時調(diào)整,，須在《職工簽到表》上簽到，由車間主任簽字注明時間,、調(diào)整原因,，報人力資源部備案。

1,、遲到,、早退

（1）以公司的刷卡機的時鐘為準，員工超過上班時間上班,，視為遲到,；在規(guī)定的下班時間之前,，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區(qū)者,，視為早退,，記錄累算（此情形可根據(jù)早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當值保安控制）,。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪，情節(jié)惡劣者,，將酌情給予行政處罰,。

（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元,；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下,，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個小時（含）以下者,，按曠工一天論

（3）遲到,、早退按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8.5小時×減薪時段=減薪金額

2、曠工

員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論：

（1）在規(guī)定上班的工作日無故不上班的,。

（2）上班不上崗,，故意拖延時間，消極怠工,。擅離職守或拒不服從工作安排的,。

（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時的.,。

（4）私自外出或口頭請假,，未在規(guī)定時間內(nèi)及時補辦手續(xù)的。

曠工處罰規(guī)定：

（1）員工曠工一天,，扣減當日1.5倍日薪,，依此類推,。

（2）員工當月曠工三天及以上，視為自動離職處理,。

（3）全年累計曠工三天（含）以上,，酌情給予處罰，并將取消來年調(diào)薪資格,，全年累計曠工五天（含）以上,，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×1.5倍=扣薪金額

菏澤嘉利華榮文化傳媒有限公司

1,、車間一線生產(chǎn)職工請假1日內(nèi)由直屬主管審批,；2日以上由生產(chǎn)廠長審批；

2,、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長審批

3,、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件），無法提前辦理請假手續(xù)者,，須本人（或委托他人）在上班時間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長聯(lián)系,，進行口頭請假，并于上班當日持有關(guān)證明辦理請假手續(xù),。

1,、員工考勤，實際出勤天數(shù)多出應(yīng)出勤天數(shù)的,，可用于調(diào)休,，調(diào)休天數(shù)用于當月和相連月份，不可跨月調(diào)休,。調(diào)休需根據(jù)考勤表,、打卡記錄、請假單,、調(diào)休單制定,。

2、員工可用加班時數(shù)調(diào)休,，車間統(tǒng)計確認加班時數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù),。

各車間統(tǒng)計員負責本車間考勤報表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤,、請假等纖細情況）,、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表,，經(jīng)生產(chǎn)部門廠長審定,、簽字確保無誤后報人力資源部門匯總進入工資計發(fā)流程。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇八

經(jīng)理職責

1,、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,，實行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運行進行監(jiān)督,。

2、督促檢查防火安全工作,，確?？腿恕T工及管轄范圍的安全,。

3,、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故，職業(yè)危害措施及危險工作,、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則,，并負責督促實施。

4,、對員工進行安全工作的培訓(xùn)與教育,。

5、經(jīng)常進行安全工作的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患,。如有重大問題發(fā)生，應(yīng)及時向上級匯報,。假如發(fā)生事故,，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理,、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作,。

領(lǐng)班、主管職責

1,、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度,。

2,、對所管轄的范圍進行安全檢查,，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

3,、對員工進行安全工作培訓(xùn),，如正確使用清潔機器、工具,、清潔劑,、個人防護等，培訓(xùn)時須填寫培訓(xùn)出席報表,。

4,、對員工進行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正,，必要時要安排進行再培訓(xùn),。

5.如發(fā)生意外事件要立即報告,，同時分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見,。

6,、對樓層發(fā)生的異常情況進行匯總，并及時交由大堂副理處理,，同時做好記錄,。

員工職責

1、嚴格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、認真學(xué)習(xí)安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn),，掌握各類工具,、器械的使用方法，并能進行熟練的操作,。

3,、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損，如有破損應(yīng)立即停止使用,，并報修,。

4、一旦發(fā)生工傷事故,，要立即向上司匯報,。

5、要有自我保護的安全意識,，對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕,。

6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報,。

1,、服務(wù)員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進行清潔，并將房間的實際狀態(tài)填寫在工作日報表上,，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實際狀態(tài)不符,，要立即通知服務(wù)中心

2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況,，并填寫房態(tài)表,，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理,。

3,、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

4、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管,，由其檢查房態(tài),。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。

5,、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況,，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理,。

房間有大量現(xiàn)金或貴重物品,。

在房內(nèi)進行賭博、吸毒,。

客人攜帶槍火藥或兇器,。

房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李,。

房內(nèi)出現(xiàn)異常響動,。

實際的住客與報表登記不符。

房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品,。

整天亮請勿打擾,，并拒絕服務(wù)員進入。

在房內(nèi)進行烹飪或使用功率較大的電器,。

發(fā)現(xiàn)重病患者,、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人,。

在樓道東張西望,，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入,。

房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡,。

有傷害他人動機或行為。

聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧,、火苗等,。

其他異常或可疑的情況,。

1,、日常工作中注意檢查好各個區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺,、是否能鎖上,。

2、布草房須準備好報損的'布草(毛巾,、床單等),，以備不時之需。

3、各工作區(qū)域須備好手電筒,、應(yīng)急燈,、風箱膠布。

4,、隨時掌握最新的天氣預(yù)報,，以便客人查詢。

5,、臺風,、暴雨發(fā)生時，要多加巡查,，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報,，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水,，要用報廢毛巾鋪墊,，同時要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

6,、提醒客人關(guān)好窗戶,，盡量留在室內(nèi)。

7,、在公共區(qū)域的各個出入口松動擺防防滑告示牌,，提醒往來人員注意安全，小心地滑,。

8,、加強對公共區(qū)域各個出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件,。

9,、臺風、暴雨結(jié)束后,，回收所有的物品,，并按規(guī)定放回存放地點。

10,、將臺風,、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復(fù),。

11,、事后總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處,。

1,、無論在任何地方工作，應(yīng)穿著已提供的適當衣物，如膠底鞋,，矮跟鞋,。

2、長形飾物,，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,，因為它極其防礙你的工作。

3,、每當使用危險性工具時,，應(yīng)先參閱說明。

4,、推動車子時,，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,，不能橫向拉車,，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞,。

5,、當要往高處工作時，應(yīng)使用梯子,，不可使用椅子或盒子代替,，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外,。

6,、棄置垃圾時，切勿用手取出,，應(yīng)直接倒出來,，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外,，對于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝,，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷,。

7,、清潔地面時，要擺放防滑告示牌,，提醒往來人員注意安全,，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈,，之后用抹布檫干。

8,、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,，避免滑倒。

9,、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時,，必須戴手套，防止皮膚受到損害,。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時馬上到醫(yī)院救治,。

10,、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套,，防止滑傷事故發(fā)生,。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有,，應(yīng)單獨包好并寫上小心尖利物品,，之后方可做丟棄處理。

11,、上下樓梯時應(yīng)小心,，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過急,，不能跨步越級,。

12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,，清潔,，及時移走垃圾，工具和碎片,，避免拌倒,。13、搬運貨物時,，應(yīng)保持背部挺直,，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡,，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運,，同時要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下,。

14,、任何時候,，絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,，以免發(fā)生漏電觸電的事故,。

15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,，絕不可在公共區(qū)域吸煙,，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報,。

16,、遇到危險事情時，應(yīng)馬上報告,，切勿輕視,。

17、應(yīng)嚴格遵守守則及警告告示,。

1,、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法,。

2,、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻,，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作,。

3、貫徹執(zhí)行崗位責任制,，誰主管,，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則,。

4,、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全,。

5,、當發(fā)生火警時，根據(jù)以下步驟進行處理：

a,、報警

發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時,，應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理,。

發(fā)現(xiàn)火警時,，應(yīng)立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理,。

報警時應(yīng)講清報告人的姓名,、火警地點,、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

b,、確認火情

如查實火警屬于誤報時,，應(yīng)馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。

如查實火警已發(fā)生火苗,，現(xiàn)場的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅,。

向消防中心和管家部匯報情況,，由消防中心和大堂副理進行調(diào)查處理,。

c、發(fā)生火災(zāi)時

服務(wù)員應(yīng)盡快將火場情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場指揮工作,。

由當值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令,，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

負責該工作區(qū)域的當值主管必須第一時間趕往現(xiàn)場,，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi),，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管,。同時要將應(yīng)急燈,、手電筒、粉筆等準備好,，以便隨時使用,。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻,。

非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員負責控制和管理,，做好一切的準備，原地待命,。同時根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人,，以防發(fā)生混亂局面。

著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作,，準備好各類所需物品,。

d、接到疏散命令時

當接到總指揮下達的指令時,，消防中心值班人員立即啟動應(yīng)急廣播,，發(fā)出疏散信號，用多種語言反復(fù)廣播,。

管家部負責組織疏散小組,，立即各就各位，對所有房間進行檢查,，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,，同時提醒客人使用房間的放毒面具,，以提高安全系數(shù)。

疏散的程序首先是著火樓層,，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層,，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層,。

如果房內(nèi)有行動不便,，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助,。

凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上,，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“x”，以便確認該房間已經(jīng)過徹底檢查“

樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層,，如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“x”,，要立即進去檢查，以免有客人還“有疏散,。

當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后,，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現(xiàn)場。

各樓層領(lǐng)班到集合地點清點所管轄樓層的服務(wù)員,，并將清點結(jié)果匯報給當值主管,。當值主管根據(jù)當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結(jié)果,。

六,、管家部使用勞動工具操作守則

電動工具的使用規(guī)定

1、應(yīng)使用絕緣的電動工具,，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋,。

2、使用前必須檢查下列事項：

外殼,、手柄是否有裂縫或破損,。

開關(guān)是否正常，有無破裂,。

電源線,、插頭是否完好無損。

機器的保護裝置是否完好無損,。

機器轉(zhuǎn)動是否正常,，有無雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊,。

3,、使用電動工具時應(yīng)注意安全，與他人保持一定的距離,。同時應(yīng)將電源線掛好,，避免丟在地面及注意防水,。

4、用完后要按要求清理干凈,，放回指定的存放地點,。

使用梯子工作的規(guī)定

1、使用梯子前,，要檢查梯子是否完好牢靠,。

2、梯子須完全打開放穩(wěn),，不能墊高使用,，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方,。

3,、在地面光滑的地方使用時,，必須要墊毛巾在地面上作防滑,，同時要有人扶梯，否則不能使用,。

4,、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾,。

5,、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開,，并擺放好告示牌,，以防有人進出，發(fā)生意外事故,。

6,、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

7,、梯子不得超負荷使用,，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠,，中心不穩(wěn),，導(dǎo)致發(fā)生意外。

8,、梯子用完后,，要及時回收，放回指定地點,。

使用手推車的規(guī)定

拿刀面,，以防刀具滑落,。

5、嚴禁持刀與他人開玩笑,。

七,、管家部職業(yè)健康安全管理

1、遵照酒店的規(guī)定,，在確保工作安全的前提下,，結(jié)合部門的實際情況，制定各崗位的健康,、安全工作指南和規(guī)定,。

2、定期對員工進行健康,、安全工作的培訓(xùn),，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力,。

3,、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進行工作,。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,，并加強對其監(jiān)督管理。

4,、定期與員工進行溝通,，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理,。

5,、及時了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進設(shè)備工具及修改操作流程,，降低工作危險,，使之更符合健康安全要求。

6,、對于外包的園藝,，不能在酒店內(nèi)對植物進行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場完成,，才可擺放在酒店內(nèi),。

7、對于外包的消殺工作,，必須使用低毒高效,，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品,，只能用在指定的范圍,，而且要由專人保管。

9,、在電器機械工作的操作方面,，要定期檢查其狀況，如有異常,，不得使用,，必須送工程部維修。

10,、雨天或有清洗地面工作時,，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干,，確保安全,。

11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,，須做好以下工作：

a,、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。

b,、送指定的醫(yī)院治療,。

c,、按酒店規(guī)定填寫工傷報表上交人力資源部

d,、治療結(jié)束后，將病歷和收費單統(tǒng)一上交人力資源部,。

12,、對于工傷事件進行分析，找出原因,，并根據(jù)實際情況制定整改計劃和方案,。同時對所有員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件,。

八,、管家部安全檢查制度

1、嚴禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

2,、嚴禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪,。

3、在清理房間或公共區(qū)域時,，要及時熄滅未滅的煙頭,。

4、在清潔房間時，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時上報,。

5,、對電動的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng),，以確保其使用性能,，并做好記錄。

6,、要注意用電安全,，手濕的時候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

7,、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅,，以防發(fā)生火災(zāi),。

8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,，要立即向上級匯報,。

九、化學(xué)物品管理制度

1,、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品,。

2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊,，防止揮發(fā)或倒瀉,。

3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品,，應(yīng)將分裝容器清洗干凈,，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

4,、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取,，用空瓶以一換一的方式進行。

5,、使用化學(xué)清潔用品后,，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險,。

6,、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外,。

7,、當化學(xué)清潔用品在使用完之后,，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇九

一.在地下室,、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作,。

二.停電檢修時,應(yīng)懸掛標志牌,以免發(fā)生危險,。

三.要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹,。

五.需要風電焊配合工作時,應(yīng)認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查,。

六.到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施,。

七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡,。

八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。

九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作,。

十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全,。

一、電梯的應(yīng)急管理

1.結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓(xùn)認證電梯操作人員,、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備,。

2.酒店應(yīng)當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應(yīng)當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助,。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理,。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳,。酒店應(yīng)當每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練,。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

二.電梯的應(yīng)急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當采取以下措施:

通過警鈴,、對講系統(tǒng),、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:

1,、與電梯轎廂門或已開啟的`轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2,、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外,。

3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng),。

酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

4,、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當立即

通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。

5,、救援人員應(yīng)當了解電梯轎廂所停樓層的位置,、被困人數(shù)、是否有病人或

其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

6,、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有

困難,應(yīng)當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援,。

乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當先執(zhí)行盤車解救程序,再按

照下列程序?qū)嵤┚仍?

(1)確定電梯轎廂所在位置,。

(2)關(guān)閉電梯總電源,。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門,。

(4)疏導(dǎo)乘客離開轎廂,防止乘客跌傷,。

(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好,。

(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌,。

關(guān)于事故的善后處理工作:

1.如有乘客重傷,應(yīng)當按事故報告程序進行緊急事故報告。

2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

工作,。

3.如屬電梯故障所致,應(yīng)當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù),。

4.及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十

強勞動紀律的'管理,，特制訂本考勤制度,，具體內(nèi)容如下：

1、2,、員工必須正常出勤,，不得無故缺勤，否則以曠工論,。員工出勤必須由車間填寫,，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫,，否則視為無效,。

3、上班不允許遲到,、早退,。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元,。

4,、請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字,，如果特殊情況盡早設(shè)法說明）曠工一日,，罰款3倍當日工資

5、運轉(zhuǎn)班人員,，普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班,，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍,。

6,、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗,，脫崗,，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度,。

7,、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系,，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十一

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為,，特制定本制度,。

項目部所有成員。

項目部實行打卡統(tǒng)計考勤制度,。

1,、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息,。

（2）以月為計算單位,，第一次遲到早退扣款20元，超過三次遲到早退扣款50元,，曠工一天罰100元,。

（3）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評,，扣除績效工資,，直到解除勞務(wù)合同。

2,、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者,，或未按規(guī)定時間銷假一律按曠工處理。

（2）未通過批準擅自離開崗位者,，項目部將進行嚴肅處理,。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準,，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導(dǎo)批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案,，并提前一天認真寫好請假條,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開,。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因,，并由部門經(jīng)理簽字確認,。

4、違紀處理：

（1）項目部辦公室人員和各部門考勤員應(yīng)認真做好登記,、統(tǒng)計,、上報工作，如有徇私或失職,，經(jīng)查實后,，嚴肅處理。

（2）項目部辦公室考核統(tǒng)計人員根據(jù)各部門考勤員工的'考勤情況,，依上述規(guī)定,，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關(guān),。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十二

第一條為強化生產(chǎn)管理,，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化,、標準化,、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳,、消耗低,、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù),、穩(wěn)定,、可控，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,，即從計劃安排、原料進廠,、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程,。

第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部,，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠,。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法,。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié),、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境,、提高質(zhì)量,、降低成本,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡,，使其相互銜接,、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系,。

第五條管理職能

1、制造管理部負責公司原燃料采購,、物流運輸,、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量,、能源管理工作,，負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作,，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批,。

2、工程部負責公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃,、采購和管理,，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理,。

3,、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等,。

4,、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、設(shè)備和安環(huán)管理等,。

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn),、能源計劃管理與跟蹤實施,、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,，由制造管理部牽頭,，運輸部,、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施,。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù),。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施,。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù),；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,，要嚴格按照計劃組織實施,，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，由制造管理部下達更改計劃,，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時,，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部,、生產(chǎn)廠,、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),，即制造管理部值班室,，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,，指揮公司日常生產(chǎn),。

第十四條制造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制,，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化,、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認真組織,、調(diào)度,、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定,、順行和可控

2,、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào),、跟蹤、管理和匯報工作,；

3,、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

4、通過與內(nèi),、外部進行協(xié)調(diào),，認真搞好當班水、電,、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,，確保生產(chǎn)連續(xù)性,；)

5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況,。

6,、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”,。

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,，在組織,、指揮本單位日常生產(chǎn)時,，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報,。正常情況下,，當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1,、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體,、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化,。

2,、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批,；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序,、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,，務(wù)必做到事前有計劃,。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修,，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位,，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2,、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位,。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修,，要求提前48小時請示,；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示,；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,，要求提前16小時請示,。

4,、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用oa形式申報,，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào),、平衡和批準后，方可進行,。

5,、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),，由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行,。

6,、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過oa系統(tǒng)報批,。

7,、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,，通過oa系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修,，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù),。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,，應(yīng)主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整,。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%,。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時,，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報,。

第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報,。

第二十四條各單位大,、中修的計劃準備和實施由工程部負責,，制造管理部配合,。

第二十五條負責公司原燃料,、生產(chǎn)資財采購,，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,，原燃料消耗,、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場,、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理,、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作,、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò),、費用結(jié)算,、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào),、平衡工作,，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂,、下發(fā)和組織實施,，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行,，以利于協(xié)調(diào)內(nèi),、外部運輸關(guān)系,，保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù),、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程,、計算機軟件的.增加、修改,、調(diào)整,、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、司磅設(shè)備點檢作業(yè),、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地,，合理堆放原燃料,，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低,。

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行,。

第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核,。

第三十三條各部門,、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施,、管理,、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料,、在制品,、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法,。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準,、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào),。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計,。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判,、降級、讓步使用或報廢等處置,，但需做好記錄,。

第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,，負責外購原（燃）材料,、輔助材料、在制品,、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,。

1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視,、測量（取制樣,、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

2,、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）,、使用單位策劃檢驗項目、頻次,、檢驗標準或方法,。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目,、頻次,、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目,、頻次、檢驗標準或方法,。

3,、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,，檢驗合格后才能投入生產(chǎn),，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收,、降級使用,、另外存放或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目,、頻次的需求,，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況,。

5,、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定,、檢驗合格,、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料,、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識,。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法,，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,，并對關(guān)鍵工序在安全,、設(shè)備、工藝方法,、人員,、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù),、工序銜接,、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實施控制,。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件,、技術(shù)標準、工藝規(guī)程,、記錄,、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效,。

第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1、年度,、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核,。

2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,，并嚴格實施。

3,、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,，另行下發(fā),。

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善,。

第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十三

1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負責管理,。

2,、設(shè)備固定資產(chǎn)：單臺設(shè)備使用年限一年以上，購置價（出廠價,、運雜費,、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn),。

3,、設(shè)備選型、安裝,、移交使用,，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑,、向礦申請更新改造,、報廢、確定修舊方案由設(shè)備組負責,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備操作使用實行定人、定機,、憑操作證上崗使用,。

5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,，不得調(diào)整,、變動設(shè)備的安裝地點和使用條件。

6,、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,，不得改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機等,。

1,、無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的,，其修復(fù)費用由責任者承擔,。

2、擅自變動設(shè)備安裝地點位置者，除令其將設(shè)備放回原處外,，處30—50元扣款,，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責任者承擔,。

3,、擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機等到,，處30—50元扣款,，恢復(fù)設(shè)備完好的費用由責任者承擔。

4,、不按要求使用設(shè)備,，擅自改變設(shè)備的.使用條件，除令其按要求使用,，恢復(fù)原來的使用條件外,，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的,，其修復(fù)費由責任者承擔,。

5、已被定人定機,，有操作證的設(shè)備使用人,，在其操作使用期間，如不愛護設(shè)備,、違章操作,、拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞的,，其修復(fù)費用責任者承擔,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十四

生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計劃,、組織,、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動,。為了以最少的資源損耗,，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。

1,、目的

為了合理利用部門內(nèi)部人力,、物力資源，進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展,，參照公司相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。

2,、范圍

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點,，是公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面：

（1）生產(chǎn)部內(nèi)部崗位,、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；

（2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定,。

（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定,；

（4）生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定；

（5）生產(chǎn)部冶金項目,、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；

（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定,；

（11）生產(chǎn)部bom工作管理規(guī)定,；

（12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定；

（13）生產(chǎn)部erp工作管理規(guī)定,；

（14）生產(chǎn)部文明,、衛(wèi)生管理規(guī)定；

（15）生產(chǎn)部iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定,；

生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門,，其主要職責是確保各個項目按時完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,，理順管理關(guān)系特制訂組織機構(gòu)設(shè)置及職責分工的規(guī)定,。

（一）生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖

（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長

（1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,；

（2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況,，并將情況報公司主管副總；

（3）負責公司重點項目和erp管理制度推動工作,；

（4）負責經(jīng)濟核算,，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組,；

（5）重點負責金結(jié)車間的管理參與等工作,，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少2次,。

2.生產(chǎn)副部長

（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,，重點負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作,；

（2）負責接受從市場部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

（3）負責組織各個項目開工前的'項目交底會,；

（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織,、協(xié)調(diào)工作，重點負責機加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作,，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會,，每周不少于各1次；

（5）負責分管：計劃三組,、項目bom組,、庫管組。

3.部長助理

（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,，重點負責“公司每周生產(chǎn)（滾動）進度表”的編制和推動總結(jié)工作,；

（2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù),；

（3）負責重型機加車間的管理參與工作,，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次,；

（4)負責分管計劃一組的工作,，并兼任組長；

（5）負責部內(nèi)安全,，文明衛(wèi)生環(huán)境,，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,。

4.部長助理

（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作,，重點負責生產(chǎn)部erp和iso9001管理推動工作；

（2）負責接受部里下達的任務(wù),，并負責組織完成任務(wù),；

（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會,，每周不少于2次,；

（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長,；

（5）負責部內(nèi)的工會,，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,。

1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃,，組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。

2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃,、組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件,、大型工具項目的組織,、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

4.項目bom組：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。

5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。

6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車間、備件部,、采購部,、市場部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和erp工作。

1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會,，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次,，主要是工藝,、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹,、提問題,。

2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次,，每次不超過一小時,，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突,。會議地點原則上在車間會議室,，相關(guān)人員準時參加。

3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會,，時間,、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神,，講安全,，講任務(wù)，講責任,。

生產(chǎn)部管理制度及規(guī)定 生產(chǎn)部管理制度免費版本篇十五

健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負責,，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實責任，在健身房區(qū)域內(nèi)對安全生產(chǎn)負有直接責任,，并做好以下工作：

（一）認真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,，服從管理，不違反勞動紀律,，不違章作業(yè),，積極參加安全生產(chǎn)活動及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

（二）嚴格按操作規(guī)程和工作程序精心操作，做好各項記錄,，交接班必須交接安全情況,。

（三）正確分析、判斷和處理各種事故隱患,，消除或控制危險因素,，如發(fā)生事故能正確處理，及時,、如實向領(lǐng)班報告,。

（四）正確操作、精心維護本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具,，保證其正常有效使用,，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。

（五）上崗必須按規(guī)定著裝,、佩戴工牌,，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材,。

（六）積極參加健身房的各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，有權(quán)拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻,。

（七）做好客人物品保管,，及時提示客人貴重物品存放。

（八）工作時注意安全操作,，所使用的`電器設(shè)備,、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題后嚴禁使用并及時修理,。負責對健身房內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施進行認真檢查、保養(yǎng),。

（九）認真搞好防火,、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報領(lǐng)班,，班前檢查總電源是否切斷,，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。