總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
個人車間工作總結篇一
一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn),。我車間按照工廠要求將____工段改為生產(chǎn)____,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，完成了____工段的停車,、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為____車間歷年來改產(chǎn)工作質量,，速度最快的一次,。
一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。
二,、加強理論和技術方面知識學習
加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是,，講正氣,、講原則,，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。
三,、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神
發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。切實做遵章守紀的模范,，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè),，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學習,，講政治,，講正氣,。
四、工作中存在的問題
由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題,，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀,，我進行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平,，深入學習先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我,，高起點,、高標準的完成明年的各項工作!
新的一年即將來臨,，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入新年之際,，作為一名車間主任,，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結,。
一,、加強生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性,。在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
二,、三效管理方式
向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。
向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
三、維護保養(yǎng)和員工培訓
生產(chǎn)設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。
四,、信息系統(tǒng)使用和原料采購
在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。
時間過的飛快,，轉眼我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實!,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的.技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結：
一,、認真吸取和消化好的建議,，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。
二,、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎,。
三,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.,。
五,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!
在過去的一年里,，作為車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下,，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻,。以下為今年的工作總結,。
一、思想政治方面
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務,、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎,。
二,、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,。
我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。
查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量。
改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。
明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術管理、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為____美好的明天而努力奮斗!
20____年以來,，在公司的正確領導下,，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理,，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將這一年來的學習、工作,、思想等方面的情況總結匯報如下：
一,、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平
回首這兩年來的工作,，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外,，每天深入到車間現(xiàn)場一線,，查找問題，對照整改,。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學習,，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求,，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用,。
二,、求真務實,，認真做好分管工作
根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作,，總結任職這兩年來的工作,，可謂有成績也有敗績。
1,、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此,，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,，對各班組職工進行安全培訓,，強調(diào)安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,，整理修訂有關《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查,，定期組織各班組進行《應急預案演練》,，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工,，以及各類突發(fā)事件的應急措施等,，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”,，不留死角的抓安全,，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識,。其次，加強組織,，近一年來,，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關系,，以便于開展工作,。作為安全主任,，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理;
隨時發(fā)現(xiàn)隱患,，做到隨時整改,。____年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安,，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,，違背原則的事堅持不做,。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責,，更是為職工負責,。進入20____年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作,。以往在安全管理上,，我堅持原則辦事，從不讓感情,、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此,，我多次參閱車間文化管理相關內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”,，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮,，同時準確掌握職工情況,，對癥下藥，解決問題,，保證了安全管理工作正常開展,，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標,，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號,。
