制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇一

（一）夯實基礎,，為網(wǎng)格化管理順利實施提供保障。

（1）建章立制,。以工作職能職責為核心,，建立健全網(wǎng)格化管理服務工作例會制度，民情收集和公示制度,，對網(wǎng)格員的考核制度等,。以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐,。

（2）摸清家底。網(wǎng)格化管理是信息化管服工作,，要求精細化管理,，要做到“小事不出社，中事不出村,，大事不出鄉(xiāng)”管理目標,，人口信息不清是制約網(wǎng)格管服工作的瓶頸。我鄉(xiāng)自20xx年開展網(wǎng)格化管理服務工作開始,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面開展人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格、建立人口信息冊,，最終實現(xiàn)基本群體,，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作,。以詳實的基礎信息,，為網(wǎng)格化管理提供了堅實的基礎。

（3）組建隊伍,。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道，有人做事是關鍵,。通過鄉(xiāng)黨委會研究決定村支部書記兼任村網(wǎng)格員,，并通過崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常網(wǎng)格管理工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

（二）注重實效，用“網(wǎng)格”服務“民生”,。

（1）實現(xiàn)了管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮村民的認同度和實際狀況，全鄉(xiāng)設置了15個網(wǎng)格,，形成村社整體一張網(wǎng),，網(wǎng)有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理,，條款結(jié)合,，延伸服務，一崗多責,，一員多能,。要求網(wǎng)格員做到天天下村社，情況全掌握,，門外一把抓,，回來再分家，終形成三級聯(lián)動管理機制,。

（2）實行了三定一包責任制,。“三定”即定人,、定責,、定崗。定人即確定服務管理員,，定責即明確,，細化工作職責，定崗即明確協(xié)管員所在的村干部中的崗位和應負的職責,。一包即包片，由協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,，堅持每天巡查,，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意,、解民憂,、促和諧，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人,。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，能處則處,，不能辦理則及時向政府上報。

（3）實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化,。積極摸底,，完善了基礎信息表，表內(nèi)涉及計生,、醫(yī)保,、社保等內(nèi)容，保證每家每戶信息采集的完整,，同時全部輸入電腦,。同時將各類資料分類歸檔，規(guī)范管理,，做到一目了然,，便于有針對性的開展管理服務工作。

（4）實行了管理內(nèi)容標準化,。網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”、“五必報”為內(nèi)容,，“三活”即工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案,、活地圖”,；“四清”是指村實職干部都要對所負責區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清,、人員類別清,、區(qū)域設施清、隱患矛盾清,；“五必報”主要是針對網(wǎng)格員職責而言,，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報,、房屋出租必報,、公共設施損壞必報。

（5）創(chuàng)新調(diào)解機制,，及時化解矛盾糾紛,。一是上下調(diào)節(jié)：

在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“鄉(xiāng),、村,、社”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在村社中；二是“分流”調(diào)解,，網(wǎng)格員在社調(diào)解→村調(diào)解→鄉(xiāng)調(diào)解中心,；三是聯(lián)動調(diào)解，鄉(xiāng)直各部門負責,、分管工作同志,、民警明確專人，積極參與調(diào)解,，形成矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局。

（三）強化組織保障,。

（1）成立了網(wǎng)格化管理服務工作領導小組,。經(jīng)鄉(xiāng)黨委會

研究決定成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，以政府鄉(xiāng)長,、分管綜治工作副鄉(xiāng)長為副組長,，以綜治、信訪,、安全,、計生、民政,、財政,、警務室、學校,，衛(wèi)生院等鄉(xiāng)直各單位負責人為成員的網(wǎng)格化管理服務工作領導小組,。

（2）納入年終單項目標考核。鄉(xiāng)黨委,、政府高度網(wǎng)格化

管服工作的開展和推進,，將此項工作單獨列入年終目標考核,，作為個人和集體評先評優(yōu)的依據(jù)之一，逗硬獎懲機制,。

（3）工作經(jīng)費納入財政預算。為了順利推進網(wǎng)格化管理

服務工作,，鄉(xiāng)黨委,、政府將相關工作經(jīng)費納入財政預算，確保工作有序推進,。

（一）村民參與意識還需提高,。由于村民素質(zhì)不高，村干部在入戶走訪,、采集信息過程中,，經(jīng)常會“避而不見”或者不愿意提供相關信息，采集第一手資料難度大,。

（二）服務質(zhì)量還需提升,。每一個網(wǎng)格都承載所有的工作，包括計生,，社保,、醫(yī)保、綜治等多項內(nèi)容,，這就要求網(wǎng)格員要具備多方面,，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進一步加強,。

（三）網(wǎng)管員積極性還需提高。網(wǎng)格員作為網(wǎng)格管服工作的重要成員,，在管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，雖然規(guī)定了他們的職責，但村干部都是兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的,，現(xiàn)農(nóng)村工作事多,，面廣，難免工作中有不耐心和不安心的現(xiàn)象存在,，網(wǎng)格員主動性還有待于提升,。

（一）要進一步摸清家底，完善建冊立庫工作,。網(wǎng)格化管理就是精細化管理,，要做“小事不出社，中事不出村,，大事不出鄉(xiāng)”的管理目標,，摸清人口信息是關鍵。下步工作中要更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體,、特殊群體,、流動群體等詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理奠定基礎,。

（二）要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄、公共活動場所等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名,、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息，發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,，營造濃厚的輿論氛圍,。

（三）要加強學習培訓。要長期堅持經(jīng)常開展學習培訓,，不斷提高網(wǎng)格員的素質(zhì)和能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。教育網(wǎng)格員要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務。

通過網(wǎng)格化管理服務,，進一步創(chuàng)新活動載體,，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道,，引導群眾更理性化地表達訴求,，進一步深化村民自治工作，培養(yǎng)群眾主人翁意識,，在村社干部和網(wǎng)格員的努力下,，做到鄰里友愛、鄰里守望,、鄰里互助,，達到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標,。

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇二

為進一步提高綠錦社區(qū)服務群眾的能力,，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀,，推進和諧社區(qū)建設,，根據(jù)上派鎮(zhèn)關于加強“開展網(wǎng)格化管理”工作安排，現(xiàn)就綠錦社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎,，以網(wǎng)格化為依托,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制，使社區(qū)在改善社會管理水平,、促進社會和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用,。

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務對象,，將社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格作為社區(qū)服務的基本單位,。在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務。在年底對全社區(qū)實行網(wǎng)格化全覆蓋,。

(一)學習網(wǎng)格化管理知識,，合理設置網(wǎng)格。

要通過對有關網(wǎng)格化管理知識的學習,，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領,，按照“任務相當、方便管理,、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格區(qū)域,。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度。

根據(jù)社區(qū)實際情況,，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員、居民小組長,、戶長為主體,，建立社區(qū)網(wǎng)絡化管理組織體系。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員,、職責,、任務”三落實,。網(wǎng)格責任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務,，負責信息收集,、便民服務等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責任的同時,，對中心工作服從調(diào)度,、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負責人和有關工作人員組成，負責社區(qū)事務的綜合,、分析,、初審、公示,、調(diào)處問題等,。

(三)明確責任、嚴格獎懲制度,。

強化網(wǎng)格責任人責任意識,，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、報告第一人。推行“錯時工作制”,，堅持每天到網(wǎng)格巡查一次,，“在網(wǎng)”時間要達到工作時間的三分之一以上。入戶調(diào)查時要合理安排時間,、注意方法,，嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情,，及時了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會關系、家庭經(jīng)濟狀況,、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況,、重點人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況,、社情動態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”,。

(一)切實加強領導，實現(xiàn)網(wǎng)格精細化,。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點工作領導小組,，王華書記任領導組組長，劉明友,、范桂菊任副組長,，成員有張艷硯、王浩,、朱靜,，負責組織指導和綜合協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)服務精細化,。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務,，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎數(shù)據(jù)，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預測、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細化服務。

(二)做好宣傳培訓,。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索,、新舉措，關系到居民群眾的切身利益,，社區(qū)廣播每天播報并設立專欄,，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單,，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人聯(lián)系卡。定期對社區(qū)網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員開展政策法規(guī),、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇三

為進一步提高xx村維護穩(wěn)定服務群眾的能力,，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎,，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎,，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號文件關于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡化服務管理規(guī)范化建設實施方案工作安排,，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺、分類推進,，探索職責明確,、管理精細、服務有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎,，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務并舉的理念,，以建設平安村居為工作目標,。

根據(jù)省、市,、區(qū),、鎮(zhèn)綜治委要求，社區(qū)網(wǎng)格化服務管理圍繞“23510”展開,。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務對象,，劃分成若干個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務團隊,，實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務,，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率;業(yè)務流程規(guī)范化,，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入。

(一)學習知識,、 掌握理念 ,、提高網(wǎng)格化管理工作的認識。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對村居工作人員來說,，是一項新的工作,，因此首先要通過對有關網(wǎng)格化管理知識的學習，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領,，以便更好地運用,。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學習有關網(wǎng)格化管理的概念性的知識，了解實施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進行培訓,，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級關于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的實際,，深刻認識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用,，進一步認識網(wǎng)格化管理對社會管理的意義。

(二)建信息,、劃網(wǎng)格,、組團隊，夯實網(wǎng)格化管理工作基礎,。

1,、建信息。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務對象進行分類,，做到服務(管理)有重點，工作有方向,。

2,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團隊。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負責網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務管理團隊,、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務。

(三)選模式,、訂制度,、優(yōu)服務，打造全方位服務管理工作新格局,。

1,、選模式。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領導小組,，由支部書記任組長，村主任任副組長,，社區(qū)工作人員為成員,。負責籌備網(wǎng)格化管理建立和運行的工作，要制定網(wǎng)格化管理實施方案;其次,，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗，創(chuàng)建了不同的管理模式,，要通過對本社區(qū)的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網(wǎng)格化管理前就應選好符合本社區(qū)實際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務的事項范圍，社區(qū)服務管理事項的范圍,，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2、訂制度,。建立各項服務管理制度,，形成規(guī)范的工作機制。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作服務人員職責》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作,，使服務管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務,。為確保網(wǎng)格化服務見成效,，社區(qū)要開展“工作進組、服務入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設,，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向周邊群眾提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的.事,，進行分類進行處理：一般性事務,，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作,，網(wǎng)格責任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性,。

(一)、通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)服務精細化,。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務,，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測,、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細化服務,。

(二),、通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)管理服務綜合化,。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務功能,，要求社區(qū)工作人員、居民小組長,、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、社會福利等公共設施的建設,，引導建立完善的'網(wǎng)格服務中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下,，認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺,，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高。

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇四

20xx年11月10日,，我幸運地來到車城西路社區(qū),，成為一名社區(qū)網(wǎng)格管理員，將近1年的時間過去了,，我隨著工作經(jīng)歷的積累,，逐漸發(fā)現(xiàn)，我的身心已經(jīng)深系在公益崗位上,。

每天忙忙碌碌,，卻十分有意義，職位雖小,，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事,，做貢獻,，便有些自豪感油然而生。通過半年多的工作,，我獲益良多,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

我堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指導,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強素質(zhì)教育理論學習,，不斷更新自己的觀念,，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領導,、團結(jié)同志,、認真學習、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務,。

結(jié)合十堰市網(wǎng)格管理中心“網(wǎng)格進社區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃,，認真學習網(wǎng)格員管理實施細則。

1,、網(wǎng)格員按照“一個一格,、綜合履職”的要求，主動負責網(wǎng)格內(nèi)人,、房,、物、事,、情組織等基礎信息的采集,、上報工作。根據(jù)市委,、市政府和市綜合治委的統(tǒng)一部署,，協(xié)助做好綜合治理、城市管理,、勞動保障、民政服務,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生、食藥品安全等工作。

2,、網(wǎng)格員日常工作以“社區(qū)e通”為依托,，在網(wǎng)格內(nèi)有關單位的配合下，以“三實信息”為基礎,，對網(wǎng)格內(nèi)房屋,、門牌、居住人,、戶等基礎信息進行采集上報,。

3、普查,。網(wǎng)格員按照市,、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心統(tǒng)一安排，對網(wǎng)格內(nèi)所有居民進行入戶走訪,，及時采集,、上報人口基礎信息變動情況。

4,、日常巡查,。網(wǎng)格員在工作時間內(nèi)，每天必須在網(wǎng)格內(nèi)開展兩次訊擦活動,，上午,、下午各一次，每次巡查時間不少于1.5小時,。

對網(wǎng)格內(nèi)基礎信息的變動情況,，發(fā)生的各類社會矛盾、城市管理等問題進行采集或核查上報,。

5,、收集社情民意。網(wǎng)格員在入戶走訪,、日常巡查時,，應及時收集網(wǎng)格內(nèi)居民，特別是特殊人群的公眾訴求和服務需求,，并將結(jié)果及時反饋至社區(qū)和有關部門,。

6、接收市,、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心指令,，完成市、區(qū)綜合委的其他任務,。通過學習網(wǎng)格員管理實施細則,，我們更加明確了自己的工作職責和工作方向,，更好的聽黨指揮服務于人民，更好的完成自己的工作,。

我以正確,、認真的態(tài)度對待各項工作任務，剛進單位時面對居民提出的問題經(jīng)常手足無措,，經(jīng)過不斷學習,，逐漸積累了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，積極參加街道,、社區(qū)組織的各種的業(yè)務培訓，提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性,，也利用休息時間不斷的學習，提升了自身素質(zhì),。

1,、信息采集我所在的網(wǎng)格為車城西路社區(qū)第九網(wǎng)格，負責的居民樓有東岳路86號,、94號,、97號、100號,、101號,、103號及友誼巷3號，共采集人口信息697戶共計20xx人,。

2,、綜合治理我們在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報,，并在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作,。

3、民政服務今年3月份我們協(xié)助民政專員開展轄區(qū)內(nèi)殘疾人員的登記工作,，通過走訪和調(diào)查共登記網(wǎng)格內(nèi)辦理二代殘疾證人員10人,。

4、計劃生育協(xié)助第3,、5網(wǎng)格員對他們的網(wǎng)格內(nèi)的流動人口進行登記,，對于18-49歲育齡婦女居住在我轄區(qū)內(nèi)的，進行詢問和登記,。

5,、城市管理協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生專員進行“創(chuàng)模范城市”衛(wèi)生檢查和復查工作。心得體會通過大半年的工作,，我對網(wǎng)格員有了一個全面的了解,，網(wǎng)格內(nèi)的小事在我們看來就只是一件小事,，但對居民來說也許就是迫切要處理的、棘手的難事,，為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事,、難事,，是我們作為網(wǎng)格員的工作出發(fā)點和落腳點。

隨著時間的推移,，我怕的認識在改變,，我的感受在加深，我的工作能力也在增強,，我越來越清楚的看到網(wǎng)格工作的重要性,，以及做好網(wǎng)格工作的`不易。通過大半年的工作,，社區(qū)領導及其他同事都給了我很多幫助和關懷,，使我學到了不少知識。在以后的工作中,，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己,，通過不斷的學習和積累，提高自己的工作能力,，我相信,，在未來的歲月中，我會伴隨著社區(qū)共同成長,！

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇五

20xx年下半年,，東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質(zhì)量提升年”總體工作部署，深入貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關網(wǎng)格化管理工作重要決策,，在街道黨工委,、辦事處的堅強領導下，以全面深化社區(qū)網(wǎng)格管理為主線,，推進社區(qū)網(wǎng)格管理改革,，狠抓基礎信息采集，大力排查出租屋各類安全隱患,，切實提升“四實”信息采集質(zhì)量,，不斷強化流動人口和出租屋綜合管理。

一,、積極開展《20xx年羅湖區(qū)網(wǎng)格(租賃)工作績效考評標準》解讀會議,。我中心于下月起，將前往各社區(qū)工作站針對市,、區(qū)網(wǎng)格辦新下達的網(wǎng)格(租賃)工作績效考評標準進行解讀,。我中心將以新考評標準對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格進行嚴格督導,，確保達到市、區(qū)網(wǎng)格辦的工作要求,，在各項考核中能夠達標,。

二、繼續(xù)做好社區(qū)各網(wǎng)格的督導工作,，確?！八膶崱毙畔⒉杉|(zhì)量。根據(jù)市,、區(qū)辦的下達的工作要求,，嚴格落實各社區(qū)“四個實有”的信息督導工作。繼續(xù)要求我中心督導員加強對各社區(qū)工作的督導排查,，重點檢查轄區(qū)內(nèi)成績較差的網(wǎng)格工作情況,。積極主動的對網(wǎng)格員進行業(yè)務指導，通過qq群,，微信群等手段及時解決網(wǎng)格員工作中遇到的問題,，加強與網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的溝通協(xié)調(diào),。

三,、繼續(xù)完善房屋編碼管理工作，加強對轄區(qū)內(nèi)房屋的管理,。積極組織各社區(qū)開展房屋信息編碼查漏補缺,、變更、注銷,、房屋屬性等工作的梳理整改工作,，加強對實有房屋的督導力度，網(wǎng)格中心督導組不定期前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓會議,，進一步完善房屋編碼基礎信息管理工作,。

四、加大宣傳力度,，提高租賃稅征收率,。要求網(wǎng)格員在日常巡訪中，如有發(fā)現(xiàn)新增的出租屋,，及時督促業(yè)主或管理人繳交稅,，確保應收盡收。在轄區(qū)9個社區(qū)開展房屋安全知識及私房稅征收宣傳工作,，讓居民重視起房屋安全方面的知識,，讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時應盡的各項義務。

五、繼續(xù)完善居住證登記與自主申報工作,。加強關于居住證登記與自主申報的宣傳工作,，在各社區(qū)廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程、法律義務和法律責任,，同時在各花園小區(qū)樓棟出入口懸掛信息公示欄,，為轄區(qū)居民提供力所能及的便民服務，從而提高工作效率與便民性,。

六,、積極完成上級下達的各項任務。積極協(xié)助相關部門開展各專項工作,，確保完成上級布置的任務，做好職能范圍內(nèi)的網(wǎng)格管理,、基層維穩(wěn),、社會治安及各重大事項，維護社會平安穩(wěn)定和諧,。積極做好上級管理部門的各項檢查,、考核方面的迎檢工作。

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇六

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,，擴大黨的工作的覆蓋面,，密切社區(qū)各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”,，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進性教育,。把開展黨員先進性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來，以服務居民為基礎,，堅持“以人為本”,，真正把凝聚力工程落到實處。

三是積極開展爭創(chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建,，努力實現(xiàn)“五個好”的目標：

(1)領導班子好。領導班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅定,，工作創(chuàng)新,，團結(jié)協(xié)作,。

(2)黨員干部更要身先士卒。

(3)工作機制好,。能夠堅持“三會一課”制度,，扎實地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善,。

(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項創(chuàng)建工作成效明顯,。

(5)群眾反映好。

四是充分發(fā)揮群團組織的作用,。工,、青、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中,、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關心好弱勢群體，凝聚群眾,，讓人民群眾團結(jié)在黨的周圍,。

一抓鞏固提高，確立軟件建設為根本的意識,，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎上,，才能實現(xiàn)量的突破。

作中遇到的重點,、難點問題,，對各小區(qū)存在的突出問題，研究對策,，采取措施,，抓好落實。特別是在星級樓道,、模范居委,、學習型社區(qū)的創(chuàng)建中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。

三抓長效管理,，確立堅持不懈,、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下功夫,。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。

隨著社區(qū)改革的逐步深化,，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理、居民教育,、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大,。

一是抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用,。做強黨支部班子,，發(fā)揮核心作用，強化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強化共建意識，提高協(xié)調(diào)能力;強化責任意識,，提高服務能力,。

二是開展各項培訓，提高隊伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓,，通過一年不少于兩次培訓，不斷提高自身能力,，強化抓班子,、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務培訓,。各條線要每半年召開一次條線研討會,，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高，通過全年不少于兩次的大型報告會,，提高社區(qū)干部的進取意識和創(chuàng)新意識,，樹立社區(qū)干部在大局下思考、在大局下工作的意識,。四抓青年后備干部的培訓,，形成良好培訓、考察,、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓和教育,，加深對社區(qū)工作特性的認識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識。 三是完善工作制度,，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合、資源共享,、優(yōu)勢互補,、共駐共建的原則，建立健全各種機制,，如黨政互動機制,、民主管理機制、隊伍建設機制等,，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求、共同利益,、共同目標為紐帶,，共同推進社區(qū)建設。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分,，社區(qū)建設的優(yōu)劣,，管理的水平，將會影響到一個社區(qū)的精神風貌,、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次。

一是加強管理力度,，更新管理理念,?；鶎訛榛A，加強基層管理可以為社區(qū)建設打下扎實的基礎,。創(chuàng)新工作理念,， 通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理,，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務;通過建立競爭激勵機制,，不斷加強社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責，提高社區(qū)干部工作的責任心,。

二是增強管理深度,，改善居住環(huán)境。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園,。

20xx年是實現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年，我們要發(fā)揚“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神,，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯(lián)系”活動,。

社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃和安排 社區(qū)網(wǎng)格員的工作計劃篇七

從今年xx月份我轉(zhuǎn)崗成為張家坡社區(qū)網(wǎng)格管理員以來,，半年的工作時間，在社區(qū)領導及同事的幫助下,，自己的業(yè)務能力逐漸加強,。社區(qū)工作雖然是是一些雞毛蒜皮的小事情，卻關系到城市的和諧發(fā)展,，轄區(qū)的穩(wěn)定團結(jié),。網(wǎng)格管理員的崗位雖然平凡,，但我們的工作卻體現(xiàn)了政府關心群眾,，服務群眾，為群眾辦實事的宗旨,，當我通過自己的細心協(xié)調(diào),，鄰里之間的矛盾得到了化解，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上,，工作中尋找方法,，便民服務送到了百姓家門口，使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

我是張家坡社區(qū)1號網(wǎng)格員,，管轄范圍為東山大道300號―東山大道312號，共有居民樓x棟,，居民實住人數(shù)xxx人,，轄區(qū)單位x家,，x個門面。通過自己的上門入戶,，我對轄區(qū)內(nèi)的工作情況有基本的,。了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員的工作有了個初步的認識,，并在每棟樓推薦出一名熱心黨員擔任樓棟長,，方便以后在社區(qū)中更好地開展社區(qū)工作。

時常巡查轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境狀況,，做好登記與上報工作,，協(xié)調(diào)居民處理好鄰里糾紛。組織轄區(qū)志愿者在人流量密集的進行文明勸導活動,，行人不文明行為減少了,。

20xx年xx月xx日，x先生反映樓上衛(wèi)生間漏水,，導致自家墻壁起層,，社區(qū)網(wǎng)格員x上門了解情況，積極與樓上住戶協(xié)商,，經(jīng)過一番查看,，原來是水管銹蝕導致的，通過自己耐心地協(xié)調(diào)溝通,，樓上住戶終于答應修理漏水情況,，矛盾得到了化解。

20xx年xx月,，對轄區(qū)居民進行了文明創(chuàng)建宣傳單的發(fā)放,，樓道亂堆物的文明宣傳，居民們開始自行清理樓道雜物,。

為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證,，社區(qū)居民離退休化人員登記，組織失業(yè)人員積極參加技能關愛培訓,。

對60歲以上的老人辦理老年證,，為社區(qū)困難老人開展居家養(yǎng)老服務工作，社區(qū)低保人員日常走訪登記工作等,。

對轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進行政策宣傳,，做好計生用品的及時發(fā)放，協(xié)助辦理生育服務證及獨身子女父母光榮證,。