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科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)篇一

（征求意見(jiàn)稿）

為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行崗位職責(zé),，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后,，特制定本辦法。

一,、考核對(duì)象

集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理人員,，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員,。

開(kāi)發(fā)公司、華建公司,、物業(yè)公司,、華恒公司、設(shè)備租賃站,、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行,。

二、考核依據(jù),、范圍

1,、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。 2,、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度,、董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

3,、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況,。 4、各被考核人員完成月度,、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況,。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1,、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任,。

3,、考核小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)任。 四,、考核方式

對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰,。

1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分,，滿分為100分,。

2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為a級(jí),、b級(jí),、c級(jí)和d級(jí)。90分以上為a級(jí),、85分以上為b級(jí),、65分以上為c級(jí)、65分以下為d級(jí),。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤,，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰,。

4、總經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核,，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書(shū)》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰,。

5,、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一,。

五,、考核評(píng)級(jí)程序

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人,、本項(xiàng)目部全體管理人員,、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任,?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù),。

2、建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本人,、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員,、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任,。

3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén),、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核,，并綜合項(xiàng)目部、各部門(mén)的考核打分情況,，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí),。

4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ),，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定,。

5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

六,、考核獎(jiǎng)懲辦法 （一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書(shū)》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%,。

3、每月考核評(píng)級(jí)均在a以上,，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù),、工資晉升的依據(jù)之一。

4,、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、材料、核算,、成本控制,、工期、變更簽證,、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的,，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì),。

5、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的,，按《責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì),。

6、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)的,，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)： （1）,、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益,，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元,。

（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù),、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊(cè)的,，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。

（3）,、在合同變更,、竣工驗(yàn)收、決算,、變更簽證,、材料節(jié)約、特殊工程款收取,、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正常范圍以外較大合法利益的,，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）考核扣罰

1,、被考核為a級(jí)的,，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

2,、被考核為b級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。

3,、被考核為c級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。

4,、被考核為d級(jí)的,，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為d級(jí)的,，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低,，全年被評(píng)為d級(jí)的,，崗位降1-2檔使用,，工資相應(yīng)減低或辭退。

6,、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外,，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

7,、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外,，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）,、考核扣分及處罰

1,、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分,。

2、不履行或不能履行本崗位職責(zé),，一次扣2-3分,。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌,、聊天,、打私人電話、做工作以外的事）,，一次扣1分,。

4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分,。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分,。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分,，連續(xù)曠工15天,、累計(jì)曠工30天以上的，扣35分并辭退,。

5,、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議,，一次扣2分,。 6、違反材料采購(gòu)程序一次扣2分,。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分,，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失,。

7,、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料,，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分,，責(zé)任人賠償公司全部損失,，解除勞動(dòng)合同，交由司法機(jī)關(guān)處理,。

8,、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu),，造成浪費(fèi)和損失的,，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%,。

9,、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料,，造成浪費(fèi)和損失的,，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書(shū)》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰,。

10,、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%,。

11、材料設(shè)備等人為損毀一次,，扣相關(guān)責(zé)任人3分,，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

12,、違反勞務(wù)用工制度,，無(wú)計(jì)劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失,，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分,。 13、在勞動(dòng)用工中弄虛作假,，造成用工浪費(fèi)及損失的,，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上,。

14,、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)中弄虛作假,，一次扣5分,，追回非法所得,。

15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,，未造成安全事故,，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分,，項(xiàng)目經(jīng)理2分,。

16、發(fā)生安全事故,，一次扣直接責(zé)任人5分,，安全員5分，項(xiàng)目經(jīng)理5分,，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款,。

17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次,，按總經(jīng)理《責(zé)任書(shū)》,、各部門(mén)《責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目《責(zé)任書(shū)》處罰,。

18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定,、制度,、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分,。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的,，影響竣工驗(yàn)收或造成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分,、部室相關(guān)責(zé)任人10分,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰,。

19,、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員,、辭職或免職,。扣以上相關(guān)責(zé)任人30分,，處罰以上責(zé)任人10000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

20,、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的,，扣責(zé)任人5分,，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。

21,、造成重大盜竊和治安事故,，損失在20000元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分,，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分,，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人10000元以上的處罰,。

22,、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的,，一次扣5-10分,。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。

23,、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé),，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利,、決算對(duì)公司不利,、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分,，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰,。

24、由經(jīng)營(yíng)核算人員,、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同,、決算書(shū)、招投標(biāo)文件,、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來(lái)函件,、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更簽證,、有關(guān)政府文件丟失,、損毀，未造成公司損失的,，一次扣10分,，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并處罰20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

25,、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的,，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人5-8分,、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分,。

26,、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的,，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人1-3分,、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分,。

27,、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分,。 28,、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分,、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分,。

29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后,，工程款收取沒(méi)有達(dá)到合同要求的,，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分,。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

30,、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的,，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分,。并處罰相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)工作人員不履行職責(zé),，違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序,，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣5分,，造成經(jīng)濟(jì)20000元以上損失的,，扣責(zé)任人8分，并處以20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

32,、法務(wù)部門(mén)違反職責(zé),，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分,，造成20000元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰20000元以上的處罰,。

33、監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)的,，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門(mén)責(zé)任人3分,，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰,。

34,、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系,、拉幫結(jié)派,、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的,，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分,。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開(kāi)公司崗位或辭退,。35,、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作,，一次扣5分，連續(xù)3次以上的,，扣10-35分,，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退,。

36,、各級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人,，在考核中弄虛作假,，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人扣5分,。

37,、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請(qǐng)假一次扣5分,。

38,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,。

本辦法每年度評(píng)審修訂一次,，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)篇二

教科室崗位績(jī)效考核辦法

一,、工作職責(zé)

教科室是學(xué)校教育科研的重要科室，是教師專業(yè)化成長(zhǎng)與教學(xué)科研的組織者和帶頭人,，因此,，教科室成員應(yīng)在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成以下具體工作：

（一）負(fù)責(zé)教科室的日常管理，協(xié)調(diào)安排教科室的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)迎接上級(jí)檢查及相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作,。

（二）協(xié)助教科室主任處理部分文書(shū)工作，修訂完善教科室常規(guī)制度,，并負(fù)責(zé)教科研制度的組織實(shí)施和補(bǔ)充完善,。

（三）負(fù)責(zé)教學(xué)研討活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)的組織實(shí)施，協(xié)助開(kāi)展教科研專題教育及競(jìng)賽活動(dòng),。

（四）負(fù)責(zé)本處室上級(jí)來(lái)文的分工處理,、反饋督導(dǎo)，無(wú)課時(shí)按時(shí)值班并接聽(tīng)電話,，并將相關(guān)情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo),。

（五）負(fù)責(zé)安排各級(jí)各類公開(kāi)課、研討課,、示范課的講課安排,，督促相關(guān)講課資料收集歸檔。

（六）負(fù)責(zé)教學(xué)照片的拍攝,、歸檔,，及時(shí)報(bào)道教學(xué)中的重要事宜，適時(shí)更換校園櫥窗中的教科研專欄,。

二,、考核辦法

采取民主評(píng)議加處室考核的辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)，民主評(píng)議100分,，由處室成員公開(kāi)評(píng)議考核得分；處室考核100分

1,、工作態(tài)度端正,，工作效率高，敬業(yè)愛(ài)崗,，恪守職業(yè)道德,。因個(gè)人疏忽，造成工作失職，每次扣1分,。造成嚴(yán)重后果的,，每次扣5分。（30分）

2,、誠(chéng)實(shí)守信,，勇以擔(dān)當(dāng)，相互支持,，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。熱情接待來(lái)訪人員,。（20分）

3,、具有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞,，積極主動(dòng)踐行工作職責(zé),。學(xué)期末未完成工作職責(zé)的每項(xiàng)扣2分。（20分）

4,、積極協(xié)助主任工作,，虛心接受意見(jiàn)和建議，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖?jiàn)分歧而推諉扯皮,，無(wú)事生非,。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的扣10分,。（15分）

5,、保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序,，衛(wèi)生用品無(wú)雜物,。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的，每次扣0.5分,。（15分）

科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)篇三

為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化,，并為班主任聘任,、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實(shí)際,，特制定本細(xì)則,。

一,、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊(duì)常規(guī)工作,、學(xué)?；顒?dòng)、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分,，滿分為100分,，分值各為40分、30分,、20分,、10分。

2,、班主任工作考核分值依以上三項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù),，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

二,、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：

（一）少先隊(duì)常規(guī)工作考核：（40分）

1,、以少先隊(duì)每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律,、衛(wèi)生,、路隊(duì)、眼保健操四項(xiàng),，每周評(píng)出各項(xiàng)積分前兩名班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗,，若大隊(duì)委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級(jí)流動(dòng)紅旗數(shù)一次,。

2,、能認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)校布置的班級(jí)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)課，做到有內(nèi)容,、有記錄,，并按時(shí)上交記錄，此項(xiàng)檢查優(yōu)秀等級(jí)相當(dāng)于兩次流動(dòng)紅旗,，合格相當(dāng)于一次流動(dòng)紅旗,，不開(kāi)展或不能按時(shí)上交記錄不計(jì)分。

3,、班級(jí)黑板報(bào)檢查計(jì)分方法參照主題隊(duì)會(huì)計(jì)分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、升旗儀式輪流制,，國(guó)旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級(jí)輪流,，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分,，合格加1分,，較差扣1分。

5,、計(jì)分方法：學(xué)期結(jié)束,，統(tǒng)計(jì)各班流動(dòng)紅旗總數(shù)和隊(duì)會(huì)記錄情況，第一名的班級(jí)為滿分40分,，其他班級(jí)計(jì)分辦法：40分÷第一名班級(jí)紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù),。

6、扣分事項(xiàng)：

①每周一的升旗儀式,，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加,，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分,。

②課間,、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級(jí)中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的,，取消該班本周流動(dòng)紅旗評(píng)選資格,。

（二）學(xué)校及少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)（30分）

1、每學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)分值30分,，次數(shù)不限,，每次活動(dòng)分?jǐn)?shù)=30÷活動(dòng)次數(shù)。

2,、計(jì)分方法：按每次活動(dòng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎(jiǎng),，計(jì)滿分； 四至七名為二等獎(jiǎng),，減3分,；其余為三等獎(jiǎng)，減5分,；不開(kāi)展活動(dòng)不計(jì)分,。

（三）、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1,、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財(cái)產(chǎn)管理登記表,，期末后勤處負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

2,、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分,。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分,。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上）,，視情節(jié)每次扣5-10分。

3,、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善,，靜校后不關(guān)鎖門(mén)窗,，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

（四）,、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學(xué)科成績(jī)分期中,、期末兩次考核,，每次5分?？己藘?nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù),。

2、計(jì)分方法：第一名為5分,，第二名3分,，第三名2分。（同年級(jí)兩個(gè)班的以分差3分為限,，3分以內(nèi)為

一,、二名，超過(guò)3分含3分,，為

一,、三名）

三、其它加分,、扣分情況：

1,、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分,，良好加2分,，合格加1分，不能按時(shí)完成或不合格減1分,。

2,、班級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)參與大隊(duì)部活動(dòng)情況，優(yōu)秀等級(jí)加3分,，良好加2分,，合格加1分，不合格不計(jì)分,。

3,、班級(jí)學(xué)生在校級(jí)大型活動(dòng)中被學(xué)校選拔一人加0.5分。

4,、班級(jí)學(xué)生在少先隊(duì)布置的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)均給班主任加分,，區(qū)級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng)依次加

3,、2,、1分；市級(jí)依次加

4,、3,、2分；省級(jí)依次加

5,、4、3分,；國(guó)家級(jí)依次加

6,、5、4分,。

四,、班主任津貼發(fā)放辦法。

1,、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元,，二等每月為55元，三等每月為45元,。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放,，不足月班主任費(fèi)為：實(shí)際天數(shù)÷30天×所獲得等級(jí)月獎(jiǎng)金數(shù)。

2,、按四項(xiàng)量化考核總分高低,，取一、二,、三等獎(jiǎng),。前三名為一等獎(jiǎng)，四至七名為二等獎(jiǎng),，其余為三等獎(jiǎng),。

五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任評(píng)選,，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)行,。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決,。

科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)篇四

廚師崗位職責(zé)及考核辦法

為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐,，維護(hù)良好的支行形象，解決職工就餐問(wèn)題,，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法,。

一、崗位職責(zé)

1,、愛(ài)崗敬業(yè),，具有良好的烹飪技術(shù),，掌握各類菜式烹制，隨時(shí)變換菜式,，掌握各種菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配,。

2、根據(jù)人數(shù)變化,，增加或減少下料,，做到飯菜量不缺少剩，負(fù)責(zé)食堂成本節(jié)約工作,，包括：水,、電、煤氣,、米面,、調(diào)料等。嚴(yán)格執(zhí)行葷素的投放比例,，合理使用原材料,，減少浪費(fèi)，控制,、降低成本,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度,，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作,，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心,。搞好廚房,、餐廳，儲(chǔ)物室衛(wèi)生,，生熟分開(kāi)存放,，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒,。

4,、能勝任各種來(lái)人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作,，保證質(zhì)量,、品種、檔次及色,、香,、味、形均符合要求，滿足員工,、來(lái)客和辦公室的要求,。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單,，早餐做到小菜品種多,、花樣多，每日必有牛奶,、雞蛋,，面食種類要多而精細(xì)。

5,、烹飪掌握火候,，加熱要徹底。對(duì)大塊的肉,、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全,。

6,、來(lái)人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主,，的原則,，裝盤(pán)花樣要新穎，菜品顏色,、味道要搭配,，以時(shí)令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則,，燉菜配料要種類多,，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點(diǎn),，采取不同的方法精心制作,、搭配。主食必須安排兩種,，可自制蒸餅,、花卷、饅頭,、烙餅和面條,，不允許從外面購(gòu)買(mǎi)。

7,、檢查灶臺(tái),、鍋、鏟、勺子,、案板,、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換,、保持干凈整潔,。檢查后勤人員購(gòu)買(mǎi)的原材料品種、數(shù)量是否齊全,，質(zhì)量是否合格,，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。操作過(guò)程要嚴(yán)格防止污染,，半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟煮透,，并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8,、自覺(jué)遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定,，儀容儀表，個(gè)人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定,。語(yǔ)言文明禮貌,，服務(wù)周到熱情，一視同仁,。

9,、嚴(yán)格遵守安全操作,，合理使用操作器具,，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關(guān)緊,，管件是否有老化現(xiàn)象,，電器設(shè)備無(wú)漏電或有滴水現(xiàn)象,，嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào),，防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間,，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00;晚餐18:00。

11,、上班時(shí)間必須穿工作服，戴廚師帽,，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面,、桌面,、灶臺(tái),、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈）,，物品擺放整齊規(guī)范。

12,、定期清理冰箱,。冰柜每月1號(hào)、15號(hào)除霜保養(yǎng),，所用工具,、抹布,、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）,。

二、處罰條例：

1,、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品,，凡不按規(guī)定操作造成員工,、客人中毒、菜品無(wú)法使用的,，支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償,。

2,、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜，控制菜肴的制作成本,，減少原材料的浪費(fèi)，未按要求執(zhí)行每次處罰100元,。

3,、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn)，未能完成好接待任務(wù)或嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的,，每次罰款100元，直至解除勞動(dòng)合同,。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生,，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元,。

5,、每制作一種新的菜品，并受到員工和來(lái)客喜愛(ài),，獎(jiǎng)勵(lì)10元,。全年接待工作和職工早餐受到員工、來(lái)客好評(píng)的,，年末一次獎(jiǎng)勵(lì)300元,。