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營運(yùn)主管工作職責(zé)說明 營運(yùn)主管的工作篇一

1. 在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，執(zhí)行本部門的各項(xiàng)管理工作。

2. 執(zhí)行營運(yùn)部管理流程,，完善商戶導(dǎo)購檔案及維護(hù)渠道,。

3. 與商戶保持良好的溝通和關(guān)系。

4. 貫徹,、執(zhí)行營運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及不同時(shí)期的各項(xiàng)任務(wù),。

5. 及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)各種信息。

6. 適時(shí)定期或不定期了解同行業(yè)賣場的經(jīng)營狀況，提出具有針對性的意見,，供部門經(jīng)理決策,。

7. 上級交辦的其他工作事宜。

崗位要求：

1. ?？萍耙陨蠈W(xué)歷,，市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)

2. 1年以上家居/建材家具賣場工作經(jīng)驗(yàn)

3. 該職位主要負(fù)責(zé)商場家具區(qū)域的管理,。

營運(yùn)主管工作職責(zé)說明 營運(yùn)主管的工作篇二

1,、負(fù)責(zé)購物中心招商管理工作,，能按公司品牌要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成購物中心招商工作;

2,、根據(jù)購物中心整體規(guī)劃和布局，制定區(qū)域的平面規(guī)劃,、布局,，品牌組合;

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場商戶的裝修管控;

4,、負(fù)責(zé)租金,、物業(yè)管理費(fèi)及能源費(fèi)的收繳工作。負(fù)責(zé)廣告位的洽談,、簽約,、收費(fèi)等工作。負(fù)責(zé)多種經(jīng)營點(diǎn)位的招商,。協(xié)調(diào)商戶的溝通管理,，日常投訴、報(bào)修等客服工作的監(jiān)督與管理;

5,、負(fù)責(zé)購物中心各商戶銷售績效數(shù)據(jù)的收集,、分析、反饋,。定期完成購物中心經(jīng)營分析報(bào)告;

6,、負(fù)責(zé)商戶的維護(hù)和投訴處理工作。

營運(yùn)主管工作職責(zé)說明 營運(yùn)主管的工作篇三

1,、負(fù)責(zé)對街區(qū)品牌店鋪的環(huán)境衛(wèi)生,、柜臺紀(jì)律、接待服務(wù),、商品陳列等進(jìn)行巡視檢查,，做好巡場記錄,。

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)督專柜補(bǔ)貨是否及時(shí)，有無影響銷售,。

3,、負(fù)責(zé)觀察并匯總專柜日常銷售情況,，分析影響銷售變動(dòng)因素，對于下降幅度較大的專柜應(yīng)與供應(yīng)商一起查找原因,，改進(jìn)狀況并及時(shí)向公司反饋信息。

4,、定期召開供應(yīng)商座談會，聽取意見并采取相應(yīng)的糾正措施,。

5,、配合協(xié)助品類經(jīng)理開展各項(xiàng)營運(yùn)管理工作，監(jiān)督并指導(dǎo)助理級員工日常工作流程,。

營運(yùn)主管工作職責(zé)說明 營運(yùn)主管的工作篇四

職責(zé)：

1,、商戶日常營運(yùn)中出現(xiàn)的各類問題處理,，并及時(shí)解決突發(fā)情況,，提升顧客滿意度;

2、參與市場策略的制定及執(zhí)行,，了解周邊地區(qū)的商圈情況,，制定商場營運(yùn)策略;

3、掌握商戶經(jīng)營狀況,，協(xié)助商戶擴(kuò)大銷售,，控制可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并向上級反饋;

4、負(fù)責(zé)廣場商戶租金,、水電費(fèi)收繳率,，同時(shí)利用平臺資源開展創(chuàng)收。

5,、對店鋪形象,、商品陳列提出指導(dǎo)性建議，不斷與商戶溝通各種形式促銷活動(dòng),。

崗位要求：

1,、五年以上商業(yè)廣場、大型購物中心或百貨經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，三年以上營運(yùn)主管工作經(jīng)驗(yàn);

2,、具備商業(yè)運(yùn)營管理知識，現(xiàn)場工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以及各項(xiàng)法律法規(guī)知識;

3,、具備敏銳的市場觀察,、分析判斷能力及良好的溝通和商務(wù)談判技巧。

營運(yùn)主管工作職責(zé)說明 營運(yùn)主管的工作篇五

1,、依據(jù)公司營銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃,，并分解到門店，協(xié)助,、指導(dǎo)各店的營銷工作開展,，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成;

2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店面管理,、品牌形象,、銷售政策的執(zhí)行與效果評估;

3、定期巡查店鋪,，了解區(qū)域市場的動(dòng)態(tài),，收集終端店鋪的銷售數(shù)據(jù),，提出終端有效性改進(jìn)專項(xiàng)建議方案;

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)終端營銷規(guī)劃，建立與完善門店培訓(xùn)制度及培訓(xùn)流程,，制定年,、季、月度終端培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,，并組織實(shí)施;

5,、負(fù)責(zé)商場及高端商區(qū)大型活動(dòng)策劃、組織實(shí)施與評估工作;

6,、主導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行,，對促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售;

7,、制定營運(yùn)流程和標(biāo)準(zhǔn),。