演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇一

我叫王,，是乙班電工,。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域,，剛過來時挺迷茫的,，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修,，通過這次大修跟當(dāng)時負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下,，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣,，說實話,，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好,。那時候基本上都是每次上班提前半小時到,，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現(xiàn)的問題,，遇到不懂的就趕緊問,，并記錄下來。在這期間,，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路,，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí),。一

年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,，而且參與了多次小改小革項目,，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號,。這次參加競聘,，我認(rèn)為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動態(tài),，做好引導(dǎo)工作,，其次要提高組員的工作熱情,，帶好新進廠的員工，多給予他們機會,，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié),，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁,，才能更好的完成工作任務(wù),。這些工作的順利展開,，首先需要自身做好榜樣，嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

如果我競聘成功，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理,，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修,，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善,，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會,，也是一個挑戰(zhàn),，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn),。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我,，給予我這個機會，謝謝大家,。

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機會,。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員,。

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

自參加工作以來，我先后在電氣運行,、試驗崗位工作,，對高壓設(shè)備、倒閘操作,、二次回路,、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運,、檢修,、維護，試驗等工作,。在擔(dān)任班長期間,，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程,，完善了班組臺帳,，對電氣設(shè)備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎(chǔ)。

在擔(dān)任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理,，提高了班組的安全意識,、減少了操作過程中的不安全行為，安全,、可靠的完成了廠,、車間安排的各項工作。順利的組織,、完成了每年的春檢和大檢修工作,。

在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見,、建議,，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求,、規(guī)定,，落實廠、車間的各項制度,，能從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實際問題,，做到經(jīng)常交心,、談心，促進員工更好的振奮精神,，全身心投入工作,；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團結(jié),、向上的工作氛圍,，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號,，20xx年,，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。

盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化,，但是我深知知識是始終進步的,，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來,，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中,，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗,，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,，真正做到學(xué)用結(jié)合,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位,，請大家支持我,、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任,，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作,，我依然會通過虛心學(xué)習(xí),，努力完善自己，力求最好,，做一名優(yōu)秀人,。

我的演講結(jié)束，謝謝大家,。

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇三

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘xx隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。

來競聘之前，我在xx隊工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令,、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行,；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施,。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型,、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,。

首先，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。

要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離,。

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué),、完善、與時俱進的職能,、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時,，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人,。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛,！

謝謝大家！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),；

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,。于20xx年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備,、加工范疇、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個人認(rèn)為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長

一是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。）

二是要虛心求教，開拓視野,。（由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的.限制，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外,。）

三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新,。）

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí),，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競爭出人才，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。

謝謝,！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇五

親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

我叫xxx,，現(xiàn)在是xx一名普通職工，我今天來競聘xx班長一職,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機會,。我十分珍惜這樣一個難得的機會,，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選,。

我的工作得到過在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺,。進廠兩年來,，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽,。

我精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍,，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心,、出全力,。從進廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起,、從細(xì)微做起,，服務(wù)他人，快樂自己,。使我具備了班長應(yīng)具有的政治,、管理、文化等基本素質(zhì),，并樹立了良好的競爭,、質(zhì)量、信息,、法制觀念,。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進行,，是生產(chǎn)部的橋頭堡,。我深知,，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴,，理清思路,，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。

如果我有幸擔(dān)任xx班長,，我我將合理利用人才,，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才,。只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,，增強他們的主人翁責(zé)任感,，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量,。

在質(zhì)量措施方面,，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量,。在工作創(chuàng)新方面,，以嚴(yán)、細(xì),、實的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,、技術(shù)改進活動,，推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面,，我將以定置管理為中心,，對廠內(nèi)的人流、物流,、信息流進行有效合理的控制,，營造高效、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

誠懇待人,、忠實正派是我的為人態(tài)度,；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任,，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作,，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破,，上升到一個新的臺階,。

謝謝大家！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇六

首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁給了我這次競聘的機會,。其次我借此機會感謝我的部長王子芳和我的伙伴,，來紫薇短短三個多月,，是她們帶著我認(rèn)識了紫薇,，融入了紫薇,，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯,，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,，從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機會,，今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會,，我很感動,，也很幸運,。我的理想是成為時代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”，不斷創(chuàng)造新生活理念,、人居文化,，為共建和諧社會全力以赴； 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職,。

我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計，熟練掌握專業(yè)技能和基礎(chǔ)管理知識,，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操,，對室內(nèi)設(shè)計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責(zé)任心和對專業(yè)的執(zhí)著,，造就業(yè)內(nèi)的我美譽度頗高,，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認(rèn)為設(shè)計是時尚的推動力,，時尚是創(chuàng)新的代言,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。

總監(jiān)一職,，責(zé)任重大：首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃,、設(shè)計,、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延,，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的基礎(chǔ)上“加加減減”,，從而達(dá)到創(chuàng)新；物業(yè)代表服務(wù),，服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延,。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)客戶的長期滿意度,，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤,。 假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：

1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家,、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、備案和編寫,；

2. 團隊管理：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺，能夠及時了解到客戶需求,，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”,，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；

3. 市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提,；

4. 新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研,、需求分析、評估以及決策的管理,；

5. 新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源,、流程以及生產(chǎn)進度的管理。管控好產(chǎn)品設(shè)計流程的每個流程,，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期,，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果,；

6. 優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線）,，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和目標(biāo)；

7. 產(chǎn)品市場反饋管理：對用戶需求的收集,、整理和分析,，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會堅持四個工作態(tài)度：

1. 實事求是：制定產(chǎn)品計劃的時候，一定要從公司所擁有的實際資源去考慮,，這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性,，否則就是紙上談兵，空談而已,；

2. 分清主次：俗話說“渾身是鐵,，能打幾根釘”,，我覺的這句話對應(yīng)的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”,，理論化一點，就是做事要分清主次,，知道在某個階段,，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級最高的,，強調(diào)時間管理技能,。

3. 有所保留：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略,。在制定產(chǎn)品計劃的時候,，需要注意兩個方面：第一，對于個人來說,，要量力而行,，用數(shù)據(jù)說話；第二,，對于產(chǎn)品來說,，一定是“十分示之八分”，通俗的說,，就是一定要為為公司留一手?，F(xiàn)在市場競爭這么激烈，避免自己的產(chǎn)品還沒上市,，競爭對手那邊就全知道了,。

4. 心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度，更是做人的一個態(tài)度,，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團 隊中的推動者,，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的,；我們必須承認(rèn),，每個兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的，一個產(chǎn)品要成功,，就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn),。總監(jiān)不一定是最聰明的人,，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中這些聰明的人,，是總監(jiān)的胸懷。

作為這次競聘上崗的積極參與者,，我希望在競爭中獲得成功,。但是,，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何,，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，請相信我,，投我一票,！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。 謝謝大家,！

班組長競聘演講稿 班組長競聘稿篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好！為配合我廠崗位競聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施,，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,，并做如下競聘報告,，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán),，生于1982年7月,，xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作,，現(xiàn)為大專學(xué)歷,，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職,。

二,、競聘優(yōu)勢

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護的工作經(jīng)歷,，熟悉石油管護工作流程,，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ),，參加工作至今先后被永寧采油廠評為xx年度“工作突出貢獻獎”,，xx年度“先進個人獎”，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號,。.這些年來,，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人,，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機會，向關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝,。

下面，我借這次機會,，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報,，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正,。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者,；是一個能團結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，,；是一個能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

一,、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實,。

二、堅持黨性,、堅持原則,，辦事公開、公平,、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對公司的石油管護比較熟悉,，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美,。

三、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見,，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團結(jié)同志，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職,，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點；

（一）,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平,。

（二）,、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）,、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進各項決策的落實。團結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動大家的積極性,，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。