演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇一

為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施,，現(xiàn)根據(jù)xxx隊《關(guān)于員工競聘班組長,、機(jī)長》通知要求，我將競聘采氣隊xx站站長職位,，并做如下競聘報告,，請各位評委審議：

本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專業(yè)，xxxx年xx月參加工作,，xxxx年xx月任xxx站站長,，現(xiàn)為大專學(xué)歷，xx高級工,，中國共產(chǎn)黨黨員,，現(xiàn)擔(dān)任xx開發(fā)公司xxx隊xx站站長。

本人從事xxx工作xx年,，有擔(dān)任xx站站長xx年的工作經(jīng)歷,，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù),，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為xx公司2002年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個人,，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”,、xx年度中國石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過xx職工技術(shù)比武xxx組第一名,，xx公司首屆,、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)已通過xxx學(xué)院專接本考試并完成全部課程,。

下面,，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任xxx站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流,，有不對的地方起批評指正,。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。

而一個班組是否有活力,，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者,；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應(yīng)的指揮者,；是一個能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

（1）有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。（理由）

（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力（理由），那種只會說不會做,，只說不做,，或只會做不會說的班組長都是不合格的；

（3）懂得資源分享,。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享,。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展,。

2,、班組安全管理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,，在班組安全管理中,，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象,，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度,，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全（班內(nèi)巡回檢查,，安全學(xué)習(xí)）,、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計量設(shè)備檢查和調(diào)試）,，在班組實際安全教育工作中,，著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流）,，制度管理有“落實”（制定班規(guī)）,，認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為,，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任xx站站長一職,，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)：

（1）,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。

（2）,、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平。

（3）,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工,。

競爭出人才,，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進(jìn)tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長

一是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念。

二是要虛心求教,，開拓視野,。

三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。

做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。

競爭出人才，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。

謝謝,！

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇三

大家好,，我競聘的崗位是呼叫中心班組長。其實在今天來說,，無論我們從事任何工作,，電話都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具，一部小小的電話,，可以為你帶來財富，帶來好的人際關(guān)系,，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好,，也非常有可能會損害你的人際關(guān)系，損失財富,。

首先要感謝大家能夠聽我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講,，我個人這個世紀(jì)初xxx年開始加入呼叫中心供應(yīng)商行列，到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時間了,，這6年的時間我的工作一直與電話有著非常緊密的關(guān)聯(lián),，俗話說術(shù)業(yè)有專攻，我個人擅長的就是電話營銷,，呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究,。

所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的電話,，幫助我們多賺錢,，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情,。

呼叫中心能為你做以下事情：

全程錄音電話營銷過程,，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過程,，供大家共同學(xué)習(xí),。

幫你歸類整理客戶資料，不同類別的客戶將不再混為一談,。你可以通過系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶,，優(yōu)質(zhì)客戶。

幫你分發(fā)電話營銷任務(wù),。一般電話營銷中心,，excel表格打印出客戶聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話營銷員,，這樣不僅浪費(fèi)時間,，且浪費(fèi)資源，同時信息共享不及時,，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題,，而不費(fèi)吹灰之力,。

可以快速查閱電話營銷員營銷任務(wù)完成情況，以及完成結(jié)果,，以便及時與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜,。

客戶上門拜訪記錄，客戶意見和建議,，以及客戶的意向如何,，何時會購買我們的產(chǎn)品，何時需要我們的服務(wù),，以及客戶提出的種種要求等,。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時異地或本地更新拜訪記錄，方便電話營銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次,。

客戶來電資料彈屏,，這個是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據(jù)客戶的來電號碼,，在軟件上顯示客戶資料,，以及訂單情況，售后有沒有檢修,，售后意見等等,。方便電話服務(wù)員準(zhǔn)確迅速判斷來電客戶是誰，給客戶一種親切和被尊重,，被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感,。

呼叫高峰調(diào)劑，一般的商貿(mào)公司,，來電訂單比較多的,，上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來電業(yè)務(wù)高峰期,，也有的用戶不是這樣,，呼叫中心能夠給你一個準(zhǔn)確判斷來電高峰期，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務(wù)和營銷人員的`時間配比,。

呼叫損耗,，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少，服務(wù)人員接聽成功多少,，未成功率即為呼損,，這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。

來電轉(zhuǎn)接：在回答客戶問題時,，話務(wù)員往往會遇到難題,，這時可以委婉的向客戶介紹另外一個話務(wù)員或者客服經(jīng)理來處理不能處理的問題，呼叫系統(tǒng)此時將會記錄每個給客戶解答的話務(wù)員的記錄,。

呼叫轉(zhuǎn)移：下班時間或者休假日的時候,，有的用戶在辦公室無法實現(xiàn)24小時值班的,，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式，可以將客戶在非上班時間打來的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上或者家庭電話上,，這里在專業(yè)術(shù)語上也叫二次撥號,。

來電排隊等待：用于用戶坐席數(shù)量不多，服務(wù)熱線偏多的情況下,，來電的客戶如果在來電高峰時進(jìn)來,，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時系統(tǒng)會提示客戶“請稍等,，我們會盡快將你接入”,。如果是貴賓會員，還可以優(yōu)先排隊,。

最后，呼叫中心是一個解決方案,，集計算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的it解決方案,，主要由客戶關(guān)系管理軟件，呼叫控制平臺軟件,，電話語音卡,，其他相關(guān)第三方計算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,！

參加競選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選,？再三思索,，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：

一,、我始終認(rèn)為當(dāng)班長就意味著要吃苦在前,，班長的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全,，設(shè)備安全,，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者,，要總覽整個生產(chǎn)過程,，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，同時要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作,。

二、班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹,，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認(rèn)真研究,，要達(dá)到會操作、會保養(yǎng),，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下,，才可以啟動，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平,，工作中,，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些,，告訴員工如何注意,。

三、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力,，在處理事情上要冷靜,，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí),，在事故面前才不會手忙腳亂,。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，要有"特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)"的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。

四,、全面提高自己的綜合素質(zhì),，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派、不負(fù)眾望,，不辱使命,。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關(guān)心,、多幫助,，充分調(diào)動大家的工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合,、緊密合作,，做到有權(quán)不濫用、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人,、帶動人,、增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

如何做好班長,，如何帶好一個班，將要靠我們在平時,，不斷積累經(jīng)驗,，不斷提高，不斷進(jìn)取,，豐富和武裝自己,！以踏實的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神，用心,、用情,、用智慧干好本職工作。

班組長競聘上崗演講稿題目 班組副班長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫xx,，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化,，高級工,，參加工作以來，一直從事鏜床加工,。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘,，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端,。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗，于小組各機(jī)臺加工生產(chǎn)中過程,，出現(xiàn)的各種問題,，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員,，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性,，做到人盡其用,。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題,。

在質(zhì)量措施方面,；我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案,，做到集思廣益,。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛,，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷,。

在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán),、細(xì),、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議,，加工革新,，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,。

在現(xiàn)場管理方面,；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm（t代表全面、全員,、全系統(tǒng),。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善,、保全,、維護(hù)、維修）好5s（整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng)）活動為類容,，場內(nèi)的人流,、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制,，營造高效,、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評審，各位同事,。工作嚴(yán)謹(jǐn),，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度,。團(tuán)結(jié)協(xié)作,，顧全大局，勤奮務(wù)實,，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,。

如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望,。充分發(fā)揮個人長處,，貫徹落實并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階,，爭取做到分廠前茅不在墊底。

特此申請,；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,。