總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇一

很多,；在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安全生產(chǎn),，把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo)，以“精細(xì)管理,，追求卓越”為引導(dǎo)精神,，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

在這一年的工作中,，由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故,，隨后,，我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車(chē)間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核,，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度,，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的,，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,，定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間,，設(shè)備，管道進(jìn)行消毒,。在制水工藝方面,，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索,，不斷地調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期,。在生產(chǎn)的過(guò)程中,，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行,，使得在20xx年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制,。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

3、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

4,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

5、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

6、搞好車(chē)間關(guān)系,，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法

7,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作,；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，

2,、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),；3、工作中以身作則,，多與大家溝通,，形成共識(shí)，追求合理化和效益化,；

4,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益

在這新年到來(lái)之際,，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè),，身體健康,，萬(wàn)事如意！

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二

為全面貫徹國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]288號(hào))﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]148號(hào))的精神﹐加強(qiáng)對(duì)未取得《藥品gmp證書(shū)》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書(shū)〉停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號(hào))﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)情況周報(bào)制度,。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存及銷(xiāo)售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車(chē)間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車(chē)間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)期間有關(guān)問(wèn)題與建議﹔企業(yè)法人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性承諾,。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫(xiě)附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對(duì)每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查,。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫(kù)存產(chǎn)品的.銷(xiāo)售及去向等情況﹔加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題與建議,。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會(huì)帶來(lái)危害。

要專(zhuān)項(xiàng)檢查特殊藥品的銷(xiāo)售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購(gòu)入及使用記錄,。

針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)(車(chē)間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫(kù)存和銷(xiāo)售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專(zhuān)項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對(duì)性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇三

**年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神,，廣大員工盡職盡責(zé),，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo),，理清思路,，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新,、進(jìn)取,、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量，降低成本,，改善指標(biāo),，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理,，科學(xué)安排,，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

**年，統(tǒng)計(jì)截至11月,，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%,，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t,。

今年以來(lái),，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到各車(chē)間,、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo),。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力,，按照公司要求，以保安全,、保礦量,、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度,、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

選礦廠(chǎng)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠(chǎng)區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠(chǎng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo),。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對(duì)選廠(chǎng)的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）,、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全,、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車(chē)間組織衛(wèi)生大檢查,。對(duì)車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè),。**年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

**年選礦廠(chǎng)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力,，堅(jiān)定目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上,，以高度的責(zé)任心和飽滿(mǎn)的熱情,，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng),，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝,、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金,。

3）,、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),，12月8日選礦二廠(chǎng)復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

**年度選礦廠(chǎng)的績(jī)效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核,，且將成本考核分解至各個(gè)崗位,，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理,。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范,。

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,，車(chē)間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄,、生產(chǎn)會(huì),、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策,、精神,，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī),。三八婦女節(jié)選廠(chǎng)安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng),。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén),，與公司目前所設(shè)的部門(mén)都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷(xiāo)部,、機(jī)電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通,，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內(nèi)的信息溝通,，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào),、解決。

選礦廠(chǎng)繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾,、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段,，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的.全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠(chǎng)年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí)，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì),，會(huì)議要求車(chē)間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,，使車(chē)間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

為使選廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠(chǎng)**年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jī)效考核辦法》,、《選礦廠(chǎng)設(shè)備管理制度》,、《選礦廠(chǎng)日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定,。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠(chǎng)的管理日趨高效,、有序。

**年度我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī),，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)備管理問(wèn)題,。選廠(chǎng)的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠(chǎng)將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2、工藝管理問(wèn)題,。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比,、使用,、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo)。

為搞好工藝管理工作,，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度,，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。在這一年里,，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,，以飽滿(mǎn)的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn),。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

20xx年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,，牢固樹(shù)立“如履薄冰,，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)全體職工的安全教育,，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位,、措施到位,、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組,、落實(shí)到個(gè)人,，落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程,。

年初，部門(mén)與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書(shū),，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),，端正了職工的工作態(tài)度,，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，真正做到“全員,、全方位、全天候,、全過(guò)程”抓好安全管理工作,。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故,、設(shè)備事故和障礙,、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中,，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保護(hù)人身安全、防火,、防雷,、防雨、防凍保溫,、防止保護(hù)不正確行為,、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，順利完成了各項(xiàng)任務(wù),。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一勞永逸,；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作,，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作,，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),，全過(guò)程管理,，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌,。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線(xiàn),。

為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),，本部門(mén)要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備,、人員,、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進(jìn)行,。

1、完成鑄錠車(chē)間#5臺(tái)變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向鑄錠車(chē)間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水,、電,、氣供應(yīng)，督促電建完

2 成了對(duì)鑄錠的一次水閥門(mén)的改造,。確保鑄錠車(chē)間30臺(tái)鑄錠爐的水,、電、氣正常運(yùn)行,。

2、完成純化車(chē)間#4臺(tái)變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水,、電,、氣供應(yīng)，督促電建完成了對(duì)純化的一次水閥門(mén)的改造,。并為純化車(chē)間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。

3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,，化學(xué)車(chē)間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn),。對(duì)化學(xué)車(chē)間的引風(fēng)機(jī)、中和釜,、廢酸泵,、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱,，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn),。

4、完成了單晶車(chē)間#1,、#2,、#3、#4,、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作,，并對(duì)單晶車(chē)間#1—#5變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣,，為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn)，并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板,，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞,。

5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn),，先后給辦公樓,、成品庫(kù)、化驗(yàn)室,、備品庫(kù),、機(jī)電儀修車(chē)間、宿舍樓,、食堂成功送電供水,，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線(xiàn)的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。

6,、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn),。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試,，

3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn),。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)，循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn),，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。

7,、完成了35kv變電所#1主變正式母線(xiàn)橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作,；完成了35kv變電站35kv、xxkv開(kāi)關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對(duì)xxkv保安段進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv,、35kv系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作,。

8、完成了鑄錠車(chē)間配電室,、純化車(chē)間配電室,、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室,、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室,，35kv,、xxkv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,，并對(duì)35kv,、xxkv、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī),。

9,、完成了全廠(chǎng)的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。

本年度,，本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習(xí),、態(tài)度端正、積極配合,、不斷提高”,。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì),、事故分析會(huì),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式,、方法與職工進(jìn)行溝通,、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,，加強(qiáng)了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力,。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作,，認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂(yōu),，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,。

1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳，備品備件記錄,，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修,、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度,，積極與設(shè)備廠(chǎng)家,、儀修車(chē)間相配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修,，通過(guò)設(shè)備維修通知單制度,，嚴(yán)格要求儀修部門(mén)做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則,。

2,、為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題,，在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對(duì)35kv所用變柜,、母聯(lián)柜,、計(jì)量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對(duì)35kv、xxkv所有配電柜及直流屏,、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,，對(duì)所有xxkv配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生,。處理了35kv互感器極性接反問(wèn)題,。及時(shí)更換了xxkv 5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板，并對(duì)純化車(chē)間c442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù),。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆,、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作,。通過(guò)這些工作,，進(jìn)一步滿(mǎn)足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建,，并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課,、考問(wèn)講解,、技術(shù)問(wèn)答,、技術(shù)考試、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題,，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升,。

1,、安全意識(shí)薄弱

動(dòng)力車(chē)間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員,，工作中的安全意識(shí)薄弱,，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍,，工作中的隨意性多,；安全管理上存在驕傲自滿(mǎn)的心理，對(duì)安全形式盲目樂(lè)觀(guān),，缺乏憂(yōu)患意識(shí),，尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)下喪失警惕性。 措施：

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度,；

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,；

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在,，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高,。 措施：

（1） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的考核,；

6 （2） 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),，從而提高員工在事故情況下的處理能力,；

（3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答,；

（4） 必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解,；

（5） 必要時(shí)可派部分員工到廠(chǎng)家學(xué)習(xí),；

3、管理不到位

主要表現(xiàn)在,，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位,，管理人員少,。 措施：

（1）力爭(zhēng)在年底完善各項(xiàng)管理制度，并組織全體員工大會(huì)討論通過(guò),； （2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制,，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作,；

（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作,，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),；

（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作，堅(jiān)持“以人為本”,，科學(xué)安排,，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作,；

（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員,，使各項(xiàng)管理工作程序化；

4,、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)

主要表現(xiàn)在,，20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障x(chóng)x0多項(xiàng)，多次以書(shū)面形式上報(bào),，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%,，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。

措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】,；

（2）任何消缺工作必須開(kāi)工作票,，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo),。

（3）加強(qiáng)設(shè)備檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理,。

（4） 積極配合廠(chǎng)家及檢修人員處理設(shè)備缺陷,，及時(shí)驗(yàn)收。

在今后的工作中,，動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，從人員無(wú)傷害,、設(shè)備無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作,，對(duì)20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改,，規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)揮年輕人敢于拼搏,、積極進(jìn)取的精神，加大對(duì)20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理,，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，具體安排如下（貫穿全年）：

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,，并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障,、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。

2,、始終堅(jiān)持“ 安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做到安全、文明生產(chǎn),；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到月、周有計(jì)劃,，日有布置,，月有總結(jié)；認(rèn)真搞好部門(mén)安全教育培訓(xùn)工作,，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新,，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍,，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,，形成“我要安全”的工作氛圍。

3,、進(jìn)一步完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度,、運(yùn)行規(guī)程。

4,、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查,。

5,、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的`持續(xù)發(fā)展,。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí),，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位技能,、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。針對(duì)重要設(shè)備，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),，送出去”的培訓(xùn)方式，不斷提高基層技

6,、安全活動(dòng)方面,，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座,、事故演習(xí),、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練,、事故通報(bào)學(xué)習(xí),、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等,。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件,，督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí)，對(duì)典型事故要加強(qiáng)分析討論,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對(duì)季節(jié)性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,，形成閉環(huán)。

7,、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)

9 過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作,，保證人身和設(shè)備的安全，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng),。

8,、對(duì)電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行,。

9,、對(duì)春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員,，組織開(kāi)展,，除了按照檢查的項(xiàng)目開(kāi)展外，尤其是對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表,，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán),。另外,，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項(xiàng)整治大檢查活動(dòng)，對(duì)排查到的隱患要及時(shí)整改,，保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

10、開(kāi)展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找,，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,，形成自查表，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,。

11、認(rèn)真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作,，加大巡檢的力度,，消除事故隱患，提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預(yù)控能力,。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,，保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應(yīng),，安全順利完成全年指標(biāo),。

12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇五

隨著xx年的到來(lái),，我們走過(guò)了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過(guò)全員職工的共同努力,，齊心合作，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率99%,。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

3,、職級(jí)考試100%,。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過(guò)認(rèn)證,。

5、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，有效保證了月計(jì)劃的順利完成,。

6、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問(wèn)題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作,，保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行。

8,、認(rèn)真開(kāi)展班組周一安全活動(dòng),，仔細(xì)填寫(xiě)各種臺(tái)賬，活動(dòng)記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀(guān)察，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一,，預(yù)防為主”為原則的努力方向。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期,。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問(wèn)題，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是部門(mén)之間配合問(wèn)題,，例如部門(mén)之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問(wèn)題、工序服從不到位等等,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要各個(gè)部門(mén)的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。

雖然過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問(wèn)題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則,，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì),。

過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,，原材料價(jià)格上漲了10%—30%,，這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠(chǎng)無(wú)疑帶來(lái)了巨大的影響，我們?cè)诿總€(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下,，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)了20xx年,。經(jīng)過(guò)這一年的拼搏奮斗,，我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20xx年的工作即將開(kāi)始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

1,、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。另外,，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用,，保持黨員的先進(jìn)性,，不斷實(shí)踐，不斷提高,，帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,，鼓勵(lì)非黨員同志積極加入中國(guó)共產(chǎn)黨，將班組打造成一個(gè)吐故納新,，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍,。

2、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如,，工作出色的班組成員,，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí)，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3,、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),；②昨天發(fā)生的異常狀況；③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),；④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。內(nèi)容①的目的,，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),，有心理準(zhǔn)備；內(nèi)容②的目的,，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,，讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生,，保障人身和設(shè)備的安全,；內(nèi)容③的目的，在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，表?yè)P(yáng)可以是一件很小的事,，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P(yáng),，感覺(jué)工作能體現(xiàn)自己的重要性,，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好,；內(nèi)容④的目的，在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情,。

4、及時(shí)溝通,、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的人學(xué)歷是大專(zhuān)，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,，做起事情來(lái)難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長(zhǎng),，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠(chǎng),，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同,，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決,，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。比如,，班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活,；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)班組成員可以開(kāi)展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作,；針對(duì)老班組成員“?；眴?wèn)題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平,，為公司和車(chē)間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)！

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇六

回顧20xx全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間員工的積極支持下,，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求,，車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇七

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

即將過(guò)去的一年里,，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn),。

20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計(jì)變更20次,、組裝異常16次,、正常磨損52次、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次；本年度模房共開(kāi)新模273套,，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣,、安溪修模等）；

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車(chē)間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，原料,、半成品沒(méi)有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，多監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷(xiāo)售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效

率提不上,、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇八

在上半年,，作為一名車(chē)間主任，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作,，通過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3、加強(qiáng)車(chē)間員工安全知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周一的`檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)。

轉(zhuǎn)眼間20xx年又過(guò)去了,，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇九

在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：

1,、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度,、修機(jī)質(zhì)量、成本管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作,。堅(jiān)持"以修為主,，以換為輔"的工作原則。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng),，我車(chē)間年度的修機(jī)工作取得良好的成績(jī),，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上,，合格率100%,，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設(shè)備安全事故,，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺(tái),。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容,、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》,。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解,，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平,，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求,。

3,、按照《20nn年大修方案》，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作,，做到有計(jì)劃,、有步驟落實(shí)。做好對(duì)各班組,、各崗位的職責(zé),、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系,，避免工作中含糊,，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束,，自我完善,，保證車(chē)間工作管理有條不紊。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》,，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,，針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定,，要求各崗位從現(xiàn)場(chǎng)操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個(gè)設(shè)備,、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。特別是給水溫度控制和對(duì)燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑、冒,、滴,、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況,。我提出了"四個(gè)要求"：

一,、確保生產(chǎn)安全率為100%,，在xx年度修機(jī)期細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,；

二、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作,，杜絕大起大落的操作方式,。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；

三,、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四,、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī),，自覺(jué)完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責(zé)任感。

針對(duì)鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題,，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作,。讓員工理解"想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念,。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,、事故分析,、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí),、反"三違"等活動(dòng),。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺(tái),，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識(shí)技能的興趣和信心,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相交流,、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則,，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化工作管理,，大力推進(jìn)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過(guò)程,，全程跟蹤把關(guān),、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合,。設(shè)備解體期間：

1,、成立設(shè)備解體期工作小組，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤,、協(xié)調(diào),、組織、指揮,。

2,、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》,、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作,。

3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠(chǎng)設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù),，對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定,、分類(lèi)、登記,、除銹,、保養(yǎng)、防腐等工作,。

4,、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行"三級(jí)"驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。實(shí)行驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作,。在管理過(guò)程中,，對(duì)設(shè)備能力、性能進(jìn)行評(píng)估鑒定,，找出問(wèn)題和原因,，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊,。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力,，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭(zhēng)多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求,。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕,，特別對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢,，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞,，造成操作困難,。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理,，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十

我車(chē)間本月生產(chǎn)共19天,，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排,，完成駕駛室線(xiàn)束3060套,，車(chē)架線(xiàn)束3300套，計(jì)劃完成率100%,。

線(xiàn)束成品抽檢合格率達(dá)到99.85%,，整車(chē)線(xiàn)束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢。駕駛室線(xiàn)束班全檢一次合格率為99%,，車(chē)架線(xiàn)束班全檢一次合格率為99%,。

本月車(chē)間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次，查處問(wèn)題如下：

序號(hào)日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問(wèn)題下線(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)下線(xiàn)撥口下線(xiàn)尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線(xiàn)壓斷整改措施返工下線(xiàn)返工下線(xiàn)返工下線(xiàn)返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

本月車(chē)間未出現(xiàn)工傷安全事故.5月29號(hào)進(jìn)行一次安全檢查,。

6月3號(hào)上午進(jìn)行了一次設(shè)備維護(hù),，保障本月生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

本車(chē)間職工總數(shù)114人,。本月無(wú)新進(jìn)員工,、無(wú)離職員工。本月共產(chǎn)生事假1.5天,，病假18天,，婚假7天，出勤率87.8%,。

員工培訓(xùn)兩次,。培訓(xùn)項(xiàng)目：駕駛室線(xiàn)束包裝工藝、車(chē)架線(xiàn)束包裝工藝,。本月評(píng)選出兩名優(yōu)秀員工,。駕駛室線(xiàn)束班李大志。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的.插接工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。車(chē)架線(xiàn)束班王巴掌,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的包裝工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。

根據(jù)班組管理?xiàng)l例,，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線(xiàn)束班20xx小時(shí)，獎(jiǎng)車(chē)架線(xiàn)束班1800小時(shí),。

（1）調(diào)整線(xiàn)束包裝工藝,；

（2）調(diào)整線(xiàn)束的制作工藝

（3）調(diào)整起動(dòng)電纜線(xiàn)操作工藝

(4)出口車(chē)線(xiàn)束制作。

（1）調(diào)整小卡線(xiàn)束的制作工藝,；

（2）調(diào)整起動(dòng)電纜線(xiàn)操作工藝

(3)車(chē)間進(jìn)行一次安全檢查,。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十一

回顧12年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液,。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的.措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺(jué)20xx年即將過(guò)去,，在這一年里公司的效益有了明顯提高,，員工的工資有了大幅增長(zhǎng)，電力車(chē)間在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，也即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào),。20xx年是不平凡的一年，xxx一廠(chǎng)經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改,，間戊二烯樹(shù)脂項(xiàng)目上馬,，生產(chǎn)提量，涼水塔風(fēng)機(jī)改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面,，這一年來(lái)電力車(chē)間有成績(jī)也有不足,，在辭舊迎新之際，我們應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去,，思索一下未來(lái),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在即將到來(lái)的20xx年里爭(zhēng)取為公司做出更大的貢獻(xiàn),。回顧這一年來(lái)的工作,，電力車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面：

電力車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合電力工作特點(diǎn),，對(duì)電工進(jìn)行了安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是新員工督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用以老帶新形式,，全面提高新員工操作水平,，目前各電力員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能均有提高（但還不能滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要）。還加強(qiáng)對(duì)外來(lái)用電和檢修用電的監(jiān)督檢查,，因間戊樹(shù)脂項(xiàng)目上馬和污水處理站的擴(kuò)建,，臨時(shí)用電施工隊(duì)較多，線(xiàn)路散亂,，特地安排專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行管理,，本年度未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀(jì)罰款事件發(fā)生,，保證了電力設(shè)備的正常運(yùn)行,。加大對(duì)線(xiàn)路和電氣設(shè)備巡查力度，對(duì)自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅(jiān)決予以整改,，整改率達(dá)100%,。另今年一廠(chǎng)儀表管理并入電力車(chē)間，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍,，對(duì)儀表和電工進(jìn)行統(tǒng)一管理,、分別工作，互相幫助,，達(dá)到團(tuán)結(jié)互助的目的,。

精雙環(huán)項(xiàng)目電加熱器進(jìn)過(guò)廠(chǎng)家多次技改，3月份技改完畢送至公司,，電力儀表加班加點(diǎn)對(duì)電加熱器進(jìn)行安裝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)給定的時(shí)間內(nèi)，全面完成了任務(wù),，使得裝置一次開(kāi)車(chē)成功,，為此電力車(chē)間全體員工付出了很多汗水。3月初,，公司決定上馬間戊樹(shù)脂項(xiàng)目,，定于5月15日達(dá)到開(kāi)車(chē)條件，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，全體人員頂住壓力，全力投入工作,，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會(huì),，電氣儀表技改了很多次，總算按期完成了基本任務(wù),。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多,，電力車(chē)間全力配合其他部門(mén)完成了裝置的各方面的技改工作,，還定期檢修,、維護(hù)了部分電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行。

xxx一廠(chǎng)電力車(chē)間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項(xiàng)目的技改工作,，提高了設(shè)備利用率,，降低了電能消耗,，節(jié)能效果顯著，經(jīng)過(guò)環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測(cè),，年節(jié)電57萬(wàn)余度,，取得了可喜的成績(jī)，并配合其他車(chē)間做好節(jié)能技改和宣傳工作,。為公司的利潤(rùn)最大化做出了積極貢獻(xiàn),。

電力車(chē)間不定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的.講解和實(shí)踐操作，還安裝了一個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)供新員工實(shí)習(xí),，通過(guò)研究電路圖紙,，互相交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了共同提高維修技能的目的,，每月舉行一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考試,，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，改變了在單位混日子的習(xí)慣,，全面提高了員工的操作水平和工作能力,，也為保證電氣設(shè)備的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本年度瞬間停電20次,，共檢修電動(dòng)機(jī)14臺(tái)次,，排風(fēng)扇15臺(tái)次，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺(tái)次,，有效保證了電氣設(shè)備的正常運(yùn)行,。

電力車(chē)間在取得以上成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，有以下幾個(gè)

方面：

（1）員工平均學(xué)歷水平較低,，接受新事物的能力較差,，特別是新技術(shù)，需要很長(zhǎng)時(shí)間摸索才能達(dá)到熟練操作水平,，培訓(xùn)方面跟不上技術(shù)的發(fā)展,，希望公司能請(qǐng)高工增加一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，全面提高整體理論與實(shí)際操作水平,。

（2）公司專(zhuān)業(yè)書(shū)籍太少,，特別是電器儀表，圖書(shū)館根本就沒(méi)有,，員工學(xué)習(xí)比較被動(dòng),，只是看說(shuō)明書(shū)知識(shí)面太少,，且僅限于已有設(shè)備，稍有變動(dòng)就難以處理,。

（3）管理工作手腕較軟,，管理執(zhí)行力度不夠，很多問(wèn)題安排多次不能解決,，今后加大管理考核力度，避免此類(lèi)情況再次發(fā)生,，使工作有人安排,、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督,、有人管理,，權(quán)利全面下放，實(shí)行監(jiān)督管理,。

（4）節(jié)能降耗成績(jī)太小,，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案，節(jié)能挖潛力度小,，希望公司能分配幾個(gè)學(xué)歷高的電工人員,，彌補(bǔ)低學(xué)歷人的不足，包括電力和儀表,。使電力隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運(yùn)行，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,。

（5）人員上進(jìn)心不足,，缺乏工作激情，存在懶惰思想,，希望通過(guò)管理消除壞習(xí)慣,，達(dá)到公司的各項(xiàng)要求。

以上是電力車(chē)間20xx年工作總結(jié),，根據(jù)我們的不足,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，加大考核力度,，奮力拼搏,、努力進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí),、不斷超越,，全面提高整體實(shí)力，爭(zhēng)取百尺竿頭,，再進(jìn)一步,，為xxx公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十三

忙碌的20xx年即將過(guò)去?；仡欉^(guò)去的一年,，包裝車(chē)間從動(dòng)蕩、忙亂,、低效,，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、有序,、高效,。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路,，成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。具體總結(jié)如下:

在過(guò)去的20xx年里，生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱,。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡,，尤其是7、8月份,，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙,；(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫(kù)數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量:xx單位:萬(wàn)件。相應(yīng)的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙,，車(chē)間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充,。由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員需求急,，試用期初期工資過(guò)低,，未能補(bǔ)充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼,。

但是,，人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員,。最后，2名新員工留在了車(chē)間,。目前,，機(jī)器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車(chē)間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn),；

2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則后,，組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5)為了讓車(chē)間員工了解包裝生產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)為車(chē)間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，重點(diǎn)針對(duì)機(jī)器包裝半成品漏風(fēng),、銀邊、跳頭,、假燙等形成因素,，讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因；

6)對(duì)車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn),。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:

1)由于7,、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟，現(xiàn)場(chǎng)管理放松,，說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，物品堆放無(wú)序,。鑒于目前的情況,，我們立即進(jìn)行了整改，并立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的,，劃分了區(qū)域的責(zé)任，形成了幾條靠近流水線(xiàn)的生產(chǎn)工藝線(xiàn),，既有助于生產(chǎn)效率的提高,，也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車(chē)間,，現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂,，更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車(chē)間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線(xiàn),，固定項(xiàng)目，完善車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則,，通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位,；同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。

3)制定車(chē)間原輔材料的接收規(guī)范,，控制車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原輔材料的接收和收回,。車(chē)間原輔材料室按名稱(chēng)、型號(hào),、規(guī)格分類(lèi)定位,；詳細(xì)控制輔料的應(yīng)用；

4)監(jiān)督檢查車(chē)間的物料流通?，F(xiàn)在,，提貨,、退貨、入庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn),，形成閉環(huán),，有效控制損失。

4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶(hù)雅潤(rùn),、卡波尼,、威派、舒派等的包裝,，使用ab膠改造包裝機(jī)機(jī)械手,，增加機(jī)械手弧度，有效控制半成品鋁膜油污,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰,，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,。

5.車(chē)間制度和員工激勵(lì): (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規(guī)定，有利于管理和順利有效實(shí)施,；(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，調(diào)整箱包工時(shí)等。)

2)9月份,，參考外部員工的工資水平,，調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率，讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力,，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí),，車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃,，得到了公司的認(rèn)可，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn),。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題,；(評(píng)估機(jī)制)

6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年,，車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn),；這主要是由于所有車(chē)間員工對(duì)安全的重視,，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間員工的`安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

過(guò)去的一年，是成功的一年,，是成績(jī)和問(wèn)題并存的一年,。既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題,。今年沒(méi)有做好的,，或者說(shuō)沒(méi)有做好的，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn),。

目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放,，可以做的更細(xì)致，更規(guī)范,。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效,。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝,，這不僅需要車(chē)間的大力度,，還需要采購(gòu)和設(shè)備部門(mén)的協(xié)助，以降低維護(hù)成本,。只有共同努力,，才能盡可能降低單耗。

車(chē)間里還有很多文章要做,。如何避免返工，如何做好自己的定位,，如何使用原輔材料,，如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性，都是我們需要做的事情,。

總之,，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里,，在全體員工的共同努力下,，通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李xx先生的帶領(lǐng)下,，包裝部門(mén)一定會(huì)再攀高峰,！

化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十四

xxxx年球團(tuán)車(chē)間在分廠(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高管理水平,，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，取得了可喜的成績(jī),。

一、遵循學(xué)習(xí),、探索,、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好,，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1、當(dāng)月投產(chǎn),、當(dāng)月達(dá)產(chǎn),。20xx年12月22日開(kāi)始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善,，但在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)車(chē)間管理干部的共同努力，想盡種種辦法,，克服重重困難,，解決了系列問(wèn)題，從而使投產(chǎn)期間較為順利,，在xxxx年1月20日,，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸,。

2,、精心操作、工藝攻關(guān),。車(chē)間一方面通過(guò)對(duì)缺陷和制約設(shè)備,，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求,。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索,，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值,、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針,，并實(shí)施貫徹落實(shí),，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上,，1-11月份共完成635339.9噸,，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二,、堅(jiān)持優(yōu)化,、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理,，設(shè)備維護(hù)得當(dāng),，全年無(wú)較大（除了自身缺陷外，無(wú)人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī),，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改,，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ),。

（1）、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉(cāng)下料口改造,，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。

（2）,、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理,，得以正常使用。

（3）,、烘干機(jī)擋輪,、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī),。

（4）,、球盤(pán)二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能,。

（5）、原料進(jìn)球盤(pán)前加一組小輥篩,，治理小鋼球和垃圾雜物,，利于下道工藝及設(shè)備。

（6）,、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器,，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。

（7）,、濕返1#皮帶電滾筒改造,，降低設(shè)備故障停機(jī)。

（8）,、大,、小輥篩電機(jī)增加過(guò)流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。

（9）,、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道,，便于檢修時(shí)清灰。

（10）,、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整,，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。

（11）,、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔,，技改擋料墻、平料坨,、篩料梁,、下料口、增加視頻觀(guān)察等,，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理,。

（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表,、儀器和自動(dòng)調(diào)整,，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 。

2,、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理 ,，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車(chē)間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作,。

（1）,、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能工作原理,，以便正確使用及維護(hù)。

（2）,、落實(shí)設(shè)備交接班制度,，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來(lái)內(nèi)部設(shè)備問(wèn)題考核達(dá)100多項(xiàng),，使一些小問(wèn)題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視,，杜絕了較大事故的發(fā)生。

（3）,、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作,，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的,、對(duì)于員工不好操作的,、對(duì)于隱患,、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損,、易耗的,，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化,，整改,、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善,，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作,。

（4）、系統(tǒng)設(shè)備,、重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理,。

對(duì)重點(diǎn)部位,、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上,。 對(duì)不好檢查,、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次,。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理,，被檢查時(shí)間不超過(guò)3天。 對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng),，由班長(zhǎng)組織崗位工,、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查,、維護(hù)一次,。

每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查,。

（5）,、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī),、球盤(pán)、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位,，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù),。

一年來(lái)通過(guò)對(duì)設(shè)備的使用3種，通過(guò)不斷地優(yōu)化改進(jìn),，通過(guò)不斷地加強(qiáng)管理,，也通過(guò)全體員工的共同努力,，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理,。

三,、樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)正氣,、促和諧—制度與人性合理,，相結(jié)合，完善車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo),。

1、重視安全,、關(guān)注崗位,、尊重每一人。今年車(chē)間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”,，車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位,、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要,，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理,，它包含了設(shè)備、工藝操作,、勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容,，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可,，另一方面車(chē)間貫徹班組落實(shí)分廠(chǎng)的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),。和車(chē)間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患,，糾違章,，開(kāi)展排查人、物,、管理的安全不到位情況,，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用,。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹(shù)立正氣,、制度面前人人平等,。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素,，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來(lái)車(chē)間著重致力于員工循序漸進(jìn),、日積月累,、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合,，因此正氣之風(fēng)在車(chē)間在班組樹(shù)起了一面旗幟,，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車(chē)間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用,。

3,、美化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所,，創(chuàng)建清潔生產(chǎn),。投產(chǎn)一年來(lái)車(chē)間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善,，尤其是下半年在貫徹分廠(chǎng)5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車(chē)間治理改變,，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng),、提高了工作質(zhì)量,。車(chē)間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想,，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì),，在車(chē)間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作,。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn),、處處見(jiàn)管理”，和車(chē)間創(chuàng)建的`發(fā)展理念“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀(guān)，來(lái)激勵(lì)球團(tuán)車(chē)間每個(gè)人,。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn),。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯,、干返系統(tǒng),、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車(chē)間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化,，技改上下了很大功夫,，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車(chē)間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀(guān)，也得到大家的贊許肯定,。

4、懂技術(shù),、學(xué)管理,、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力,，今年車(chē)間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大,。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀(guān)念的創(chuàng)新,，堅(jiān)持以身作則,，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能,。提高執(zhí)行力與影響力,，今后我們還要開(kāi)展自檢、自省,、自律的作風(fēng),，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能,，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn),，提高班組管理自治水平，為分廠(chǎng)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力,。

一年來(lái)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，奮力開(kāi)拓，全面完成任務(wù),，總結(jié)一年的工作,，與分廠(chǎng)的要求相比，我們還有存在不足之處,。

一,、班組安全工作不容樂(lè)觀(guān)，安全基礎(chǔ)管理有待提高,，一年來(lái)共發(fā)生4起傷事故,，車(chē)間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力,，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查,，作具體深入的工作,，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二,、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高,，對(duì)造球工藝,，熱工制度調(diào)控