總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇一

很多,；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習,，加強了車間的現場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里我們在公司的正確領導下,，以“安全生產，把好質量關”為目標,，以“精細管理,，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下,，較好的完成公司領導下達的各項生產任務,。以下是對這一年工作的總結：

在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務技術的不熟練,，發(fā)生了幾起事故,，隨后，我們提高了對安全生產的培訓,，對員工進行安全教育,，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,，同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核，同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。

對于我們食品行業(yè)來講,，我們的產品質量是要對社會大眾的身體健康負責的,，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度,，定期對生產車間,，設備，管道進行消毒,。在制水工藝方面,，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探索,，不斷地調整,，逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導,，很快從過渡期成長到了成熟期,。在生產的過程中，我們都嚴把質量關,，對每次的抽樣化驗都嚴格進行,，使得在20xx年的后期對產品的質量得到較好的控制。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

4,、加強職工的技能培訓。

5,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

6,、搞好車間關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法

7,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

8,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助七,、新一年的努力方向

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè),，

2,、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；3,、工作中以身作則,，多與大家溝通，形成共識,，追求合理化和效益化,；

4、努力學習業(yè)務知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益

在這新年到來之際，祝愿大家在新的一年里,，合家歡樂,，身體健康，萬事如意,！

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇二

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關于全面監(jiān)督實施藥品gmp有關問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號)﹑《關于執(zhí)行〈關于全面貫徹實施藥品gmp有關問題的通告〉有關事項的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號)的精神﹐加強對未取得《藥品gmp證書》停產藥品生產企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現的問題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉發(fā)《關于實行未取得〈藥品gmp證書〉停產企業(yè)(車間)情況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產企業(yè)(車間)情況周報制度,。

周報內容包括﹕本企業(yè)(車間)停產范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產產品的庫存及銷售數量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進度﹑現狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產重組﹑產品轉移的情況﹔企業(yè)(車間)停產期間有關問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內容的真實性承諾。各企業(yè)將《停產企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據《停產企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產監(jiān)督檢查計劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產企業(yè)(車間)一個月內不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點為﹕應停產企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產﹔核實庫存產品的.銷售及去向等情況﹔加強對停產品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產的有關問題與建議,。分局應將檢查情況一并歸納到每周匯總報告內容中報市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強對停產的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊藥品生產企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害,。

要專項檢查特殊藥品的銷售數量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄,。

針對停產企業(yè)(車間)停產前生產的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項抽驗計劃﹐在分局配合下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥安全有效。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇三

**年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神,，廣大員工盡職盡責，和諧奮進,，明確目標,，理清思路，狠抓落實,，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新,、進取、和諧,、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務,，在保證安全環(huán)保前提下，增加產量,，降低成本,，改善指標，爭取預期目標的實現,，認真落實公司的生產布署,，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織,，嚴格管理,，科學安排，合理調度,，不斷強化各項基礎管理工作,，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快,、生產設備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達的生產經營計劃。

**年,，統(tǒng)計截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t,。

今年以來,，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹,、落實公司的指示和目標,，并將目標分解到各車間、班組和個人,，充分調動全廠員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降,，完成了公司年初制定的目標,。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求,，以保安全,、保礦量、保品位,、保質量進度,、保設備運轉率、保效益為目標,，努力完成了全年的生產任務,。

選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持“安全保生產,，生產必須安全”的原則,，加強領導、落實責任,、完善制度,，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查,，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態(tài)勢,。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經費投入,，廠區(qū)的生產廢水采用循環(huán)利用：

1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平,。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓,，提高實際操作能力,，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識,，可減少維修費用降低成本,。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力,，杜絕“三違”現象的發(fā)生,。

2）、選廠不定時開展安全,、環(huán)保大檢查工作,。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內部衛(wèi)生班班打掃,，天天打掃,，做到不留死角，給員工一個干凈,、整潔的工作環(huán)境,。

3）、加強安全,、環(huán)保的基礎建設,。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換,，將爆管事故的可能性降至最低,。

**年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，凝心聚力,，堅定目標,，夯實基礎,，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情,，全力做好各項工作,，實現“保增長”目標,，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝,、投產后的調試維護工作,，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）,、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金,。

3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時間內組織完成好改造工作。

4）,、由于生產任務的逐年增加,，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員,、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現場，12月8日選礦二廠復產,，達到設計要求,。

**年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經濟技術指標的基礎上,，增加了成本費用考核,，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化,、合理,。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范,。

根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報,、宣傳欄,、生產會,、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策,、精神,，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎,。

積極組織員工參與公司文化體育活動,，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績,。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動,。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動,，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

選礦廠作為公司的重要生產部門,，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性,，特別是生產技術部、供銷部,、機電中心,，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通,，生產會、考評會,、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言,，旨在將車間生產一線存在的問題相互協(xié)調、解決,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾,、降成本”工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作,，進入全面實施階段,，實現了從管理人員到基層班組的.全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制,，調整選廠生產經營計劃,，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會,，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析,、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析,，使車間一級管理人員成本意識大幅加強,。二是嚴把材料申報、領用關,，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。

為使選廠實現有效管理,，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》,、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件,，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效、有序,。

**年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績,，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1,、設備管理問題,。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現象，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設備管理工作，選廠將針對現有的設備完善相應的技術資料,，在日常工作中加大管理力度,，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰,，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現代化設備進行替代。

2,、工藝管理問題,。**年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現象，廠領導多次召開技術交流會,，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小,、礦石的性質、到藥劑的合理配比,、使用,、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標。

為搞好工藝管理工作,，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度,，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍,，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度,，對工人出現違章違紀現象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起,，把今后的工作做細做到位。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇四

各位領導,、同志們：

大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑,，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，我們團結進取,、迎難而上確保安全生產運行322天,，完成全年安全生產任務?；仡?0xx年的工作,，首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,。在這一年里，本部門全體職工虛心學習業(yè)務技能,、踏踏實實地干好本職工作,，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結：

20xx年動力車間全體職工始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針不動搖,，牢固樹立“如履薄冰,，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制,，加強全體職工的安全教育,，堅持思想到位、責任到位,、措施到位,、工作到位，確保安全管理工作落實到班組,、落實到個人,，落實到運行的全過程。

年初,，部門與班組簽訂了安全目標責任書,，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網管理體系,，強化了職工安全生產意識,，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎,。創(chuàng)建班組安全標準化管理,，真正做到“全員、全方位,、全天候,、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害,、人員責任事故,、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作,，切實落實各級人員的安全責任,，確保本部門20xx年安全管理目標的順利實現。

在開展的春,、秋季安全大檢查工作中,，班組安全網成員層層落實安全生產責任制，在保護人身安全,、防火,、防雷、防雨,、防凍保溫,、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作,，嚴抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實,，順利完成了各項任務,。

安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸,；安全工作是一項周到細致的工作,，決不允許出現絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作,，光靠領導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的,，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作,，需要不斷強化基礎,，全過程管理，否則任何一個細小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失,，都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌,。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作,，是防止事故的關鍵防線,。

為實現我公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行,、設備,、人員、環(huán)境,、管理五個方面的本質安全,，認真落實執(zhí)行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況,，確保“創(chuàng)建”工作的順利進行,。

1,、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電,、氣供應,，督促電建完

2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水,、電,、氣正常運行。

2,、完成純化車間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水,、電、氣供應,，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造,。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作,。

3、完成了化學車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電,，化學車間電容補償柜安裝完畢并成功投運,。對化學車間的引風機、中和釜,、廢酸泵,、堿液循環(huán)泵、冷水機組,、循環(huán)烘烤箱,，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。

4,、完成了單晶車間#1,、#2、#3,、#4,、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐）,，保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣,，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運,，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板,，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

5,、完成了生活區(qū)配電室電容補償柜的安裝并成功投運,，先后給辦公樓、成品庫,、化驗室,、備品庫、機電儀修車間,、宿舍樓,、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造,。并為切片車間水電安裝做好了前期準備工作,。

6、完成了純水系統(tǒng),、空壓系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)的設備調試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯(lián)合調試,，

3 實現遠方程控操作并成功投運,。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運,，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運,，所有檢修箱安裝完成并投運。

7,、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎下沉處理工作,；完成了35kv變電站35kv、xxkv開關及綜合保護的帶電調試工作,，并對xxkv保安段進線開關與計量柜位置進行調換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv,、35kv系統(tǒng)保護調試工作。

8,、完成了鑄錠車間配電室,、純化車間配電室、化學車間配電室,、循環(huán)水配電室,、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來的孔洞,，完成了電纜夾層以及電容器室,，35kv、xxkv配電室,、監(jiān)控室的正式照明工作,，并對35kv、xxkv,、電纜夾層安裝屋頂風機,。

9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝,。

本年度,，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態(tài)度端正,、積極配合、不斷提高”,。圍繞這一主題,，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會,、加強政治學習,，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流,，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力,。其次搞好動力車間的合理化建議工作,，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂,，調動了職工的工作積極性,。

1、認真做好設備臺帳,，備品備件記錄,，詳細記錄設備有關檢修、調試數據,，加強巡檢力度,，積極與設備廠家、儀修車間相配合,，做好設備的保養(yǎng)和檢修,，通過設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做到“應修必修,，修必修好”的原則,。

2、為了提高設備的安全可靠性,，解決設計不足帶來的問題,，在設備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題,。秋季安全大檢查中發(fā)現并集中對35kv所用變柜,、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對35kv,、xxkv所有配電柜及直流屏,、動力柜進行了清掃，對所有xxkv配電變壓器逐一進行清掃,，緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生,。處理了35kv互感器極性接反問題。及時更換了xxkv 5201開關柜上綜合保護裝置的主板,，并對純化車間c442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護,。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作,。通過這些工作，進一步滿足了設備的安全穩(wěn)定運行。

年初本部門完成了動力車間的組建,，并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度,，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作,，加大新員工的崗位培訓力度,，不斷提高部門職工專業(yè)技術水平，通過常規(guī)培訓如：技術講課,、考問講解,、技術問答、技術考試,、事故預想,、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多,、專業(yè)技術理論不足,，現場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現運行人員達到 “一崗多責”,，人員技術素質全面得到了提升,。

1、安全意識薄弱

動力車間的員工,，98%是參加工作不到一年半的新人員,，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清,，習慣性違章較為普遍,，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理,，對安全形式盲目樂觀,，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性,。 措施：

（1）加強安全教育培訓工作,；

（2）加強現場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設施投入,，加大安全考核力度,；

（4）加強勞動紀律管理；

2,、專業(yè)技術水平低

主要表現在,，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱,，動手能力有待提高。 措施：

（1） 加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試,，好的獎勵,，差的考核；

6 （2） 每月進行一次反事故演習,，從而提高員工在事故情況下的處理能力,；

（3） 每月進行一次技術講課和技術問答；

（4） 必要時可聘請設備廠家到現場進行技術講解,；

（5） 必要時可派部分員工到廠家學習,；

3、管理不到位

主要表現在,，管理制度不完善,，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少,。 措施：

（1）力爭在年底完善各項管理制度,，并組織全體員工大會討論通過； （2）堅決落實崗位責任制,，真正實現“誰主管,，誰負責”，加強檢查監(jiān)督工作,；

（3）管理干部每天必須深入班組,，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關專業(yè)領導必須在現場監(jiān)督指導,；

（4）做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作,，堅持“以人為本”，科學安排,，大膽管理,，并做好落后職工的思想轉化工作；

（5）建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員,，使各項管理工作程序化,；

4、設備缺陷處理不及時

主要表現在,，20xx年的運行工作中發(fā)現設備缺陷故障xx0多項,，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%,，施工基建方面遺留問題居多,。

措施：

（1）嚴格執(zhí)行公司的【設備缺陷管理辦法】；

（2）任何消缺工作必須開工作票,，不允許無票私自進行消缺工作,。值班期間的現場缺陷必須及時匯報部門值班領導,。

（3）加強設備檢查，及時發(fā)現設備缺陷,，及時聯(lián)系處理,。

（4） 積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷，及時驗收,。

在今后的工作中,，動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，從人員無傷害、設備無缺陷,、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞上深入開展工作，對20xx年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改,，規(guī)范班組的安全管理工作的同時,，也推動班組安全文明生產的工作的順利進行，確保部門安全生產目標的順利實現,。

在即將到來的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚20xx年安全管理中的優(yōu)良作風,，結合部門20xx年的安全生產目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏,、積極進取的精神,，加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求,，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，做好20xx年的安全生產工作，具體安排如下（貫穿全年）：

1,、認真執(zhí)行公司安全生產目標管理,，制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行情況,，確保本質安全所要求實現的人員無傷害,、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞得以順利實現,。

2、始終堅持“ 安全第一,，預防為主,、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做到安全,、文明生產,；全面完成公司下達的各項工作任務，做到月,、周有計劃,，日有布置，月有總結,；認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術革新,，不斷提高工作效率,，營造良好的班組氛圍，調動班組成員的工作積極性,，促使職工主動擔負起安全責任,，形成“我要安全”的工作氛圍。

3,、進一步完善車間各項管理制度,、運行規(guī)程。

4,、認真執(zhí)行落實兩措計劃并實施,，在每個季度末進行檢查。

5,、抓好員工技術培訓工作,，用高素質的基層員工隊伍保障企業(yè)的`持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動的落實,，結合崗位需求,，重點強化以應知應會、崗位技能,、安全環(huán)保,、操作規(guī)程等為主要內容的基礎性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階,。針對重要設備,，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，采取“請進來,，送出去”的培訓方式,，不斷提高基層技

6、安全活動方面,，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產活動,，如安全講座、事故演習,、安全知識競賽,、安全技能訓練,、事故通報學習、違章分析與反思,、每周的安全生產分析例會等,。認真組織班組學習上級下發(fā)的各類文件，督促文件精神的領會落實,，對典型事故要加強分析討論,，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變,。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改,，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況,，形成閉環(huán),。

7、加強兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復

9 過程,，以及杜絕單人無監(jiān)護的情況下進行工作，杜絕盲目的憑經驗進行的工作,，保證人身和設備的安全,，及時補充正確符合現場實際的安全措施和注意事項。

8,、對電氣工器具,、安全防護用品的定期檢查要嚴格執(zhí)行。

9,、對春秋季安全大檢查,、安全月活動要認真動員，組織開展,，除了按照檢查的項目開展外,，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人,，制定整改項目的完成時間及完成情況,，形成閉環(huán)。另外,，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動,，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設備的穩(wěn)定運行,。

10,、開展個人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進行整改,，形成自查表,，有人負責監(jiān)督,、檢查。

11,、認真開展文明生產工作,，加大巡檢的力度，消除事故隱患,，提高動力車間班組事故預控能力,。使動力車間的安全生產管理工作上了一個新的臺階，保證各生產車間的水,、電,、氣正常供應，安全順利完成全年指標,。

12、班組標準化管理達到xx0%,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇五

隨著xx年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經過全員職工的共同努力,，齊心合作，確保在安全生產的基礎上圓滿的完成了各項生產任務?，F將20xx年主要工作總結如下：

1,、全年出勤率99%。

2,、重大生產事故和安全事故為零,。

3、職級考試100%,。

4,、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證,。

5,、基本完成了每天的班產計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成,。

6,、積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7,、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行,。

8,、認真開展班組周一安全活動，仔細填寫各種臺賬,，活動記錄等,。全年的檢查中合格率100%。

9,、實現了20xx年制定的以“仔細觀察,，認真操作”為基礎，以“安全第一,，預防為主”為原則的努力方向,。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的,，一個班組只有一人在做質量檢查,，其他人在生產，只有生產與檢查相互配合才能達到預期,。雖然公司從上到下都十分重視質量問題,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題,，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題,、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要各個部門的通力合作,，我認為要想做好質量工作，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調動班組成員學習的積極性,，提高綜合素質,。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據鋼鐵網報顯示,，20xx年鋼鐵產能過剩,，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響,，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下,，我們依然堅強的走過了20xx年。經過這一年的拼搏奮斗,，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產,、產品質量提升、節(jié)能降耗,、提高經濟效益等方面都有著極其重要的現實意義,。

20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點,，吸取經驗教訓,。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：

1,、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用,，我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現,。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感,，對手下的班組成員負責,，對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責,；其次要懂生產流程,、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬,，會使用班組里的各種設備,，帶領班組成員順利完成工作指標。另外,，作為一名黨員,，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性,，不斷實踐,，不斷提高，帶動班內其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產黨,，將班組打造成一個吐故納新,，生機勃勃的隊伍。

2,、嚴格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細，責任要到人,，職責要明確,，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核,，使班組各項工作有章可尋,。例如，工作出色的班組成員,，我在制定效益獎分配時,，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進行考核,，做到責任落實，獎罰有據,，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,，大力宣傳從嚴管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施,，是對班組成員高度負責的體現,。同時自己要處處以身作則，嚴于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內容：①當天的生產計劃,、作業(yè)任務；②昨天發(fā)生的異常狀況,；③對班組成員個人或班組進行口頭表揚,；④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。內容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務,，有心理準備,；內容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,，讓班組成員在工作過程中有警惕感,，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全,；內容③的目的,，在于調動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事,，但每天都應至少有一件事,。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現自己的重要性,，增強了自尊感,，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好,；內容④的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對企業(yè)的感情,。

4、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的人學歷是大專，自持學歷高,，認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老,，會挑一些輕活干,；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據每個人的具體情況,，進行談心并解決問題,。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活,；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動,，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴},，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲,，認真提高自身業(yè)務水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻自己的微薄之力,。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,！

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇六

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期,，在公司領導和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請了一些臨時工，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產任務。

年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

在公司領導的帶領下,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干,，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司,、生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患,。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產現場條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇七

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，在公司領導的正確領導下,，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下,，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產,。

20xx年內共修模178次,，其中設計變更20次、組裝異常16次,、正常磨損52次,、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次,；本年度模房共開新模273套,，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）,；

在完成上述任務的同時,，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用周會,、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，我們始終堅信產品質

量是生產出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，雖然有一部分舊設備,，故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產提供保障,。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經

濟處罰和批評警告,。

在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,，強化處罰措施,，多監(jiān)督檢查,。

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產效率，協(xié)同銷售部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動性較大給生產部門極大的困擾：品質的不穩(wěn)定,、生產效

率提不上、員工素質低等,。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇八

在上半年，作為一名車間主任,，我在思想上嚴于律已,，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己,，積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作,，通過車間全體員工的共同努力,，完成了上級下達的各項工作任務，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現將上半年的工作情況總結如下：

1,、態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現場電氣,、設備巡檢,，及時消除設備隱患，確保設備良好,。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患。為實現設備,、電氣,、長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2、加強設備,、電氣,、檔案管理，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理,。

3,、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主,、綜合管理”的安全方針,，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、等設施和措施,，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3,、加強車間員工安全知識培訓,，堅持每周一的`檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,。

轉眼間20xx年又過去了,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇九

在修機期認真抓好以下幾個方面：

1,、全過程圍繞修機進度、修機質量,、成本管理,、現場管理等方面展開檢修工作。堅持"以修為主,，以換為輔"的工作原則,。著重恢復、提高設備運行的性能及生產能力,，延長設備使用壽命,。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成績,，抽查的修機項目"優(yōu)與良",，修機質量優(yōu)級達95%以上，合格率100%,，沒有發(fā)生重大人身,、設備安全事故，為榨季生產安全率提供平臺。

2,、修機前組織學習培訓,，針對每年修機設備改進的內容、技術要求和工作任務的不同,，重點進行組織學習培訓,，深入學習領會《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》。強調修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》的技術指標嚴格執(zhí)行,，使員工加深理解,，不斷提高所負責維修設備的技術能力和業(yè)務水平，克服修機工作期的盲目性,，保證修機質量的要求,。

3、按照《20nn年大修方案》,，認真做好年度修機工作,，做到有計劃、有步驟落實,。做好對各班組,、各崗位的職責、權限以及相關的職責有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系,，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束,，自我完善，保證車間工作管理有條不紊,。

生產期按照《榨季生產管理方案》,，認真做好榨季生產安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度,，針對在高負荷運行中如何保持汽壓,、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現場操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),，各個設備、各個細節(jié)進行嚴格控制,。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風的選擇,，同時確保回送蔗渣均勻,。為了改變跑、冒、滴,、漏,，低效運行的設備狀況。我提出了"四個要求"：

一,、確保生產安全率為100%,，在xx年度修機期細致、嚴謹的.維護保養(yǎng),，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度,。要求職工變被動管理為主動管理；

二,、生產過程要均衡操作,，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑?/p>

三,、加強設備巡回檢查制度,。由出現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四,、對主要運行參數的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領導和員工共同遵守廠紀廠規(guī),，自覺完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責任感。

針對鍋爐設備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說任何設備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。同時提高員工素質和行為的規(guī)范就是各項工作,。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先,，牢記保障宗旨,，轉換優(yōu)質能源"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起,。并在班組內部開展"現場問答,、事故分析、事故強想,、反事故演習,、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺,，激發(fā)員工學習崗位與知識技能的興趣和信心,，達到了互相學習、互相交流,、共同提高,，資源共享的學習效果。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則,，以促進車間管理科學化,、規(guī)范化、制度化工作管理,，大力推進車間的各項管理工作,。加強技術指導、細化管理過程,，全程跟蹤把關,、全程精心指導、全程協(xié)調配合,。設備解體期間：

1,、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤,、協(xié)調,、組織、指揮,。

2,、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業(yè)設備解體規(guī)程》,、《制糖企業(yè)設備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作。

3,、以集團《甘蔗糖廠設備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內容為依據,，對解體設備進行解體鑒定、分類,、登記,、除銹、保養(yǎng),、防腐等工作,。

4、對解體設備進行"三級"驗收,，嚴把質量關,。實行驗收制度,，嚴把質量關，結合目標要求進行設備解體工作,。在管理過程中,，對設備能力,、性能進行評估鑒定,，找出問題和原因，并存檔,。為下個榨季生產工作做好前期鋪墊,。

（一）確保生產正常均衡生產的同時繼續(xù)挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作,，進一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經濟之路。

（二）加強對班組長的培訓工作,，使之技術能力和管理能力等適應現在生產的需求,。

1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產,。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關經常失靈,，容易堵塞,，造成操作困難。

4,、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理,，而且下料斗經常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界,，影響打包量,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇十

我車間本月生產共19天,，按照公司下達的生產任務，合理安排,，完成駕駛室線束3060套,，車架線束3300套，計劃完成率100%,。

線束成品抽檢合格率達到99.85%,，整車線束實現試驗臺全檢。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%,，車架線束班全檢一次合格率為99%,。

本月車間共組織內部工藝紀律檢查6次，查處問題如下：

序號日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問題下線標簽貼錯下線撥口下線尺寸誤差較大護套錯位護套未插牢護套錯位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

本月車間未出現工傷安全事故.5月29號進行一次安全檢查,。

6月3號上午進行了一次設備維護,，保障本月生產設備的安全運行。

本車間職工總數114人,。本月無新進員工,、無離職員工。本月共產生事假1.5天,，病假18天,，婚假7天，出勤率87.8%,。

員工培訓兩次,。培訓項目：駕駛室線束包裝工藝、車架線束包裝工藝,。本月評選出兩名優(yōu)秀員工,。駕駛室線束班李大志。評選依據為嚴格控制工序質量,，本月所從事的.插接工序末出現任何質量問題,。車架線束班王巴掌。評選依據為嚴格控制工序質量,，本月所從事的包裝工序末出現任何質量問題,。

根據班組管理條例，本月班組考核結果為：獎駕駛室線束班20xx小時,，獎車架線束班1800小時,。

（1）調整線束包裝工藝；

（2）調整線束的制作工藝

（3）調整起動電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作,。

（1）調整小卡線束的制作工藝,；

（2）調整起動電纜線操作工藝

(3)車間進行一次安全檢查。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇十一

回顧12年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,。

在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生,。保證產成品的無菌入庫率為100%。

在新產品面膜的試制和產品的生產過程中,，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產,。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生,。

今年七月質檢部門發(fā)現黃芪系列出現質量問題,，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的.措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇十二

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺20xx年即將過去,，在這一年里公司的效益有了明顯提高,，員工的工資有了大幅增長，電力車間在公司各級部門的正確領導和支持下,，也即將畫上一個圓滿的句號,。20xx年是不平凡的一年，xxx一廠經歷了精雙環(huán)裝置技改,，間戊二烯樹脂項目上馬,，生產提量，涼水塔風機改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面,，這一年來電力車間有成績也有不足,，在辭舊迎新之際，我們應該總結一下過去,，思索一下未來,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，總結經驗教訓,，在即將到來的20xx年里爭取為公司做出更大的貢獻?；仡欉@一年來的工作,，電力車間主要做了以下幾個方面：

電力車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，結合電力工作特點,，對電工進行了安全知識和專業(yè)知識的培訓，特別是新員工督促其加強學習,，利用以老帶新形式,，全面提高新員工操作水平，目前各電力員工專業(yè)知識和實踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）,。還加強對外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查,，因間戊樹脂項目上馬和污水處理站的擴建，臨時用電施工隊較多,，線路散亂,，特地安排專人對其進行管理，本年度未有安全事故發(fā)生,，未有違章違紀罰款事件發(fā)生,，保證了電力設備的正常運行。加大對線路和電氣設備巡查力度,，對自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅決予以整改,，整改率達100%,。另今年一廠儀表管理并入電力車間，擴大了監(jiān)管范圍,，對儀表和電工進行統(tǒng)一管理,、分別工作，互相幫助,，達到團結互助的目的,。

精雙環(huán)項目電加熱器進過廠家多次技改，3月份技改完畢送至公司,，電力儀表加班加點對電加熱器進行安裝,，在公司領導給定的時間內，全面完成了任務,，使得裝置一次開車成功,，為此電力車間全體員工付出了很多汗水。3月初,，公司決定上馬間戊樹脂項目,，定于5月15日達到開車條件，時間緊,，任務重,，全體人員頂住壓力，全力投入工作,，期間辛苦經歷了才能體會,，電氣儀表技改了很多次，總算按期完成了基本任務,。另一方面碳五生產技改較多,，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改工作，還定期檢修,、維護了部分電氣設備,，保證生產裝置的正常運行。

xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項目的技改工作,，提高了設備利用率,，降低了電能消耗，節(jié)能效果顯著,，經過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測,，年節(jié)電57萬余度，取得了可喜的成績,，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作,。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻。

電力車間不定期對員工進行專業(yè)知識的.講解和實踐操作，還安裝了一個實驗臺供新員工實習,，通過研究電路圖紙,，互相交流經驗，達到了共同提高維修技能的目的,，每月舉行一次專業(yè)知識的考試,，促進員工自主學習，改變了在單位混日子的習慣,，全面提高了員工的操作水平和工作能力,，也為保證電氣設備的運行打下了堅實的基礎。

本年度瞬間停電20次,，共檢修電動機14臺次,，排風扇15臺次，保養(yǎng)電氣設備120多臺次,，有效保證了電氣設備的正常運行,。

電力車間在取得以上成績的同時也存在一定的不足，有以下幾個

方面：

（1）員工平均學歷水平較低,，接受新事物的能力較差,，特別是新技術，需要很長時間摸索才能達到熟練操作水平,，培訓方面跟不上技術的發(fā)展,，希望公司能請高工增加一些專業(yè)技術方面的培訓，全面提高整體理論與實際操作水平,。

（2）公司專業(yè)書籍太少,，特別是電器儀表，圖書館根本就沒有,，員工學習比較被動，只是看說明書知識面太少,，且僅限于已有設備,，稍有變動就難以處理。

（3）管理工作手腕較軟,，管理執(zhí)行力度不夠,，很多問題安排多次不能解決，今后加大管理考核力度,，避免此類情況再次發(fā)生,，使工作有人安排、有人執(zhí)行,、有人監(jiān)督,、有人管理，權利全面下放，實行監(jiān)督管理,。

（4）節(jié)能降耗成績太小,，限于學歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案，節(jié)能挖潛力度小,，希望公司能分配幾個學歷高的電工人員,，彌補低學歷人的不足，包括電力和儀表,。使電力隊伍不斷發(fā)展壯大,，保證裝置生產良好有序安全運行，以適應公司不斷發(fā)展的需要,。

（5）人員上進心不足,，缺乏工作激情，存在懶惰思想,，希望通過管理消除壞習慣,，達到公司的各項要求。

以上是電力車間20xx年工作總結,，根據我們的不足,，進行持續(xù)改進，加大考核力度,，奮力拼搏,、努力進取、不斷學習,、不斷超越,，全面提高整體實力，爭取百尺竿頭,，再進一步,，為xxx公司的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇十三

忙碌的20xx年即將過去,?；仡欉^去的一年，包裝車間從動蕩,、忙亂,、低效，轉變?yōu)榉€(wěn)定,、有序,、高效。在公司和部門領導的支持下,，包裝車間走上了一條有自己特色的道路,，成功完成了公司下達的生產任務,。具體總結如下:

在過去的20xx年里，生產的特點是明顯的冷熱,。前幾個月生產相對清淡,，尤其是7、8月份,，后四個月生產相對繁忙,；(輸出狀態(tài)見下表)

20xx年生產目標與實際產量對照表

每月目標產量出勤天數每班半成品計劃入庫數量每月半成品實際入庫數量:xx單位:萬件。相應的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車間生產繁忙,，車間根據公司擴張計劃安排人員補充,。由于交貨時間緊，車間對人員需求急,，試用期初期工資過低,，未能補充人員。后來要求領導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼,。

但是,，人事部招聘的人員還是良莠不齊。經過一段時間的試訓和磨合,，車間根據實際情況逐步淘汰了新招聘的人員,。最后，2名新員工留在了車間,。目前,，機器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓:今年車間的培訓工作主要做了以下六點:

1)對新員工進行車間管理制度和團隊技能的培訓,；

2)為了更好的控制車間員工的考勤,，對車間員工進行公司考勤系統(tǒng)相關知識的培訓；

3)對車間人員進行質量事故處理規(guī)定內容的培訓和學習,；

4)制定車間6s管理實施細則后,，組織全車間人員進行培訓學習；

5)為了讓車間員工了解包裝生產,，專門為車間員工組織了一次產品生產技術培訓,，重點針對機器包裝半成品漏風、銀邊,、跳頭、假燙等形成因素,，讓車間員工部分了解不合格產品的原因,；

6)對車間3班進行了使用新型三排包裝機的培訓。

3.現場管理:

1)由于7,、8月份包裝車間生產疲軟,，現場管理放松，說明作業(yè)現場凌亂，物品堆放無序,。鑒于目前的情況,，我們立即進行了整改，并立即對現場進行了規(guī)劃,。新區(qū)的規(guī)劃是根據生產流程優(yōu)化設計的,，劃分了區(qū)域的責任，形成了幾條靠近流水線的生產工藝線,，既有助于生產效率的提高,，也有助于現場管理；由于原輔材料過去存放在機器包裝車間,，現場堆放凌亂,，更重要的是損失無法得到很好的控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間根據規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，固定項目，完善車間6s管理實施細則,，通過動員考核的方式落實到位,；同時設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。

3)制定車間原輔材料的接收規(guī)范,，控制車間現場原輔材料的接收和收回,。車間原輔材料室按名稱、型號,、規(guī)格分類定位,；詳細控制輔料的應用；

4)監(jiān)督檢查車間的物料流通?，F在,，提貨、退貨,、入庫的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認,，形成閉環(huán)，有效控制損失,。

4.包裝部門技術改造:完善公司重要客戶雅潤,、卡波尼、威派,、舒派等的包裝,，使用ab膠改造包裝機機械手，增加機械手弧度,，有效控制半成品鋁膜油污,，提高產品質量,；針對雙排機的模糊性進行了改進。改進后編碼字體清晰,，產品質量得到有效提高,。

5.車間制度和員工激勵: (今年車間3個要點)1)整合簡化以往包裝車間的管理規(guī)定，有利于管理和順利有效實施,；(獎勵優(yōu)秀員工,，調整箱包工時等。)

2)9月份,，參考外部員工的工資水平,，調整了部分訂單的計件工資率，讓員工在付出勞動后獲得相應的報酬,，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動力,，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質量和效率意識,，車間制定了質量和效率激勵計劃,，得到了公司的認可，并在實際實施中得到改進,。激勵機制的實施不僅可以提高員工的收入水平,，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題,；(評估機制)

6.安全問題:過去一年,，車間生產未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產,；這主要是由于所有車間員工對安全的重視,，也是由于公司領導對車間員工的`安全培訓和監(jiān)督。

過去的一年,，是成功的一年,，是成績和問題并存的一年。既要看到成績,，也要看到問題,。今年沒有做好的，或者說沒有做好的,，是我們明年改進的重點,。

目前車間存在的主要問題是:管理粗放，可以做的更細致,，更規(guī)范,。畢竟培訓內容一定要落實到實際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的,，明年的重點是如何節(jié)約成本和精致包裝,，這不僅需要車間的大力度，還需要采購和設備部門的協(xié)助,，以降低維護成本,。只有共同努力，才能盡可能降低單耗,。

車間里還有很多文章要做,。如何避免返工，如何做好自己的定位,，如何使用原輔材料,，如何實現退料的及時性，都是我們需要做的事情,。

總之,，過去的一年給車間帶來了很多收獲。我希望在新的一年里,，在全體員工的共同努力下,，通過上一段樓梯就能實現。在公司領導田先生和李xx先生的帶領下,，包裝部門一定會再攀高峰,！

化產車間工作總結 生產車間工作總結篇十四

xxxx年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產的方針,，開展各項基礎建設,，優(yōu)化治理生產流程，健立完善各項規(guī)章制度,，提高管理水平,，工作扎扎實實，經過全體干部員工的共同努力,，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經濟指標,，取得了可喜的成績。

一,、遵循學習,、探索、實踐—工藝操作技術水平顯著提高,，指標良好,，全年超額完成上級下達經濟指標。

1,、當月投產,、當月達產。20xx年12月22日開始熱試,，雖然經歷了投產時設備設施不完善,，但在分廠領導的正確領導下,，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法,，克服重重困難,，解決了系列問題，從而使投產期間較為順利,，在xxxx年1月20日,，日產達到1799.94噸，2月份平均日產達1840.44噸,。

2,、精心操作、工藝攻關,。車間一方面通過對缺陷和制約設備,，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求,。采取與同行業(yè)對標學習,，溝能交流，和不斷地實踐摸索,，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值,、流量不足的情況下，在最快的時間內掌握了操作方針,，并實施貫徹落實,，使得日產基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產2400噸以上,，1-11月份共完成635339.9噸,，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產成本,。

二,、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新,、改進—實施設備系統(tǒng)細化與完善管理,，設備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外,，無人為管理不善）設備事故停機,，從而保障生產穩(wěn)定運行。

1,、持續(xù)快速的優(yōu)化技改,，為生產創(chuàng)造必要和良好的設備基礎。

（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造,，穩(wěn)定了原料配料提供相對準確數據,，實現科學配料。

（2）,、改造潤磨機抽風結構不合理,，得以正常使用。

（3）,、烘干機擋輪、托輪的技改調整,，避免設備損壞停機,。

（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造,，保障了產能,。

（5）、原料進球盤前加一組小輥篩,，治理小鋼球和垃圾雜物,，利于下道工藝及設備。

（6）,、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器,，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。

（7）,、濕返1#皮帶電滾筒改造,，降低設備故障停機。

（8）,、大,、小輥篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機,。

（9）,、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰,。

（10）,、回轉窯托輪調整，能及時得到調整和不用外清師傅節(jié)約了費用,。

（11）,、環(huán)冷系統(tǒng)：內外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻,、平料坨,、篩料梁、下料口,、增加視頻觀察等,，使環(huán)冷設備更加完善合理,。

（12）、中控室內增加各種儀表,、儀器和自動調整,，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 。

2,、強化設備細化管理 ,，落實點巡檢維護質量，車間具體落實了以下幾個方面工作,。

（1）,、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構,、性能工作原理,，以便正確使用及維護。

（2）,、落實設備交接班制度,，落實“凡事必究”的原則，一年來內部設備問題考核達100多項,，使一些小問題或不認真的行為得到糾正和重視,，杜絕了較大事故的發(fā)生。

（3）,、極力創(chuàng)造良好的設備操作,，運行條件。對于影響或制約工藝的,、對于員工不好操作的,、對于隱患、危險的,、對于易損,、易耗的，對于不好維護或檢修的,，都針對性地極力優(yōu)化,，整改、創(chuàng)新,，使設備基礎得到較好的改善,，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護工作。

（4）,、系統(tǒng)設備,、重點設備、關注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設備的細化管理,。

對重點部位,、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上,。 對不好檢查,、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次,。

對所有設備都細化分解成部位管理,，被檢查時間不超過3天。 對鏈一回一環(huán)系統(tǒng),，由班長組織崗位工,、維修工以每隔3天或一周時間，系統(tǒng)檢查,、維護一次。

每周三由韓主任帶領班長,，維修班長對系統(tǒng)進行排查,。

（5）、加強檢修時對烘干機,、潤磨機,、球盤、風機及鏈一回一環(huán)等設備的內部結構部位及隱敝部位,，進行常規(guī)檢查或檢修維護,。

一年來通過對設備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進,，通過不斷地加強管理,，也通過全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實質性地提高,，從而鞏固提高了設備基礎管理,。

三、樹立高標準,、樹正氣,、促和諧—制度與人性合理，相結合,，完善車間各項基礎建設,，促進穩(wěn)定生產指標。

1,、重視安全,、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現“尊重與重視”,，車間整個生產流程每一崗位,、每位員工在為安全生產的大向下，都是同等重要,，都要有規(guī)范和細致的管理,，它包含了設備、工藝操作,、勞動紀律,、崗位風險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎的工作內容,，既遵循安全生產的基礎管理,，也體現崗位工作質量要求，更是對每一位員工的關注與認可,，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓,。和車間內部崗位操作的培訓工作，加強現場管理查隱患,，糾違章,，開展排查人、物,、管理的安全不到位情況,，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用,。

2,、嚴肅紀律、樹立正氣,、制度面前人人平等,。紀律與制度是穩(wěn)定生產的生要因素，是安全生產的重要保障,。一年來車間著重致力于員工循序漸進,、日積月累、規(guī)范性的素質培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善,，致力于制度平等與人性合乎情理相結合,，因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難,，但是為車間的基礎建設起到了正面積極地作用,。

3、美化車間環(huán)境,，優(yōu)化工作場所,，創(chuàng)建清潔生產,。投產一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善,，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標準下車間治理改變,，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng),、提高了工作質量,。車間一直灌輸著內強素質、外塑形象的管理思想,，在各項基礎管理上強化提高內涵素質,，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作,。把興華公司管理的經典“事事按標準,、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的`發(fā)展理念“學習,、創(chuàng)新,、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人,。另一方面也極力治理粉塵污染點,。針對環(huán)冷、回轉窯,、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染,，車間想盡辦法進行優(yōu)化,，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制,。目前車間的總體環(huán)境應該是由內而外的得到較大的改觀,，也得到大家的贊許肯定。

4,、懂技術,、學管理、提升團隊實力,。團隊素質體現了一個單位的綜合實力,，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責,，引導思想觀念的創(chuàng)新,，堅持以身作則，為人表率,，培訓干部管理技能,。提高執(zhí)行力與影響力,，今后我們還要開展自檢、自省,、自律的作風,，加大學習力度，提高技能,，有效地科學地組織生產,，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經濟指標作努力,。

一年來發(fā)揚求真務實的工作作風,，奮力開拓，全面完成任務,，總結一年的工作,，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處,。

一,、班組安全工作不容樂觀，安全基礎管理有待提高,，一年來共發(fā)生4起傷事故,，車間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風險辨識,、危險預知及防范能力,，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習組織培訓與現場檢查,，作具體深入的工作,，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二,、重點崗位操作技能有待提高,，對造球工藝，熱工制度調控