工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

1,、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,，像前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。

凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求xx歸來，但求無愧我心,，我會做好的!

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高員工的安全意識,，控制員工的安全行為作為安全管理的重點，列入了重要議事日程,。公司成立了由一名分管副總為組長,、企管部,、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班,、班前班后會、黑板報,、宣傳欄,、安全警示語、安全生產(chǎn)月,、11.9消防日等多種形式,，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合,；安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合,。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期，出安全黑板報6期,，上墻警示語15條,，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置,。對窯爐操作工,、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核,，變要我安全為我要安全,，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識,；對安全工作真抓實干的意識,；安全生產(chǎn)無小事的意識；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識,；安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識,；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不傷他人,、不傷害自己,、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識,。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

為把安全管理工作落到實處，公司與各車間,、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，下發(fā)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組,、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程,。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),，把懂技術(shù)、會管理,，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo),，下至普通職工，人人有安全責(zé)任,、個個有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管、事事有人抓,、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實,，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天早會,，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度,。

管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,，我們公司常年有夜班生產(chǎn),，為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對,，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間過長,，造成超負(fù)荷,，他立即叫來值班人員停機(jī)，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生,，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評,。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場,，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來,，落實不下去的問題。嚴(yán)格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。

重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作,，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭,，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控,。對防火部位，重點對原料車間球磨機(jī),、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器,、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護(hù)器，即電保護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉,，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個,。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查,。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、防范措施到位方可動火,。有效地提高了防預(yù)火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全,。

預(yù)防安全是參與競爭的支撐力,，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利,。沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),，定期開展思想、作風(fēng),、紀(jì)律整頓,。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度,，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作,。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計劃的知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提

升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)如下。

隨著各地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到很晚,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的xx管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將xx管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的xx運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班）、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請了一些臨時工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

大家好,，我是生產(chǎn)車間主任―,，下頭請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié)。不足之處,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

產(chǎn)量從年初日入庫量不到――支，到3月份日產(chǎn)量突破1―支,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在―,、―的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求,！

自―年年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致202x年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1,、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2、主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省―余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸,。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！

如果說202x年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進(jìn),！

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

三、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

五,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

六,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實,、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識,、從嚴(yán)落實,、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,，生產(chǎn)部月度工作總結(jié),。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

1,、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份xx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1—11月份共對施工單位進(jìn)行了xx萬元獎勵和xx萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達(dá)的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年x月份扣除了x次浮動工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》,。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工。

第一,，掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年x月份共掘進(jìn)進(jìn)尺x米,，其中：

（1）主井筒進(jìn)尺米，在x月x日到底,；

（2）副進(jìn)筒進(jìn)尺米,，在x月x日到底；

（3）主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺米,，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通,；

（4）進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺米，在x月x日到底,；

（5）回風(fēng)井井筒進(jìn)尺米,，在x月x日到底；

（6）進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺米,，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,，在x月x日安全貫通；

（7）風(fēng)井井下變電所峒室已于x月開始進(jìn)尺,，預(yù)計x月底完成掘進(jìn)成巷,。

（8）進(jìn)風(fēng)井改絞工程從x月x開工,，預(yù)計于今年x月底按期完成。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

在過去的一個季度中,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力,，我車間的各項工作進(jìn)展順利,，取得了較好的成績。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過去,，為了更好地開展今年的工作,，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時修正工作中的缺點和錯誤,，現(xiàn)對車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

20xx年一季度,，液體制劑車間共完成針劑x批次計x萬支;口服各個品規(guī)收率與20xx年收率對比分析：

1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升,，主要由于燈檢合格品率上升x%,。

2、xx收率下降的主藥原因是因為x批灌封超時限,，藥液顏色超標(biāo),，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%，如拋開該批次,，一季度該規(guī)格平均收率為x%,。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,，設(shè)備扎蓋情況有較大改善,，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升,，故口服液收率有較大提升,。

4、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升,，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳,，平均每批次設(shè)備維修時間在x小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題,，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn),，比正常情況多安排x人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高,。對此,，公司已安排x月底對設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計下個季度開始,，生產(chǎn)成本會有所降低,。此外,，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個批次進(jìn)行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間,，將清場時間由半天調(diào)整至1天,。

下個季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然,。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān),，加強(qiáng)各工藝控制點的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度,，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序,。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓,，安全警鐘時時敲,。

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人，員工流動快,，加大了車間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說,，影響更大,。針對這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，在公司管理文件,、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn),。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位,，填補(bǔ)人員流失后的空缺,。

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識，告訴她們,，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電,、每一滴水,、每一噸汽的使用。此外對于低耗,，建賬管理,，控制低耗成本。

縱觀20xx年一季度的工作,，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上,，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高,。

(2)在團(tuán)隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊共同進(jìn)步方面均有待于提高,。

(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn),。

以上就是本季度的總結(jié),，下個季度我們會做得更好!

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九

20xx年，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位,，安全措施到位,，責(zé)任落實到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的實現(xiàn),，現(xiàn)將我車間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

以認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患,，防范事故”為主題,，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進(jìn)各項事故防范措施落實,，

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，我車間設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度小組,，以車間主任為組長,、副主任為副組長，各班組班長為成員,，由車間主任負(fù)責(zé)主管全車間安全生產(chǎn)工作,，并為本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍,，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查,，行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，一級抓一級，層層抓落實,，做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實到位,，責(zé)任落實到人。

20xx年度我車間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起,、輕傷2起,、重傷1起、致人死亡事故1起,，工傷事故所造成的醫(yī)療費(fèi)用為30600余元,，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛,。四,、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳

20xx年3月20xx年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。

20xx年7月20xx年9月,，對車間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，強(qiáng)化每位員工的安全意識,，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生,。

20xx年10月20xx年11月,，加強(qiáng)管理員工的安全意識，強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時整改,，避免事故的發(fā)生,。五、安全工作的整改內(nèi)容

1.對車間內(nèi)的所有物品進(jìn)行合理擺放,，進(jìn)行分區(qū)管理,，對所有區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”

2.對車間內(nèi)部的所有消防設(shè)備進(jìn)行長期檢查,、更換,，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時處理

3.對車間所有的高空作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全,，避免出現(xiàn)安全事故

4.對車間所有的氧氣,、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)

5.對車間所有的吊裝設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,、維護(hù)，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩,、吊裝帶無短股,，無損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一點成績,，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理,，為實現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十

20xx年來,，我們車間在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下，結(jié)合車間實際,，按照“生產(chǎn)安全,、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念,，變壓力為動力,，落實“三基”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“五型”班組,，扎扎實實開展職工隊伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動,，以標(biāo)準(zhǔn)dcs室管理職工隊伍，職工隊伍精神振作,，文明操作,，技能素質(zhì)不斷提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點,，也是一項企業(yè)精細(xì)管理,，貴在持之以恒。在夯實“三基”方面,，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)技術(shù)人員,，一是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。狠抓職工的安全意識,、安全生產(chǎn)技能、自我保護(hù)能力的培訓(xùn),，使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé),。二是嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。對檢修現(xiàn)場的安全,、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督,。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理,，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查,，對當(dāng)班存在的問題及時通報，及時整改,，不留死角,，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度,。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計并通報,，每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患,，并得到及時處理,，為裝置的安穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

圍繞“管理型,、創(chuàng)新型,、技能型、效益型,、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容,，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員,，使班組面貌煥然一新,。

1,、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理，在保障安全學(xué)習(xí)時間基礎(chǔ)上,，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí),，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對近期車間,、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言，要求人人參與,，調(diào)動了大家積極參與安全管理的熱情,。2、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”,，以“八比八看爭紅旗（比安全生產(chǎn)、看事故預(yù)防,；比環(huán)境保護(hù),、看排污控制；比職業(yè)健康,、看作業(yè)環(huán)境,；比隱患治理、看本質(zhì)安全,；比公共安全,、看安全穩(wěn)定；比承包商監(jiān)管,、看安全業(yè)績,；比“我要安全、看活動實效,；比基礎(chǔ)工作,、看登榜摘星）為平臺，努力營造“后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)再提高”的氛圍,，促進(jìn)車間、班組hse管理水平持續(xù)提高,。3,、嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，在開具作業(yè)票的同時,，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫安全5分鐘卡,，填寫安全“七想七不干”卡，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施和應(yīng)急措施,，還從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。對檢修現(xiàn)場的安全,、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督,。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位，作業(yè)過程規(guī)范,，未發(fā)生任何安全事故,。4、扎實開展“比學(xué)趕幫超”活動,，車間內(nèi)部繼續(xù)設(shè)立《分子篩車間比學(xué)趕幫超爭先臺》,，全年評選優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次,，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn),。

打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,、能征善戰(zhàn)的職工隊伍,，是確保車間各項工作開展的基本保證，也是車間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開展了對39名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟(jì)活動,，做到了“六必訪”，收到了好的效果,。組織開展勞動競賽立功活動,，有八名同志榮立三等功。組織全體青工開展義務(wù)勞動,。并表彰優(yōu)秀青年,。車間黨支部組織車間黨員、積極分子,、青年骨干與組織部開展了黨員“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動,。所有這些企業(yè)文化活動的開展，達(dá)到了凝聚人心,、激發(fā)斗志的目的,，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感,、歸屬感和使命感。

同時,，持續(xù)開展好“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬,、人才通道制度,，用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中，從而充分調(diào)動每名員工“力爭上游”的工作積極性,，真正做到“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”,，實現(xiàn)政治文明,、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果

20xx年我們將揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點,，繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作，落實安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施,，認(rèn)真開展消防,、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競賽活動，嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)，使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段,，取得新的管理業(yè)績,。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一

時間過的真快，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)來到,！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年x月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計一職,。自從進(jìn)入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié)。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性,，責(zé)任性,。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說,，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn)。 團(tuán)結(jié)同志,、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。對同志們提出的意見,、建議甚至批評，我會虛心接受,、認(rèn)真思考,。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效。

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅媱澁a(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時,、準(zhǔn)確、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。

每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點,、考勤匯總,、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見,。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí),，主動工作,，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,，我會加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點,，做到揚(yáng)長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二

安全是個系統(tǒng)工程,，采礦車間大多員工都是在井下工作,，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè),，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理,。

員工在安全管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議,、工段長會議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育,、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行崗位職責(zé)和安全知識的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能,。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級,、班組級安全教育，并作了相應(yīng)考核,。分配到崗位后,，確定了安全責(zé)任人，監(jiān)管他們的安全,。在工作中,，要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全,，對于人的不安全行為,，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育,、糾正,，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為,，作出相應(yīng)處罰,。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的良好氛圍,，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄,、要求員工查找身邊的安全隱患,、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳,，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識,。

車間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識,。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時制定工段,、班組及員工個人安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并與工段、班組,、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確工段長、班組長,、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任,。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理,，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)行更新,。

車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點,，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實際,，及時制定安全防范方案和措施,，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，不能處理的，及時報告車間,，車間及時協(xié)調(diào)安排處理,。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理,、專人監(jiān)測,。車間在處理安全隱患和急、難,、險的工作時,，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮,、協(xié)調(diào)工作,，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長,，銹蝕嚴(yán)重的情況,，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理,，建立建全設(shè)備臺帳,，落實責(zé)任人，重點設(shè)備實行專人專管,。加強(qiáng)日常檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除,，并做好相關(guān)檢查,、維修記錄。生產(chǎn)再緊,，也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理,，確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運(yùn)行。重點設(shè)備卷揚(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康,，車間加強(qiáng)日常檢查,，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸,、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細(xì)節(jié),、不漠視,、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當(dāng)做工作的一部分,，同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航,。

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三

回首過去，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),，現(xiàn)對生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié),。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理、月整頓,。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）,、績（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

按公司要求制定了各班組班組（零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班）、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過運(yùn)行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出,。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班,，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

電纜生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四

1,、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標(biāo),，針對目標(biāo)責(zé)任,，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實，分解到班組和個人,，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：×××箱(xxx系列產(chǎn)品：×××箱其中×××贈品：x箱,，×××系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸,，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3,、x月份向全區(qū)贈送的×××贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間,。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，通過20xx年的總結(jié)分析,，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元,。

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作、勞動紀(jì)律,、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提,。

2,、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后,，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3,、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn),，重點對車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度,。

4,、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

a.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi),。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本,。

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉,。

2、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂,，沒達(dá)到整潔要求。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4,、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。

1,、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰,，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改,，做好車間重點設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn),。

2、重點抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求。

3,、做好生產(chǎn)計劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯率,。

4,、強(qiáng)化成本意識，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作,、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5,、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率,，

繼續(xù)保持車間良好的安全局面,。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子,、有壓力,。在日常管理上，抓好思想教育,、制度落實,、效能提升，堅決杜絕無所事事,、得過且過,、浪費(fèi)時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好,、服務(wù)好,、績效好、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情,。