時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
月工作計劃 月工作計劃表免費篇一
(1)在工作中,起模范帶頭作用,要求員工做到的自己首先做到,,如:勞動紀(jì)律方面,,工作方面等,不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)和管理水平,;
(2)進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程,實行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,并在工作中對保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),,從而使每個細(xì)節(jié)工作都落到實處,;
(3)在平時的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流,,了解員工的思想動態(tài),,關(guān)心他們的生活,幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難,,使他們能感覺到大家庭的溫暖,,提高他們的工作積極性和集體凝聚力,從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,;
二,、加強(qiáng)對員工的思想教育,提高員工的安保意識,,從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識,;
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn),,(如:內(nèi)外勤人員的交接崗制度,,巡視制度,勞動紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作,,從而提高員工工作技能和服務(wù)水平,。
四、車輛管理方面:
(1)加強(qiáng)對員工車輛管理方面的`培訓(xùn),,如:車輛指揮停放,、檢查、提示提醒等,;
(2)要求員工一如既往的做到:五個到位,,尤其是電動車、摩托車,、自行車的提示提醒和管理工作:
(3)加強(qiáng)巡視和檢查工作,,嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作;
(4)總之,做到:每輛車停放有秩序,,每輛車有檢查,,每輛車有提醒,每輛車有記錄,,從而保證大車,、小車的車輛安全。
五,、在消防方面:
(1)加強(qiáng)對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核,,增強(qiáng)員工消防安全意識和防范能力,從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性,,并且讓員工做到一懂三會,;
(2)平時的工作中,加強(qiáng)與各部門經(jīng)理的溝通與交流,,共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法,,從而使每個員工能夠做到一懂三會;
(3)加強(qiáng)巡視,,增加巡視次數(shù),并且在巡視的過程中多聞,、多看,,注意消防隱患
(4)接到前臺的火情警報,立即去查看,,并向總值班或總經(jīng)理報告,;
(5)每晚8:30鎖廚房時,對廚房用電,、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,,若有情況,立即處理,;
(6)每天對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,確保設(shè)備完好有效,;
(7)進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案(如:滅火預(yù)案,、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等)
六,、治安方面,,做好以下工作:
(1)加強(qiáng)對員工安全意識方面的培訓(xùn),如:注意可疑人員,,對客的提示提醒等,,從而提高員工的安全意識;
(2)進(jìn)一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案。如:客人與前臺糾紛預(yù)案,、防搶劫預(yù)案,、防食物中毒預(yù)案等,努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,,從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失;
(3)每天加強(qiáng)對個樓層,、倉庫,、地下室、辦公室,、大廳,、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控,對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作,,并對發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄,。
七、加強(qiáng)對員工宿舍的管理,,制定宿舍管理制度,,衛(wèi)生制度,并每周對各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理,。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境,。
八、加強(qiáng)成本控制,,首先:從我做起,,合理用人和排班,減少不必要的加班,;第二:從節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水做起,,杜絕浪費,,第三:對員工進(jìn)行思想教育,增強(qiáng)員工節(jié)約意識,,從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻(xiàn),。
月工作計劃 月工作計劃表免費篇二
度過了一個愉快的寒假,我們又迎來了新的學(xué)期,。我們組織部也將有新的面貌,,希望20xx年的我們更加輝煌。對于新學(xué)期的工作,,我們將有計劃有規(guī)劃的進(jìn)行,,這一學(xué)期3月份的工作安排如下 :
一,、常規(guī)工作:
(一)每周按時出席例會,做到不遲到,、不曠會,;
(二)例會過程中認(rèn)真記錄會議內(nèi)容,會議后積極完善會議記錄,;
(三)按時上繳工作計劃和總結(jié),,并對要開展的活動及時作出具體方案;
(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)地傳達(dá)團(tuán)支書工作計劃,,積極配合團(tuán)支書完成工作,,做好團(tuán)組織關(guān)系。
二,、中心工作:
(一)認(rèn)真收繳好第一季度的團(tuán)費(每名團(tuán)員交3元),;
(二)收取檔案袋,并進(jìn)行檢查和整理(檔案袋包含:團(tuán)支部團(tuán)員,、團(tuán)干匯總表,;團(tuán)支部新學(xué)期工作計劃、團(tuán)支部上學(xué)期工作總結(jié),;團(tuán)支部臺賬,;特色團(tuán)日活動總結(jié)、匯總表,;團(tuán)支部獎懲情況匯總表,;
四、六級與計算機(jī)等級考試通過情況匯總表,;預(yù)備黨員和入黨積極分子一覽表;對組織部以及團(tuán)工作的意見和建議),;
(三)團(tuán)員證的收取,、注冊以及丟失團(tuán)員證的補(bǔ)辦;
(四)認(rèn)真完成民主評議表的填寫指導(dǎo)及審核匯總,;
(五)pu平臺的宣傳推廣以及使用培訓(xùn),;
(六)配合其他部門工作。我部門成員將積極配合學(xué)生會其他部
門工作,,更多的為我院學(xué)生服務(wù),。
三、工作期望:
(一)增強(qiáng)內(nèi)部交流,,想要做好工作,,首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中,,要不段進(jìn)行內(nèi)部人員的交流,,培養(yǎng)彼此間的默契程度,,增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識;
(二)增強(qiáng)部門間的交流,,在認(rèn)真完成本部門工作的同時,,主動了解其他部門的需要,并及時給予協(xié)助,,積極配合工作,。增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。
回顧過去,,展望未來,,新學(xué)期又開始,用滿腔的熱情去做好每一件事,,用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn),,我相信,只要我們共同努力,,那么,,我們就一定能夠把我們的工作做得更好,去更好的服務(wù)于大家,!
月工作計劃 月工作計劃表免費篇三
部 年 月月度工作計劃表
姓名: 日期:
說明:1,、對上月未完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額部分,應(yīng)計入本月工作計劃,,以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn),。
2、物流部在報計劃表時須體現(xiàn)具體回款月份,、對賬月份,、開票金額。
附件2:
部年 月月度工作總結(jié)表
月工作計劃 月工作計劃表免費篇四
為貫徹落實上級機(jī)關(guān)有關(guān)“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神,,切實防止我部安全事故的發(fā)生,,保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開展,安全環(huán)??茍猿忠月鋵嵣霞壈踩a(chǎn)責(zé)任制為核心,,以零死亡事故為目標(biāo),以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),,抓員工安全意識為主線,,以項目部全體員工為主要對象,以隱患排查整改為重點,,以強(qiáng)化安全獎懲為手段,,全面落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針?,F(xiàn)將三月份安全工作安排如下:
“四零三控制二保持”,,即:本月無死亡事故(含外協(xié)用工),、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故,,無機(jī)械傷害事故,加強(qiáng)對重傷事故,、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制,,保持安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉(zhuǎn),保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn),。
(一)貫徹上級文件要求
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件要求,,為迎接上級開展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好準(zhǔn)備工作;
(二)安全生產(chǎn)
1.積極開展新員工“三級”安全教育,、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),,做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作,。
2.繼續(xù)實行安全例會制度,,及時溝通安全信息,,及時總結(jié),、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作,。
3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,,對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價,督促各中隊積極開展針對性的應(yīng)急演練活動,,同時做好單位的月度安全績效考核工作,。
4.加強(qiáng)對外來施工隊伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作,建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案,,確保外來施工服務(wù)隊伍安全協(xié)議征訂率100%;危險作業(yè)審批率100%,。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險源的管理,,做到有檢查、有記錄,,定期檢查(周,、月檢查)和日常巡查相結(jié)合,確保危險源始終處于受控狀態(tài),。
6.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作,,嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為(班前班組安全教育,、班組日志、勞保用品穿戴點檢,、設(shè)備點檢,、交接班記錄),努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、互助,、和諧、健康安全班組,。
7.嚴(yán)查“三違”行為,,做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。
8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,,嚴(yán)查亂停亂放和超速行為,,理順物流,確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全,,防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生,。
9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項檢查活動和值班工作,確保假日安全,。
10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”(即事故原因不清楚不放過,,責(zé)任不明不放過,措施不落實不放過,,有關(guān)人員未受到教育不放過)原則處理各類事故,,舉一反三,有效防止類似事故的再次發(fā)生,。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關(guān)費用,。
11. 督促各單位做好各類隱患的整改工作。
(二)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)
1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作,。
2.做好環(huán)境,、安全法律法規(guī)的更新工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件,,做好體系運行的監(jiān)督檢查工作,。
月工作計劃 月工作計劃表免費篇五
年度銷售工作計劃制定的依據(jù),是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,,即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,通過swot分析,,李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,,整合和優(yōu)化資源配置,,使其利用最大化,。比如,通過市場分析,,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢:產(chǎn)品(檔次)向上走,,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),寡頭競爭初露端倪,,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),是營銷工作的方向和“靈魂”,,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:
1.樹立全員營銷觀念,,真正體現(xiàn)“營銷生活化,生活營銷化”,。
2.實施深度分銷,,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場,。
3.綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,,形成強(qiáng)大的營銷合力。
4.在市場操作層面,,體現(xiàn)“兩高一差”,,即要堅持“運作差異化,高價位,、高促銷”的原則,,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實,、有可操作性,而且還與時俱進(jìn),,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,,因此,,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,,因此,科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,,按照一定增長比例,,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。
2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,,而且還責(zé)任到人,量化到人,,并細(xì)分到具體市場,。
3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷 人才 ,,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶b(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶c(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),,從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,,結(jié)合自己多年的市場運作經(jīng)驗,制定了如下的營銷策略:
1.產(chǎn)品策略,,堅持差異化,,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,,形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn),。
2.價格策略,,高質(zhì)、高價,,產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,,同時,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,,以600公里為限,,實行“一套價格體系,兩種返利模式”,,即價格相同,,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略,。
3.通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,,除精耕細(xì)作,,做好傳統(tǒng)通路外,,集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū),、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,實施全方位,、立體式的突破,。
4.促銷策略,在“高價位,、高促銷”的基礎(chǔ)上,,開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,它具有如下幾個特征:
一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,,牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,,充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,,有效擠壓競爭對手。
二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,,比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。
三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異,即要與競品不同,,通過富有吸引力的促銷品,,實現(xiàn)市場“動銷”,以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。
5.服務(wù)策略,細(xì)節(jié)決定成敗,,在“人無我有,,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾,,并建立起““貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,在售前,、售中,、售后服務(wù)上,務(wù)求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,,李經(jīng)理胸有成竹,,也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,,就是銷售費用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。比如,,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),銷售目標(biāo)5個億,其中,,工資費用:500萬;差旅費用:300萬;管理費用:100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費等費用100萬,合計1000萬元,。費用占比2%,。通過費用預(yù)算,李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費用控制和調(diào)配,,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,,以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,從而不偏離市場發(fā)展軌道,。
李經(jīng)理在做年度銷售 工作計劃 時,,還充分利用了表格這套工具,比如,,銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費用預(yù)算等等,,都通過表格的形式予以體現(xiàn),不僅一目了然,,而且還具有對比性,、參照性,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。